2. Bijlage 1 Nota sport en bewegen 2024-2028
Tekst van het document
Senioren
25
Door de toenemende vergrijzing zijn senioren een specifieke doelgroep. Wij willen dat ouderen steeds langer actief blijven. Zij kunnen zowel een rol spelen in de organisatie van sportactiviteiten als ook als deelnemer en lid van een sportclub. 5.1.2. Hoe willen wij dit bereiken? • Door te onderzoeken of lokale functionarissen sport en bewegen,21 de cultuurcoach, het onderwijs en sportaanbieders elkaar meer kunnen versterken om het motorisch bewegen van de jeugd (vaardig in bewegen) te verbeteren. Hierbij willen wij beginnen in die wijken die de meeste aandacht verdienen (zie tabel 3); •
Door de bestaande lokale functionarissen sport en bewegen in te zetten om een bijdrage te leveren aan laagdrempelige beweegactiviteiten in de wijken. Hierbij gaan wij meer dan nu het geval is, verbindingen maken naar sport- en beweegaanbieders;
•
Door met lokale partners verder aan te sluiten bij de behoeften van de kwetsbare groepen in Soest. Hiervoor gaan we onderzoeken wat de knelpunten zijn in het huidige aanbod en welke behoeften deze groep heeft;
•
•
Lokale functionarissen sport en bewegen in te zetten voor de programma’s van de Brede SPUK, zoals valpreventie, terugdringen gezondheid achterstanden, eenzaamheid (n combinatie met bijvoorbeeld GALA); Door sporten, bewegen en spelen in de openbare ruimte en in de verschillende wijken en de natuurlijke omgeving van Soest te faciliteren;
•
Door de regionale samenwerking ‘Grenzeloos Actief’ op het gebied van aangepast sporten te continueren. Ook blijven wij de Beweegmakelaar aangepast sporten inzetten en gaan wij sporthulpmiddelen (meer) te promoten; Wij gaan het Sportakkoord herijken;
•
Vanuit het Sportakkoord zetten wij en coördinator sport en preventie in die zorgt voor de
•
samenhang op het gebeid van sport-welzijn en zorg; •
Door in samenwerking met het sociaal domein de inzet van het Jeugdfonds sport en cultuur meer onder de aandacht brengen;22
•
Door in samenwerking met het sociaal domein onderzoek te doen of een volwassenfonds sport en cultuur van meerwaarde kan zijn. Op basis van de uitkomsten van dit onderzoek besluiten wij hoe wij hiermee verder willen omgaan.
•
Door in samenwerking met het beleidsterrein gezondheid de aangestelde JOGG-regisseur in zetten op de aanpak overgewicht in samenwerking met sportaanbieders;
•
In samenwerking met ouders, onderwijs, GGD en kinderopvang meer inzicht te verkrijgen in de motorische ontwikkeling van kinderen. Op basis van dit inzicht kunnen ouders meer bewust gemaakt worden van het belang van de motorische ontwikkeling van hun kinderen en kunnen zo nodig interventies worden uitgebreid;
•
Komende jaren willen wij kijken hoe de verschillende gemeentelijke beleidsterreinen elkaar meer kunnen versterken en hoe we meer integraal kunnen werken en kunnen kijken of we gemeentelijke middelen kunnen bundelen om gezamenlijke meerwaarde te creëren ten behoeve van sport en bewegen voor kwetsbare groepen. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan informatie over en de beschikbaarheid van sporthulpmiddelen;
•
Vanuit het Sportakkoord gaan wij onderzoeken of wij de sociale veiligheid bij en rondom lokale sportaanbieders dienen te bevorderen;.
21
Dit is een nieuwe benaming voor de buurtsportcoaches.
22 Whitepaper jeugd die arm opgroeit
26
•
Door bijzondere sportprestaties van Soester sporters te waarderen door bijvoorbeeld een jaarlijkse huldiging door het gemeentebestuur.
5.2 Een toekomstbestendige sportinfrastructuur De gemeente Soest heeft verspreid over de gemeente een gevarieerd aanbod van binnen- en buitensportaccommodaties en een zwemvoorzieningen. Een groot deel van de inwoners weet, georganiseerd of niet georganiseerd, de weg naar deze voorzieningen te vinden. Een ander deel heeft een voorkeur voor andersoortige voorzieningen, variërend van fietsen, wandelen en rennen in de openbare ruimte tot een lidmaatschap bij één van de sportscholen. 5.2.1 Wat willen wij bereiken? • De sportvoorzieningen in onze gemeente sluiten aan bij de vraag; •
De sportvoorzieningen zijn voor iedereen bereikbaar en toegankelijk;
•
Sportvoorzieningen zijn duurzaam;
•
De openbare ruime in Soest is sportief, inclusief en sociaal ingericht;
•
Zo veel als mogelijk multifunctioneel te gebruiken sportvoorzieningen.
•
Een zwemvoorziening die aansluit bij de wensen en behoeften zodat inwoners in Soest zwemlessen kunnen volgen en sportverenigingen zwemactiviteiten kunnen aanbieden.
5.2.2 Hoe willen wij dit bereiken? • Wij nemen de nieuwe sporthal die gebouwd is naast de bestaande sporthal bij Sportboulevard De Engh in gebruik in januari 2024. Deze sporthal vervangt de oude sporthal Beukendal en gymzaal Paulus Potter. Met de toevoeging van deze sporthal willen wij, samen met alle betrokkenen, ervoor zorgen dat hier iedereen zich in dit ‘Huis van de Binnensport’ welkom voelt. Zo wordt dit vergelijkbaar met het thuisgevoel in sporthal Banninghal, sportzaal Willaert en de Bunt; •
Bij nieuwbouw of renovatie van gemeentelijke sportvoorzieningen zorgen wij ervoor dat ze voldoen aan de meest recente richtlijnen op het gebied van toegankelijkheid.23 Waar de sportaccommodaties nu niet voldoen aan deze richtlijnen, wordt samen met alle betrokkenen gekeken hoe de toegankelijkheid toch gewaarborgd kan worden;
• •
Met de inzet van het nieuwe verhuursysteem kunnen inwoners zelf digitaal binnen een uur een vrije binnensportaccommodatie boeken en gebruik maken van deze accommodaties; We continueren de inzet rondom aangepast sporten in de regio en kijken met gemeenten in de regio naar een goede spreiding van voorzieningen voor mensen met een beperking;
•
We doen, gezien de leeftijd van het zwembad, onderzoek naar toekomstscenario’s voor het zwembad. Hierbij betrekken wij de inwoners en de gebruikers van het zwembad.
•
We onderzoeken of voor het realiseren van bestaande en nieuwe sportwensen dubbelgebruik van sportvoorzieningen mogelijk is. Zo is er bijvoorbeeld de wens voor een schaats- en skeelerbaan. Uit onderzoek is gebleken dat de bestaande sportaccommodaties goed inspelen op de kwantitatieve vraag. Zie bijlage 10. Wel liggen er uitdagingen op het gebied van kwaliteit en duurzaamheid. In het kader van o.a. de gemeentelijke Routekaart verduurzamen willen wij kijken of versnelling op deze onderwerpen mogelijk is in combinatie met de andere gemeentelijke accommodaties. Uit het capaciteitsonderzoek blijkt dat op veel sportaccommodatie nog capaciteit over is. In het kader van het multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties kan deze capaciteit mogelijk gebruikt worden
23 Fysieke toegankelijkheid sportaccommodaties
27
voor buitenschoolse opvang of het aanbieden van een andersoortig sportaanbod om de bezetting te verhogen; •
In het licht van de nieuwe Omgevingswet onderzoeken wij hoe wij de mogelijkheden voor sport en bewegen in de openbare ruimte beter kunnen benutten. Hierbij zoeken wij de samenwerking met de nog op te stellen Omgevingsprogramma’s;
•
Nader onderzoeken naar spreiding en daarbij mogelijk clustering van speelplekken tot grotere kwalitatief hoogwaardige plekken met multifunctioneel gebruik in de wijken, waarbij ook goed gekeken wordt naar de wensen en behoeftes van de gebruikers/doelgroepen;
•
Inspelen op de groeiende trend van urban sports. Dit kan door het aanleggen van speciale voorzieningen op bij voorkeur bestaande (sport)locaties of locaties die nu niet of beperkt gebruikt worden. In dit kader willen wij eerst een breder beeld hebben wij de opgaves op dit gebied. Aan de hand van dit inzicht bepalen we hoe we hiermee verder willen omgaan;
•
De openbare ruimte ook inrichten naar de behoeftes en wensen van (jong) volwassenen;
•
Wij trekken samen op met het Griftlandcollege bij de nieuwbouw van het Griftlandcollege en realiseren hier een binnensportaccommodatie voor het bewegingsonderwijs. Het multifunctionele karakter biedt extra trainingsruimte voor binnensport.
•
Wij gaan onderzoeken hoe we onze sportparken breder kunnen inzetten. Op bepaalde tijden kunnen de accommodaties anders en door anderen gebruikt worden. Naast sport zou er ook plek kunnen zijn voor andere maatschappelijke doelen (vitale, open sportparken);
•
Gemeentelijke sportvoorzieningen worden nu niet tussentijds (= na 20 jaar) gerenoveerd maar ingezet wordt op instandhoudingsonderhoud gedurende de levensduur van 40 jaar. Tussentijdse renovatie biedt tal van kansen (bijvoorbeeld aanpassingen op het gebied van functionaliteit, materialisatie en duurzaamheid). Daarom gaan we onderzoeken of we tot tussentijdse renovatie van gemeentelijke sportvoorzieningen kunnen komen. Hierbij kijken wij ook naar de mogelijkheid om te investeren in duurzaamheid. Hierbij zoeken wij de afstemming met het gemeentelijk integraal accommodatiebeleid dat geldt voor alle gemeentelijke accommodaties;
•
We streven naar milieuvriendelijke aanleg, beheer en onderhoud sportvelden;
•
Wij gaan onderzoeken of we in de toekomst kunstgrasvelden zonder rubberen korrels kunnen realiseren;
•
Wij werken uit hoe we de openbare ruimte (sport- en speelvoorzieningen) kunnen laten aansluiten bij de sport- en beweegwensen van onze inwoners. Dit verleidt de inwoners om ook buiten verenigingsverband te sporten en te bewegen en vergroot de aantrekkelijkheid van de leefomgeving.
•
In overleg met de Sportfederatie gaan we kijken daar waar deregulering van wet- en regelgeving rondom het gebruik en exploitatie van sportaccommodaties mogelijk is;
•
Het beheer van kantines van de gemeentelijk sportaccommodaties accommodaties wordt ingevuld door verenigingen. Dit wordt bij nieuwbouw gefaciliteerd. De gymzalen vormen een uitzondering daar zijn geen kantines aanwezig. Bij de exploitatie van kantines zetten wij ook in op medegebruik.
28
5.3 Vitale sport- en beweegaanbieders Sport- en beweegaanbieders spelen een belangrijke rol om inwoners aan het bewegen en sporten te krijgen en te houden. Het is daarom belangrijk dat zij hiertoe voldoende in de gelegenheid zijn. Zoals we in hoofdstuk 3 zagen, hebben de sportaanbieders te maken met verschillende ‘uitdagingen’. Als gemeente willen wij de aanbieders adviseren om hen voldoende in staat te stellen hun aanbod aan te kunnen blijven bieden in een veranderd sportlandschap. Zoals in paragraaf 2.3 aangegeven dienen wij tegelijkertijd het gesprek met elkaar te voeren over welke aanbieders wij nog wel en welke wij niet meer ondersteunen. Trends en ontwikkelingen maken dat wij scherper aan wind moeten varen om te kijken waar inzet en middelen de meeste maatschappelijke waarde hebben. Dit kan betekenen dat we niet alle aanbieders meer gaan ondersteunen. De komende periode dienen wij het gesprek hierover te hebben.
5.3.1. Wat willen wij bereiken? • Het aanbod bij sport- en beweegaanbieders in de gemeente Soest is inclusief, veilig en positief. Hieronder vallen bijvoorbeeld rookvrije en gezonde kantines; •
Het pedagogisch en didactisch klimaat bij sportaanbieders verhogen;
•
Kinderen en jeugd kunnen zich breed motorisch ontwikkelen bij sportverenigingen en komen in aanraking met meerdere bewegingsvormen en takken van sport;
•
Sport- en beweegaanbieders zijn vitaal;
•
Sport- en beweegaanbieders de juiste advisering/ondersteuning kunnen bieden zodat de aanbieders weten waar ze terecht kunnen voor advisering (één loket);
•
Sportverenigingen, (ondernemende) sportaanbieders en de anders georganiseerde sport hebben meer contact met elkaar en werken meer samen;
Figuur 6: voorbeeld verenigingsondersteuning.
•
Bevorderen talentontwikkeling van kinderen en jeugd waarderen:
•
Waardering en stimulering van organisaties en verenigingen die (top)sportevenementen organiseren.
5.3.2. Hoe willen wij dit bereiken? • Vanuit het Sportakkoord en met de inzet van lokale functionarissen sport en bewegen (buurtsportcoaches) zetten wij in op een sociaal veilige sport, clubondersteuning en gezondheidsthema’s zoals rookvrije en gezonde kantines. Dit doen wij samen met acties vanuit ons gezondheidsbeleid. Zo streven wij ernaar dat eind 2028 minimaal alle jeugdtrainers een VOG (= Verklaring Omtrent het Gedrag) hebben. De (demissionaire) minister van Sport wil ook in wetgeving vastleggen dat alle trainers en bestuurders in de sportwereld een VOG hebben. Ook streven wij erna dat er dan niet meer gerookt wordt tijdens jeugdwedstijden en dat er geen alcohol meer wordt geschonken tijdens jeugdwedstijden. Daarnaast zijn er gezonde snacks beschikbaar in de kantines; •
Vanuit het Sportakkoord en met de inzet van buurtsportcoaches zetten wij in op het verhogen van het pedagogisch en didactisch klimaat bij sportaanbieders. Hierbij besteden wij ook aandacht aan het verhogen van de motorische ontwikkeling en het aanbieden van meerdere bewegingsvormen.
29
•
Wij willen onderzoeken wat er allemaal nodig is om pilot te draaien met Kies je sport voor volwassenen;
•
Wij willen met sportaanbieders onderzoeken of het mogelijk is voor de verenigingen om voor jeugd 1 lidmaatschap bij meerdere verenigingen te kunnen organiseren;
•
Voor kinderen met een bewegingsachterstand wordt Club Extra aangeboden omdat niet alle sportverenigingen hiervoor even toegerust zijn. Voor kinderen is het van belang om op hun eigen niveau te kunnen sporten. Club Extra kan gezien worden als een ‘sportles’ voor kinderen die moeite hebben om mee te kunnen doen aan de activiteiten tijdens een reguliere gymles, regulier sportaanbod of buitenspelen;
•
Ondersteuning op maat voor organisaties en verenigingen die aangepast sporten aanbieden en de inzet van de Beweegmakelaar aangepast sporten continueren;
•
Met sportverenigingen en ouders willen wij kijken hoe kinderen met talent extra begeleid kunnen worden en wat hiervoor (nog) nodig is. Deze kinderen maken vaak op jonge leeftijd een “transfer” naar clubs of regioteams buiten de gemeente. Extra begeleiding hoeft niet altijd in de vorm van financiële middelen te zijn maar kan bijvoorbeeld ook liggen op het gebied van verbindingen leggen;
•
De komende periode gaan wij in gesprek met sportverenigingen uit Soest en Soesterberg over hun toekomstbestendigheid. Hierbij komen vraagstukken aan de orde als hoe om te gaan met groei/krimp. Deze nota is de basis voor dit gesprek. Als verdergaande samenwerking, omniverenigingen of fusieverenigingen leidt tot vitalere verenigingen en tot efficiënter gebruik van voorzieningen, dan is de gemeente bereid dit te stimuleren en te investeren in een kwaliteits-impuls. Het initiatief voor dit soort ontwikkelingen ligt niet bij de gemeente maar bij verenigingen;
•
Samen met de sportclubs en met optimalisering van clubondersteuning vanuit het Sportakkoord en buurtsportcoaches willen we de clubs adviseren, informeren en samen te werken aan de ontwikkeling tot “vitale clubs”.24 Vitale clubs/sportverenigingen zijn aanbieders met een krachtig bestuur die vanuit haar eigen verantwoordelijkheid, realistisch en toekomstgericht, activiteiten ontplooit voor de leden en niet-leden. De vitale club is in staat verbindingen te maken tussen professionalisering, commercialisering, schaalvergroting en maatschappelijke verantwoordelijkheid. In de uitwerking gaan wij het begrip ‘vitale club’ verder invullen naar de Soester situatie;
•
Op een nog nader te bepalen manier het gesprek met elkaar aangaan om te kijken of we tot een afwegingskader kunnen komen welke aanbieders we nog wel en niet meer ondersteunen in het licht van o.a. trends en ontwikkelingen en vitaliteit van de aanbieders;
•
Met de inzet van het digitale platform SportinSoest willen wij sport- en beweegaanbieders informeren over interventies, workshops en over financiële ondersteuningsmogelijkheden vanuit de landelijke services en de laagdrempelige aanvragen via het Sportakkoord;
•
Vanuit het Sportakkoord en buurtsportcoaches onderzoeken of een pilot clubkadercoaching kunnen aanbieden. Verbetering van kwaliteit van kader en trainers helpt een aanbieder in hun vitaliteit. Qua financieringsmogelijkheden willen wij kijken of sportverenigingen zelf en de bonden hieraan kunnen bijdragen.
24 Sterke clubs doe je samen
30
5.3.3. Sportplatform Op dit moment overlegt de gemeente veel met de Sportfederatie over sportaangelegenheden die de sportverenigingen aangaan. De Sportfederatie treedt hierbij op als vertegenwoordiging van de sportverenigingen in Soest. Daarnaast treedt de Sportfederatie op als belangenbehartiger. Ten aanzien van het thema belangenbehartiging is het aan de verenigingen zelf te bepalen op welke wijze zij dit organiseren en welke rol de Sportfederatie Soest daarin speelt. Als gemeente vinden wij het belangrijk dat wij met meer sportaanbieders dan alleen de Sportfederatie overleg
hebben
over
diverse
aangelegenheden.
Hierbij
kan
gedacht
worden
aan
(een
vertegenwoordiging van) de commerciële sportaanbieders en anders georganiseerde sportaanbieders. De Sportfederatie heeft aangegeven zelf ook na te denken over hun toekomstige rolinvulling en taakopvatting. In afstemming met de Sportfederatie wil de gemeente Soest in de periode 2024–2028 samen met het Kernteam Sportakkoord en de adviseur Lokale sport onderzoeken of er mogelijkheden zijn om een breder Soester sportplatform in te richten. In dit kader onderzoeken wij op welke manier de sportaanbieders in Soest zo optimaal mogelijk bij het sport- en beweegbeleid betrokken kunnen worden en in welke situatie de gemeente het beste welke rol aannemen.
31
6. Planning, financiën en monitoring 6.1 Planning De komende jaren gaan we aan de slag met de ambities van onze nota sport en bewegen. Omdat we niet alles tegelijk kunnen doen, hebben wij de acties over de jaren verdeeld. De planning hiervan is opgenomen in onderstaande tabel. In sommige gevallen zijn meerdere acties of acties die een relatie met elkaar hebben gebundeld weergegeven. Ambitie/ Actie
Wanneer
1.
Start:
Inclusief sporten en bewegen
Buurtsportcoaches inzetten voor de programma’s van de Brede SPUK zoals valpreventie, terugdringen gezondheid achterstanden en eenzaamheid.
2024
In samenwerking met gezondheid de in 2023 aangestelde JOGG-regisseur in zetten op de aanpak overgewicht bij sportaanbieders.
2024
De buurtportcoaches meer inzetten voor beweegactiviteiten in de wijken in verbindingen met sport- en beweegaanbieders.
2024
Vanuit Sportakkoord II het nieuwe kernteam en werkgroepen inzetten om samen te werken met alle betrokken partijen om te werken aan de gestelde ambities.
2024
Vanuit het Sportakkoord II een coördinator sport en preventie inzetten, die zorgt voor de samenhang op het gebied van sport-welzijn en zorg.
2024
De regionale samenwerking Grenzeloos actief en de Beweegmakelaar continueren op het gebied van aangepast sporten.
2024
Door in samenwerking met het Sociaal Domein het oprichten van een volwassenfonds sport en cultuur te onderzoeken.
2025
In samenwerking met ouders, onderwijs, GGD en kinderopvang in te zetten op het verhogen van de motorische ontwikkeling van kinderen. Hierbij willen wij lokale functionarissen sport en bewegen in combinatie met vakleerkrachten inzetten.
2025
Onderzoeken of we vanuit het Sportakkoord de sociale veiligheid bij sportaanbieders kunnen verhogen.
2025
32
Onderzoek of WMO-middelen ook ingezet kunnen worden ten behoeve van sport en bewegen voor kwetsbare groepen. 2.
2025
Toekomstbestendige sportinfrastructuur
Afscheid van Beukendal en ingebruikname nieuwe sporthal De Engh.
2024
Gemeentelijke sportvoorzieningen voldoen aan de richtlijnen op het gebied van toegankelijkheid. Continuering van de inzet rondom aangepast sporten in de regio. Onderzoek naar toekomstscenario’s voor het zwembad. Onderzoeken of en hoe de wensen voor nieuwe sportaccommodaties gefaciliteerd en/of gerealiseerd kunnen worden. Uitwerken hoe de openbare ruimte ingericht kan worden gericht op sporten en bewegen voor jong en oud. Samen met het Griftlandcollege kijken naar multifunctionele inzet ruimten bewegingsonderwijs. Onderzoek en samenwerking met sport hoe we onze sportparken breder kunnen inzetten voor andere maatschappelijke doelen (vitale, open sportparken). Onderzoek naar tussentijdse renovatie gemeentelijke sportvoorzieningen. Integraal afstemmen van onderhouds-, investerings- en duurzaamheidsplannen.
2024-2026
Onderzoek naar versnelling gemeentelijke routekaart Verduurzamen. Streven naar milieuvriendelijke aanleg, beheer en onderhoud sportvelden. Onderzoek naar realisatie van kunstgrasvelden zonder rubberen korrels.
2024 2024-2028 2024
3. Vitale sport- en beweegaanbieders. Accountgesprekken met verenigingen uit Soest en Soesterberg over toekomstbestendigheid en aanbod kwaliteitsimpuls tot vitale club i.c.m. clubondersteuner/verenigingsadviseur Inzet vanuit het Sportakkoord, buurtsportcoaches en Jogg regisseur op sociaal veilige sport, club ondersteuning en gezondheidsthema’s zoals rookvrije en gezonde kantines. Met de inzet van verenigingsondersteuning en Sportakkoord mogelijkheden aanbieden zoals workshops, masterclasses, één op éen procesbegeleiding, trainingsopleidingen etc. Verder ontwikkeling van informatiedeling met behulp van het digitale platform Sport in Soest voor sportstimulering en ondersteuning. Vanuit het Sportakkoord onderzoeken of een pilot clubkadercoaching uitgevoerd kan worden. Extra aandacht voor begeleiding van kinderen op gebied van talent ontwikkeling.
2024 2024 2024 2024-2025 2024 2025 2025 2024
2024
2024 2024
2024 2024 2024
33
6.2 Financiën Met het uitvoeren van het gemeentelijk sport- en beweegbeleid is veel geld gemoeid. In bijlagen 11 en 12 zijn overzichten hiervan opgenomen. Tarieven gemeentelijke sportaccommodaties De afgelopen jaren is er veel discussie geweest over de tarieven voor de gemeentelijke sportaccommodaties, met name de tarieven voor de binnensportaccommodaties. Deze lagen substantieel lager dan de tarieven in de regio. In de afgelopen jaren zijn deze tarieven stapsgewijs verhoogd om meer in lijn te brengen met de tarieven voor de binnensportaccommodaties in de regio. Verenigingen uit Soest betalen een ander, lager tarief voor de gemeentelijke sportaccommodaties dan andere gebruikers. Met het gemeentelijk tarievenbeleid willen wij een bijdrage leveren aan het bevorderen dat onze inwoners laagdrempelig kunnen sporten. Gezien allerlei onderzoeken en de gesprekken die wij gevoerd met sportverenigingen waarin sportverenigingen hebben aangegeven het moeilijk te hebben, is het streven om de tarieven voor de huur van de gemeentelijke sportaccommodaties niet meer te laten stijgen dan de indexatie de komende jaren. In het vierde kwartaal van 2023 vindt nog een evaluatie plaats van de stapsgewijze verhoging van de tarieven binnensport die de afgelopen jaren is doorgevoerd. Om de ambities uit deze nota te realiseren, is aanvullende inzet en hiermee extra budget nodig. Concreet gaat het over: -
-
Het inzetten van 1 extra fte buurtsportcoach voor de periode 2024-2028. Hiermee willen wij inzetten op het versterken van laagdrempelige beweegactiviteiten in de wijken in verbindingen met sport- en beweegaanbieders; Het inzetten van 0,6 extra fte verenigingsadvisering voor de periode 2024-2028. Hiermee willen wij komen tot sterke, vitale sportaanbieders.
Daarnaast dienen diverse voornemens nog nader onderzocht en uitgewerkt te worden. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan een huldigingsmoment voor geleverde sportprestaties. Extra inzet buursportcoach Zoals aangeven in deze nota spelen buurtsportcoaches een belangrijke rol bij het in beweging krijgen en houden van inwoners. De komende jaren willen wij de inzet hierop intensiveren om nog meer inwoners aan het bewegen te krijgen en te houden. En dit in een veilige en toegankelijke omgeving. Binnen de bestaande capaciteit is geen ruimte voor de gewenste extra inzet. Vandaar dat gedurende de periode 2024-2028 1 fte aan buurtsportcoach extra wordt aangevraagd. In 2027 gaan we de extra inzet van deze 1 fte evalueren om te bezien hoe verder na de looptijd van deze nota. Verenigingsadvisering In deze nota is betoogd dat sportverenigingen het moeilijk hebben. Sportverenigingen spelen en belangrijke rol om onze inwoners te laten sporten. Wij willen daarom inzetten op het adviseren van sportverenigingen de komende jaren om te komen tot vitale sportverenigingen die toekomstbestendig zijn. Voorgeteld wordt om 0,6 fte extra aan verenigingsadvisering in te zetten in de komende periode om de sport- en beweegaanbieders te adviseren. Daarnaast is een aantal actiepunten en onderzoeken gepland waarvan nu nog niet bekend is welke financiële middelen hiermee gemoeid zijn.
Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan de ambitie om duurzaamheidsinvesteringen te versnellen en te intensiveren. Zodra dit meer inzichtelijk is, zal dit separaat te besluitvorming worden gebracht. 34
6.3 Monitoren en evalueren Om te kijken of onze inzet leidt tot de gewenste resultaten willen wij ons beleid monitoren en evalueren. Monitoren is het volgen van ontwikkelingen. Evalueren is het bezien of we de gewenste resultaten hebben behaald. Tot dusver is het monitoren en evalueren nog niet structureel ingebed. De komende periode willen wij dit verder oppakken en ontwikkelen. Hierbij nemen wij de aanbevelingen van de Rekenkamercommissie (2022) mee. Voor 2024 staat een sportdeelname onderzoek gepland om het sport- en beweeggedrag van onze inwoners in beeld te brengen. De uitkomsten hiervan betrekken wij bij het verder opstellen van beleid van om te bezien of bijsturing noodzakelijk is.
35
7. Bijlagen
36
Bijlage 1: Overzicht achterliggende determinanten bewegen
Figuur 7: Determinanten bewegen, RIVM.
37
Bijlage 2: Soester sport en beweegakkoord 2020-2022 Het Akkoord vindt u via deze link
38
Bijlage 3: Positieve gezondheid De dwarsverbanden tussen het fysieke- en sociaal domein komen samen in het concept ‘positieve gezondheid’ en vragen om een integrale benadering. Het principe van ‘positieve gezondheid’ neemt een belangrijke plek in binnen (de visie op) het sociaal domein. Vanuit sport en bewegen kunnen wij aan elk van deze principes een belangrijke bijdrage leveren.
Figuur 8: Het concept Positieve Gezondheid.
•
Lichaamsfuncties:
Sporten en bewegen zorgen o.a. voor sterke spieren en een beter immuunsysteem. •
Mentaal welbevinden:
Sporten en bewegen zorgen o.a. voor een betere concentratie. En bewegen heeft bijvoorbeeld een positief effect op mensen met dementie. •
Zingeving:
Sporten en beweging kunnen betekenis geven aan iemands leven door bijvoorbeeld sportdoelen te stellen of door elkaar te ontmoeten bij sporten en bewegen. •
Kwaliteit van leven:
Sporten en bewegen hebben een positieve invloed op stress en depressieve klachten. •
Meedoen:
Samen sporten en bewegen kan vereenzaming verminderen. •
Dagelijks functioneren:
Balansoefeningen leveren een positieve bijdrage aan het voorkomen of verminderen dat ouderen vallen. 39
Bijlage 4: Kiss rapportage NOC*NSF 2022 De Kiss rapportage is een rapportage van kerngetallen met betrekking tot lidmaatschappen van inwoners in Soest en landelijke sportdeelname gegevens. Daarnaast geeft de rapportage Zo sport Nederland belangrijke inzichten op het gebied van trends en ontwikkelingen in sportdeelname. De Kiss rapportage Soest 2022 vindt u hier
Tabel 6: vergelijking ledenpercentage Kiss Rapportage 2022.
40
Bijlage 5: Uitdagingen sportverenigingen Ledenbestand -
Er vindt afname plaats van het ledenaantal bij sportbonden met de grootste daling in de leeftijdscategorie 15-19 jaar.
-
Voor veel sportverenigingen is echter de opbouw van de vereniging qua leden de afgelopen jaren veranderd: minder volwassen leden. Het volwassen kader bij verenigingen bestaat steeds vaker uit ouders van jeugdleden.
-
Met name de kleine verenigingen met minder dan 100 leden zien dalende ledenaantallen en (daarmee)
dalende
inkomsten
en
beschikbaarheid
van
vrijwilligers.
Met
name
binnensportverenigingen worden soms in hun voortbestaan bedreigd of kiezen voor fusies. -
Naast de primaire functie bieden verenigingen aan leden ook andere activiteiten aan en ook worden steeds meer activiteiten ontplooid die toegankelijk zijn voor niet-leden. Dergelijke verenigingen spelen dan ook een belangrijke rol in een gemeenschap. (Sport)verenigingen nemen in toenemende mate hun sociaal-maatschappelijke verantwoordelijkheid.
-
Door de grote deelname van met name kinderen aan sportactiviteiten in verenigingsverband speelt de georganiseerde sport een belangrijke rol bij de ontwikkeling van sociale vaardigheden. In een samenleving die individualiseert wordt het steeds belangrijker dat kinderen en volwassenen via sport ‘spelenderwijs’ en aan de hand van normen en waarden (lees: spelregels) leren om samen te winnen en te verliezen, samen te werken en met verschillende mensen om te gaan. Een positieve sportcultuur is echter geen vanzelfsprekendheid en verruwing van omgangsvormen in de samenleving komt ook in de sport helaas steeds vaker voor. 25
Vrijwilligers De professionalisering van de sport heeft geleid tot een grote behoefte aan beter en meer opgeleid sporttechnisch, bestuurlijk en arbitraal kader. Het is van belang dat de vrijwilligers die het sporten mogelijk maken (trainers, coaches, instructeurs, scheidrechters) en diegenen die daar beleid voor maken (bestuurders) zodanig in hun kracht staan zodat iedereen die wil sporten dit met plezier kan doen. -
Verenigingen drijven op vrijwilligers, maar steeds meer verenigingen hebben moeite om bestuursfuncties, technisch kader, onderhoudsploegen en barteams in te vullen.
-
Het karakter van het vrijwilligerswerk verandert bij steeds meer verenigingen: minder vaak een functie, maar steeds vaker een specifiek project (met kop en staart).
-
Verenigingen drijven op vrijwilligers, maar steeds meer verenigingen hebben moeite om bestuursfuncties, technisch kader, onderhoudsploegen en barteams in te vullen. Ook vragen verenigingen vaker om vrijwilligerswerk te doen dat aansluit bij de professie: een administrateur voor de kascontrolecommissie, een ICT-er om de website te onderhouden etc.
25
Monitor Sportakkoord Sport verenigt Nederland: https://www.kennisbanksportenbewegen.nl/?file=10049&m=1593589627&action=file.download
41
Financiën -
Er zal duidelijker onderscheid ontstaan tussen enerzijds verenigingen die er in slagen leden, vrijwilligers en sponsors aan zich te verbinden en anderzijds verenigingen die te kampen hebben met een cumulatie van financiële en organisatorische problemen (lees: het onderscheid tussen vitale en minder vitale verenigingen).
-
Gebruikers van maatschappelijke accommodaties stellen steeds hogere eisen aan de kwaliteit en uitstraling van accommodaties en verenigingen. Dit is onder andere terug te zien in de Verenigingsscan die is afgenomen in Soest.
Bestuur, wet- en regelgeving en complexiteit Vanuit bestuurlijk perspectief (landelijk en lokaal) wordt het belang van sportverenigingen steeds beter op waarde geschat. Met het oog ook op nieuwe verbindingen met de maatschappelijke agenda zijn sportverenigingen voor gemeenten een steeds interessantere partner. Daarbij is het belangrijk te onderkennen dat niet alle verenigingen zichzelf in staat achten om een bijdrage te leveren (niet kunnen) of geen andere taken dan hun primaire verantwoordelijkheid willen oppakken.
Sportverenigingen zijn nog altijd de belangrijkste aanbieders van sportactiviteiten. Voor verreweg de meeste kinderen vanaf een jaar of 6 is het de normaalste zaak om zich aan te sluiten bij één of meer sportverenigingen.
In Soest was in 2022 28,9% van de inwoners lid van een sportvereniging (t.o.v. 29,3% in 2021 en 30,7% in 2018) figuur 2. Het ledenaantal was in 2022 hoger dan het landelijk gemiddelde (24,6%) en het gemiddelde van de provincie Utrecht (27,5%).
De vergrijzing is in de Soest ook een feit. Dit biedt kansen voor sportaanbieders die aantrekkelijke programma’s en activiteiten kunnen bieden voor senioren.
Uit de verenigingsscan die is afgenomen onder de sportaanbieders in Soest blijkt dat 14,3% van de deelnemers een daling van het aantal leden verwacht de komende vijf jaar.
Tabel 7: vergelijking ledenpercentage (Kiss rapportage NOC*NSF 2022).
42
Bijlage 6: Overzicht rijksregelingen •
Nationaal Sportakkoord: het ministerie van VWS heeft in de zomer van 2018 samen met de sportsector, gemeenten en maatschappelijk betrokken partners een nationaal Sportakkoord gesloten met als hoofddoel zoveel mogelijk mensen met plezier te laten sporten en bewegen.
•
Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA): vanuit dit akkoord zetten VWS, gemeenten en GGD’s gezamenlijk in op een gezond en actief leven met een stevige sociale basis.
•
Integraal Zorgakkoord (IZ): dit akkoord gaat over de zorg die geregeld wordt in de Zorgverzekeringswet.
•
Sportakkoord (I+II): inzet is om sport toegankelijk te maken voor iedereen.
•
Nationaal Preventieakkoord (NPA): hierin staan afspraken om Nederlanders gezonder te maken door roken, problematisch alcoholgebruik en overgewicht terug te dringen.
•
Brede regeling Combinatiefunctionarissen (BRC): via de inzet van functionarissen wordt ingezet op het geven van een impuls aan lokale sport-, beweeg- en cultuurbeleid door verbindingen te leggen tussen sectoren zoals onderwijs, zorg en welzijn. Vanaf 2023 is deze regeling opgegaan in de Brede SPUK.
•
Brede SPUK: deze regeling voor gemeenten zet in op sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis.
•
Sportwet: p.m.
43
Bijlage 7: Evaluatie Soester sport en beweegakkoord Separaat toegevoegd. De evaluatie Sportakkoord vindt u hier:
44
Bijlage 8: Inzet Buurtsportcoaches Met de buurtsportcoaches en cultuurcoaches versterken we de basisinfrastructuur in Soest. De gemeente zet zich hiermee in voor een leven lang inclusief sporten, bewegen en beoefenen van culturele activiteiten. De focus ligt op gezondheid, plezier en sociale cohesie. Iedereen doet mee ongeacht gender, culturele achtergrond, financiële middelen, leeftijd of beperking. Als onderdeel van de Brede SPUK en GALA willen we samen met de sociale partners de lokale verbindingen verder uit bouwen en wordt ingezet om sport-, beweeg- en cultuuraanbieders en vrijwilligersorganisaties te versterken en te innoveren.
Functie
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8. 9.
Uur
Fte
1. Inclusie en diversiteit
2. Vitale sportaan bieders X
3. Sociaal veilige sport X
4. Vaardig in bewegen X
5. Ruimte voor sport en bewegen X
Regisseur buurtsportcoaches Beweegmakelaar
24
0,7
X
14
X
28
0,4 0,8
X
Beweegmakelaar aangepast sport en vitaliteitscoach Cultuurcoach *Cultuuraanbieders **& muziek en cultuur Buurtsportcoach, Smitsveen, Soesterberg Combinatiefunctionaris Soesterberg BuurtsportcoachSportakkoord Buurtsportcoach verenigingsondersteuning Buurtsportcoach digitaal platform SportinSoest
X
X
27
0,8
X
X*
X**
14
0,4
X
X
X
X
10
0,3
X
X
X
X
14
0,4
X
X
X
X
14
0,4
X
X
X
X
6
0,2
X
X
X
4,4 Tabel 8: Inzet buurtsportcoaches in Soest op de landelijke pijlers vanuit het Sportakkoord
45
Bijlage 9: Opbrengsten participatie 6.1Verenigingsscan De belangrijkste uitkomsten van de gehouden Verenigingsscan in de periode december 2022 – januari 2023 zijn:26 •
Het aantal leden van zowel de binnen- als de buitensportaanbieders is in de afgelopen periode (2019-2022) met ruim 5% afgenomen;
•
Ruim 52% van de sportaanbieders verwacht de komende 5 jaar een stijging van de ledenaantallen. Het gaat hierbij om 3 van de 8 binnensportaanbieders en 3 van de 7 buitensportaanbieders.
•
Ruim 14% van de sportaanbieders verwacht de komende 5 jaar een daling van de ledenaantallen.
•
Ruim 87% van de binnensportaanbieders zegt in staat te zijn naar wens haar leden te behouden tegenover 14% van de buitensportaanbieders.
•
De helft van de binnensportaanbieders geeft aan niet de gewenste trainingsuren voor de jeugd te kunnen indelen, bij de buitensport ligt dit percentage op 14%, dezelfde percentages gelden voor de trainingsuren van de seniorenteams.
•
Alle sportaanbieders die wedstrijden organiseren voor de jeugd kunnen de gewenste wedstrijden indelen.
•
Ook voor de senioren kunnen de wedstrijden op gewenste tijden worden ingedeeld, met uitzondering van één buitensport-aanbieder die aangeeft dat de wedstrijden niet op de gewenste tijden plaats kunnen vinden.
•
Het merendeel van de buitensportaanbieders is van mening dat zowel de capaciteit als de kwaliteit van de velden aansluit bij hun behoefte.
•
Respectievelijk 38% en 26% van de binnensportaanbieders is tevreden over de capaciteit en kwaliteit van de beschikbare zaalruimte.
•
Ruim de helft van sportaanbieders behaalt jaarlijks een positief financieel resultaat. Voor 29% van de sportaanbieders is dit niet het geval, waarbij het in absolute aantallen gaat het om 2 van de 8 binnensportaanbieders, 3 van de 7 buitensportaanbieders en 1 van de 5 overige sportaanbieders.
•
Gebruikers stellen steeds hogere eisen aan de kwaliteit en uitstraling van de gemeentelijke sportaccommodaties
6.2 Interactieve avonden Hieronder de belangrijkste input per onderwerp uit de interactieve avonden. Jeugd en jongeren Uit de interactieve avonden en de interviews kwam duidelijk naar voren dat jongeren tussen 13 en 18 jaar moeilijk te binden zijn aan sportverenigingen. Dit is een landelijke trend. Er moet actief beleid gevoerd worden om deze jongeren aan het sporten te houden. Hiervoor zijn verschillende manieren benoemd door sportverenigingen en stakeholders: • • •
Het instellen van één jeugdlidmaatschap, bijvoorbeeld tennis waarmee jongeren bij verschillende sportverenigingen kunnen sporten. Nevenactiviteiten organiseren op flexibele tijden. Dit kan met meerdere sportverenigingen samen georganiseerd worden. “Kies je Sport” dat nu gericht is op basisschoolleerlingen uitbreiden naar het voortgezet onderwijs.
26 Voor meer uitkomsten zie de voltallige rapportage van de Verenigingsscan is
hier 46
•
• •
•
•
Voor jongeren is het belangrijk om snel en makkelijk inzicht te hebben in de beschikbaarheid van sportaccommodaties. Zo kunnen ze kort van tevoren beslissen of ze een accommodatie willen reserveren om te sporten. Hiervoor is een flexibel digitaal reserveringssysteem noodzakelijk. Een skeelerbaan zou een aanvulling zijn op de bestaande sportaccommodaties. Dit kan helpen om jongeren in dit deel van de gemeente in beweging te krijgen. De Buurtsportcoaches spelen een belangrijke rol bij het in beweging krijgen en houden van jongeren. Kunnen de huidige activiteiten kunnen worden uitgebreid met een buurtsportcoach op (basis)scholen. Deze kan kinderen en jongeren activeren in de pauzes en na schooltijd. Intensievere samenwerking met de cultuurcoaches kan helpen om meer jongeren te bereiken door activiteiten op elkaar af te stemmen. Cultuur en sport kunnen elkaar daarbij versterken. Gemeente Soest kan ook aansluiting zoeken bij het JOGG-netwerk. Hiervan zijn al 212 gemeentes lid. Jongeren Op Gezond Gewicht streeft ernaar dat kinderen en jongeren gezond kunnen opgroeien in een gezonde omgeving. De gemeente kan een regisserende rol spelen bij het bewegingsonderwijs. In het basisonderwijs zijn er te weinig vakleerkrachten Lichamelijke Opvoeding. De gemeente zou regie kunnen nemen en vakleerkrachten LO koppelen aan een binnensportaccommodatie.
De scholen kunnen dan uren bewegingsonderwijs afnemen bij deze vakleerkrachten. Hiervoor is een intensieve samenwerking nodig met het (basis)onderwijs.
Senioren Door de toenemende vergrijzing zijn senioren tijdens de interactieve avonden benoemd als specifieke doelgroep. Ouderen blijven steeds langer actief en zijn dus ook interessant voor sportverenigingen. Aan de ene kant om activiteiten voor te organiseren en aan de andere kant als potentiële vrijwilligers voor de vereniging. Om meer senioren te laten sporten en bewegen zijn tijdens de interactieve avonden en de interviews een aantal maatregelen benoemd. •
Een beweegcoach voor senioren kan mensen in beweging brengen die nog te ‘slecht’ zijn om zelfstandig te sporten maar te ‘goed’ zijn voor zorg en welzijn.
•
Een Sportfonds voor volwassenen maakt sporten betaalbaar voor mensen met een laag inkomen.
•
De gemeente kan verenigingen faciliteren bij het aantrekken en behouden van senioren, bijvoorbeeld door het organiseren van specifieke sport- en nevenactiviteiten.
•
De gemeente kan samenwerken met andere (commerciële) partners om GLI-trainingen aan te bieden.
Kwetsbare inwoners Onder kwetsbaar verstaan we mensen met een verstandelijke, zintuiglijke en motorische beperking. En mensen met psychische problemen en chronisch zieken en ouderen die kampen met dementie en eenzaamheid en mensen met een laag inkomen en kinderen met (gedrags)problemen. Tijdens de interactieve avonden werd genoemd: • • •
Samenwerken met partners voor het aanbieden van GLI-training Samenwerking tussen verschillende afdelingen gemeente Zwemlessen voor mannen met migratieachtergrond regionaal oppakken
47
Geuite wensen op het gebied van sportaccommodaties • • • • • • • •
Ruimte voor aanleg padelbanen (LTC Soestdijk en LTV Soesterberg) Eigen clubhuis wielervereniging Tempo Skeelerbaan (SSV Eemland) Turnhal (gymnastiekvereniging De Springbokken) Geschikte ruimte voor bikepark (Mountainbike Club Midden Nederland) Diverse initiatieven om bootcampfaciliteiten te realiseren op buitensportaccommodaties en in de natuur De wens en initiatieven van inwoners en jongeren voor een skeelerbaan, basketbalveldjes, pumptracks te realiseren in Soesterberg en Soest. Overkapping om te sporten in de buitenruimte bij slecht weer (inwoonster)
Aanwezigen interactieve avonden Avond 2, 15-2-2023 Sport Federatie Soest FJV'09 AV Pijnenburg RTV Tempo Sovoco Handbalvereniging Smeeing BDC
Avond 2, 20-2-2023 TTV Shot De Springbokken VV 't Vliegdorp De Duinkikkers Buitensport Soest De Knickerbockers Sport Federatie Soest SO Soest Lijf & Visie SSV Eemland
48
Samenvatting van opbrengsten interactieve avonden nota sport en bewegen Inclusief sporten en bewegen
Toekomstbestendige
Vitale sportaanbieders
sportvoorzieningen 7. Bieden van een sociaal en
8. Bedrijfsmatige aanpak,
7. Eén (jeugd)lidmaatschap met
veilig sportklimaat
inzichtelijk maken
toegang tot andere verenigingen zodat je met vrienden overal kunt spelen
6. 13-18-jarigen stimuleren,
8. Medegebruik accommodatie
binden aan clubs
en kantine
5. Sport moet betaalbaar blijven
7. Samenwerking
6. Geen mogelijkheid eigen
sportverenigingen
kantine
4. Dames, ook met
7. Kies je sport
5. Nieuwe startblokken
migratieachtergrond stimuleren
(ouderen)/(kinderen) opa en
zwembad nodig
om te sporten
oma
3. Samenwerking tussen clubs:
6. Capaciteit is er wel maar niet
4. Uren die beschikbaar zijn in
strippenkaart, dwarsverbanden
toereikend voor zaalruimte
het zwembad zijn niet genoeg
zoeken 3. Volwassenen sportfonds 3. Gezellige sfeer
7. Vrijwilligers(tekort)
voor de clubs 6. Huurtarieven moeten
3. Reclame voor ouderen kan
betaalbaar blijven
beter
5. Breed gedragen
3. Breed sportaanbod
Sportakkoord en nota sport en bewegen 5. Te veel sportvariatie. Keuzes
3. Koppelen van sportieve
maken?
nevenactiviteiten met meerdere verenigingen samen (voor leden14-18 jaar)
4. Hoge kosten (zaalhuur) 3. Kleedkamertekort zodra het
3. Stroperige communicatie
1 (team) op zaterdag gaat
tussen gemeente – Optisport -
spelen
verenigingen
3. 3e helft, biertje moet blijven
3. Meer professionalisering
want zorgt voor inkomsten,
(clubcoach)
e
drankvergunning/ toekomstige regelgeving 3. Skeelerbaan die je in de
3. Meer samenwerking met zorg
winter onder water kunt laten
en welzijn om niet sporters in
lopen
beweging te krijgen
Tabel 9: samenvatting belangrijkste ideeën Interactieve avonden.
49
6.3 Inwoners participatie Voor het raadplegen van inwoners is samen opgetrokken met de het traject vanuit de visie sociaal domein. Het traject bestond uit een digitale vragenlijst en ongeveer 30 bijeenkomsten met diverse groepen uit de Soester samenleving. Hieronder gaan we in op de belangrijkste uitkomsten. •
Meer sporten aanbieden voor mensen met een beperking
•
Contact met andere mensen vindt vaak plaats in verenigingsverband
•
55% van de respondenten is lid van een sportvereniging
•
26% van de respondenten geeft aan in de afgelopen 12 maanden een sport te hebben beoefend
•
77% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest voldoende toegankelijk zijn;
•
59% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest betaalbaar zijn;
•
75% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest dichtbij genoeg zijn;
•
74% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest van goede kwaliteit zijn
•
75% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest passend bij de eigen identiteit zijn
•
15% van de respondenten vindt dat de sportmogelijkheden in de gemeente Soest niet betaalbaar genoeg zijn
6.4 Geïnterviewde stakeholders sport en bewegen Met de afvaardigingen van onderstaande stakeholders zijn individuele gesprekken over de nota sport en bewegen gehouden. • • • • • •
Sportcity Stichting Balans en de buurtsportcoaches Stuurgroep Sport en beweegakkoord Soest Sportfederatie Soest Stichting Katholiek Onderwijs Soest-Soesterberg Wethouder Sport en bewegen
50
Bijlage 10: Onderzoeksrapport naar capaciteit binnen- en buitensportaccommodaties in de gemeente Soest Separaat toegevoegd. Het rapport vindt u hier:
51
Bijlage 11: Overzicht Financiën sport 2024-2028 Financiën Sport
x € 1.000
Sportaccommodaties
2023 Begroot
2024 Begroot
2025 Begroot
2026 Begroot
2027 Begroot
Binnensport
Uitgaven Inkomsten Saldo
€ 2.065 € -655
€ 1.792 € -597
€ 1.503 € -577
€ 1.766 € -596
€ 1.761 € -596
€ -1.410
€ -1.195
€ -927
€ -1.170
€ -1.165
€ 2.019
€ 2.106
€ 1.899
€ 2.072
€ -511 € -1.508
€ -525 € -1.581
€ -491 € -1.407
€ -504 € -1.568
€ 2.158 € -504
Buitensport
Uitgaven Inkomsten Saldo
€ -1.654
Zwembad
Uitgaven Inkomsten Saldo
€ 954
€ 821
€ 1.114
€ 1.635
€ -363 € -591
€ -363 € -457
€ -363 € -751
€ -363 € -1.272
€ 1.635 € -363 € -1.271
Uitgaven
€ 31
€ 31
€ 31
€ 23
€ 23
Inkomsten Saldo
€ 31 € 2.065
€ 31 € 2.065
€ 31 € 2.065
€ 23 € 2.065
€ 23 € 2.065
Uitgaven
€ 290
€ 290
€ 290
€ 283
€ ?27
Inkomsten Saldo
€ 290
€ 290
€ 290
€ 283
€?
€0
€0
€0
€0
€0
Uitgaven Inkomsten Saldo
€ 120 €0
€ 55 €0
€ 71 €0
€ 55 €0
€ 55 €0
€ -120
€ -55
€ -71
€ -55
€ -55
Sportakkoord
Buurtsportcoaches
Overig
27 I.v.m. met de Brede regeling Brede Spuk zijn inkomsten rijk in 2027 niet bekend
52
Bijlage 12: Overzicht subsidies Ontvanger subsidie
Jaarlijkse subsidie
Huidig sport specifiek Sportfederatie
Activiteiten ter ondersteuning sportclubs
€ 2.500
Stichting gewoon Sport Soest
Aangepast sporten
€ 2.000
SSV Eemland
Ondersteuning busvervoer jeugdschaatsers
€ 2.200
Club Extra, kinderfysiotherapiepraktijk
Sportclub aangepast voor kinderen met een achterstand in motoriek
€ 2.000
Stichting Sylvestercross
Ondersteuning jaarlijks landelijk evenement
€ 10.000
Schoolsportsubsidie voor verenigingen
Ondersteuning organisatie schoolsporttoernooien
Verenigingen & sport- en beweegaanbieders
Projectsubsidie nieuwe initiatieven sport
Ntb.
Verenigingen & sport- en beweegaanbieders
Services Sportakkoord
Ntb.
Deskundigheidsbevordering voor cursussen en training van vrijwilligers
Min. € 50 - max
Algemeen Vrijwilligersorganisaties
€ 1.500 Jaarlijks budget
53