Aanbiedingsbrief Kadernota 2026 Peelgemeenten

gemeenten

Gemeenteraden van Asten , Deurne , Gemert-Bakel , Laarbeek en Someren Postbus 3 5750 AA Deurne

Deurne , 16 januari 2025

T 088 501 33 00 E info @peelgemeenten.nl IBAN: NL31 BNGH0285 1708 72 Ons kenmerk: Uw kenmerk: Uw brief d. d. : -

Onderwerp: Kadernota 2026

Geachte leden van de gemeenteraden Asten , Deurne , Gemert-Bakel , Laarbeek en Someren ,

Hierbij bieden wij u de Kadernota 2026ter informatie aan. De Kadernota is een strategisch ( en niet financieel) P&C instrument waarin wij uiteen zetten wat de belangrijke ontwikkelingen zijn voor het sociaal domein en welke visie wij daarop hebben ten einde tot inhoudelijk passende én financieel haalbare oplossingen te komen. De financiële vertaling hiervan vindt plaats in de begroting2026. Het zijn spannende tijden. De opgaven voor het sociaal domein zijn omvangrijk en het risico op een stijging van de zorguitgaven is aanwezig wanneer er (te) rigoureus of niet op basis van de juiste argumentatie gesneden zou worden in de zorgvuldig opgebouwde en kwalitatief goede uitvoering van het sociaal domein in de Peelgemeenten. Dit heeft de laatste jaren dan ook geresulteerd in een veel minder forse stijging van zorguitgaven vergeleken met andere gemeenten in de landelijke benchmark. De sleutel om grote uitdagingen in financieel zwaardere tijden aan te kunnen is SAMENWERKEN. hebben wij afgelopen jaren in onze regio binnen het sociaal domein bewezen.

Dat

Deze lijn zullen wij de komende jaren verder doorzetten voor het brede sociaal domein. Er is nog veel te winnen op het gebied van " ontdubbelen " van beleidsmatige inzet voor het sociaal domein binnen de Peelgemeenten. Nog voor teveel onderwerpen zijn in iedere organisatie van de 5 lokale gemeenten en GR Peelgemeenten afzonderlijke (beleids)adviseurs met dezelfde thema's aan de slag. Door de krachten te bundelen zullen wij de komende jaren vrijkomende capaciteit kunnen ¡nzetten op de gewenste specialisaties die het sociaal domein zal gaan vragen. Alle aanwezige capaciteit binnen de 5 lokale gemeenten en GR Peelgemeenten zullen wij hiervoor nodig hebben.

Dat betekent dat daar waar er " ontdubbeld " kan worden meer medewerkers bewegen naar rollen waar juist dringend behoefte aan is/ zal komen , met name in en rondom de gebiedsteams. Door deze beweging in gang te zetten voorkomen wij zoveel mogelijk (uitvoerings) kosten en zien wij de grootste kansen om grip op de zorguitgaven te blijven houden.

Gelijktijdig met de aanbieding van de begroting 2026 zullen wij een document " ontdubbelen " aanbieden , waarin de voorstellen van ontdubbelen financieel zijn vertaald. Deze 2 documenten tezamen maken het financieel perspectief van en voor de peelgemeenten

inzichtelijk.

GR

Peelgemeenten legt zichzelf de taakstelling op om de overhead evenals voorgaande jaren op maximaal 29 % te houden, dit is een buitengewoon laag percentage en het laagste van alle GR-en (en gemeenten) in de regio. Daarnaast blijft GR Peelgemeenten lean en mean georganiseerd en leggen wij onszelf op om juist in tijden van schaarste hier buitengewoon scherp op te blijven. Als

gevolg van

moeten

Ondanks dat Samenwerken

Met

de dubbele

vergrijzing en de overbelasting van het jeugdzorgstelsel zuilen wij rekening met een toenemende én complexere vraag van inwoners aan onze gebiedsteams. zullen wij er alles aan doen om de (uitvoerings) kosten zo laag mogelijk te houden.

houden

Werkt!

vriendelijke groet,

Dagelijks bestuur van

De

de

voorzitter,

Gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten,

Habes

ris,

(geanonimiseerd) SeMevrouw li Cp: Stegghé

evrouw

C. Verberne MBA