Bijlage 1 Bouwstenen Uitvoeringsplan Sociaal Domein 2025

Bouwstenen Uitvoeringsplan Sociaal Domein 2025 versienummer

Klik om een subtitel in te voeren

Inhoud Inleiding ....................................................................................................................................................................... 3 1. Opdracht onderliggend aan het Uitvoeringsplan 2025 ........................................................................ 3 2. Scope van het Uitvoeringsplan 2025............................................................................................................ 4 2.1 Het brede sociale domein ......................................................................................................................... 4 2.2 Thema’s Uitvoeringsplan 2025 ................................................................................................................ 5 2.3 Mate van invloed .......................................................................................................................................... 6 2.4 Effect transformatieopgave....................................................................................................................... 6 3. Denkkader sturing sociaal domein (wie stuurt waarop) ....................................................................... 7 3.1 Sturen met behulp van indicatoren .......................................................................................................

8 3.2 Bedoeling indicatoren ................................................................................................................................. 8 3.3 Betrekken van de raad bij het formuleren van de indicatoren .................................................... 9 3.4 Scherp beeld activiteiten............................................................................................................................ 9 4. Voorstel voor monitoring en dataverzameling ...................................................................................... 10 4.1 Monitoring indicatoren op Raadsniveau ........................................................................................... 10 4.2 Monitoring indicatoren op uitvoeringsniveau en activiteiten ................................................... 10 5. Aanpak voor professionalisering van het opdrachtgeverschap richting maatschappelijke partners ...................................................................................................................................................................... 11 6. Informeren van de raad over het uitvoeringsplan................................................................................. 12 7. Inwonersparticipatieraad ................................................................................................................................

12 Bijlage 1 - Planning ................................................................................................................................................ 13 Bijlage 2 – Afbeelding brede sociale domein .............................................................................................. 14 Bijlage 3 – Landschapskaart activiteiten 2024 ............................................................................................. 14 Bijlage 4 – voorbeelden indicatoren................................................................................................................ 25

Inleiding De gemeenteraad van Soest heeft de Integrale Visie Sociaal Domein en de Sport- en Cultuurnota vastgesteld op 7 december 2023. De visie kent drie onderdelen die met elkaar verbonden zijn: 1. Visie op het sociaal domein en de rol van de gemeente hierin. 2. De opgaven waar de gemeente samen met partners en inwoners aan werkt om de ambities in het sociaal domein te realiseren. 3. Leidende principes, ideeën over samenwerking en de rol van de gemeenteraad. De vertaling van de Integrale Visie Sociaal Domein, Sport- en Cultuurnota naar de uitvoering wordt vormgegeven in een Uitvoeringsplan. In 2024 zijn de voorbereidingen hiervoor getroffen en in 2025 wordt dit verder uitgewerkt. Het college maakt een Uitvoeringsplan waarin acties, middelen, resultaten, planning en betrokkenheid van onder andere raad, participatieraad, maatschappelijke partners en inwoners voor 2025 uitgewerkt zijn. Naast voorstellen voor activiteiten in 2025 vraagt het college om een doorkijk voor 2026 en verder. De vastgestelde Begroting 2025 is hierin richtinggevend. Het Uitvoeringsplan biedt (in)zicht in hoe we dit willen bereiken, monitoren en bijsturen. In dit stuk lichten we de bouwstenen toe waaruit het Uitvoeringsplan 2025 wordt opgebouwd.

1. Opdracht onderliggend aan het Uitvoeringsplan 2025 Hoofddoel van het Uitvoeringsplan Sociaal Domein 2025 is uitvoering geven aan de vijf opgaven uit de Integrale Visie Sociaal Domein. Met het Uitvoeringsplan willen we beter inzicht krijgen of we de doelen bereiken die we in de Integrale Visie en de Sport- en Cultuurnota hebben geformuleerd. We willen de zorg voor onze inwoners op een adequate overzichtelijke en effectieve manier kunnen inzetten. Resultaten die we onder andere willen bereiken zijn: •

Een scherp beeld te realiseren van activiteiten die worden uitgevoerd, inclusief het bereik, de samenhang, het effect en de kosten.

•

Richting geven aan de uitvoering van de doelen. Bijvoorbeeld door meer of minder activiteiten te organiseren, activiteiten anders te organiseren of nieuwe activiteiten in te zetten ter vervanging van bestaand aanbod.

•

Richting geven aan de opgaven uit de Integrale Visie Sociaal Domein, Sport- en Cultuurnota en de mogelijkheid voor de raad en het college om daar op te sturen.

De uitvoering van de opdracht wordt gevolgd en gestuurd in 2024 en 2025 door een Stuurgroep Uitvoeringsplan. Deelnemers van deze stuurgroep zijn onder andere: ➢ de bestuurlijke opdrachtgevers, wethouders Sterenberg en Suna ➢ de ambtelijke opdrachtgever: de concernmanager Sociale Leefomgeving ➢ de strategisch adviseur (loco gemeentesecretaris) en de projectleider

3

2. Scope van het Uitvoeringsplan 2025 2.1 Het brede sociale domein Er is behoefte aan grip op het sociaal domein. Het college en de raad wil meer inzicht krijgen op wat we realiseren in het sociaal domein en hoe we hierop kunnen sturen. Als we het over het sociaal domein hebben, dan bedoelen we over het algemeen het hele stelsel van zorg, welzijn en sociale zekerheid waarin de drie wetten Jeugdwet, Wmo en Participatiewet centraal staan. In het sociaal domein werken gemeenten, welzijnsorganisaties en zorgaanbieders samen aan gezondheid, welzijn en participatie. In de rest van het stuk zal dit het ‘brede sociale domein’ worden genoemd. Zie het plaatje hieronder voor een visuele afbeelding van het brede sociale domein. In bijlage 2 is een afbeelding opgenomen waarbij de volledige visualisatie over het brede sociale domein is weergegeven.

4

Afbeelding 1, overzicht brede sociale domein

Het sociaal domein staat echter niet op zichzelf. De omgeving waar inwoners leven, wonen, werken, onderwijs volgen en ontspannen draagt allemaal bij aan het ‘wel zijn’ van inwoners. In de Integrale Visie Sociaal Domein 2024 – 2028 gaat de gemeente dan ook uit van het sociaal domein waarbij we over de wetten heen kijken naar alles wat bijdraagt aan de sociale leefomgeving en het welzijn van onze inwoners, inclusief de toegankelijkheid van de gemeente en uitvoerende partners en de communicatie- en informatievoorziening. Dat is dus ook veiligheid en je veilig voelen. En voor ons hoort daar ook nadrukkelijk sport, bewegen en kunst en cultuur bij. Sport en cultuur leveren namelijk op verschillende manieren een belangrijke

bijdrage aan het welbevinden van onze inwoners en de kwaliteit van leven in ons dorp. Vandaar dat we het ook een Integrale Visie Sociaal Domein noemen.

2.2 Thema’s Uitvoeringsplan 2025 In het Uitvoeringsplan 2025 brengen we focus aan op de vijf opgaven zoals beschreven in de vastgestelde Integrale Visie Sociaal Domein 2024 – 2028, de pijlers uit de Cultuurnota 2024 2028 en de ambities uit de Nota Sport en Bewegen 2024 - 2028. Met aandacht voor maatschappelijke opgaven, de landelijke en regionale ontwikkelingen en wettelijke taken en verplichtingen.

5

Afbeelding 2, schematische weergave sociaal domein Integrale Visie Sociaal Domein

2.3 Mate van invloed Binnen het brede sociaal domein hebben we als gemeente Soest op verschillende zaken invloed. Zo kunnen we bijvoorbeeld met de regionale inkoop Jeugd en Wmo eisen stellen en sturen op wat wij belangrijk vinden. Ook kunnen we op lokaal niveau sturen door het inzetten van subsidies aan de maatschappelijke partners in onze gemeente. Maar er zijn ook dossiers waar wij geen invloed op hebben. De BUIG-middelen uit de Participatiewet moeten worden uitgevoerd volgens landelijke normen. In het Uitvoeringsplan leggen we de focus op de maatschappelijke opgaven, de landelijke en regionale ontwikkelingen en wettelijke taken en verplichtingen waar wij invloed op hebben. In de perspectiefnota 2025 geven we een inzicht op hoofdlijnen op welke onderdelen uit het brede sociale domein we invloed hebben of geen invloed hebben.

2.4 Effect transformatieopgave Sinds de decentralisaties van de Jeugdwet, de Wmo en de Participatiewet in 2015 is de focus binnen het sociaal domein om de zorg en ondersteuning dichter bij inwoners te brengen en de zorg beter op de lokale behoeften af te stemmen. Deze beweging heet nu de transformatieopgave. Bij de transformatie in het sociaal domein gaat het om het realiseren van een andere rolverdeling tussen inwoners, maatschappelijke partners en de overheid. Inwoners krijgen een grotere eigen rol en verantwoordelijkheid. Gemeenten dragen daaraan bij door het stimuleren van de eigen kracht, zelfredzaamheid, participatie en mentale en fysieke vitaliteit van inwoners. Om te kunnen rapporteren of we met de inzet op de lokale opgaven een effect realiseren op de transformatieopgave, dient het brede sociale domein mee te worden genomen in de monitoring. Deze effectmeting zal verderop in het stuk worden toegelicht.

6

3. Denkkader sturing sociaal domein (wie stuurt waarop) De opgaven staan centraal in het Uitvoeringsplan, zowel inhoudelijk als financieel. Om hierop te kunnen sturen is er een denkkader uitgewerkt. Zie onderstaande afbeelding.

7 Afbeelding 3, visualisatie denkkader sturing sociaal domein

Bovenstaande afbeelding is een denkkader van visie tot uitvoering. De raad stuurt op de opgaven. Het college heeft de opdracht om de opgaven te vertalen naar activiteiten. De raad heeft aan het college de opdracht gegeven om de opgaven uit de Integrale Visie Sociaal Domein en de Sport- en Cultuurnota uit te werken. Daarbij komen raad en college overeen op basis van welke indicatoren en streefwaarden gerapporteerd wordt aan de raad. Het college geeft vervolgens uitwerking aan de opgaven door deze te vertalen in een Uitvoeringsplan. Het college stuurt op de uitvoering met behulp van indicatoren op de prestaties/resultaat van de uitvoering. Hiervoor is inzicht nodig in het instrumentarium, de doelgroep, de financiering en het doelbereik. De rapportages hierop komen van maatschappelijke partners (o.a. via subsidierelaties), de eigen organisatie en andere monitoringsbronnen. In de verschillende onderdelen van de P&C cyclus rapporteert het college over het behalen van resultaten onder andere door aan te geven of de streefwaarden van de indicatoren behaald zijn. De raad kan op inhoud en financiën ambities bijstellen. Met deze wijze van rapporteren

wordt gestart vanaf de Kadernota 2026. Ook wordt er jaarlijks een voortgangsrapportage gedeeld met de raad.

3.1 Sturen met behulp van indicatoren Met de concretisering van de opgaven werken we aan een overzicht van activiteiten en resultaten. We maken niet alleen een opsomming maar brengen ook in beeld wat de kosten zijn, wat het bereik van het instrumentarium is, welke overlap bestaat tussen activiteiten en wat het beoogde doel van de activiteiten is. Deze inventarisatie is de basis om keuzes te maken. Dit is een nieuwe werkwijze, waarbij we moeten leren en alle stakeholders hierin mee moeten nemen, waarbij we stap voor stap te werk gaan. We maken een start door op 17 december 2024 per opgave een of meerdere voorlopige indicatoren gereed te hebben op raadsniveau, zie bijlage 4 voor een voorbeeld. Vervolgens willen we in maart 2025 een set van indicatoren per opgave gerealiseerd hebben op uitvoeringsniveau voor het sociaal domein (Deelproduct 1). Zie bijlage 4 voor het raamwerk. Hierbij gaan we aan de slag met de vakinhoudelijke adviseurs in Q1 2025 en nemen de maatschappelijke partners eind Q1 2025 hierin mee. Voor de vakgebieden sport en cultuur zijn de acties en de resultaten al geformuleerd. In de Cultuurnota worden vier pijlers genoemd, waarbij de acties en resultaten zijn beschreven. In de Nota Sport en Bewegen zijn 3 pijlers genoemd, waarbij doelstellingen zijn geformuleerd.

Er is beschreven wat de huidige situatie in de gemeente Soest is op deze doelstellingen en waar we in 2028 naar toe willen bewegen.

3.2 Bedoeling indicatoren Het zijn signaalfuncties, het geeft een beeld of we onze doelen behalen (sturingsinformatie). Doen we de juiste dingen voor onze inwoners? We zijn zelden als gemeente de enige verklarende factor.

8

3.3 Betrekken van de raad bij het formuleren van de indicatoren Er is regelmatig afstemming over het denkkader en de indicatoren op raadsniveau met de raadsleden. Op 12 december 2024 wordt de eerste set van indicatoren beeldvormend besproken met de raad. Deze indicatoren kunnen in overleg met de raad aangepast worden.

Planning 2025 Sessies met de raad

Q1

Q2

Q3

Q4

Verdiepende sessie over sturing en indicatoren

Beeldvormende sessie met de raad over de voortgang, vóór vaststelling Kadernota 2026

Beeldvormende sessie met de raad over de voortgang, vóór vaststelling Begroting 2026

Geen sessie

3.4 Scherp beeld activiteiten In bijlage 3 is al een start gemaakt met een weergave van een landschapskaart van de activiteiten die worden uitgevoerd per opgave. Dit is nodig om een scherp beeld te realiseren van activiteiten die worden uitgevoerd, inclusief het bereik, de samenhang, het effect en de kosten. In juli 2025 wordt dit overzicht opgeleverd (deelproduct 2). Dit overzicht gaat ons helpen om de subsidieverstrekking in het sociaal domein 2026 beter te stroomlijnen, om de doelen te behalen die zijn geformuleerd in de Integrale Visie Sociaal Domein.

9

4. Voorstel voor monitoring en dataverzameling We rapporteren op de voortgang op de geformuleerde indicatoren. Ook willen we de effectiviteit van de ingezette activiteiten goed kunnen monitoren. Hiervoor gebruiken we zoveel mogelijk bestaande data, aangevuld met kwalitatieve evaluaties en ervaringen van inwoners. De data voorzien de indicatoren van concrete getallen, percentages en streefwaarden. Per indicator op raadsniveau is er uitgezocht wat de huidige situatie is en wat de gewenste ontwikkeling is tot en met 2028. Vervolgens kan er jaarlijks gerapporteerd worden of we de gewenste richting opgaan. De monitoring vindt plaats door de indicatoren regelmatig te voorzien van nieuwe data. We houden in de loop van de tijd in de gaten waar witte vlekken zitten en waar eventueel aanvullend data verzameld moet worden.

4.1 Monitoring indicatoren op Raadsniveau Op raadsniveau wordt er gerapporteerd over de indicatoren die geformuleerd zijn op opgaveniveau. Per indicator is de bron weergegeven waarop de ontwikkeling kan worden gevolgd. Ook gebruiken we de informatie uit het Uitvoeringsplan om de resultaten op de indicatoren en doelen voor de raad te vullen en te duiden. Door inzichtelijk te maken welke inspanningen leiden tot het wel of niet behalen van een doel op opgaveniveau, kunnen we beter sturen op de inzet die we doen op uitvoeringsniveau. Wellicht moeten we de inzet aanpassen, zodat we het doel op opgaveniveau wel halen. Of moeten we de ambitie op opgaveniveau verlagen of verhogen.

4.2 Monitoring indicatoren op uitvoeringsniveau en activiteiten In deelproduct 1 wordt de eerste set van indicatoren op uitvoeringsniveau uitgewerkt. Bij deze uitwerking zal ook beschreven worden op welke bronnen we ons gaan baseren om de ontwikkelingen te volgen. Daarnaast zijn er verschillende activiteiten die we uitvoeren in 2025. Hierop wordt de monitoring aangescherpt in 2025 door Ervaringwijzer vaker in te zetten. Daarnaast wordt er ook andere informatie opgevraagd. Bijvoorbeeld hoeveel deelnemers er zijn bereikt en of het doel, het effect en het resultaat van de activiteit is behaald. Voor de subsidies in 2026 willen we het monitoren nog verder professionaliseren. Hiervoor gebruiken we de uitkomst van Deelproduct 2: een scherp beeld van activiteiten binnen het sociaal domein. Op basis daarvan wordt er verder gewerkt aan monitoring. Een voorstel zal in september 2025 worden opgeleverd (Deelproduct 3). Vervolgens zal dit worden verwerkt in het subsidieproces 2026. Op activiteiten op het gebied van cultuur worden de resultaten gemonitord. Door concrete resultaten te benoemen die zichtbaar gehaald kunnen worden en waarvan we de realistische aanname doen dat deze bijdragen aan de ambities kunnen we vinger aan de pols houden.

Ieder jaar is er in november een brede bijeenkomst van culturele stakeholders met als doel evaluatie van de voorgenomen resultaten, plannen voor het komende jaar en uitwisseling en

10

samenwerking (plan-do-check-act). Jaarlijks zal de gemeenteraad in haar jaarverslag een update krijgen over deze uitkomsten en deze informatie zal ook worden meegenomen in de jaarlijkse voortgangsrapportage van het Uitvoeringsplan. Op het gebied van sport zijn er in 2024 stappen gezet in het monitoren en evalueren en dit wordt verder ontwikkeld in 2025. Deze resultaten worden meegenomen in de jaarlijkse voortgangsrapportage Uitvoeringsplan.

5. Aanpak voor professionalisering van het opdrachtgeverschap richting maatschappelijke partners Begin 2024 is er een project opgestart om de subsidiemethodiek te herijken. In deze opdracht is ook opgenomen om het opdrachtgeverschap richting maatschappelijke partners te professionaliseren (denk aan opdrachtformulering, subsidierelatie, samenwerking en strategisch partnerschap). Om de beoogde ambities in het Uitvoeringsplan 2025 te behalen, dient dit project met het tempo mee te lopen van het project Uitvoeringsplan 2025. Naast het tempo dient er ook een serieuze interne professionaliseringsslag te worden gemaakt om de ambities waar te maken. Zonder goed accounthouderschap en sturing kunnen we niet de stappen zetten die we voor ogen hebben. Momenteel wordt er door de projectleider Herijking Subsidiemethodiek een planning gemaakt voor de resultaten die in 2025 gerealiseerd moeten worden. Een ander project dat ook van belang is voor het Uitvoeringsplan 2025, is het ‘Project Integrale Toegang’. De keuzes die in dit project worden gemaakt hebben effect op het ‘Project Uitvoeringsplan 2025’. Het is van belang dat hier rekening mee wordt gehouden en dat de inhoud van beide projecten met elkaar in verbinding zijn. Beide projectleiders stemmen structureel met elkaar af om verbinding tussen de projecten goed met elkaar te synchroniseren.

11

6. Informeren van de raad over het uitvoeringsplan De raad wordt op verschillende momenten geïnformeerd over het besluit en de voortgang van het Uitvoeringsplan 2025. 1. Bij een positief besluit door het college op 17 december 2024 wordt de raad via het weekbericht geïnformeerd over het besluit en het vervolg. 2. In 2025 wordt er op 16 januari een verdiepende sessie gehouden over sturing en de indicatoren voor de raad. Daarnaast wordt er in Q2 een beeldvormende sessie over de voortgang met de raad gehouden, voor de vaststelling van de Kadernota 2026. In Q3 wordt er een beeldvormende sessie gehouden met de raad over de voortgang, voor de vaststelling van de Begroting 2025. 3. Ook wordt de raad op de hoogte gehouden over het Uitvoeringsplan via de P&C cyclus. In de relevante P&C documenten wordt er gerapporteerd over wat we in een kalenderjaar gaan doen en verantwoord wat we hebben bereikt. Met deze werkwijze wordt gestart vanaf de Kadernota 2026. Ook komt er vanaf 2025 een jaarlijkse voortgangsrapportage die met de raad en inwoners wordt gedeeld.

7. Inwonersparticipatieraad De Inwonersparticipatieraad (IPR) is op 4 november en 16 december 2024 geraadpleegd over de Startnotitie Uitvoeringsplan 2025 en dit document. De IPR heeft daarbij aangegeven dat ze het van belang vinden dat er goed wordt gecommuniceerd met de inwoners van de gemeente Soest. Zij willen graag in het proces meedenken hoe we dit het beste kunnen realiseren en ze hebben toegezegd dat ze hier in 2024 en in 2025 zich graag voor inzetten. Een voorstel om de inwoners te betrekken is door weer gebruik te maken van de website die ook is ingezet tijdens de ontwikkeling van de Integrale Visie. Dit willen we dan ook in 2025 verder uitzoeken. De IPR wordt ieder kwartaal geïnformeerd over de ontwikkelingen in het proces. Zodra er concreet advies nodig is, wordt er een overleg ingepland met de IPR.

12

Bijlage 1 - Planning Planning oplevering deelproducten van het project Uitvoeringsplan 1. Deelproduct 1 – 31 maart 2025 a. Set van indicatoren op uitvoeringsniveau 2. Deelproduct 2 – 31 juli 2025 a. Scherp beeld van activiteiten Sociaal Domein 3. Deelproduct 3 – 30 september 2025 a. Voorstel monitoring op de uitvoering b. Wordt verwerkt in subsidieproces 2026

13

Bijlage 2 – Afbeelding brede sociale domein

Bijlage 3 – Landschapskaart activiteiten 2024

15

Opgave Gezonde leefstijl Ambitie: We willen een gemeente zijn waar inwoners een gezonde leefstijl hebben. Een gezonde leefstijl zien wij als belangrijk middel om gezondheidsproblemen te voorkomen. Inwoners nemen zelf regie over hun eigen gezondheid. We willen dat: • Kinderen gezond opgroeien; • Jongeren meer bewegen; • Volwassenen en ouderen vitaal zijn. Wat doen we Wie Jobcoach, Buurtsportcoach, Jongerenwerk, Schooljongerenwerk Balans, SWOS, Welzin Buurtkeuken, Samen Koken Balans Jongeren op Gezond Gewicht regisseur, Gezonde schooladvies, Rookvrije generatie GGD, gemeente Welzijn op recept, Natuur- en Milieu Educatie, Energie Actief Soest op het Griftland, Balans, Elzis, GGD, Griftland Technische hygiëne zorg, Lokaal onderzoek inzicht specifieke populatie, Projectmanagement GGD, Welzin, Balans gezondheidsbevordering, Gezonde School Adviseur, Collectieve preventie seksuele gezondheid, Meld- en adviespunt 'Bezorgd' 24/7, Woon hygiënische problematiek, Stevig Ouderschap, Versterking Kennis- en Adviesfunctie GGD Preventieve aanpak dementie Silverein, BBS Consulenten in de sociale basis: Onafhankelijke cliëntenondersteuning, Preventieve ondersteuning en MEE Crisiskaarten (GGZ).

Flexibele inzet strippenkaart MEE Telefonische dienstverlening/digitale dienstverlening, Beweegmakelaars, Vitaliteitscoach, Valpreventie SWOS, Elzis Basisondersteuning thuisbegeleiding Gezonde kantines Jeugd- en Volwassenfonds Sport en Cultuur

Welzin NBSS, Elzis, sportaanbieders Gemeente, Sport- en Cultuuraanbieders

16

17

Opgave Bestaanszekerheid Ambitie: We willen dat iedereen kan rekenen op bestaanszekerheid. Als gemeente willen we dat: • Inwoners voldoende middelen hebben om te kunnen rondkomen en mee te kunnen doen; • Werken loont en ook voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bereikbaar is; • Iedereen toegang heeft tot betaalbare en passende zorg of ondersteuning; • Huisuitzettingen worden voorkomen; • Inwoners zoveel mogelijk passend en zelfstandig kunnen wonen. Wat doen we Jobcoach, Jobhunter anderstaligen, Sociale energie in Soester wijken, Welzijn op recept, Steunpunt Mantelzorg, Pilot inzet ervaringsdeskundigen, Ondersteuning mantelzorgers Voorkomen huisuitzettingen Project integrale ingang Herijking minimaregelingen, ketenaanpak beschut werk, arbeidsmatige dagbesteding, Inkoop Wmo Algemeen maatschappelijk werk basis: loketfunctie, kortdurende individuele ondersteuning, onafhankelijke cliëntenondersteuning en doorverwijzing en warme overdracht. Algemeen maatschappelijk groepswerk. Schuldhulpverlening: advies en toeleiding, aanvragen schuldenregeling, administratie cliënten ordenen, outreachend huisbezoek, voorbereiden Wet schuldsanering, begeleiding schuldsanering, psychosociale begeleiding, begeleiding rechtbank, toeleiden bewindvoering. Vroegsignalering schulden, Buurtbemiddeling Geld Op Orde Soest, Kwikstart, Bereken uw recht plus, Training omgaan met geld

Wie Balans, Elzis, GGD, BBS, Silverein GGD Gemeente Soest, SBI-partijen Gemeente Soest Welzin

GOOS, Welzin, Kredietbank, SJI,, Gemeente Soest, Schuldhulpmaatje, Vluchtelingenwerk

Instellen van woonzorgzones, Opstellen bewustwordingscampagne voor senioren, Huisvesting urgente en bijzondere doelgroepen, Gezamenlijke definitie opstellen wijkgericht werken

Gemeente Soest, Woningcorporaties

Werkfit trajecten, Waakvlamondersteuning, Onafhankelijke cliëntenondersteuning Huisvesting urgente en bijzondere doelgroepen, Gezamenlijke definitie opstellen wijkgericht werken, Volwassenfonds

Amfors, MEE Gemeente Soest, politie, SBI, Woningcorporaties

18

19

Opgave Mentale weerbaarheid Ambitie: We willen een gemeente zijn waar inwoners voldoende weerbaar zijn om met de uitdagingen van het leven om te kunnen gaan. We willen dat: • Inwoners zelf regie hebben over hun eigen leven; • Jongeren en 65-plussers zich niet eenzaam voelen; • Jongeren vertrouwen hebben in de toekomst; • Jongeren geen overmatige stress ervaren maar zich goed voelen en zichzelf accepteren. Wat doen we Wie Buurtsportcoach, Jongerenwerk, Schooljongerenwerk, Join Us, Meiden in risicovolle situaties, Ketenaanpak Balans, SWOS, Welzin, Silverein, dementie, Buurtkeuken Dementie, Migrantenouderen Soest, Museummaatjes, Ben er voor elkaar Meander Welzijn op recept, Vrijwilligerswerk (Buro en Activering), Alternatieve jeugdhulp Veenweide, Aanpak Balans, Elzis, GGD, Welzin, Hechting Gemeente Soest Preventie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling, Meld- en adviespunt 'Bezorgd' 24/7, Voorkomen GGD, Welzin, Balans Huisuitzettingen Crisiskaart, Hulpkaart, SoVa training MEE Telefonische dienstverlening/digitale dienstverlening, Beweegmakelaars, Vitaliteitscoach, Valpreventie SWOS, Elzis Specialistische Jeugdhulp via MetMaya, Regionale inkoop Wmo, Modernisering Mens Centraal MetMaya, gemeente Soest, aanbieders Wmo Combinatiefunctionarissen (buurtsportcoaches en cultuurcoaches) Balans, SWOS, IDEA, NBSS Elzis, sportaanbieders

20

21

Opgave Kansengelijkheid Ambitie: We willen dat ieder kind in onze gemeente dezelfde kansen heeft om (normaal) te kunnen opgroeien en zijn talenten te kunnen ontplooien. Ouders zijn primair verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kinderen. We willen dat: • Ieder kind een kansrijke start heeft; • Kinderen die ondersteuning of zorg nodig hebben dat zo licht en nabij mogelijk krijgen; • Ieder kind zoveel mogelijk onderwijs kan volgen in onze eigen gemeente. Wat doen we Wie Jobcoach, Outreachend medewerker De Eng en Smitsveen, Huiswerkhulp, Preventief Plan Smitsveen, Balans, Idea, STEV, Van der Taalstimuleringsactiviteiten 2-6 jaar, Schakelklas, Taalklas nieuwkomers (6-12 jaar), Voorleesexpress, Huchtschool, Present Alternatieve jeugdhulp Veenweide, Aanpak meiden in risicovolle situaties, Groepsactiviteiten jongeren, Coördinator Vreedzame Wijk, Verlengde schooldag, Homies Gezonde School Adviseur, Preventie Huiselijk Geweld en Kindermishandeling, Voorkomen GGD, Welzin, Balans, huisuitzettingen, Stevig Ouderschap, Vroeg- en Voorschoolse Educatie, Opvoedondersteuning gemeente Smitsveen, Nu Niet Zwanger, Begeleiding ziekteverzuim voortgezet onderwijs, Kansrijke start, Jeugdteam op school, Spreekuur Jeugd GGZ, Join Us Bibliotheek basis, Kunstencentrum basis, Theater basis IDEA Consulenten in de sociale basis MEE Lokale coalitie Eenzaamheid, Museummaatje, Deur tot deur vervoer,

maaltijdservice, SWOS, PCBO, KBO, Samen Vrijwilligersorganisatie, Telefonische dienstverlening/digitale dienstverlening, Ouderenadvies, voor Soest, Elzis Beweegmakelaars, Vitaliteitscoach, Valpreventie Algemeen maatschappelijk werk basis, Schuldhulpverlening, Vroegsignalering schulden, Welzin Buurtbemiddeling Basisondersteuning Thuisbegeleiding en Videohometraining Welzin Persoonsgerichte aanpak, Groepsaanpak Gemeente Soest, politie, BBS, Balans

22

23

Opgave Meedoen en inclusie Ambitie: De gemeente Soest is een inclusieve samenleving waar iedereen kan meedoen en niemand wordt gediscrimineerd. We willen dat: • Minderheden en de LHBTIQ+ gemeenschap zich veilig voelen in onze gemeente; • Kwetsbare inwoners meedoen in onze samenleving; • Vrijwilligers en mantelzorgers zich voldoende ondersteund voelen; • Inwoners met verschillende achtergronden verbinding met elkaar zoeken. Wat doen we Wie Jobcoach, Buurtsportcoach, Jongerenwerk, Schooljongerenwerk, Ontmoetingsactiviteiten ouderen, Outreachend medewerker De Balans, SWOS, Welzin, Eng en Smitsveen, Samen koken (met taal), Sociale energie in Soester wijken, Vrijwilligerswerk (buro en activering), gemeente, Danner en Groepsactiviteiten jongeren, Coördinator Vreedzame Wijk, Begeleiding in Balans, Activiteitenclub Soest, Maatjeswerk voor mensen Danner, Vluchtelingenwerk met beperking, Huiskamer Smitsveen, Buurtkeuken, Mantelzorgondersteuning, Vieren ‘Coming out day’, Taalmaatjes, Aandacht slavernijverleden Bibliotheek Basis, Kunstencentrum Basis, Theater Basis IDEA Diensten bij wonen met zorg, Ondersteuning mantelzorgers, Laagdrempelige individuele begeleiding licht, Laagdrempelige Silverein dagbesteding, Preventieve aanpak dementie Consulenten in de Sociale Basis: zie opgave Gezonde leefstijl MEE Ontmoetingscentra, Activiteitenaanbod ontmoetingscentra, Wijkgericht werken, Welzijn

ondersteuning thuis, Lokale coalitie SWOS, PCBO, KBO, Samen Eenzaamheid, Museummaatje, Ben er voor elkaar, Door tot deur vervoer, Maaltijd-service, Mantelzorgontbijt, Steunpunt voor Soest, gemeente Soest, Mantelzorg, SWOS Vrijwilligersorganisatie, Telefonische dienstver-lening/digitale dienstverlening, Seniorenvoorlichting, Balans, Welzin, Elzis Idea, Ouderenadvies, Vriendschappelijk huisbezoek, Personenalarmering, Vrouwenzwemmen, Migrantenouderen Soest, Stichting de Linde, COSBO Beweegmakelaars, Vitaliteitscoach Algemeen maatschappelijk werk basis: zie Opgave Bestaanszekerheid Welzin Schuldhulpverlening: zie Opgave Bestaanszekerheid Vroegsignalering schulden, Buurtbemiddeling, Basisondersteuning Thuisbegeleiding en Videohometraining Instellen van woonzorgzones, Opstellen bewustwordingscampagne voor senioren, Huisvesting urgente en bijzondere doelgroepen, Gemeente Soest, Gezamenlijke definitie opstellen wijkgericht werken Woningcorporaties Culturele projecten met bijdrage aan: pijler 'cultuur is voor iedereen' en 'cultuur doen we samen', Amateurkunstregeling, Diversen, SBI Volwassenfonds Combinatiefunctionarissen (buurtsportcoaches en cultuurcoaches), Vrouwenzwemmen, Activiteitenclub Soest. Balans, SWOS, IDEA, NBSS, Elzis, sportaanbieders

24

Bijlage 4 – voorbeelden indicatoren

25

26