Woordvoering SGP-ChristenUnie.pdf

Voorzitter, Vandaag kijken we met elkaar vooruit. We kijken en bespreken de plannen over 2022. En dat in de hectiek van 2021. Vorig jaar hebben we de koers 2030 vastgesteld. Deze kadernota is een vervolg op de ingezette koers. Onze inbreng vorig jaar had als thema Geloof, Hoop en (een flinke portie) liefde. Geloof in de toekomst van Sliedrecht waarin we vanuit de liefde van Christus ons als fractie inzetten in de politiek. We hebben onze hoop uitgesproken op een kwaliteitsverbetering bij de raad als het gaat om het op hoofdlijnen sturen, bij het college als het gaat op bestuurlijke slagkracht bij de organisatie als stevige ondersteuning in de concrete uitvoering. Maar vooral de liefde die nodig is om de samenleving, ons dorp en de wereld om ons heen mooier te maken. Liefde voor elkaar maar zeker ook liefde voor de schepping waar we onderdeel van uitmaken en die het zo zwaar heeft. En hebben we dan bereikt wat we wilden bereiken? Om daar helder antwoord op te kunnen geven zou het handig zijn om aan de hand van een aantal indicatoren en trends eenvoudig te kunnen aflezen waar we hadden willen zijn, en waar we nu zijn. Onze hoop is dat we ooit nog eens aan de hand van dergelijke mijlpalen, tussendoelen en dashboards op hoofdlijnen kunnen sturen, de effecten van onze beleidskeuzes kunnen in zien en verantwoorde nieuwe keuzes kunnen maken.

Op dit moment is de conclusie “We zijn op weg”. We leven dus vanuit geloof, hoop en liefde, en tegelijkertijd zijn we op weg. Met de vakantie voor de deur, vergelijk ik het graag met hoe wij als gezin altijd op vakantie gaan. We weten ongeveer waar we uit willen komen. Hoe de reis ook verloopt, we zijn op weg. Iets dichter bij onze bestemming. Dat geldt voor ons allemaal. Ons hele leven is een reis en iedereen is op weg naar zijn of haar bestemming. Matthijn Buwalda heeft daar een mooi lied over geschreven getiteld “Nog één rivier” wat slaat op de dood. Een lied dat ik vaak heb geluisterd, juist ook bij de vele doden die door Corona waren te betreuren. En deze week met het plotselinge overlijden van een jonge Sliedrechter ook. Matthijn zingt Ik ben een man een bestemming En al jaren onderweg Om me heen lopen de mensen Aan wie ik mij heb gehecht Mijn woestijn kent stroken asfalt Neonlichten en vertier Kijk ons leven of we God zijn Tot we staan voor de rivier Want elke stap die brengt ons dichter Bij de grote oversteek Iedereen gaat als het tijd is Iedereen moet hier doorheen En bij elk afscheid op de oever Loop ik met wie blijven terug Met de tranen in mijn ogen Maar de hoop steeds in mijn rug: Nog één rivier, dan ben ik thuis Ik hoop en bid voor iedereen dat ze met die hoop in de rug, ontspannen, blij en relativerend kunnen genieten van het leven wat we hier mogen leven.

We zijn op weg ook richting 2030. En ik kan zeggen dat het ook echt voelt dat we op de goede weg zijn in Sliedrecht. De eerste stappen zijn gezet om de ruimtelijke kwaliteit van ons dorp te vergroten. De route die voor 2022 is uitgestippeld heeft duidelijk nog dezelfde stip op de horizon. We constateren echter wel dat er dreigende wolken boven de route hangen. De financiële positie van de gemeente Sliedrecht is met de Enecomiljoenen rooskleurig, maar het lijkt er op dat de structurele uitgaven de inkomsten zullen overstijgen. Een forse korting vanuit het gemeentefonds, stijgende kosten in het sociaal domein. Maar ook extra inkomsten voor jeugdhulp. De onzekerheid maakt het

lastig om te kijken of we in 2022 de voorgestelde route ook kunnen aanhouden. Het maakt het ook lastig om de juiste kaders mee te geven voor de begroting 2022. En daar zien we dat we nog een weg te gaan hebben als het gaat over het presenteren van de verwachtingen. Kosten opnemen in de verschillende tabellen als PM (nader te bepalen) die vervolgens niet mee tellen in het totaal, wekken verwarring en geven niet het juiste beeld. Zeker als bijvoorbeeld buurtgezinnen (a 50.000 euro) niet wordt meegenomen, terwijl de groeiagenda (zo’n 300.0000 euro) wél wordt meegenomen in het meerjarenperspectief. Zowel de regio als de preventieve inzet bij gezinnen ondersteunen we van harte. Aangezien de evaluatie voor buurtgezinnen nog niet beschikbaar is willen we als kader meegeven dat in de begroting 2022 hiervoor geld wordt gereserveerd en voor de behandeling een evaluatie beschikbaar is, zodat indien nodig tijdens de begrotingsbehandeling middels een amendement een correctie toegepast kan worden. Onzekerheden en risico’s vragen om een andere benadering, scenario gebaseerd. Daarnaast vraagt het om een adequate inzet van risicomanagement. Risico’s moeten verwerkt worden op het moment dat ze in beeld zijn. Het zou goed zijn om de actualisatie ook helderder te hebben in de verschillende controlemomenten.

Als fractie SGP-ChristenUnie willen we het college vragen om bij de verschillende onzekere posten de bandbreedte aan te geven. Wat zijn positieve scenario’s, wat is het negatieve scenario. Nu deze scenarios’ onbekend zijn, is het onmogelijk om de juiste keuzes te maken. Moeten we bezuinigen, de ambitie bijstellen of hebben we straks geen klagen omdat de positieve baten meevallen? Als fractie willen we het college en de mederaadsleden oproepen om alvast rekening te houden met het feit dat we straks pijnlijke keuzes moeten maken om de begroting sluitend te krijgen. Er is weinig ruimte in de algemene reserve om grote klappen op te vangen. Wat we wel mee willen geven aan het college is een inspanningsverplichting om het nu gepresenteerde tekort te verkleinen. Een inspanningsverplichting omdat het resultaat te veel afhankelijk is van externe factoren. Een verplichting, omdat het noodzakelijk is om kritisch diverse uitgaven en reserves te bekijken. Hierbij gaat het dan om “lucht” wat in de begroting zit bijvoorbeeld bij de kapitaalslasten die zijn blijven staan na het intrekken van de kredieten. Deze helderheid dient er vlak na het reces te zijn voordat er belangrijke beslissingen genomen moeten worden over andere grote projecten. Ook ruim voor de begroting, zodat de discussie over aan welke knoppen gedraaid moet en kan worden ook tijdig wordt gestart.

Kan het college dit toezeggen? De fractie SGP-ChristenUnie is het wat dat betreft niet eens met de boodschap in de kadernota dat we die moeilijke keuzes dus maar voor ons uit moeten schuiven. In Sliedrecht hebben we grote zorginstellingen. Daar zijn we blij mee, blij met de zorg die wordt geleverd aan degene die het zo hard nodig hebben. Blij ook met de werkgelegenheid die deze instellingen opleveren. Actieve lobby van het college in samenwerking met de regio is nodig om ook uit het Gemeentefonds hier ook extra inkomsten voor te krijgen, om bijkomende kosten in het sociaal domein die er ook zijn te kunnen betalen. Bij het sociaal domein gaat het niet alleen over geld (opbrengsten en kosten) maar ook over maatschappelijk rendement. In het bijzonder wil ik hier de vrijwilligers benoemen die via allerlei stichtingen en partijen zich inzetten en omzien naar de medemens. Onlangs is onze fractie op bezoek geweest bij Home Start en Buurtgezinnen. Twee mooie initiatieven die elk op hun eigen wijze bezig zijn om kwaliteit toe te voegen in ons dorp. Kwaliteit in de gezinnen en kwaliteit tussen gezinnen. We zijn er van overtuigd dat hier ook een preventieve werking vanuit gaat. Niet altijd te meten, maar voor de mensen die er betrokken bij zijn onbetaalbaar. Op weg zijn we ook als het gaat om de versterking van de organisatie.

We hebben natuurlijk een prachtige stap gezet met onze eigen kroonbenoemde burgemeester. De gesprekken tussen raad, college en organisatie zorgen ook voor een positieve kijk op hoe het gaat. Communicatie blijft wel nodig, ook om de verandering en vooruitgang te zien. We zijn het eens met de insteek om Sliedrecht een aantrekkelijke werkgever te laten zijn. Wat ons betreft kan er niet genoeg ingezet worden op persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Wel moeten we gezamenlijk oog hebben voor de organisatie als geheel en de financiële mogelijkheden die we hebben.

Op weg zijn we ook als het gaat om een veilige en inclusieve samenleving. Vorig jaar hebben we buurttoezicht expliciet opgenomen als speerpunt in de kadernota. We zijn blij dat we hiermee het verschil hebben kunnen maken. Complimenten aan buurttoezicht over het werk wat ze doen, complimenten ook aan het college en de organisatie over de faciliterende rol die ze nu oppakken. Samen voor een veilig Sliedrecht. Op weg zijn we ook als het gaat om regionale samenwerking. Mooi om te lezen over de initiatieven die plaatsvinden rondom de MerwedeLingeLijn. De weg die we opgaan in de Drechtsteden is wat minder helder, we worden er niet blij van als elke keer de koers weer wat verlegd wordt. We zullen dan ook in 2022 kritisch blijven volgen welke kant het opgaat. Dat doen we natuurlijk ook bij de ontwikkelingen van de Veiligheidsregio ZHZ. We begrijpen dat de brandweerkazerne zijn langste tijd gehad heeft op de huidige plek. We zijn benieuwd waar een eventuele nieuwe locatie zal komen. Naast alle terechte aandacht voor de vrijwilligers is ook blijvende aandacht nodig voor de aanrijtijden van de hulpdiensten. Als het gaat om de brandweerkazerne denken we ook gelijk aan een prachtige plek voor een herontwikkeling in het dorp. Een herontwikkeling met bijvoorbeeld voornamelijk starterswoningen, met de toren als markant herkenningspunt.

Hiervoor is het wel noodzakelijk om de doelgroepenverordening tijdig gereed te hebben. Kan het college aangeven of ze dat ook zo ziet? Uiteraard in combinatie met een zelfde vorm van vergroening die we zien bij de ontwikkeling van het ziekenhuisterrein. Groen en vergroening, daar worden we als partij blij van. Wat dat betreft zouden we makkelijk in kunnen stemmen met 40.000 euro extra voor een kwaliteitsverbetering. Maar welke kwaliteit er nu precies verbetert gaat worden is onduidelijk. We zien graag veel groen in ons dorp en zouden het niet erg vinden om extra in te zetten op een actieve betrokkenheid van onze inwoners om ons dorp nog groener en daarmee leefbaarder te maken. Leefbaarheid, biodiversiteit, veiligheid zijn ook onderwerpen waar we aan denken als het gaat over de ontwikkelingen ten noorden van de spoorlijn. We kunnen het als fractie niet vaak genoeg benadrukken dat we niet alleen gericht zijn op groei, maar juist op het verbeteren van wat we al hebben. Bij ontwikkelingen in de polder moet het gaan om een natuurlijke ontwikkeling waar de bestaande natuur, het huidige gebruik van de graslanden samen moet gaan met de ontwikkelingen. Veel aandacht dus voor behoud van natuur, en dit combineren met recreatie. Voorzitter ik sluit af. We zijn op weg, maar we schromen als fractie ook niet om het college op weg te helpen.

Vorige jaar bij de behandeling van de kadernota hebben we het initiatief genomen om 1 miljoen euro van de Enecogelden niet te besteden aan stenen, maar aan financieel kwetsbare inwoners. De organisatie en het college zijn op pad geweest en hebben geïnventariseerd wat er zoal mogelijk is. Op 21 juni hebben we daar kennis van kunnen nemen. Vandaag geven we graag weer een zetje in de goede richting door een aantal kaders mee te geven, zodat de 1 miljoen ook daadwerkelijk in de begroting van 2022 kan worden verwerkt. We zetten hiermee in op het opkopen van beginnende schulden in combinatie met begeleiden van de mensen die in deze vervelende situatie zijn gekomen. Daarnaast willen we een impuls geven om het aantal mensen in de bijstand te verminderen. In tegenstelling tot sommige andere gemeentes in de Drechtsteden zien wij in Sliedrecht het aantal mensen in de bijstand de laatste tijd toenemen. Fijn dat het vangnet van de bijstand er is, maar nog mooier zou het zijn als mensen actief betrokken worden in de samenleving ook door een baan, en zo zich ook geen zorgen hoeven te maken over hun financiële positie. Op deze manier helpen we graag het college, maar met name natuurlijk onze financieel kwetsbare inwoners graag op weg. Op weg naar een schuldenvrije hoopvolle toekomst.