Bijlage 2 Voorstel aan college Startnotitie Someren Noord

Collegevoorstel Onderwerp: Portefeuillehouder:

Startnotitie Someren Noord P.F.C.W. van der Broeck Het voorstel is besproken met de portefeuillehouder.

Documentnummer: Zaaknummer: Openbaarheid besluit: Mandatering:

200765036 0847200760393 Openbaar, akkoord Nee

Wkpb:

Niet van toepassing

Wettelijke grondslag:

Niet van toepassing

Datum:

21 oktober 2025

1. Inleiding In Someren-Noord spelen op dit moment twee grote woningbouwontwikkelingen met de werktitels Someren – Noordwest en Someren - Noordoost, die op dit moment in totaal ca. 600 – 800 woningen omvatten ofwel ca. 23 hectare. De genoemde bandbreedte is een inschatting op basis van de beschikbare informatie nu. Deze aantallen kunnen hoger uitvallen afhankelijk van de keuzes die gemaakt worden in het verdere proces. In de Omgevingsvisie is Noordoost ook deels aangemerkt als ontwikkellocatie voor bedrijventerrein (4ha). Op basis van voortschrijdend inzicht prevaleert voor het hele de gebied de woningbouwambitie. Een zoekproces voor alternatieve locatie wordt opgestart. In Noordwest is december 2024 door de drie betrokken partijen een principeverzoek ingediend. Op dit verzoek is door het college bij besluit van 1 april 2025 een positief principestandpunt ingenomen. De volgende partijen, met hun eigendom in het gebied, zijn hierbij betrokken: 1.

Wijnen Bouwgroep, Someren – 8,3 ha

2.

Gebroeders Linden (koopoptie MIBA, Asten) – 1,1 ha

3.

Bouwbedrijf Van de Ven, Veghel – 2,25 ha

4.

Gemeente Someren – 1,9 ha

5.

Bouwbedrijf Van Gerven, Mierlo – 4 ha

6.

Daan van Lieshout, Someren – 3,9 ha

7.

Ballast Nedam N.V., Nieuwegein – 1,7 ha

Bovenstaande afbeelding geeft het totale projectgebied weer inclusief Veterinair Centrum Someren en Tankstation Shell-Autobedrijf

De gemeente is één van de grondeigenaren in het totaalgebied. Het gemeentelijk deel is 1,9 ha van in totaal 23 ha (ofwel 8%). Deze ontwikkeling krijgt in gezamenlijkheid vorm, de ontwikkelaars samen met de gemeente. Om een gevoel te krijgen bij de grootte van deze ontwikkeling: dit aantal woningen komt neer op een toevoeging van ca. 15% aan de totale woningvoorraad van Someren-Dorp of de bouw van een nieuw dorp met ca. 2.000 inwoners (obv 800 woningen). Daarmee is deze ontwikkeling op basis van grootte bepalend voor de toekomst van Someren en richtinggevend voor verdere ontwikkelingen. Aangezien beide ontwikkelingen steeds meer op stoom raken en vooralsnog nog geen contact met elkaar hadden, is in de zomer het inzicht ontstaan dat het noodzakelijk is dat beide ontwikkelingen op elkaar afgestemd worden. Zowel gemeente, als ook de ontwikkelaars vinden een gezamenlijke visie op het totale ontwikkelgebied hiervoor een goed vertrekpunt. Dit document schept de kaders over het ambitieniveau voor de totale ontwikkeling. Het doel is de gebiedsvisie door de gemeenteraad in de gemeenteraadsvergadering in februari 2026 te laten vaststellen. Na vaststelling van de gebiedsvisie wordt gestart met de uitwerking van het stedenbouwkundig plan zodat dit rond de zomer van 2026 kan worden vastgesteld door het nieuwe college.

Een gedetailleerde doorkijk op de gehele planning/proces is onderdeel van dit voorstel (zie punt 8). De opdracht voor de gebiedsvisie en het stedenbouwkundig plan is verstrekt aan stedenbouwkundig adviesbureau Pauwert Architectuur uit Eindhoven. Alle partijen, ook de gemeente, zijn gezamenlijk opdrachtgever voor het opstellen van de gebiedsvisie en het stedenbouwkundig plan. Als eerste input is ambtelijk een werkdocument voor de ontwikkelende partijen opgesteld. Dit document geeft het geldende nationale, provinciale en gemeentelijke beleid bij woningbouwontwikkelingen weer.

2/11

Daarop voortbouwend werken we aan gebiedskaders die specifiek van toepassing zijn op deze ontwikkeling en dit stuk nader uiteengezet worden. Deze zullen in beeld omgezet worden via de gebiedsvisie en latere concretere ontwerpen. De belangrijkste onderdelen van dit voorstel zijn derhalve: 1.

Kaders vaststellen waarbinnen de ontwikkeling kan plaatsvinden;

2.

Proces/planning – schetsen van de processtappen die noodzakelijk zijn om uiteindelijk over te gaan tot realisatie;

Gebiedskaders Deze ontwikkeling biedt een uitgelezen kans om te laten zien wat onze gemeente in huis heeft. We creëren geen doorsnee woongebied, maar een plek die identiteit geeft, die bruist en bindt, die het beste van dorps en stedelijk samenbrengt. Dat vraagt om een gebiedsvisie die niet schroomt, om typologieën die verrassen, om een openbare ruimte die ontmoeting uitlokt en een entree die nieuwsgierigheid wekt. Het college geeft de organisatie expliciet de ruimte om gevestigde routines los te laten en onconventionele wegen in te slaan. Dit is het moment om bestaande denkpatronen te doorbreken en te excelleren. We vertrouwen erop dat het team deze uitdaging aangrijpt en het gebied realiseert dat onze inwoners verdienen. Gebiedskader voor de gebiedsvisie geformuleerd op basis van het eerder gebruikte ambtelijke werkdocument:

1.

De ontwikkeling moet minimaal voldoen aan het geldende beleid: In het eerder genoemde werkdocument is een volledig overzicht opgenomen en dit geldt als basis voor de op te stellen gebiedsvisie. De navolgende beleidsdocumenten zijn hiervan de belangrijkste. Deze lijst is niet limitatief. -

2.

Omgevingsvisie en Omgevingsverordening Provincie Noord-Brabant Omgevingsvisie Someren Woon-Welzijn-Zorgvisie incl. uitvoeringsprogramma Nota Ruimtelijke Kwaliteit 2012 Water- en Rioleringsplan 2026-2030 Nota parkeernormen 2018 (nieuwe nota in concept gedeeld) Groenvisie 2017 Nota grondbeleid 2023-2027

Programma woningbouw: De gemeente Someren zet vol in op betaalbare woningbouw. Het is de ambitie dat 80% van het totale programma wordt gerealiseerd in het betaalbare segment (prijspeil 2025: tot €405.000), waarvan 30% specifiek in de sociale huursector. Dit is een krachtige stap om betaalbaar wonen voor iedereen mogelijk te maken en tegelijkertijd een toekomstbestendige woonomgeving te creëren.

3.

Geen ontwikkeling bedrijventerrein: In deze gebiedsontwikkeling wordt afgezien van de in de Omgevingsvisie geprojecteerde bedrijvigheid. Als gevolg van de grote woningbouwopgave kiest de gemeente voornamelijk voor woningbouw. Een invulling met een mix van wonen en werken blijft tot de mogelijkheden behoren. Parallel wordt een zoekproces opgestart naar alternatieve locaties voor bedrijvigheid in de gemeente Someren.

4.

Een nieuw Somerens DNA en een uitdagende entree van Someren: Deze uitbreiding geeft Someren een nieuw aanzicht. Beginnend met de locatie aan de rotonde Provincialeweg-Witvrouwenbergweg, deze zichtlocatie verdient een sterk ruimtelijk gebaar– denk hierbij bijvoorbeeld aan opvallende architectuur. Een voorbeeld hiervoor zou een innovatiecentrum kunnen zijn dat als ‘etalage’

3/11

fungeert voor de Somerense lokale bedrijvigheid. Daarnaast moet ook in het verdere verloop vanaf de Provincialeweg een interessant en aantrekkelijk beeld ontstaan. Het zicht moet interesse wekken om de wijk in te willen gaan. Dit kan bereikt worden door te werken met goede zichtlijnen en strategische positionering van bouwwerken. Daarnaast een herkenbare architectuur en inrichting die nieuwe maatstaven zet en daardoor toegepast in toekomstige ontwikkelingen in de gemeente Someren. 5.

Een complete leefomgeving: De nieuwe wijk wordt méér dan een woongebied: het wordt een levendige, complete leefomgeving. Maatschappelijke voorzieningen zoals een basisschool, kinderopvang, medische zorg, ontmoetingsruimtes en sportfaciliteiten zijn essentieel. We onderzoeken slim of bestaande voorzieningen (zoals basisschool, sporthal en buurthuis) deze functies kunnen opvangen, of dat er nieuwe, toekomstgerichte voorzieningen ontwikkeld moeten worden. Ook de inrichting van de wijk en de positionering en ontwerp van de diverse woontypologieën moeten bijdragen aan ontmoeting en sociale veiligheid in de wijk. Daarnaast moet de wijk ook op een natuurlijk aansluiten op het bestaande dorp met name door het creëren van aantrekkelijke wandel- en fietsverbindingen.

6.

Klimaatbestendigheid en groen: Deze wijk wordt een voorbeeld van klimaat-adaptief bouwen. We zorgen voor voldoende waterberging, veel groen en een rijkdom aan bomen om hittestress tegen te gaan. Ook ontwerp en materiaalkeuze voor de woningen en bouwwerken dragen bij aan duurzaamheid en een aangenaam leefklimaat. Zo creëren we een wijk die klaar is voor de toekomst én prettig is om in te wonen.

7.

Strategische locaties Veterinair Centrum Someren/Locatie Shell-autobedrijf: Beide genoemde locaties hebben een grote invloed op de ontwikkelmogelijkheden van het gebied. In een vergezicht op het gebied worden deze locaties herontwikkeld. Hiervoor brengen we de perspectieven van beide locaties helder in beeld en bepalen op basis daarvan een doordachte strategie. We bekijken we of de twee nabijgelegen bedrijfswoningen op termijn een reguliere woonbestemming kunnen krijgen.

8.

Eén integrale ontwikkeling: de ontwikkeling dient als één ontwikkeling gezien te worden. Dit betekent dat er voor alle partijen bindende afspraken gemaakt worden, zowel met de gemeente als ook onderling. Deze afspraken zien vooral toe tot het komen van afspraken over kostenverdeling tussen gemeente en ontwikkelende partijen, maar tussen de individuele ontwikkelende partijen. Daarnaast worden er integraal bindende afspraken gemaakt over de fasering van de ontwikkeling. Hiermee is het niet mogelijk om her en der in het gebied tot uitvoering over te gaan.

9.

Participatie: Met de gebiedsvisie als vertrekpunt zal er bij de uitwerking van het stedenbouwkundig plan zal er ruimte moeten zijn voor participatie. Uiteindelijk levert dit een sterker een beter gedragen plan op. Hiervoor dient een participatieplan te worden opgesteld.

10. Plankosten: De ambtelijke voorbereidingskosten komen voor reken van de ontwikkelende partijen en zullen verhaald worden middels de intentieovereenkomst en het wettelijk kostenverhaal als onderdeel van de anterieure overeenkomst. Deze kaders moet er voor zorgen dat dit geen standaard gebiedsontwikkeling wordt, maar een ambitieus project dat Someren een krachtige impuls op het gebied van wonen, leefbaarheid en duurzaamheid geeft. Het spanningsveld ligt hier tussen ambities en de beschikbare ruimte. Een stapeling van beleid zorgt voor complexiteit bij de uitvoering. De opdracht voor het projectteam is zoveel mogelijk van het beleid in de gebiedskaders overeind te houden. Waar afgeweken wordt van beleid is een beargumenteerde

4/11

onderbouwing aan de orde. Deze onderbouwing heeft in de regel minimaal één van de volgende kenmerken: -

Financieel; de ontwikkelaars (en de gemeente) gaan geen verlies nemen op de ontwikkeling;

-

Technisch; het is onmogelijk om een maatregel te realiseren omdat dat geen feitelijke ruimte voor is of omdat dit uit onderzoek blijkt.

-

Juridisch; er wordt geen contractuele overeenstemming bereikt of er is een conflict met wet- en regelgeving.

-

Beleidsinhoudelijk; Wanneer we komen tot een beleidsafwijking wordt dit voorgelegd aan uw college dan wel raad naar gelang de bevoegdheid welk gremium deze afwijking kan afhandelen.

Organisatievorm Basis voor deze ontwikkeling vormt het principe van co-creatie. De zes ontwikkelende partijen samen met de gemeente geven vorm en invulling aan deze ontwikkeling. Intern is er op basis van projectmatig werken een projectteam samengesteld waarin in alle vakdisciplines zijn opgenomen. Een projectopdracht om de benodigde ambtelijke capaciteit te borgen is vastgesteld door het SMT. Daarnaast wordt wekelijks de voortgang van het project besproken met de portefeuillehouder. In dit overleg is ook de ambtelijk opdrachtgever (domeinmanager Ruimte) aanwezig. Indien nodig wordt het college tussentijds door de projectleider direct geïnformeerd middels presentaties. Tevens zal de raad middels raadsinformatiebrieven worden geïnformeerd over de stand van zaken. Ook is het voornemen om in januari de concept gebiedsvisie in een Raad vraagt Raad bijeenkomst voor te bespreken. Daarnaast wordt met de aanwijzing van dit project als majeur project een stuurgroep geformeerd waarvan de bestuurlijk opdrachtgever deel uit maakt.

2. Advies 1. Het gebieds- en ontwikkelkader zoals deze zijn geformuleerd vast te stellen. 2. Af te zien van de ontwikkeling van bedrijventerrein in dit gebied en parallel een zoekproces op te starten waar deze ruimtebehoefte kan landen. 3. Dit project projectmatig op te pakken en als bestuurlijk opdrachtgever de wethouder RO aan te wijzen. 4. Het geschetste proces en planning onder punt 8 als uitgangspunt te nemen voor dit project. 5. Kennis te nemen van bijgevoegde raadsinformatiebrief en deze aan te bieden aan de gemeenteraad.

3. Beoogd effect Uiteindelijke realisatie van ca. 800 woningen in de kern Someren-Dorp en daarmee een substantiële bijdrage aan de woningbouwopgave tot 2040 voor de gemeente Someren. Als startpunt hiervoor vormt de opstelling van de gebiedsvisie die als kader fungeert voor de ontwikkeling van het gebied.

5/11

4. Argumenten 1.1 Vaststelling van de gebiedskaders geeft status aan de ambitie van de gemeente Someren voor dit project Met de geformuleerde ambities wordt duidelijk hoe de gemeente Someren deze ontwikkeling wil insteken en de ontwikkelende partijen wil prikkelen en uitdagen tot het beste resultaat te komen. 2.1 De woningbouwopgave voor Someren is leidend voor de optimale invulling van het gebied Door de toevoeging van bedrijventerrein naast woningbouw leidt tot ruimteverlies en beperkingen in het gebied zowel voor een optimale wooninvulling als ook de exploitatie van bedrijventerrein. Milieu- en veiligheidsrisico’s zijn hier in hoofdzaak de oorzaak van. Wel kunnen er functies gepositioneerd die een menging van werken en wonen toelaten zonder dat er aanvullende milieueisen ontstaan. Een voorbeeld hiervan in de regio is het gebied Strijp-S in Eindhoven waar deze mix gerealiseerd is. Door te besluiten dat er nu een zoekproces wordt opgestart naar alternatieve locaties voor bedrijvigheid kan deze ruimtebehoefte op termijn gefaciliteerd worden. 3.1 Een projectmatige aanpak waarborgt een integrale benadering van het project Een projectmatige aanpak borgt de integrale benadering van het project in de ambtelijke organisatie.

4.1 Proces en planning laten zien waarom en wanneer besluitvorming aan de orde is Het nu gestarte proces is een onderzoeksproces dat met de ontwikkelaars in gezamenlijkheid belopen wordt. Eventuele bevindingen en externe ontwikkelingen (bijv. beschikbaarheid subsidies) vragen om wendbaarheid. Aangegeven is wanneer verwacht wordt dat logische momenten ontstaan om definitieve keuzes te maken.

5. Kanttekeningen 1.1 Gebiedskaders laat de ambitie van de gemeente zien; Project moet echter haalbaar zijn; De gemeentelijke ambities geformuleerd in het gebiedskader steken hoog in, tegelijkertijd moet het partijen voor alle haalbaar en acceptabel zijn. Haalbaarheid wordt gedefinieerd vanuit de beperkingen genoemd in het onderhandelingskader. Dit is een delicate balans die uiteindelijk in evenwicht moet blijven (financieel, technisch, juridisch en beleidsmatig). Afwijkingen zullen beargumenteerd voorgelegd moeten worden. Mocht met de ontwikkelaars geen overeenstemming bereikt worden over bepaalde onderwerpen kan vertraging optreden. Later in het proces ligt het risico op vertraging ook op externe factoren zoals de kans op bezwaar en beroep op het plan. 2.1 Zoekproces voor alternatieve bedrijfslocatie dient op korte termijn opgestart te worden In de begroting 2026 wordt geld geserveerd voor het zoekproces. Het opstarten van dit zoekproces valt buiten de scope van deze gebiedsontwikkeling en dit project. Daarom moet hiervoor parallel een bestuursopdracht aan het ambtelijk apparaat verstrekt worden. Dit laatste maakt geen onderdeel uit van dit project.

3.1 Het benoemen van wethouder RO als bestuurlijk opdrachtgever laat ook bestuurlijke afstemming niet onverlet Gezien de integrale benadering van deze ontwikkeling met het externe projectteam, het interne projectteam is ook op bestuurlijk niveau een integrale benadering noodzakelijk. Middels intercollegiaal bestuurlijk overleg dienen onderwerpen die heldere keuzes vergen tot een oplossing gebracht te worden.

6/11

4.1. Geschetste planning is afhankelijk van het onderhandelingsproces De weergegeven planning kent het voorbehoud dat deze ook afhankelijk is van het maken van afspraken met ontwikkelende partijen. Mocht overeenstemming over bepaalde aspecten uitblijven kan dit een vertragend effect hebben op de voortgang.

6. Financiën Op dit moment wordt met het stedenbouwkundig bureau Van de Pauwert gewerkt aan de gebiedsvisie en daaropvolgend het stedenbouwkundig plan. Voor deze producten rekent het bureau max. € 150.000,00. De gemeente draagt hierin een aandeel van 1/7 te weten ca. €21.500,00. Met het sluiten van de intentieovereenkomst met de ontwikkelende partijen zal een voorschot op de te verwachten plankosten gevraagd worden. Middels het wettelijke kostenverhaal zullen uiteindelijk de (ambtelijke) kosten voor de ontwikkeling verhaald worden. Ook zullen hierbij kosten verrekend moeten worden voor aanpassingen aan zaken die buiten het plan gelegen zijn zoals bijvoorbeeld verkeerswegen. Afhankelijk van de omgang met de gemeentelijke grondpositie zal zijn een deel van de (plan)kosten voor rekening en risico komen van de gemeente. Dit is aan de orde wanneer er gekozen wordt voor het voeren een eigen grondexploitatie. Ook dan dient de gemeente zich te conformeren aan afspraken over kostenverdeling en fasering. Deze keuze wordt is onder andere nog afhankelijk van het beschikbaar komen van subsidies uit de MRE. Denk hierbij aan GREX/VEX-subsidies maar ook een nog te openen programma voor subsidie op maatschappelijke voorzieningen.

7. Communicatie Er is voor gekozen om in de fase van de gebiedsvisie niet aan participatie te doen. In principe vormt de gebiedsvisie een uitwerking van de Omgevingsvisie. In de omgevingsvisie wordt het gebied al aangewezen voor ontwikkeling. In het verdere proces rondom de uitwerking van het stedenbouwkundig plan vindt er participatie plaats. De exacte invulling wordt nog verder uitgewerkt in een participatieplan. Wel zijn in de uitwerkingsfase van het stedenbouwkundig plan al twee concrete participatiemomenten opgenomen. Daarnaast worden in de gebiedsvisiefase reeds gesprekken gevoerd met sleutelactoren zoals WoCom en Land van Horne (exploitant zorgcentrum Eegelshoeve) met hun rol als vastgoedeigenaar en/of zorgaanbieder kunnen zij waardevolle input leveren voor de (opzet van de) nieuwe wijk. Ook met direct aangrenzende functies zoals het Veterinair Centrum Someren en Tankstation Shell/Autobedrijf Stienen worden deze gesprekken gevoerd. Deze gesprekken focussen op de toekomstig behoeften en hoe de ontwikkeling van het gebied hieraan een bijdrage kan leveren. Vanuit de gemeente worden ook op korte termijn gesprekken gevoerd met Veterinair Centrum Someren. Daarnaast dient ook het autobedrijf geïnformeerd te worden over de plannen.

Na het vaststellen van de gebiedskaders zal er door de gemeente in samenspraak met de ontwikkelaars actief gecommuniceerd worden over de stand van zaken van deze gebiedsontwikkeling.

7/11

8. Uitvoering Proces/Planning In het proces zijn een aantal momenten/producten waarover besluitvorming door uw college dan wel de gemeenteraad dient plaats te vinden. Vaststelling gebiedsvisie en sluiten intentieovereenkomst Na de vaststelling van de gebiedskaders is een eerste belangrijk besluitmoment vaststelling van de gebiedsvisie samen met de intentieovereenkomst (IOK). Deze overeenkomst zal meer het karakter hebben van een initiële samenwerkingsovereenkomst als gevolg van de keuze dat de gebiedsvisie nu al in gezamenlijkheid wordt voorbereid. Het doel van de intentieovereenkomst is te regelen hoe er omgegaan wordt met de ambtelijke plankosten in de initiatie- en definitiefase. Ook zullen er afspraken gemaakt worden over de verplichtingen van alle partijen jegens elkaar. Vaststelling stedenbouwkundig plan en omgang gemeentelijke grondpositie Het stedenbouwkundig plan dat voorbereid wordt, is dermate concreet dat er uitspraken gedaan worden over de typen woningen en hun positionering, andere gebouwde functies, profilering wegen, groen, water etc. Op basis hiervan kan bepaald worden of de gebiedsontwikkeling haalbaar is of niet. Aanvullend moet er in het proces een definitief standpunt ingenomen worden over de omgang met de gemeentelijke grondpositie. De keuze die hierin gemaakt wordt is afhankelijk van o.a.

de volgende factoren: ontwikkeldoelen (wat wordt er gebouwd), beschikbaarheid subsidies (o.a. MRE), risico’s. Daarnaast is de grondpositie ook strategisch in het onderhandelingsproces in te zetten. Uiterlijk bij de vaststelling van het stedenbouwkundig plan moet deze duidelijk er zijn omdat dan ook de financiële haalbaarheid van de totale gebiedsontwikkeling beoordeeld wordt. Kostenverrekening tussen de partijen wordt dan bepaald. Eventueel kunnen er dan ook al afspraken gemaakt worden over de fasering van de ontwikkeling. Anterieure overeenkomst Uiterlijk bij de anterieure overeenkomst worden definitieve afspraken gemaakt over het wettelijk kostenverhaal. Ook moeten er dan afspraken liggen over fasering en uitvoering. Deze afspraken zijn een voorwaarde om de planologische procedure in te gaan. Navolgende besluitmomenten voor uw college en gemeenteraad zijn opgenomen in de planning. Besluit

Datum

Wie

Vaststelling collegevoorstel 'Startnota Someren Noord'

21 oktober 2025

College B&W

Raad vraagt Raad bijeenkomst concept gebiedsvisie Someren-Noord

Januari 2026

Raad

Vaststelling gebiedsvisie en ondertekening Intentieovereenkomst

20 januari 2026

College B&W

Vaststelling gebiedsvisie Someren Noord Vaststelling stedenbouwkundig plan en bijbehorend beeldkwaliteitsplan

26 februari 2026

Raad

9 juni 2026

College B&W

Ontwerp wijziging Omgevingsplan naar college

Q2 2027

College B&W

Vaststelling wijziging Omgevingsplan

Q4 2027

Raad

8/11

Ook de ontwikkelende partijen hebben aangegeven behoefte te hebben aan een duidelijke planning voor het project. Navolgend is een schematische weergave van de planning opgesteld. Deze planning kent een hoog detailniveau tot en met de vaststelling van het stedenbouwkundig plan. Daarna wordt de planning ‘grover’ omdat het een inschatting met de kennis van nu betreft. Initiatiefase In de initiatiefase worden de volgende producten opgeleverd: -

Gebiedsvisie;

-

Ondertekende Intentieovereenkomst door gemeente en ontwikkelaars;

De volgende planning hoort bij de initiatiefase: Wat

Datum

Wie



Vaststelling Collegevoorstel Startnota Someren Noord

21 oktober 2025

College B&W



Sprint 3

15 oktober 2025

Projectgroep



Bespreken stand van zaken gebiedsvisie met

30 oktober 2025

Intern

ambtelijke collega’s 

Sprint 4

12 november 2025

Projectgroep



Laatste check gebiedsvisie (reserve)

3 december 2025

Projectgroep



Afronding gebiedsvisie Pauwert Architectuur

december 2025

Pauwert 

Bespreken gebiedsvisie met ambtelijke collega’s

8 januari 2026

Intern



Concept gebiedsvisie + intentieovereenkomst in POHO

12 januari 2026

POHO



Vaststelling gebiedsvisie en ondertekening IOK doorgeleiding naar Raad

20 januari 2026

College B&W



Behandeling in commissie Ruimte

11 februari 2026

Cie Ruimte



Vaststelling gebiedsvisie Someren Noord

26 februari 2026

Raad

Parallel aan dit proces vindt de uitwerking van de Intentieovereenkomst (IOK) plaats. Deze intentieovereenkomst is een voor alle partijen geldende overeenkomst. Niet alleen regelt de overeenkomst de afspraken met en de positie van de ontwikkelende partijen tov de gemeente. Tevens zijn de afspraken in deze overeenkomst ook geldend voor de ontwikkelende partijen onderling. Wat

Datum

Wie



Opstelling concept intentieovereenkomst

Oktober 2025

intern



Reflectie projectgroep op concept IOK

November 2025

Projectgroep



Afronding concept IOK

December 2025

Projectgroep



Bespreking concept IOK met POHO

12 januari 2026

POHO



Behandeling ondertekening IOK door burgemeester 20 januari 2026

College B&W

en besluit doorgeleiding IOK naar raad Definitiefase

Na vaststelling van de gebiedsvisie en ondertekening wordt er verder gewerkt aan het stedenbouwkundig plan en gaan we over naar de definitiefase.

9/11

In de definitiefase worden de volgende producten opgeleverd: -

Stedenbouwkundig plan

-

Beeldkwaliteitsplan

-

Standpunt omgang gemeentelijke grondpositie

Voor het stedenbouwkundig houden we de eerder door Van de Pauwert afgegeven werkwijze aan en werken we wederom met sprints. Hiervoor ziet de planning er als volgt uit: Wat

Datum

Wie



Sprint 1 stedenbouwkundig plan

4 maart 2026

Projectgroep



Participatiesessie 1 over stedenbouwkundig plan

11 maart 2026

Projectgroep



Sprint 2 stedenbouwkundig plan

25 maart 2026

Projectgroep



Bespreken voorlopig concept stedenbouwkundig plan met ambtelijke collega’s

1 april 2026

Intern



Sprint 3 stedenbouwkundig plan

15 april 2026

Projectgroep



Participatiesessie 2 over stedenbouwkundig plan

22 april 2026

Projectgroep

collega’s

6 mei 2026

Intern



Sprint 4 concept stedenbouwkundig plan

13 mei 2026

Projectgroep



Oplevering concept stedenbouwkundig plan

22 mei 2026

Van de

1 juni 2026

POHO

9 juni 2026

College B&W



e

2 bespreking stedenbouwkundig plan met ambtelijke

Pauwert 

Concept stedenbouwkundig plan in POHO



Vaststelling stedenbouwkundig plan en bijbehorend Beeldkwaliteitsplan

Ontwerpfase Hierna begint de ontwerpfase. In deze fase worden de plannen verder uitgewerkt, ook worden de noodzakelijke onderzoeken gedaan. Op dit moment is het lastig hiervoor een exacte planning te geven. Weergegeven wordt een planning op hoofdlijnen met de op te leveren producten en wie deze producten vaststelt. Op te leveren producten in de ontwerpfase zijn: -

wijziging Omgevingsplan;

-

bijbehorende anterieure overeenkomst (AOK) tussen de gemeente en alle ontwikkelende partijen; of afhankelijk van de omgang van gemeente met de eigen grondpositie een gezamenlijke ontwikkelovereenkomst;

-

Afspraken tussen alle partijen (dus ook weer ontwikkelaars onderling) omtrent ontwikkelstrategie en fasering;

Wat

Datum

Wie



Kick-off ontwerpfase Omgevingsplan

19 augustus 2026

Projectgroep



Uitvoering noodzakelijke onderzoeken

augustus ’26-april ’27 Projectgroep



Ontwerp wijziging Omgevingsplan naar college

mei 2027

college B&W

10/11



Parallel hieraan ondertekening AOK door burgemeester

mei 2027

burgemeester



Terinzagelegging ontwerp wijziging Omgevingsplan

mei-juni 2027

Intern



Bij zienswijzen, behandeling zienswijzen

Q3 2027

Intern



Vaststelling wijziging Omgevingsplan

Q4 2027

Raad

Voorbereidingsfase Na vaststelling van het gewijzigde Omgevingsplan start de voorbereidingsfase. In deze fase kunnen de ontwikkelaars aanvragen indienen voor een omgevingsvergunning voor de start bouw van de eerste woningen op basis van de gemaakte afspraken met betrekking tot de fasering. Voor de gemeente is het in deze fase van belang dat zij blijft toetsen aan de gemaakte afspraken en de juiste uitvoering van de civiele werken conform de uitgangspunten zoals de gemeente deze hanteert. Wat 

Datum

Wie

Aanvragen eerste omgevingsvergunningen op basis van Faseringsafspraken

Q1 2028

Ontwikkelaars



Start bouwrijp maken 1e fase en bouw eerste woningen

Q2/Q3 2028

Ontwikkelaars



Oplevering eerste woningen

vanaf Q3 2029

Ontwikkelaars

Uitvoeringsfase In de uitvoeringsfase wordt uitgegaan van een bouwtempo van ca. 100-150 woningen per jaar. Dit betekent dat er naar verwachting 7 tot 10 jaar aan deze wijk gebouwd wordt. Bijlagen:

1. 2. 3.

Principeverzoek Someren Noordwest, documentnr. 200683341 Beantwoording principeverzoek Someren Noordwest, documentnr. 200714695 Raadsinformatiebrief Gebiedsontwikkeling Someren – Noord, documentnr. 200765036

11/11