Brief concept zienswijze meerjarenplan dienstverlening 2025-2028 Senzer
Tekst van het document
T.a.v. Mevrouw M. van Limpt
Uw brief
26 september 2023
Uw kenmerk Zaaknummer
0847200538118
Behandelaar
I Janssen
Bijlage(n) Verzenddatum Onderwerp
-15 december 2023 Gemeenschappelijke regeling beheer
Geachte mevrouw Van Limpt, Postadres
Op 25 september ontvingen wij van u het Meerjarenplan dienstverlening 2025-2028.
Postbus 290
In uw brief stelt u de raden in de gelegenheid een zienswijze in te dienen zodat u die
5710 AG Someren Bezoekadres Wilhelminaplein 1 5711 EK Someren
kunt betrekken in de finale besluitvorming door het Algemeen Bestuur eind december 2023. Met deze brief komen wij tegemoet aan uw verzoek. Wij willen u allereerst complimenteren met het voorliggende meerjarenplan dat in co-creatie tot stand is gekomen. Wij waarderen het dat u zich sterk heeft gemaakt
Telefoon
voor een gedragen visie op de focus van de GR Senzer voor de komende jaren. Wij
0493 – 494 888
zijn in het formuleren van de zienswijze ook zoveel mogelijk regionaal opgetrokken.
Telefax 0493 – 494 850 E-mail gemeente@someren.nl Website www.someren.nl
Punt 1 tot en met 4 zijn opgesteld samen met alle deelnemende gemeenten in de GR Senzer. Punt 5 is opgesteld met de 5 Peelgemeenten. 1. Brede kijk op participatie Wij lazen in het meerjarenplan over de groeiende groep inwoners die geconfronteerd wordt met uitdagingen die de zelfredzaamheid bemoeilijken. Ook blijkt uit uw analyse van trends en ontwikkelingen dat het aandeel psychisch kwetsbaren, statushouders en 55+’ers in uw uitkeringsbestand groeit. Inwoners kampen vaak
IBAN rek.nr.
met problemen op meerdere leefgebieden en werk is niet voor iedereen haalbaar. U
NL56BNGH028.50.07.947
stelt voor om een brede benadering op participatie te hanteren. Het gaat veel verder
BIC-code BNGHNL2G
dan alleen werk; elke stap die leidt naar meedoen telt. We ondersteunen deze kijk op participeren en het inwonersperspectief dat hierin leidend wordt. Dat sluit ook aan op onze zienswijze op uw begroting voor 2024 waarin we u opriepen om het inwonerperspectief in uw P&C-stukken centraal te stellen. 2. Investeren in integrale regionale samenwerking In het meerjarenplan geeft u duidelijk aan dat u zich de komende jaren wilt richten op de samenwerking in het brede sociaal domein en de arbeidsmarktregio. Een mooie ambitie waar wij ons zeker in kunnen vinden. Er is een grote groep inwoners
*200538125*
die meer ondersteuning nodig heeft dan alleen hulp bij het vinden van werk. Dat kunt u als Senzer niet alleen. De samenwerking met andere partners in het sociaal domein zoals onze sociale teams en Wmo-aanbieders is daarin van groot belang. We zien hierin ook een connectie met de regionale pilot voor mensen met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt die u op dit moment opzet, maar die niet in het meerjarenplan genoemd wordt. We willen u vragen om de uitkomsten hiervan te betrekken bij het realiseren van de ambitie tot integrale samenwerking. 3. Aandacht voor de financiële situatie bij gemeenten U geeft aan dat de financiële uitwerking van het meerjarenplan volgt via de reguliere P&C-cyclus. Zoals we ook aangaven in de zienswijze op uw begroting voor 2024, zetten de ravijnjaren 2026 en 2027 grote druk op de gemeentelijke financiën. Daarom roepen wij u op om in de nadere uitwerking van het meerjarenplan en de doorontwikkeling van uw dienstverlening te kijken naar bestaande structuren en de rol die anderen in uw netwerk kunnen spelen. 4. Specifieke doelen Als laatste roepen wij u op om uw doelen S.M.A.R.T. (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) te maken. We begrijpen dat het meerjarenplan de basis vormt voor de doorontwikkeling van uw dienstverlening en dat u hierin uw richtinggevende ambities heeft geschetst.
Wij zien echter ook graag de concrete beleidsdoelen die hieruit volgen terug in uw begroting en kwartaalrapportages en verwachten dat u deze ook in co-creatie met de gemeenten in onze arbeidsmarktregio oppakt.
2/4
5. Samenwerking Sociaal Domein Peelgemeenten De 5 Peelgemeenten en de GR Peelgemeenten werken in het sociaal domein nauw met elkaar samen. Samen bepalen we onze visie op de maatschappelijke opgaven, die vertalen we naar een strategische koers, de Koersagenda. Senzer is ook een belangrijke strategische partner in het sociaal domein. Graag zien we een intensievere samenwerking vanuit de gedachte om samen de opgaven in het maatschappelijk en sociaal domein op te pakken. We verwachten in deze strategische samenwerking een proactieve houding van Senzer. Wij doen hiervoor al een geruime tijd een oproep aan Senzer. Wij hebben elkaar als gelijkwaardige partners nodig voor het oplossen van de complexe opgaven binnen het sociaal domein. Wij willen Senzer dan ook vragen om: 1.
Een actieve rol te pakken in de doorontwikkeling van de strategische koers in het sociaal domein, in samenhang met GR Peelgemeenten en de vijf gemeenten.
2.
Meer experimenteerruimte en creatieve oplossingen die resulteren in (lokale) initiatieven of pilots waar de verbinding wordt gezocht met de andere partners in het sociaal domein;
3.
Grotere zichtbaarheid lokaal en een verbeterde integrale samenwerking in de lokale teams.
Daarnaast zijn wij volop in ontwikkeling met datagedreven werken. Wij gaan dan ook graag samen op zoek naar manieren van effectmeting en effectsturing voor GR Senzer. De doorontwikkeling van de samenwerking van opdrachtgever-/ opdrachtnemerschap naar samenwerken als strategische netwerkpartners die de behoeften van inwoner centraal stelt zien wij ook terug in de herijkte positionering van Senzer. Niets staat ons in de weg om dit samen te realiseren.
Hebt u nog vragen over deze brief? Neem dan contact op met ons Klant Contact Centrum, telefoonnummer 0493-494888. Met het zaaknummer 0847200538118 bij de hand kunnen wij u beter van dienst zijn. Hoogachtend, gemeenteraad van Someren, de raadsgriffier,
de voorzitter,
3/4
H.M.L. Van Soest
D. Blok
4/4