5a.1 2e Bestuursrapportage 2021
Tekst van het document
2e Bestuursrapportage 2021
Inhoudsopgave ..................................................................................................................... 1 2e Bestuursrapportage 2021..........................................................................1 Inhoudsopgave...................................................................................................................... 2
Inleiding........................................................................................................ 3 Programmaplan.............................................................................................4 01. Samen Someren.............................................................................................................. 4 1.1 Communicatie en Burgerparticipatie............................................................................... 4 1.2 Leefbaarheid................................................................................................................... 4 1.3 Eigen kracht.................................................................................................................... 5 02. Greenlab 2030................................................................................................................. 7 2.1 Beleefbaar buitengebied................................................................................................. 7 2.2 Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca.........................................7 2.3 Prima vestigings- en ondernemersklimaat....................................................................... 8 03. Aantrekkelijk wonen........................................................................................................
9 3.1 Veilige leefomgeving....................................................................................................... 9 3.2 Veilige en vlotte verkeerafwikkeling................................................................................ 9 3.3 Onweerstaanbaar Someren........................................................................................... 10 3.4 Duurzaamheid............................................................................................................... 11 3.5 Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod..........................................................12 04. Hart van Someren......................................................................................................... 13 4.1 Centrumvisie CP21........................................................................................................ 13 05. Bedrijfsvoering.............................................................................................................. 14 5.1 Wendbare organisatie................................................................................................... 14
Samenvatting.............................................................................................. 16
2
Inleiding Hierbij biedt het college u de 2e Bestuursrapportage 2021 aan. In deze Be(stuurs)Rap(portage) informeren wij u over de voortgang van de activiteiten die in de programmabegroting 2020 zijn opgenomen. De programmabegroting 2021 van de gemeente Someren bestaat uit 5 programma's: 1
Samen Someren
2
GreenLab 2030
3
Aantrekkelijk wonen
4
Hart van Someren
5
Bedrijfsvoering
1. Programmaplan In het programmaplan wordt per activiteit een toelichting gegeven op de uitgevoerde en nog uit te voeren werkzaamheden. Indien van toepassing wordt ook aangegeven waarom er een aanpassing in de vastgestelde planning noodzakelijk is. Per actie wordt de volgende informatie verstrekt: ·
Bestuurlijk- en ambtelijk verantwoordelijke
·
Oorspronkelijke planning zoals vastgesteld in de Begroting 2021
·
(Bijgestelde) planning per rapportagedatum
·
Status, waarbij deze kleurcodering gebruikt wordt: Nog niet gestart Op schema Let op, (er dreigt een probleem, financieel of qua planning) Probleem (corrigerende maatregelen zijn nodig) Gereed (activiteit is afgerond)
2. Samenvatting De samenvatting bestaat uit een overzicht waarin in één oogopslag de stand van zaken van elke activiteit is af te lezen.
3
Programmaplan 01. Samen Someren In het programma Samen Someren staat de interactie van en met onze burgers centraal. Dit heeft betrekking op de communicatie en het onderhouden van contacten via dorps- en wijkraden en ook op het stimuleren van ons verenigingsleven en gezamenlijke activiteiten en evenementen. Hierbij wordt ernaar gestreefd dat alle burgers in staat zijn om deel te kunnen nemen en op de een of andere manier hun inbreng kunnen hebben.
1.1 Communicatie en Burgerparticipatie Wat willen we bereiken? Voor het bestaansrecht van een kleine gemeente is het belangrijk om dicht bij onze burgers te staan. Om dit te behouden willen we de contacten met dorps -en wijkraden beter onderhouden en hen meer stimuleren en faciliteren. We willen als raad en college nog meer die contacten en verbindingen met de inwoners opzoeken met de nadruk op communicatie. Daarbij zijn ook andere structuren nodig waarbij we nadrukkelijk de verbinding met de omgeving blijven zoeken. Dit vereist flexibiliteit in beleid en integrale afstemming met omgeving en betrokkenen. We zijn een open en transparante gemeente en we willen inwoners, ondernemers en partners goed en snel informeren. We gaan graag het gesprek aan en kiezen waar dat kan voor interactie, participatie en samenwerking.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.1.1
Implementeren van de participatienota
2e BeRap
Voortgang: Het implementatieplan is gereed, De uitwerking en uitvoering starten in het derde kwartaal 2021 en zullen doorlopen tot 2022.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Buck Messing
1.2 Leefbaarheid Wat willen we bereiken? Leefbaarheid en levendigheid stimuleren door het faciliteren van verenigingen, evenementen en activiteiten.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.2.1
Evaluatie van het evenementenbeleid.
2e BeRap
Voortgang:
4
Let op
In overleg met het college is besloten om de nog openstaande punten van het evenementenbeleid te verplaatsen naar volgend jaar, zodat er eerst weer een 'gewoon' evenementenseizoen wordt gedraaid post-corona. Deze actie wordt gecombineerd met 2.2.2 het verminderen van de rol van de gemeente bij evenementen.
Oorspronkelijke planning
05
Bestuurlijk
Dilia Blok
1.2.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Marc Dieteren
Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler exploiteren van het zwembad.
2e BeRap
Let op
Voortgang: Het College heeft aan de hand van een eerste indicatief onderzoek op 16 maart 2021 geconcludeerd dat de huidige exploitatieopzet niet of nauwelijks mogelijkheden biedt om de exploitatie nog verder te optimaliseren en die informatie op te nemen in de kadernota waarbij bovendien wordt aangegeven dat de mogelijkheid om nieuwe activiteiten op deze locatie toe te voegen na de coronaperikelen weer wordt opgepakt.
Oorspronkelijke planning
04
Bestuurlijk
Theo Maas
1.2.3
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Een eerste uitgebreid onderzoek naar de mogelijkheden om de buitensportaccommodaties effectiever/efficiënter te benutten heeft uitgewezen dat er diverse mogelijkheden zijn. Een vervolgonderzoek is evenwel noodzakelijk omdat een effectiever/efficiënter gebruik raakt aan diverse andere maatschappelijke beleidsterreinen. Het is noodzakelijk om alle opties in een breed perspectief te plaatsen en daarbij een zorgvuldig proces in te zetten. Een eerste notitie is in mei besproken college. In het najaar volgt - in overleg met de portefeuillehouder- informatie in een besloten bijeenkomst van de gemeenteraad.
Oorspronkelijke planning
04
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
1.3 Eigen kracht Wat willen we bereiken? Alle inwoners moeten op eigen kracht kunnen deelnemen aan de samenleving.
Wat gaan we hiervoor doen? 1.3.1
Onderzoeken hoe we kunnen zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee
5
kunnen doen door een eigen stage-/bijbaantje. 2e BeRap
Op schema
Voortgang: Wordt meegenomen in project Inclusief beleid. Project is iets later gestart door Corona en heeft daarom een wat langere doorlooptijd. (Interne) startbijeenkomst heeft 25 maart plaatsgevonden.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Theo Maas
1.3.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
06
2022
Guus Laeven
Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd.
2e BeRap
Gereed
Voortgang: Er heeft een onderzoek plaatsgevonden naar de mogelijkheden voor afbouw van het subsidie voor de jongerencentra. Dit onderzoek is uitgevoerd in samenwerking met de desbetreffende jongerencentra (De Comeet, NIrwana en KomOkUs). De bevindingen zijn verwerkt in een collegevoorstel. Het college heeft op 23 februari 2021 ingestemd met het voorstel. Het voorstel is voorgelegd aan de raad via de Kadernota 2022 en is als bezuiniging opgenomen in de begroting.
Oorspronkelijke planning
03
Bestuurlijk
Theo Maas
1.3.3
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
07
2021
Guus Laeven
Werkplan Sociaal Domein
2e BeRap
Voortgang: De projecten in het werkplan worden uitgevoerd. De voortgang wordt regelmatig besproken met de portefeuillehouder. In juni is een nieuw werkplan ter kennisname aan de raad voorgelegd.
Oorspronkelijke planning
07
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
6
02. Greenlab 2030 We streven naar een maatschappelijke geaccepteerde en gewaardeerde agrofoodsector met economisch toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheid en welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaar buitengebied. Samen met andere Peelgemeenten willen we inzetten op circulaire economie. Deze ambitie in onze Toekomstvisie wordt in dit programma uitgewerkt met de thema's 'beleefbaar buitengebied', 'aantrekkelijk door toerisme, recreatie en horeca' en 'vestigings- en ondernemersklimaat'.
2.1 Beleefbaar buitengebied Wat willen we bereiken? Bewoners en bezoekers ervaren het buitengebied van Someren als aangenaam om te verblijven en te recreëren, zonder de economische functie van het buitengebied “geweld” aan te doen.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.1.1
Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit
2e BeRap
Let op
Voortgang: Op 3 juni 2021 heeft een raad vraagt raad bijeenkomst plaatsgevonden over het thema beeldkwaliteit in het buitengebied. Als vervolg op deze avond wordt op het moment van schrijven een werkgroep samengesteld. De planning is om deze werkgroep na de vakantie, vanaf september, voor het eerst bijeen te brengen. De werkgroep zal gaan nadenken over nieuwe uitgangspunten voor beeldkwaliteit.
Oorspronkelijke planning
11
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2022
Guus Laeven
2.2 Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca Wat willen we bereiken? Someren is een toeristische gemeente, waar inwoners en bezoekers genieten van een gevarieerd en complementair aanbod in de verblijfs- en dagrecreatieve sector en in de horeca.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.2.1
Realiseren van projecten van het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Het programma wordt voortvarend uitgevoerd. De stand van zaken wordt 1 keer per jaar aan de gemeenteraad gerapporteerd.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
7
2.2.2
Het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij evenementen
2e BeRap
Gereed
Voortgang: Deze actie wordt gecombineerd met de evaluatie van het evenementenbeleid onder speerpunt Leefbaarheid van het programma Samen Someren.
Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2021
Marc Dieteren
2.3 Prima vestigings- en ondernemersklimaat Wat willen we bereiken? Een prima ondernemersklimaat met voldoende vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven in Someren.
Wat gaan we hiervoor doen? 2.3.1
Opstellen brede economische visie
2e BeRap
Voortgang: Er is opdracht verstrekt aan bureau voor het opstellen van brede economische visie.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
2.3.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2022
Guus Laeven
Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen
2e BeRap
Voortgang: Er vindt een brede oriëntatie plaats op zowel het realiseren van een lokaal als regionaal bedrijventerrein. Hierover vindt afstemming plaats met de regiogemeenten en de provincie.
Oorspronkelijke planning
11
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Guus Laeven
8
03. Aantrekkelijk wonen Gemeente Someren zet in op het eigentijdse, dorpse gemeenschapsgevoel, de veiligheid, de nabijheid van natuurgebieden en het brede aanbod aan voorzieningen binnen handbereik. Deze woongemeente is gericht op mensen die graag rustig landelijk willen wonen, maar wel dichtbij grootstedelijke voorzieningen en werk. In dit programma staan de veiligheid, duurzaamheid en aantrekkelijkheid van onze leefomgeving en infrastructuur centraal.
3.1 Veilige leefomgeving Wat willen we bereiken? Iedereen moet zich veilig voelen in zijn woon- en werkomgeving en zich veilig kunnen verplaatsen. Alle zaken die de komende jaren in het kader van veiligheid worden opgepakt, hebben hun basis in de Kadernota Integrale Veiligheid gemeente Someren 2019-2022. In deze nota worden ook de relaties gelegd met het Peel beleid en het Oost-Brabant beleid.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.1.1
We geven uitvoering aan het VTH beleidsplan 2019-2022 en uitvoeringsprogramma IVB 20192020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Loopt volgens planning.
Oorspronkelijke planning
10
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.1.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruisdijk
Onderzoeken wat de effecten zijn van minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting
2e BeRap
Gereed
Voortgang: meegenomen in nieuw beleid en in afspraken mbt spoor 2
Oorspronkelijke planning
03
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.2 Veilige en vlotte verkeerafwikkeling Wat willen we bereiken? Alle verkeersdeelnemers kunnen op een veilige en vlotte manier gebruik maken van de infrastructuur, zonder dat de omgeving daar te veel overlast van heeft.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.2.1
Een voorstel opstellen voor het verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid
9
2e BeRap
Gereed
Voortgang: Opgenomen en toegelicht in de kadernota 2022. Er zijn geen besparingsmogelijkheden.
Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Proces grondverwerving is gaande. Afstemming met gemeenschap Lierop ingepland midden oktober 2021.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.3
2024
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: De verkeerssituatie Witvrouwenbergweg wordt in afstemming met de hoofdstructuur Sluis XI in een breder kader bezien. Het vervolg wordt nader bepaald.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.2.4
2022
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
Samen met belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern Someren-Eind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk
2e BeRap
Voortgang: Het verkeersonderzoek is afgerond. In het vierde kwartaal 2021 neemt de gemeenteraad een besluit over de uit te voeren maatregelen.
Oorspronkelijke planning
06
Bestuurlijk
Dilia Blok
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2021
Frank van Kruijsdijk
3.3 Onweerstaanbaar Someren Wat willen we bereiken? Someren is in 2030 klimaatrobuuster ingericht van de klimaatagenda.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.3.1
Opstellen ontwikkelplan voor de Peelrijt c.a.
10
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Gebiedsproces loopt, wordt getrokken door Waterschap De Dommel, als gemeente haken wij pro actief aan. Ondertussen wordt ook nadrukkelijk gekeken naar kansen om de opgave in het gebied van de Peelrijt te koppelen met de recreatieve ontwikkelingen bij Heihorsten, de waterproblematiek bij de glastuinbouw, opgaven in het gebied van Waterschap Aa en Maas en versterking van de natuur.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.4 Duurzaamheid Wat willen we bereiken? Someren wil in 2050 energieneutraal zijn en duurzaamheid als integraal onderdeel van haar beleid verankert hebben op basis van de klimaatagenda.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.4.1
Realiseren nieuwe milieustraat
2e BeRap
Voortgang: Na de zomer wordt een notitie opgesteld met uitgangspunten voor de milieustraat en een aantal verbanden met de gemeentewerf en de samenwerking Asten. Eind dit jaar neemt de gemeenteraad een besluit over een nieuwe milieustraat.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.4.2
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
Afvalstoffenbeleidsplan
2e BeRap
Voortgang: Vanwege her prioritering en maatschappelijke ontwikkelingen wordt dit plan later opgesteld. Tot die tijd blijft het huidige beleid van kracht.
Oorspronkelijke planning
07
Bestuurlijk
Dilia Blok
3.4.3
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2022
Frank van Kruijsdijk
Regionale Energie Strategie
2e BeRap
Voortgang: Voor 1 juli 2021 hebben we als MRE-regio de Concept RES MRE 1.0 ingediend bij het Rijk. Het inspraakproces op de planMER RES is afgerond. De Commissie MER heeft de planMER goedgekeurd. Duidelijk is dat wij ons bod van 2,0 TWh gestand kunnen doen. In september 2021 wordt de RES MRE 1.0 vrijgegeven, zodat die door de 24 bestuursorganen voor 31-12-2021 kan worden vastgesteld. Aansluitend wordt die
11
ingediend bij het Rijk. Oorspronkelijke planning
05
Bestuurlijk
Louis Swinkels
3.4.4
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2021
Frank van Kruijsdijk
Transitie Visie Warmte
2e BeRap
Voortgang: De Transitievisie Warmte gemeente Someren 1.0 is in mei 2021 vastgesteld door Raad. Na vaststelling ingediend bij het Rijk.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Frank van Kruijsdijk
3.5 Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod Wat willen we bereiken? Het realiseren van een gedifferentieerd een aantrekkelijk woningaanbod voor alle doelgroepen in Someren waar het goed wonen is.
Wat gaan we hiervoor doen? 3.5.1
We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Doorlopend, contact met KBO en VAC is gelegd voor de opstart van een onderzoek, loting in Lierop is afgerond, circa 48 woningen zijn in aanbouw genomen in het eerste kwartaal 2021.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Louis Swinkels
3.5.2
2024
Aangepaste planning Ambtelijk
11
2025
Guus Laeven
Ontwikkelen locatie 't Alfort
2e BeRap
Voortgang: WoCom heeft ons geïnformeerd dat zij verkennende gesprekken hebben gevoerd met Mooiland om hun bezit in Someren over te nemen. Deze gesprekken hebben echter nog geen resultaat opgeleverd.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2025
Guus Laeven
12
04. Hart van Someren In dit programma staat de centrumvisie centraal en de rol van stakeholders bij de totstandkoming en uitvoering daarvan.
4.1 Centrumvisie CP21 Wat willen we bereiken? Een sfeervol, levendig en vitaal Dorpshart.
Wat gaan we hiervoor doen? 4.1.1
Uitvoeren nieuwe centrumvisie
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Er is gestart met een oriëntatie, samen met de stakeholders, op welke wijze het beste uitvoering kan worden gegeven aan fase 1 van de centrumvisie.
Oorspronkelijke planning
03
2022
Bestuurlijk
Louis Swinkels
Aangepaste planning Ambtelijk
Guus Laeven
13
05. Bedrijfsvoering Niet alleen buiten het gemeentehuis, maar ook erbinnen is aandacht voor actualiteit. Dat kan zijn vanuit wetswijzigingen, maar ook vanuit veranderende maatschappelijke normen en waarden. Alles met het doel om interactief en betrouwbaar te blijven.
5.1 Wendbare organisatie Wat willen we bereiken? Een interactieve en betrouwbare organisatie die voldoet aan de hedendaagse maatschappelijke normen en wettelijke eisen.
Wat gaan we hiervoor doen? 5.1.1
Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: In fases worden de diverse acties die in de nota Samenwerken gewoon doen opgepakt. Door de beperkingen van Corona zijn verschillende bijeenkomsten omgezet in teamsoverleggen ipv fysiek overleggen. Dit is iets minder efficiënt maar daardoor blijft er wel voortgang in het proces. Mogelijk dat daardoor de einddatum verschuift.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.2
2022
Aangepaste planning Ambtelijk
Judith Koppers
Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Afgelopen jaar hebben we een klanttevredenheidsonderzoek laten uitvoeren. In 2021 gaan we uitwerking geven aan verbeteracties die hieruit voortgekomen zijn. in maart is het KCS uitgerold over de organisatie. Vanaf nu kunnen we de klantcontacten monitoren. Dit zal ons input geven om de dienstverlening verder door te ontwikkelen. op 14 september komt plan van aanpak in het college met daarin de verbeterpunten
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.3
2022
Aangepaste planning Ambtelijk
Marc Dieteren
Omgevingswet implementeren op basis van het programmaplan (2018).
2e BeRap
Voortgang: Vooralsnog staat inwerking treden van de wet op 1-7-2022. Conform het implementatieplan werken we er naartoe om op die datum gereed te zijn om te kunnen werken met de wet, de jaren daaropvolgend moeten er ook nog veel werkzaamheden verzet worden voor de volledige implementatieperiode die loopt t/m 2029.
Oorspronkelijke planning
12
2021
Aangepaste planning
07
2022
14
Bestuurlijk 5.1.4
Dilia Blok
Ambtelijk
Guus Laeven
Zorgen voor adequate technische ict-infrastructuur.
2e BeRap
Op schema
Voortgang: Gefaseerde toetreding bij ICT NML is opgestart en zal in het vierde kwartaal 2021 worden voltooid.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.5
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
Buck Messing
Onderzoek naar gewenste formatie griffie
2e BeRap
Voortgang: In december 2020 is de instructie van de griffier vastgesteld in de gemeenteraad. De volgende stap is dat de omvang van de griffie moet worden bepaald. De werkgeverscommissie zal daarvoor een aanzet moeten geven.
Oorspronkelijke planning
04
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.6
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
12
2021
Joke Oostdijk
Voorbereiding en uitvoering bestuurskrachtmeting
2e BeRap
Voortgang: Plan van aanpak is opgesteld, kaders zijn vanuit college meegegeven, aanbestedingsopdracht wordt nu opgesteld.
Oorspronkelijke planning
12
Bestuurlijk
Dilia Blok
5.1.7
2021
Aangepaste planning Ambtelijk
02
2022
Judith Koppers
Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties.
2e BeRap
Gereed
Voortgang: De raad heeft dit onderdeel van de Kadernota 2022 vastgesteld. De financiële consequenties à €55.000 zijn verwerkt in de Programmabegroting 2022.
Oorspronkelijke planning
06
2021
Bestuurlijk
Theo Maas
Aangepaste planning Ambtelijk
03
2021
Frank van Kruijsdijk
15
Samenvatting 1
Samen Someren
Nr
Naam
Poho
Afd
Oorspr.
Aangep.
Status
Gereed
hoofd planning planning Communicatie en Burgerparticipatie 1.1.1
Implementeren van de participatienota
DBLO
BMES 12-2021 12-2022
Leefbaarheid 1.2.1
Evaluatie van het evenementenbeleid.
DBLO
MDIE
05-2021 12-2022
1.2.2
Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler
TMAA
GLAE
04-2021 12-2022
TMAA
GLAE
04-2021 12-2022
TMAA
GLAE
12-2021 06-2022
TMAA
GLAE
03-2021 07-2021
Gereed
TMAA
GLAE
07-2021
Gereed
Poho
Afd
Oorspr.
exploiteren van het zwembad. 1.2.3
Onderzoeken op welke manier de
2
buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut. Eigen kracht 1.3.1
Onderzoeken hoe we kunnen zorgen dat jonge gehandicapten/jongeren met een beperking mee kunnen doen door een eigen stage-/bijbaantje.
1.3.2
Er wordt een voorstel opgesteld hoe de subsidie voor de jongerencentra vanaf 2022 kan worden afgebouwd.
1.3.3
Werkplan Sociaal Domein
2
Greenlab 2030
Nr
Naam
Aangep.
Status
Gereed
hoofd planning planning Beleefbaar buitengebied 2.1.1
Mooier buitengebied door toetsingskader
LSWI
GLAE
11-2021 03-2022
LSWI
GLAE
12-2021 03-2022
DBLO
MDIE
06-2021 03-2021
Beeldkwaliteit Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca 2.2.1
Realiseren van projecten van het uitvoeringsprogramma toerisme en recreatie.
2.2.2
Het verminderen of beperken van de
Gereed
gemeentelijke rol bij evenementen Prima vestigings- en ondernemingsklimaat
16
2.3.1
Opstellen brede economische visie
LSWI
GLAE
12-2021 03-2022
2.3.2
Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen
LSWI
GLAE
11-2021 12-2022
3
Aantrekkelijk Wonen
Nr
Naam
Poho
Afd
Oorspr.
Aangep.
Status
Gereed
5
Gereed
hoofd planning planning Veilige leefomgeving 3.1.1
We geven uitvoering aan het VTH
DBLO
GLAE
10-2021
LSWI
FKRU
03-2021
DBLO
FKRU
06-2021
DBLO
FKRU
12-2024
2
DBLO
FKRU
12-2022
2
DBLO
FKRU
06-2021 11-2021
LSWI
FKRU
12-2021
beleidsplan 2019-2022 en uitvoeringsprogramma IVB 2019-2020 en zullen hier op de gebruikelijke wijze over rapporteren. 3.1.2
Onderzoeken wat de effecten zijn van minder lichtpunten en minder branduren van de openbare verlichting Veilige en vlotte verkeerafwikkeling
3.2.1
Een voorstel opstellen voor het
Gereed
verminderen of beperken van de gemeentelijke rol bij verkeersveiligheidsbeleid 3.2.2
Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67
3.2.3
Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.
3.2.4
Samen met belanghebbenden onderzoeken hoe verkeersoverlast door doorgaand verkeer in de kern SomerenEind beperkt kan worden, inclusief duurzaam veilige aansluiting Kanaaldijk Onweerstaanbaar Someren
3.3.1
Opstellen ontwikkelplan voor de Peelrijt
2
c.a. Duurzaamheid 3.4.1
Realiseren nieuwe milieustraat
DBLO
FKRU
12-2021 12-2022
3.4.2
Afvalstoffenbeleidsplan
DBLO
FKRU
07-2021 12-2022
3.4.3
Regionale Energie Strategie
LSWI
FKRU
05-2021 12-2021
3.4.4
Transitie Visie Warmte
LSWI
FKRU
12-2021
Gereed
17
Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod 3.5.1
We geven uitvoering aan het
LSWI
GLAE
12-2024 11-2025
LSWI
GLAE
12-2021 12-2025
Afd
Oorspr.
2
uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020 3.5.2
Ontwikkelen locatie 't Alfort
4
Hart van Someren
Nr
Naam
Poho
Aangep.
Status
Gereed
Status
Gereed
hoofd planning planning Centrumvisie CP21 4.1.1
Uitvoeren nieuwe centrumvisie
5
Bedrijfsvoering
Nr
Naam
LSWI
GLAE
03-2022
Poho
Afd
Oorspr.
Aangep.
hoofd planning planning Wendbare organisatie 5.1.1
Organisatieontwikkeling: uitvoering van
DBLO
JKOP
12-2022
2
DBLO
MDIE
12-2022
2
DBLO
GLAE
12-2021 07-2022
DBLO
BMES 12-2021
het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie. 5.1.2
Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact.
5.1.3
Omgevingswet implementeren op basis van het programmaplan (2018).
5.1.4
Zorgen voor adequate technische ict-
2
infrastructuur. 5.1.5
Onderzoek naar gewenste formatie griffie
DBLO
JOOS
04-2021 12-2021
5.1.6
Voorbereiding en uitvoering
DBLO
JKOP
12-2021 02-2022
TMAA
FKRU
06-2021 03-2021
bestuurskrachtmeting 5.1.7
Gemeentelijk vastgoed: Onderzoek naar
5
Gereed
het optimaliseren en rendabeler maken van het gebruik van de diverse locaties.
18