CConstaterende datSluis
Koppel je AI →
Document · PDF

20221110_SGZV PresentatieRaad6December-DEF-10112022.pdf

Commissie Ruimte/AB 6 december 2022, gemeente SluisBij agendapunt: Voorstel tot evaluatie uitvoering toeristische streekpromotie en gastheerschap 2022 en instemmen met voortzetten en verbeteren van de uitvoering in 2023., inclusief presentatie972 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

STICHTING GASTVRIJ ZEEUWS-VLAANDEREN •

Toeristische steekpromotie en gastheerschap West Zeeuws-Vlaanderen

•

Tussenrapportage 2022 en doorkijk 2023

December 2022

Inhoud 1. Terugblik | Organisatie | Bestuur 2. Strategie 3. Communicatiemiddelen (inclusief vogelvlucht 2022) 4. Gastheerschap van de Zwinstreek 5. Dashboard 6. Plan 2023

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

1. Terugblik | Organisatie | Bestuur Waarom terugblikken? Wij kijken liever vooruit! •

Het verleden bepaalt mede de toekomst.

•

2019 oprichting Taskforce.

•

2 jaar lang ‘pijnen opgelost’.

•

3e kwartaal 2021 vooruit kijken en start bouw stichting.

Wat heeft deze ontstaansgeschiedenis betekend voor 2022? •

Verandering van ‘drijfveren’.

•

Intrede van (prestatie)afspraken.

Samenstelling bestuur is veranderd en geoptimaliseerd: •

Mix van enthousiaste ondernemers.

•

Alle takken vertegenwoordigd.

•

Raad van advies zorgt voor verdere ‘voelsprieten’.

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

1. Bestuur en organisatie (nov-22) Voorzitter:

Jan Smits Aandachtsgebied: gemeente, ondernemers, bewoners en aansturing organisatie.

Bestuurder:

Eric van Damme Aandachtsgebied: Financiën en recreatieondernemers.

Bestuurder:

Frank de Puijt

Aandachtsgebied: Strategie, loyaliteit, sociale media en ondernemers. Bestuurder:

Robert-Jan Calon Aandachtsgebied: ondernemers en bewoners.

Bestuurder:

Justyna Bolsius (aspirant)

Aandachtsgebied: Cultuur en bewoners. Toegevoegd bestuurders: Richard de Jong en Astrid van Damme

=====================================================================================

Regiocoördinator: Ilse de Smit Marketing ondersteuning: Ellen Raas Raad van Advies: Esther Westerweele WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

2. Strategie •

Middelen zijn aangewend om een solide basis te leggen voor nu én de toekomst.

•

Gebruik gemaakt van expertise en gezorgd voor borging in de organisatie.

•

Conclusie voor 2022: de basis staat, is geborgd en de organisatie kan vooruit.

•

Alles volgens planning.

•

Prestatieafspraken zijn leidend.

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

3. Communicatiemiddelen •

Mix van middelen. Geselecteerd op basis van strategie.

•

Samenstelling van de mix op basis van prestatieafspraken.

•

Vogelvlucht van de milestones door Ilse.

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Vogelvlucht: social media Facebook •

Aantal volgers: 4.062 (jan-21) naar > 5.000 (okt-22)

•

Gemiddeld bereik per post: > 20.000

Instagram •

Aantal volgers: 1.450 (jan-22) naar > 1.700 (okt-22)

•

Gemiddeld bereik per post: > 2.300

Contentkalender •

Thematisch

•

Combinatie van strategie SGZV, Zeeuwse marketing en Zwinstreek

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Populaire berichten

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Vogelvlucht: persbewerking Uitgangspunt •

Spreiding in tijd en ruimte

Gerealiseerd (t/m sep-22) •

Bereik: > 47.000.000

•

Waarde: > € 2.100.000

•

Kosten: circa € 14.000

Ondernemersbijdrage •

> € 14.000 overnachtingen, eten, activiteiten

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Enkele voorbeelden Printmedia •

Margriet (NL): reportage van 8 pagina’s

•

Plus Magazine (NL): 5 pagina’s

•

Libelle (BE): 8 pagina’s

•

Psychologies (BE): 4 pagina’s

•

Unterwegs (DE): 6 pagina’s

Online •

Barts Boekje (NL):

•

Bijzonder Plekje (NL): > 370.000 bereik

•

Libelle Nest (BE): > 191.000 bereik

•

Metro (BE): > 343.000 bereik

•

Planet Hibbel (DE): > 30.000 bereik

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Vogelvlucht: evenementenkalender Website: Evenementenkalender •

Voor inwoners én gasten

•

Live sinds 1 april 2022

•

Samenwerking gemeente

•

> 1.000 evenementen

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Vogelvlucht: productontwikkeling 1. Fietskaart Zwinstreek • • •

Oplage: 115.000 ex. Participatie ondernemers: > € 39.000 Verspreiding: gratis via recreatiebedrijven in de Zwinstreek

2. Wandelkaart Zwinstreek • • •

Oplage: 42.000 ex. Participatie ondernemers: > € 16.000 Verspreiding: gratis via recreatiebedrijven in de Zwinstreek, h-a-h inwoners gemeente Sluis

3. Toeristische krant Zeeuws-Vlaanderen • • •

Oplage: 100.000 ex. Participatie ondernemers: > € 2.500 Verspreiding: gratis via recreatiebedrijven in Zeeuws-Vlaanderen, Walcheren en ZuidBeveland

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

Vogelvlucht: Zwinpartners Gezamenlijke promotie •

Week van de Zwinstreek

•

Grensoverschrijdende fiets- en wandelkaart

•

Fietsroute Verdwenen Zwinhavens

•

Gastheerschap van de Zwinstreek

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

4. Gastheerschap van de Zwinstreek Stichting is verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling van het gastheerschapsnetwerk van de Zwinstreek. Uitvoering aan de hand van het door de gemeente Sluis opgestelde uitvoeringsplan.

•

117 aanmeldingen van horeca- en toeristische ondernemers uit de Zwinstreek.

•

2022: 61 gastheren en gastvrouwen opgeleid.

•

2023: reeds 46 aanmeldingen.

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

5. Dashboard Ontwikkeling dashboard •

Actueel inzicht waar we staan ten opzichte van de gemaakte afspraken.

•

Overzicht aan de hand waarvan, indien nodig, kan worden bijgestuurd.

•

Doel: behalen van gemaakte afspraken.

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

6. Plan 2023 Gemeente Sluis wenst toekomstgericht met de stichting meerjarige afspraken te maken. De stichting: •

Vervult een centrale rol ten aanzien van de promotie en marketing van toeristische projecten.

•

Draagt bij aan de positionering van de regio en maakt integraal onderdeel uit van het verhaal van de bestemming WestZeeuws-Vlaanderen.

Hoofdpunten plan 2023 •

Doorontwikkeling van neergezette basis.

•

Meer financiële inbreng vanuit de ondernemers.

•

Doorontwikkeling middelen: ➢ Website ➢ Bezettingsoverzicht

•

Meer draagvlak bij de bewoners in onze gemeente met ‘voordeel’ voor deze bewoners uit het toerisme!

•

Input van (lopende) onderzoeken onder bewoners, ondernemers en bezoekers wordt hierin meegenomen.

•

Plan 2024 indienen (voor 1 september 2023).

..Sneak preview.. •

Toeristische dag

WZ J H G | S O C I AL M E D I A PL A N

•

Ontwikkeling van een ‘loyaliteit tool’ voor inwoners, ondernemers en bezoekers, naar het Oostenrijkse model.

DANK VOOR UW AANDACHT

#WeZienJeHierGraag

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Sluis&id=4a086160-54e1-487f-898a-ed8801ef6664