Bijlage Dilemma's en prioritering

1/2

De gemeentebegroting in ca. 25 dilemma’s Integrale keuzes 1.

Gelijkmatig bezuinigen over de domeinen of gerichte keuzes maken

2.

Inzet op Sport, cultuur en recreatie reduceren versus inzet op zorgvoorzieningen reduceren

3.

Bezuinigen op sociale, fysieke en/of culturele voorzieningen versus belastingmaatregelen

4.

Duurzaamheid als rode draad door het hele beleid (denk aan biodivers maaien, duurzame inkoop etc) versus kostenbesparing / ombuiging van uitgaven.

Fysiek domein 5.

Generieke maatregelen kwaliteit openbare ruimte over de hele gemeente versus specifieke maatregelen voor bepaald type voorzieningen of locaties (kernen, bedrijventerreinen, centrum etc.)

6.

Kerngericht werken: het al dan niet plegen van extra inzet voor specifieke doelgroepen of wijken/dorpen (gebiedsgericht, opgavegericht en domeinoverstijgend werken) versus generieke maatregelen/beleid

7.

Kwaliteit openbare ruimte versus inzet voor sport, cultuur en recreatieve doeleinden

8.

Geconcentreerde voorzieningen of in de kernen handhaven van een (dank vaak matig) niveau van sport, cultuur, recreatieve en maatschappelijke voorzieningen (dorpshuizen)

9.

Preventie en voorlichting (bijv afvalcoaches) versus kosten van scheidingsresultaten en zwerfafval

Sociaal Domein 10. Preventie en voorlichting (voorkomen van gezondheidsvraagstukken) versus het bedienen van feitelijke (zorg) vragen (denk aan jeugd, WMO, IZA/GALA /bestaanszekerheid) met specialistische hulp 11. Inzet op algemene voorzieningen (verminderen) versus individuele voorzieningen (verminderen) en al of niet aanscherpen van de ondergrenzen voor toegang/ toekenning. 12. Vooral inzetten op maatregelen bij Jeugdhulp versus inzet op maatregelen bij WMO voorzieningen (keuze doelgroepen) 13. Meer of minder digitaliseren in hulpverlening in sociaal domein c.q. meer of minder inzet van daadwerkelijk (en vaak vertrouwde) hulpverleners. 14. (Meer of minder ) uitgaan van eigenkracht/ zelfredzaamheid inwoners (en sociaal netwerk), vrijwilligersorganisaties en netwerk bij het vormgeven van collectieve voorzieningen versus verminderen van inzet professionals 15. Inzet op kostenreductie voor kleine groep kwetsbaren met zware vragen versus inzet op (grotere) groepen mensen met lichte zorgvragen 16. Categoriaal minimabeleid (> 100% sociaal minimum toeslag x,y,z) of bijzondere bijstand voor specifieke vraagstukken. 17. Actieve benadering doelgroep of alleen op aanvraag verstrekken van toelagen en minimabeleid 18. Hoog percentage minimabeleid (en armoedeval) of laag percentage en meer huishoudens met schulden accepteren Belastingen en heffingen 19.

Belastingen gericht op inwoners versus belastingen gericht op ondernemers 20. Alle heffingen en huren (ook voor verenigingen en bijv. sportlocaties) op 100% kostendekkend (de gebruiker betaald) of deel van de lasten als collectieve lasten accepteren Bestuur en dienstverlening

INTERN VERTROUWELIJK

2/2

21. Inzet op lokaal veiligheidsbeleid waaronder inzet BOA’s versus beperken tot repressieve inzet en politiecapaciteit 22. Openingstijden maximaal op centrale locatie burgerzaken versus vergaand digitaliseren en reductie openingstijden en bijv avond- of zaterdagopenstelling tot absoluut minimum (met kans op wachttijden) Financiële mijlpalen en uitgangspunten 23. Ambities begroten versus verlagen of uitsmeren in tijd voor zover betaalbaar in het meerjarenbeeld 24. Ingroeipad van bezuinigen of meteen ‘de pleister eraf’ en structureel effect maximaal maken 25. Conservatief of offensief begroten (met grotere kans op tegenvallers) 26. Maximale dekking kapitaallasten uit reserves of maximaal structurele dekking uit exploitatie

Let op: Niet kiezen is ook kiezen (dan is het vaak niet anders dan met nr 1 of nr 3)

INTERN VERTROUWELIJK