03a Nieuwe versie: Inventarisatie capaciteitsbehoefte sport gemeente Sluis 6mrt26

Rapportage capaciteitsbehoefte Opdrachtgever: Gemeente Sluis Auteurs: Ruan van Doremalen & Koen de Geus Projectleider: Bas van Haren Datum: Versie: Vrijgave:

6 maart 2026 Definitief

Inhoudsopgave

2

1

Inleiding

8

Handboogsport

2

Onderzoeksproces

9

Judo

3

Algemene uitgangspunten

10

Korfbal

4

Demografische ontwikkelingen

11

Tennis & Padel

5

Atletiek

12

Voetbal

6

Badminton

13

Volleybal

7

Turnen/Gymnastiek

14

Watersporten

1 Inleiding Aanleiding: De gemeente Sluis is bezig met het opstellen van sportaccommodatiebeleid, waarin kaders worden gevormd voor het toekomstige beheer, onderhoud, de inrichting, het gebruik en de exploitatie van de sportaccommodaties. Om inzicht te krijgen in de huidige en toekomstige (2035) bezetting van de accommodatie per sport/vereniging wordt er ook een behoefte- en capaciteitsonderzoek uitgevoerd. De resultaten van dit onderzoek vormen belangrijke input voor het sportaccommodatiebeleid.

Scope: Het onderzoek richt zich op de huidige en toekomstige behoefte aan veldcapaciteit voor de sporten die gebruikmaken van de binnen- en buitensportaccommodaties in gemeentelijk eigendom (met uitzondering van enkele tennisverenigingen en één voetbalvereniging) en die in verenigingsverband worden beoefend. 1. 2. 3. 4. 5.

Atletiek Badminton Turnen/gymnastiek Handboogsport Judo

6. Korfbal 7. Tennis & Padel 8. Voetbal 9. Volleybal 10. Watersporten

Andere sporten vallen buiten de scope van het onderzoek.

3

2 Proces onderzoek

Inventarisatie en dataverzameling ▪ Dataverzameling sportbonden ▪ Dataverzameling voetbalverenigingen ▪ Dataverzameling gemeente ▪ Digitale vragenlijst verenigingen

Analyse capaciteitsbehoefte ▪ Opstellen uitgangspunten ▪ Analyse huidige situatie ▪ Analyse toekomstige situatie (2035)

4

Rapportagefase ▪ Opstellen rapportage ▪ Delen rapportage en terugkoppeling aan de verenigingen

3 Algemene uitgangspunten Voor het onderzoek zijn bij de stakeholders de volgende gegevens opgevraagd:

Sportbonden (geldt voor atletiek, korfbal en tennis & padel) ▪ ▪ ▪ ▪

Ontwikkeling aantal (actieve) leden. Aantal teams (per leeftijdscategorie). Informatie over het aantal en type velden/banen. Richtlijnen met betrekking tot het gebruik van velden/banen (indien aanwezig).

Sportverenigingen (middels digitale vragenlijst en invulformat) ▪ ▪

Informatie over de vereniging, (ontwikkeling) aantal leden, gebruik van het sportpark, ervaren knelpunten, etc. Middels een digitale vragenlijst. Formats waarin aantal teams, trainingsplanning, ledenaantallen en informatie over (gebruik) de velden wordt opgevraagd (voetbal).

Gemeente Sluis ▪ ▪

Demografische situatie per kern (2025). Bevolkingsprognoses per kern voor 2035 (Economische Agenda en Provinciale bevolkings- en huishoudensprognose Sluis 2022).

Waar nodig is aanvullende deskresearch uitgevoerd, om een compleet mogelijk beeld van de huidige situatie te krijgen.

Toerisme Binnen de gemeente Sluis speelt toerisme een grote rol, waarbij deze groep ook regelmatig gebruik maakt van de sportvoorzieningen. Het exacte gebruik en de impact hiervan op de capaciteitsbehoefte zijn niet in te schatten, mede omdat dit gebruik vaak overdag plaatsvindt en hiermee veelal buiten de reguliere trainingstijden van de verenigingen valt. Wanneer een vereniging dichtbij de maximale capaciteitsgrens komt, moet het gebruik door toeristen nader worden onderzocht.

5

4 Demografische ontwikkelingen Uitgangspunt 1: In de Economische Agenda (2025) van de gemeente Sluis wordt uitgegaan van een groei naar 30.000 inwoners. Op basis van het werkelijke inwoneraantal van de gemeente Sluis op 1 januari 2025 (23.108 inwoners), betekent dit een groei van 29,8% (index 1,298). Uitgangpunt 2: Op basis van de bevolkingsgroei per kern (Provinciale bevolkings- en huishoudenprognose Sluis (2022)), wordt er een stabilisatie van het inwoneraantal verwacht, met de volgende ontwikkelingen binnen leeftijdsgroepen: ▪ Binnen de leeftijdsgroep van 4 tot 39 jaar, die over het algemeen het meest actief is binnen verenigingen, wordt een daling van ongeveer 250 inwoners verwacht. ▪ Met name in de groep 12 tot 24 jaar wordt een afname van het aantal inwoners verwacht. Uitgangspunt rapportage: Er worden bij de provinciale prognose geen aanzienlijke veranderingen voorzien. Om deze reden wordt het groeiscenario van de Economische Agenda (2025) toegepast bij het prognosticeren van de toekomstige capaciteitsbehoefte per vereniging (2035).

6

5 Atletiek (1) In de gemeente Sluis is één atletiekaccommodatie gevestigd, te weten Atletiekvereniging de Wielingen.

Uitgangspunten ▪ ▪

De capaciteitsbehoefte is berekend op basis van de richtlijnen van de Atletiekunie; 1.600 leden per 8-10 rondbaan. Ook is het huidige gebruik meegenomen, zoals weergegeven in het trainingsschema op de website van de vereniging. Voor de technische onderdelen is er onvoldoende informatie beschikbaar om een gedegen analyse te maken over de capaciteitsbehoefte.

Huidige capaciteitsbehoefte ▪ ▪ ▪

Atletiekvereniging de Wielingen beschikt over een 4-rondbaan en 6 sprintbanen. Op basis van de richtlijnen van de Atletiekunie kan de vereniging ongeveer 800 leden herbergen. De vereniging heeft 184 leden (peildatum 29 augustus 2025), waarvan 127 senioren-, 35 juniorenleden en 22 pupillen. De huidige capaciteit is meer dan voldoende voor de behoefte van Atletiekvereniging de Wielingen. Onderstaand is de trainingsbezetting met `X’ weergegeven: Tijden 18:30 – 19:00 uur 19:00 – 19:30 uur 19:30 – 20:00 uur 20:00 – 20:30 uur 20:30 – 21:00 uur

Maandag

Dinsdag¹

X X X X X X X X X ¹ Daarnaast een loopgroep van 10:00 tot 11:00 uur

Woensdag Donderdag X X X X

Vrijdag

X X X

7

Tijden

Zaterdag

Zondag

10:00 – 10:30 uur

X

10:30 – 11:00 uur

X

11:00 – 11:30 uur

X

5 Atletiek (2) Toekomstige capaciteitsbehoefte ▪ ▪ ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen jaren een daling van 212 leden op 31-12-2019, naar 184 leden op 29-8-2025. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een groei naar circa 240 leden verwacht. Er worden voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie ▪ ▪ ▪ ▪

De huidige atletiekaccommodatie heeft in de huidige situatie, op basis van de richtlijn van de Atletiekunie, een maximale capaciteit van circa 800 leden. Op basis van het huidige aantal leden (184) en de ruimte in het trainingsschema worden er in de huidige situatie geen knelpunten voorzien in de capaciteit van de accommodatie. In de toekomstige capaciteitsbehoefte worden er geen tekorten voorzien. Een atletiekbaan is bij uitstek multifunctioneel inzetbaar, wat gezien het beperkte gebruik veel kansen biedt.

8

6

Badminton (1)

Het onderzoek naar de capaciteitsbehoefte van badminton betreft de volgende verenigingen: ▪ Badmintonvereniging De Sjuttul te Oostburg. ▪ Badmintonvereniging Schepnet te Sluis.

Uitgangspunten Badminton Nederland beschikt niet over een rekenmodel om de capaciteitsbehoefte te bepalen, om deze reden is gekozen voor een praktische benadering. Hierbij is gekeken naar het huidige aantal gebruikers, het aanbod en de gebruiksmomenten van de accommodatie in verhouding tot de beschikbare capaciteit. Hiervoor zijn de resultaten vanuit de digitale vragenlijst gebruikt.

Huidige capaciteitsbehoefte – Badmintonvereniging De Sjuttul ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 24 leden, waarvan 22 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van Sportcomplex De Eenhoorn. Hier kunnen drie badmintonvelden worden gerealiseerd. Zij maken hier wekelijks gebruik van op woensdagavond, tussen 17:00 en 23:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen met betrekking tot de sportcapaciteit te ervaren.

Huidige capaciteitsbehoefte – Badmintonvereniging Schepnet ▪ ▪

▪

De vereniging bestaat uit 48 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van de sportruimte van het Multifunctioneel Centrum De Keure. Hierin zijn vijf badmintonvelden gesitueerd. Zij maken hier wekelijks gebruik van op dinsdag- en donderdagavond van 17:00 tot 23:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen te ervaren met betrekking tot de sportcapaciteit.

9

6

Badminton (2)

Toekomstige capaciteitsbehoefte – Badmintonvereniging De Sjuttul ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een daling van meer dan 10%. Corona is hier volgens de verenging een belangrijke oorzaak van. Nu blijft het ledenaantal stabiel.

▪

Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 24 naar circa 30 leden verwacht

▪

Gezien de geringe groei en het huidige, beperkte gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Toekomstige capaciteitsbehoefte – Badmintonvereniging Schepnet ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een groei van meer dan 10%.

▪

Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 48 naar ongeveer 60 leden verwacht.

▪

Gezien de geringe groei en het huidige, beperkte gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie ▪

De badmintonverenigingen hebben de afgelopen jaren een andere ontwikkeling doorgemaakt. Waar Badmintonvereniging Schepnet een groei van meer dan 10% van het ledenaantal zag, was dit voor Badmintonverenignig de Sjuttul een daling van 10%.

▪ ▪

Er worden in de huidige situatie geen knelpunten ervaren. Op basis van de groei van de verenigingen, worden er geen knelpunten met betrekking tot de sportcapaciteit voorzien.

10

7

Turnen/gymnastiek

Het onderzoek naar de capaciteitsbehoefte van turnen/gymnastiek betreft de volgende verenigingen: ▪ Turnvereniging DIO Breskens. ▪ Gymvereniging Turn `87: heeft de digitale vragenlijst niet ingevuld, waardoor geen gegevens beschikbaar zijn ten aanzien van de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte.

Uitgangspunten

De Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie (KNGU) beschikt niet over een rekenmodel om de capaciteitsbehoefte te bepalen, om deze reden is gekozen voor een praktische benadering. Hierbij is gekeken naar het huidige aantal gebruikers, het aanbod en de gebruiksmomenten van de accommodatie, in verhouding tot de beschikbare capaciteit. Hiervoor zijn de resultaten van de digitale vragenlijst gebruikt.

Huidige capaciteitsbehoefte – Turnvereniging DIO Breskens ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 70 leden, waarvan 60 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van de gymzaal in Multifunctioneel centrum De Korre te Breskens. Zij maken wekelijks op maandag gebruik van de ruimte tussen 12:00 en 17:00 en 17:00 en 23:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen met betrekking tot de sportcapaciteit te ervaren.

Toekomstige capaciteitsbehoefte – Turnvereniging DIO Breskens ▪ ▪ ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een stabilisatie. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 60 naar omstreeks 80 sportende leden verwacht. Gezien de geringe groei en het huidige, beperkte gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie ▪

Er zijn geen knelpunten bekend ten aanzien van de sportcapaciteit voor turnen/gymnastiek. Ook voor de toekomst worden er geen tekorten voorzien.

11

8 Handboogsport In de gemeente Sluis is handboogsportvereniging gevestigd, te weten Handbooggilde Sint Sebastiaan. Daarnaast is Handboog schuttersgilde in Sluis gevestigd. Deze vereniging is niet aangesloten bij de bond, waardoor deze niet wordt meegenomen in het onderzoek.

Uitgangspunten

De Koninklijke HandboogSport Nederland beschikt niet over een rekenmodel om de capaciteitsbehoefte te bepalen, om deze reden voor een praktische benadering. Hierbij is gekeken naar het huidige aantal gebruikers, het aanbod en de gebruiksmomenten van de accommodatie in verhouding tot de beschikbare capaciteit. Hiervoor zijn de resultaten van de digitale vragenlijst gebruikt.

Huidige capaciteitsbehoefte

▪ Handbooggilde Sint Sebastiaan heeft op dit moment 70 leden, waarvan 45 sportende leden (2025). Er is geen sprake van een wachtlijst. ▪ In de periode april tot en met september wordt er buiten geschoten met de drie staande wippen. Met de liggende wip wordt er in de periode oktober tot en met maart binnen geschoten. Op beide disciplines wordt er twaalf maal per jaar interne competitie gehouden. Daarnaast worden in de maanden juli en augustus elke woensdag speciale schietingen op de staande wip voor toeristen en geïnteresseerden uit de streek gehouden. ▪ De vereniging is wekelijks geopend op woensdag- en zaterdagavond, tussen 17:00 uur tot 23:00 uur. ▪ Op zaterdag worden er uitdagingen met betrekking tot de sportcapaciteit ervaren. Het plaatsen van multiwippen is voor de vereniging een oplossing.

Toekomstige capaciteitsbehoefte ▪ ▪ ▪

Het ledenaantal is in de afgelopen vijf jaar stabiel gebleven. Wel zijn er zorgen over vergrijzing van de sport en de beperkte aanwas van jeugdleden. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 45 naar omstreeks 60 leden verwacht. Gezien de geringe groei en het huidige, beperkte gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie

Aangezien de accommodatie structureel twee dagen per week in gebruik is, is er sprake van overcapaciteit. Er is voldoende ruimte om de accommodatie intensiever te gebruiken en hiermee eventuele groei op te vangen.

12

9

Judo

In de gemeente Sluis is één Judovereniging gevestigd, te weten ‘Judovereniging Geelhoed’. Deze vereniging maakt op vrijdag van 18:00 uur tot 20:00 uur gebruik van Multifunctioneel centrum De Korre te Breskens. Op dinsdag gebruiken zij van 17:45 uur tot 19:45 uur de Gymzaal in IJzendijke (Verlengde Molenstraat 21). Tot slot worden er van 17:30 uur tot 20:30 uur judolessen gegeven in Sportcomplex de Eenhoorn te Oostburg. De vereniging heeft de digitale vragenlijst niet ingevuld, waardoor geen nadere gegevens beschikbaar zijn ten aanzien van de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte.

13

10 Korfbal (1) In de gemeente Sluis is één korfbalvereniging gevestigd, te weten ‘Breskense Korfbal Club (BKC)’.

Uitgangspunten

▪ De capaciteitsbehoefte van de buitencapaciteit is gebaseerd op de ‘Planningsnorm Korfbal’¹ van het KNKV. Deze is reeds geactualiseerd. Hierin worden de volgende uitgangspunten gehanteerd: o Op zaterdag is er een bruto speeltijd van 9,5 uur beschikbaar, en op zondag 6,5 uur. o Op basis hiervan wordt uitgegaan van de mogelijkheid om op zaterdag 7 volledige seniorenwedstrijden (belastingscoëfficiënt 1,0) en op zondag 4 volledige seniorenwedstrijden te sportende. ▪ Bij het berekenen van de behoefte wordt de belastingscoëfficiënt gebruikt. Deze geeft aan hoeveel en hoelang een sportveld gebruikt wordt in verhouding tot de maximale capaciteit van het veld. Hier is door middel van kleurenaanduiding een onderscheid gemaakt tussen de teams:

▪ Voor de capaciteitsbehoefte van de zaalcapaciteit wordt de input uit de digitale vragenlijst gebruikt. ▪ Omdat de KNKV ook een berekening heeft gemaakt voor de toekomstige scenario (2030), worden er voor BKC twee scenario`s uiteengezet. Eén berekend door het KNKV voor 2030 en de andere door KYBYS voor 2035. ¹ Enkele kanttekeningen vanuit het KNKV bij de gehanteerde planningsnorm: In de praktijk is er vaak sprake van een ongelijke verdeling tussen wedstrijden op zaterdag en zondag. In het geval van BKC worden vrijwel alle wedstrijden op zaterdag gespeeld. Daarnaast is de verhouding tussen thuis- en uitwedstrijden wekelijks niet in balans, waardoor gedurende het seizoen piekmomenten in het aantal thuiswedstrijden kunnen ontstaan.

14

10 Korfbal (2) Huidige capaciteitsbehoefte - buitensport ▪ Volgens het KNKV heeft Breskense Korfbal Club 93 leden, waarvan 73 sportende leden. De vereniging geeft aan 104 leden te hebben, waarvan 49 sportende. Het door het KNKV genoemde aantal wordt als uitgangspunt gebruikt. ▪ In totaal zijn er 6 teams binnen de vereniging actief, samen 4,05 normteams. ▪ Op basis van het huidige aantal normteams van de vereniging is één wedstrijdveld van 44 x 28 benodigd. ▪ Bij 7 tot 14 normteams is er een omslagpunt waarbij twee wedstrijdvelden van 44 x 24 meter benodigd zijn. Dit betreft een totaal benodigde oppervlakte van 48 x 44 meter. ▪ De vereniging beschikt over een kunstgrasveld met een afmeting van 44 x 24 meter, inclusief een daarin gesitueerd jeugdveld van 24 x 12 meter. De vereniging heeft in de digitale vragenlijst niks opgemerkt over de vier meter die het veld in theorie tekort komt.

Huidige capaciteitsbehoefte – binnensport ▪ In het najaar maakt de vereniging gebruik van zaalcapaciteit in Breskens. Deze locatie is van groot belang, omdat uitwijken naar Oostburg voor veel ouders van jeugdleden en trainers praktisch niet haalbaar is. Er zijn geen knelpunten ten aanzien van de beschikbare binnensportcapaciteit kenbaar gemaakt.

15

10 Korfbal (3) Toekomstige capaciteitsbehoefte ▪ ▪ ▪ ▪

In 2023 had de vereniging 89 sportende leden. Dit aantal is gedaald naar 73 leden in 2025 (cijfers KNKV). Ondanks de daling, ziet het KNKV Breskense Korfbal Club als een stabiele vereniging. Op basis daarvan wordt voor de komende jaren uitgegaan van een jaarlijkse groei van circa 3% tot 2030. Dit zou neerkomen op een ledental van ongeveer 95. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners (2035), wordt er een stijging van 73 naar omstreeks 95 leden verwacht, wat een groei van twee competitieteams betekent. Beide scenario`s betekenen een groei van twee competitieteams. In dit geval blijft BKC Breskens onder de grens van 7 normteams, waardoor de capaciteitsbehoefte ongewijzigd blijft.

Conclusie ▪ Volgens de richtlijnen van het KNKV heeft de vereniging nu en in de toekomst één wedstrijdveld van 44 x 28 meter nodig om in de behoefte te voorzien. Het bestaande kunstgrasveld is 44 x 24 meter. Er worden door de vereniging geen knelpunten ervaren. ▪ Het huidige kunstgrasveld biedt voldoende ruimte om in de huidige behoefte te voorzien. Ook richting de toekomst worden er geen knelpunten voorzien. Ditzelfde geldt voor de binnensportcapaciteit. Wel is voor de vereniging de zaalcapaciteit in Breskens essentieel.

16

11 Tennis & Padel (1) Het onderzoek naar de capaciteitsbehoefte van tennis en padel betreft de volgende verenigingen: 1. ASOC Lawn tennis 5. Tennisvereniging De Boskreek* 2. Lawn Tennisvereniging Sluis (LVTS) 6. Tiola* 3. Tennisclub SJEF 7. STV Gravelsteps 4. Tennisvereniging Con Forza * Verenigingen die naast tennis ook padel aanbieden.

Uitgangspunten ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

De behoefte van tennis & padel wordt gebaseerd op de ledenaantallen. De KNLTB hanteert verschillende richtlijnen, te weten: 60, 75 of 90 spelers per baan. In het geval van de gemeente Sluis wordt, in samenspraak met gemeente en KNLTB, gerekend met een richtlijn van 75 spelers per baan. Er wordt geen onderscheid gemaakt in de bespeelbaarheid van de verschillende typen tennisbanen (smashcourt, gravel en kunstgras). Tennissers die gebruik maken van de commerciële mogelijkheden (losse baanhuur en contractanten), worden niet in de berekeningen meegenomen, omdat er geen data beschikbaar is over dit gebruik. Enkel tennis- en padelbanen die voldoen aan de door de KNLTB gestelde minimale afmetingen, maken onderdeel uit van de capaciteitsberekening. De KNLTB maakt in haar ledenadministratie geen onderscheid tussen leden die tennissen en/of padellen. Om de capaciteitsbehoefte van de verenigingen te bepalen is bij de KNLTB, samen met de betreffende verenigingen, een inschatting opgevraagd voor het aantal padel- en tennisleden. Belangrijke kanttekening is dat er geen gerichte inschatting gemaakt kan worden van het dubbel gebruik binnen deze verenigingen. Dit betekent dat de druk in de praktijk hoger kan liggen, dan de berekeningen weergegeven.

17

11 Tennis & Padel – huidige capaciteitsbehoefte (2) Tennis Aantal banen Aantal banen Aantal banen benodigd benodigd - richtlijn 60 benodigd - richtlijn 75 - richtlijn 90 spelers per spelers per baan spelers per baan baan 1 1 1

Vereniging

Aantal leden

Beschikbaar aantal banen

ASOC Lawn Tennis

35

4

Lawn tennisvereniging Sluis

49

4

1

1

1

+3

Tennisclub Sjef

199

5

Tennisvereniging Con Forza

4

3

3

+2

21

3

1

1

1

+2

Tennisvereniging De Boskreek

238

4

4

4

3

0

Tiola

78

3

STV Gravelsteps

73

3

2

2

1

+1

2

1

1

+2

Totaal

693

26

15

13

11

+13

Vereniging

Aantal leden

Beschikbaar aantal banen

Tennisvereniging De Boskreek

238

2¹

4

4

3

-2

Tiola

118

2

2

2

2

0

Totaal

356

4

6

6

5

-2

Resultaat - richtlijn 75 spelers per baan

+3

Padel Aantal banen Aantal banen Aantal banen benodigd benodigd - richtlijn 60 benodigd - richtlijn 75 - richtlijn 90 spelers per spelers per baan spelers per baan baan

¹ Bij Tennisvereniging De Boskreek worden er twee extra (overdekte) padelbanen gerealiseerd.

18

Resultaat- richtlijn 75 spelers per baan

11 Tennis & Padel – toekomstige capaciteitsbehoefte (ledenontwikkeling) (3) De ledenbestanden van de tennisverenigingen in Sluis hebben zich als volgt ontwikkeld: Vereniging

Leden 2021

Leden 2022

Leden 2023

Leden 2024

Leden 2025

Ontwikkeling

Procentuele ontwikkeling

Tennisvereniging A.S.O.C.

46

45

32

35

35

-11

-23,91%

Lawn Tennisvereniging 64 Sluis Tennisclub S.J.E.F 161 Tennisvereniging Con TotaalForza aantal leden 34

58

53

47

49

-15

-23,44%

194

196

185

199

+38

+23,60%

31

32

27

21

-13

-38,24%

Tennisvereniging De Boskreek

268

352

375

450

475

+207

+77,24%

Tennisvereniging Tiola

102

104

108

104

196

+94

+92,16%

STV Gravelsteps

74

79

73

68

73

-1

-1,35%

Totaal

749

863

869

916

1.048

+299

+39,92%

Te zien is dat: ▪ Er bij de tennisverenigingen zonder padelaanbod een daling van het ledenaantal te zien is. Enkel Tennisclub S.J.E.F. heeft een groei doorgemaakt. ▪ Er over het algemeen een stijging te zien is van ongeveer 300 leden. Oorzaak hiervan is de komst van padel(banen).

19

11 Tennis & Padel – toekomstige capaciteitsbehoefte (4) Bij het berekenen van de toekomstige capaciteitsbehoefte van tennis, worden twee scenario`s uiteengezet: ▪ Scenario 1: De groei van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners wordt doorgerekend op de huidige ledenaantallen. ▪ Scenario 2: De groei van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners wordt doorgerekend op de huidige ledenaantallen in combinatie met de procentuele ontwikkeling die de verenigingen gedurende de afgelopen vijf jaar heeft doorgemaakt. Vereniging

Ledenaantal 2025

Toekomstig verwacht ledenaantal scenario 1

Toekomstig verwacht ledenaantal scenario 2

Tennisvereniging A.S.O.C.

35

45

35

Lawn Tennisvereniging Sluis

49

64

49

Tennisclub S.J.E.F

199

258

319

Tennisvereniging Con Forza

21

27

17

Tennisvereniging De Boskreek

475

617

1.093*

Tennisvereniging Tiola

196

254

489*

STV Gravelsteps

73

95

93

Totaal

1.048

1.360

1.903*

*Betreft totaal aantal tennissers en padellers. Het ledenaantal is exponentieel gegroeid door de introductie en/of uitbreiding van padel. Het doorrekenen van deze groeitrend zou bij deze verenigingen een vertekend beeld geven van de toekomstige capaciteitsbehoefte. Voor deze verenigingen is enkel scenario 1 relevant.

20

11 Tennis & Padel – toekomstige capaciteitsbehoefte – Scenario 1 (5) Scenario 1: De groei van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners wordt doorgerekend op basis van de huidige ledenaantallen.

Tennis Aantal banen Aantal banen Aantal banen benodigd benodigd - richtlijn 60 benodigd - richtlijn 75 - richtlijn 90 spelers per spelers per baan spelers per baan baan

Resultaat - richtlijn 75 spelers per baan

Vereniging

Aantal leden 2035

Beschikbaar aantal banen

Tennisvereniging A.S.O.C.

45

4

1

1

1

+3

64

4

2

1

1

+3

258

5

5

4

3

+1

Tennisvereniging Con Forza

27

3

1

1

1

+2

Tennisvereniging De Boskreek

309

4

6

5

4

-1

Tennisvereniging Tiola

99

3

2

2

2

+1

STV Gravelsteps

95

3

2

2

2

+1

Totaal

1.360

26

19

16

14

+10

Vereniging

Aantal leden

Beschikbaar aantal banen

Tennisvereniging De Boskreek

309

2

6

5

4

-3

Tiola

99

2

3

3

2

-1

Totaal

408

4

9

8

2

-4

Lawn Tennisvereniging Sluis Tennisclub S.J.E.F

Padel Aantal banen Aantal banen Aantal banen benodigd benodigd - richtlijn 60 benodigd - richtlijn 75 - richtlijn 90 spelers per spelers per baan spelers per baan baan

21

Resultaat- richtlijn 75 spelers per baan

11 Tennis & Padel – toekomstige capaciteitsbehoefte – Scenario 2 (6) Scenario 2: De groei van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners wordt doorgerekend op de huidige ledenaantallen in combinatie met de procentuele ontwikkeling die de verenigingen gedurende de afgelopen vijf jaar heeft doorgemaakt.

Tennis Vereniging

Aantal leden 2035

Beschikbaar aantal banen

Tennisvereniging A.S.O.C.

35

4

Lawn Tennisvereniging Sluis

49

4

Tennisclub S.J.E.F Tennisvereniging Con Forza STV Gravelsteps

319

5

17

3

93

3

Totaal

1.360

19

Aantal banen Aantal banen Aantal banen benodigd benodigd - richtlijn 60 benodigd - richtlijn 75 - richtlijn 90 spelers per spelers per baan spelers per baan baan

Resultaat - richtlijn 75 spelers per baan

1

1

1

+3

1

1

1

+3

6

5

4

+1

1

1

1

+2

2

2

2

+1

11

10

9

+9

Bij Tennisvereniging De Boskreek en Tennisvereniging Tiola is het ledenaantal exponentieel gegroeid door de introductie en/of uitbreiding van padel. Het doorrekenen van deze groeitrend zou bij deze verenigingen een vertekend beeld geven van de toekomstige capaciteitsbehoefte. Voor deze verenigingen is daarom enkel scenario 1 doorgerekend.

22

11 Tennis & Padel – conclusie (7) In de huidige situatie is er bij geen enkele tennisvereniging een tekort aan tennisbanen. Op basis van de richtlijn van 75 spelers per baan is er bij de volgende verenigingen een overschot van minimaal twee banen: ▪ Tennisvereniging A.S.O.C. : 3 banen ▪ Lawn tennisverenignig Sluis: 3 banen ▪ Tennisclub Sjef: 2 banen ▪ Tennisvereniging Con Forza: 2 banen ▪ STV Gravelsteps: 2 banen ▪ Op het gebied van padel wordt er wel een krapte voorzien. Bij Tennisvereniging De Boskreek is er een tekort aan twee padelbanen. Bij Tiola lijkt de behoefte en capaciteit in evenwicht. Op basis van scenario 1 en uitgaande van 75 spelers per baan, is er enkel bij Tennisvereniging de Boskreek een capaciteitstekort van één baan. Bij de volgende verenigingen wordt een overschot van minimaal twee tennisbanen verwacht. ▪ Tennisvereniging A.S.O.C. : 3 banen ▪ Lawn tennisverenignig Sluis: 3 banen ▪ Tennisvereniging Con Forza: 2 banen In scenario 2 vinden er geen wijzigingen plaats ten opzichte van scenario 1. Bij Tennisvereniging De Boskreek wordt een tekort van drie padelbanen verwacht, terwijl bij Tennisvereniging Tiola een tekort van één padelbaan wordt voorzien.

23

12 Voetbal (1) Het onderzoek naar de capaciteitsbehoefte van voetbal betreft de volgende verenigingen: 1. AVC Aardenburg 6. VV Cadzand 2. SV Oostburg 7. VV Hoofdplaat 3. SV Sluis 8. VV IJzendijke 4. VV Groede 9. VV Schoondijke 5. VV Breskens Met name in de jeugd is er sprake van samenwerking tussen verschillende verenigingen. Samenwerking

Deelnemende verenigingen

SJO de Westkust

VV Cadzand, VV Schoondijke en VV Groede

ST Aardenburg/Sluis

AVC Aardenburg en SV Sluis

SJO WZV United

SV Oostburg en VV IJzendijke

Bij het berekenen van de capaciteitsbehoefte van voetbal wordt onderscheid gemaakt tussen de organisatorische en cultuurtechnische capaciteitsbehoefte: ▪ Wekelijkse (organisatorische) capaciteitsbehoefte: is er voldoende capaciteit om de teams elke week te laten trainen en hun wedstrijden te laten sportende? ▪ Jaarlijkse (cultuurtechnische) capaciteitsbehoefte: kunnen de velden de jaarlijkse belasting van de trainings- en wedstrijduren aan, gebaseerd op de normuren? Omdat er geen duidelijk patroon is in de gebruikte locaties voor de wedstrijden van SJO de Westkust, wordt uitgegaan van van een evenredige verdeling over de verenigingen, wat in de praktijk haalbaar is. Voor de trainingsplanning is het aangeleverde trainingsschema voor 2025-2026 toegepast, zoals verstrekt door VV Schoondijke. 24

12 Voetbal (2) Uitgangspunten – organisatorische capaciteitsbehoefte ▪ De bruto- en netto speeltijden van de KNVB worden gehanteerd. De netto speeltijd betreft de daadwerkelijke duur van een wedstrijd. De bruto speeltijd omvat de netto wedstrijdduur plus de pauze- en wisseltijd. ▪ Om de capaciteitsbehoefte van alle verenigingen gelijk te trekken, is er geen rekening gehouden met de keuzes van verenigingen om teams op een groter of kleiner formaat veld laten trainen dan de KNVB-richtlijn (zie hieronder) voorschrijft. Type veld

Wedstrijden

Trainingen

JO7 t/m JO10 JO11 en JO12

Kwart veld of kleiner Half veld

Kwart veld Kwart veld

JO13 t/m senioren

Heel veld

Half veld

▪ Het aantal benodigde wedstrijdvelden wordt afgerond op hele velden, terwijl het aantal trainingsvelden op halve velden wordt afgerond. ▪ De beschikbare speeltijd op één veld op een zaterdag is 7,5 uur en op zondag 6,5 uur (richtlijn KNVB). ▪ De beschikbare trainingsuren zijn gebaseerd op de KNVB richtlijnen die uitgaan van 4 uur per trainingsavond, op woensdag wordt 6 uur aangehouden. ▪ Voor de teams die vallen binnen de samenwerkingen tussen verenigingen, zijn de speellocaties bij de verenigingen opgevraagd en verwerkt in de berekeningen. Als er geen duidelijk patroon is in de locaties, wordt de belasting eerlijk verdeeld over de verenigingen.

25

12 Voetbal (3) Uitgangspunten – cultuurtechnische capaciteitsbehoefte Voor het berekenen van de cultuurtechnische capaciteitsbehoefte wordt het aantal benodigde uren per week vermenigvuldigd met het aantal wedstrijdweken (36) en trainingsweken (40). Dit wordt vervolgens vergeleken met de beschikbare capaciteit (zie tabel hieronder). Type veld

Bespeelbare uren per jaar

Natuurgras: wedstrijd Natuurgras: training

250 700 400 (200 wedstrijden en 200 trainingen 1.500 (500 wedstrijden en 1.000 trainingen)

Natuurgras: wedstrijd én training Kunstgras: wedstrijd én training

▪ Multifunctioneel gebruik of gebruik door scholen en kinderopvang is niet meegenomen in de berekeningen. Dit in verband met het feit dat dit een andere belasting met zich meebrengt dan trainingen en wedstrijden en niet in belastbare uren te vatten is. Wel heeft het zijn weerslag op de jaarlijkse belasting van de velden. Daarom is het essentieel om het multifunctionele gebruik duidelijk in kaart te brengen zodra een vereniging de maximale cultuurtechnische capaciteit nadert of overschrijdt.

Uitgangspunten – toekomstige capaciteitsbehoefte ▪ Op basis van de verwachte ledenontwikkeling wordt het aantal teams berekend, uitgaande van gemiddeld vijftien spelers per team (afronding naar boven). ▪ De verdeling van teams over de wedstrijddagen wordt gebaseerd op basis van de huidige verhouding. ▪ De nieuwe teams worden evenredig verdeeld over de leeftijdscategorieën. ▪ Nieuwe teams trainen twee keer per week en zo veel als mogelijk op de dagen dat er nog ruimte is op het sportcomplex,

26

12 Voetbal – Resultaten huidige organisatorische capaciteitsbehoefte (4) Wedstrijden Vereniging

Totaal aantal velden

Beschikbaar aantal wedstrijdvelden

Benodigd aantal bruto wedstrijdvelden zaterdag

Resultaat (afgerond)

Benodigd aantal bruto wedstrijdvelden zondag

Resultaat (afgerond)

AVC Aardenburg

2,5¹

2,0

1,1 (afgerond 2,0)

0,0

0,0

+ 2,0

SV Oostburg

3,0

3,0

1,0

+ 2,0

0,2 (afgerond 1,0)

+ 2,0

SV Sluis

1,75

1,0

0,6 (afgerond 1,0)

0,0

0,2 (afgerond 1,0)

0,0

VV Groede

1,5

1,0

(0,2 afgerond 1,0)²

0,0

0,6 (afgerond 1,0)

0,0

VV Breskens

4,5

3,0

1,8 (afgerond 2,0)

+ 1,0

0,2 (afgerond 1,0)

+ 2,0

VV Cadzand

1,5

1,5

0,5 (afgerond 1,0)²

+ 0,5

0,0

+ 1,5

VV Hoofdplaat

2,0

1,0

0,0

+ 1,0

0,2 (afgerond 1,0)

0,0

VV IJzendijke

3,0³

3,0

1,1 (afgerond 2,0)

+ 1,0

0,6 (afgerond 1,0)

+2,0

VV Schoondijke

2,0

2,0

0,5 (afgerond 1,0)²

+ 1,0

0,0

+2,0

Totaal

21,75

17,5

11,0 (afgerond)

+6,5

6,0 (afgerond)

+ 11,5

¹ Het halve trainingsveld dat is meegenomen in de berekening wordt in de praktijk niet gebruikt vanwege het ontbreken van verlichting, de slechte kwaliteit en dat een drukke weg over moet worden gestoken om bij het veld te komen. ² Vanwege wisselende speellocaties is uitgegaan van een evenredige verdeling. Op piekmomenten, wanneer er relatief veel teams van SJO de Westkust bij de vereniging sporten, ligt het benodigde aantal velden iets hoger. Dit levert in de praktijk geen knelpunten op. ³ Veld 3 betreft een niet officieel KNVB veld vanwege de omheining die niet volledig voldoet aan de eisen van de KNVB.

27

12 Voetbal – Resultaten huidige organisatorische capaciteitsbehoefte (5) Trainingen Vereniging AVC Aardenburg

Resultaat (van Beschikbaar Benodigde Benodigde Benodigde Benodigde Benodigde Totaal aantal hoogst aantal trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden velden benodigd trainingsvelden maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag aantal velden) 2,5

2,5¹

1,0

1,0

0,5

1,0

0,0

+ 1,5

SV Oostburg

3,0

2,0

1,0

1,0

1,0

1,0

0,5

+ 1,0

SV Sluis

1,75

0,75

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

+ 0,25

VV Groede

1,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,0

VV Breskens

4,5

1,5

1,0

1,5

1,0

1,5

0,5

0,0

VV Cadzand

1,5

0,5

0,0

0,5

0,5

0,5

0,0

0,0

VV Hoofdplaat

2,0

1,0

0,0

0,5

0,0

0,5

0,0

+ 0,5

VV IJzendijke

3,0

3,0

1,0

1,0

0,5

1,0

0,5

+ 2,0

VV Schoondijke

2,0

1,0

0,5

0,5

0,0

0,5

0,5

+0,5

Totaal

21,75

12,75

5,5

7,0

4,5

7,0

3,0

+5,75

¹ Het halve trainingsveld heeft geen verlichting, waardoor trainen in de wintermaanden niet tot laat mogelijk is.

28

12 Voetbal – Resultaten huidige cultuurtechnische capaciteitsbehoefte (6) Vereniging

Totaal aantal velden

AVC Aardenburg

2,5

Beschikbaar aantal wedstrijduren 400

SV Oostburg¹

3,0

650

SV Sluis

1,75

VV Groede

Benodigd aantal bruto wedstrijduren 310

+ 90

Beschikbaar aantal trainingsuren 750

314

+ 336

400

560

-160²

250

218

+32

525

223

+302

1,5

250

191

+ 59

350

230

+ 120

VV Breskens

4,5

750

525

+225

1.050

745

+ 305

VV Cadzand

1,5

450

124

+326

700

95

+605

VV Hoofdplaat

2,0

250

45

+ 205

700

60

+ 640

VV IJzendijke

3,0

600

460

+140

600

463

+137

VV Schoondijke

2,0

450

124

+326

200

198

+2

Totaal

21,75

4.050

2.311

+ 1.739

5.275

2.959

+ 2.316

Resultaat

Benodigd aantal trainingsuren

Resultaat

385

+ 365

¹ De naschoolse opvang en middelbare school maken overdag gebruik van de velden. Dit heeft zijn weerslag op de jaarlijkse belasting. ² Tekort kan in praktische zin worden opgelost. In de meeste gevallen door het extra inzetten van de wedstrijd- of trainingsvelden.

29

12 Voetbal – Verwachte ledenontwikkeling (7) Vereniging

Aantal leden 2024/2025

Geprognosticeerd aantal leden 2035*

AVC Aardenburg

175

230

4

SV Oostburg

192

250

4

SV Sluis

124

160

3

VV Groede

106

140

3

VV Breskens

289

375

6

VV Cadzand

76

100

2

VV Hoofdplaat

39

50

1

VV IJzendijke

160

210

4

VV Schoondijke

80

105

2

*Gebaseerd op een groei van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners.

30

Groei aantal teams

12 Voetbal – Resultaten toekomstige organisatorische capaciteitsbehoefte (8) Wedstrijden Vereniging

Totaal aantal velden

Beschikbaar aantal wedstrijdvelden

Benodigd aantal bruto wedstrijdvelden zaterdag

Resultaat (afgerond)

Benodigd aantal bruto wedstrijdvelden zondag

Resultaat (afgerond)

AVC Aardenburg

2,5

2,0

1,6 (afgerond 2,0)

0,0

0,0

+ 2,0

SV Oostburg

3,0

3,0

1,4 (afgerond 2,0)

+ 1,0

0,2 (afgerond 1,0)

+ 2,0

SV Sluis

1,75

1,0

1,0

0,0

0,2 (afgerond 1,0)

0,0

VV Groede

1,5

1,0

(0,5 afgerond 1,0)

0,0

0,6 (afgerond 1,0)

+ 0,0

VV Breskens

4,5

3,0

2,3 (afgerond 3,0)

0,0

0,2 (afgerond 1,0)

+ 2,0

VV Cadzand

1,5

1,5

0,7 (afgerond 1,0)

+0,5

0,0

+1,5

+ 1,0

0,4 (afgerond 1,0)

0,0

VV Hoofdplaat 2,0van) velden in praktische 1,0 zin worden opgelost. 0,0 *Tekort kan met huidige (gebruik VV IJzendijke

3,0

3,0

1,4 (afgerond 2,0)

+1,0

0,8 (afgerond 1,0)

+2,0

VV Schoondijke

2,0

2,0

0,8 (afgerond 1,0)

+1,0

0,0

+2,0

Totaal

21,75

17,5

Afgerond 13,0

+ 4,5

Afgerond 6,0

+11,5

31

12 Voetbal – Resultaten toekomstige organisatorische capaciteitsbehoefte (9) Trainingen Vereniging

Beschikbaar Totaal aantal aantal velden trainingsvelden

Benodigde Benodigde Benodigde Benodigde Benodigde trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden trainingsvelden maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag

Resultaat (van hoogst benodigd aantal velden)

AVC Aardenburg

2,5

2,5

1,0

1,0

1,0

1,0

0,0

+ 1,5

SV Oostburg

3,0

2,0

1,5

1,0

1,0

1,5

0,5

+ 0,5

SV Sluis

1,75

0,75

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

+ 0,25

VV Groede

1,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,0

VV Breskens

4,5

1,5

1,5

1,5

1,0

1,5

0,5

0,0

VV Cadzand

1,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,0

0,0

VV Hoofdplaat 1,0 in praktische zin 0,0worden opgelost. 0,5 *Tekort kan met huidige2,0 (gebruik van) velden VV IJzendijke 3,0 3,0 1,0 1,0

0,0

0,5

0,0

+ 0,5

1,0

1,0

0,5

+2,0

VV Schoondijke

2,0

1,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

+0,5

Totaal

21,75

12,75

7,0

7,0

6,0

7,5

3,0

+5,25

32

12 Voetbal – Resultaten toekomstige cultuurtechnische capaciteitsbehoefte (10) Vereniging

Totaal aantal velden

Beschikbaar aantal Benodigd aantal wedstrijduren bruto wedstrijduren

Resultaat

Beschikbaar aantal trainingsuren

Benodigd aantal trainingsuren

Resultaat

AVC Aardenburg*

2,5

400

444

-44*

750

565

+ 185

SV Oostburg¹

3,0

650

420

+ 230

400

740

-340

SV Sluis*

1,75

250

315

-65*

525

358

+167

VV Groede

1,5

250

277

-22

350

360

-10

VV Breskens

4,5

750

674

+76

1.050

970

+ 80

VV Cadzand

1,5

450

186

+264

700

175

+525

VV Hoofdplaat

2,0

250

89

+161

700

203

+497

VV IJzendijke

3,0

600

587

+13

600

653

-53

VV Schoondijke

2,0

450

204

+ 246

200

308

-108*

Totaal

21,75

4.050

3.196

+ 859

5.275

4.332

+ 943

*Tekort kan in praktische zin worden opgelost. In de meeste gevallen door het extra inzetten van de wedstrijd- of trainingsvelden. ¹ Bij deze vereniging wordt een natuurgrasveld omgevormd naar kunstgras. Door deze omvorming wordt het verwachte tekort verholpen. Er is in het nieuwe scenario een resterende ruimte van 990 uur.

33

12 Voetbal – conclusie (11) Huidige situatie ▪ ▪ ▪

Er wordt bij geen enkele vereniging een tekort aan wedstrijd- en/of trainingsvelden geconstateerd. Bij zes verenigingen is er een overschot aan wedstrijdvelden. Voor trainingen is er eveneens bij zes verenigingen sprake van een overschot aan trainingsvelden. Op cultuurtechnisch vlak is er bij SV Oostburg op jaarbasis een tekort van 160 trainingsuren. De resterende ruimte wat betreft wedstrijdvelden kan hiertoe praktisch benut worden.

Toekomstige situatie • In de toekomstige situatie worden er geen organisatorische tekorten verwacht van wedstrijd- en trainingsvelden. • Op cultuurtechnisch vlak wordt er bij enkele verenigingen een tekort geconstateerd op het gebied van wedstrijden of trainingen. Echter, kan dit tekort in praktische zin worden opgelost. In de meeste gevallen door het extra inzetten van de wedstrijd- of trainingsvelden. • Enkel bij SV Oostburg wordt er een tekort verwacht. Bij deze vereniging wordt een natuurgrasveld omgevormd naar kunstgras. Door deze omvorming wordt het tekort verholpen. Er is in het nieuwe scenario sprake van een resterende ruimte van 990 uur.

34

13 Volleybal Binnen de gemeente Sluis is er één volleybalvereniging gevestigd, te weten `Volleybalvereniging YVC’

Uitgangspunten Omdat er geen standaard rekenmodel is voor het bepalen van de capaciteitsbehoefte van volleybal, is gekozen voor een praktische benadering. Hierbij is gekeken naar het huidige aantal gebruikers, het aanbod en de gebruiksmomenten van de accommodatie in verhouding tot de beschikbare capaciteit. Hiervoor zijn de resultaten van de digitale vragenlijst gebruikt.

Huidige capaciteitsbehoefte ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 83 leden, waarvan 74 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van Sportcomplex de Eenhoorn in Oostburg en sportzaal IJzendijke. De vereniging maakt wekelijks op maandag, dinsdag, vrijdag en zaterdag gebruik van de sportcapaciteit tussen 17:00 en 23:00 uur. Op de zaterdagmiddag is dit tussen 12:00 en 17:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen te ervaren met betrekking tot de sportcapaciteit.

Toekomstige capaciteitsbehoefte ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een stabilisatie.

▪

Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 74 naar omstreeks 100 sportende leden verwacht.

▪

Gezien het beperkte huidige gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie ▪

Er zijn geen knelpunten bekend ten aanzien van de sportcapaciteit voor volleybal. Ook voor de toekomst worden er geen knelpunten verwacht.

35

14 Watersporten (1) Binnen de gemeente Sluis zijn er verschillende watersportverenigingen gevestigd: ▪ MBA Diving. Deze vereniging heeft de vragenlijst niet ingevuld, waardoor geen gegevens beschikbaar zijn ten aanzien van de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte. ▪ Onderwatersportvereniging Narwal ▪ Zwemvereniging `t Vrije. Deze vereniging heeft de digitale vragenlijst niet ingevuld, waardoor geen gegevens beschikbaar zijn ten aanzien van de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte. ▪ Reddingsbrigade West Zeeuwsch-Vlaanderen. ▪ Zwemvereniging Scheldestroom Breskens.

Uitgangspunten

Omdat er geen standaard rekenmodel is voor het bepalen van de capaciteitsbehoefte van watersporten, is gekozen voor een praktische benadering. Hierbij is gekeken naar het huidige aantal gebruikers, het aanbod en de gebruiksmomenten van de accommodatie in verhouding tot de beschikbare capaciteit. Hiervoor zijn de resultaten van de digitale vragenlijst gebruikt.

Huidige capaciteitsbehoefte – Onderwatersportvereniging Narwal ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 36 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van Binnenzwembad de Eenhoorn. De vereniging maakt wekelijks gebruik van het zwembad op vrijdagavond tussen 17:00 tot 23:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen met betrekking tot de sportcapaciteit te ervaren.

Huidige capaciteitsbehoefte – Zwemvereniging Scheldestroom Breskens ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 220 leden, waarvan 150 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van Binnenzwembad de Eenhoorn. De vereniging maakt wekelijks gebruik van het zwembad van maandag tot en met vrijdag, tussen 17:00 tot 23:00 uur. In de zomermaanden wordt er daarnaast nog in open water gezwommen. Er worden geen uitdagingen met betrekking tot de sportcapaciteit ervaren.

36

14 Watersporten (2) Huidige capaciteitsbehoefte – Reddingsbrigade West Zeeuwsch-Vlaanderen ▪ ▪ ▪

De vereniging heeft 51 leden, waarvan 46 sportende leden. Er is geen sprake van een wachtlijst. De vereniging maakt gebruik van Binnenzwembad de Eenhoorn. De vereniging maakt wekelijks gebruik van het zwembad op zaterdagochtend tussen 9:00 en 12:00 uur. De vereniging geeft aan geen uitdagingen te ervaren met betrekking tot de sportcapaciteit.

Toekomstige capaciteitsbehoefte – Onderwatersportvereniging Narwal ▪ ▪ ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een stijging van 10%. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 36 naar omstreeks 50 sportende leden verwacht. Gezien de geringe groei en het beperkte huidige gebruik van het zwembad, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Toekomstige capaciteitsbehoefte – Zwemvereniging Scheldestroom Breskens ▪ ▪

▪ ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een stabilisatie. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 150 naar omstreeks 200 sportende leden verwacht. Op basis van de potentiële groei heeft deze vereniging extra capaciteit van het binnenzwembad nodig. Op basis van de huidige bezetting is het onduidelijk in welke mate dit mogelijk is. Mocht er in de toekomst extra capaciteit van het zwembad nodig zijn, dan dient integraal te worden gekeken naar eventuele mogelijkheden.

37

14 Watersporten (3) Toekomstige capaciteitsbehoefte – Reddingsbrigade West Zeeuwsch-Vlaanderen ▪ ▪ ▪

Het ledenaantal van de vereniging kende in de afgelopen vijf jaar een stabilisatie. Op basis van het groeiscenario van de gemeente Sluis naar 30.000 inwoners, wordt er een stijging van 46 naar omstreeks 60 sportende leden verwacht Gezien het beperkte huidige gebruik van de sportaccommodatie, worden er voor de toekomst geen knelpunten verwacht.

Conclusie Er zijn momenteel geen knelpunten bekend met betrekking tot de sportcapaciteit voor de watersporten. In de toekomst is het mogelijk dat Zwemvereniging Scheldestroom Breskens doordeweeks knelpunten gaat ervaren bij het gebruik van binnenzwembad de Eenhoorn. Hier dient echter nader onderzoek voor plaats te vinden. Mocht er in de toekomst een probleem ontstaan bij een vereniging, dan dient er integraal te worden gekeken naar de zwembadcapaciteit, om te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om de tekorten op te lossen.

38