Presentatie Samenwerken aan Weerbaarheid - beeldvormende vergadering 15 juni 2026.pdf

Samenwerken aan Weerbaarheid Anton van de Craats Directeur Risico- en Crisisbeheersing Veiligheidsregio ZHZ

Gemeenteraad Sliedrecht

De regio in kaart

31 kazernes in

1 meldkamer VIK

Zuid-Holland Zuid

10 gemeenten in Zuid-Holland Zuid

24/7 paraat

Agenda weerbaarheid • Landelijke en regionale context weerbaarheid

• Betekenis voor Sliedrecht • Verdieping: pilot noodsteunpunten • Reflectie en vragen uit de raad.

Aanleiding

•

Klimaatverandering

•

Geopolitieke dreigingen

• Energie-transitie / netcongestie •

Maatschappelijke onrust / polarisatie

Ontwikkelingen weerbaarheid 2025

2024

Lokaal projectplan

Bestuurlijke opdracht Veiligheidsberaad

Bestuurlijke opdracht VNG

2026

Landelijke campagne Denk Vooruit

PVA samenwerking lokale weerbaarheid

Handreiking VNG

Programma Veiligheidsregio

Onze visie op weerbaarheid

Eigen continuïteit eerst…voordat je een ander kan helpen

Gemeente: •

Bedrijfscontinuiteit (BCM/BCP): gemeentelijke kritieke processen, cyberweerbaarheid etc.

Veiligheidsregio: •

• •

Bedrijfscontinuïteit (BCM/BCP): kritieke processen, cyberweerbaarheid etc. JenV: actualiseren continuïteitsplan rond stroomuitval JenV: veiligheidsregio is 'vitaal' verklaard.

Weerbare crisisorganisatie

Gezamenlijke planningsstaf

Samenwerking vitale partners

Crisispartners: • • •

Continuïteit vitale processen bij crises Weerbare crisisorganisatie; versterking inzet ‘lange duur’ Uw gemeentelijke crisisorganisatie; bevolkingszorg op orde, inzet voor lange duur

Civiel-militaire samenwerking

Veiligheidsregio: • • •

Weerbare crisisorganisatie; versterking inzet ‘lange duur’ inclusief samenwerking partners Rol veiligheidsregio bij oorlogsdreiging; Host Nation Support Herijken afspraken civiel-militaire samenwerking

Maatschappelijke weerbaarheid

Burgerhulpverlening en gezamenlijke oefeningen

Risico-communicatie

Dialoog en voorlichting

Gemeente: • Communities, sleutelfiguren in de wijk en informele netwerken in beeld brengen. • Risicocommunicatie en dialoog in wijken en buurten over weerbaarheid, zelf- en samenredzaamheid. • Samenwerkingsafspraken met maatschappelijke partners (kerkgenootschappen, voedselbanken, sportverenigingen, partners sociaal domein etc.).

Voorbereiden spontane inzet vrijwilligers

Veiligheidsregio: • Risicocommunicatie en ondersteunen dialoog (bijv. website, banners, flyers, noodpakketdisplay in supermarkten, doorzetten Denk Vooruit campagne) • Voorlichting en educatie ('Veilig Leven’ en ‘Risk Factory’ • Ondersteuning kleine oefeningen met gemeenten en bewoners (aanvullende inzet).

Noodsteunpunten Wat is het wel? •

Netwerk van onderling verbonden noodsteunpunten en coördinatiepunten te gebruiken bij uitval van communicatiemogelijkheden.

•

Biedt informatie voor inwoners tijdens een ramp of een crisis.

•

Op fysieke locaties die logisch, herkenbaar en goed bereikbaar zijn (net als stemlokalen).

•

•

Er wordt gebruik gemaakt van bestaande geschikte locaties in de wijken en dorpen, in samenwerking met de gemeenschap.

De bemensing van noodsteunpunten geschiedt in principe door een mix van vrijwilligers en professionele hulpverleners.

Wat is het (in basis) niet?

•

Een noodsteunpunt heeft zelf geen opvangfunctie. Wel kan een noodsteunpunt doorverwijzen naar opvangplekken in de buurt.

•

Uitgangspunt van samenredzaamheid; Mensen worden geacht informatie ook zelf weer te delen met anderen (gezin, straat, etc.).

•

Het is geen ‘voorraadlocatie’ waar bijvoorbeeld houdbaar voedsel beschikbaar is.

•

De noodstroom op een noodsteunpunt is niet bedoeld voor opladen telefoon.

Whole-of-society aanpak Denken en organiseren vanuit communities/ lokale gemeenschappen: • Denk aan sleutelfiguren in de wijk • Denk aan jongerenwerk, welzijn, (sport-) verenigingen • Denk aan geloofsgemeenschappen • Denk aan vluchtelingenwerk en maatschappelijk werk • Denk aan winkeliers- en ondernemersvereniging(en) • Etc.

Weerbaarheid vraagt brede lokale aanpak •

Wijkaanpak; inzicht in potentieel van inwoners, lokale communities en informele netwerken (geloofsgemeenschappen, winkeliers- buurt- en sportverenigingen, energiecoöperaties).

•

Netwerk met partners sociaal domein, zicht op kwetsbare groepen en sociaal weefsel.

•

Economische partners en rol lokale ondernemers en bedrijven.

•

Inzet vanuit ruimtelijk domein, denk aan klimaatadaptatie.

•

Eigen continuïteit van de gemeentelijke bedrijfsvoering

•

Lokale crisisorganisatie op orde en lange duur beschikbaar.

•

Et cetera.

Weerbare organisatie & samenleving gemeente Sliedrecht

Dennis Hijman, Projectleider

Doelen van het project Weerbare organisatie

Weerbare crisisorganisatie

Weerbare maatschappij

Afstemming & besluitvorming Gemeente Sliedrecht

Regionaal

Raad

College Regulier

DT

DB / AB (BM)

Regiegroep

AGV (GS)

Projectgroep

Regionaal overleg projectleiders

MT

Afdelingen

Projectmatig

Deelprojecten per doel Weerbare organisatie Bedrijfscontinuïteit op orde – Team Bedrijfsvoering Informatiemanagement - Team Bedrijfsvoering Gemeentelijke vitale infrastructuur – Team Beheer openbare ruimte Weerbare crisisorganisatie Risico- en crisiscommunicatie – Team Dienstverlening & Team Samenleving Lokale crisisorganisatie voorbereiden op grootschalige crises van lange duur - Team Samenleving Alternatieve communicatiesystemen - Team Dienstverlening & Team Bedrijfsvoering Bijdrage maatschappelijke partners in de crisisorganisatie - Team Samenleving

Weerbare maatschappij Inrichten lokaal noodsteunpunt bij crises - Team Samenleving & Team Dienstverlening Verhogen zelf- en samenredzaamheid, burgerinitiatieven en burgerhulpverlening - Team Samenleving Afspraken gemeenten over langdurige bevolkingszorg – Team Samenleving & Team Bedrijfsvoering

Eerste focus: goede basis realiseren! -

Weerbare organisatie - Bedrijfscontinuïteit van alle kritieke processen is op orde Weerbare crisisorganisatie – Ingerichte en werkende crisisorganisatie Weerbare maatschappij – Inrichten lokaal noodsteunpunt

Investeren in een weerbare organisatie • Coördinatie en uitvoering lokaal plan van aanpak • Voorbereiding op crises (oefenen, plannen, samenwerking) • Inrichting noodsteunpunten • Verbinding veiligheid - sociaal domein – fysiek domein - bedrijfsvoering - communicatie

“Zonder structurele capaciteit blijft weerbaarheid incidenteel en kwetsbaar.”

Pilot noodsteunpunten in Sliedrecht Met elkaar te onderzoeken/testen/uitproberen: • Hoe richten we het noodsteunpunt in? • Hoe zijn vrijwilligers in de wijk betrokken rond een noodsteunpunt? • Wat is nodig in de voorbereidingsfase, bijv. communicatie richting (kwetsbare) doelgroepen? • Wat is nodig voor borging en beheer van het noodsteunpunt?

Voorbeelden van mogelijk locaties voor pilot noodsteunpunt

Vragen aan de gemeenteraad • Hoe bent u zelf voorbereid op bijvoorbeeld langdurige stroomuitval? Spreekt u hierover met mensen in uw achterban? • Welke zorgen heeft u over de maatschappelijke weerbaarheid van inwoners en bedrijven in uw gemeente? • Wat denkt u dat we hier als gemeente aan moeten doen?

Hartelijk dank voor uw aandacht!