2. Bijlage 1 Haalbaarheidsonderzoek

Haalbaarheidsonderzoek Sociaal-Cultureel Centrum Soesterberg

Omdat elk dorp een hart nodig heeft!

Opdrachtgever: Adviseur: Betrokken partners:

Stichting de Linde Bureau Middenin Stichting Balans, Stichting Welzijn Ouderen Soest, Stichting Samen voor Soesterberg en KunstenHuis IDEA.

1

Inhoudsopgave 1.

Inleiding

3

2.

Proces

4

2.1

Conceptontwikkeling

4

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4

5 6 7 8

Inhoudelijk concept Huisvestingsconcept en analyse locaties Samenwerking en organisatie Samenwerking met dorp

2.2

Advies over keuze locatie

3.

Financiën

3.1 3.2 3.3 3.4

Financiële haalbaarheid Huidige budgetten Exploitatie Aanloopkosten en dekking 2023 - 2026

8

9 9 10 12

Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Bijlage 3

Globale ruimtestaat Inpassing ruimtes Den Berghplein Indicatief gebruiksschema op basis van de huidige activiteiten

13 14 15

2

Inleiding

Soesterberg is in ontwikkeling. De komende jaren groeit het dorp van ca. 6.000 naar bijna 10.000 inwoners. Daarmee is één op de vijf inwoners van de gemeente Soest straks woonachtig in dit dorp. Vanzelfsprekend dienen de voorzieningen mee te groeien. Soesterberg kent al sinds jaar en dag een bloeiend sociaal (verenigings)leven. De vele activiteiten zijn helaas niet voor iedereen zichtbaar omdat deze op dit moment versnipperd op verschillende locaties plaatsvinden. Begin 2022 hebben vijf lokale organisaties, te weten Stichting De Linde (exploitant/verhuurder en beheerder), Stichting Balans (welzijnsorganisatie jeugd, jongeren en volwassenen), Stichting Welzijn Ouderen Soest (welzijnswerk ouderen), Stichting KunstenHuis Idea en Stichting Samen voor Soesterberg de ambitie uitgesproken om in samenwerking te komen tot de oprichting van een sociaal-cultureel centrum in Soesterberg. De betrokken partners hebben deze ambitie aan de gemeente kenbaar gemaakt. Vervolgens is met instemming van de gemeente besloten om een haalbaarheidsonderzoek te laten doen. Dit onderzoek is gegund aan bureau Middenin (Richard Koekoek) uit Utrecht. Dit bureau heeft samen met de betrokken partners een uitvoerige inventarisatie gemaakt van alle reeds bestaande en gewenste toekomstige activiteiten.

Vervolgens is berekend welk ruimtebeslag voor de huisvesting van die activiteiten nodig is en welke organisatiestructuur daarbij passend zou zijn. Het onderhavige gedegen haalbaarheidsonderzoek biedt een hoopvol, enthousiasmerend en kansrijk perspectief op de spoedige realisering van een nieuw sociaal-cultureel centrum in het hart van het dorp.

3

2.

Proces

In het 2de kwartaal van 2021 heeft een eerste kennismakingsbijeenkomst plaatsgevonden met betrokkenen van alle partners en is overleg gevoerd met de gemeente. Dit heeft als resultaat gehad dat het college in de najaarsnota aan de gemeenteraad voorgesteld heeft om een voorziening van € 100.000 in de begroting op te nemen voor het inwinnen van advies en het eventueel huren van een tijdelijke locatie. Begin 2022 hebben alle partners, verenigd in een projectgroep, gezamenlijk het commitment uitgesproken voor de realisatie van een nieuw sociaal-cultureel centrum. Door de wethouder is in dit overleg gevraagd te laten onderzoeken of het, na eliminering van onderzochte andere locaties, haalbaar zou zijn om de Plint aan het Den Berghplein als definitief sociaal-cultureel centrum te kunnen betrekken Begin maart 2022 heeft de projectgroep de conclusie getrokken dat het tijdelijk inrichten van de Plint praktisch even veel tijd en geld zou gaan kosten als het definitief inrichten van de Plint. De projectgroep vond het zonde om veel geld te investeren in een tijdelijke locatie als uit het haalbaarheidsonderzoek een andere locatie naar voren zou komen. Besloten werd om alle energie te steken in een haalbaarheidsonderzoek naar een definitieve locatie.

Om tijdig de financiële cijfers te kunnen aanleveren voor de begroting 2023, diende het haalbaarheidsonderzoek medio augustus 2022 te worden opgeleverd. Gezien de tijdsdruk is besloten dit proces te laten begeleiden door een extern adviesbureau. Hiervoor is een subsidieaanvraag ingediend bij de gemeente waarbij de insteek was te onderzoeken welke locatie het beste aansluit bij de wensen en behoeften die leven in het dorp. De gemeente heeft de subsidieaanvraag positief beoordeeld en een budget van € 40.000 beschikbaar gesteld middels een subsidie (aan Stichting De Linde) voor het laten uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek. In overleg met de gemeente werd besloten dat Stichting De Linde als rechtspersoon optreedt voor opdrachtverstrekking aan een adviesbureau. Er werden met drie verschillende adviesbureaus gesprekken gevoerd. Op basis van deze gesprekken en de ontvangen offertes is adviesbureau Middenin (adviseur Richard Koekoek) geselecteerd voor de opdracht. Het haalbaarheidsonderzoek is medio augustus 2022 opgeleverd zodat hiermee rekening kon worden gehouden bij het opstellen van de begroting 2023. Medio oktober heeft de projectgroep de voorlopige resultaten uit het haalbaarheidsonderzoek gepresenteerd aan het college. Daarna is het proces opgestart om overeenstemming te bereiken over deze plannen.

Het onderhavige haalbaarheidsonderzoek wordt ter besluitvorming voorgelegd aan het college op 21 februari 2023, hetgeen moet leiden tot een besluit van de gemeenteraad op 5 april 2023.

4

2.1

Conceptontwikkeling

Om inzichtelijk te krijgen aan welke voorwaarden een potentiële locatie diende te voldoen, zijn gezamenlijke sessies georganiseerd met de betrokken partners. Hierin is gesproken over de beoogde activiteiten en de manier van samenwerken. Vanaf het eerste moment hebben alle partners uitgesproken om op basis van de inhoud een locatie te zoeken en niet andersom.

Samenwerking/Organisatie Wie wil hieraan bijdragen? Wie nemen er (welke) verantwoordelijkheden?

Inhoudelijk concept Wat wil je bereiken? Welke activiteiten vinden er plaats? En wie komen er dan?

CONCEPT Huisvestingsconcept Wat is er nodig, qua ruimte en voorzieningen? En welke afspraken horen daarbij, qua gebruik en beheer?

2.1.1

Inhoudelijk concept

Aan de hand van bovenstaande afbeelding is eerst met elkaar het inhoudelijke concept besproken. Er zijn verschillende werksessies georganiseerd met de betrokken partners waar, vanuit de inhoud, is nagedacht over het aanbod van activiteiten. Er is gekeken naar het huidige aanbod van Balans, KunstenHuis Idea en SWOS. De wensen en behoeften van de inwoners uit het dorp zijn ingebracht door Samen voor Soesterberg en Stichting De Linde vanuit haar ervaring met exploitatie van gebouw De Linde als gemeenschapshuis. Daarnaast zou een nieuwe locatie in Soesterberg voor KunstenHuis Idea een goede gelegenheid bieden om de cursusactiviteiten in Soesterberg uit te breiden. Er worden bij KunstenHuis Idea momenteel 110 cursussen afgenomen door inwoners uit Soesterberg. De meerderheid van deze inwoners moet hiervoor naar de vestiging in Zeist (74%), ongeveer 17 % moet hiervoor naar het centrum in Soest en 9% bezoekt KunstenHuis Idea in de gemeente De Bilt. KunstenHuis Idea verwacht dat de inwoners van Soesterberg met meer lokaal aanbod actiever aan kunst- en cultuur gaan deelnemen in Soesterberg. Het resultaat van de inventarisatie van het huidige aanbod van activiteiten op de verschillende locaties laat zien dat er een veelzijdig aanbod is waar jong en oud elkaar ontmoeten.

Om deze ontmoetingen op de nieuwe locatie te faciliteren en synergie tussen de verschillende activiteiten te stimuleren, is het nieuwe centrum geopend van maandag t/m zaterdag van 9.00 - 23.00 uur en op zondag tenminste in de middag. Vanuit het vrijwilligerscafé in Soesterberg (eens per kwartaal) worden inwoners nauw betrokken bij de verdere ontwikkeling van toekomstige activiteiten. Naast de voorziene activiteiten (zie hiervoor het indicatief gebruiksschema) is er ruimte om nieuwe initiatieven te ontplooien van inwoners en andere organisaties.

5

Een greep uit de activiteiten die zullen plaatsvinden is hieronder beknopt weergegeven. ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Bibliotheek met studie/lees/werkplekken Bewegingsactiviteiten Cursusaanbod Knutselateliers Muzieklessen (gitaar, piano, zang) Dans- en musicalklassen Spreekuren m.b.t. welzijn en zorg Sociale activiteiten gericht op ontmoeten (o.a. koffie inloop, creatief café, historische themabijeenkomsten, lezingen etc.) Samen eten (Kookcafé voor kinderen, maaltijdaanbod voor senioren, buurtrestaurant)

In bijlage 3 is een indicatief gebruiksschema op basis van de huidige activiteiten bijgevoegd.

2.1.2

Huisvestingsconcept

Op basis van de geïnventariseerde activiteiten is een vertaalslag gemaakt naar de daarvoor benodigde ruimten. Hierbij is rekening gehouden met onderstaande esthetische en functionele eisen: Esthetisch: Er wordt een warme uitstraling gecreëerd, waarbij heel Soesterberg zich thuis voelt. Met herkenbare accenten die typerend zijn voor het dorp. Dit stelt eisen aan te gebruiken materialen (die ook onderhoudsvriendelijk moeten zijn), kleuren en beelden zoals foto’s. Functioneel: Specifieke activiteiten stellen specifieke eisen ten aanzien van daglicht, hoogte, geluidsisolatie, transparantie of juist privacy, etc. En omdat die activiteiten vaak na elkaar in dezelfde ruimte(n) plaatsvinden, moeten de ruimten en faciliteiten multifunctioneel zijn. Tevens moeten de ruimten worden voorzien van voldoende opslagmogelijkheden en beschikken alle ruimten over uitstekende wifi. Er is sprake van ondersteunende horeca die integraal onderdeel uitmaakt van het sociaal-culturele centrum waarbij de exploitatie wordt verzorgd door Stichting de Linde. De horeca is ondergeschikt aan de maatschappelijke functie van het sociaal-culturele centrum.

6

Op basis van het gewenste activiteitenaanbod, de benodigde vierkante meters en de huisvestingseisen is een analyse gemaakt van mogelijke locaties. De onderstaande opties zijn aan bod gekomen waarbij per locatie beknopt de beweegredenen zijn benoemd. ▪

Marechaussee kazerne: niet beschikbaar In 2018 heeft Stichting Samen voor Soesterberg bericht ontvangen van het Rijksvastgoedbedrijf dat deze locatie van Defensie niet beschikbaar is en niet in de verkoop gaat. Recentelijk is dit herbevestigd door Suzanne Hermans (woordvoerder Defensie).

▪

De plint van het Den Berghplein: gebouw is beschikbaar, heeft een maatschappelijk bestemming en is per direct casco te huren Het Den Berghplein ligt op een centrale locatie in Soesterberg, de locatie is toegankelijk (ruimtes op begane grond), staat al geruime tijd leeg, is een zichtlocatie en ligt op loopafstand van de Rademakerstraat. Na bezichtiging van de plint heeft de projectgroep geconcludeerd dat nagenoeg alle functionele en esthetische eisen hier kunnen worden ingewilligd. Nieuwbouw aan de Banninghal: tijdrovend en kostbaar proces Aanbouw aan de Banninghal betekent dat er een bestemmingswijzigingsprocedure doorlopen moet worden. Volgens de geldende parkeernormen moeten er extra parkeerplaatsen gerealiseerd worden en het is de vraag of de ruimte hiervoor toereikend is. Daarnaast is de realisatie van nieuwbouw gezien de huidige prijzen een dure investering en gaat het tijd kosten om dit te realiseren.

▪

2.1.3

Nieuwbouw in Soesterberg-Noord: tijdrovend, kostbaar en ligging is niet ideaal De sterke voorkeur is steeds geweest het nieuwe Sociaal Cultureel Centrum zo centraal mogelijk te situeren in Soesterberg, in de loop en bij andere voorzieningen in een levendig centrum. Met name voor de (kwetsbare) senioren in Soesterberg is het van belang dat de locatie goed bereikbaar is. Vooralsnog is er geen grond beschikbaar in Soesterberg Noord. Als er grond beschikbaar komt, dient rekening te worden gehouden met een tijdspad van 4 à 5 jaar voordat nieuwbouw gerealiseerd is. Hiervoor moet eerst een bestemmingsplanprocedure doorlopen worden. Samenwerking en organisatie

Samenwerking is de basis voor de haalbaarheid van het nieuw te realiseren sociaal-cultureel centrum in Soesterberg. Zowel vóór als achter de schermen wordt er samengewerkt tussen Stichting De Linde, Stichting Balans, Stichting Samen voor Soesterberg, KunstenHuis Idea en SWOS om onderstaande te realiseren: ▪

▪ ▪ ▪

een samenhangend activiteitenprogramma, met daarin eigen en gezamenlijke activiteiten én (ruimte voor) particuliere initiatieven; gezamenlijke communicatie omtrent programma, mogelijkheden en ondersteuning; gezamenlijk informatiepunt voor vragen op het gebied van cultuur en welzijn; gezamenlijk gebruik van multifunctionele ruimten en faciliteiten (onder beheer van Stichting De Linde)

7

De benadering zoals hierboven beschreven, is leidend bij de opzet van de business case. In onderstaand organogram met kasstromen is dit schematisch weergegeven.

Subsidies aan de 4 partners gezamenlijk wordt € 180.000 hoger (verdeling ntb o.b.v. zaalhuurtarieven)

2.1.4

Samenwerking met dorp

In het nieuw te realiseren sociaal-cultureel centrum is iedereen welkom en worden activiteiten georganiseerd voor (en door) de inwoners van Soesterberg. Het programma is breed en er is voor elke inwoner, jong en oud, wel iets passends. Het levendige karakter wordt mede bepaald door de wensen en behoeften van inwoners uit Soesterberg, betrokken partners, verenigingen, ondernemers etc. Het is de wens van de betrokken partners om nieuwe initiatieven te stimuleren en samen een passend aanbod te ontwikkelen voor alle leeftijdscategorieën. De deur staat open voor nieuwe initiatieven uit Soesterberg! 2.2

Advies over keuze locatie

Na een grondig haalbaarheidsonderzoek waarin rekening is gehouden met diverse uiteenlopende aspecten zoals de inhoudelijke wensen van de gebruikers, de beschikbare alternatieve locaties in Soesterberg, de toegankelijkheid van de locatie, de benodigde m2, centrale ligging en het feit dat de locatie voor meerdere doelgroepen passend moet zijn, kan de projectgroep niet anders concluderen dat de locatie op het Den Bergh Plein de meest geschikte is. Deze locatie biedt een prachtige kans om op korte termijn een nieuw sociaal cultureel centrum te realiseren in het hart van het levendige Soesterberg. De locatie biedt veel kansen en het enthousiasme wordt gedragen door de vier organisaties die ook de feitelijke gebruikers worden van het pand. Een zichtlocatie met een maatschappelijk bestemming, gemakkelijk bereikbaar voor jong en oud en gesitueerd centraal in Soesterberg, heeft vele voordelen.

8

Maatschappelijke thema’s als eenzaamheid, armoede, mantelzorg etc. spelen een steeds belangrijke rol in de samenleving. Alleen al om die reden, is het van belang dat inwoners uit Soesterberg de weg naar het nieuw sociaal-cultureel centrum gemakkelijk weten te vinden en daar in een warme en veilige omgeving terecht komen. In bijlage 1 en 2 is de globale ruimtestaat en een schets van een inpassing van de ruimten op het Den Berghplein opgenomen. 3.1

Financiële haalbaarheid

Het is een groot goed dat zes partners zich expliciet uitspreken voor een stevige samenwerking. Bovendien maakt dit het mogelijk om nu al de financiële haalbaarheid te onderzoeken. Daarbij is de precieze demarcatie van taken en budgetten nu nog niet urgent, bijvoorbeeld: het totale huisvestingsbudget van De Linde kan worden afgeleid uit de huidige huisvestingsbudgetten van de vier partners gezamenlijk. De huurprijzen zullen worden geharmoniseerd, met verschillende effecten per partij, maar dit heeft per saldo geen effect op de haalbaarheid. De gezamenlijke budgetten voor communicatie en PR kunnen worden ingezet voor gezamenlijke communicatie doeleinden. Ongeacht wie deze taak gaat uitvoeren, verandert dit in principe niets in de begrotingen. Dit geldt ook voor bijv. schoonmaak, verzekeringen, etc. De businesscase is opgezet op basis van deze gedachte (per partij en voor het geheel). Deze geeft antwoord op de vraag: wat worden de structurele(extra) lasten voor de gemeente Soest? Daarnaast is een inschatting gemaakt van de aanloopkosten in de eerste 2 tot 3 jaar. 3.2 Huidige budgetten Het huisvestingsbudget van De Linde ‘op eigen kracht’ is bepaald op basis van het huidige huisvestingsbudget van de vier partners gezamenlijk.

Op basis van de ingebrachte financiële cijfers voor de businesscase (prijspeil 2022) is bekeken wat nodig is voor de organisatie van toekomstige activiteiten in het sociaal-cultureel centrum. De situatie verschilt per partij: € 21.500 per jaar Wanneer Balans meer activiteiten gaat ontplooien, zal hiervoor net als bij de huidige activiteiten, subsidie worden aangevraagd bij de gemeente. Op het moment dat een activiteit wordt georganiseerd, wordt hiervoor op dat moment een ruimte (zaal / vergaderruimte) gehuurd. € 18.000 per jaar (excl. services ad € 4.000 per jaar) Naast de bibliotheek (€ 11.000 per jaar) wil KunstenHuis Idea dans-, musical- en muzieklessen organiseren. Dit kan (tenminste) budgetneutraal en leiden dus op voorhand niet tot nieuwe subsidieaanvragen. KunstenHuis Idea betaalt op dit moment jaarlijks huur plus servicekosten.

9

€ 60.500 per jaar (excl. services ad € 22.000 per jaar) SWOS heeft stevige ambities met betrekking tot het ontwikkelen van nieuwe activiteiten. De gedachte is dat deze zoveel mogelijk nieuwe activiteiten binnen de huidige begroting kunnen worden opgezet. Activiteiten van de SWOS worden hoofdzakelijk gedekt uit inschrijfgelden van deelnemers. Deze activiteiten leiden op voorhand niet automatisch tot extra subsidieaanvragen. De SWOS betaalt op dit moment huur en servicekosten aan Cocon Wonen. Samen voor Soesterberg organiseert zelf geen activiteiten en brengt zelf geen huisvestingsbudget in. Samen voor Soesterberg ondersteunt (particuliere) initiatieven in de vorm van financiële bijdragen en/of inzet van haar netwerk. In 2021 zijn via een enquête de behoeften aan extra activiteiten in Soesterberg in beeld gebracht. Inmiddels krijgen deze activiteiten daadwerkelijk vorm. € 12.500 - Inkomsten uit verhuur aan derden De Linde organiseert geen activiteiten (biedt wel ondersteuning) en brengt geen huisvestingsbudget in. In 2019 bedroeg de omzet uit particuliere activiteiten € 6.250. Mede door de ondersteuning vanuit Samen voor Soesterberg, lijkt een verdubbeling van de inkomsten (€ 12.500) realistisch. Op basis van bovenstaande komt het totale huurbudget van Stichting De Linde ‘op eigen kracht’ uit op € 112.000 per jaar.

NB: na 'huurharmonisatie' zullen de bedragen per partij anders zijn, maar de optelling blijft gelijk. 3.3

Exploitatie

Hieronder zijn de exploitatiekosten weergegeven met betrekking tot huisvesting aan het Den Bergh Plein.

10

Uitgangspunten: • • •

Gemeente financiert afbouw en inrichting tegen 1% rente Maatschappelijke huur € 120/m2 GWL verhoogd naar € 35.000 (was € 15.000)

Structureel (jaarlijks) tekort:

Dekkingstekorten Huurkosten Huuropbrengsten

€ 120.000 € 112.000 -

Tekort huur:

€ 8.000

Afschr. afbouw en inrichting.

€ 63.000

Beheer & exploitatie: Onvoorzien: Services:

€ 112.000 € 23.500 € 26.750 -

Tekort exploitatie:

€ 108.750

Huur:

€ 8.000

Afschrijving afbouw en inrichting:

€ 63.000

Exploitatie:

108.750

Structureel:

179.750

11

3.4

Aanloopkosten en dekking 2023 t/m 2026

In 2023 wordt het budget van € 180.000 door de samenwerkingspartners gezamenlijk aangewend met betrekking tot de ontwikkelkosten voor de organisatie, projectmanagement, dubbele huurlasten, vormgeving, communicatie en onderlinge samenwerking. Het restant zal worden ingezet ter dekking van de eenmalige aanloopkosten in 2024/2025. 2023

2024

2025

2026 e.v.

ontwikkelkosten

€ 191.274

€ 185.624

€ 179.974

organisatie/samenwerking

(60% van beoogde (80% van beoogde (100% van nw activ.) nw activ.) beoogde activ.)

Subsidie: € 180.000

subsidie: € 180.000

subsidie: € 180.000

overschot/resterend: € … (ntb)

tekort: € 11.274

tekort: € 5.624

subsidie: € 180.000

Er is gerekend met een structurele subsidie van € 180.000 per jaar. Hierbij is geen rekening gehouden met een mogelijke indexatie van huurlasten etc.

12

Bijlage 1

Globale Ruimtestaat

Verhuurbare ruimten:

BTW-belast gebruik:

naam/omschrijving

functie (activiteiten)

m2

BTW-hoog

BTW-laag

BTW-vrij

Ontmoetingsruimte/horeca: ontmoetingsruimte keuken Bibliotheek:

bar/balie, horeca, leestafel incl. (uitleen)tijdschriften, af te scheiden hoekjes/ruimten

140

140

kleine bereidingskeuken (incl. spoelkeuken), vgl. De Drie Eiken

24

24

75

75

collectie volwassenen

verspreid over het gebouw (géén aaneengesloten / afsluitbare ruimte!),

jeugdcorner

incl. af te scheiden hoekjes/ruimten

kids

baby-peuter-kleuter-collectie, speelhoekje?, voorleeshoekje?

inlever- en verwerkingsruimte

selfservice-terminals, ruimte voor sorteren&verwerken en boekenwagen, kopieren?

inbegrepen

inbegrepen

studie-/werkplek

stiltewerkplek

7

7

studie-/werkplek

stiltewerkplek

7

7

studie-/werkplek

stiltewerkplek

7

7

dans en beweging, vergaderen/workshops, lezingen/presentaties, film repetities en voorstellingen theater, dans, muziek; evt. film

80 30

80 30

65

65

50

50

50 optioneel

50 optioneel

Grote zaal: grote zaal excl. podium podium

Diverse multifunctionele ruimten (met werknamen uit werksessie): 'Middenzaal' 'atelier' met o.a. werktafels, makkelijk te reinigen vloer etc., mobiel oventje? 'Tussenzaal'

vergaderen, evt. muziekles zoals zang of ak. gitaar

'Extra tussenzaal' ->

evt. groter, om ook te gebruiken voor slagwerk en oefenruimte bandjes (vaste opstelling)

'MF-ruimte'

vergaderen, muziekles

35

35

'Vergaderruimte'

vergaderen, klein werkoverleg en/of klantgesprek

15

15

Kantoor: gezamenlijk kantoor

3 flexwerkplekken incl. gezamenlijke faciliteiten, incl. pantry

30

30

615

260

0

355

m2 VVO

vormfactor:

615 30%

m2 verhuurbare ruimten 260 m2 voor BTW-belast gebruik

800 m2 BVO

42%

13

aftrek van BTW over stichtingskosten, idem voor BTW over lasten gedurende exploitatie

Inpassing ruimtes op Den Berghplein

7 m2

biljart / podium keuken, ca. 30 m2

30 m2 25 m2 40 m2

horeca, ca. 140 m2

toiletten

7 m2 7 m2

bibliotheek, ca. 120 m2

Bijlage 2

85 m2 25 m2

25 m2

25 m2

25 m2

35 m2

14

BIJLAGE 3 - INDICATIEF GEBRUIKSSCHEMA O.B.V. HUIDIGE ACTIVITEITEN (pag. 15 en 16) Horeca

Keuken

Bibliotheek

MF-zaal (deel 1)

MF-zaal (deel 2)

MF-zaal

MF-zaal (Atelier)

MF-ruimte (Muziek)

MF-ruimte

Kantoor

200 m2

30 m2

100 m2

85 m2

35 m2

65 m2

50 m2

20 m2

12 m2

30 m2

Ma - Vm

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Horeca 10-22u

Ma - Nm

Koffie-inloop middag 5-15 pers. 15.00-16.30u

Sen-dis (diner) 10-20 pers. 17.00u

Sen-dis (keuken) 3-4 pers. 17.00u

Horeca 10-22u

Ma - Av

Horeca 10-22u

Di - Vm

Herensoos 5-15 pers. 10.00-11.30u

Breisoos 5-15 pers. 10.00-11.30u

Di - Nm

Spelletjessoos 5-15 pers. 13.30-15.30u

Koffie-inloop middag 5-15 pers. 15.00-16.30u

Di - Av

Buurt restaurant (wekelijks?) … pers. 18-20u

Wo - Vm

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Wo - Nm

Bakkie, Koffie-inloopSen-dis (diner) praatje, plaatje middag 10-20 pers. >25 pers. 5-15 pers. 17.00u 14-16u 15.00-16.30u

Wo - Av

Kinderkook café (wekelijks?) … pers., 17-19u?

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Horeca 10-22u

Horeca 10-22u

Buurt restaurant (wekelijks?) … pers. 18-20u

Horeca 10-22u

Horeca 10-22u

Horeca 10-22u

Horeca 10-22u

Sen-dis (keuken) 3-4 pers. 17.00u Kinderkook café (wekelijks?) … pers., 17-19u?

Leesclub / groep 6 pers. 10-12u

Smartlappenk oor 15 pers. 10.00-11.30u

Yoga ca. 10 pers. 9.30-13.00u

Leesclub ... pers. 9.30-11.30u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Bewegen op muziek ca. 10 pers. 13.30-14.15u

Taalles ... pers. 12-14u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Inloopspeel ochtend … pers., 9-11u

Muziek / dansles (peuters/ kleuters): 10-12u

Pilates | Yoga 7-20 pers. 10.00-12.30u

Naaisalon 6 pers. 9.00-11.30 u

Bibliotheek 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Musical / Dansles (scholieren): 14-18u

Musical / dansles (scholieren) 14-18u

Lego-/ speelmiddag 15-20 kinderen … - … u?

Bloem schikken … pers. … - … u?

Muziekles gitaar/piano: 15-18u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Volksuniv. lezingen, kennisdeling

Volksuniv. lezingen, kennisdeling

Game-avond … pers. … - … u?

Sjoelen 7-20 pers. 19.30-21.30u

Muziekles gitaar/piano: 19-22u

Bridgen 40-50 pers. 19.00-22.30u

Bestuurs. verga (wisselend) … pers. bijv. 20-22u

Toneelclub … pers. … - … u?

Cursus beeldend 10-12u

Yoga 7-20 pers. 12-13u

Schilderen ca. 10 pers. 9.30-11.30u

Spreekuur Welzijn frequentie? … - … u?

Kantoor tijden 08:30 17:00

Zumba 7-20 pers. 16.00-16.45u

Schilderen ca. 10 pers. 13.30-15.30u

Succes op School (huisw-beg.) … pers. 16-18u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Naaisalon 6 pers. 19.30-22.00u

Muziekles gitaar/piano 18-22u

Bestuurs. verga (wisselend) … pers. bijv. 20-22u Kantoor tijden 08:30 17:00 Kantoor tijden 08:30 17:00 Bestuurs. verga (wisselend) … pers. bijv. 20-22u

vm:

voormiddag: 9.00 - 13.00u

Succes op School (huisw-begeleiding)

Bestaande activiteit Balans (wekelijks)

Bibliotheek

Bestaande activiteit Kunstenhuis-Idea

nm:

namiddag: 13.00 - 18.00u

Buurtrestaurant (maandelijks)

Niet-wekelijkse activiteit Balans, of in cursief: idee voor nw activiteit

Bibliotheek

Niet-wekelijkse activiteit Kunstenhuis-Idea, of in cursief: idee voor nw activiteit

av:

avond: 19.00 - 23.00u

Schildersatelier

Bestaande activiteit (in een ruimte van) De Linde

Ruimte niet beschikbaar

Legomiddag

Niet-wekelijkse activiteit De Linde, of in cursief: idee voor nw activiteit

Bestaande activiteit SWOS Leesclub

Niet-wekelijkse activiteit SWOS, of in cursief: idee voor nw activiteit

Do - Vm

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Do - Nm

Koffie-inloop middag 5-15 pers. 15.00-16.30u

Horeca

Keuken

Bibliotheek

MF-zaal (deel 1)

MF-zaal (deel 2)

MF-zaal

MF-zaal (Atelier)

MF-ruimte (Muziek)

200 m2

30 m2

100 m2

85 m2

35 m2

65 m2

50 m2

20 m2

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Cursus beeldend 10-12u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Schilders atelier 6-8 pers. … - … u?

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Bibliotheek 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Bibliotheek 10-22u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-19u

Studie/werk plekken: 10-22u

Bibliotheek: 10-19u

Studie/werk plekken: 10-22u

Horeca 10-22u

Horeca 10-22u

Do - Av

Horeca 10-22u

Vr - Vm

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Horeca 10-22u

Vr - Nm

Sen-dis (lunch) 10-20 pers. 12.30u

Koffie-inloop middag 5-15 pers. 15.00-16.30u

Vr - Av

Buurt restaurant (wekelijks?) … pers. 18-20u

Horeca 10-22u

Za - Vm

Koffie-inloop ochtend 5-15 pers. 10.00-11.30u

Horeca 10-19u

Za - Nm

Pannekoeken- Laagdrempelig inloop ontmoeten 75 pers. (eenzame) 12.30-14.00u volwassenen

Sen-dis (diner) 10-20 pers. 17.00u

Sen-dis (keuken) 3-4 pers. 17.00u

Sen-dis (keuken) 3-4 pers. 12.30u Horeca 10-22u Buurt restaurant (wekelijks?) … pers. 18-20u

Horeca 10-19u

Za - Av

Koersbal 7-20 pers. 13.30-16.00u

Hobbycafé (2-wekelijks) ca. 20 pers. 19.45-21.45u

Bingo 50-70 pers. 19.30-...u

Taalles ... pers., 12-14u

Schaakclub … pers. … - … u?

Naaisalon 6 pers. 19.30-22.00u

Muziekles gitaar/piano 18-22u

Succes op School (huisw-beg.) … pers. 16-18u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Bestuurs. verga (wisselend) … pers. bijv. 20-22u

Bingo 50-70 pers. 19.30-...u

Legomiddag 15-20 kinderen … - … u? Dansen (2-wekelijks) ... pers. 20-23u

Horeca 10-23u

Kantoor tijden 08:30 17:00

Filmavond Jeugdsoos (maandelijks) (maandelijks) … pers. … pers. … - … u? … - … u?

Zo - Vm Zo - Nm

"Stamkroeg / sportcafé" voor (eenzame) ouderen

Zo - Av

Horeca bij evenement

Horeca 13-18u

Bibliotheek: 13-18u

Studie/werk plekken: 13-18u

vm:

voormiddag: 9.00 - 13.00u

Succes op School (huisw-begeleiding)

Bestaande activiteit Balans (wekelijks)

Bibliotheek

Bestaande activiteit Kunstenhuis-Idea

nm:

namiddag: 13.00 - 18.00u

Buurtrestaurant (maandelijks)

Niet-wekelijkse activiteit Balans, of in cursief: idee voor nw activiteit

Bibliotheek

Niet-wekelijkse activiteit Kunstenhuis-Idea, of in cursief: idee voor nw activiteit

av:

avond: 19.00 - 23.00u

Schildersatelier

Bestaande activiteit (in een ruimte van) De Linde

Ruimte niet beschikbaar

Legomiddag

Niet-wekelijkse activiteit De Linde, of in cursief: idee voor nw activiteit

Bestaande activiteit SWOS Leesclub

Niet-wekelijkse activiteit SWOS, of in cursief: idee voor nw activiteit