Bijlage Samenvatting bijeenkomst 24 November 2025

Samenvatting horecabeleid 24 november

Samenvatting derde bijeenkomst horecabeleid gemeente Someren – categoriserin Aanwezigen: OJC Nirwana, SV Someren, Café d’n Bab, St Joris Gilde, De Einder, KHN, Scouting Someren, OVS Toerisme, TV De Packador, OJC Comeet, TV SVSH, TV de Ren, Dorpsoverleg Someren-Eind, Speledonckers, Ons Café, Dorpsoverleg Someren-Heide, De Bunt. Begeleiding: Viduro – Joost Gommans en Tetske Peeters

1. Opening (Wethouder Patrick van der Broeck) Door met elkaar in gesprek te gaan is er meer begrip voor elkaar. Er is een positief sentiment en bereidheid tot samenwerken tussen de verschillende partijen. Er wordt nogmaals benadrukt dat het is geen wijziging is van het horecabeleid. De categorisering moet verder ingevuld en uitgewerkt worden. Hier wordt vandaag aanvullende input voor opgehaald bij de aanwezigen.

2. Korte voorstelronde Middels een korte voorstelronde van alle aanwezigen wordt ook de definitieve groepsindeling bepaald.

3. Doel, Proces en Ambitie Het doel en het proces van het participatietraject m.b.t. het Horecabeleid wordt toegelicht door Viduro. De Ambitie is ongewijzigd. Ook de betrokkenen die via een enquête hun mening hebben gedeeld, hebben ingestemd met de ambitie en de waarden. Daarmee is deze definitief vastgesteld.

Doel Een gedragen horecabeleid dat duidelijk en transparant is. o

Iedere vorm van horeca weet in welke categorie ze vallen en wat de kaders/afspraken per thema zijn.

o

Minder ruimte bieden voor interpretatie en vrije invulling.

1

o

Bieden van beargumenteerd maatwerk.

2

Proces

Ambitie: We streven naar een levendige, verbonden en toekomstbestendige horecasector die bijdraagt aan de leefbaarheid, het toerisme en de gemeenschapszin in het centrum, het buitengebied en alle kernen van gemeente Someren. Belangrijke waarden daarbij zijn: >Samen koers bepalen – we zoeken verbinding, stemmen af en versterken elkaar. We bouwen aan een gezamenlijke toekomst >Gelijke kansen duidelijke kaders – Eerlijk beleid en helderde spelregels voor alle partijen zorgen voor vertrouwen en samenwerking >Leefbare dorpen – horeca draagt bij aan de leefbaarheid vooral in de kleinere kernen >Toeristische aantrekkingskracht – we willen een aantrekkelijke bestemming zijn met veelzijdig aanbod van horeca, recreatie en cultuur. Opmerkingen/vragen naar aanleiding van punt 3: Doel, Proces en Ambitie -

Gaat het beleidsstuk nog naar de Raad? Afhankelijk van de input en resultaat gaat het beleidsstuk nog naar het College en/of de Raad voor besluitvorming.

-

Gemeenteraad heeft twee hoofdcategorieën aangegeven, nu hebben we het over drie categorieën? Paracommercie is altijd een derde categorie geweest.

4. Categorisering In een werkvorm hebben de drie groepen besproken of het wenselijk is om de 3 hoofdcategorieën verder op te delen in subcategorieën. Het resultaat is dat de categorieën blijven zoals in sessie 2 bepaald. De definities die tijdens de sessie gedeeld zijn, moeten nog definitief vastgesteld, en juridisch getoetst worden. Ze zijn tijdens de sessie enkel gebruikt om te zorgen dat iedereen hetzelfde beeld heeft per categorie. Hieronder een overzicht van de categorieën. 

Zelfstandige horeca



Ondergeschikte horeca

3



Paracommercie o

Sub a. Gemeenschapshuizen/ sociaal cultureel

o

Sub b. (Sport)verenigingen gebruiken

Opmerkingen/vragen naar aanleiding van punt 4: Categorisering -

Waar valt de toneelvereniging onder? Paracommercie.

Kaders/ regels: In de volgende werkvorm zijn de drie groepen met elkaar in gesprek gegaan over een aantal belangrijke thema’s die tijdens voorgaande sessie zijn opgehaald. Input kan door de gemeente worden meegenomen bij het bepalen van toekomstige kaders per categorie. Er wordt onder andere gesproken over: -

Openings- en sluitingstijden

-

Evenementen

-

Verhuur ruimtes aan derden

-

Overige punten

De ingevulde templates van deze werkvorm zijn terug te vinden in de bijlagen van dit docuemnt. Deze input wordt als richtinggevend meegenomen door de gemeente. Over het algemeen is de input van de groepen dat we het beleid niet volledig moeten vangen in strakke kaders. Vanwege de diverse situaties in de verschillende kernen, een variërende aanwezigheid van horecagelegenheden is vooral veel maatwerk en samenwerking gewenst.

5. Samenwerking Tijdens de laatste werkvorm wordt de intentie van alle partijen om meer samen te werken concreet gemaakt. Iedere groep werkt een aantal voorstellen voor een betere samenwerking uit, waar tevens aandacht is voor het verbeteren van de communicatie tussen betrokken partijen. Ideeën die door de groepen gepresenteerd worden: -

-

-

-

Per kern een periodiek (2x per jaar bijvoorbeeld) overleg met alle ondernemers, verenigingen, stichtingen en gemeente om zo begrip naar elkaar te behouden. Aanvullend zou 1x per jaar een kern-overstijgend overleg plaats kunnen vinden met vertegenwoordigers van iedere kern en categorie om elkaar te informeren en van elkaar te leren. Minimum drankprijzen moeten bij voorkeur na inventarisatie van KHN bepaald worden en duidelijker gecommuniceerd worden: bijvoorbeeld per mail aan het begin van het jaar. Checklist bij aanvragen van vergunningen ter beschikking stellen door de gemeente. Vak-ambtenaren in gesprek laten gaan met de desbetreffende stakeholder zoals de verenigingen. Dit werd in het verleden ook gedaan bij sport – en dat heeft altijd goed gewerkt. Bij elkaar blijven komen (dit sluit aan bij het eerste punt). Alle categorieën moeten met elkaar in gesprek blijven. Verantwoordelijkheid voor de organisatie van deze momenten ligt bij de gemeente. Doel: de wrijvingen weghouden, de frustraties op tafel krijgen en door middel van gesprek proberen de frustraties op te lossen, begrip hebben voor elkaar en samenwerking stimuleren.

4

De gemeente neemt deze ideeën mee en komt met een voorstel om hier concreet invulling aan te geven.

5

6. Toezicht en handhaving Er wordt aangegeven dat het onmogelijk is voor de gemeente (in verband met beschikbare resources) om streng te handhaven. Er wordt besproken hoe we op basis van samenwerking en vertrouwen meer preventief kunnen handhaven. De eerder besproken samenwerkingsvoorstellen gaan hieraan bijdragen. Aangevuld met suggesties om een ‘meldloket’ voor evenementen in te richten en alle benodigde documentatie centraal beschikbaar te stellen via een digitale portal bij de gemeente. Tot slot wordt er vooral aangegeven om gericht strenger te handhaven bij de partijen die juist niet aansluiten bij dit soort participatietrajecten, en minder transparant zijn in hun activiteiten.

7. Afronding De avond wordt positief afgerond. De gemeente geeft aan dat ze aan de slag gaan met de opgehaalde input. Waar nodig en mogelijk wordt dit verwerkt in het bestaande beleidsstuk. De focus ligt op het veder uitwerken van de categorisering. Er wordt gevraagd om het conceptvoorstel vooraf met de betrokkenen uit de participatiesessies te delen. Die toezegging wordt door de gemeente gedaan.

6

Bijlagen

7

8

9