20250923 PPT Raadsleden Sluis - waardevol toerisme (003) definitieve versie AR

Visie op recreatie & toerisme binnen de gemeente Sluis Waardevol toerisme



Economische impact versus maatschappelijke impact

Daar waar we voorheen vooral ingezet hebben op enkel de economische impact van toerisme zetten we nu sinds enkele jaren ook in op de maatschappelijke impact. Waarbij we toerisme beschouwen als middel i.p.v. doel bij het bereiken van grotere maatschappelijke opgaves binnen onze gemeente.

2

Meerwaarde vrijetijdssector



Bijdrage aan kwaliteit van leven



80% Nederlanders noemt vakantie en vrije tijd ‘bron van geluk’



Daarmee levert vrijetijdsdomein belangrijke bijdrage aan vestigingsklimaat voor wonen en werken.

3

Landelijke en regionale programma’s

NBTC Perspectief 2030 Grensoverschrijdende Zwinstreek samenwerking

RLI Advies Waardevol Toerisme

• Zwinstreek 2.0 Euregio Scheldemondfonds

• Landschapspark Zwinstreek

Bestemming Zeeland 2030 Toeristische Marketingstrategie Zeeland Zeeuwse Kustvisie

Input voor lokale visie en beleid 4

Recreatie en toerisme binnen toekomstperspectief Zeeland 2050 

In 2050 is het vrijetijdsdomein dé bron van geluk voor inwoners en bezoekers in Zeeland.



Voor een groeiende Zeeuwse bevolking is meer recreatieruimte en kwalitatief hoogwaardig vrijetijdsaanbod nodig.



Gezamenlijke investeringen van overheid en sector in de kwaliteit van openbare ruimte, activiteiten, logies en bestemmingsmanagement zijn noodzakelijk voor inwoners én gasten van de toekomst.



Zo kunnen we Zeeland als aantrekkelijke woonprovincie versterken, het marktaandeel van Zeeland als vakantiebestemming verstevigen en de grote waarde van het vrijetijdsdomein voor Zeeland behouden. Resulterend in een juiste balans tussen levendigheid en rust, stedelijkheid en natuurbeleving, economie en welzijn, inwoners en bezoekers. 5

Kernwaarden van het landelijke en regionale programma 

Kernwaarden van het landelijk en provinciaal programma:

IDENTITEIT| LEEFBAARHEID | DUURZAAMHEIDSDOELSTELLINGEN | WERKGELEGENHEID| GASTVRIJE VRIJETIJDSSECTOR| LUSTEN EN LASTEN IN BALANS | DRAAGVLAK TOERISME INWONERS 

Kernwaarden van de Zwinstreek (grensoverschrijdende samenwerking):

DNA| SPREIDING IN RUIMTE| LOKALE KRACHT | VERSTERKEN VAN (BE)LEEFBAARHIED | VERHALEND ERFGOED | BETEKENISVOL TOERISME | STREEKPRODUCTEN | STREEKEDUCATIE | ONTHAAL | STILTE| RUST | RUIMTE 

Kernwaarden visies van de gemeente Sluis:

KWALITEIT | DIVERSITEIT | CONTINUÏTEIT MET OOG VOOR LOKAAL ONDERNEMERSCHAP | DUURZAAMHEID | OMGEVINGSBEWUST | KORTE KETEN | BESTEMMINGSMANAGEMENT | GASTHEERSCHAP| AMBASSADEURSCHAP 6

Gemeenschappelijke pijlers  Identiteit  Draagvlak  Gastvrijheid  Diversiteit  Duurzaamheid

7

Waardevol toerisme 

Balans tussen economische ontwikkeling en maatschappelijke impact, met kwaliteit als uitgangspunt. Daarbij is er evenwicht tussen Bewoners (leefbaarheid), Bezoekers (aantrekkelijke bestemming), Bedrijven (economische ontwikkeling) en Omgeving (natuurlijk en open landschap). 8

Waardevol toerisme Uitgangspunt bij het opstellen van lokale visie en beleid:  Krachtig Verbonden  Visie op streekpromotie en

gastheerschap  Strandbeleid  Stimuleringsprogramma

Gezondheidstoerisme

9

Maatschappelijke impact In het algemeen kan gesteld worden dat

bepaalde voorzieningen of investeringen niet (of niet zo gemakkelijk) gerealiseerd kunnen worden als we als gemeente enkel baten uit het Gemeentefonds zouden hebben, gezien de grote van de gemeente. Investeringen die in de gemeente Sluis gedaan worden, worden mede mogelijk gemaakt door de inkomsten uit het toerisme (dagtoerisme, verblijfstoerisme en vaste gasten). Dankzij toerisme kunnen wij als

gemeente maar ook derden (maatschappelijke) investeringen doen die de leefbaarheid en het voorzieningenniveau voor onze inwoners behouden of versterken. 10

Aantal supermarkten en dichtheid hiervan conclusies n.a.v. het DPO-supermarktenonderzoek uit 2010 en onderzoek supermarkten structuur uit 2021: Ø

Ø Ø

Een aantal voorbeelden

Ø Ø

De supermarkten in de toeristische plaatsen zijn 10-20% groter dan gemiddeld in NL op basis van gemiddelde jaaromzet. Aandeel van koopkrachttoevloeiing en effecten van toerisme is gemiddeld 46% in de gemeente Sluis ten aanzien van de totale omzet.(10% gemiddeld in de kernen Hoofdplaat en Schoondijke tot ruim 82% in de kernen Sluis en Oostburg). Het supermarkten aanbod in de gemeente Sluis afgezet tegen het aantal inwoners bijna 70% groter is dan landelijk. Uit het supermarkten onderzoek van 2021 is gebleken dat alle uitbreidingsplannen die op dat moment ingediend waren gehonoreerd konden worden.

Ø

Goed onderhouden recreatieve routenetwerk. Het ruime aantal kilometers door o.a. de behoefte vanuit toeristische bezoekers ( 345km wandelnetwerk, 289km fietsnetwerk, 260km MBT netwerk, 25km ruiternetwerk).

Ø

Het culturele aanbod binnen onze gemeente. 11

Kerncijfers vrijetijdsdomein Zeeland

Gemeente Sluis



Jaarlijks zo’n 22 miljoen overnachtingen



Jaarlijks zo’n 4,7 miljoen overnachtingen



Jaarlijks zo’n 20 miljoen dagbezoeken van toeristen



Jaarlijks zo’n 2,1 miljoen dagbezoeken van toeristen



390.000 Zeeuwen ondernemen 52 miljoen vrijetijdsactiviteiten in eigen provincie



23.000 inwoners ondernemen 2,7 miljoen vrijetijdsactiviteiten in eigen gemeente

12

Kerncijfers vrijetijdsdomein Zeeland

Gemeente Sluis



Uitgaven aan toerisme en recreatie: € 3,4 miljard



Uitgaven aan toerisme en recreatie: € 379 miljoen



18.000 directe banen in de sector > 11% van totaal



2.285 directe banen in de sector > 22% van totaal



Enorme spin-off naar andere sectoren: handel, bouw, dienstverlening



Enorme spin-off naar andere sectoren: handel, bouw, dienstverlening

13

Waar zetten we nu op in vanuit toeristisch-recreatief beleid?

Greep uit bereikte resultaten vanuit Waardevol Toerisme •

Kwaliteitsslagen

•

Spreiding in tijd en ruimte

•

Landschapspark Zwinstreek

•

Gastheerschapsnetwerk

•

Toeristische inspiratiepunten (TIP’s)

•

Draagvlak voor toerisme onder inwoners

•

Meten van balans

•

Foodregio korte keten

•

Uit in de Zwinstreek 14

Waardevol toerisme: het gebeurt niet vanzelf  Door gewenste groei aantal inwoners neemt aantal vrijetijdsactiviteiten

toe  Huidig vrijetijdsaanbod onvoldoende voor leeftijdsgroep 20 tot 50 jaar  Overall: inwoners Zeeuws-Vlaanderen minder tevreden over

vrijetijdsvoorzieningen in de regio  Kwalitatief hoogstaand vrijetijdaanbod nodig voor woonplezier huidige en

nieuwe inwoners  Meer en beter vrijetijdsaanbod kan ook helpen om bezoek te spreiden

15

Waardevol toerisme: het gebeurt niet vanzelf  Marktaandeel Zeeuws toerisme staat onder druk >

groei blijft achter bij landelijke trend  Investerend vermogen toeristische sector onder druk  Verschraling van aanbod en verlies aan diversiteit dreigt  Gast van de toekomst verandert: vernieuwing noodzakelijk

> onderscheidend aanbod en onderscheidende bestemmingen  Gebalanceerde omvang toerisme en gezonde toeristische sector wél

nodig  voor behoud en versterken voorzieningenniveau voor inwoners  voor florerende economie en arbeidsmarkt in de gemeente

16

Waardevol toerisme: verwevenheid beleidsdomeinen  Keuzes in het ene domein hebben impact op andere  Recreatie en toerisme maken landschap, natuur en cultuur

beleefbaar voor inwoners en bezoekers  Kernkwaliteiten daarvan koesteren en versterken  Voor aantrekkelijke en gezonde woonomgeving inwoners  Voor aantrekkelijke vrijetijdsomgeving bezoekers

17

Vragen? 18