2. Bijlage 1 Concept cultuurnota 2024-2028_ def 25092023

2.

3.

4.

De bibliotheek heeft in 2028 een rol als laagdrempelig breed informatiepunt voor inwoners met maatschappelijke vragen. Hierin werkt ze samen met andere partijen en verwijst ze door waar nodig; Er komt duidelijkheid over de locatie van de bibliotheek, indien mogelijk in relatie tot een van de centrumlocaties zoals aangegeven in de Omgevingsvisie zodat de bibliotheek daar een centrumversterkende (en daarmee ontmoetingsversterkende) functie heeft; Soest kent in 2028 nog steeds passend aanbod in de middelste ringen in alle segmenten. Passend wil zeggen dat de schaalgrootte en het aantal voorzieningen past bij de grootte van de gemeente. In Soesterberg komt een terugkerend bescheiden cultureel evenement.)

Aanvullende investering nodig 5.

Beschikbare uren van een verenigingsondersteuner/cultuurmakelaar om initiatiefnemers te ondersteunen bij het organiseren, verstevigen en te bestendigen van cultuuraanbod in Soesterberg.

30

6.

Soesterberg kent in 2026 een breder cultuuraanbod door inzet van een stimuleringsbudget (incidentele middelen tot 2026)

Pijler 2: Cultuur is voor iedereen Binnen huidig budget 1.

2.

3.

4.

5.

Voor 2026 is in relatie tot armoedebeleid onderzocht welke mogelijkheden er zijn voor financiele tegemoetkoming voor volwassenen bij cultuurparticipatie binnen het huidige budget armoedebeleid; In de nieuwe incidentele subsidieregeling wordt werken aan toegankelijkheid door aanbieders gestimuleerd door als voorwaarde te stellen dat er in het projectplan aandacht is voor oplossingen bij belemmeringen als mobiliteit, financiele drempels en laaggeletterdheid; Ook structurele subsidiepartners geven jaarlijks in hun aanvraag aan op welke manier zij hun aanbod bereikbaar maken voor een groter en diverser publiek en hoe zij dus bijdragen aan de toegankelijkheid van het aanbod; Kies je Kunst blijft onderdeel van het stimuleren van cultuurparticipatie voor kinderen. Onderzocht wordt of dit binnen budget ook voor volwassenen haalbaar is en indien mogelijk ingericht; De jongerencultuurcoach blijft zich inzetten voor de doelgroep jongeren die niet vanzelfsprekend gebruik maakt van het cultuuraanbod. Binnen de brede spuk (specifieke uitkering van het Rijk aan gemeenten voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis) is nu de regeling combinatiefunctionarissen opgenomen. Vanuit die regeling wordt de jongeren cultuurcoach gefinancierd).

Aanvullende investering nodig 6.

Er is aandacht voor jongeren binnen cultuureducatie en met de jongerencultuurcoach (bijv. Young Kreators). Culturele activiteiten voor een brede doelgroep jongeren dragen bij aan positieve gezondheid binnen deze groep. Jongerencollectief Brandstof heeft jaren gepoogd een brede groep jongeren aan te spreken met jam-sessies. De deelname bleef ondanks grote inzet beperkt tot een kleine en vaste groep jongeren. Vandaar dat bij de taakstelling is gekozen dit budget mede in te zetten voor invulling van de taakstelling. Daarmee is echter weinig ruimte in het huidige budget voor nieuwe bredere jongereninitiatieven. Een extra investering op deze groep zou mogelijk in samenwerking met het Griftland college een grotere groep jongeren kunnen aanspreken.

Pijler 3: Cultuur doe je samen Binnen huidig budget 1.

2.

3.

Er is vanaf 2024 jaarlijks een bijeenkomst van gemeente met cultuurpartners en andere stakeholders om resultaten op de benoemde ambities te bespreken en gezamenlijk plannen voor het volgende jaar te maken. In de nieuwe subsidieregeling is het aspect ‘ontmoeting’ een belangrijke voorwaarde. Het stimuleren van ontmoeting met en tussen publiek en deelnemers wordt daarmee gestimuleerd. Er blijft een subsidieregeling bestaan voor amateurverenigingen als aanjager voor en behoud van een zo breed mogelijk amateurveld in de gemeente. 31

4.

Er is op cultureel gebied culturele samenwerking met de gemeente Baarn en andere buurgemeenten door gezamenlijk aanbod.

Pijler 4: Cultuur is zichtbaar Binnen huidig budget 1.

De nieuwe cultuurwebsite (www.cultuurinsoest.nl) is in 2024 volledig gevuld waarbij ook actieve cultuurparticipatie gepromoot wordt met duidelijke informatie over aanbod.

2.

In 2028 is er lokale samenwerking in de promotie van cultuuraanbod bijvoorbeeld door een gezamenlijke profileringslijn waarin cultuur in samenhang wordt gepromoot.

3.

Er zijn in 2028 meer culturele activiteiten in genoemde centra uit de Omgevingsvisie (het aantal activiteiten in 2022 zal gelden als 0-meting). Daarmee wordt cultuur zichtbaarder in de gemeente en faciliteren we ‘ontmoeting’.

4.

Er komt een plan voor een wisselsokkel waar vanaf 2024 iedere twee jaar een ander kunstwerk wordt geplaatst in de openbare ruimte. De kunstenaar ontvangt hiervoor een vergoeding. De beelden komen niet in eigendom van de gemeente. Dit plan wordt opgesteld in samenwerking met Kunststichting Hazart.

5.

Bestaande beeldende kunst in de openbare ruimte wordt opnieuw onder de aandacht gebracht. Hiervoor is al een start gemaakt in 2023 door de kunstwerken via een speciaal tvkanaal voor verzorgingstehuizen beleefbaar te maken voor ouderen die niet fysiek in staat zijn ze te bekijken.

6.

Nieuwe inwoners krijgen vouchers om kennis te maken met cultuuraanbod. Dit wordt door de cultuurpartners georganiseerd en bekostigd als er vanuit de gemeente de mogelijkheid is deze aan te bieden aan nieuwe inwoners.

5.3 Monitoring Op bovenstaande resultaten wordt gemonitord. Door concrete resultaten te benoemen die zichtbaar gehaald kunnen worden en waarvan we de realistische aanname doen dat deze bijdragen aan de ambities kunnen we vinger aan de pols houden. Ieder jaar is er in november een brede bijeenkomst van culturele stakeholders met als doel evaluatie van de voorgenomen resultaten, plannen voor het komende jaar en uitwisseling en samenwerking. (plan-do-check-act) Jaarlijks zal de gemeenteraad in haar jaarverslag een update krijgen over deze uitkomsten. Inwonersparticipatie is iets wat de komende jaren meer aandacht zal krijgen, ook binnen de cultuursector. Daarin blijven we gezamenlijk met het sociaal domein in gesprek met inwoners over hun ervaringen en wensen. De uitkomsten hiervan worden jaarlijks meegenomen in de bijeenkomst met de stakeholders zoals hierboven is gemeld. Relevante uitkomsten van inwonersparticipatie trajecten zullen worden gemeld in het gemeentelijke jaarverslag (programma Onderwijs, Sport en Cultuur).

32

H6. Financiële Kader 2024-2028 Zoals u heeft kunnen lezen, hebben we ambities voor de beleidsperiode 2024-2028. We hebben echter ook een bescheiden cultuurbudget en een in te vullen taakstelling. Niet alle ambities krijgen daardoor de ruimte die we zouden wensen. In dit hoofdstuk voegen we daarom, naast de besteding van het huidige budget en de invulling van de taakstelling, een aparte paragraaf in met daarin de investeringsbehoefte op basis van de ambities. Ook andere domeinen kennen een investeringsbehoefte (Sport, Sociaal domein). Om een integrale afweging maken worden de investeringsvoorstellen vanuit de sociale leefomgeving gezamenlijk bij het uitvoeringsplan sociaal domein behandeld (voorjaar 2024)

6.1 Het huidig cultuurbudget Het beleid dat in deze cultuurnota is opgenomen kan in de basis worden uitgevoerd binnen bestaand budget. Voor het uitvoeren van het nieuwe beleid binnen budget is er gekozen voor een aantal verschuivingen zodat het budget zo effectief mogelijk kan worden ingezet op de pijlers en ambities binnen deze nota. Daar waar we opgaven zien (m.n. in Soesterberg) hebben we een aanvullende investeringsvraag (zie 6.3). Risico’s Zoals al eerder aangegeven heeft de gemeente Soest een bescheiden cultuurbudget. Veel aanbod wordt verzorgd door vrijwilligers en steeds meer weet men ook aanvullende fondsen te vinden. Daarmee hebben we in Soest de bijzondere situatie dat we veel aanbod hebben tegen relatief lage kosten. Voor de toekomst staat deze balans wel onder druk vanwege de volgende ontwikkelingen: 1.

2.

3.

Het wordt steeds lastiger om vrijwilligers te binden. Zowel voor bestuursfuncties als in de uitvoering zien we vooral oudere vrijwilligers. Het verhogen van de pensioenleeftijd en het feit dat er vanwege langer thuis wonen meer mantelzorg nodig is voor familieleden, heeft als gevolg dat er minder aanbod is van vrijwilligers die veel tijd en energie kunnen steken in het organiseren van activiteiten. De inschatting is dat er vanuit professionele krachten (cultuurconsulent/coach) meer ondersteuning nodig zal zijn in de komende jaren. Vanuit Soesterberg is deze vraag ook concreet gesteld. Er is een landelijke transitie van de uitleenbibliotheek naar de bibliotheek als maatschappelijke huiskamer waar inwoners terecht kunnen met vragen, kunnen werken of studeren, elkaar kunnen ontmoeten, zich kunnen ontwikkelen en ontplooien en kunnen genieten van cultureel aanbod. Dit vraagt uitbreiding van aanbod, meer samenwerking in en buiten de eigen (culturele) keten en een aantrekkelijke en passende locatie. De huidige locatie in Soest en Soesterberg voldoen niet aan de toekomstige rol. In Soesterberg verhuist de bibliotheek in 2024 naar het nieuwe sociaal cultureel centrum. In Soest is het nu nog onduidelijk wat er gaat gebeuren met het pand aan de Willaertstraat terwijl de nieuwe taken wel vragen om aanpassingen in de accommodatie.

Of dit binnen budget (reserveringen) gaat lukken is nog niet te overzien, maar het is voor te stellen dat aanpassingen en/of verhuizing vraagt om een extra investering. Er zijn meerdere partijen die hebben gevraagd om structurele subsidie. Het budget is beperkt. Daarmee zullen er dus keuzes gemaakt moeten worden. Hetzelfde geldt voor de vraag om indexering van de subsidies.

33

Vooralsnog zijn de subsidies sinds 2016 niet geïndexeerd en is er jaarlijks dus minder te besteden aan activiteiten. In 2024 wordt breed binnen de gemeente bekeken hoe om te gaan met indexering van subsidies, dus dit onderdeel is verder niet meegenomen in deze nota.

6.2 Taakstelling In 2019 is er door de gemeenteraad tot een taakstelling op het cultuurbudget besloten. Deze taakstelling is structureel 120.000 euro en zou in drie jaar worden opgebouwd (60K, 90K, 120K). Door corona en de gevolgen voor de lokale cultuur is invulling hiervan uitgesteld. Vanuit de rijksmiddelen voor de lokale cultuur is deze taakstelling gecompenseerd (in 2022: 60K, In 2023 90K en voor 2024 is er nog een compensatie van 30K opgenomen). Dat betekent dat er voor 2024 nog additioneel 90K bezuinigd moet worden en vanaf 2025 structureel 120K. Aangezien KunstenHuisIdea veruit de grootste subsidiepartner is, zijn er vooral met hen gesprekken gevoerd over de invulling van de taakstelling. Ook is er binnen het gemeentelijk cultuurbudget gekeken welke posten nog ruimte kennen. In samenspraak komen we tot de volgende invulling die het minst nadelig effect heeft op de inwoners en het culturele aanbod in Soest. Voorstel voor invulling taakstelling Het voorstel voor invulling van de taakstelling wordt hieronder weergegeven en daarna toegelicht per post. Invulling taakstelling 2024 • • • • • •

Compensatie vanuit coronagelden Cultuur in 2024 (raadsbesluit najaarsnota 2022) – 30K KunstenHuisIdea bezuiniging 50K (opbouw naar 80K in 2026) (zie toelichting) Subsidie Stichting Literaire Activiteiten Soest (Slas) (zie toelichting) Subsidie openluchttheater Cabrio (zie toelichting) Rest uit Compensatiebudget (werkbudget cultuur) (zie toelichting) Totaal bezuiniging € 120.000

2025 • • • • • •

KunstenHuisIdea bezuiniging € 75.000 Subsidie jongerencollectief Brandstof (zie toelichting) Subsidie Slas Subsidie Cabrio Rest uit Compensatiebudget (werkbudget cultuur) Totaal bezuiniging € 120.000

2026 (en verder) • • • • • •

KunstenHuisIdea bezuiniging € 80.000 Subsidie Brandstof Subsidie Slas Subsidie Cabrio Rest uit Compensatiebudget (werkbudget cultuur) Totaal bezuiniging € 120.000

34

Toelichting bezuiniging KunstenHuis Idea KunstenhuisIdea heeft onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor bezuinigingen. Op 1 januari 2022 is regiocultuurcentrum Idea gefuseerd met KunstenHuis De Bilt/Zeist. Deze fusie biedt financieel enige ruimte gezien het feit dat men efficiënter kan omgaan met overhead, administratieve kosten en uitwisselen van docenten tussen vestigingen. Op overhead en personeelskosten kan daarom in de komende jaren bezuinigd worden. Helaas moet KunstenhuisIdea aan de andere kant ook rekening houden met extra kosten vanwege de inflatieproblematiek en verhoging van de energieprijzen. In de invulling van de taakstelling nemen we een maximale bezuiniging bij KunstenhuisIdea (KHI) mee van € 80.000. KHI denkt deze bezuiniging te kunnen realiseren zonder hun huidige dienstverlening voor de gemeente Soest en de continuïteit van KunstenhuisIdea in gevaar te brengen, maar wel met prijsverhogingen voor de consument. Met een oplopende subsidiekorting (van 50K in 2024 tot 80K in 2026 en verder) en de, door het KunstenhuisIdea te nemen, maatregelen verwachten zij dan de komende jaren nog wel negatieve exploitatieresultaten te halen maar in 2026 weer ongeveer een sluitende exploitatie te bereiken. Ze hebben voldoende weerstandsvermogen om de verwachte tekorten tot 2026 te kunnen opvangen.

In onderstaande overzicht de bezuinigingen en exploitatieresultaat van KunstenHuisIdea per jaar. Exploitatie in Soest

2024

2025

2026

bezuiniging

50.000

25.000

5.000

bezuiniging cumulatief

50.000

75.000

80.000

- 8.644

-22.466

- 3.063

exploitatieresultaat

2023

-34.888

In het verwachte resultaat 2023 is rekening gehouden met een stijging van de energielasten en steun van de gemeente Soest ter gedeeltelijke compensatie daarvan (50%). In 2024 verwacht KunstenhuisIdea nog steeds hogere energielasten dan in het verleden maar niet zo hoog als die in 2023. Ook zijn hier de synergievoordelen vanuit de fusie opgenomen. KHI is voornemens om in 2025 en 2026 de verkoopprijzen meer te laten stijgen dan de inflatie. Dit gaat dan wel ten koste van de ambitie cultuuraanbod laagdrempelig en voor iedereen mogelijk te maken. Toelichting bezuiniging overige subsidies Vanuit de pijler 1 (Basis op orde) kiezen we bij de invulling van de taakstelling om het huidige aanbod zo veel mogelijk in tact te laten. Drie subsidies worden om de volgende redenen afgebouwd: • •

•

De subsidie van stichting literaire activiteiten Soest stopt aangezien de stichting zich opheft per 2024. Brandstof is opgezet als jongerencollectief (voor en door jongeren) om cultureel aanbod voor jongeren te organiseren. Er zijn er afgelopen jaren veel gesprekken gevoerd met het cultuurpunt (penvoerder van Brandstof) over het bereik van Brandstof. Met een wisseling in het bestuur (geen jongeren uit Soest meer) is daar wel een wat verbetering in gekomen, maar de jamsessies die ze organiseren blijven slechts door een beperkte groep jongeren bezocht worden tegen een forse investering van 18K. Daardoor is toch besloten dit aanbod te laten vervallen. Het aanbod van openluchttheater Cabrio is bovenlokaal en hoewel het door vrijwilligers wordt georganiseerd is het zeer professioneel van opzet. Cabrio kan bestaan zonder de subsidie en daarmee vervalt de noodzaak. 35

Bovendien zijn zij te plaatsen in de buitenste ring van het ringenmodel van de VNG en komen daarmee niet direct in aanmerking voor financiële ondersteuning. Toelichting bezuiniging werkbudget cultuur Binnen het cultuurbudget is er in 2016 gekozen voor een werkbudget om te investeren in nieuwe ontwikkelingen en onverwachte zaken te kunnen opvangen. Zeker na de forse bezuinigingen van 2015. Dit budget wordt nu deels ingezet voor invulling van de taakstelling. Het overige deel wordt benut voor nieuwe opgaven zoals subsidie voor enkele structurele evenementen, aandacht voor kunst in de openbare ruimte en enkele kleine aanpassingen binnen de structurele subsidies. Daarmee raakt de taakstelling zo weinig mogelijk aanbieders en cultuurbeoefenaars.

6.3 Investeringsvraag In de cultuurnota 2024-2028 wordt een aantal ambities geschetst. Deels zijn die realiseerbaar binnen het huidige budget met taakstelling door te schuiven met budgetten. Deels vraagt het een financiële impuls. Hieronder zetten we de investeringsbehoefte per pijler op een rij. De omvang van deze investeringen zal bij het afwegingsmoment met het uitvoeringsplan sociaal domein (voorjaar 2024) worden aangegeven. Pijler 1 De basis op orde • • •

Investeren in Soesterberg d.m.v. van een stimuleringsbudget (incidenteel t/m 2026) ter bevordering van nieuw op te zetten cultuuraanbod of culturele verenigingen in Soesterberg; Urenuitbreiding cultuurconsulent/verenigingsondersteuner voor het ondersteuning van vrijwilligers bij het organiseren van culturele activiteiten in Soesterberg; Toekennen van een deel van de nieuwe aanvragen voor structurele subsidie (zonder dat dit ten koste gaat van huidig aanbod)

Pijler 2 Cultuur is voor iedereen • •

Investeren in bredere jongerenprojecten; Extra investeren in de toekomst van de maatschappelijke bibliotheek (relatie sociaal domein) als laagdrempelig informatiepunt en maatschappelijke huiskamer.

36

H7. Subsidiesystematiek Voor de gemeente is het verstrekken van subsidies een belangrijk sturingsmechanisme op de benoemde ambities en resultaten. De structurele subsidies zorgen ervoor dat het basisaanbod ontwikkeld en behouden wordt. De benoemde voorwaarden daarbij kunnen de subsidiepartners stimuleren tot het bijdragen aan benoemde ambities voor de komende jaren. Incidentele subsidies helpen om initiatieven mogelijk te maken en te bouwen aan de ambities en resultaten beschreven in deze nota. Hieronder wordt beschreven op welke manier we de komende jaren subsidies in gaan zetten en welk afwegingskader we gebruiken voor de verdeling van budgetten. Uitgangspunt hiervoor het ringenmodel van de VNG (H3) en de vier pijlers met bijbehorende ambities en resultaten (H5).

Structurele subsidies Structurele subsidies worden ingezet voor pijler 1 (de basis op orde). Het is de basis voor opbouw en behoud van het passende cultuuraanbod volgens het ringenmodel. Meerdere nieuwe partijen hebben gevraagd om structurele subsidie en enkele bestaande subsidiepartners hebben een aanvraag gedaan voor verhoging van de subsidie. De huidige subsidiepartners zijn vrijwel allemaal afhankelijk van de subsidie. Dat vraagt om keuzes en een grondslag voor die keuzes. De grondslag voor het structurele subsidiebeleid is vanzelfsprekend de Algemene Subsidie Verordening (ASV) en daarnaast het ringenmodel van de VNG. Indien partijen voldoen aan de voorwaarden uit de ASV wordt er de volgende afweging gemaakt: 1.

2.

Partijen uit de ringen tot 90.000 inwoners (dus niet de buitenste ring) worden ondersteund mits zij dit financieel nodig hebben (ASV), een non-profitorganisatie zijn en een toegevoegde bijdrage leveren aan het segment waarin zij aanbod leveren. We willen aanbod in alle segmenten behouden. Een toegevoegde bijdrage wil zeggen dat er na een opbouwperiode van drie jaar duidelijk vraag is naar het aanbod. Indien er geen ander aanbod is in het segment, wordt bekeken wat er nodig is om het aanbod te versterken. Als er ander vergelijkbaar aanbod is, wordt er bij overschrijding van het budget gekeken welk aanbod het meest bijdraagt aan de pijlers 2 t/m 4. Aanbod in de buitenste cirkel wordt niet structureel gesubsidieerd.

Culturele evenementen In het ringenmodel staan in de binnenste cirkel jaarlijkse culturele evenementen. Evenementen zijn bij uitstek plekken van ontmoeting en verlevendigen de woonomgeving of centra. Op dit moment zijn er geen culturele evenementen doe structureel subsidie krijgen. Afweging geschiedt op basis van de bijdrage van het evenement aan de pijlers 2 t/m 4.

Incidentele subsidies Incidentele subsidies worden verstrekt aan initiatieven en activiteiten met een eenmalig of kortdurend karakter. Door middel van een projectsubsidie wordt een initiatief ondersteund als het bijdraagt aan de pijlers 2, 3 en 4. Op dit moment zijn er drie regelingen voor incidentele subsidie: 1.

100 stoelen regeling 37

2. 3.

Cultureel maatschappelijk belang Meerjaren culturele projecten

Uit de evaluatie van het huidig beleid blijkt dat het cultuurveld erg blij is met de 100 stoelenregeling en die wil behouden. Ook blijkt dat de regelingen 2 en 3 verbeterd kunnen worden. Er is een wens voor meer flexibiliteit in grootte van projecten en daarmee aan maximaal aan te vragen bedragen. Daarnaast is gebleken dat de meerjaren regeling zoals we die nu kennen in de praktijk niet het beoogde effect heeft. Het is bedoeld als een opstartsubsidie voor structurele activiteiten die na drie jaar vanuit andere inkomsten zouden moeten worden voortgezet. In praktijk is het geen enkel initiatief na drie jaar gelukt om op eigen inkomsten door te gaan. Daarmee verdwijnt aanbod na een intensieve opstartperiode weer. Dit is niet wenselijk. Vandaar de keuze om een budget in te stellen voor een aantal structurele culturele evenementen. De regelingen die genoemd worden onder punt 2 en 3 worden samengevoegd tot een projectsubsidie waarin minder op vorm wordt gestuurd en meer op bijdrage aan de vier pijlers met bijbehorende ambities. Het totaalbudget blijft ongewijzigd. Beleidsregels In het vervolg op de vastgestelde cultuurnota en gekozen scenario zullen de huidige beleidsregels Welzijn, Cultuur en Sport Gemeente Soest 2019 worden aangepast met een ingangsdatum van 1 januari 2024.

38

Dankwoord U heeft in deze cultuurnota kunnen lezen wat de pijlers en ambities zijn voor de komende vier jaar. Deze zijn tot stand gekomen met grote inbreng van inwoners uit verschillende doelgroepen en culturele (en andere) partijen. Het is echt een gezamenlijke nota geworden. Expliciet bedanken we daarom alle inwoners die hun bijdrage hebben geleverd in de participatiebijeenkomsten sociaal domein, in de enquêtes of op andere wijze. Daarnaast bedanken we de volgende organisaties en personen voor hun medewerking: Vereniging Artishock (Gijs van de Scheer) Museum Soest (Cees Vos en Joke Bosland) De Rank (Thari Schroder) Bachschool (Irma Vos en Daphne Balvers) Paltzbiennale (Meria Bakker) PVO (Esther Bakker, Marcel Reulen en Marijke Verlaan) Odeon (Kees Laan) HvVeen (Mark Haayema en Edith Leerkens) NMM (John Sijmonsbergen) KunstenHUisIdea (Rob Schouw, Frans Funnekotter, Ruut te Veldhuis, Monica Kalbvleesch, Andries de Jong) Autumnleaves Music Productions (Harrie Herfst) Samen voor Soesterberg (Jan de Mos, Rob Tuizenga, Max Vetkamp) Griftland College (Lotte van Koppen) Stichting Balans (Jan Buijze) Koor Apollo (Jos Sesink, Bert Hilhorst) Cultuurpunt (Anita Vreugdenhil) NKB (Godelieve Smulders, Dick Simonis) Hazart (Jan Hazelaar ) Kerk en cultuur (Betty Blankenstein) HVS/Gilde (René van Hal) Concertpodium Soest (Peter van der Torre, Joyce Houtkamp) Jans Schepers Carel Bense Bert

Smit Loek van Walsem Expertteam (Marc Majolee)

39