Document · PDF

01 college jaarverslag 2020 BIMS.PDF

Commissie Samenleving/Middelen 30 juni 2021, gemeente SluisBij agendapunt: D-brieven (kennisnemen van de antwoorden en mededelingen vanuit het college)7.311 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Gemeente Sluis Ingekomen

gemeente .

1 8 JUNI 2021 NR.

de raad van de gemeente Sluis

Postadres: Postbus 27 4500 AA Oostburg Bezoekadres: Nieuwstraat 22 4501 BD Oostburg Telefoon 140117 Telefoon+31 (0)117 457 000 Telefax +31 (0)117 452 241 IBAN: NL33INGB0661900169 BIC code: INGBNL2A BTW-nummer: 811046321B01 www.gemeentesluis.nl info@gemeentesluis.nl

BB/2020 21(9583 ons kenmerk uw brief d.d. uw kenmerk behandeld door G.A.A. IJsselmuiden doorkiesnummer 0117-457162 onderwerp jaarverslag 2020 BIMS bijlage(n) één

Oostburg,

21.0008823 Inkomende documenten Gemeente Sluis

i S JUNI 2021 Geachte gemeenteraad,

Graag presenteren wij u het jaarverslag 2020 Binnenstadsmanagement Sluis in het kader van het afgesloten Convenant economische structuurversterking Sluis. Het binnenstadsmanagement in Sluis zet zich in voor het versterken van de aantrekkelijkheid van het verblijfs-, ondernemings- en woonklimaat in de binnenstad door actiegerichte samenwerking. Daarbij nemen de gemeente, de Middenstands Vereniging Sluis (MVS), de Vereniging van Vastgoedeigenaren Sluis (VVS) en Sluis Promotie het voortouw in de samenwerking. Om aan de economische structuurversterking uitvoering te kunnen geven, hebben de partijen die samenwerken in Binnenstadsmanagement Sluis een convenant afgesloten. Voor de economische structuurversterking Sluis heeft uw gemeenteraad jaarlijks C 60.000 beschikbaar gesteld. Het binnenstadsmanagement komt maandelijks bijeen onder voorzitterschap van de portefeuillehouder, wethouder Poissonnier. Aan de hand van de volgende vijf thema’s wordt invulling gegeven aan het convenant: » Beheer en uitstraling » Marketing en promotie » Bereikbaarheid en parkeren » Ruimtelijke economie « Professionele samenwerking

Pag. 1/2

Met het jaarverslag 2020 wordt verantwoording afgelegd over de uitvoering van het convenant. Wij bieden u het jaarverslag ter kennisname aan.

Hoogachtend, BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN SLUIS

De secretaris,

imeestęr,

O S.l. de Kievit-Minnaert

Vermu'

Pag. 2/2

wnrm.rnmm, V09C WIC OOt JUM*tt HOUD AMTAM».

Ämrtiîtml'R. F.

Jaarverslag 2020 Binnenstadsmanagement Sluis (BiMS)

Gemeente Sluis Middenstands Vereniging Sluis I Sluis Promotie Vereniging Vastgoed Sluis

S WĚ Vv''

SLUISONLINE

Vereniging voor Vastgoedeigenaren Sluis

Inleiding

Convenant Economische Structuurversterking Sluis

Corona treft koopsltadje Sluis hard

Samenwerking gemeente Sluis

Behouden I zorgen voor een aantrekkelijk centrum voor bezoekers a.

Openbare Toiletten/servicepunt

Bloemen centrum

Marketing en promotie a.

Evenementen

Welkomstborden I LED schermen

MediaVpiibliciteitscampagne sluis winkelstad

Promotiefilmpjes

Website SluisOnline

Social Media

Oprichten Taskforce West Zeeuws Vlaanderen I We zien je hier graag

Bereikbaarheid en parkeren

Overige samenwerkingen

10. Kostenoverzicht 2020 11. Diverse links naar nieuwsitems

1. Inleiding Sluis is een gezellig koopstadje met zo'n 200 detailzaken en circa 40 horecazaken. Het is daarmee het winkelhart in de gemeente Sluis. De kern Sluis heeft 2335 inwoners. Het aandeel van mode-, luxe-, vrijetijds- en overige detailhandel in het winkelaanbod bedraagt hier 70 procent (niet dagelijkse bestedingen). Sluis is daardoor een winkelkern en geen boodschappenkern. Uit het "koopstromenonderzoek" van de Provincie Zeeland blijkt dat de lokale binding sterk is, de inwoners uit de kern Sluis besteden bij voorkeur in de eigen kern. Het winkel- en horecabestand op dit aantal inwoners (2335) is groot. Zonder de "buitenlandse bestedingen" zou het aanbod winkels in Sluis te groot zijn. Het koopstadje is afhankelijk van dag- en kooptoeristen, welke voornamelijk afkomstig zijn uit België. Sinds maart 2020 houdt Covidl9 Nederland in de greep. Het koopstadje Sluis wordt hard getroffen en we kunnen concluderen dat Sluis geen goed jaar achter de rug heeft. De geplande evenementen konden geen doorgang vinden, er werd continu geanticipeerd op de ontwikkelingen en maatregelen en oplossingen bedacht voor alternatieve evenementen, het gastvrij en veilig ontvangen van onze klanten, enz. Meer dan ooit is er intensief samengewerkt en initiatieven gezamenlijk opgepakt om ervoor te zorgen dat Sluis aantrekkelijk en veilig was voor de bezoekers.

2. Convenant Economische Structuurversterking Sluis De gemeenteraad heeft in de meerjarenbegroting een bedrag van C 60.000, - per jaar opgenomen voor de Economische Structuurversterking van Sluis. Dit bedrag wordt opgebracht door middel van een opslag van C 0,50 op het parkeertarief van C 3,-- aan de VVV-parking I St. Annastraat. Dit brengt jaarlijks circa C 60.000 extra parkeerinkomsten op, welk bedrag beschikbaar wordt gesteld via het BiMS-overleg onder leiding van de wethouder. De stad Sluis is een belangrijke economische drager voor de gemeente Sluis. De bezoekersstroom die de stad Sluis aantrekt zorgt voor extra uitstraling en promotie van West Zeeuws-Vlaanderen. Daarnaast is de stad Sluis heel bekend bij de Belgen en bij een groot deel van de Nederlanders. Door veel en kwalitatief goede acties wordt de bekendheid van de stad in stand gehouden. Hierdoor komen stad en gemeente vaak in het nieuws en hiervan profiteert de omliggende regio in ruime mate. De stad Sluis draagt op positieve wijze bij aan de werkgelegenheid in de gemeente Sluis door de vele vestigingen van (nieuwe) winkels/ondernemers. Het Binnenstadsmanagement in Sluis zet zich in voor het versterken van de aantrekkelijkheid van het verblijf, onderneming en woonklimaat in de binnenstad door actiegerichte samenwerking.

Daarbij nemen de gemeente, de Middenstand Vereniging Sluis (MVS), de Vereniging van Vastgoedeigenaren Sluis (VVS) en Stichting Sluis Promotie het voortouw in de samenwerking. Om aan de Economische Structuurversterking uitvoering aan te kunnen geven, hebben de partijen die samenwerken in Binnenstadsmanagement Sluis een convenant afgesloten.

Belangrijke aspecten uit het convenant zijn: Het Binnenstadsmanagement Sluis is een overlegplatform waarbinnen de partijen streven binnen de werking van dit convenant naar het versterken van de aantrekkelijkheid van het verblijfs- ondernemings- en woonklimaat in de binnenstad van de kern Sluis in de breedste zin. Partijen stellen hiertoe een meerjarenplan vast. Alle partijen zullen zich maximaal inspannen om het winkelcentrum toegankelijk te houden voor het autoverkeer in de winkelstraten. In de bestaande sociaaleconomische netwerkstructuren van de gemeente Sluis zijn voldoende mogelijkheden aanwezig om samen met succes, creativiteit en enthousiasme te komen tot een goed ondernemers- en vestigingsklimaat. Partijen streven naar een zo breed mogelijk draagvlakten behoeve van het meerjarenplan BIMS. Partijen informeren hun achterban desgevraagd en/of actief over de besluiten die in het overleg zijn genomen en/of de conclusies die daar gezamenlijk worden getrokken. Er is sprake van vertrouwelijkheid voor zover de belangen van (één van) de partijen in geding is en/of voor zover sprake is van persoonlijke opvattingen van de deelnemers.

3. Corona treft koopstad Sluis hard Door Covid-19 (sinds maart) krijgt Sluis te maken met: *

1.5 meter maatschappij I crowd en traffic control

Veiligheidsregio Zeeland

Het sluiten van Nederlands-Belgische grenzen

Sluiting horeca

Code oranje

De verschillen in nationale maatregelen (Belgische en Nederlands verschillen)

Verblijfstoeristen aan de kust vermijden Sluis (Sluis heeft de naam drukte zijn)

Negatieve uitingen over Sluis in (Belgische) media

Vanaf 15 december zware lock-down, enkel essentiële winkel mogen open blijven. Niet essentiële winkels en horeca blijven dicht.

Abonneren

Politie: Kom niet naar Sluis, het is te druk Tom Kiel en Bob Mass

ŠŪŝ 'Sluis wordt overspoeîd door be zoekers’, iwitterde de wijkagent uit Sluis gistermiddag. íleť was erg druk in de stad. Daarom raadde de wijkagent mensen af om naar de stad te gaan. Volgens de wijkagent stond er een file tot aan Sint Anna Ter Muiden. De parkeerplaatsen waren vol. Verkeer werd aan de entree van de stad opgeroependoor te rijden naar Oostbuig, Breskens ofCadzand, zei Sancho Janssen, voorzitter van de Ondernemersvereniging sluis „Dar gebeurt in alle ordelijkheid

Geen politiecontrole meer aan gemeentegrens, wél nog bij Sluis Decontrol eopntet-essentlëleverplaatsingenvan en A Greasafslülfing tassen Baìgìe en Nsderigivj, de vmlpanstrast bí) Sní Lsafeiiis.

Voor ieders veiligheid verzoekewijuom op een andere dāg/nļdşc: terug te komen', viel te lezen led-schermen net buiten Sluis. 3í schennen waren roodgekleurd, be teken dat het te druk was. '0e'besiissingis genomen na overlegTui sende gemeente, politie en ondf'nemers. Volgens Janssen was ‘~-: 'gezellig áruíť Van c cn 'V '' allesbehalve sprake, zei hijeen houdt zich aan de 1,5 n1ŵ': houdt genoeg afstand.” Twee weken geleden was he: į-; te druk ín de stad. Toen werden »v

verkeer omgeleid via de rorpn^e Toversluis, om bezoekers beţef' verdelen.

MĒĒĒKĒĒĒĚĒtĒM

mmssm

Peter Nieoísi

Grens met België blijft tot en met 8 juni dicht voor niet-essentiële reizen TERNEUZEN - De kogel Is door de kerk: j

Elke niet-essentiële reis vanuit België naar het buitenland blijft verboden tot en met 8 juni 2020. Het Belgische coronacrisiscentrum heeft dit bekendgemaakt in een lijvig document met coronamaatregelen die maandag ingaan. Harm® van der Werf 03-05-20,6?:l f hsâtGte update: 0919

naar Knokke-Heistgaat van de allerhoogste «aarde allerlaagste prioriteit Controlesaandegemeemegrens zullen er dus nog a mper zijn. Door de versoe pelde maatregelen zijn er immers heel wat geldige redenen om naarde kustgemeenteaf te zakken. De voorbije weken schreef de politiezone Damrae/ Knokke-Heistnogmeerdan600processen-verbaaluit voor de niet-essentiële verplaatsingen, maar daar zal nu dus verandering in komen. Terwijl tot nu aan elke invalsweggecontroleerd werd,zal claimt nietmeergebeuren. Knokke-Heist binnen en buiten rijden.zal dus probleemloos kunnen gebeuren. Met de opening van de winkels wordthet belangrìjkerom te controleren of mensen voldoende afstand houden. Ofdat meteen ook betekent dat twecdeverbiijvcrs welkom zijn. wil bur-

pens. «Hoe we dat zullen controleren? Dat zullen we ‘ „ Rol-moriik- aan rie erensovereane tussen houden. Dat zal minstens tot begin juni gebeuren. Op datmoment worden de maatregelen m Nederland ver soepeld en zal de politiezone opmeuwbejojken wat er mei de controlepost moet gebeuren. (MMB)

4. Samenwerking gemeente Sluis Sinds maart is er nauw contact met de gemeente Sluis om de bezoekers van Sluis op een veilige manier te kunnen ontvangen en informeren. >

Er wordt een 'crisisteam' samengesteld waarin vertegenwoordigd zijn gemeente Sluis en MVS.

Crisisteam

Burgemeester I diensthebbende wethouder >

Openbare Orde en Veiligheid

Er wordt een bureau ingeschakeld voor crowdcontrol. A.h.v. dit rapport worden er maatregelen getroffen om bezoekers de ruimte te geven in het centrum van Sluis en hun te voorzien van juiste informatie over maatregelen. Autovrij winkelcentrum m.u.v. de Groote Markt (waardoor meer loopruimte).

Voetgangerscirculatieplan (looproutes worden aangegeven met spandoeken).

Informatiepanelen * Ledschermen met maatregelen aan de ingangen van het centrum.

Stoplicht systeem (groen = wees welkom, oranje ^ het is druk in het centrum, rood ^ kom andere keer terug). Communicatie via de LED schermen van MVS aan de ingangswegen van Sluis en via de LED schermen van de gemeente Sluis buiten Sluis aan de doorgaande wegen richting Sluis.

SMS alert (bij extreme drukte kan er een SMS verstuurd worden aan degene die zich hiervoor opgegeven hebben). Aanmelden voor deze service via website gemeente Sluis.

Flyers met maatregelen (uitgifte via ondernemers), raamaffiches met maatregelen en vloerstickers 1,5 meter voor in winkels I restaurants.

Inzetten van hostessen en verkeersregelaars. Op (verwachte) drukke dagen worden hostessen ingezet en verkeersregelaars. De hostessen wijzen de bezoekers in het centrum op de maatregelen en sturen evt. de bezoekers naar een minder druk gebied. Tevens helpen zij bij de parkeerautomaten. De verkeersregelaars zorgen voor een vlotte doorstroming en evt. sturen I verschuiven van al drukke parkeerlocaties naar minder drukke locaties.

Het 'crisisteam' komt wekelijks samen en monitort de drukte in het centrum van Sluis en anticipeert daarop met o.a. inzet hostessen, verkeersregelaars, informatievoorziening.

VOOR WIE DOE JIJ HET? HOUD AFSTAND, f

Wc ļjíăí™- WEES SOCIAAL. GEEF ELKAAR DE RUIMTE, if

Ěġjğ&k

,(Oruŗ

I m~.

WEES VERSTANDIG, HOUD AFSTAND.

WELKOM ft VEILIG

Het is druk in Sluis.

ínļd 1 S metst fístas

«IMSCNTt SLUIS

Wees WELKOMí

Het is druk in het centrum

Het centrum is momenteel

wees sociaal

houd rekening met elkaar en geef elkaar de ruimte, houd 1,5 mtr afstand? å

"VOĽ \ voor teders

houd 1,5 iľitr ruimte

WIJ ZIJN ÓPEN a

veiligheid verzoeken wij u om op een andere dag/ tijdstip terug te komen.

KĩSTAA/0 fj

Huud l .-OU ’ a'stžrì.'. van elkaar

f{| Im :ļ:gyfc

Kom zoveel . nn*- a

alleen 'ĘįMmįÊįĚÊÊĘi Hofî nicsgeJ?

SLU1SONLINE

gtsiaţ^ teìj vttfrwţ’ ftjĩá ni .ľľ :

KT»'

,,nĴ 'HO .

5. Behouden I zorgen voor een aantrekkelijk centrum voor bezoekers De binnenstad van Sluis moet veilig en schoon zijn en de openbare en private ruimte moet in goede staat (van onderhoud) verkeren zodat het voor bezoekers en bewoners prettig verblijven (en wonen) is. Het binnenstadsmanagement zet zich daarom in voor het waarborgen en versterken van de kwaliteit van zowel in de openbare ruimte als aan de gevels.

5a. Openbare toiletten I servicepunt In 2019 werden de openbare toiletten aan de St. Annastraat geopend. Deze werden gerealiseerd door Middenstands Vereniging Sluis. Jaarlijks draagt BiMS bij aan de kosten voor onderhoud en beheer van de openbare toiletten met lockerverhuur. De openingstijden van de openbare toiletten worden aangepast met het seizoen, zo is er in de zomermaanden een zeer ruime openstelling. Door de sluiting van de horeca wegens Covid-19 en daardoor minder mogelijkheden voor bezoekers van Sluis om naar een toilet te gaan, zijn de openbare toiletten in het najaar en de in de winter extra opengesteld. Bezoekers van Sluis waarderen deze voorziening enorm, het servicepunt is echt van toegevoegde waarde voor het winkelcentrum van Sluis.

5b. Bloemen in centrum Jaarlijks wordt het Sluise centrum opgefleurd met bloemen. De zomerbebloeming is eerder geplaatst dan voorgaande járen. Deze bestond uit hanging baskets aan de lantaarnpalen, bloembakken op de hekjes in het centrum en bij de komborden aan de invalswegen, grote bloembakken en piramides op de diverse pleintjes en rotonden. Voor het eerst is er dit jaar ook winterbebloeming aangeschaft. Deze bebloeming bestaat uit hanging baskets aan de lantaarnpalen met hedera en violen, bakjes op de hekjes met skimmia, hedera en violen.

6. Marketing ä Promotie Het BIMS in Sluis wil het imago van het totaalproduct binnenstad Sluis bij bestaande en nieuw aan te spreken doelgroepen in positieve zin beïnvloeden en verbeteren. Dit onder meer door een gastvrije houding en informatievoorziening.

6a. Evenementen Jaarlijks organiseert Middenstands Vereniging tal van evenementen, in 2020 konden deze door de geldende maatregelen niet plaatsvinden. Om het voor de bezoekers zo aantrekkelijk mogelijk te maken werden er alternatieven gezocht. O.a. een winactie en sfeerbepalende activiteiten werden georganiseerd.

Winactie "Sluise Prijspakker" Om lokale aankopen te stimuleren werd er een winactie georganiseerd naar idee van de jaarlijkse eindejaarsactie. De actieperiode liep van 1 juli t/m 29 juli 2020. Per bestede C 2,50 ontving de klant een gratis lotnummer bij de deelnemende MVS leden. Prijzenpakket bestond uit 100 prijzen, nl. 100 waardebonnen t.w.v. 100 euro. Deze waardebonnen zijn te besteden bij de leden van Middenstands Vereniging Sluis (win-win).

Sfeermuziek / muziekinstallatie in het centrum Om het voor de bezoekers zo aantrekkelijk mogelijk te maken klonk er door heel het centrum sfeermuziek. Hiervoor werd een geluidscircuit gehuurd vanaf april.

Lappie Lapstok Lappie Lapstok trad in de weekenden op als 'inspecteur' met een straattheateract. Op een ludieke wijze werden de bezoekers gewezen op de geldende maatregelen 11.5 meter.

Eindejaarsactie De actie startte op 3 december en zou eindigen op 31 december. Door de lock-down is in overleg met de Kamer van Koophandel (vergunningstrekker) de actie uit te stellen. De actie kan voortgezet worden op het moment dat de lock-down stopt. Gedurende de actie periode ontvangen de klanten per bestede 2,50 euro een gratis eindejaarslot. Hiermee maakt men kans op de hoofdprijs van een jaar lang gratis winkelen I restaurantbezoek in Sluis, t.w.v. 6.000 euro. De andere 19 prijzen zijn waardebonnen die te besteden zijn bij de leden van MVS. Deze bonnen variëren van 100 euro tot 2.000 euro. WIN MTĩ Ut LOTNUMMER EM MAAK KAKS OP Į SCUrmUEMBE PftUZEN' ÍOO X w.įardoixm t.w.v. tOOfiuro

WINACTIE

SLUISE PRIJSPAKKER!*

WINT U EEN JAAR GRATIS SHOPPEN* OF EEN VAN DE VELE WAARDEBONNEN?

ť -L

ŴţļHpŷgi

Sluis in winterse sferen ^

Aanschaf van nieuwe sfeerverlichting (eigendom MVS), de bestaande ornamenten zijn voorzien van nieuwe lichtjes, ook zijn er extra items (silhouet Belfort en kerstbal) gekocht om aan de straatoverspanningen te hangen.

Extra sfeerverlichting (grote objecten) t.o.v. voorgaande járen werden gehuurd. Afgelopen járen worden er circa half november t/m half januari extra sfeerbepalende verlichtingsobjecten geplaats. Eind 2020 werden een aantal extra objecten gehuurd om het centrum extra gezellig aan te kleden.

Er werd in 2020 een bijdrage aan sfeerverlichting geleverd voor woonzorgcentrum Rozenoord. De bewoners zaten in quarantaine, op deze manier kregen ze toch wat mee van de kerstsfeer.

IlPi

6b. Welkomstborden I LED schermen De bezoekers van Sluis worden bij 2 entree's (Nieuwstraat en St. Annastraat) van Sluis welkom geheten en geïnformeerd middels de 2 grote LED schermen. De LED schermen tonen interactieve presentaties van o.a. coronamaatregelen, parkeren, evenementen, producten en diensten van ondernemers.

6c. MediaVpubliciteitscampagne sluis winkelstad De stichting Sluis Promotie zorgt voor de publiciteit van winkelstad Sluis. De (extra) publiciteit is afgelopen jaar voortdurend aangepast op de op dat moment geldende Covid-maatregelen. Publiciteit o.a.: >

Redactionele berichten

Raamposters

Website, facebook- en instagram, youtube

Tam Tam editie Knokke-Heist

Tam Tam editie Brugge

Steps Magazine Badkoerier, regio Zeeuws-Vlaanderen (oplage 160.000)

Advertentie's DPG Media, o.a. Zeeuws-Vlaams Advertentieblad, PZC, online AD

Advertentie's Rondje West

Advertentie's Via Vivo

WELKOM ft VEILIG GEMEENTE SLUIS SiUľSONLIMĒ

I ..I 1

. ' www.WeZiettJtBflierġyaagļ.ni

Bourgondisch winkelen doe je in Sluis.

waar het zo gezellig

winkelen en bouŗġgnäisch grieten is! BWrŞkpvatóten

Tip: Kíjk op de virebshe www.stuisontine.nt voor de bereikbaarheid, openbaarvervoer, coŸltì-maatregelen.setlŵeSen en bet aanbod van winketsen horeca.

i įŕ pnktM.'p wanUfiSm

i ftoöįi āïtwīvnndtt

ī 1»»W aí eaíotoiea

' Sluis is maSŴJáţjtv te bereiken. Tip voor om» bezoekers uā VŵşMŴaoderen, vanaf 21 septemberrip- u beste richting Mnídegem en vervolgens over Eede/Aarŵnburg richliras Sluis. Dit is voor «.oen snellere route Lv.rrţ, wegwertusa^mteSartlter hoogte van WssŴñpcHe. Doorgaand verkeer vbţ'VfesŬa!ijiţ^'.|Śt^b3i8iţ^^''Mĵ' mogetijk, maar houdt dan rekening rtìel hinder (1 rijbaan en stopličhtenj eneeft langere itòtįjá

op i

;S\A»ŕnJ.H.yi»iDA!w.

SLUISQNUŅE www.siuisonline.nl

WELKOM ft VEILIG GEMEENTE SLUIS

100 ļä» w'ĮBŵUtŵ oíŴWäbw- (.tsŵe. Dal jog! fsì sweŴalş&tnuąs Sjs i ín Sluit ítónii In hand.

SLUIS BEREIKBAAR

vmw.WeZienJcKitrtSraagjil

HwïíWįoc

SufchglefĮart:

^tä^ŴeM.ton3ş^B.ïiínÃASïiėñ.ėńlŕçîusiii«sĵwįįįŴiÖiwifV0iJr komen «ŵíbBiòsļiļāranaĪH'řáawiscîi Slate, Ojjdi'jnīiir-B'ilŵáâarvaţisilsetiSļļĩ.íiļiMín.wiacirialBtslol.Mìíhsìlffittttao4181(^^1811*0^.5)055 ślŵïllalwin! om tie Sŵ»řtn;Kìuiŵ«n,spaáiatrÄwn. MeriuutrakOT en dreįíatřäţaì.

i'ři\ lutin' r-pwí*ftkukksbwnrì,:

ÄşŴíMM*í)S(j!a m da tlxraca)«in»t»ŗwra I ssaaiBSSkti: j ndi|)» inu» usvìŵi Zinfí -aliei-iMfs«sn iZeMIVíWtíihJ. ai'. W, .-.«U : 06jįwäï;ÌJ6. ÌM'ŴĮŞ' ue tx’sxcWwj I

fäWŵ aaowaŵ itct-Ki t.»* «1.

vüim aAwi ii-cí IDk'uismwid ftsiflw-

Da wŵhsrėraaakōn. Pet uŵgabrelÄe Äţofccd aan

*pećflaüshşĮy«nŵřiK!řŵwnlíŵìí^íííMtelí.tng

ròŵenSusėnk-te

SHOP VEILIG 1,5 MTR

ALLE WINKELS EN HORECA IN SLUIS VERWELKOMEN U!

Voor nwef info'zieľonze facëböòkpagina òl www.sluisonlirte;ni

űâ

WUmWKĒĒtĒM

NtóWlanBse- an «gr»** viiiŕgi*iliWiU«v(»«tói t

■ïMĩm?*-

ALLE WINKELS EN HORECA İN SLUIS VERWELKOMEN U!

m BOC.AP.E :3ACEKLO ; lel OS373 38 77 - v,v.v..i-tík«Hel.!»» -M3ŵldą| geşfotenjį

Sluis is er klaar voor om u te ontvangen.

SLUISONUŅE

Win 100 euro tijdens je bezoek aan Sluis! iŵílieleri eirfbl ttìAe jūü'msakpeStansóp waardebonnen 1 w,v. lOpēuiijŵste buteíonríjdin Sluis. Bi| de dreīr.Emers I Iterkertaasrsan ţ deraambispUy) flBtïanjjíbijj*

âjröotpsralis

ioUn.wsjrmceļc nseöinginairwnvi . ĨC3«ur TIP! leder* ft'ce.udsjmnrgfntiin september. vertrekt am ICUDuur «en sttdsgldi voor oen inlcrassanlo stedsivandeUr.g naar dę oud* stadspoort OtSleçnen Boer. Voerinlichüngen en resírwti* neemt u «niest op met WVSlum. 0031-117-Äİ17Ö01 sJuisSwnŵUndJit

Prachtig wandelen en fietsen.

iij8ú«stUofrŵl*. aitİJín»iŞįiİĮ5»i SLUÜ. IS ER KLAAR VOOR'

Sluis past zich Corona-veilig aan voor Belgische bezoekers

ŵ-

in Sluis in de maand Juli organl-

Verder geven banieren de looprichring aan in liet centrum. er zijn hitstesten aan wezig op drukke dagen ea is cr een '•stoplichtsysteem". SMS-berichtenserviee De gemeente Sluis vindt hel belangrijk dat iedereen op een veilige en verantwoor de manier kan genieten van West-Zeeuws-Vlaanderen. Via een wns-berichtenservice worden geïnteresseer den op de hoogte gehouden os er de actuele drukte in het Sltiise winkelcentrum. Aanmelden voorde sins-berichtenserviee kan via www.geiiyeentesliiis.nl

Klik vervolgens up ‘■'bericlitenserviee .

Met of zonder moodņiaskcr ? Dit onderwerp houdt de ge moederen in West-ZeeuwsVlaanderen behoorlijk be zig. In Nederland kiest men voor andere maatregelen dan in België. Zo zįin in Bel gië mondmaskers in winkels verplicht en kem men in Ne derland geen ‘bubbels’. Zeeland sluit zich aan bij de richtlijnen van hetlUjksinstitiiut voor Volksgezondheid en Milieu:! houd 1.5 meter afstand vermijd thukte. was vaak je handen en bij (milde)

— klachten laat je je testen en blijft thuis, iedereen i' er'rij om een mondmasker te dra gen aís iiijizij zích daar pret tig bij voelt, maar het is niet verplicht. Winkels v» Isojeea in Sluis sluiten zich echter aan bij de wensen van de Belgische klant en veel van dc perso neelsleden dragen dan ook mondmaskers. Ze doen dus

meer dan het Rijksīnstitnut voor Volksgezondheid en Milieu voorechrijlt. Indien u uit België komt en uw ver blijf in Nederland is korter dan 4S uur (2 dagen) dient u met in iļuamntaine i.- gaan. Wees dus vidkoni. maar houdt 1.5 m afstand. I.ilo: wjįvvslmşņnjinė,îilen

iyvĮiy.wgĵ'ieiijelļįgïgrņag.nļ

(PM) info a realisaties

Welkom in Sluis, shop, eet en drink op veilige afstand

malrloY

ZETELFABRIEK

WELKOM ft VEILIG WEST ZEEUWS-VLAANDEREN SLUIS, het vestingstadje waar het zo gezellig winkelen en bourgondisch genieten is!

Het regent

waardebonnen

Winkelcentrum Sluis en de (hoi ccn)ondcrnemm heb ben vele mant repelen pel ruften uni hun vele Belgische bezoekers veilig te ontvangen. Zo is o.m. het centrum tussen 32 en 22 uur afgesloten voor verkeer (met uitzondering van lïc Grootc Markt).

įÊĝ^ 7 op 7 geopend, neemt u ook eens een kijkje op www.sluisonline.nl

ï “S

mamas veilig, bezoek onsi

www.xluifonllnc.ol w.WeZfeniíHİ«řûmg,nt

er İKM

Kerenioinfl Sluraeen -welkom lonjg. w» íe hier graag" actie voor de bezoekers van Sluis. Tijdens de actio, ge naamd “Sluise prijspak ker', ontvingen klanten Bczedii u Sue in įuĥ? Hw'luW«i?Clwckľdsi’.Vńe vraat osnt u ook «-BîvsndelOOprįsï.'innsārs en kuni u graiw uit •:vr. cr. cd «inkeien t.w.v. Dr- v.iň.-,;ndn mmimi-m njn

tta1)

ĩamėnbjkę vrebsiie win onslįüsņrļţlR-B!- - Prljswlnnaafskuiíwiizichl mrtŵ-n tol 4 oktefcar bij M WV-inspral coui* (Be, -01, GfOOîŵMaiW 1 in Sluis. Oe eerste, pųmvinnaars Nbbcn hun prijs al opgrh.-.vd ġń.er

2. "van gtenaakt 'm Sius (PDB)

6d. Promotiefilmpjes Er zijn diverse filmpjes gemaakt, deze werden geplaatst op onze mediakanalen; facebook, instagram en youtubekanaal. Sluis samen sterk in coronatijd j Op naar betere tijden 2020 - YouTube

Sluis samen sterk in coronatijd: Bereik: 41.922

-ì

WE BEREIDEN ONS VOOR OP BETERÊ ĨÉBİ EN ZORGEN Mļïlffī 1ÌHÎIÜ DAT WE U ZO GOED EN VEILIG MOGELIJK VAN DIENST

KIK I/O® MtĒR tfCfetATí HřfiOŴR 0’. www.sluisonline.nl

Sluis samen sterk in coronatijd i Op naar betere tijden 2020

Wees welkom in Sluis, horeca en winkels zijn weer open! juni 2020 - YouTube

r Wees welkom in Sluis, horeca en winkels zijn weer open: Bereik 55.778 Keet! Sluis staat weer klaar u te ontvangen Natuurlijk onder de ‘richtlijnen van het RíVM

«Houd 1.5m afstand

^Respecteer

#Zarg

L____________ ____________J

elkaar

Wees weikom in Sluis, horeca en winkels zíjn weer open! juni 2020

6e. Website SluisOnline De website Sluisonline.nl informeert de (potentiële) bezoekers over Sluis in de breedste zin, zoals: >

Natuur en historie

Wandelen en fietsen

Winkel-en horeca aanbod

Bereikbaarheid en parkeren

Evenementen

Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden voor de maandelijkse nieuwsbrief. ^

Maandelijks versturen.

Ruim 32.000 mailadressen.

Herkomst bezoekers: >

Circa 7596 België

Circa 20% Nederland

Apparatuur waarmee de site bezocht wordt: >

6096 desk top

4096 mobiel.

6f. Social media >

In 2020 werd de Instagrampagina Sluis—Online actief. Het aantal volgers is groeiende.

Sinds 2020 heeft SluiOnline een youtube account waarop de filmpjes van Sluis te vinden zijn.

In 2020 is er ook een profiel op Linkedln aangemaakt voor SluisOnline.

De facebookpagina SluisOnline bestaat al een aantal járen en heeft inmiddels ruim 13.500 volgers.

Sāftuĩubí

iŵnswŵw

Sluis Online

bí

ļ.

ľ;:

|||įĝļ^j|ļ|ĮĴŗj|

., MáŬ

mmzLsm ' |

SluisOnline Middenstands Vereniging Sluis Sluis Online winkelcentrum Sluis

7. Oprichten Taskforce West Zeeuws-Vlaanderen Middenstands Vereniging Sluis en Vereniging Vastgoed Sluis schrijven aan de gemeente Sluis een brandbrief (bijgesloten in dit jaarverslag). Sluis en omgeving worden hard getroffen, herstel zal niet vanzelf gaan. Oproep om de krachten te bundelen en de regio op de kaartte blijven zetten. In opdracht van de gemeenteraad en op initiatief van ondernemers wordt er een Taskforce Promotie 81 Marketing opgezet. Vertegenwoordigd zijn deelnemers uit diverse branches en kernen. Namens Sluis zijn vertegenwoordigd: Sancho Jansen (MVS), Jan Smits (VVS), Frank de Puijt (Inretail), Josephine Bakker (Secretariaat). Deze Taskforce ging aan de slag met de promotie en marketing voor heel de gemeente Sluis om het ondernemersklimaat te versterken. ^

Promotiecampagne met eerste de focus op korte termijn: Gemeente Sluis is er klaar voor om iedereen te ontvangen en het gebied is veilig.

Plannen uitwerken voor middenlange- en lange termijn.

Er worden filmpjes gemaakt en ingezet via diverse online kanalen.

Facebookpagina, Instagram en website gaan online met titel "We Zien Je Hier Graag".

Toolbox met logo's worden verspreidt via diverse kanalen met verzoek aan ondernemers om deze logo's te gebruiken in hun uitingen.

Reclame op digitiall billboard A58.

Advertenties op panelen bij de bushaltes in de gemeente Sluis.

Online advertenties in o.a. PZC, BN de Stem en AD regio Zuid-Holland. Gesprek met Staatssecretaris Mona Keijzer.

Bezoek van 2e kamerlid Rutger Schonis. Opnamen Franse en Vlaamse versie 'Boer zoekt vrouw'.

Zichtbaarheidsacties; o.a. raamstickers ondernemers, infopanelen kernen, gebruik toolbox, bierviltjes, folder musea.

Bezoek van diverse bloggers.

Artikelen in o.a. Telegraaf, Die Welt (D)

Promotiecampagne "Hart voor lokaal"

WELKOM ft VEILIG GEMEENTE SLUIS www.WeZienJeHierGraag.ni

Wf ZIEN JE HIER GRAAG V LOKAAL H«t1 «KM fckíaiötV**. ilŵnlf»tol» bŵm (iin" «

ktW™» -6» vrtit wwtej ; , Wleŭ»-

IrjnrWB

d«..-,-w **n9*K**f(ru

»u««,«i* e»«uţ cpae ţthnc^n. «. u vwKmw.

fciiÿì. «i i»ç «îi rvtti vnftmxtít ŗtvsl i Ŵ» * WïlUG vliniM.uiumia 'UwvvuumoM

!üfe 3BS

WWW

WELKOM Si VEILIG

8. Bereikbaarheid en parkeren De bereikbaarheid van en de kwaliteit van de parkeermogelijkheden in de binnenstad van Sluis wil het binnenstadsmanagement waarborgen en verbeteren. in 2020 werden de vertegenwoordigers in BiMS betrokken met de ontwikkelingen, installeren van de nieuwe parkeerautomaten Į parkeersysteem. BiMS heeft de gemeente advies gegeven m.b.t.: 1. 2.

3. 4. 5. 6.

Betaalautomaten: locaties, testen, oplossingen problemen bijv. onleesbare displays, betaalstraat VVVparking.. Communicatie richting bezoekers van Sluis over het nieuwe systeem: Ontwikkelen van folders in diverse talen, stickers met uitleg voor op de apparaten, vermelding in nieuwsbrief, website en via social media kanalen van Sluisonline. Grote parkeerterreinen (VVV-paring, Maria Haven, Toversluis) als vanouds voorzien van een slagboom I slagboomterreinen. Controle I handhaving. Parkeren personeel. Shop en Go zones.

9. Overige samenwerkingen Het binnenstadsmanagement wil op een professionele wijze (samen)werken aan de kwaliteiten en potenties van het totaalproduct binnenstad Sluis. ^

Het Binnenstadsmanagement formuleert een door de partijen in de binnenstad gedragen (marketing)visie op het totaalproduct binnenstad Sluis en de aan te spreken doelgroepen. Deze visie is richtinggevend voor de projecten die in het Binnenstadsmanagement worden opgepakt en de promotie van de binnenstad. Het Binnenstadsmanagement streeft naar een gestructureerde en doelmatige werkwijze die zij vastlegt in dit meerjarenplan. De projecten die uitgevoerd worden en de financiering daarvan, worden vastgelegd in het jaarlijkse projectenprogramma. Met de oprichting van een Klankbordgroep biedt het Binnenstadsmanagement alle belanghebbenden in de binnenstad de mogelijkheid mee te denken over de positie van de binnenstad en de activiteiten van het Binnenstadsmanagement.

Opgepakt in 2020

Maandelijks overleg met portefeuillehouder en vakafdelingen BIMS heeft in 2020 8 reguliere vergaderingen belegd. Verder hebben er vele overleggen plaatsgevonden met verschillende afdelingen m.b.t. parkeren, maatregelen I ontwikkelingen covid-19. > Vooroverleg planologische verzoeken Op het moment dat er verbouw of nieuwbouw plannen zijn wordt er advies gevraagd en gegeven door de BIMS leden. Deelname aan themabijeenkomsten en praktijkbijeenkomsten Platform Binnenstadsmanagement Vanwege lidmaatschap aan het platform heeft BIMS, maar ook andere ondernemersverenigingen, de mogelijkheid (thema)bijeenkomsten bij te wonen. Eens per jaar organiseert het netwerk citymarketing een dag van de citymarketing waar interessante onderwerpen besproken en gepresenteerd worden. ^ Samenwerking O NL Via BIMS zijn we collectief lid van ONl. (Ondernemers Nederland) I De Nieuwe Winkelstraat ONL voor Ondernemers is dé onafhankelijke ondernemersorganisatie van Nederland. Afgelopen jaar bracht Hans Biesheuvel een bezoek aan Sluis. > Opstellen van het jaarverslag Om een goede verantwoording af te geven over het beschikbare geld voor het convenant Economische Structuurversterking wordt na afsluiting van ieder jaar een jaarverslag verzorgd.

10. Kostenoverzicht 1. Beheer en Uästraiing

BIMS

Kerstverfíchting / stroom t onderhoud Winter j kerstbeplanting (bakken) * aankleding rotondes

3.000

4.000

Reservering onderhoud borden

ï.ooo

Bijdragen níeuwe kerstverlichting 2020 f ophanging f aanpassingen C 33,500

C 14.500

totale vervanging

2. Marketing en Promotie Jaarlijkse kosten Delta i.v.m. gratis Wifì in koopcentrum stÄbims/sûft

Promotie Sluis winkelstad Į binnen en buitenland (t 29500 ondernemers)

C IS.000

Sluis Reuzen comité promotie Stad Sluis reuzen Ja ntje van Sluis en Johan van Dale

2.500

500

3.000

Website Sluîsonlîne iaarliîks contract C Reclamebureau drone fìlmoies winkelstad Sluis olus alle evenementen C

4.000 2.500

5. Professionele samenwerkina Platform Binnenstadsmanaeement Collectief lidmaatschaD ONL Vereaderkosten Collectief lidmaatschap Inretail Platform de Nieuwe Binnenstad Onvoorzien

e C C f C C

1.250 ' 2.000 500 1.500 « 1.000 750

Totaal

C 60.000

3.000

3. Bereikbaarheid en Parkeren Flyers plus posters betere bereikbaarheid Sluis aanleg rotonde ivrn aanleg rotonde Schaepebruggs1

4. Ruimtelijke economie Vervolgkosten retail onderzoek 2019

11. Diverse links naar nieuwsitems: https://www.rtlnieuws.nl/nieuws/video/video/5177841/belgen-bliiven-weg-uit-sluis-het-liikt-een-semilockdown https://www.rtlnieuws.nl/economie/business/artikel/5092931/meisie-van-de-sliiterii-coronavirus-omzet-openbrief https://www.telegraaf.nl/nieuws/1430342804/winkels-en-horeca-zeeuwse-grensstreek-dicht-na-chaotischetaferelen-zaterdag https://www.telegraaf.nl/nieuws/1527032729/het-zeeuwse-sluis-zit-helemaal-op-slot https://www.telegraaf.nl/nieuws/507210543/belgische-grens-dicht-voor-niet-essentiele-reizen https://www.hartvannederland.nl/nieuws/2020/belgische-toeristen-zeeland/ https://www.hartvannederland.nl/nieuws/2020/gemeente-sluis-zondag-dicht-na-chaotische-taferelenzaterdag/ https://www.hln.be/nieuws/binnenland/noodmaatregelen-tegen-landgenoten-die-massaal-gaan-shoppen-eneten-over-de-grens-te-gek-voor-woorden~acl39fcf/ https://www.hln.be/in-de-buurt/knokke-heist/vlamingen-trekken-massaal-de-grens-over-naarsluis~a78ddb28/ https://www.hln.be/in-de-buurt/knokke-heist/grensgemeente-sluis-sluit-nu-ook-horeca-nadat-eerder-alparkings-werden-afgesloten~afad58ec/ https://www.hln.be/de-krant/ook-nederland-sluit-cafes-en-restaurants-na-invasie-belgen-dit-virus-stopt-nietaan-de-grenzen~adcfccc5/

https://www.hln.be/in-de-buurt/deinze/burgemeester-van-deinze-roept-inwoners-op-om-zeeland-tevermiiden-tot-onze-noorderburen-genoeg-mondkapies-dragen~a45987f6/ https://www.hln.be/in-de-buurt/knokke-heist/ioachim-coens-roept-vlamingen-op-om-niet-massaal-de-grensover-te-steken-ook-in-zeeland-striiden-ze-nog-tegen-coronavirus~a65cc85b/ https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121373/Vlaamse-burgemeester-Ga-niet-meer-naar-Zeeland https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121438/Burgemeester-Knokke-Ga-niet-naar-Nederland https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121393/Sluis-maakt-mondkapiesfolder-als-reactie-op-uitsprakenVlaamse-burgemeester https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121458/BelRen-worden-beter-geinformeerd-over-Nederlandsecoronaregels https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121552/Ondernemers-in-Sluis-dragen-een-mondkapie-maar-nietallemaal https://www.omroepzeeland.nl/media/58102/Sluise-ondernemers-aan-de-mondkapies https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121556/Belgische-overheid-adviseert-quarantaine-na-bezoek-aanZeeland https://www.omroepzeeland.nl/nieuws/121585/Sluis-voelt-code-oranie-nu-al

Gezamenlijke ondernemersverenigingen in de gemeente Sluis

Pŭsūttfrvx

Smcdekemhľugļje iō, 4517GII Audcisfairu

iiczaakadres Scncddcensfanigsc ÍO 4527 GE Aaidatburg

GSM 003 İ fi 21 2ÖS839

Gemeente Sluis College van B S W Postbus 2? 4500 AA Oost burg

osrcn-fcraiŕiL- Voorstel tot aanpak economische gevolgen voor de ondernemers in de gemeente Sluis ûaauii 31 maart 2020

Geacht College van Burgemeester en Wethouders, Namens de gezamenlijke Ondernemersverenigingen ín de gemeente Sluis en MiswaRECKON, afdeling Zeeuws Vlaanderen richten wij ons tot u. Het coronavirus heeft In Nederland harder dan verwacht toegeslagen. De regering heeft hierop strenge maatregelen uitgevaardigd ten einde de verspreiding van het virus tegen te gaan, De economische gevolgen van deze maatregelen zijn fors en duwen het land In een recessie. Om de gevolgen voor de werknemers te beperken zijn er direct aanvullende maatregelen getroffen die voor hen het leed verzachten. Ook werden er direct maatregelen uitgewerkt om het bedrijfsleven te helpen overleven. De maatregelen, zoals die nu bekend zíjn, zullen voor veel bedrijven mogelíjk niet voldoende zijn om te overleven als de economie, na het opheffen van de beperkingen niet heel snel aantrekt. De gemeente Sluis en de ondernemers ín onze gemeente1, zijn voor een heel groot deel economisch afhankelijk van het toerisme, zowel het verblijfstoerisme aan de kust als het dag- en koop toerisme.

De overheid heeft In maart de horeca en de verblijfsrecreatieve bedrijven verplicht te sluiten wat voor ons verbitjfs- en dagtoerlsme eert zeer harde klap Is. Toen vervolgens de Belgische overheid de grenzen hermetisch afsloot was elke vorm van toerisme uitgesloten en moesten ook de winkels noodgedwongen haar deuren sluiter». Deze snelle opeenvolging van maatregelen heeft de ondernemers geen kans gegeven zich hierop voor te bereiden, In tegendeel. Bij de mode winkels zijn alle voorjaarscollectles geleverd en betaald en hangen deze in de rekken. Hiermee worden alle ondernemersverenigingen bedoeld op pagina 4 van deze brief.

ûnar Feĵh-eniie Blad 2*3

Hef kan nog maanden duren voordat de handel weer op gang komt. In het beste geval kunnen ze in de uitverkoop nog aangeboden worden In een poging om liquiditeit te genereren die nodig zal zijn om de najaarscolletties af te nemen en te betalen. Voor de restaurants en het verb lijftoerisme geldt ook dat alle gedane investeringen zonder rendement Wijven maar de vaste kosten doorlopen. Daarbij zijn de gemiste restaurantdagcn ĵ overnachtingen niet meer In te halen. Oe kasposltìes bij de bedrijven zijn In deze periode van het jaar erg laag terwijl de vaste kosten doorlopen en er géén omzet plaats vindt. We lopen hiermee het risico dat niet alleen zwakke, maar ook gezonde bedrijven deze periode níet zullen overleven met ontslagen en leegstand tot gevolg.

Oe ondernemers zitten niet stil en de Mlddenstandsverenigìng Sluis (MVS) en de Vereniging van Vastgoedeigenaren Sluis (VVS} hebben een verzoek ingediend bíj Ondernemend Nederland {ONL} om bij de Nederlandse regering te pleiten voor een bijdrage in de huurlasten van lyiKB-bedrljvem. Zeeuws Vlaanderen maar vooral de eemecnte Sluis én haar ondernemers, in het bijzonder die ondernemers díe In belangrijke mate afhankelijk zijn van het dag- en verbiijfstoerisme zullen extra zwaar worden getroffen. Zolang de maatregelen van beperkte mobiliteit gelden en de grens dicht blijft is onze economie dood, immers heet veel toeristen komen uit het buitenland.

Hopelijk duurt dat niet te lang. want hoe eerder de beperkingen worden opgeheven en de grens open gaat hoe beter. Oe afgelopen periode ís onze regio ook ten onrechte negatief In de publiciteit geweest omtrent maatregelen van de overheidswege en die van de velligheidsreglo. Hierdoor heeft ons imago een flinke deuk opgelopen I Oe ervaringen van de crisis Sn 1982*1384 heeft Sluis geleerd dat de gemeente en de ondernemers zich goed moeten voorbereiden voor de periode na de crisis. Toen Is dal in de toenmalige gemeente Sluis gebeurd door het centrum opnieuw In te richten en vervolgens met een a rote promotie campagne In Beleië waaraan de gemeente en de provincie financieel hebben bijgedragen. Het Is Immers niet evident dat de "loop" naar de ondernemers in de gemeente Sluis en onze kust van voor de crisis automatisch terug komt.

Our*? nýkmatiie

fibíâ i/3

Daarom richten wij ons tot de bestuurders in onte gemeente met de volgende verzoeken: « »

Wij vragen u om het verzoek van de MVS en VVS voor een bijdrage in de huurlasten te ondersteunen vía de voor u toegankelijke kanalen. Wij verzoeken u om actief druk uit te oefenen bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en de Belgische overheden om zo snel als dat mogelijk Is het afsluiten van de grens ongedaan maken. Wlį vragen z.s.m. financìĚle steun van de gemeente en van provincie en ríjk voor het ondersteunen van promotionele initiatieven om de toeristische bedrijvigheid in onze regio weer op gang te trekken. Wij dringen er bij u op aan om de aanvraagprocedure voor een tijdelijke uitkering z.s.m. af te wikkelen. Gėán onnodige papieren en zeker géén "paarse krokodillen". Snel handelen om nog te kunnen overleven Is nu meer dan ooit nodig. Wij verzoeken u om ondernemers uitstel van betaling te verlenen voor de toeristenbelasting en de onroerendzaakbelastlng tot na het zomerseizoen. Concreet vragen wij u daarom om dat jaar geen voorfojpige aanslagen toeristenbelasting op te leggen. Wij vragen u om ontheffing van de precarlobelasting voor de periode dat de horeca verplicht was te sluiten.

In dat kader stellen wij voor om zo snel mogelíjk samen met u een Taskforce pp te zetten voor het uitwerker) van een PR-offenslef en de te nemen maatregelen díe nodig zijn om aan onze verzoeken invulling te geven. ín afwachting van een spoedige reactie. Met vríendeüjke groet, Jan Smits en Sancho Jansen

namens de Ondernemersverenigingen in de gemeente Sluis, te weten: -

TOP-Cadzand Samenwerkende Verhuurkantoren aan de West Zeeuws Vlaamse kust HISWA-RECRŨN afdeling Zeeuws-VIaanderen Bedrijfsbelangen Vereniging Breskens Vereniging Business Collectief Eenhoornstad Ondernemersvereniging Kieuwvliet Ondernemersvereniging Uzendijke Mlddenstandsvereníglng Sluis Stichting Sluis Promotie Vereniging van Vastgoedeígenaren Eenhoornstad (Oostburg) Vereniging van Vastgaedeīgenaren Sluis VEŻŴLCede Winkeliersvereniging DES

i.a.a. de leden van de gemeenteraad In Sluis

Gezamenlijke ondernemersverenigingen in de gemeente Sluis

Pitstadres Sŝnedŵcnsbrugį’í K},4S27íĩB A-j/ácnKrtR

Beiae&adres SriK'áękensìîruggie 10

4527 ÜB A/ĚŜmBķ GSM 033162120*8 39

Ministerie wan Economische Zaken en Klimaat t.a.v. mevrouw mr. drs. M.C.G. Keijzcr Postbus 20401 2500’ĖK DEN HAAG

Ünzè /tfiremia

Destnuieuze economische gevolgen voor de ondernemers in de gemeente Sluis

Kwam 27 april 2020

Geachte mevrouw Ketjzer, Namens de gezamenlijke Ondernemersverenigingen īn de gemeente Sluis en HlswaRECKON afdeling Zeeuws-Vlaanderen richten wij ons tot u. Het coronavírus heeft in Nederland harder dan verwacht toegeslagen. De regering heeft hierop strenge maatregelen uitgevaardigd ten einde de verspreiding van liet virus tegen te gaan. De economische gevolgen van deze maatregelen zijn fors en duwen het land in een recessie. Om de gevolgen voor de werknemers le beperken zijn er direct aanvullende maatregelen getroffen die voor hen het leed verzachten. Ook werden er direct door w maatregelen uîtgewerkt om het bedrijfsleven te helpen overleven. Deze maatregelen zuilen zonder een bijzondere ondersteuning vanuit de overheid voor veel bedrijven in onze gemeente niet voldoende zijn am te overleven. De gemeente Sluis en de ondernemers ín onze gemeente, zijn voor een heel groot deel economisch afhankelijk van het toerisme, zowel het verblljfstoerĩsme aan de kost als het dag- en koop toerisme van de Vlaming aan de Belgische grens. Ter illustratier de .stad Sluis iieeft 2.400 inwoners en trekt jaar ruim: 4.50Ō.OŮŨ bezoekers. Er zijn ín de stad Sluis circa SO horecagelegenheden en circa 150 NI KB-bedrijven actief: in de meeste gevallen bestaande uít kleinere Familiebedrijven. Zíj bieden werkgelegenheid aan circa 2.000 medewerkers.

De economie van deze zaken ís, het jaar rond, in zijn geheel afhankelijk van het dagtoerisme uit Vlaanderen en zomers ook van het verbliļfstoerisme aan de ZeeuwsVlaamse kust. De overheid heeft ín maart de horeca- en de verblffsretreatleve bedrijven verplicht te sluiten wat voor on* verblîjfe- en dagtoerisme een zeer harde klap is.

OíCr' ífUŕffilii'

Blad IQ

Toen vervolgens de Belgische overheid de grenzen hermetisch afsloot was elke vorm van dag- en koopíoerisme uitgesloten en moesten ook de winkels noodgedwongen haar deunen sluiten. Deze snelle opeenvolging van maatregelen heeft de ondernemers géén kans gegeven zicht hierop voor te be reiden, in tegendeel- Bij de mode winkels rijn alle voorjaarscoilecties geleverd en betaald en hangen deze in de rekken. De levering van deze collecties wordt op zo’n manier gepland dat de klanten ervoor zorgen dat deze grote investeringen uit de verkoop kunnen worden betaald. Het kan helaas nog maanden duren voordat deze handel weer op gang komt. In het beste geval kan de huidige voorraad in de uitverkoop nog aangeboden worden in een poging om liquiditeiten te genereren die nodig zijn om de najaarscollecties af te nemen en te betalen, De broodnodige marges, die gehaald moeten worden om de forse hunen en overige kosten te kunnen 'betalen blijven achterwege. Voor de restaurants en het verblljítoerlsme geldt ook dat alle gedane investeringen zonder rendement blijven, maar dat die vaste kosten doorlopen, Daarbíj zijn de gemiste restaurantdagen, ç.q. overnachtingen níet meer in te halen, De kasposities bij de bedrijven zijn In deze periode van het jaar erg laag terwijl de vaste kosten doorlopen en er géén omzet plaats vindt.

We lopen hiermee het risico dat niet alleen zwakke, maar ook gezonde bedrijven deze periode niet zuilen overleven met faillissementen, ontslagen, werkeloosheid en leegstand tot gevolg, De Midden sta ndsvereniging Sluis (MVS) en de Vereniging van Vastgoedeīgenaren Sluis (WSj hebben een verzoek ingediend bij Ondernemend Nederland (ONl) om bij de Nederlandse regering te pleiten voor een extra bijdrage in de [huurįlasters van MKBbed rijven. Zeeuws Vlaanderen, maar vooral de gemeente Sluis én haar ondernemers en in het bijzonder dié ondernemers die in belangrijke mate afhankelijk zíjn van het dag- en verblijfstoerìsme worden extrazwaar getroffen. De winkels mochten open blijven, maar er zijn helaas géén bezoekers. Zolang de maatregelen van beperkte mobiliteit gelden en tte grens met België dicht blijft is onze economie dood, immers heel veel klanten komen uit het buitenland. Afgelopen week maakte de Belgische premier, mevrouw Sophie Wtlmès bekend dat de grenzen voor de Belgen nog tot zeker 8 juni gesloten blijven voor dag- of meerdaagse reizen naar het buitenland {lees Zeeuws-Vlaanderen),

De gederfde omzet voor de stad Sluis, berekend over de periode van half maart tot eind juni, wordt geraamd op circa C 59.000.000, Voor de gezamenlijke bedrijven in de gemeente Sluis wordt deze omzetderving geraamd op ruim C 150,000.000,

Ovm Hummie Blad m

Naast deze gederfde omzet moet de detailhandel, gespecialiseerd In kleding, schoenen e.d. vele miljoenen afwaarderen op haar winkelvoorraad die zij hopelijk nog ín een uitverkoop deze zomer kunnen slijten. De coronamaatregelen treffen onze ondernemers en onze lokale economie dus véél harder dan elders in ons land. Door heel veel MKB-bedrijven ín ons land worden nog ontzetten gerealiseerd van circa 7596 of meer. Voor onze bedrijven, zoals horeca, toerisme en detailhandel is deze ontzet vanaf half maart volledig weggevallen naar nagenoeg ļįX, De ervaringen van de valutacrisis in 1982-1984 heeft de stad Sluis toen geleerd dat de gemeente en de ondernemers zich goed moeten voorbereiden voor de periode na de crisis. Het is Immers niet evident dat de ""loop" naar de ondernemers in de gemeente Sluis en onze kust van voor de crisis automatisch terug komt. Wij hopen dat w onze zorgen onderkent én deelt en dat wij op u kunnen rekenen om samen met ons plannen uit te werken hoe wij deze bedrijven economisch kunnen ondersteunen om de eoronacrîsìs niet laten volgen door een MK8-crisis, Zonder uw steurt zullen een groot deel van onze bedrijven "hef loodje leggen". Wij zouden graag op korte termijn met u in gesprek komen omtrent de ínhoud van onze brief.

Indian het u past zouden wij n graag ontvangen in ons unieke stadhuis, liet Belfort in de stad Sluis, waar we in een "1,5 meter vergaderruimte'1 samen met u deze problematiek en de oplossingen kunnen 'bespreken. In afwachting van een spoedige reactie verblijven wij. met vriendelijke groet, Jan Smits Voorzitter Vereniging van Vastgoedeigenaren Sluis

Swimo lansen '

ŵeoraitter

MiaijSRitaridsvereniging Sluis

- Cėrtíege van 8 Si W - de leden van de gemeenteraad ín Sluis

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Sluis&id=99986193-c565-4d44-9f2d-3ea9990ed4a9