3 Presentatie Voorzieningen
Tekst van het document
Voorzieningenvisie Toelichting aan formerende fracties
Voorzieningenvisie •
Een voorziening in dit kader is een: o Fysieke of organisatorische voorziening, o Die bijdraagt aan de leefbaarheid, sociale samenhang en het welzijn van inwoners, o En waarvoor de gemeente zich (mede)verantwoordelijk voelt in sturing, facilitering of behoud.
➢ Breder dus dan de stenen van een gebouw wat we neerzetten. Ook sociale structuren maken hier onderdeel van uit.
Drie niveau’s • • •
Metropoolregio Eindhoven Peelgemeenten Gemeente Someren
Metropoolregio Eindhoven • •
Aanleiding: Duiten beschikbaar bij het Rijk. Daarvoor is een regionaal plan nodig. In korte tijd, liefst zo specifiek mogelijk. Proces: ➢ Opstellen Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen; ➢ Vervolg met acties waar gemeenten zich aan conformeren.
• •
•
Product: Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen Bestuurlijke begeleiding: Via poho Economie en los geworven portefeuillehouders. Vervolg: ➢ Lobby in Den Haag, ➢ Regionale afstemming over programmering; ➢ Acties gemeenten en regio (Onderwijshuisvesting, Eerstelijnszorg & Bewegen).
Peelgemeenten •
•
Aanleiding: 1. Hoe beantwoorden we de vraag vanuit de MRE in gezamenlijkheid? 2. Hoe zijn we in staat bovenlokale voorzieningen te programmeren? 3. Gezamenlijke ‘barcode’. Proces: ➢ Opstellen van een integrale aanpak voor bovenlokale voorzieningen; ➢ Programmeren van de lokale voorzieningen; ➢ In navolging op Deurne en Helmond een Peelbrede barcode opstellen.
• •
Product: In eerste instantie input in MRE-proces. Bestuurlijke begeleiding: Nog nader te bepalen in Peelsamenwerking, is een aandachtspunt.
Gemeente Someren 1/2 •
•
Aanleiding: Amendement 2024: Een visie ontwikkelen op de vier verschillende kernen op het gebied van bevolkingsgroei, leefbaarheid en het te handhaven voorzieningenniveau. Proces: ➢ Tot nu toe inventarisatie van aanwezige informatie (o.a. provinciale schouw van voorzieningen per dorp); ➢ Opzetten van een mogelijke aanpak van het opstellen van deze visie. ➢ Vanuit de gedachte: eerst een gesprek over de impact van de schaalsprong in Someren.
➢ Werven van een strateeg MO, t.b.v. opstellen en opvolgen van de visie.
• •
Product: Visiedocument & input in Peelproces. Bestuurlijke begeleiding: Portefeuillehouder binnen het college.
Gemeente Someren 2/2 •
In de verdere uitwerking van het samenstellen van deze visie moeten keuzes gemaakt worden: o Gaan we eerst een gesprek voeren over de gewenste impact van de schaalsprong op Someren? o Voor welke fysieke en organisatorische voorzieningen voelt de gemeente zich verantwoordelijk? o In hoeverre blijft de politiek/ het bestuur van invloed op de visie en in hoeverre gaat de samenleving daar een bijdrage aan leveren? o Geven we de visie een rol in de programmering van de woningbouw/ overige ruimtelijke processen? o Ben je bereid om fysieke voorzieningen te verplaatsen t.b.v. optimaliseren ontsluiting van de voorzieningen?
Waar zijn we mee geholpen? • • •
Duidelijke keuze voor portefeuillehouderschap. Stevige positionering in Peelverband. Ruimte voor vertaling van de financiële consequenties (incidenteel) van de omvang van het te voeren proces.