4c17.3 Uitvoeringsplan 2021-2022 Veiligheidsplan Peelland 2019-2022

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Uitvoeringsplan 2021-2022 Veiligheidsplan Peelland 2019 -2022

Inhoud Het uitvoeringsplan ................................................................................................................................. 2 Veiligheidsplan Peelland 2019-2022 ................................................................................................... 2 Driehoek Peelland ............................................................................................................................... 2 Driehoek-plus Peelland ....................................................................................................................... 3 Flexibiliteit in uitvoering ...................................................................................................................... 3 Gemeenteraadsverkiezingen 2022...................................................................................................... 3 Aanpak ondermijning .............................................................................................................................. 4 Ambities 2021-2022 ............................................................................................................................ 4 Radicalisering en extremisme .................................................................................................................

8 Ambities 2021-2022 ............................................................................................................................ 8 Cybercrime en cybersecurity ................................................................................................................... 9 Ambities 2021-2022 ............................................................................................................................ 9 Overige ambities 2020-2021 ................................................................................................................. 10 Veilige en leefbare wijken en buurten .............................................................................................. 10 Jeugd en veiligheid ............................................................................................................................ 10 Ambities 2021-2022 .......................................................................................................................... 10

1

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Het uitvoeringsplan Veiligheidsplan Peelland 2019-2022 Dit is het uitvoeringsplan van het Veiligheidsplan Peelland 2019-2022. Het uitvoeringsplan is opgesteld voor 2021, met een doorwerking naar 2022. Na de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2022 bepalen de gemeenteraden namelijk opnieuw wat de veiligheidsdoelen zijn die de gemeenten nastreven door de handhaving van de openbare orde en de hulpverlening door de politie (art. 38b eerste lid Politiewet 2012). De Peelgemeenten werken aan volgens de hoofdlijnen van het kernbeleid Veiligheid van de VNG. De daarin beschreven veiligheidsvelden en thema’s worden hierbij gehanteerd. Belangrijk thema is bijvoorbeeld de fysieke veiligheid, zoals tijdens de coronacrisis is gebleken en impact heeft op zowel de gemeentelijke als de politionele capaciteit. In het Veiligheidsplan Peelland zijn drie gemeenschappelijke doelen benoemd voor de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren: ➢ Aanpak ondermijning ➢ Radicalisering en extremisme ➢ Cybercrime en cybersecurity Daarnaast zijn gedeelde prioriteiten in de gemeentelijke veiligheidsplannen: ➢ Veilige en leefbare wijken en buurten ➢ Jeugd en veiligheid In het uitvoeringsplan 2021-2022 staat beschreven welke ambities we in Peelland nastreven om uitvoering te geven aan het veiligheidsplan Peelland 2019-22.

Driehoek Peelland In het driehoeksoverleg Peelland overleggen de burgemeesters en de (gebieds)officier van justitie met de teamchefs over de taakuitvoering van de politie en over het beleid ten aanzien van de taakuitvoering (art. 13 eerste lid Politiewet). Daarbij hanteert de driehoek Peelland de volgende uitgangspunten: • Onderwerpen op de agenda van het driehoeksoverleg Peelland gaan in de eerste plaats over de te maken keuzes t.a.v. de inzet van de beschikbare politiecapaciteit. De bespreekpunten komen o.a. voort uit de prioriteiten in het Veiligheidsplan en uit de actualiteiten. • Bij de onderwerpen geeft de politie voor zover mogelijk aan waarom en in welke mate een bespreekpunt relevant is voor de inzet van politiecapaciteit; • Bij het maken van deze afwegingen en keuzes vormen de prioriteiten uit de lokale veiligheidsplannen en het Veiligheidsplan Peelland het uitgangspunt; • Met de bespreekpunten in de driehoek Peelland maken de bevoegde gezagen (burgemeesters en gebiedsofficier) afwegingen en keuzes – bestuurlijk en strafrechtelijk – ten aanzien van de inzet van de politiecapaciteit in Peelland, met begrip voor de (beperkte) keuzeruimte die er is door landelijk en/of regionaal gemaakte keuzes; • Besluitvorming vindt zo veel mogelijk integraal plaats, d.w.z.

in samenhang met het totaal aan gestelde beleidsdoelen en met het beleid van de partners politie, OM en gemeenten. Wanneer relevant kunnen daarbij gasten worden uitgenodigd, zoals de GGZ, Veiligheidsregio of het Zorg- en Veiligheidshuis; • De voorzitter van de basisteamdriehoek vormt in principe de schakel tussen Peelland en andere overlegorganen, zoals de Bestuurlijke Regiegroep en de Regionale Driehoek.

2

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Driehoek-plus Peelland In het driehoek-plus overleg Peelland overleggen de burgemeesters, gebiedsofficier van justitie, teamchefs van de politie, Belastingdienst, coördinerend gemeentesecretaris IV en de programmaleider Ondermijning over de aanpak van ondermijning binnen het basisteam. Uitgangspunten: • De driehoek-plus opereert als stuurploeg; • De driehoek-plus stuurt op integrale ondermijningscasuïstiek, wijst benodigde capaciteit toe, jaagt de brede aanpak van ondermijning binnen de geografie van het basisteam aan; • De driehoek-plus is opdrachtgever van de programmaleider aanpak ondermijning. De programmaleider stuurt op het Peelbrede programma ondermijning.

Flexibiliteit in uitvoering In het Veiligheidsplan is vastgelegd dat het veiligheidsbeleid aangepast moet kunnen worden aan een veranderende omgeving. Flexibiliteit in uitvoering is daarom gewenst. In 2019 en 2020 is dit meermaals aan de orde geweest, bijvoorbeeld in de aanpak van de coronacrisis en bij de intensivering van Bewaken en Beveiligen na de moord op advocaat Derk Wiersum. Naar verwachting zal de coronacrisis ook in 2021 vragen om flexibiliteit in de uitvoering van het Veiligheidsplan.

Gemeenteraadsverkiezingen 2022 Ter voorbereiding op de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022 organiseren we opnieuw sessies over de actuele veiligheidsthema’s. We bereiden sessies voor de colleges en gemeenteraden voor en halen inzichten op ter voorbereiding op de nieuwe raadsperiode.

3

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Aanpak ondermijning Uit het Veiligheidsplan: Ondermijnende criminaliteit is zichtbaar en onzichtbaar aanwezig in onze gemeenten; zowel in de wijken als in het buitengebied. Veel partners werken nauw samen om ondermijning aan te pakken: gemeenten, politie, OM, Belastingdienst, Taskforce-RIEC. In de politieregio Oost-Brabant is er een structuur opgebouwd waardoor de besluitvorming inzake (prioritering van) casuïstiek gestructureerd wordt opgepakt. Het driehoeksoverleg-plus Peelland heeft daarin een bepalende rol. De aansluiting op de regionale structuur verloopt via de programmaleider ondermijning van ieder basisteam. Voor de samenwerking binnen het basisteam Peelland en voor de positionering en verbinding van het basisteam binnen de regio is het noodzakelijk dat elke partner ondermijning ook vanuit gemeenschappelijk perspectief benadert. Naast beleidsmatige en organisatorische (door)ontwikkeling kenmerkt de aanpak van ondermijning zich ook door ‘hands on’ activiteiten: verzamelen van signalen en informatie, afstemming over integrale aanpak en daadwerkelijke acties. Deze daadkracht staat ook de komende jaren centraal.

Ambities 2021-2022 -

-

-

-

1. Versterken van de informatiepositie van gemeenten, informatieknooppunten en – overleggen, met aansluiting op het Peelland Informatie Plein. Borgen en verder door ontwikkelen van de Lokale Informatie Overleggen (LIO’s) in iedere Peelgemeente. Investeren in de rol ‘informatiecoördinator’ door alle gemeenten in Peelland; borgen van benodigde kwaliteit (opleiding) en capaciteit (‘uren’) voor het werk. Ontwikkeling in basisteam aan laten sluiten op ontwikkeling Oost-Brabant (Programmaplan ‘1 Smart Overheid’). Verder inrichten van en context geven aan Peelland Informatie Plein: door-ontwikkelen, experimenteren, fenomenen detecteren, fenomeeninformatie ophalen en structureren, versterken van positie van de gemeente op integrale basis. Dit alles met als doel om uiteindelijk zelf tot een dynamisch ondermijningsbeeld te komen. Actiever sturen op het ophalen van inzichten met betrekking tot ondermijnende criminaliteit: binnen de samenwerkende organisaties medewerkers stimuleren om terug te koppelen wat zij buiten zien (met extra aandacht voor het buitengebied). Onderzoek doen of daarvoor (in gemeente Helmond) gestart kan worden met de pilot “meld een vermoeden.

Uitvoering en evaluatie van de Pilot Meld Misdaad Anoniem (MMA); Parallel aan de pilot met MMA in gemeenten Asten en Someren onderzoek naar de mogelijkheden om inwoners en ondernemers rechtstreeks te laten Verdere integrale verdieping in fenomenen naar aanleiding van de actualiteit om tot handelingsperspectief (bijv. Outlaw Motorcycle Gang (OMG) en woonwagencultuur) te komen. 2. Ontwikkelen en toepassen van een effectieve strategie met betrekking tot de preventie van ondermijning door het investeren in de sociaal-maatschappelijke infrastructuur (verbinden van zorg., jeugd en veiligheid). Ontwikkeling in basisteam loopt op met de ontwikkeling in Oost-Brabant (Programmaplan Sociale weerbaarheid); Daarbij koppelen we vraag en aanbod. Uitvoering wijkversterkingsaanpak in Helmond. Inzichten en best-practices vanuit het Handhavingsknelpunt (HHK) worden daarbinnen geborgd; Uitrollen project “Bondgenoten”. Komen tot een strategische bondgenootschap ten behoeve van de aanpak ondermijning in Peelland (Oost-Brabant) en onderzoeken of een bondgenootschap ten behoeve van de wijkverstekingsaanpak in Helmond waardevol is.

4

Uitvoeringsplan 2021-2022 -

-

-

-

-

-

-

-

Driehoek Peelland 18-11-2020

Doorontwikkeling van de Peelland-brede gebruikers- en de dealeraanpak, die voortvloeit vanuit het HHK. Daarbij zijn het sociaal domein en de procesregisseurs van het Zorg- en veiligheidshuis Brabant Zuidoost betrokken. In het basisteam wordt ingezet op verbinding van zorg, welzijn, jeugd en veiligheid binnen de gemeenten en op intensivering van de samenwerking met het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost. Inzetten film Weerbare Jeugd: Film van Taskforce-RIEC over jongeren in criminaliteit. Daaraan koppelen we een handelingsperspectief en een implementatie advies. Pilot in gemeente Laarbeek om buurtpreventie actiever te betrekken bij de signalering van ondermijnende criminaliteit. De resultaten kunnen dienen als blauwdruk voor andere buurtpreventieprojecten in Peelland. 3. Communicatie sterker inzetten als instrument in de aanpak van ondermijnende criminaliteit zodanig dat burgers en maatschappelijke coalities gemobiliseerd worden in de strijd tegen ondermijning en ontmoediging plaatsvindt van betrokkenheid bij ondermijnende activiteiten. Uitvoering van de integrale communicatie aanpak in de Peel. Onderdeel van de strategie blijft het inzetten op (verbindende) berichtgeving na repressieve acties, naar media en omwonenden. Communicatie ook preventiever en meer thematisch inzetten.

De thema’s sluiten aan bij de actualiteit (zoals pilot Hoogeind, project buitengebied Someren, familieaanpak, HHK). Per thema bepalen we een doelstelling, bekijken we welke campagne (bijv. MMA, social media campagne) daarvoor het meest geschikt is en of daar budget voor nodig is. Verder versterken van awareness bij medewerkers van de samenwerkende organisaties in Peelland en andere relevante organisaties en instellingen. Voorlichten van inwoners en ondernemers in de bewustwording en aanpak van ondermijnende criminaliteit. 4. Versterking van de samenwerking in Peelland op toezicht, op communicatie en op juridische instrumenten zoals (bestuursrechtelijke) handhaving, Bibob, APV, Opiumwet en Damoclesbeleid. Onderzoeken of krachten en expertise verder kunnen worden gebundeld. Het Peelland Interventie Team (PIT) richt zich ook in 2021 en 2022 op de aanpak van complexe handhavingsproblematiek en overlast en speelt daarmee een belangrijke rol bij de aanpak van de ondermijnende criminaliteit. Versterking van de expertise van PIT-partners door deelname aan een opleiding van TaskforceRIEC. Gemeenten bezien situationeel wanneer (ad hoc) samenwerking meerwaarde biedt. Nieuwe beleidslijnen m.b.t. onder meer artikel 13b Opiumwet, Outlaw Motor Gangs en woonwagens / standplaatsen geven aanleiding om expertise te delen.

Integrale aanpak van integraal mest-toezicht, prostitutie-controles en aanpak van PGB-fraude integreren binnen de PIT aanpak. Harmonisering van beleid- en uitvoering en bundeling van expertise inzake Bibob (toetsingen) voortzetten. Bibob-beleid vaststellen op de beleidsterreinen aanbestedingen en subsidies. Onderzoek uitvoeren naar de haalbaarheid van een “Bibob-kamer Peelland”. Uitvoering pilot-project Veilige Publieke Taak (VPT) in gemeenten Asten en Someren. Daarbij is ook nadrukkelijk oog voor integriteit. Het project dient mogelijk als blauwdruk voor andere gemeenten in Peelland. 5. Borgen van voldoende afhandelingscapaciteit bij de deelnemende partners om de benodigde afwerking na PIT-acties te kunnen blijven uitvoeren en zo de PIT-werkwijze te continueren. Ditzelfde is nodig voor de integrale RIEC-casussen.

5

Uitvoeringsplan 2021-2022 -

-

-

-

-

-

-

-

Driehoek Peelland 18-11-2020

Vasthouden van de trend; handhaving is in beweging en wordt ‘opgeplust’. Inzetten op relatiebeheer en awareness door periodieke afstemming tussen de samenwerkende organisaties via de programmaleider ondermijning en de coördinator van het PIT. Zorgen voor een slimme mix van bestaande structuren/processen (TaskforceRIEC/PIT/hennep/AOB/mono/multi). Het AVO dient daarvoor als netwerktafel. Continueren van werkwijze waarbij de planning van acties mede wordt gebaseerd op beschikbare afhandelingscapaciteit bij deelnemende partijen. 6. Versterken van de gezamenlijke aanpak door professionalisering van de functie casusleider/projectleider en door het organiseren van back-up voor de spilfuncties in de integrale casus-aanpak in Peelland. Partners nemen deel aan de opleiding die hiervoor door de Taskforce-RIEC wordt gefaciliteerd. Onderzoeken op welke wijze de continuïteit ten aanzien van sleutelfunctionarissen in de aanpak van ondermijning (casusleiders, coördinator PIT, Belastingdienst, OM, politie en programmaleider aanpak ondermijning) kan worden versterkt. (vervanging, opvolging, ondersteuning, damage-control) 7. Vergroten van het rendement in de aanpak van ondermijning door keuzes m.b.t. inzet van benodigde middelen sterker te relateren aan de lokale maatschappelijke problematiek.

Huidige focus in de aanpak (HHK/familieaanpak/”wat niet wachten kan”) door de driehoek-plus handhaven in 2021 (en mogelijk 2022). Ontwikkelen van een manier om de maatschappelijke problematiek te beschrijven in termen van “het probleem zoals het zich aandient” en minder in de terminologie van strafbare feiten of andere handhavingsmiddelen en hun bijbehorende follow-up, hetgeen (slechts) de tools zijn. Inzet van het Ambtelijk voorbereidingsoverleg (AVO) en PIT blijven relateren aan lokale maatschappelijke problematiek. 8. Inspelen op nieuwe vormen van ondermijning, hierbij gebruik makend van een actueel regionaal ondermijningsbeeld. Opmaken van een eigen dynamisch ondermijningsbeeld door tijdens acties extra context op te halen. De context wordt geduid in het AVO en het PIP en kan leiden tot verschuiving van de prioriteit. Daarvoor zal advies uitgebracht worden aan de driehoek-plus. Going concern aansluiting zoeken bij het uitvoeringsplan Oost-Brabant en het negenluik 2.0. Slimmer gebruik maken van de door de Taskforce-RIEC ontwikkelde producten cq. Duidelijke ondersteuningsvraag stellen. Aandacht voor de illegale dierenhandel/puppyhandel, het immense netwerk en georganiseerdheid erachter, het welzijn (en dus het leed) van de dieren, het gefragmenteerde toezicht de onder-bemensing daarvan.

Daarbij hebben we ook oog voor de maatschappelijke onrust over de puppyhandel, de gemeente Someren gaat hierover in gesprek met andere Brabantse gemeenten, de provincie Noord-Brabant en het ministerie van LNV. 9. Het uitbouwen en versterken van maatschappelijke coalities (zoals makelaars, notarissen, banken of specifieke brancheverenigingen) om zo een sterkere barrière tegen ondermijnende activiteiten op te werpen. Ontwikkeling in basisteam loopt op met de ontwikkeling in Oost-Brabant (Programmaplan Maatschappelijke weerbaarheid); Daarbij koppelen we vraag en aanbod. Voortzetting samenwerking met woningcorporaties in Peelland; de komende jaren wordt geïnvesteerd in deze samenwerking om leefbaarheid en veiligheid te bevorderen en criminele activiteiten tegen te gaan. Uitvoering en monitoring pilot Hoogeind Helmond. Stimuleren van het zelfreinigend vermogen. Project dient mogelijk als blauwdruk voor andere gemeenten. Samenwerking met stichting Hypotheekverstrekkers. Melding inpassen in het proces.

6

Uitvoeringsplan 2021-2022 -

-

Driehoek Peelland 18-11-2020

Opzoeken van verdere samenwerking met relevante (private) partijen (zoals banken) en organisaties. Deze verbinden we aan lopende initiatieven (zoals HHK, project buitengebied Someren, Bondgenoten, etc.) en maken daarbij o.a. gebruik van het project “financiële sector als facilitator” (programma Maatschappelijke Weerbaarheid van de Taskforce-RIEC). 10. Het verder versterken van de bestuurlijke weerbaarheid in de volle breedte: college, raad en alle gemeentelijke afdelingen en medewerkers) bewust maken van de risico’s van (het faciliteren van) ondermijning en het professionaliseren van het hiervoor benodigde handelen (o.a. versterken van kwetsbare werkprocessen, screening van functionarissen). Ontwikkeling in basisteam loopt op met de ontwikkeling in Oost-Brabant (Programmaplan Bestuurlijke weerbaarheid); Daarbij koppelen we vraag en aanbod. Continueren van voorlichtingsbijeenkomsten voor relevante doelgroepen zoals colleges, gemeenteraden en medewerkers van de gemeenten in Peelland. Voorbereiden informatieavonden in 2021 met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022.

11. Blijven bijdragen aan regionale samenwerking door kennis uit te wisselen en “best practices” met anderen te delen. Geen planmatige benadering; situationeel bezien wat mogelijk is en meerwaarde heeft.

7

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Radicalisering en extremisme Uit het Veiligheidsplan: Gemeenten werken samen met een veelheid aan partners aan het voorkomen, bestrijden en aanpakken van polarisatie, radicalisering, discriminatie en maatschappelijke onrust. De Peelgemeenten continueren hun samenwerking op dit vlak, waarbij gemeente Helmond een voortrekkersrol invult. Voor de aanpak van mogelijke casuïstiek wordt gewerkt volgens een vastomlijnd proces waarin het Zorg- en Veiligheidshuis een belangrijke rol heeft. De beleidsrichting ten aanzien van radicalisering en extremisme wordt binnen Oost-Brabant uitgezet door de Programmaraad maatschappelijke onrust, radicalisering en polarisatie.

Ambities 2021-2022 12. Wijkagenten als ‘’voelsprieten’’ in de wijk De wijkagenten zijn als ‘’voelsprieten’’ in de wijk, zichtbaar en bereikbaar, daardoor o.a. in staat om signalen van radicalisering en/of extremisme snel op te merken. Naar aanleiding van de actualiteiten houdt de politie de vinger aan de pols als het gaat om: dierenactivisten die zich richten op boeren of nertsenfokkerijen, brandstichting van (vermeende) 5G-masten, en bredere maatschappelijke polarisatie zoals het anti-overheidssentiment bij rellende jongeren. 13. Regionale overleggen De gemeenten in Peelland blijven (ambtelijk) deelnemen aan de weegtafel radicalisering van het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant-Zuidoost, aan het expertteam radicalisering Oost-Brabant, aan de regionale Programmaraad Radicalisering en aan de landelijke Taskforce Problematisch gedrag en Ongewenste buitenlandse financiering. 14. Regionale producten Waar nodig en mogelijk maken we gebruik van producten en diensten die landelijk en regionaal worden aangeboden. Denk daarbij aan de regionale vertaling van het Dreigingsbeeld Terrorisme Nederland, de landelijke escalatieladder voor problematisch gedrag, en trainingen voor het tegengaan van radicalisering. 15. Krachtenveldanalyse Helmond De gemeente Helmond heeft in 2020 versterkingsgelden aanpak radicalisering aangevraagd voor het uitvoeren van een krachtenveldanalyse.

Het doel is om zicht te krijgen op de mogelijke dreiging van radicalisering: met de analyse laat de gemeente in kaart brengen wie de belangrijkste actoren en stakeholders zijn, wat hun betrokkenheid en invloed is, en hoe hun onderlinge relaties eruit zien. De analyse dient als basis voor het opbouwen van een signaleringsnetwerk. Na vaststelling van dit uitvoeringsplan wordt duidelijk of de NCTV de aangevraagde versterkingsgelden toekent. 16. Focusgroepen In de gemeenten Gemert-Bakel, Helmond en Laarbeek zijn eerder quickscans radicalisering uitgevoerd. Samen met adviesbureau NTA bekijken de gemeenten de mogelijkheid om hieraan een vervolg te geven middels het project ‘’focusgroepen’’, waarin inwoners plaatsnemen die binding hebben met (bepaalde groepen in de) gemeenschap. Doel van het project ‘’focusgroepen’’ is om sociale spanningen vroegtijdig te signaleren en de gemeenten feedback te geven op beleid.

8

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Cybercrime en cybersecurity Uit het Veiligheidsplan: Cybercrime is een steeds groter wordend probleem. Bewustwording rondom dit onderwerp is groeiende. Grote organisaties en bedrijven zijn doorgaans redelijk goed in staat om zich te beschermen tegen cybercrime; bij burgers en kleinere en middelgrote bedrijven is dat doorgaans minder het geval. Cybercrime en cybersecurity vergen specifieke expertise; die is bij de gemeenten beperkt voorhanden. Op dit thema wordt dan ook vooral gekeken naar samenwerking met partners en ondersteuning vanuit regionaal en landelijk niveau. Dat moet resulteren in een veilige digitale omgeving voor burgers, bedrijven en overheid in Peelland. Gemeenten in Peelland stemmen af over hun rol en komen waar mogelijk tot een gezamenlijke aanpak.

Ambities 2021-2022 17. Regionale cybercrimeteams politie De aanpak van cybercrime wordt gedaan door speciale cybercrimeteams in het district en de eenheid. Het basisteam richt zich op de aanpak van horizontale fraude en internetcriminaliteit, daarvoor bespreken we een voorstel in de driehoek Peelland op 18 november 2020. 18. Regionale overleggen De gemeenten in Peelland blijven (ambtelijk) deelnemen aan projectgroep Cybercrime in de eenheid Oost-Brabant. 19. Regionale producten Waar nodig en mogelijk maken we gebruik van aanbod producten en diensten die landelijk en regionaal worden aangeboden. Denk daarbij aan ondernemersbijeenkomsten met het CCV – in 2019 reeds georganiseerd door Deurne, Asten en Someren, de bijeenkomst van Laarbeek en Gemert-Bakel in 2020 is uitgesteld vanwege corona – het aanbod op dit thema dat het Platform Veilig Ondernemen gaat ontwikkelen, en het regionaal te ontwikkelen actueel beeld van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit. 20. Horizontale fraude/internetcriminaliteit De driehoek Peelland werkt een integraal plan uit om de stijging van horizontale fraude en internetcriminaliteit aan te pakken. In het plan komen zowel preventieve acties als de repressieve aanpak aan bod. Daarbij richt het basisteam Peelland zich, in overleg met het Openbaar Ministerie, op de combinatie van horizontale fraude en minderjarige daders (speerpunt jeugd).

De gemeenten spannen zich in om, samen met maatschappelijke partners zoals scholen en jongerenwerkers, horizontale fraude bij kwetsbare groepen te voorkomen (preventie). 21. Digitale buurtambassadeurs De gemeente Helmond onderzoekt de mogelijkheden om het project ‘’Digitale buurtambassadeurs’’ van de gemeente Breda toe te passen in de gemeente Helmond. Daarvoor gaat de gemeente in gesprek met het buurtpreventienetwerk, LEV/Jongerenwerk en Fontys. De gemeente Helmond houdt ook de andere gemeenten in Peelland op de hoogte van de vorderingen en betrekt ze waar mogelijk.

9

Uitvoeringsplan 2021-2022

Driehoek Peelland 18-11-2020

Overige ambities 2020-2021 Veilige en leefbare wijken en buurten Uit het Veiligheidsplan: Onder het thema veilige woon- en leefomgeving vallen diverse onderwerpen die tezamen bepalend zijn voor de veiligheid en leefbaarheid van wijken en buurten, zoals: HIC, WOS, woonoverlast, personen met verward gedrag en drugs(gebruik). De aanpak van deze thema’s is sterk lokaal bepaald. Hiermee wordt het beste recht gedaan aan verschillen in aard en omvang van de problematiek. Samenwerking van de gemeenten in het basisteam Peelland is hoofdzakelijk gericht op uitwisseling van informatie, kennis en ervaring. In het driehoeksoverleg Peelland wordt afgestemd over de benodigde politiecapaciteit.

Jeugd en veiligheid Uit het Veiligheidsplan: Jeugd en veiligheid gaat deels om het voorkomen en aanpakken van hinder, overlast en criminaliteit door jongeren door een combinatie van preventie/zorg en repressie. Jeugd en veiligheid is ook gericht op bescherming van jeugdigen voor nieuwe risico’s en nieuwe vormen van criminaliteit (bv. in de digitale wereld: sexting, cyberpesten, hacken etc.). Hoewel jeugdoverlast gemeentegrens (en basisteamgrens) overschrijdend kan zijn, is de aanpak ervan sterk lokaal bepaald. Gemeenten kunnen zo hun eigen aanpak kiezen, afgestemd op de lokale situatie. Samenwerking van de gemeenten in het basisteam Peelland is hoofdzakelijk gericht op borging de uitwisseling van informatie, kennis en ervaring. In het driehoeksoverleg Peelland wordt afgestemd over de benodigde politiecapaciteit.

Ambities 2021-2022 22. Peelland Interventie Team Het Peelland Interventie Team (PIT) speelt een belangrijke rol bij de aanpak van de ondermijnende criminaliteit, maar ook bij handhavingsknelpunten en overlast. Zo richten de PIT-acties zich op brandveiligheid, boekhouding, illegale bewoning, vergunningen, BRP-inschrijving, prostitutie, sociale zekerheidsfraude en andere overtredingen. Ook in 2021-2022 blijft het PIT acties organiseren. 23. Verward gedrag Ook de aanpak van mensen met verward gedrag is een thema waarop de gemeenten wensen samen te werken, zo is vastgelegd in het Veiligheidsplan. De gemeente Helmond heeft een subsidieaanvraag ingediend bij het ministerie van VWS voor passende opvang en ondersteuning voor kwetsbare mensen die tussen wal en schip vallen. Na vaststelling van dit uitvoeringsplan wordt duidelijk of VWS de aangevraagde subsidie toekent. 24. Lesmateriaal veiligheid We stimuleren scholengemeenschappen om lesmateriaal over veiligheid in te zetten dat is ontwikkeld, zoals lesmateriaal over ondermijning en internetcriminaliteit. 25. Bondgenootschappen Naast het opzetten van een bondgenootschap ten behoeve van de aanpak ondermijning, bekijken we de mogelijkheden voor het opzetten van andere bondgenootschappen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een bondgenootschap om jeugdoverlast of maatschappelijke polarisatie te verminderen.

10