07 Collegebrief - Changing places

gemeentesLu i s Postadres: Postbus 27 4500 AA Oostburg

Aan de raad

Bezoekadres: Nieuwstraat 22 4501 BD Oostburg Telefoon 140117 Telefoon +31 (0)117 457 000 IBAN: NL33INGB0661900169 BIC code: INGBNL2A BTW-nummer: 811046321B01

www.gemeentesluis.nl info@gemeentesluis.nl

ons kenmerk uw brief d.d. uw kenmerk behandeld door doorkiesnummer onderwerp bijlage(n)

Oostburg,

: J.A.N. van der Staal/ C.A.J. Willemsen :140117 : Geen

1 6 OKT 2025

Geachte heer, mevrouw, Aanleiding In de raadsvergadering van 3 juli jl. heeft u de motie “Changing Places” aangenomen. In deze motie verzoekt u het college om:

een pilotvoorstel Changing Places (een veilige verzorgingsplaats met tillift en hoog/laagtafel ook wel genoemd Changing Places-unit) aan de raad voor te leggen en de aanschaf hiervan te bekostigen vanuit algemene reserve. • Structureel onderhoud koppelen aan de begroting 2026 De raad tussentijds (Q4 2025) te informeren over de voortgang van subsidieaanvragen en partners;

We hebben uw motie in samenhang onderzocht met het eerder door uw (geamendeerd) vastgestelde Strandbeleid. In deze brief leest u onze terugkoppeling en voorgestelde aanpak/uitwerking van de motie.

Toelichting Het aantal mogelijke gebruikers voor een (vorm van) Changing Place is op dit moment niet bekend. Daarbij is een Changing Place een zeer specifieke voorziening voor een selecte gebruikersgroep. In uw motie legt u de focus op gezondheidstoerisme. We zien hierbij een belangrijke koppeling met keuzes in het strandbeleid en de uitvoeringsagenda van het strandbeleid.

In mei 2024 heeft u het Strandbeleid geamendeerd vastgesteld. In dit beleid is een passage opgenomen over toegankelijkheid in relatie tot het strand. “Op de Blauwe Vlag stranden streven we naar een goede fysieke toegankelijkheid van het strand en de duinovergang. We inventariseren de mate van toegankelijkheid van alle Blauwe Vlag stranden en wijzen op basis daarvan één strand en duinovergang aan waarvan we de toegankelijkheid optimaal willen verbeteren. We stellen een uitvoeringsplan op om dit gebied goed toegankelijk te maken (o.a. vervolg met de strandmatten) en kijken hierbij ook naar mogelijke samenwerking met (verblijfs)recreatieondernemers aan landzijde. Ervaringen hieruit nemen we mee bij toekomstige herinrichting van duinovergangen bij regulier onderhoud."

Pag. 1 /2

Met het vaststellen van dit beleidsplan heeft u dus besloten in te zetten op de ontwikkeling van één toegankelijk strand aan onze kust, inclusief strandovergang waarbij de toegankelijkheid optimaal wordt verbeterd. Voorgestelde aanpak

We kunnen op diverse manieren uitvoering geven aan uw motie. Enerzijds kunnen we dit vraagstuk als losstaand voorstel behandelen en naar uw verzoek een pilotvoorstel opleveren. Anderzijds kunnen we dit vraagstuk ook in breder perspectief uitwerken en koppelen aan andere ontwikkelingen aan de kust. Het uitwerken van de motie heeft naar onze mening meer toegevoegde waarde als we dit in gezamenlijkheid oppakken met de speerpunten vanuit het strandbeleid (toegankelijkheid en openbare toiletten). We schatten in dat de impact en meerwaarde van het opzetten van een Changing Place op zichzelf minder groot zal zijn. Ook onze adviesraad (de RMDO) heeft aangegeven meer voeling te hebben met een bredere aanpak van deze motie. Daarbij willen we de toegankelijkheidsaanpak van het strand graag benaderen vanuit de bezoekersbeleving (klantreis). Deze klantreis omvat de route vanaf het moment van parkeren tot het bereiken van de zee.

Conform de uitvoeringsagenda van het strandbeleid zou in 2025 een start gemaakt worden met een inventarisatie van een geschikte locatie voor een toegankelijk(er) strand en duinovergang. Op dit moment zien we hiervoor drie mogelijke opties, die we kunnen onderzoeken. De uitwerking inclusief de eventuele voor- en nadelen moeten nog nader in kaart gebracht worden. Ook mogelijke vergunning technische beperkingen en bijkomende financiële kosten maken onderdeel uit van deze inventarisatie.

Betrokkenheid van ervaringsdeskundigen is ook een belangrijke pijler bij ontwikkelingen van dergelijke projecten/initiatieven. Dit vergt een zorgvuldige aanpak, waarbij we oog hebben voor aanvullende vragen en opmerkingen die in het proces naar voren kunnen komen. Vervolg

Het uitvoering geven aan bovenstaande vergt een domeinoverstijgende en integrale aanpak vanuit diverse beleidsdomeinen. Ook vraagt dit meer inzet voor beheer en uitvoering, zowel intern als door eventuele derden.

We stellen voor om in Q1 2026 met een bestuursopdracht richting uw raad te komen. Hierin zal het voorstel voor een pilot worden uitgewerkt en zullen de mogelijke financiële consequenties aan u worden voorgelegd. Mocht u van mening zijn dat deze aanpak te omvangrijk is, dan horen wij graag op welke andere wijze u ziet dat uitvoering wordt gegeven aan de motie.

Hoogachtend, BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN SLUIS,

De secretaris,

o S.T. de Kievit-Minnaert

Pag. 2/2