R - 5 Bijlage Actieplan raadsenquête Lage Akkerweg (geanonimiseerd)
Tekst van het document
Actieplan raadsenquête Lage Akkerweg: Samen de schouders eronder!
Actieplan raadsenquête Lage Akkerweg Samen
de
schouders
Titel: Versie:
Actieplan raadsenquête Lage Akkerweg:
Datum:
19
Auteur(s):
& 3. Weekers (geanonimiseerd) BN
Zaaknummer:
0847200810047
3 december
2025
eronder!
Samen
de
schouders
eronder!
Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Voorwoord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Inleiding. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Zelfreflectie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Handboek bouwproces projectontwikkeling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Nota grondbeleid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Uitvoering/ wat gaat het kosten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Vervolg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Bijlage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1/10
1.
Voorwoord
Het rapport ‘Lage Akkerweg hoog opgelopen’ heeft ons een duidelijke en indringende boodschap gegeven: we móeten leren van wat er is gebeurd. Raad , college en organisatie moeten kritisch naar zichzelf kijken om te voorkomen dat de geschiedenis zich in de toekomst herhaalt. De leerpunten en aanbevelingen van de enquêtecommissie laten geen ruimte voor vrijblijvendheid. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om deze lessen om te zetten in concrete verbeteringen. Zodat het vertrouwen in ons gemeentebestuur wordt hersteld en versterkt. Met de blik op de toekomst. Het rapport beschrijft twintig leerpunten en vier aanbevelingen voor het verbeteren van beleid en werkwijzen. De commissie geeft naast die verbetervoorstellen het duidelijke signaal dat leren van wat er is gebeurd niet alleen om aanpassingen van structuren vraagt. Het samenspel en de samenwerking tussen politiek , bestuur en organisatie hebben een basis van onderling vertrouwen nodig. Een houding van écht willen samenwerken. Waarbij een afspraak een afspraak is. Iedereen goed weet wat ieders eigen rol is en daar zuiver in opereert. Een samenwerking waarin het mogelijk is elkaar aan te spreken op dat wat niet goed gaat. En waar transparantie naar elkaar en feedback geven en ontvangen de standaard zijn.
Alleen met die leidende principes van samenwerking is het mogelijk om écht te voorkomen dat de geschiedenis zich gaat herhalen. Die basis in dat samenspel en de samenwerking leggen we niet alleen voor onszelf , maar vooral voor de inwoners van Someren. Wij zijn er primair voor hen. Inwoners , ondernemers en maatschappelijke organisaties die vragen om daadkracht en duidelijkheid van hun lokale overheid. Een gemeente die zegt we ze doet en doet wat ze zegt. Een gemeente waar je op kunt bouwen. Dit actieplan geeft op hoofdlijnen weer hoe wij de leerpunten en aanbevelingen uit het rapport vertalen naar gerichte acties. Op het gebied van wijzigen in de structuur , maar waarbij we een verandering van de cultuur prioriteren. Het is van het grootste belang dat wij deze verbeteringen niet alleen vastleggen , maar ook daadwerkelijk realiseren. Daarom krijgt dit traject van ons college én binnen de organisatie de hoogste prioriteit. Ook van de gemeenteraad vragen we prioriteit voor de acties uit dit actieplan. Verbeteringen aanbrengen in de samenwerking tussen politiek , bestuur en organisatie hoeft zeker niet beperkt te worden tot de acties in dit plan. Wij moedigen alle initiatieven aan die het samenspel en de samenwerking bevorderen.
Onder directe aanvoering van de burgemeester , en in nauwe samenwerking met de gemeentesecretaris en de griffier , houden wij scherp toezicht op de voortgang. Wij beseffen dat dit geen eenvoudige opgave is. Het vraagt om openheid , discipline en doorzettingsvermogen van ons allemaal. Maar het is noodzakelijk en urgent. Samen zetten schouders eronder!
we
de
Namens het college , Jeroen Weekers Gemeentesecretaris
Elly Blanksma – van den Heuvel Waarnemend burgemeester
2/10
2.
Inleiding
Op 20 november 2025 vond de raadsbehandeling plaats van het Eindrapport van de enquêtecommissie met de titel: Lage Akkerweg hoog opgelopen. In de bestuurlijke reactie op het eindrapport heeft waarnemend burgemeester toegezegd dat er een actieplan wordt opgesteld n. a. v. de leerpunten en aanbevelingen uit dat rapport. Dit actieplan met de titel ‘Samen de schouders eronder!’ is daar de uitwerking van. Het eindrapport van de commissie doet een duidelijke oproep om de samenwerking en het samenspel tussen politiek , bestuur en organisatie te verbeteren. De acties in dit actieplan werken daar bevorderend voor , maar zijn niet het enige wat daarin nodig is. Iedere ontmoeting is een kans de samenwerking en het samenspel te verbeteren. In onderdeel 3 van dit plan doen we een oproep tot zelfreflectie , als basis voor het versterken van samenwerking en samenspel. Wat betreft het verbeteren van beleid en werkwijzen bevat het rapport 20 leerpunten , onderverdeeld naar: Proces binnen het college Samenwerking tussen het college en de ambtelijke organisatie Ambtelijke organisatie Samenwerking met bedrijven Informatievoorziening richting de raad De enquêtecommissie heeft deze vervolgens omgezet in 4 aanbevelingen: Het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling biedt belangrijke handvaten om fouten in de toekomst te voorkomen.
De commissie adviseert de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek het handboek op een aantal punten aan te scherpen. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie om deze papieren werkelijkheid ook in de praktijk te brengen. De kaders van de nota grondbeleid zijn deels duidelijk. De commissie adviseert het college naar aanleiding van het onderzoek de kaders op een aantal punten aan te scherpen. De laatste afspraken over ambtelijk-bestuurlijke samenwerking stammen uit 2018. In 2023 is er kort aandacht voor in de besturingsfilosofie , maar worden er geen nieuwe afspraken gemaakt. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek om deze afspraken te herzien en aan te scherpen , bijvoorbeeld op het gebied van interne controlemechanismen , de invulling van integraal management door leidinggevenden en door geen functies opeen te stapelen Afspraken maken tussen het college en de raad rondom informatievoorziening bij politiekbestuurlijk gevoelige dossiers raakt aan de actieve informatieplicht zoals beschreven in de Gemeentewet. De commissie adviseert de raad en het college om dit nader uit te werken in een notitie over de invulling van de actieve informatieplicht. De bijlage geeft het verband tussen leerpunten en aanbevelingen weer.
Dit actieplan bevat vier onderdelen: Zelfreflectie Politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking Handboek Bouwproces Nota grondbeleid
3/10
3.
Zelfreflectie
Het rapport van de commissie roept op aan de gemeenteraad , het college van B&W en de ambtelijke organisatie om te voorkomen dat de geschiedenis zich in de toekomst zal herhalen. De aanbevelingen en leerpunten geven daar in de ‘bovenstroom’ vorm aan. Door verbeteringen in beleid en werkwijzen. Essentieel is echter een toenadering in de ‘onderstroom’. Alleen daarmee groeit vertrouwen: de basis voor een succesvol samenspel en een succesvolle samenwerking tussen politiek , bestuur en organisatie. Wat gaan we hiervoor doen Een eerste stap op weg naar het laten groeien van vertrouwen is een zelfreflectie op het eigen handelen. In het dossier Lage Akkerweg , gedurende de periode voor en tijdens de raadsenquête en de rest van de huidige bestuursperiode. Het is aan de raad , het college en de organisatie om dat zelf vorm te geven. Voor de gemeenteraad en het college van B&W is de vorm ‘Wat wil de huidige samenstelling meegeven aan de volgende samenstelling?’ een vorm om de zelfreflectie op te halen. Het management van de ambtelijke organisatie verzamelt de zelfreflectie vanuit de ambtelijke organisatie en rapporteert daarover aan het college van B&W. Zelfreflectie kan alleen door terug te kijken. Daarom dient deze actie afgerond te worden vóór de gemeenteraadsverkiezingen.
De samengebrachte zelfreflectie kan dienen als input voor het traject rond politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking. Rol gemeenteraad
Eigenaarschap in eigen zelfreflectie
Rol college van B&W Rol organisatie
Eigenaarschap in eigen zelfreflectie Eigenaarschap in eigen zelfreflectie
4/10
4.
Politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking
Aanbeveling(en) uit het rapport 1. De laatste afspraken over ambtelijk-bestuurlijke samenwerking stammen uit 2018. In 2023 is er kort aandacht voor in de besturingsfilosofie , maar worden er geen nieuwe afspraken gemaakt. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek om deze afspraken te herzien en aan te scherpen , bijvoorbeeld op het gebied van interne controlemechanismen , de invulling van integraal management door leidinggevenden en door geen functies opeen te stapelen. 2. Afspraken maken tussen het college en de raad rondom informatievoorziening bij politiekbestuurlijk gevoelige dossiers raakt aan de actieve informatieplicht zoals beschreven in de Gemeentewet. De commissie adviseert de raad en het college om dit nader uit te werken in een notitie over de invulling van de actieve informatieplicht. Wat
hiervoor doen Vóór de gemeenteraadsverkiezingen Herbevestigen werkafspraken tussen het college en ambtelijke organisatie uit 2018 (reeds afgerond). Actualiseren Reglement van orde voor vergaderingen en andere werkzaamheden van het college van burgemeester en wethouders 1995 Opstellen gedragscodes voor de gemeenteraad en college van burgemeester en wethouders Vanuit de driehoek burgemeester – griffier - gemeentesecretaris zal &BAS worden gevraagd om een voorstel te doen voor een begeleidingstraject gericht op de versterking van het samenspel en de samenwerking tussen politiek , bestuur en ambtelijke organisatie. gaan we
Na gemeenteraadsverkiezingen en benoeming wethouders Concrete invulling geven aan het traject waarbij onder begeleiding gewerkt wordt aan versterking samenspel en de samenwerking tussen politiek , bestuur en ambtelijke organisatie , met inachtneming van de leerpunten en aanbevelingen uit het eindrapport en de zelfreflecties. De gewenste duur van de begeleiding omvat een groot deel van de aanstaande bestuursperiode. Invulling geven aan de aanbeveling om afspraken over informatievoorziening bij politiekbestuurlijke gevoelige dossiers vast te leggen , als onderdeel van het hierboven genoemde traject. Opstellen van werkafspraken tussen het college van B&W en het management van de organisatie , aanvullend op , of als nadere uitwerking van , de gedragscode voor het college , het reglement van orde voor het college en de handboeken voor het personeel. Rol gemeenteraad
Rol college
van
B&W
Deelname aan het traject onder begeleiding van &BAS Vaststellen van de gedragscodes Bijdragen aan de afspraken rond informatievoorziening Deelname aan het traject onder begeleiding van &BAS Vaststellen van het reglement van orde Bijdragen aan de afspraken rond informatievoorziening Werkafspraken met management opstellen en vaststellen
5/10
Rol organisatie
5.
Deelname aan het traject onder begeleiding van &BAS Opstellen van de gedragscodes en het reglement van orde Ondersteuning in de naleving van de afspraken rond informatievoorziening Werkafspraken met college van B&W opstellen en vaststellen
Handboek bouwproces projectontwikkeling
Aanbeveling uit het rapport 1. Het Handboek bouwproces projectontwikkeling biedt belangrijke handvaten om fouten in de toekomst te voorkomen. De commissie adviseert de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek het handboek op een aantal punten aan te scherpen. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie om deze papieren werkelijkheid ook in de praktijk te brengen. Wat gaan we hiervoor doen Eerste kwartaal 2026 Actualiseren Handboek Bouwproces op basis van de leerpunten uit het eindrapport , onder externe begeleiding Opstellen van een implementatieplan Handboek Bouwproces , onder externe begeleiding Bespreken en vaststelling door college van beide documenten Tweede kwartaal 2026 Implementeren
van
handboek
n. a. v.
het implementatieplan
Rol gemeenteraad
Binnen dit onderdeel is er geen rol voor de gemeenteraad
Rol college van B&W Rol organisatie
Vaststellen van het handboek Opstellen van het handboek en implementatie in de werkprocessen
6.
Nota grondbeleid
Aanbeveling uit het rapport De kaders van de nota grondbeleid zijn deels duidelijk. De commissie adviseert het college aanleiding van het onderzoek de kaders op een aantal punten aan te scherpen.
naar
Wat gaan we hiervoor doen Eerste kwartaal 2026 Actualiseren nota grondbeleid naar aanleiding van de leerpunten uit het eindrapport , en gebaseerd op efficiënte grenzen t. a. v. college- en raadsbevoegdheid , onder externe begeleiding. Tweede kwartaal 2026 Vaststelling nota grondbeleid door college en raad Rol gemeenteraad Rol college van B&W
Vaststellen van de herziene Nota grondbeleid Vaststellen voorstel aan de raad
Rol organisatie
Opstellen van de herziene nota grondbeleid
6/10
7.
Uitvoering/wat gaat het kosten
Voor de uitwerking van werkzaamheden rondom het Handboek bouwproces projectontwikkeling en de Nota grondbeleid is externe deskundig nodig. Door deze werkzaamheden door externen te laten uitvoeren halen we ook ‘vreemde’ ogen binnen die een extra toets zijn op de werkwijzen. Het versterken van het politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking vraagt externe begeleiding van het hierin gespecialiseerde bureau &BAS. Concreet betekent dit € 36. 000 € 36. 000 € 100. 000
actualiseren en implementeren handboek bouwproces actualiseren en implementeren nota grondbeleid begeleiding politiek-bestuurlijk-ambtelijk samenspel en samenwerking
In een raadsvoorstel zal de raad worden gevraagd dit incidentele budget beschikking te stellen.
8.
om
van
€172.000-, ter
Vervolg
De onderdelen rond het samenspel en de samenwerking , het Handboek bouwproces projectontwikkeling en de Nota grondbeleid worden op een projectmatige wijze uitgevoerd , conform de werkafspraken ten aanzien van projectmatig werken tussen de organisatie en het college van B&W. Het opstellen van een volledig projectplan is hierin de eerstvolgende stap. De versterking van het samenspel en de samenwerking tussen politiek , bestuur en organisatie is een doorlopend traject waarin gemeenteraad , college van B&W en ambtelijke organisatie ieder hun eigen aandeel hebben. Dat vraagt naast afspraken ook om het steeds voeren van het ‘goede gesprek’ , gericht op het geven en ontvangen van feedback en stimuleren van rolzuiverheid. Na elke kwartaal zal de raad via een raadsinformatiebrief uitvoering van dit actieplan.
op
de hoogte worden gehouden
van
de
7/10
9.
Bijlage
Overzicht aanbevelingen en leerpunten uit het eindrapport enquêtecommissie: Lage Akkerweg hoog opgelopen. Via de vier kolommen wordt weergegeven welke aanbevelingen en leerpunten met elkaar zijn verbonden. Aanbevelingen De laatste afspraken over ambtelijk-bestuurlijke samenwerking stammen uit 2018. In 2023 is er kort aandacht voor in de besturingsfilosofie , maar worden er geen nieuwe afspraken gemaakt. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek om deze afspraken te herzien en aan te scherpen , bijvoorbeeld op het gebied van interne controlemechanismen , de invulling van integraal management door leidinggevenden en door geen functies opeen te stapelen Het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling biedt belangrijke handvaten om fouten in de toekomst te voorkomen. De commissie adviseert de ambtelijke organisatie naar aanleiding van het onderzoek het handboek op een aantal punten aan te scherpen. De commissie adviseert het college en de ambtelijke organisatie om deze papieren werkelijkheid ook in de praktijk te brengen.
X
X
De kaders van de nota grondbeleid zijn deels duidelijk. De commissie adviseert het college naar aanleiding van het onderzoek de kaders op een aantal punten aan te scherpen. Afspraken maken tussen het college en de raad rondom informatievoorziening bij politiekbestuurlijk gevoelige dossiers raakt aan de actieve informatieplicht zoals beschreven in de Gemeentewet. De commissie adviseert de raad en het college om dit nader uit te werken in een notitie over de invulling van de actieve informatieplicht.
X
X
Leerpunten Proces binnen het college Er is geen besluit genomen door het college over eventueel projectwethouderschap. Neem in de toekomst bij dossiers , waarbij een grondtransactie plaatsvindt , altijd een besluit of er een projectwethouder aangewezen wordt. In het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling wordt beschreven dat er een projectopdracht vastgesteld moet worden door het college. Het zou passen om in die stap ook een keuze te maken over projectwethouderschap. De verhoudingen in het college verslechteren als er een herstelbesluit over het dossier Lage Akkerweg genomen moet worden en bij het beantwoorden van raadsvragen. Het college dient bij politiek-bestuurlijk gevoelige kwesties het collegiaal bestuur voorop te laten staan. Bij het herstelbesluit maken alle collegeleden gebruik van een dubbele aantekening , terwijl dit construct niet opgenomen is in het reglement van orde van het college. Besluit over de wenselijkheid van deze constructie. Actualiseer het reglement van orde uit 1995 en pas , indien wenselijk , op dit punt het reglement aan.
X
X
X
X
8/10
De opdrachten aan Pels Rijcken en dhr. De Kroon verlopen rommelig. Veranker dergelijke opdrachtformuleringen uitgezet door het college in een collegebesluit. Behandel de eindrapportage in het college.
X
Het college heeft de coalitieafspraak over het vierogenprincipe terzijde gelegd , zonder hier een besluit over te nemen. Neem over het afwijken van dergelijke coalitieafspraken een collegebesluit en informeer de raad hierover. Bij privaatrechtelijke rechtshandelingen is op basis van de nota grondbeleid niet altijd duidelijk wanneer de raad wel of niet om een zienswijze dient te worden gevraagd. Maak dit duidelijk.
X
Voorkom bij het benoemen van een waarnemend gemeentesecretaris uit de eigen organisatie een opeenstapeling van rollen en verantwoordelijkheden.
X
X
Samenwerking tussen het college en de ambtelijke organisatie Er was zowel bij collegeleden als bij ambtenaren onduidelijkheid over de invloed van incourante bedrijfspercelen , dan wel reststroken gemeentegrond , op de grondprijs. Verduidelijk dit in de nota grondbeleid: zowel wanneer hier sprake van is , als de invloed die dit het heeft op de grondprijs.
X
Er was onduidelijkheid over de mogelijkheid om notariskosten als gemeente zelf te betalen. Maak dit duidelijk in de nota grondbeleid: zowel of dit mogelijk is en zo ja , in welke situaties De constructie van optiebrieven was onbekend voor de gemeente en ongebruikelijk bij grondtransacties. Besluit over de wenselijkheid van deze constructie. Indien wenselijk: neem het op in de nota grondbeleid en het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling. In het dossier Bedrijventerreinen Lage Akkerweg verloopt het contact tussen de ambtelijke organisatie en het college veelal informeel. Leg afspraken met het college en met wethouders vast en registreer ze in het zaaksysteem. Richt een goed portefeuillehoudersoverleg in en maak hiervan verslagen. De koopovereenkomsten zijn ondertekend door de burgemeester zonder dat hier een collegebesluit aan ten grondslag lag. Maak het collegebesluit over de overeenkomsten een standaardonderdeel van het dossier. Richt een controlemechanisme in zodat voor ondertekening voor betrokken duidelijk is dat er een besluit aan ten grondslag ligt. Het collegevoorstel voor een herstelbesluit is niet met de betrokken wethouders besproken voordat het in het college ingebracht werd. Leg vast dat collegevoorstellen alleen ingebracht kunnen worden in het college , nadat deze in een portefeuillehoudersoverleg geagendeerd en besproken zijn.
Ambtelijke organisatie Interne controlemechanismen hebben bij het dossier Bedrijventerreinen Lage Akkerweg gefaald. Neem de werkwijze van de gemeente bij grondtransacties op in lijn met het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling. Geef speciale aandacht aan de controlemechanismen. Beleg deze verantwoordelijkheid duidelijk bij een functionaris en houd rekening met de integrale management verantwoordelijkheid van leidinggevenden.
X
X
X
X
X X
X
X
9/10
Er is weinig vastgelegd over het dossier in het zaaksysteem. Herzie de werkwijze voor archivering in het zaaksysteem. Leg de herziene werkwijze vast maak dit onderdeel van het inwerken van alle nieuwe medewerkers , ook als zij extern ingehuurd worden.
X
Er is in dit dossier geen projectteam gevormd en geen projectontwikkelproces opgesteld. In het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling wordt beschreven hoe dit ingevuld wordt binnen de gemeente Someren. Het zou niet mogelijk moeten zijn om hier zonder motivering van af te wijken. Breid het handboek uit met het proces van grondverkoop. Zorg ervoor dat het handboek doorleefd wordt door de ambtenaren. Maak duidelijk wie welke verantwoordelijkheid heeft. Er is bij dit dossier geen ambtelijk opdrachtgeverschap of aansturing voor de externe projectleider belegd. Maakt hierover altijd een keuze. In het Handboek Bouwproces Projectontwikkeling wordt beschreven dat er een projectopdracht vastgesteld moet worden door het college. Het zou passen om in die stap ook een keuze te maken over ambtelijk opdrachtgeverschap.
X
Samenwerking met bedrijven Contact met de betrokken bedrijven verliep in toenemende mate informeel en mondeling. Neem contactmomenten met bedrijven altijd op in het zaaksysteem. Leg afspraken met bedrijven schriftelijk vast en neem ze op in het zaaksysteem. Informatievoorziening richting de raad Het college heeft , na het constateren van de afwijkingen in de verkoopovereenkomsten , te lang gewacht met het informeren van de raad. Het college en de raad dienen afspraken te maken over de informatievoorziening bij politiek-bestuurlijk gevoelige dossiers.
X
X
X
10/10