6. Bijlage 5 Evaluatie Soester sport en beweegakkoord 2023

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord Wat is de oogst van 3 jaar lokaal Sportakkoord?

Inhoudsopgave 1. Aanleiding

4

2. Opdracht en onderzoeksvragen

5

3. Resultaten

6

Samenvatting en aanbevelingen

11

Bronvermelding

15

2

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Het motto van het Soester sport en beweegakkoord 2020-2022

Een leven lang met plezier sporten en bewegen in Soest! Voor u ligt de evaluatie: Wat is de oogst van dit lokale Sportakkoord?

Colofon Datum: Redactie: Vormgeving:

april 2023 Sportmarketing bureau Soest Esther Roelofs en-publique.nl

1. Aanleiding Het Soester sport en beweeg akkoord is in juni 2020 tot stand gekomen. Met enthousiasme is door 32 lokale partijen bestaande uit sport- en beweegaanbieders, onderwijs, zorg en welzijn en de gemeente Soest samengewerkt aan de totstandkoming. Er zijn 8 speerpunten (zie hoofdstuk 3) en een concrete set van afspraken overeengekomen om het sporten en bewegen in Soest en Soesterberg te innoveren en te optimaliseren. Een stuurgroep en diverse werkgroepen bestaande uit vrijwilligers met deskundigheid zijn aan de slag gegaan in augustus 2020 met de uitvoering van het akkoord dat tot en met december 2022 liep. Vooruitblik 2023-2026 op landelijk niveau De landelijke partners Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie (NOC*NSF) en de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG) hebben in navolging op het Nationaal Sportakkoord uit 2018 besloten om een 4e partner erbij uit te nodigen, het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS). De 4 samenwerkingspartners bouwen met het akkoord Hoofdlijnen Sportakkoord II ‘Sport versterkt’ door op het eerste akkoord. Dit nieuwe landelijke akkoord staat in het teken van samenwerking en meer integraal werken en dient als inspiratiebron voor Soest. Het Sportakkoord II biedt kaders en kent enkele afspraken op hoofdlijnen (zie pagina 13).

Integraliteit Voorwaarde voor een succesvol vervolg op het 1e sportakkoord is meer integrale samenwerking.

4

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Immers sportaanbieders delen hun maatschappelijke betrokkenheid graag met anderen. Hiermee komt Sportakkoord II ook met andere sociale beleidsterreinen in aanraking en staat het minder op zichzelf. Dit geldt ook financieel, er is vanuit andere sociale trajecten indirect invloed op de grotere geldstromen die rondgaan in de sport. Het Sportakkoord vormt een multiplier.

Financieel Het uitvoeringsbudget voor het Sportakkoord II valt onder de Brede SPUK-regeling samen en kent in totaal 15 onderdelen met elk een vast budget. De Brede SPUK-regeling bestaat uit 3 inhoudelijke hoofdthema’s welke zijn: sport, bewegen en cultuur (= lokaal Sportakkoord en de Buurtsportcoach regeling), gezondheids­ bevordering en sociale basis én ondersteunende onderdelen. Afspraken hierover zijn landelijk vastgelegd in het Hoofdlijnen Sportakkoord II en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA).

Soest 2023-2026 De stip op de horizon is gezondere inwoners in Soest in 2040. De gemeente Soest heeft onlangs de uitkering aangevraagd voor alle 15 onderdelen. In Q2 volgt de inzending herijking van het lokaal sportakkoord aan de landelijke kerngroep, waartoe deze evaluatie als ook de nieuwe sportnota (= sportvisie) de basis zijn. Tenslotte dient Q3 2023 het complete integrale plan van aanpak met programma’s en onderbouwing ingediend bij de landelijke overheid en kan er gestart worden met de uitvoering in Soest. Uitkeringen worden tenslotte toegekend vanaf 2023.

Een evaluatie op dit moment zorgt ervoor om antwoord te krijgen op belangrijke vragen als ‘Wat is de oogst van 3 jaar Sportakkoord in Soest? Wat ging goed en wat kan beter richting Sportakkoord II? Wat zijn nieuwe speerpunten? Hoe ziet een effectieve en efficiënte integrale aansturing er uit?

2. Opdracht en onderzoeksvragen Er is een natuurlijk tussenmoment ontstaan voor Soest om de balans op te maken en het Sport en beweegakkoord Soest 2020-2022 te evalueren. In opdracht van de gemeente Soest is het Sportmarketingbureau van Esther Roelofs, een onafhankelijk consultancybureau uit Soest, gevraagd deze evaluatie uit te voeren.

Onderdeel van de evaluatie zijn de volgende onderzoeksvragen: 1. Hoe staat het met de resultaten van de 3 ambities en 8 speerpunten uit het Akkoord in Soest? 2. Hoe staat met het draagvlak, de bekendheid en deelnemende actoren? 3. Hoe staat het met de aansturing en de onderlinge samenwerking van de stuurgroep en werkgroep? 4. Wat heeft deze nieuwe werkwijze en vorm opgeleverd voor de gemeente Soest? 5. Wat zijn overige geleerde lessen uit 3 jaar Sport- en beweegakkoord in Soest? 6. Wat zijn aanbevelingen voor de werkwijze en de organisatorische inrichting van Sportakkoord II? 7.  Hoe is de samenhang met de nieuwe sportnota van de gemeente Soest, de quickscan, het sportdeelnamebeleid, het preventieakkoord, de brede regeling buurtsportcoaches en verenigingsondersteuning? 8. Wat is de ideale financiële aansturing, denk ook aan de samenhang met andere deelbegrotingen, van de gemeente Soest? 9. Zijn er andere ambities / speerpunten richting 2023 denkbaar?

5

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

De evaluatie is opgedeeld in 3 fasen: de analyse, resultaten en presentatie. Voor de input van de analyse is gebruik gemaakt van diverse interviews met betrokken en daarnaast diverse documenten (zie pagina 15 Bronvermelding). De 8 geïnterviewde personen zijn: coördinator buurtsportcoaches/Stuurgroep- en werkgroeplid Robbert Jaspers, beleidsambtenaar Sport/ Stuurgroep- en werkgroeplid Marlon van Zal, Sportfederatielid / Stuurgroeplid Marco Brehler, Stuurgroep- en werkgroeplid Linsey van Gansewinkel, werkgroeplid Gersom Smit, Sportnota Soest Synarchis René Komdeur, wethouder Sport Osman Suna en vakleerkracht, Stuurgroep- en werkgroeplid Jacqueline Siebbeles.

3. Resultaten Uitvoering van het Soester sport en beweegakkoord Een leven lang met plezier sporten en bewegen in Soest! Dat is het motto van het Soester sport en beweeg akkoord. Er is door 32 lokale partners samengewerkt aan de totstandkoming van 3 ambities en 8 speerpunten. De 3 ambities zijn geïnspireerd op de 6 pijlers van het landelijke Sportakkoord I. De pijlers ‘topsport die inspireert’ en ‘duurzame sportinfrastructuur’ hadden minder aandacht en 2 pijlers zijn samengevoegd tot één, zodoende kwam men tot 3 ambities. Deze 3 zijn:

Ambities 1. Jeugd in beweging 2. Positieve toekomstbestendige sportinfrastructuur 3. Samen inclusief sporten en bewegen aanbieden

Speerpunten 1. Jong vaardig bewegen voor kinderen van 2-12 jaar 2. Publiek campagne vitale schooljeugd 4-12 en 13-18 jaar 3. Optimale bezettingsgraad sportaccommodaties 4. Beweegaanbieders toekomstbestendig maken 5. Creatie van een inspirerende en praktische beleidsvisie op sport en bewegen in Soest 6. Meer beweegpleinen op openbare plekken en open schoolpleinen 7. Verhogen zichtbaarheid en bekendheid d.m.v. een nieuw digitaal sport- en beweegplatform 8. Nieuwe netwerkorganisatie sport, cultuur en bewegen in Soest

Binnen de 3 ambities werden 8 concrete speerpunten benoemd met activiteiten. Deze werden a.d.h.v. 4 vragen zo concreet mogelijk uitgewerkt:

▶ Wat is het gewenste resultaat? ▶ Met wie? ▶ Wanneer gaan we dit doen? ▶ Welke middelen hebben we nodig?

6

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Uitvoering Al tijdens de totstandkoming van het Sportakkoord werd een klankbordgroep geformaliseerd bestaande uit diverse vrijwilligers. Deze betrokken groep is gebleven en vormde de afgelopen 3 jaar de Stuurgroep onder leiding van de coördinator Buurtsportcoach Robbert Jaspers. Velen van hen zijn naast Stuurgroep lid ook lid van een uitvoerende werkgroep. Er zijn 3 werkgroepen aan de slag gegaan met de 8 speerpunten.

Voortgang van de 8 speerpunten 2020-2022

Toelichting voortgang per speerpunt

Score 8 speerpunten

Werkgroep 1 jong vaardig (samenvoeging met speerpunt 2 publieke campagne): Deze actieve en integrale werkgroep bestaat uit 9 personen met een brede vertegen­ woordiging van basisonderwijs, 3 sportaanbieders, een buurtsportcoach, NBSS, GGD tot de gemeente. Er is regelmatig overleg. Er wordt gewerkt met een actieplan en jaarplan. Er is geïnvesteerd in vele activiteiten: bewegend leren in het basisonderwijs, ASM opleidingen voor begeleiders, inrichting van een nieuwe sporthal met opgeleide ASM-buurt­sport­ coaches, Nijntje Beweegdiploma met MHC vervolgens de verenigingen BDC, Show en Twirl, YOGA workshops voor de klas en een hele belangrijke: er zijn 20 spelcontainers op alle schoolpleinen geintroduceerd.

1

2

3

4

jong vaardig

campagne leefstijl

bezettingsgraad

toekomstbestendig

Aandachtspunten: toevoegen van vertegenwoordigers uit de kinderopvang, meer onderwijs(besturen) en continuïteit van een buurtsportcoach in de werkgroep. Er wordt veel inzet van vrijwilligers gevraagd, een professionele kartrekker is nodig om snelheid en impact te maken. Er is een wens voor een informatieve en stimulerende publieks­ campagne die tevens bijdraagt aan meer bekendheid van de activiteiten. En de inzet van een bekende Soester topsporter. En tenslotte is het belangrijk dat de werkgroep goed bewegingsonderwijs en inzet van de dynamische schooldag stimuleert.

Werkgroep 3 bezettingsgraad (samenvoeging met speerpunt 5 nieuwe sportvisie):

5

6

7

8

sportvisie

openbare ruimte

aanbod digitaal platform

nieuwe netwerkorganisatie

Na een voortvarende start en inventarisatie door 2 personen is deze werkgroep na ca 1,5 jaar gestopt en opgegaan in speerpunt 5 het opstellen van de nieuwe sportnota. Vanwege Corona en andere prioriteiten is het opstellen van een nieuwe sportnota door de gemeente uitgesteld tot 2023. Het schrijven van de sportnota is inmiddels gestart en verwacht wordt dat bureau Synarchis deze Q3 2023 oplevert. Het 1e sportakkoord en deze evaluatie zal worden geintegreerd in de nieuwe sportnota.

Bron: Stuurgroep en Werkgroepen Sportakkoord Soest Aandachtspunt: het is wenselijk bij de sportnota de bezettingsgraad van sport­ accommodaties en hoogte van huurtarieven mee te nemen.

7

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Speerpunt 4 beweegaanbieders toekomstbestendig maken:

Werkgroep 7 digitaal platform:

Hier is geen aparte werkgroep voor opgesteld. De voortgang verliep moeizaam, met name vanwege de lastige werkwijze van de gratis sportservices door NOC*NSF en de vele wisselingen en het tijdstekort van de Adviseur Lokale Sport van NOC*NSF. Daarnaast is de betrokkenheid en hulpvraag van sportaanbieders beperkt. Dit komt enerzijds door Corona en daarnaast de minder veranderingsgedrevenheid van sportverenigingen. Ook de Sportfederatie is minder actief op dit terrein. Men realiseerde dat dit anders moest: begin 2023 is een clubondersteuner aangesteld binnen het team buurtsportcoaches die zich richt op de ca 40 sportverenigingen in Soest. De clubondersteuner gaat zoveel mogelijk vraag gerelateerd maatwerk bieden.

De werkgroep bestaande uit 5 personen is voortvarend gestart om de zichtbaarheid en bekendheid van het sport- en beweegaanbod te vergroten in Soest. Middels een kwalitatief marktonderzoek door Blauw Research is de positieve behoefte gemeten. Vervolgens is een digitaal platform www.sportinsoest.nl gebouwd en gelanceerd in september 2022. De basis is een kant en klaar platform van NOC*NSF. Vele sportaanbieders en activiteiten zoals kiesjesport staan erop, 2 collega’s binnen het team van de buurtsportcoach vormen de redactie.

Aandachtspunt: inzetbaarheid van de clubondersteuner afstemmen met de inhoud sportnota, het Sportakkoord II en de werkzaamheden van de afdeling sport binnen de gemeente. Stimuleren van verenigingen in hun veranderingen, maatschappelijke taak. Betere samenwerking in sportaanbod en meer gebruik van elkaars accommodaties en gezamenlijke evenementen (zgn Stuif-es-in) is een wens.

Speerpunt 6 meer gebruik openbare ruimtes: Hier is geen aparte werkgroep voor opgesteld en weinig in gedaan. Vanwege informatie en kennis bij de Stuurgroep is 1 openbare speelplek aan de Valeriaanstraat, beweegvriendelijk en ASM-proof ingericht. Aandachtspunt: overweging flexibelere toepassing wetgeving, vaak is dat de bottle neck voor een voorspoedig traject. Vanwege beperkte middelen bij de afdeling Ruimtelijke Ordening bij de gemeente was er minder aandacht. Er is veel laaghangend fruit, denk aan gebruik school- en speelpleinen. Eveneens is de samenwerking met andere sociale beleidsterreinen een grote kans.

8

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Aandachtspunt: redactie platform onderbrengen bij de gemeente, investeren in een dedicated opgeleid content team, zichtbaarheid en bekendheid vergroten, het platform verder doorbouwen met 50 sportaanbieders en activiteiten, relevantie stakeholders actief betrekken en de verenigingsadviseur actief betrekken.

Werkgroep 8 nieuwe netwerkorganisatie: Deze werkgroep bestaande uit diverse deelnemers op vrijwillige basis heeft het meeste last gehad van Corona. Onder de naam ‘Vitaal Soest’ zijn 2 bijeenkomsten georganiseerd en is een 3e bijeenkomst geannuleerd vanwege een te lage inschrijving. De inhoud van de bijeenkomsten was goed, de opkomst beperkt. Er zit meer in. Er is een nieuw format ontwikkeld dat 2x per jaar wordt georganiseerd bestaande uit een concept-sportcafe met een plenair gedeelte met een bekende spreker en aansluitend losse workshops met deelthema’s die zelf ingevuld kunnen. Een belangrijke meerwaarde is netwerk. Aandachtspunt: nieuw format met focus op netwerk. Het leuker maken en minder gericht op ‘zenden’. De subsessies sluiten beter aan op diverse doelgroepen en komen vanuit stakeholders zelf. Een wens is ook meer bekende (ex)topsporters uit Soest te betrekken als ambassadeurs. En meer bekendheid generen via eigen middelen, het digitaal platform, Soester Courant, Sportfederatie, Gemeente en buurtsportcoaches. Ook een goede afstemming met de overkoepelende regiegroep en hun inzet is van belang.

Additionele genoemde kansen en nieuwe speerpunten:

Overige resultaten Organisatie Stuurgroep en werkgroepen

+ Meer monitoring, fact based werken + Meer activiteiten gericht op preventie + Meer verbinding met sociale beleidsterreinen + Betrokkenheid sportaanbieders vergroten, meer verenigingsondersteuning + Meer oog voor: ouderen, mensen uit kansarme gezinnen en mensen met een andere migratieachtergrond + Bekendheid, draagvlak en commitment Sportakkoord vergroten + Samenwerking sportaanbieders: stimuleren gezamenlijk sportaanbod en sportaccommodaties + Inzet Buurtsportcoach, uitvoering dichter tegen beleid gemeente aan + de 3 actieve werkgroepen behouden en uitbouwen

De Stuurgroep bestaat uit 6 vrijwilligers uit het onderwijs, van de gemeente, Sportfederatie, buurtsportcoaches en een externe sportadviseur. Hun voornaamste taak is de voortgang bewaken, mee denken over de uitvoering van de werkgroepen, de subsidie aanvragen beoordelen en eindverantwoordelijkheid over het uitvoeringsbudget. In beginsel waren alle leden van de stuurgroep ook lid cq kartrekker van een werkgroep wat een voordeel (korte lijnen) en een nadeel (tijd) is. Voorzitter van de stuurgroep was de coördinator buurtsportcoach. Er werd 20x vergaderd met een agenda, notulen, begroting en aanvraagformulieren. Het proces was goed op orde. De uitvoering conform begroting. Deze nieuwe werkvorm was positief: de rol van de buurtsportcoach werd bekender en voor de Gemeente was het ook positief, ze werden meer onderdeel en kwamen in een andere relatie te staan met stakeholders Verbeterpunten zijn: nog iets meer sturen op hoofdlijnen en minder uitvoering voor de stuurgroep, een bredere vertegenwoordiging in de stuurgroep (zorg en sportaanbieders). De werkgroepen zouden met meer structuur kunnen werken a.d.h.v een jaar- en activiteitenplan.

Uitvoeringsbudget Sportakkoord 2020

2021

2022

Totaal

Inkomsten

Uitgaven

Inkomsten

Uitgaven

Inkomsten

Uitgaven

Inkomsten

Uitgaven

€ 30.000

€ 27.250

€ 60.000

€ 12.806

€ 56.570

€ 66.783

€ 146.574

€ 107.089

Vanwege Corona kwamen de initiatieven en daardoor de uitgaven wat langzamer op gang. Derhalve is er in 2020 en 2021 minder uitgegeven en is de uitvoering van het budget doorgeschoven naar 2022. De Stuurgroep en werkgroepen hebben a.d.h.v de set van afspraken zelf initiatieven ontplooid en daarnaast zijn ca 20 aanvragen beoordeeld en gehonoreerd. Ca 15% van het uitvoeringsbudget is naar sportaanbieders gegaan. De meeste uitgaven zijn naar activiteiten binnen de werkgroep 1 (jong vaardig bewegen) en 7 (nieuw digitaal sportplatform) gegaan. Voordeel van deze werkvorm is de snelle besluitvorming en terugkoppeling voor aanvragers. Voor de uitvoering van het Sportakkoord II mag het resterende saldo € 39.485 van het 1e sportakkoord ingezet worden in 2023.

9

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Netwerk Iedereen is het erover eens, de belangrijke winst is de opbouw van het nieuwe lokale netwerk. Ook de rol van de buurtsportcoach, een succesvolle regeling, werd meer zichtbaar. Het Sportakkoord was in staat om lokaal een impuls te geven aan het lokale sport- en beweegbeleid. Opvallend was ook de roep om een breder netwerk en de positieve interesse in elkaar. Ook voor de Gemeente was het nieuwe netwerk en de samenwerking met vele vrijwilligers goed voor de onderlinge relatie die van tijd tot tijd moeizaam is (met name met de Sportfederatie). Winst is meer bewustzijn voor maatschappelijke thema’s. Aandachtspunt is de actieve betrokkenheid van zowel commerciële als georganiseerde sportaanbieders.

Communicatie De positieve start met aansprekende voorbeelden zorgde voor 3 leuke redactionele artikelen in de Soester Courant

10

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Om de bekendheid te vergroten is een eigen identiteit ontwikkeld met logo, huisstijl en email adres. Aandachtspunt is de onbekendheid, het leeft niet echt, het bereik is te klein. En dat is een gemiste kans. Wat beter kan is een consistent gebruik van de identiteit en de juiste afzender door de diverse werkgroepen. En daarnaast de inzet van diverse instrumenten kan beter: denk aan een eigen kwartaalnieuwsbrief, het benutten van het nieuwe digitale platform www.sportinsoest.nl, inzet van de clubondersteuner, mede ondersteuning door de Sportfederatie, een kader in de sportnieuwsbrief van de Gemeente Soest, een regelmatig nieuwsitems in de Soester Courant en een half jaarlijkse update infographic. Ook is het raadzaam om een andere naam te overwegen, nu het werkterrein breder wordt.

Samenvatting en aanbevelingen

Samenvatting Een breder netwerk is de eerste winst; diverse partijen in Soest hebben elkaar beter leren kennen. Partijen uit diverse hoeken: sportaanbieders, de Gemeente, buurtsportcoaches, onderwijs, welzijn en zorg. Meer samenwerking is de plus. Echter op beide terreinen is winst te boeken: commerciële en georganiseerde sportaanbieders zijn nog ondervertegenwoordigd, als ook voortgezet onderwijs en zorgaanbieders. De uitvoering van het Soester Sport en Beweegakkoord over de afgelopen 3 jaar heeft een positieve bijvangst opgeleverd voor zowel de buurtsportcoachregeling als de Gemeente. Er is meer bekendheid over de rol van de buurtsportcoaches. Door dit bewustzijn is ook het belang gestegen en is de wens beleid (Gemeente) en uitvoering (Buurtsportcoaches) dichter bij elkaar te brengen en hierin te investeren. Voor de Gemeente is het onderdeel zijn van (en derhalve niet eindverantwoordelijk zijn) de Stuurgroep en werkgroepen goed geweest voor de relatie. Bovendien is het een positief teken dat de gemeente in deze nieuwe rol samenwerkt met een breed netwerk van vrijwilligers. De Stuurgroep en werkgroepen hebben veel werk verzet. Ondanks Corona is er actief aan de slag gegaan. Van de 8 speerpunten zijn er op 2 gebieden (jong vaardig bewegen en sportaanbod digitaal platform) grote stappen gezet.

12

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

Op 2 andere gebieden (nieuw netwerk Vitaal Soest en sportnota) kwam de ontwikkeling, mede vanwege Corona, wat moeizamer op gang en is men nog volop bezig. De overige 4 activiteiten hebben minder aandacht gehad. De lat lag hoog, niet alle doelen zijn gesteld. Een belangrijke conclusie is dat door de inzet van louter vrijwilligers onvoldoende snelheid kan worden gemaakt. Desondanks is het een knappe prestatie dat Stuurgroep en werkgroep als vrijwilligers zover gerealiseerd hebben. Gezien de vereiste integraliteit en professionaliteit dient er geïnvesteerd te worden in een professionele kartrekker die vanuit het integrale budget kan worden gefinancierd. Eveneens dient er een nieuwe Regiegroep geïnstalleerd te worden die bestaat uit de huidige Stuurgroep aangevuld met vertegen­ woordigers van diverse sociale beleidsterreinen. Daarnaast is het raadzaam om een ‘Vitale Raad Soest’ in het leven te roepen die dient als adviesraad en klankbord voor zowel de gemeente Soest en de Regiegroep. De Vitale Raad is een brede samen­ stelling van expertisegebieden en relevant netwerk op sociaal maatschappelijke gezondheidsthema’s. Zodoende wordt kennisuitwisseling en meer samenwerking binnen de diverse werkterreinen gestimuleerd.

Aanbevelingen Aansluiten bij de landelijke thema’s Het is van belang voor Soest aansluiting te houden bij de landelijke thema’s. Om richting te geven en keuzes te maken zijn er in het Hoofdlijnen Sportakkoord II drie ambities gesteld en zijn de 6 speerpunten uit het landelijke Sportakkoord I herijkt.

De 6 landelijke pijlers van het Sportakkoord I zijn herijkt: 1. Inclusie en diversiteit (voorheen inclusief sport en bewegen) 2. Sociaal veilige sport (voorheen positieve sportcultuur) 3. Vitale sportaanbieders (voorheen vitale sport- en beweegaanbieders)

De 3 landelijke ambities Sportakkoord II zijn:

4. Vaardig in bewegen 5. Ruimte voor sport en bewegen (voorheen duurzame sportinfrastructuur)

1. Werken aan een stevig fundament. De voorwaarden om te kunnen sporten en daar plezier aan te beleven, moeten verbeterd. Dat gaat over de mensen, organisaties, cultuur en materiële voorzieningen in de sport. 2. Werken ook aan een groter bereik. Daarmee bedoelen we dat meer mensen zich aangesproken en uitgenodigd voelen te gaan sporten en sport te beleven. 3. En werken aan meer betekenis van sport. Dat gaat over de maatschappelijke waarde van sport die bijdraagt aan: energie, plezier, karaktervorming, ontplooiing en sociale inclusie.

13

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

6. Maatschappelijke waarde van topsport (voorheen topsport die inspireert)

10 concrete aanbevelingen Rekening houdend met de bevindingen en de afspraken in het Sportakkoord Hoofdlijnen II zijn er voor de gemeente Soest de volgende 10 concrete aanbevelingen:

# 1. Betrekken (uitnodigen) van meer sportaanbieders, zorg- en onderwijs­ partners bij de uitvoering. # 2. Wordt minder afhankelijkheid van vrijwilligers. Richt in ieder geval een professionele onafhankelijke kartrekker, een aanjager binnen de Regiegroep in. Deelnemers van de huidige Stuurgroep en werkgroep opnieuw onder de loep nemen en bij voorkeur aanvullen met een bredere vertegenwoordiging van stakeholders. # 3. Maak van de Stuurgroep een overall Regiegroep en daaronder werkgroepen voor de uitvoering van de sportakkoord speerpunten. Overweeg daarnaast een bredere klankbordgroep en noem deze “Vitale Raad Soest”. Dit platform is een denktank en klankbord voor zowel de gemeente als de Stuurgroep. # 4. Zet de buurtsportcoaches dichter tegen de gemeente aan, zodat beleid en uitvoering dichter tegen elkaar aan zit. Van belang dat de gemeente meer investeert in De Brede Regeling Combinatiefuncties. Maak eveneens gebruik van de Adviseur lokale sport, die door de landelijke partners in de loop van 2023 ter beschikking wordt gesteld. # 5. De clubondersteuner binnen het team van de buurtsportcoaches is een belangrijke schakel voor de verenigingen. Deze persoon is hét loket. Overweeg directe aansturing door de gemeente, zodoende wordt de inzet beter benut en is een doorontwikkelingen naar clubkadercoach mogelijk.

Stimuleer hiermee de onderlinge samenwerking tussen sportaanbieders en zet in op het professionaliseren van de basis­eisen van sportaanbieders gericht op een veilig en positief sportklimaat.

14

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord

# 6. Herijk de inhoudelijke speerpunten met de volgende aandachtspunten: • doorontwikkeling van de 3 werkgroepen en maak hun werkterrein iets breder; • integreer trajecten op gebied van preventie; • meer aandacht voor 3 kwetsbare groepen: ouderen, inwoners met beperkte financiële middelen en met een migratieachtergrond. Breng hiermee de speerpunten in lijn met de 6 pijlers van Hoofdlijn Sportakkoord II. # 7. Ga meer (letterlijk) de wijk in en verklein zodoende de grote verschillen op wijkniveau binnen de gemeente Soest. # 8. Werk vanuit sport en bewegen meer integraal, zowel intern binnen de gemeente, als op regionaal en provinciaal niveau. En zowel ook op andere aanverwante sociaal maatschappelijke beleidsterreinen als zorg, welzijn en Ruimtelijke Ordening. # 9. Werk meer fact based en monitor resultaat frequenter. Dit betekent dat hier meer in geïnvesteerd moet, zowel in capaciteit als middelen. # 10. Brede SPUK-regeling: zet geoormerkte middelen samen en integraal in en werk vanuit 1 overall budget, 1 loket en 1 coördinerende verantwoordelijke. De Regiegroep houdt goed toezicht op actueel budget.

Bronvermelding

Rekenkamercommissie Soest: Quickscan Sportdeelnamebeleid 2022 Sportformateur: Soester sport en beweegakkoord 2020 Stuurgroep: Kosten inzet Werkbudget en services 2020-2022 Werkgroep jong vaardig in beweging: jaarplan 2023 Werkgroep sportinsoest.nl/sportstimulering: jaarplan 2023 Mulier Instituut: Samenvatting sportverenigingen in transitie 2022 Buurtsportcoachregeling: factsheet 2021 N*N, VSG, VWS: Hoofdlijnen sportakkoord II, Sport versterkt 2022 Mulier Instituut: Monitor Sportakkoord, voortgangsrapportage juni 2022 Eralt Boers/ Kasper Doesburgh: Toekomst BSC Soest december 2021 Synarchis: posters interactieve avonden t.b.v. sportnota Soest 2023

15

Evaluatie Soester sport en beweeg akkoord