11a. Bijlage Berap 1 bij Raadsnotitie eerste bestuursrapportage 2022 gemeente Someren

1e Bestuursrapportage 2022

1

Inhoudsopgave

Inleiding ............................................................................................................. 3 Programmaplan .................................................................................................. 4 01. Samen Someren ..................................................................................................5 02. Greenlab 2030 ....................................................................................................8 03. Aantrekkelijk wonen ........................................................................................... 10 04. Hart van Someren ............................................................................................. 13 05. Bedrijfsvoering .................................................................................................. 14

Samenvatting ................................................................................................... 15

2

Inleiding Hierbij biedt het college van B&W u de eerste Bestuursrapportage over 2022 aan. In deze Bestuursrapportage informeren wij u over de voortgang van de activiteiten die in de programmabegroting 2022 zijn opgenomen. De programmabegroting 2022 van de gemeente Someren bestaat uit 5 programma's: 1

Samen Someren

2

GreenLab 2030

3

Aantrekkelijk wonen

4

Hart van Someren

5

Bedrijfsvoering

1. Programmaplan In het programmaplan wordt per activiteit een toelichting gegeven op de uitgevoerde en nog uit te voeren werkzaamheden. Indien van toepassing wordt ook aangegeven waarom er een aanpassing in de vastgestelde planning noodzakelijk is. Per actie wordt de volgende informatie verstrekt: •

Bestuurlijk- en ambtelijk verantwoordelijke

•

Oorspronkelijke planning zoals vastgesteld in de Begroting 2022

•

(Bijgestelde) planning per rapportagedatum

•

Status, waarbij deze kleurcodering gebruikt wordt: Nog niet gestart Op schema Let op, (er dreigt een probleem, financieel of qua planning) Probleem (corrigerende maatregelen zijn nodig) Gereed (activiteit is afgerond)

2. Samenvatting De samenvatting bestaat uit een overzicht waarin in één oogopslag de stand van zaken van elke activiteit is af te lezen.

3

Programmaplan

4

01. Samen Someren In het programma Samen Someren staat de interactie van en met onze burgers centraal. Dit heeft betrekking op de communicatie en het onderhouden van contacten via dorps- en wijkraden en ook op het stimuleren van ons verenigingsleven en gezamenlijke activiteiten en evenementen. Hierbij wordt ernaar gestreefd dat alle burgers in staat zijn om deel te kunnen nemen en op de een of andere manier hun inbreng kunnen hebben.

1.1 Communicatie en Burgerparticipatie Wat willen we bereiken? Voor het bestaansrecht van een kleine gemeente is het belangrijk om dicht bij onze burgers te staan. Om dit te behouden willen we de contacten met dorps -en wijkraden beter onderhouden en hen meer stimuleren en faciliteren. We willen als raad en college nog meer die contacten en verbindingen met de inwoners opzoeken met de nadruk op communicatie. Daarbij zijn ook andere structuren nodig waarbij we nadrukkelijk de verbinding met de omgeving blijven zoeken. Dit vereist flexibiliteit in beleid en integrale afstemming met omgeving en betrokkenen. We zijn een open en transparante gemeente en we willen inwoners, ondernemers en partners goed en snel informeren. We gaan graag het gesprek aan en kiezen waar dat kan voor interactie, participatie en samenwerking.

Wat gaan we hiervoor doen? 1.1.1 Implementeren van de participatienota 1e BeRap

2

Voortgang: De uitwerking en uitvoering van het implementatieplan lopen door in 2022. Er lopen diverse projecten waar participatie extra aandacht krijgt. De interne uitrol heeft momenteel prioriteit.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Buck Messing

1.2 Leefbaarheid Wat willen we bereiken? Leefbaarheid en levendigheid stimuleren door het faciliteren van verenigingen, evenementen en activiteiten.

Wat gaan we hiervoor doen? 1.2.1 Evaluatie van het evenementenbeleid en verminderen rol van de gemeente bij evenementen. 1e BeRap

1

Voortgang: In het najaar starten we met de evaluatie van het evenementenbeleid. Dan hebben we (voor zover we nu weten) een regulier evenementenseizoen gedraaid na corona en kunnen we deze ervaringen ook meenemen.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

01

2023

Adri Gabriëls

1.2.2 Onderzoek uitvoeren naar een rendabele exploitatie van zwemvoorzieningen. 1e BeRap

Voortgang:

5

Het college heeft aan de hand van een eerste indicatief onderzoek op 16 maart 2021 geconcludeerd dat de huidige exploitatieopzet niet of nauwelijks mogelijkheden biedt om de exploitatie nog verder te optimaliseren. Deze informatie nemen we op in de kadernota waarbij we bovendien aangegeven dat we de mogelijkheid om nieuwe activiteiten op deze locatie toe te voegen na de coronaperikelen weer oppakken. Daarbij is het van belang dat er op deze locatie (zwembad, Comeet, bedrijventerreintje) ook daadwerkelijk nieuwe ontwikkelingen mogelijk moeten zijn. Vooralsnog is er geen sprake van nieuwe ontwikkelingen en dient nader bezien te worden op welk moment een eventueel onderzoek relevant is. Oorspronkelijke planning

12

2022

Bestuurlijk

Theo Maas

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2023

Guus Laeven

1.2.3 Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut. 1e BeRap

3

Voortgang: Een eerste globaal onderzoek naar de mogelijkheden om de buitensportaccommodaties effectiever/efficiënter te benutten heeft uitgewezen dat er diverse mogelijkheden zijn. Een vervolgonderzoek is evenwel noodzakelijk omdat een effectiever/efficiënter gebruik raakt aan diverse andere maatschappelijke beleidsterreinen. Het is noodzakelijk om alle opties in een breed perspectief te plaatsen en daarbij een zorgvuldig proces in te zetten. Een eerste notitie is in mei besproken college. In het najaar 2022 volgt mogelijk - in overleg met de portefeuillehouder- informatie in een besloten bijeenkomst van de gemeenteraad.

Oorspronkelijke planning

12

2022

Bestuurlijk

Theo Maas

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2023

Guus Laeven

1.2.4 Inspannen om motorcross voor Lierop te behouden. 1e BeRap

3

Voortgang: De inhoudelijke beroepen op de milieuvergunning zijn ontvangen. We spannen ons in om de vergunning in stand te houden, zodat het proces van het bestemmingsplan / omgevingsplan daarna kan plaatsvinden. Omdat er beroep is ingesteld, is de planning aangepast.

Oorspronkelijke planning

12

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2023

Guus Laeven

1.3 Eigen kracht Wat willen we bereiken? Alle inwoners moeten op eigen kracht kunnen deelnemen aan de samenleving.

Wat gaan we hiervoor doen? 1.3.1 Inclusieve gemeente 1e BeRap

3

Voortgang: De lokale inclusie agenda (LIA) is in concept klaar. Binnenkort is er een interne bijeenkomst met betrokken ambtenaren om de laatste puntjes op de i te zetten. Omdat er financiële consequenties hangen aan enkele actiepunten uit de LIA vragen we de raad om een besluit.. De eerstvolgende mogelijkheid is september.

Oorspronkelijke planning

06

2022

Aangepaste planning

09

2022

6

Bestuurlijk

Theo Maas

Ambtelijk

Guus Laeven

7

02. Greenlab 2030 We streven naar een maatschappelijke geaccepteerde en gewaardeerde agrofoodsector met economisch toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheid en welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaar buitengebied. Samen met andere Peelgemeenten willen we inzetten op circulaire economie. Deze ambitie in onze Toekomstvisie wordt in dit programma uitgewerkt met de thema's 'beleefbaar buitengebied', 'aantrekkelijk door toerisme, recreatie en horeca' en 'vestigings- en ondernemersklimaat'.

2.1 Beleefbaar buitengebied Wat willen we bereiken? Bewoners en bezoekers ervaren het buitengebied van Someren als aangenaam om te verblijven en te recreëren, zonder de economische functie van het buitengebied “geweld” aan te doen.

Wat gaan we hiervoor doen? 2.1.1 Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit 1e BeRap

2

Voortgang: Bureau BRO is ingehuurd om het beeldkwaliteitsplan op te stellen. Voor mei en juni hebben we sessies gepland met raadsleden en externe stakeholders. De planning is om in november een geactualiseerd beeldkwaliteitsplan voor te kunnen leggen aan de raad.

Oorspronkelijke planning

12

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

11

2022

Guus Laeven

2.2 Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca Wat willen we bereiken? Someren is een toeristische gemeente, waar inwoners en bezoekers genieten van een gevarieerd en complementair aanbod in de verblijfs- en dagrecreatieve sector en in de horeca.

Wat gaan we hiervoor doen? 2.2.1 Opstellen van een uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de nieuwe beleidsnota Recreatie en Toerisme 1e BeRap

Voortgang: I.s.m. de nieuw aangestelde ambtenaar recreatie & toerisme is begonnen met het opstellen van een uitvoeringsprogramma. Daarvoor kiezen we uitvoeringsacties die in lijn zijn met de door de raad vastgestelde strategielijnen uit de toeristische visie. Op dit moment plannen we gesprekken met ondernemers uit de sector en Someren Natuurlijk om zo tot een breed gedragen uitvoeringsprogramma te komen.

Oorspronkelijke planning

06

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2022

Guus Laeven

2.3 Prima vestigings- en ondernemersklimaat Wat willen we bereiken?

8

Een prima ondernemersklimaat met voldoende vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven in Someren.

Wat gaan we hiervoor doen? 2.3.1 Opstellen brede economische visie en uitvoeringsprogramma 1e BeRap

3

Voortgang: De economische visie wordt in juni 2022 door het college van B&W geaccordeerd en komt nog voor de zomer in de raad. Voor de zomer starten we met het opstellen van het uitvoeringsprogramma en dit werken we verder uit in/na de zomer.

Oorspronkelijke planning

03

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

08

2022

Guus Laeven

2.3.2 Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen 1e BeRap

3

Voortgang: Lokaal zetten we in op de ontwikkeling van minimaal de gronden die op dit moment mogen worden ontwikkeld als bedrijventerrein om hiermee de vraag van lokale bedrijven te kunnen blijven bedienen. Tevens loopt er een traject in de sub regio om te komen tot de ontwikkeling van een nieuw regionaal bedrijventerrein de Peel. Hiervoor is nog geen locatie bekend.

Oorspronkelijke planning

12

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2025

Guus Laeven

9

03. Aantrekkelijk wonen Gemeente Someren zet in op het eigentijdse, dorpse gemeenschapsgevoel, de veiligheid, de nabijheid van natuurgebieden en het brede aanbod aan voorzieningen binnen handbereik. Deze woongemeente is gericht op mensen die graag rustig landelijk willen wonen, maar wel dichtbij grootstedelijke voorzieningen en werk. In dit programma staan de veiligheid, duurzaamheid en aantrekkelijkheid van onze leefomgeving en infrastructuur centraal.

3.1 Veilige leefomgeving Wat willen we bereiken? Iedereen moet zich veilig voelen in zijn woon- en werkomgeving en zich veilig kunnen verplaatsen. Alle zaken die de komende jaren in het kader van veiligheid worden opgepakt, hebben hun basis in de Kadernota Integrale Veiligheid gemeente Someren 2019-2022. In deze nota worden ook de relaties gelegd met het Peel beleid en het Oost-Brabant beleid.

Wat gaan we hiervoor doen? 3.1.1 Uitvoering VTH (Vergunningen, Toezicht, Handhaving) beleidsplan 2019-2022 1e BeRap

Voortgang: Regulier werk. Op schema.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Frank van Kruijsdijk

3.1.1 Uitvoeren uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsbeleid (IVB) 2021-2022 1e BeRap

Voortgang: Uitvoering loopt op schema. Door opgelopen achterstand tijdens coronacrisis zijn accenten op going concern thema’s anders gelegd; zodat prioriteiten doorgang krijgen. Eind 2022 wordt de nieuwe kadernota IVB voorgesteld met daarin de prioriteiten voor de periode 2023-2026.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Guus Laeven

3.2 Veilige en vlotte verkeerafwikkeling Wat willen we bereiken? Alle verkeersdeelnemers kunnen op een veilige en vlotte manier gebruik maken van de infrastructuur, zonder dat de omgeving daar te veel overlast van heeft.

Wat gaan we hiervoor doen? 3.2.2 Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67 1e BeRap

3

Voortgang: Grondverwervingstraject is lopende. Parallel hieraan worden de voorbereidingen voor het aanbestedingstraject opgestart.

Oorspronkelijke planning

12

2022

Aangepaste planning

12

2024

10

Bestuurlijk

Dilia Blok

Ambtelijk

Frank van Kruijsdijk

3.2.3 Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg. 1e BeRap

3

Voortgang: Onderzoek wordt vanaf 2023 opgepakt in het verlengde van het Mobiliteitsplan 2022. Dat doen we in goed overleg met de bedrijven en afgestemd op de actuele ontwikkelingen op het traject tussen Someren en Helmond.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2025

Frank van Kruijsdijk

3.4 Duurzaamheid Wat willen we bereiken? Someren wil in 2050 energieneutraal zijn en duurzaamheid als integraal onderdeel van haar beleid verankert hebben op basis van de klimaatagenda.

Wat gaan we hiervoor doen? 3.4.1 Realiseren nieuwe milieustraat 1e BeRap

2

Voortgang: In 2022 wordt het grondstoffenbeleidsplan opgesteld. Hierbij wordt ook de rol van de milieustraat bekeken. Op basis van de uitkomsten van het grondstoffenbeleidsplan wordt duidelijk hoe milieustraat er uit komt te zien. Deze visie in samenwerking met de gemeente Asten staat voor december 2022 op de raadskalender.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Frank van Kruijsdijk

3.4.2 Afvalstoffenbeleidsplan 1e BeRap

3

Voortgang: De voorbereiding voor een nieuw afvalstoffenbeleidsplan is in gang gezet en zou in het vierde kwartaal 2022 tot besluitvorming kunnen leiden. De bewonersenquête is inmiddels afgerond op 29 juni. De 1500 aanschrijvingen hebben 400 reacties opgeleverd en dat geeft een representatief beeld. Op dit moment zijn we de resultaten aan het inventariseren. Doel is uiteindelijk dat afval beter gescheiden wordt en minder restafval wordt aangeboden.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Frank van Kruijsdijk

3.5 Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod Wat willen we bereiken? Het realiseren van een gedifferentieerd een aantrekkelijk woningaanbod voor alle doelgroepen in Someren waar het goed wonen is.

Wat gaan we hiervoor doen?

11

3.5.1 We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020 1e BeRap

2

Voortgang: Diverse programmaonderdelen zijn in uitvoering en/of wordt uitvoering aan gegeven.

Oorspronkelijke planning

12

2025

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

Guus Laeven

12

04. Hart van Someren In dit programma staat de centrumvisie centraal en de rol van stakeholders bij de totstandkoming en uitvoering daarvan.

4.1 Centrumvisie CP21 Wat willen we bereiken? Een sfeervol, levendig en vitaal Dorpshart.

Wat gaan we hiervoor doen? 4.1.1 Uitvoeren nieuwe centrumvisie 1e BeRap

3

Voortgang: Ter uitvoering van de centrumvisie is medio 2021 i.s.m. een werkgroep van private vastgoedeigenaren uit het centrum van Someren gestart met het ontwikkelen van een stedenbouwkundig centrumplan. Hiervoor is ingenieursbureau Sweco als stedenbouwkundige gecontracteerd. Naar verwachting zal in de tweede helft van dit jaar een gedragen concept stedenbouwkundig plan aan de raad ter besluitvorming worden voorgelegd.

Oorspronkelijke planning

03

2022

Bestuurlijk

Louis Swinkels

Aangepaste planning Ambtelijk

12

2022

Guus Laeven

13

05. Bedrijfsvoering Niet alleen buiten het gemeentehuis, maar ook erbinnen is aandacht voor actualiteit. Dat kan zijn vanuit wetswijzigingen, maar ook vanuit veranderende maatschappelijke normen en waarden. Alles met het doel om interactief en betrouwbaar te blijven.

5.1 Wendbare organisatie Wat willen we bereiken? Een interactieve en betrouwbare organisatie die voldoet aan de hedendaagse maatschappelijke normen en wettelijke eisen.

Wat gaan we hiervoor doen? 5.1.1 Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie. 1e BeRap

2

Voortgang: Voor de organisatieontwikkeling is in april een startnotitie aangeboden aan het college van B&W. De positieve grondhouding betekent dat gestart is met het inhuren van een organisatieadviseur en de eerste stappen nog voor de zomer inzichtelijk worden.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

Judith Koppers

5.1.2 Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact. 1e BeRap

2

Voortgang: De medewerkers van het KCC zijn vorig jaar gestart met het digitaal maken van hun klantcontacten. Medewerkers van de rest van de organisatie krijgen hun klantcontact voortaan via Djuma en niet meer per mail. Doordat medewerkers het verloop van dit contact vastleggen in het KCS is er een beter klantbeeld ontstaan. De mogelijkheden om hierop te sturen worden komende periode verder uitgewerkt.

Oorspronkelijke planning

12

Bestuurlijk

Dilia Blok

2022

Aangepaste planning Ambtelijk

11

2022

Adri Gabriëls

14

Samenvatting

15

1

Samen Someren

Nr

Naam

Poho

Afd Oorspr. Aangep. Status Gereed hoofd planning planning Berap 1

DBLO

BMES 12-2022

Communicatie en Burgerparticipatie 1.1.1

Implementeren van de participatienota Leefbaarheid

1.2.1

Evaluatie van het evenementenbeleid en verminderen rol van de gemeente bij evenementen.

DBLO

AGAB 12-2022 01-2023

1.2.2

Uitvoeren onderzoek naar het rendabeler exploiteren van zwemvoorzieningen

TMAA

GLAE

12-2022 12-2023

1.2.3

Onderzoeken op welke manier de buitensportaccommodaties effectiever en efficiënter kunnen worden benut.

TMAA

GLAE

12-2022 12-2023

1.2.4

Inspannen om motorcross voor Lierop te behouden

TMAA

GLAE

12-2022 12-2023

TMAA

GLAE

06-2022 09-2022

Poho

Afd Oorspr. Aangep. Status Gereed hoofd planning planning BeRap 1

LSWI

GLAE

12-2022 11-2022

LSWI

GLAE

06-2022 12-2022

LSWI

GLAE

03-2022 08-2022

LSWI

GLAE

12-2022 12-2025

Poho

Afd Oorspr. Aangep. Status Gereed hoofd planning planning BeRap 1

Eigen kracht 1.3.1

Inclusieve gemeente.

2

Greenlab 2030

Nr

Naam Beleefbaar buitengebied

2.1.1

2.2.1

2.3.1

Mooier buitengebied door toetsingskader Beeldkwaliteit Aantrekkelijke gemeente door toerisme, recreatie en horeca Opstellen van een uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de nieuwe beleidsnota Recreatie en Toerisme Prima vestigings- en ondernemingsklimaat Opstellen brede economische visie en uitvoeringsprogramma

2.3.2

Realiseren van nieuwe bedrijventerreinen

3

Aantrekkelijk Wonen

Nr

Naam Veilige leefomgeving

3.1.1

Uitvoering VTH beleidsplan 2019-2022

DBLO

FKRU

12-2022

3.1.1

Uitvoering uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsbeleid 2021-2022

DBLO

GLAE

12-2022

Veilige en vlotte verkeerafwikkeling

16

3.2.1

Bevorderen snelle realisatie geluidsscherm A67

DBLO

FKRU

12-2022 12-2024

3.2.2

Vervolgonderzoek uitvoeren naar verbeteringsmogelijkheden verkeersafwikkeling Witvrouwenbergweg.

DBLO

FKRU

12-2022 12-2025

Onweerstaanbaar Someren Duurzaamheid 3.4.1

Realiseren nieuwe milieustraat

DBLO

FKRU

12-2022

3.4.2

Opstellen afvalstoffenbeleidsplan

DBLO

FKRU

12-2022

3.5.1

Gedifferentieerd en aantrekkelijk woningaanbod We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma voortvloeiend uit de woonvisie 2020

LSWI

GLAE

12-2025

4

Hart van Someren

Nr

Naam

Poho

Afd Oorspr. Aangep. Status Gereed hoofd planning planning BeRap 1

LSWI

GLAE

Poho

Afd Oorspr. Aangep. Status Gereed hoofd planning planning BeRap 1

Centrumvisie CP21 4.1.1

Uitvoeren nieuwe centrumvisie

5

Bedrijfsvoering

Nr

Naam

03-2022 12-2022

Wendbare organisatie 5.1.1

Organisatieontwikkeling: uitvoering van het meerjarig actieplan ten aanzien van een interactieve en betrouwbare organisatie.

DBLO

JKOP

12-2022

5.1.2

Verdere doorontwikkeling van de dienstverlening zowel op het vlak van digitalisering als persoonlijk contact.

DBLO

MDIE

12-2022 11-2022

17