R - 2 Bijlage Samenvatting arbeidsmarktplan 2023-2027

Regionaal arbeidsmarktplan Helmond- De Peel 2023-2027 Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek, Someren

Samenvatting

ARBEIDSMARKTREGIO HELMOND-DE PEEL

Samenvatting Inleiding De arbeidsmarktregio Helmond-De Peel is een regio om trots op te zijn; onderdeel van de internationale economische topregio Brainport maar tegelijkertijd een uniek eigen profiel. Juist deze combinatie biedt kansen en versterkt elkaar om uiteindelijk alle inwoners hiervan te kunnen laten profiteren. Samen aanpakken en samen doen is kenmerkend voor de regio. Mooie bedrijven, mooie onderwijsvoorzieningen, mooie initiatieven en dat alles op maat van de regio waarin vakmanschap centraal staat. Ondanks onze florerende economische ontwikkeling is economische groei geen doel op zich. Het is een middel om brede welvaart in de regio voor alle inwoners te faciliteren. Daarvoor is een goed economisch klimaat en een duurzame arbeidsmarkt van essentieel belang. Brede welvaart is, zeker in onze regio, geen vanzelfsprekendheid. Er zijn nog teveel groepen die langs de kant staan. Juist nú is de kans om alle groepen mee te laten doen en een echte inclusieve arbeidsmarkt te realiseren. Zeker gezien de krappe arbeidsmarkt en alle ontwikkelingen die op ons afkomen hebben we álle talent de komende jaren hard nodig. Dit vraagt om een gezamenlijke koers. De triple helix-partners in de arbeidsmarktregio hebben daarom de handen

De inhoud van het plan Waar willen we naar toe? De arbeidsmarktregio Helmond-De Peel (Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren) is een relatief kleine en daarmee overzichtelijke regio. Enerzijds is de regio onderdeel van de Brainportregio met alle kansen en uitdagingen. Anderzijds kent de regio een uniek eigen profiel met een momenteel bloeiende economie en lage werkloosheid. Opvallende zaken zijn onder andere het grote aandeel MKB, zeker binnen de (slimme) maakindustrie, een relatief kwetsbare en gemiddelde lagere opgeleide beroepsbevolking, een hoge conjunctuurgevoeligheid, een diverse beroepsbevolking met een groot aandeel internationaal talent en goede opleidingsmogelijkheden voor vakmanschap. Tenslotte zit het samen aanpakken en samen doen in het DNA van de regio. Naast het DNA van de regio zien we ook een aantal trends en ontwikkelingen op ons afkomen die van invloed zijn op de (toekomstige) arbeidsmarkt: •

digitalisering, robotisering en landbouw leiden tot een extra

ineen geslagen en een regionaal arbeidsmarktplan 2023-2027 opgesteld. We streven daarmee naar een stabiele basis

en andere vraag op de arbeidsmarkt en kansen voor mensen

om beter in te spelen op toekomstige ontwikkelingen en kansen. Daardoor komen ook negatieve ontwikkelingen (zoals laagconjunctuur) minder hard aan. Kortom, we streven met elkaar naar een sterke basis om voorbereid te zijn op de toekomst.

Transities rondom o.a. energie, circulaire economie,

met afstand hiertoe. •

Een veranderend perspectief: meer inzet op brede welvaart en tegengaan van sociale tweedeling zet de arbeidsmarkt in een ander perspectief. Niet enkel de inzet op economische groei is leidend. Werkgeluk en de betekenis van werk komt

Proces Om te komen tot een regionaal arbeidsmarktplan is een gezamenlijk

meer centraal komt te staan. •

proces doorlopen via de in 2022 vastgestelde nieuwe regionale triple-

mensen die voorheen nog afstand tot de arbeidsmarkt

helix samenwerkingsstructuur. De inhoudelijke kaders voor het plan werden opgehaald tijdens twee brede conferenties. Op basis van deze input is door de kerngroep, bestaande uit een vertegenwoordiging van werkgevers (VNO-NCW), werknemers (FNV, CNV), overheid, onderwijs (ROC ter AA) en uitvoeringsorganisaties (Senzer, UWV en SBB) gewerkt aan onderliggend arbeidsmarktplan.

Vergrijzing maar ook kansen vanuit nieuwe doelgroepen op de arbeidsmarkt zoals zij-instromers, internationaal talent en ervaarden.

•

Groei naar een meer skills-based economy waarbij leven lang ontwikkelen steeds belangrijker wordt.

Het DNA van de regio gecombineerd met deze ontwikkelingen maakt dat we als arbeidsmarktregio voor forse uitdagingen staan. Dit vraagt van ons als regio een krachtig toekomstperspectief:

De arbeidsmarktregio Helmond-De Peel is een duurzame, flexibele en inclusieve arbeidsmarkt die klaar is voor de opgaven van morgen en kan anticiperen op uitdagingen van vandaag. Dat betekent dat iedereen voor wie dat mogelijk is deelneemt aan het arbeidsproces en gedurende zijn/haar hele loopbaan werk heeft dat bij hem of haar past én dat we voldoende en passend talent hebben om de komende maatschappelijke opgaven, transities en economische ontwikkeling van de regio vanuit human capital perspectief waar te maken.

2

3

Om dit toekomstperspectief te kunnen realiseren zetten we de komende jaren in op zes leidende ambities. In het plan

Wat gaan we daarvoor doen?

zijn deze ambities vertaald naar concrete en meetbare doelstellingen. Dit plan is vooral een koersdocument; de partners zetten met elkaar een stip op de horizon op basis van gezamenlijke

Van opgave

Naar ambitie

ambities en doelstellingen. De komende jaren gaan we hier in regionaal verband gezamenlijk uitvoering aan geven,

Het verminderen van de kwetsbaarheid en vergroten van de veerkracht van de huidige en toekomstige beroepsbevolking en het (nog) on(der)benut arbeidspotentieel (verminderen van conjunctuurgevoeligheid).

Iedere inwoner heeft een duurzame, passende plek op de arbeidsmarkt. Inclusieve arbeidsmarkt Iedereen ontwikkelt zich gedurende zijn of haar loopbaan continu door (leven lang ontwikkelen). Leven lang ontwikkelen

startend met de onderstaande gezamenlijke activiteiten:

Het verbeteren van de aansluiting tussen de arbeidsmarktvraag en het regionale onderwijsaanbod.

Het onderwijsaanbod en arbeidsmarktvraag sluiten optimaal op elkaar aan; praktijkgericht en gericht op skills. Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt

Het (beter) in balans brengen van de vraag- en aanbodzijde van de regionale arbeidsmarkt.

We hebben op regionaal niveau voldoende talent met de juiste skills om maatschappelijke opgaven, transities en economische ontwikkeling waar te kunnen maken. Aantrekken van talent

Het minder kwetsbaar maken van regionale bedrijven rondom (toekomstige) human capital vraagstukken.

Alle bedrijven hebben inzicht in hun (strategische) HR vraagstukken en zijn actief bezig met het behouden en ontwikkelen van talent gericht op skills (leercultuur). Versterken human capital werkgevers

Het zorg dragen voor een optimale (toegang tot) ondersteuning.

Alle werkenden, werkzoekenden en werkgevers hebben toegang tot een laagdrempelige en ontschotte dienstverlening waarin de klant centraal staat (randvoorwaarde). (Meer) integrale en ontschotte dienstverlening

Hierbij focussen we extra op de sectoren techniek en IT, onderwijs, zorg en de bouwsector en zien we extra kansen ten aanzien van het aantrekken, behouden en doorontwikkelen van MBO-talent.

Ambitie

Activiteiten

Algemeen

• Gezamenlijke communicatiestrategie voor AMR Helmond-De Peel

Inclusieve arbeidsmarkt

• Herziening en implementatie Aanpak Jeugd en Werk (jeugdwerkloosheid) • Gezamenlijke lobby verminderen regeldruk bij werkgevers voor het aantrekken van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Leven lang ontwikkelen

• Doorontwikkeling en verdere aansluiting bij Platform Brabant Leert • Opzet en ontwikkeling Brabants Scholingsfonds • Inrichting en uitvoering van omscholingstrajecten • Stimuleren en ondersteunen van inwoners en werkgevers bij inzet op leven lang ontwikkelen • Doorontwikkelen en uitrollen skillspass.

Aansluiting onderwijs & arbeidsmarkt

• Stimuleren en ondersteunen samenwerking onderwijs (VO, MBO, HBO, WO), werkgevers en samenleving (hybride leeromgevingen, campussen, broedplaatsen) • Onderzoeken mogelijkheden tot (strategische) samenwerking hoger onderwijs

Aantrekken en behouden talent

• Vergroten bewustwording over arbeidsmarktperspectief bij jongeren • Vergroten zichtbaarheid regionaal bedrijfsleven

Versterken • Doorontwikkeling ondersteuning aan werkgevers via integrale en ontschotte dienstverlening. (human capital) • Ondersteunen van individuele werkgevers en stimuleren van samenwerking tussen werkgevers werkgevers (Meer) integrale • Ontwikkelen en implementeren regionale toegang tot dienstverlening (‘Regionaal Werkcentrum’), en ontschotte met extra aandacht voor: dienstverlening - een hogere en meer passende arbeidsparticipatie van on(der)benut arbeidspotentieel; - leven lang ontwikkelen bij inwoners en MKB; - het ondersteunen van MKB op arbeidsmarktthema’s; - het stimuleren van samenwerking tussen werkgevers op arbeidsmarkthema’s Daarnaast geven de triple helix partners met hun eigen dienstverlening reeds uitvoering aan een breed scala van (reguliere) activiteiten. Ook liggen er plannen vanuit bovenliggende schaalniveaus (Brainport, provincie, Rijk) die bijdragen aan onze ambitie.

4

5

Hoe financieren we dit plan? Regionale arbeidsmarktmiddelen (die niet expliciet bedoeld zijn voor de uitvoering van wettelijke reguliere taken) die in de komende jaren - vaak via de centrumgemeente- beschikbaar komen voor arbeidsmarkt(dienstverlening), worden ingezet voor de uitvoering van dit arbeidsmarktplan.

Hoe monitoren we dit plan? Aan de hand van een te ontwikkelen dashboard worden de doelstellingen gemonitord. Op basis van deze informatie is het aan de Kerngroep om de Conferentie te informeren over de stand van zaken en hen te consulteren. Op basis hiervan kan in gezamenlijkheid worden besloten tot aanpassingen van de koers.

6

7

ARBEIDSMARKTREGIO HELMOND-DE PEEL