6c.1 1e Bestuursrapportage 2021
Tekst van het document
1e Bestuursrapportage 2021
Inhoudsopgave Inleiding........................................................................................................ 3 Samenvatting................................................................................................ 4 Programmaplan............................................................................................. 7 01 Samen Someren.......................................................................................... ..................................................................................................................... 7 02 Greenlab 2030 ........................................................................................... 10 03 Aantrekkelijk wonen .................................................................................. 12 04 Hart van Someren ..................................................................................... ................................................................................................................... 17 05 Bedrijfsvoering .......................................................................................... 18
2
Inleiding Hierbij bieden wij u de 1e Bestuursrapportage (Berap) over 2021 aan. In deze Bestuursrapportage informeren wij u over de voortgang van de activiteiten die in de programmabegroting 2021 zijn opgenomen. Gerapporteerd wordt naar de stand per 30 april 2021. De programmabegroting 2021 van de gemeente Someren bestaat uit 5 programma's: 1
Samen Someren
2
GreenLab 2030
3
Aantrekkelijk wonen
4
Hart van Someren
5
Bedrijfsvoering
1. Samenvatting De samenvatting bestaat uit een overzicht waarin in één oogopslag de stand van zaken van elke activiteit is af te lezen. Per actie wordt de volgende informatie verstrekt: ·
Bestuurlijk- en ambtelijk verantwoordelijke
·
Oorspronkelijke planning zoals vastgesteld in de Begroting 2021
·
(Bijgestelde) planning per rapportagedatum
·
Status, waarbij deze kleurcodering gebruikt wordt: Nog niet gestart Op schema Let op, (er dreigt een probleem, financieel of qua planning) Probleem (corrigerende maatregelen zijn nodig) Gereed (activiteit is afgerond)
In deze Berap wordt gerapporteerd ten opzichte van de planning zoals die opgenomen is in de begroting 2020. Als blijkt dat acties in de tijd naar achter schuiven krijgen deze de status “geel”. In de eerstvolgende Berap wordt vervolgens tegen deze aangepaste datum gerapporteerd.
2. Programmaplan In het programmaplan wordt per activiteit een toelichting gegeven op de uitgevoerde en nog uit te voeren werkzaamheden. Indien van toepassing wordt ook aangegeven waarom er een aanpassing in de vastgestelde planning noodzakelijk is.
3
Samenvatting 1
Samen Someren
Nr
Naam
Communicatie en Burgerparticipatie 1.1.1 Implementeren van de participatienota
Poho Afdelings- Oorspronkelijke Aangepast manager planning e planning
Status
DBLO
BMES
12-2021
1.2.1 Evaluatie van het evenementenbeleid.
DBLO
MDIE
05-2021
11-2022
4
1.2.2 Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler exploiteren van het zwembad.
TMAA
GLAE
04-2021
04-2021
5
1.2.3 Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut. Eigen kracht
TMAA
GLAE
04-2021
12-2022
1.3.1 Onderzoeken hoe we kunnen zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee kunnen doen door een eigen stage-/bijbaantje.
TMAA
GLAE
12-2021
06-2022
1.3.2 Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd.
TMAA
GLAE
03-2021
1.3.3 Werkplan Sociaal Domein
TMAA
GLAE
07-2021
Gereed
2
Leefbaarheid
2
Greenlab 2030
Nr
Naam
Gereed
Gereed
2
Poho Afdelings- Oorspronkelijke Aangepast manager planning e planning
Status
Gereed
Beleefbaar buitengebied 2.1.1 Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit
LSWI
GLAE
11-2021
LSWI
GLAE
12-2021
DBLO
MDIE
06-2021
Prima vestigings- en ondernemingsklimaat 2.3.1 Opstellen brede economische visie
LSWI
GLAE
12-2021
2.3.2 Realiseren van nieuwe
LSWI
GLAE
11-2021
Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca 2.2.1 Realiseren van projecten van het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie. 2.2.2 Het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij evenementen
2
06-2022
3
4
bedrijventerreinen
3
Aantrekkelijk Wonen
Nr
Naam
Poho Afdelings- Oorspronkelijke Aangepast manager planning e planning
Status
Gereed
5
Gereed
Veilige leefomgeving 3.1.1 We geven uitvoering aan het VTH DBLO beleidsplan 2019-2022 en uitvoeringsprogramma IVB 2019-2020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren. 3.1.2 Onderzoeken wat de effecten zijn van GSCH minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting
FKRU
10-2021
FKRU
03-2021
DBLO
FKRU
06-2021
3.2.2 Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67
DBLO
FKRU
12-2024
2
3.2.3 Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.
DBLO
FKRU
12-2022
2
3.2.4 Samen met belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern Someren-Eind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk Onweerstaanbaar Someren
DBLO
FKRU
06-2021
3.3.1 Opstellen ontwikkelplan voor de Peelrijt c.a.
LSWI
FKRU
12-2021
3.4.1 Realiseren nieuwe milieustraat
DBLO
FKRU
12-2021
12-2022
3
3.4.2 Afvalstoffenbeleidsplan
DBLO
FKRU
07-2021
12-2022
1
3.4.3 Regionale Energie Strategie
LSWI
FKRU
05-2021
11-2021
3
3.4.4 Transitie Visie Warmte
LSWI
FKRU
12-2021
3.4.5 Bevorderen maatschappelijke acceptatie en urgentiebesef bij inwoners en bedrijven.
LSWI
FKRU
07-2021
12-2022
LSWI
GLAE
12-2024
11-2025
Veilige en vlotte verkeerafwikkeling 3.2.1 Een voorstel opstellen voor het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid
Gereed
11-2021
3
2
Duurzaamheid
Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod 3.5.1 We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020
2 3
5
3.5.2 Ontwikkelen locatie 't Alfort
4
Hart van Someren
Nr
Naam
LSWI
GLAE
12-2021
Poho Afdelings- Oorspronkelijke Aangepast manager planning e planning
Status
Gereed
Status
Gereed
Centrumvisie CP21 4.1.1 Uitvoeren nieuwe centrumvisie: Opstellen uitvoeringsplan fase 1 centrumvisie
5
Bedrijfsvoering
Nr
Naam
LSWI
GLAE
03-2022
Poho Afdelings- Oorspronkelijke Aangepast manager planning e planning
Wendbare organisatie 5.1.1 Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie.
DBLO
JKOP
12-2022
2
5.1.2 Verdere doorontwikkeling van de DBLO dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact.
MDIE
12-2022
2
5.1.3 Omgevingswet implementeren op DBLO basis van het programmaplan (2018).
GLAE
12-2021
2
5.1.4 Zorgen voor adequate technische ictinfrastructuur.
DBLO
BMES
12-2021
2
5.1.5 Onderzoek naar gewenste formatie griffie
DBLO
5.1.6 Voorbereiding en uitvoering bestuurskrachtmeting
DBLO
JKOP
12-2021
5.1.7 Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties.
TMAA
FKRU
06-2021
04-2021
06-2021 2
03-2021
5
Gereed
6
Programmaplan 01. Samen Someren In het programma Samen Someren staat de interactie van en met onze burgers centraal. Dit heeft betrekking op de communicatie en het onderhouden van contacten via dorps- en wijkraden en ook op het stimuleren van ons verenigingsleven en gezamenlijke activiteiten en evenementen. Hierbij wordt ernaar gestreefd dat alle burgers in staat zijn om deel te kunnen nemen en op de een of andere manier hun inbreng kunnen hebben.
1.1 Communicatie en Burgerparticipatie Wat willen we bereiken? Voor het bestaansrecht van een kleine gemeente is het belangrijk om dicht bij onze burgers te staan. Om dit te behouden willen we de contacten met dorps -en wijkraden beter onderhouden en hen meer stimuleren en faciliteren. We willen als raad en college nog meer die contacten en verbindingen met de inwoners opzoeken met de nadruk op communicatie. Daarbij zijn ook andere structuren nodig waarbij we nadrukkelijk de verbinding met de omgeving blijven zoeken. Dit vereist flexibiliteit in beleid en integrale afstemming met omgeving en betrokkenen. We zijn een open en transparante gemeente en we willen inwoners, ondernemers en partners goed en snel informeren. We gaan graag het gesprek aan en kiezen waar dat kan voor interactie, participatie en samenwerking.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.1.1
Implementeren van de participatienota
1e Berap
2
Voortgang: Het implementatieplan is in ontwikkeling. Naar verwachting is dit eind juni gereed. Daarna volgt de implementatie.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Buck Messing
1.2 Leefbaarheid Wat willen we bereiken? Leefbaarheid en levendigheid stimuleren door het faciliteren van verenigingen, evenementen en activiteiten.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.2.1
Evaluatie van het evenementenbeleid.
1e Berap
Voortgang:
7
4
Omdat er door de coronamaatregelen vorig jaar en dit jaar nagenoeg geen evenementen hebben kunnen plaatsvinden, is er geen actuele input om te gebruiken voor de evaluatie van het huidige evenementenbeleid. Daarom wordt in overleg met de portefeuillehouder voorgesteld om de evaluatie door te schuiven naar 2022. De planning is hierop aangepast naar november 2022.
Oorspronkelijke planning
05
Bestuurlijk
Dilia Blok
1.2.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2022
Marc Dieteren
Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler exploiteren van het zwembad.
1e Berap
5
Voortgang: Het College heeft aan de hand van een eerste indicatief onderzoek op 16 maart 2021 geconcludeerd dat de huidige exploitatieopzet niet of nauwelijks mogelijkheden biedt om de exploitatie nog verder te optimaliseren en die informatie op te nemen in de kadernota waarbij bovendien wordt aangegeven dat de mogelijkheid om nieuwe activiteiten op deze locatie toe te voegen na de coronaperikelen weer wordt opgepakt.
Oorspronkelijke planning
04
Bestuurlijk
Theo Maas
1.2.3
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Gereed Guus Laeven
Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut.
1e Berap
Voortgang: Een eerste uitgebreid onderzoek naar de mogelijkheden om de buitensportaccommodaties effectiever/efficiënter te benutten heeft uitgewezen dat er diverse mogelijkheden zijn. Een vervolgonderzoek is evenwel noodzakelijk omdat een effectiever/efficiënter gebruik raakt aan diverse andere maatschappelijke beleidsterreinen. Het is noodzakelijk om alle opties in een breed perspectief te plaatsen en daarbij een zorgvuldig proces in te zetten. Hierover zullen we eerst met de Raad oriënterend van gedachten wisselen.
Oorspronkelijke planning
04
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
1.3 Eigen kracht Wat willen we bereiken? Alle inwoners moeten op eigen kracht kunnen deelnemen aan de samenleving.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.3.1
Onderzoeken hoe we kunnen zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee kunnen doen door een eigen stage-/bijbaantje.
8
1e Berap
Voortgang: Wordt meegenomen in project Inclusief beleid. Project is iets later gestart door Corona. (Interne) startbijeenkomst heeft 25 maart plaatsgevonden.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Theo Maas
1.3.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
06
2022
Guus Laeven
Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd.
1e Berap
Voortgang: Het onderzoek is afgerond en de resultaten zijn op 23 februari voorgelegd aan het college, het voorstel wordt via de Kadernota 2022 aangeboden aan de raad.
Oorspronkelijke planning
03
Bestuurlijk
Theo Maas
1.3.3
2021
Aangepaste planning
Gereed
Ambtelijk
Guus Laeven
Werkplan Sociaal Domein
1e Berap
2
Voortgang: De projecten in het werkplan worden uitgevoerd. De voortgang wordt regelmatig besproken met de portefeuillehouder. In juli wordt een nieuw werkplan ter kennisname aan de raad voorgelegd.
Oorspronkelijke planning
07
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
9
02. Greenlab 2030 We streven naar een maatschappelijke geaccepteerde en gewaardeerde agrofoodsector met economisch toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheid en welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaar buitengebied. Samen met andere Peelgemeenten willen we inzetten op circulaire economie. Deze ambitie in onze Toekomstvisie wordt in dit programma uitgewerkt met de thema's 'beleefbaar buitengebied', 'aantrekkelijk door toerisme, recreatie en horeca' en 'vestigings- en ondernemersklimaat'.
2.1 Beleefbaar buitengebied Wat willen we bereiken? Bewoners en bezoekers ervaren het buitengebied van Someren als aangenaam om te verblijven en te recreëren, zonder de economische functie van het buitengebied “geweld” aan te doen.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.1.1
Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit
1e Berap
2
Voortgang: Op 3 juni wordt een raad vraagt raad georganiseerd omtrent het brede thema 'ruimtelijke kwaliteit in het buitengebied'. De evaluatie van het beeldkwaliteitsplan en dit thema worden hierin meegenomen.
Oorspronkelijke planning
11
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
2.2 Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca Wat willen we bereiken? Someren is een toeristische gemeente, waar inwoners en bezoekers genieten van een gevarieerd en complementair aanbod in de verblijfs- en dagrecreatieve sector en in de horeca.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.2.1
Realiseren van projecten van het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie.
1e Berap
Voortgang: Op schema.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
2.2.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
Het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij evenementen
1e Berap
Voortgang:
10
Na de informatieve bijeenkomst Raad vraagt Raad over de Kadernota 2022 heeft het college het voornemen om in de kadernota 2023 inzichtelijk te maken welke kosten werkelijk gemaakt worden, inclusief een afweging hoe daar in het kader van kostenreductie mee om te gaan. Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
06
2022
Marc Dieteren
2.3 Prima vestigings- en ondernemersklimaat Wat willen we bereiken? Een prima ondernemersklimaat met voldoende vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven in Someren.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.3.1
Opstellen brede economische visie
1e Berap
Voortgang: Op schema.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
2.3.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen
1e Berap
Voortgang: Op schema.
Oorspronkelijke planning
11
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
11
03. Aantrekkelijk wonen Gemeente Someren zet in op het eigentijdse, dorpse gemeenschapsgevoel, de veiligheid, de nabijheid van natuurgebieden en het brede aanbod aan voorzieningen binnen handbereik. Deze woongemeente is gericht op mensen die graag rustig landelijk willen wonen, maar wel dichtbij grootstedelijke voorzieningen en werk. In dit programma staan de veiligheid, duurzaamheid en aantrekkelijkheid van onze leefomgeving en infrastructuur centraal.
3.1 Veilige leefomgeving Wat willen we bereiken? Iedereen moet zich veilig voelen in zijn woon- en werkomgeving en zich veilig kunnen verplaatsen. Alle zaken die de komende jaren in het kader van veiligheid worden opgepakt, hebben hun basis in de Kadernota Integrale Veiligheid gemeente Someren 2019-2022. In deze nota worden ook de relaties gelegd met het Peel beleid en het Oost-Brabant beleid.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.1.1
We geven uitvoering aan het VTH beleidsplan 2019-2022 en uitvoeringsprogramma IVB 20192020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren.
1e Berap
Voortgang: Op schema.
Oorspronkelijke planning
10
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.1.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Onderzoeken wat de effecten zijn van minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting
1e Berap
5
Voortgang: Onderzoek naar de effecten van minder lichtpunten en minder branduren maken integraal onderdeel uit van het beleidsplan openbare verlichting 2021-2025. In dit beleidsplan is vastgelegd dat bij reconstructies en (nieuw)bouwplannen de openbare verlichting geoptimaliseerd wordt en de aantallen lichtpunten en branduren kritisch worden bekeken. Waar nodig worden lichtpunten verwijderd of verplaatst of armaturen vervangen door LED met dim-scenario.
Oorspronkelijke planning
03
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Gereed Frank van Kruijsdijk
3.2 Veilige en vlotte verkeerafwikkeling Wat willen we bereiken? Alle verkeersdeelnemers kunnen op een veilige en vlotte manier gebruik maken van de infrastructuur, zonder dat de omgeving daar te veel overlast van heeft. 12
Wat gaan we hiervoor doen? 3.2.1
Een voorstel opstellen voor het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid
1e Berap
Voortgang: Er zijn geen mogelijkheden om de rol van de gemeente te verminderen. Dit is ingebracht in de kadernota 2022.
Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Gereed Frank van Kruijsdijk
Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67
1e Berap
2
Voortgang: Raadsinformatiebrief februari opgesteld. Griffienieuws 25-3-2021. Geluidsonderzoek overdoen is niet nodig. Grondaankoop enerzijds en afstemmen met gemeenschap Lierop anderzijds wordt georganiseerd.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.3
2024
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.
1e Berap
2
Voortgang: In een overleg met afgevaardigde ondernemers van OVS is de verkeerssituatie Witvrouwenbergweg aan de orde gekomen.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.4
2022
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Samen met belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern Someren-Eind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk
1e Berap
Voortgang: Kleine verbetermaatregelen worden voorgesteld uit te voeren in 2022. Grotere investeringen volgen op langere termijn.
Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2021
Frank van Kruijsdijk
3.3 Onweerstaanbaar Someren Wat willen we bereiken? Someren is in 2030 klimaatrobuuster ingericht van de klimaatagenda. 13
Wat gaan we hiervoor doen? 3.3.1
Opstellen ontwikkelplan voor de Peelrijt c.a.
1e Berap
2
Voortgang: Gebiedsproces loopt, wordt getrokken door Waterschap De Dommel, als gemeente haken wij pro actief aan. Ondertussen wordt ook nadrukkelijk gekeken naar kansen om de wateropgave in het gebied van de Peelrijt te koppelen met de recreatieve ontwikkelingen bij Heihorsten en de opgaven van Waterschap Aa en Maas.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.4 Duurzaamheid Wat willen we bereiken? Someren wil in 2050 energieneutraal zijn en duurzaamheid als integraal onderdeel van haar beleid verankert hebben op basis van de klimaatagenda.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.4.1
Realiseren nieuwe milieustraat
1e Berap
3
Voortgang: Project is gepauzeerd in afwachting van de gevolgen van de aanpassing van de poorttarieven. Het voornemen is dit jaar een plan op te stellen en dat in 2022 ten uitvoer te brengen.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.4.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
Afvalstoffenbeleidsplan
1e Berap
Voortgang: Afvalstoffenbeleidsplan. Vanwege her prioritering en maatschappelijke ontwikkelingen wordt dit plan later opgesteld. Met het Presidium is afgestemd dat tot die tijd het huidige beleid van kracht blijft.
Oorspronkelijke planning
07
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.4.3
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
Regionale Energie Strategie
1e Berap
3
2021
Voortgang: Eind 2021 wordt de RES MRE 1.0 aan de gemeenteraad voorgelegd. De milieugevolgen worden opgenomen in PlanMER die onderdeel uit gaat maken van de RES MRE 2.0 die
14
in de eerste helft van 2023 aan de gemeenteraad wordt voorgelegd. Oorspronkelijke planning
05
Bestuurlijk
Louis Swinkels
3.4.4
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2021
Frank van Kruijsdijk
Transitie Visie Warmte
1e Berap
2
Voortgang: De TVW 0.9 wordt in april ter consultatie voorgelegd aan de Commissie Ruimte. Afhankelijk van hetgeen we dan ophalen wordt de TVE Someren 1.0 voor of na het zomerreces 2021 door de raad vastgesteld.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
3.4.5
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Bevorderen maatschappelijke acceptatie en urgentiebesef bij inwoners en bedrijven.
1e Berap
3
Voortgang: Bij het opstellen van de TVW Someren zijn inwoners tijdens 2 digitale inwonersavonden betrokken. In de verkenningswijken worden de inwoners nauw betrokken bij de energiebesparingsplannen. Daarnaast betrekken we de inwoners bij de PlanMER, inclusief de zienswijzeperiode in het tweede kwartaal van 2022.
Oorspronkelijke planning
07
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
3.5 Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod Wat willen we bereiken? Het realiseren van een gedifferentieerd een aantrekkelijk woningaanbod voor alle doelgroepen in Someren waar het goed wonen is.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.5.1
We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020
1e Berap
Voortgang: Doorlopend, contact met KBO en VAC is gelegd voor de opstart van een onderzoek, loting in Lierop is opgestart, circa 48 woningen zijn in aanbouw genomen in het eerste kwartaal.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
3.5.2
2024
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2025
Guus Laeven
Ontwikkelen locatie 't Alfort
15
1e Berap
Voortgang: WoCom staat in overleg met Mooiland over de overname van dit complex en de overige woningen van Mooiland in Someren. Hierop is het wachten. ZO-Brabant is geen werkgebied voor Mooiland.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
16
04. Hart van Someren In dit programma staat de centrumvisie centraal en de rol van stakeholders bij de totstandkoming en uitvoering daarvan.
4.1 Centrumvisie CP21 Wat willen we bereiken? Een sfeervol, levendig en vitaal Dorpshart.
Wat gaan we hiervoor doen? 4.1.1
Uitvoeren nieuwe centrumvisie: Opstellen uitvoeringsplan fase 1 centrumvisie
1e Berap
Voortgang: De centrumvisie is in de raadscommissie van 7 april oriënterend besproken en besluitvormend in de raadsvergadering van 27 mei. We gaan nu de volgende fase in, het opstellen van het uitvoeringsplan fase 1.
Oorspronkelijke planning
03
2022
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
17
05. Bedrijfsvoering Niet alleen buiten het gemeentehuis, maar ook erbinnen is aandacht voor actualiteit. Dat kan zijn vanuit wetswijzigingen, maar ook vanuit veranderende maatschappelijke normen en waarden. Alles met het doel om interactief en betrouwbaar te blijven.
5.1 Wendbare organisatie Wat willen we bereiken? Een interactieve en betrouwbare organisatie die voldoet aan de hedendaagse maatschappelijke normen en wettelijke eisen.
Wat gaan we hiervoor doen? 5.1.1
Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie.
1e Berap
2
Voortgang: In fases worden de diverse acties die in de nota Samenwerken gewoon doen opgepakt. Door de beperkingen van Corona zijn verschillende bijeenkomsten omgezet in teamsoverleggen i.p.v. fysiek overleggen. Dit is iets minder efficiënt maar daardoor blijft er wel voortgang in het proces. Mogelijk dat daardoor de einddatum verschuift.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.2
2022
Aangepaste planning Ambtelijk
Judith Koppers
Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact.
1e Berap
2
Voortgang: Afgelopen jaar hebben we een klanttevredenheidsonderzoek laten uitvoeren. In 2021 gaan we uitwerking geven aan verbeteracties die hieruit voortgekomen zijn. We zullen hiervoor een plan van aanpak opstellen. In maart hebben het Klant Contact Systeem (KCS) uitgerold over de organisatie. Hiermee worden klantcontacten geregistreerd en gemonitord. Dit zal ons input geven om de dienstverlening verder door te ontwikkelen.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.3
Aangepaste planning Ambtelijk
Marc Dieteren
Omgevingswet implementeren op basis van het programmaplan (2018).
1e Berap
2
2022
Voortgang: Vooralsnog staat inwerking treden van de wet op 1-7-2022. Conform het implementatieplan werken we er naartoe om op de oorspronkelijke datum (1-1-2021) gereed te zijn. In de jaren daaropvolgend moeten er ook nog veel werkzaamheden verzet worden voor de volledige implementatieperiode die loopt t/m 2029.
18
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.4
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
Zorgen voor adequate technische ICT-infrastructuur.
1e Berap
2
Voortgang: Inmiddels hebben alle gemeenteraden ingestemd met de toetreding van Someren tot de Gemeenschappelijke Regeling ICT NML. De voorbereidingen voor daadwerkelijke toetreding liggen op schema. Gefaseerde toetreding zal in Q4 worden voltooid.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.5
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Buck Messing
Onderzoek naar gewenste formatie griffie
1e Berap
Voortgang: In december 2020 is de instructie van de griffier vastgesteld in de gemeenteraad. De volgende stap is dat de omvang van de griffie moet worden bepaald. De werkgeverscommissie zal daarvoor een aanzet moeten geven.
Oorspronkelijke planning
04
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.6
2021
Aangepaste planning
06
2021
Ambtelijk
Voorbereiding en uitvoering bestuurskrachtmeting
1e Berap
Voortgang: De voorbereidingen zijn gestart met dossieronderzoek. Op basis daarvan zal een opdracht moeten geformuleerd.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.7
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Judith Koppers
Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties.
1e Berap
5
Voortgang: Conform de afspraak zijn de mogelijke opties ingebracht in de kadernota.
Oorspronkelijke planning
06
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
Gereed Frank van Kruijsdijk
19