5a Informatie over evaluatie Programma Duurzaamheid 2019-2022

Raadsnotitie Onderwerp:

Informatieve notitie betreffende evaluatie programma Duurzaamheid 2019-2022

Agendapunt:

5a

Opsteller:

Smits, Patrick

Portefeuillehouder:

A.A.H. Swinkels

Documentnummer:

200352355

Zaaknummer:

0847200033521

Datum:

23 februari 2022

1. Samenvatting Terugblik op het Programma Duurzaamheid 2019-2022 Omdat de periode van het programma Duurzaamheid 2019-2022 binnenkort afloop (maart 2022) heeft de projectroep duurzaamheid deze notitie opgesteld waarin teruggekeken wordt op de ambities en resultaten van 3 jaar Programma Duurzaamheid 2019-2022. Daartoe treft u in eerste instantie een algemene terugblik aan ten aanzien van de ambitie om de 3 duurzaamheidsthema’s met elkaar te combineren. Vervolgens wordt een terugblik per thema gegeven. Daarbij dient opgemerkt te worden dat de terugblik zich vooral concentreert op de belangrijkste resultaten die bereikt zijn. Daarbij kan het zijn dat kleinere projecten niet genoemd zijn. Duidelijk is echter dat de afgelopen 3 jaar veel op het gebied van duurzaamheid in Someren is gebeurd, maar tegelijkertijd ook geconcludeerd kan worden dat als gevolg van intern capaciteitsgebrek sommige ambities niet gehaald zijn.

2. Inleiding In 2018 heeft uw raad het programma Duurzaamheid 2019-2022 vastgesteld. Aanleiding voor de vaststelling van dit programma waren de succesvolle resultaten vanuit het ambitiedocument “Someren Natuurlijk Duurzaam” en de wens deze activiteiten voort te zetten. Naast de thema’s klimaatadaptatie en energietransitie werd ook het thema circulariteit /Cradle 2 Cradle (C2C) onderdeel van een nieuwe duurzaamheidsambitie. Doel van het programma Duurzaamheid 2019-2021 was enerzijds binnen de hierboven genoemde thema’s klimaatadaptatie, energietransitie en circulaire economie per thema nieuwe ambities te formuleren maar anderzijds juist ook de synergie tussen de 3 thema’s te onderzoeken. Idee hierachter was dat binnen het thema duurzaamheid weliswaar meerdere thema’s te onderscheiden zijn, maar dat deze niet los van elkaar gezien kunnen worden.

3. Informatie 3.1 De samenwerking tussen de 3 pijlers Inhoudelijk De ervaring uit de afgelopen periode laat zien dat de samenwerking tussen de verschillende pijlers op zich prima verliep. Daarbij dient opgemerkt te worden dat het primaire doel van de projectgroep dan ook het zoeken van afstemming tussen de verschillende pijlers was. De projectgroep had niet als taak sturend en toetsend op te treden. De uitvoering van de activiteiten en de verantwoordelijkheid daarvan bleef liggen binnen de afzonderlijke pijlers. Doelstelling van de projectroep was het verbinden van de pijlers

onder 1 structuur met als resultaat synergie-voordelen. Dit onder het mom dat het zonde is om in jaar 1 de straat open te breken om bijv. het riool aan te passen en dit in jaar 2 weer te doen om dezelfde straat van het gas te halen. De praktijk leert echter dat klimaatadaptatie (wateroverlast) in Someren een acuut probleem is en de eerste woonwijk pas over enkele jaren van het gas wordt gehaald. Kortom de pijlers kunnen op dit moment niet op elkaar wachten. Wel blijft dit principe op de langere termijn gelden, werk met werk maken en zoeken naar de synergie tussen de pijlers. Kleinschaliger was de koppeling van de 3 sporen veel succesvoller. Het uitwisselen van ideeën en kennis, bewustwording tussen de pijlers, het opzetten van een overkoepelende website duurzaamheid en communicatie, kleinschalige initiatieven zoals de RREW subsidie. Allemaal zaken die niet zo uit de verf waren gekomen als de pijlers niet samen hadden opgetrokken. Er ligt een goede basis waarop de komende jaren moet worden voortgeborduurd, we zijn er echter nog niet. Beschikbare capaciteit heeft het programma ook beperkt. Overkoepelend is niemand echt bezig met het thema Duurzaamheid. De beschikbare uren zijn daarvoor te beperkt. Willen wij hier voor de komende periode het thema Duurzaamheid goed positioneren dan is er gewoonweg capaciteit nodig.

Iemand op het snijvlak van beleid en uitvoering die de tijd heeft/krijgt om met het thema aan de slag te gaan en het zo beter te positioneren. Capaciteit Voor het realiseren van de ambities vanuit de verschillende thema’s is deels interne- en externe capaciteit ingezet. De afstemming en coördinatie tussen de verschillende thema’s vond primair plaats via de projectgroep. Terugkijkend op de afgelopen periode kan absoluut gesteld worden dat er heel veel op het gebied van duurzaamheid is gebeurd en dat veel inhoudelijke ambities zijn gerealiseerd. Tegelijkertijd is ook heel duidelijk geworden dat als gevolg van het ontbreken van een “verbinder tussen de verschillende thema’s” synergie- effecten onvoldoende benut zijn geworden. Bij het bepalen van nieuwe ambities is het dan ook belangrijk dat hiervoor voldoende aandacht is en dat hiervoor capaciteit beschikbaar voor wordt gesteld. Dit voorstel komt terug in de kadernota 2023.

3.2 3.2.1

Terugblik per pijler Klimaatadaptatie

De activiteiten en ambities voor het thema klimaatadaptatie binnen het programma duurzaamheid zijn terug te voeren op de uitganspunten van het in 2017 vastgestelde actieplan “Onweerstaanbaar Someren” waarbij de gemeente Someren, waterschappen Aa en Maas en De Dommel de handen in 2017 ineengeslagen hebben. Samen maken ze Someren klimaatbestendiger en daarmee ‘onweerstaanbaar’. Daarnaast zijn de ZLTO, Staatsbosbeheer, IVN, WOCOM, provincie Noord Brabant en Rabobank ook aangehaakt en dragen hun steentje bij. Ten aanzien van de pijler klimaatadaptatie zijn hieronder de belangrijkste ambities en resultaten van de afgelopen periode geformuleerd.

2/8

1.

In 2019 is de communicatiestrategie vastgesteld en vertaald in een communicatieagenda die op dit moment ook wordt uitgevoerd

Doel van de communicatiestrategie en -agenda was het creëren van een breder bewustzijn ten aanzien van het thema klimaatadaptatie en de daarbij behorende doelen. Daarbij is in de communicatie bewust een onderscheid gemaakt tussen een “interne” en “Externe” doelgroep. De interne communicatie heeft als doel dat de samenwerkende organisaties, bestuur, management en medewerkers, op de hoogte zijn van de opgaven van klimaatadaptatie. Alhoewel nog niet alle thema’s goed zijn geland binnen de organisaties is dit redelijk gelukt. Het thema klimaatadaptatie is dankzij de communicatiestrategie, met als speerpunt “Onweerstaanbaar Someren” binnen de gemeente inmiddels breed bekend. Hierbij dient wel de kanttekening gemaakt te worden dat de focus nog vooral is gericht op het omgaan met extreme neerslag met als gevolg wateroverlast en -hinder. 2.

In 2019 is de visie op de benodigde maatregelen op systeemniveau bekend. Dit is in 2020 vertaald in een programma van maatregelen voor de komende periode.

In het kader van het thema klimaatadaptatie is een programma van maatregelen voor de komende jaren vastgesteld. Alhoewel dit ook maatregelen betrof die een bijdrage leveren om verdroging tegen te gaan, lag ook hierbij de focus vooral op maatregelen om wateroverlast en -hinder tegen te gaan. Gezien de aanleiding, de extreme weersituaties in juni 2016, is dit ook begrijpelijk. Ondanks het feit dat het thema verdroging absoluut aandacht verdient, is het voor veel partijen minder belangrijk als bijvoorbeeld wateroverlast. In de toekomst zal daarom ook verder ingezet worden op de andere trends van klimaatadaptatie: verdroging en hitte. Net als wateroverlast zullen deze vele sectoren in onze samenleving beïnvloeden. 3.

In het voorjaar 2020 hebben we de maatregelen op systeemniveau vertaald in het streefbeeld: Panorama 2030. Dit vormt input voor de omgevingsvisie van Someren

Vanwege de twijfel aan de noodzaak van dit document is “Panorama 2030” uiteindelijk niet gemaakt. Als alternatief is gekozen voor het aansluiten van de gemeentelijk beleidsadviseur Water en Riolering als deelnemer aan de projectgroep Omgevingsvisie en levert zo een rechtstreekse bijdrage aan de documenten behorende bij de nieuwe Omgevingswet. Een ander concreet resultaat met een rechtstreekse relatie met de omgevingsvisie is de Visie Klein Strabrecht die dankzij de synergie tussen de betrokken bestuurders tot stand is gekomen. 4.

In 2020 wordt het thema monitoring uitgewerkt en geïmplementeerd. De monitor wordt hiermee een sturingsinstrument voor programma en partners

De monitoring is uitgewerkt en wordt uitgevoerd. Alle maatregelen/projecten worden gemonitord, onder andere op voortgang. Twee keer per jaar wordt de monitoring geactualiseerd. Op de website van Onweerstaanbaar Someren is voor iedereen terug te zien welke maatregelen/projecten het betreft en wat de stand van zaken per project is.

3/8

5.

Waar mogelijk wordt rekening gehouden met de gevolgen van klimaatverandering ten aanzien van hitte, droogte en wateroverlast

Zie ook hierboven. Klimaatadaptatie wordt inmiddels zo breed mogelijk geïntegreerd in gemeentelijke activiteiten, ontwikkelingen en projecten in het fysieke domein. Dat doen we tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten en bij voorkeur passend binnen beschikbaar gestelde middelen. Waar Klimaatadaptatie aanvankelijk het fysieke domein betrof, is haar invloed ook merkbaar in het sociale domein met thema’s zoals gezondheid en energiearmoede. 6.

In 2020 zijn op basis van de klimaatstresstest met belanghebbenden risicodialogen gevoerd zowel op Peelgemeenten- als op wijk- en dorpsniveau in Someren

De klimaatstresstest is voor Someren afgerond. Hiermee is in een aantal scenario’s, inzichtelijk gemaakt wat de gevolgen zijn van de klimaatveranderingen in Someren. Klimaatdialogen worden in Someren al gevoerd vanaf de extreme piekbuien in juni 2016. Er zijn bijvoorbeeld brede bijeenkomsten georganiseerd voor alle belanghebbenden. Daarnaast hebben we ook bijeenkomsten gehouden voor meerdere deelgebieden in Someren. Tot slot voeren we regelmatig overleg met een aantal stakeholders (bedrijven, organisaties ed.) in Someren. De Risicodialogen zijn waardevol en zullen dus ook doorgezet worden. Ook in de toekomst zullen we in gesprek blijven waarbij in overleg met betrokkenen gaan afspreken wie wat gaat doen 7.

Eind 2021 zijn de grootste knelpunten met wateroverlast aangepakt: WillemAlexanderlaan, Someren-Noord en Keizerstraat-Grebbe maar ook in het buitengebied van Someren

De kans dat hoosbuien zoals in 2016 leiden tot natte voeten in Somerens huizen is op verschillende locaties inmiddels veel kleiner geworden. Door zo’n zestig geplande ingrepen in de waterhuishouding wordt het dorp de komende jaren nog beter bestand tegen overvloedig water. Overigens kan het risico op natte voeten natuurlijk niet helemaal worden weggenomen omdat nooit met zekerheid is te zeggen hoe groot de piekbuien worden die in de toekomst op ons afkomen.” 8.

Onweerstaanbaar Someren is bij medewerkers en andere actoren in Someren geïmplementeerd in handelen en werkzaamheden

De naam Onweerstaanbaar Someren is inmiddels bekend bij veel mensen in Someren. Met de naamsbekendheid is ook de bewustwording in Someren gegroeid. Het aantal mensen in Someren dat zich bewust is van het veranderend klimaat en ook van wat zij zelf kunnen bijdragen om Someren klimaat robuust te maken is groeiende. Vooral als het gaat over “water en droogte” is dit het geval. De andere trends zoals hitte, natuur, storm, brand, gezondheid, verstedelijking, klimaat adaptief bouwen, systeemverandering grondwater verdienen nog aandacht. Het is niet zo dat dit al concreet is geïmplementeerd in het handelen. Dit heeft meer tijd nodig. Hoe meer de gevolgen concreet merkbaar worden, hoe meer deze aandacht gaat groeien. Wachten tot het zover is, zou echter risicovol zijn. Daarbij is duidelijk is geworden dat bovengenoemde thema’s niet alleen op lokaal niveau maar juist ook op regionaal niveau bezien moeten worden.

4/8

9.

Onweerstaanbaar Someren deelt haar kennis en ervaring als koploper met andere regio’s in Nederland

Someren is ook bovenregionaal bekend door zijn aanpak. Meerdere malen is hierover kennis gedeeld. Zo is in MRE verband een keer kennis gedeeld met de betrokken bestuurders. Een ander voorbeeld is dat het Algemeen bestuur van Waterschap Rivierenland een keer op bezoek is geweest waarbij we hebben uitgelegd hoe wij in Someren klimaatadaptatie aanpakken.

3.2.2

Energietransitie

Het fundament van de activiteiten vanuit de pijler energietransitie ligt in de Regionale Energiestrategie Metropoolregio Eindhoven (RES MRE). Daarbij is een onderscheid te maken tussen lokale en bovenlokale ambities en de daarbij behorende activiteiten. Parrallel aan dit regionale proces is lokaal de visie om Someren voor 2050 aardgasvrij te maken (de Warmtetransitie) vastgelegd in de Transitievisie Someren 1.0. Via het programma duurzaamheid is vanuit de energietransitie en in het bijzonder de warmtetransitie onderzocht op welke wijze synergie met de andere pijlers gevonden kon worden. 1.

Een door 21 gemeenteraden vastgestelde definitieve Regionale Energiestrategie MRE.

De RES MRE 1.0 is voor 31-12-2021 door de 21 gemeenteraden, de twee waterschappen en Provincie Noord-Brabant vastgesteld. Weliswaar een half jaar later dan de andere 34 RES-regio’s, maar wel als enige met een volledig afgeronde planMER van alle zoekgebieden voor grootschalige opwek met zon en wind. 2.

De energietransitie verwerkt in de Omgevingsvisie gemeente Someren.

De start van het opstellen van een compacte Omgevingsvisie gemeente Someren kent een lange aanloop. Daar waar dit al voor begin 2021 op de planning stond, is dit traject pas in december 2021 met de beleidsafdelingen gestart. De planning is nu dat deze in de zomer 2022 wordt vastgesteld. 3.

Eén warmtevisie voor de gemeente Someren.

In de Transitievisie Warmte Someren 1.0, hebben we vastgelegd wat de kansrijke duurzame warmtebronnen in Someren zijn en in welke volgorde wij wijk voor wijk vanaf 2030 tot 2050 van het aardgas af gaan. In de tweede helft van 2021 hebben we, met rijkssubsidie (EAW), een verdiepend onderzoek uit laten voeren van de twee potentiële startbuurten aardgasvrij. Dit betreft de buurt Someren-Noord, een jaren 70 wijk met relatief veel corporatie bezit, op basis van een warmtenet gevoed door 3 potentiële warmtebronnen. In zo’n wijk is een integrale aanpak van de duurzame warmtevoorziening, klimaatadaptatie, hittestress (meer groen) wegen en trottoirs een must in het kader van betaalbaarheid en het beperken van de overlast voor de bewoners en bedrijven. Deze buurt hebben we afgezet tegen de aangrenzende buurt Someren-Oost 1 (Waterdael I+II). Dit is een beduidend jongere wijk (circa 1990 – 2005), met een laag corporatiebezit. Het verdiepend onderzoek bevestigt dat all-electric (lucht- of bodemwarmtepompen) de duurzame warmtevoorziening voor deze buurt is. In zo’n wijk is er meer speelruimte om de overgang naar aardgasvrij geleidelijk over een langere termijn te laten plaatsvinden. 5/8

4.

De eerste zonneparken in aanleg of gerealiseerd.

In 2019 is de eerste Tender zonneparken (tot 50 ha) opengesteld. Inmiddels is afgerond 38 ha vergund. De realisatie van de zonneparken van deze Tender is gestart met 2 zonneparken in het noordelijk deel van de onze gemeente, in de Lungendonk. Deze twee zonneparken zijn in de loop van 2021 in bedrijf gesteld. In Q3-2021 is de aanleg van het zonnepark aan de Kerkendijk, pal ten zuiden van de kern Someren-Heide, gestart. Deze zal medio 2022 in bedrijf worden gesteld. De restende zonneparken van de Tender 2019 zullen in 2022 en 2023 worden gerealiseerd. Voor het aansluiten van deze 38 ha. aan zonneparken blijkt een grote uitbreiding van het middenspanningsnetwerk (10 kV) noodzakelijk. De Tender zonneparken 2020 (50 MW) is eind 2021 volledig afgesloten. Bij de eerste beoordeling van de ingediende plannen in oktober 2020 werd pijnlijk duidelijk dat het ontbreekt aan transportcapaciteit om die 50 MW aan te sluiten. In de tussentijd is transportschaarste op het hoogspanningsnet (van Tennet) alleen maar verder toegenomen. De problematiek van transportschaarste en het betaalbaar houden van de noodzakelijke netuitbreidingen voor grootschalige opwek, de elektrificatie van de warmtevraag en mobiliteit hebben ons inmiddels duidelijk gemaakt dat wij anders om moeten gaan met het aansluiten van zonne- en windparken.

Uiteindelijk wordt een aanzienlijk deel van deze investeringen doorberekend in de netwerkkosten bij een ieder thuis. 5.

Het eerste windpark in aanleg of gerealiseerd.

Dit is een te ambitieus doel gebleken. Eerst heeft de gemeenteraad de ontwikkeling van het windpark tijdelijk on hold gezet tot het moment waarop de zoekgebieden in de RES MRE duidelijk waren. Op 28 september 2021 heeft, op uitnodiging van Dorpsoverleg Someren-Heide, een open Dorpsavond plaatsgevonden waarop aan iedereen die daar bij wou zijn is uitgelegd hoe we in Someren tot de vastgestelde zoekgebieden voor zon en wind zijn gekomen en hoe die passen binnen onze lokale opgave tot 2030 en 2050. Aansluitend konden de ontwikkelaars ProWind en ZummerePower aan de slag met informeren van de omwonden binnen het ontwikkelgebied. Deze zijn in de tweede helft van de maand december gestart. Het lastige van alle windprojecten in Nederland is dat de Raad van State het eerdere toetsingskader voor milieunormen (waaronder geluid) voor windparken op basis van Europese regels ongeldig heeft verklaard. ProWind wil niet wachten op nieuwe landelijke regels maar juist een lokaal toetsingskader opstellen. Parallel vindt echter op landelijk niveau een planMER plaats, die ca. 2 jaar in beslag zal nemen. De uitdaging zal zijn beide trajecten op elkaar af te stemmen. Naast de bovenvermelde hoofdoelen, zoals vastgelegd in het Programmaplan Duurzaamheid 2019-2022, hebben we in 2021 twee activiteiten geïnitieerd om onze inwoners te begeleiden op het pad van de Energie en Warmtetransitie. 1.

EnergieHuis Slim Wonen

6/8

Begin 2021 hebben de 6 Peelgemeenten, Geldrop-Mierlo en Nuenen en Stichting EnergieHuis Helmond elkaar gevonden voor de uitvoering van een fysiek en digitaal Energieloket. De ervaringen die in de drie voorgaande jaren waren opgedaan in de gemeente Helmond, zijn ingezet voor het versterken van de vrijwilligersorganisatie in Stichting EnergieHuis Slim Wonen, een nieuwe website, het uitbreiden van het aantal vrijwilligers (Energie- en Bespaarcoaches) en uitbreiden van de diensten (thema-avonden, meer inloopspreekuren, adviesgesprekken en energiescans). 2.

Regeling Reductie Energie Woningen (RREW) Someren 2021-2022.

Begin 2021 hebben we RREW-subsidie aangevraagd bij het Rijk om in te zetten op bewustwording onder huurders en woningeigenaren. Binnen deze regeling worden vouchers beschikbaar gesteld voor de aanschaf van kleine energiebesparende producten.

3.2.3

Circulaire economie

Sinds het programma “ Someren Natuurlijk Duurzaam” is het thema Circulaire economie/Cradle 2 Cradle als vast thema toegevoegd aan de reeds bestaande duurzaamheidsthema’s energietransitie en klimaatadaptatie. In het programma Duurzaamheid 2019-2022 zijn de activiteiten ten aanzien van het thema Circulariteit/C2C dan ook verder voortgezet. Daarbij is ook steeds aansluiting bij de 2 andere duurzaamheidsthema’s gezocht. 1.

Ontwikkeling Groote Hoeve en statiegeldregeling

Voor de Groote Hoeve is in 2018 ingestemd met de Cradle-to-Cradle stimuleringsmaatregel in de vorm van een statiegeldregeling voor woningen. Deze statiegeldregeling houdt in dat gelijktijdig met de betaling van de bouwgrond een bedrag van € 15.000 in een gemeentelijk financieel depot wordt gestort door de bouwer. Dit bedrag ontvangt de bouwer terug bij oplevering, zodra aantoonbaar is gemaakt dat de aangegeven circulaire bouwmaterialen in de woning zijn toegepast. In totaal zijn in fase 1 29 van de 31 particuliere woningen gebouwd conform de C2C-Statiegeldregeling. De statiegeldregeling is ook in Fase 2 voortgezet. Daarnaast is in het gebied een voorbeeldwoning gerealiseerd waarin op basis van de verschillende duurzaamheidsthema’s praktisch zichtbaar is gemaakt op welke wijze invulling gegeven kan worden aan de verschillende duurzaamheidthema’s. Op basis van gesprekken met de bewoners van de Groote Hoeve kan gesteld worden dat deze voorbeeldwoning daadwerkelijk in veel gevallen als inspiratiebron tijdens ontwerpprocessen van de nieuwbouwwoningen gebruikt is. Grootste inhoudelijk winstpunt van de regeling zit echter in het plan van aanpak waarin een bouwer verklaart dat de grove onderdelen van het huis (binnenspouwbladen, verdiepingsvloer, dakconstructie, beton, isolatiematerialen en buitenspouwblad) bestaan uit te hergebruiken, hergebruikt, gerecycled of biobased materiaal.

Deze ‘no regret’ maatregelen dragen veruit het meeste bij aan de gewenste doelstelling meer circulaire en C2C materialen toe te passen. 2.

Verankeren circulariteit en C2C in aanbestedingen

7/8

In de afgelopen periode zijn bij een aantal aanbestedingen gezamenlijk met de inkooporganisatie BIZOB onderzocht in hoeverre het thema circulariteit/C2C onderdeel van de aanbesteding zou kunnen zijn. Hierbij is duidelijk geworden dat het thema bij veel aanbestedingen nog niet breed verankerd is. Belangrijkste reden is het feit dat BIZOB met name juridisch procedureel ondersteuning verleent en minder inhoudelijk invloed uitoefent op de inhoud van de aanbesteding. Dit betekent concreet dat de gemeente Someren zelf moet aangeven op welke wijze circulariteit/C2C in de aanbesteding verankerd dient te worden, BIZOB zorgt dan vervolgens voor de juiste juridische verankering in het aanbestedingsdocument. Het thema circulariteit/C2C is weliswaar de afgelopen periode bekender geworden maar daarmee nog niet breed binnen de gemeentelijke organisatie verankerd. Het is ook niet verwonderlijk dat het thema nog niet algemeen in aanbestedingen terugkomt. Voorbeelden van aanbestedingen waar het thema circulariteit onderdeel van was (en bij lopende aanbestedingen is) zijn: Lieropsedijk, Asfaltonderhoud 2022, Bouwrijpmaken Groote Hoeve Fase 2, renovatie milieustraat, Meubilair SCC de Ruchte, Snoeien van bomen .

3.2.4.

Communicatie

Het programma Duurzaamheid had onder andere tot doel de communicatie richting inwoners en bedrijven te verbeteren. Informatie over duurzaamheid was vaak versnipperd of gewoonweg niet voorhanden. Om te zorgen voor een uniforme benadering is in 2021 de website Someren Natuurlijk Duurzaam in de lucht gebracht. Deze overkoepelende website verbindt de 3 pijlers en is de plek waar alle informatie over duurzaamheid in Someren gebundeld wordt. Zo is er onder andere terug te vinden wat je als inwoner of bedrijf zelf kunt doen in het kader van duurzaamheid, wat de gemeente doet en welke subsidies en leningen beschikbaar zijn. Ook worden alle nieuwe ontwikkelingen op het gebied van Duurzaamheid via deze website gedeeld.

Burgemeester en wethouders van Someren, de secretaris,

de burgemeester,

J. Koppers-Van der Krabben

D. Blok

Bijlagen:

O

NO

8/8