1 Aanbiedingsbrief gemeenteraad_Soester jeugd geholpen.pdf

Behandeld door mw. H. Kuijer-Franken doorkiesnummer 035-6093121

Aan de leden van de gemeenteraad van Soest

Soest, 22 december 2021 afdeling zaaknummer onderwerp

verzonden: 22 december 2021

: Rekenkamercommissie : 71523 : Aanbieden rapport ‘Soester jeugd geholpen?’

Geachte leden van de gemeenteraad, Graag biedt de rekenkamercommissie u het resultaat aan van ons onderzoek naar de jeugdzorg in Soest. Het volledige resultaat van het onderzoek is weergegeven in het rapport ‘Soester jeugd geholpen’? Aanleiding De gemeente Soest kreeg, net als alle andere Nederlandse gemeenten, er in 2015 een flink takenpakket bij met de decentralisaties van de Jeugdwet, de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de Participatiewet. Nu we 6 jaar verder zijn weten we dat er behoorlijke financiële consequenties aan deze decentralisaties vastzaten. Ook Soest kampt met tekorten in het sociaal domein. De kosten voor de jeugdzorg springen daarbij het meest in het oog. Daarom hebben wij voor u in beeld gebracht hoe de jeugdzorg in Soest eruit ziet, wat de vraag is, welk aanbod er is hoe dit met elkaar matcht en hoe de kosten zich ontwikkel(d)en. Daarnaast geeft het rapport inzicht in de ervaringen van jongeren en hun ouders/verzorgers met jeugdzorg en de mate waarin de doelen van de gemeente behaald worden. Centrale onderzoeksvraag 1. Bereikt de gemeente Soest de gestelde doelen op het gebied van jeugdzorg op een effectieve en efficiënte wijze? 2.

Krijgen jeugdigen de juiste zorg, tijdig, als gevolg van het gevoerde gemeentelijke beleid? Om de centrale onderzoeksvraag te beantwoorden heeft de rekenkamercommissie een onderzoeksbureau ingehuurd dat deskundig is op dit beleidsterrein. Dit bureau bestudeerde onder andere relevante (beleids)documenten, nam interviews af met bestuurders en ambtenaren en analyseerde de jaarlijks verplichte cliëntervaringsonderzoeken. Beantwoording centrale onderzoeksvraag De beantwoording van de centrale onderzoeksvraag luidt als volgt: - De gemeente Soest kent een gedateerd beleid met doelen die een sterk open-einde karakter kennen. Op basis van de kengetallen en monitorinformatie die beschikbaar zijn concluderen wij dat Soest (nog) niet alle doelen bereikt. - Uit de cliëntervaringsonderzoeken blijkt dat een ruime meerderheid van de jongeren en/of hun ouders/verzorgers tevreden is over de ondersteuning die zij ontvingen. Een analyse van de wachtlijsten van een aantal grotere zorgorganisaties maakt duidelijk dat de gemiddelde wachttijd in Soest korter is dan elders.

Telefoon: 035-6093411 Bezoekadres: Raadhuisplein 1, Soest

Internet: www.soest.nl Postadres: Postbus 2000, 3760 CA Soest

E-mail: postbus2000@soest.nl

Pagina 2 van de brief d.d. 22 december 2021 Zaaknummer: 71523 Aanbevelingen Algemene aanbevelingen aan de gemeenteraad -

Stel een nieuwe Strategische Agenda vast;

-

Stel duidelijke kaders vast: bepaal wat maatschappelijk gezien gewenst is;

-

Bepaal wat u als raad nodig hebt om uw controlerende functie uit te kunnen oefenen.

Aanbevelingen aan het college -

Start zo spoedig mogelijk met een evaluatie van de Strategische Agenda 2016;

-

Verbeter de informatiehuishouding.

De volledige conclusies en aanbevelingen zijn te vinden op pagina 4 t/m 9 van het rapport. Bestuurlijke reactie en nawoord Het college van burgemeester en wethouders gaf een bestuurlijke reactie op het rapport welke als bijlage E in het rapport op pagina 52 is gevoegd. In ons nawoord, te vinden in bijlage F in het rapport op pagina 54, geven wij met name aan dat het aan de raad zelf is om uit te spreken dat een nieuwe Strategische Agenda speerpunt moet zijn. Als dat het geval is dan kan via een startnotitie antwoord gegeven worden op hoe vragen als ‘wat maatschappelijk gezien gewenst is (welke verandering willen we realiseren: wat zijn inhoudelijke doelen en maatschappelijke effecten)’, ‘wat gaan we daarvoor doen (hoe willen we verandering realiseren: welke zijn de oplossingsrichtingen en de gevolgen daarvan) en wat gaan we niet meer doen’ en ‘wat mag het kosten’ beantwoord gaan worden. Uiteindelijk moeten uw kaderstellende uitspraken zoveel mogelijk ‘SMART’ geformuleerd zijn. Dit maakt het voor de raad makkelijker om het uiteindelijke beleid, dat door het college van B en W uitgevoerd wordt, concreet bij te sturen, te toetsen en te evalueren. Wij hopen dat dit rapport bijdraagt aan het leren en verbeteren van het huidige beleid om zo snel mogelijk te komen tot een nieuwe Strategische Agenda.

Dit is in onze optiek nodig om grip te krijgen op de financiële beheersbaarheid van de Jeugdzorg. Tot slot Wanneer u het rapport behandelt, zijn wij graag bereid de bevindingen te presenteren en een toelichting te geven. Heeft u nadere vragen, neemt u dan gerust contact op met secretaris/ onderzoeker H. Kuijer-Franken, via h.kuijer@soest.nl.

Met vriendelijke groet, Namens de rekenkamercommissie, J.A. Satijn

Voorzitter rekenkamercommissie Soest Bijlage(n):

Rapport Soester jeugd geholpen?