herijkte jeugdwelzijnsbeleid 2021-2025.doc.pdf

Hiermee houden we rekening met alle jeugdigen en de bestaande diversiteit. De activiteiten moeten in dat geval wel passen binnen de lokale subsidieverordening.

36

Wat doen we al?  In Sliedrecht hebben we een breed aanbod van sport- en culturele voorzieningen, activiteiten en evenementen die aansluiten op de behoeften (en trends) van jeugdigen om de ontmoeting, saamhorigheid en verbinding te stimuleren en te vergroten.

8.2 We willen het bestaande aanbod in kaart brengen en onder de aandacht brengen We vinden het belangrijk dat het aanbod van sport- en culturele voorzieningen, lokale activiteiten en evenementen in kaart worden gebracht en dat hier kenbaarheid aan wordt gegeven.

Wat doen we al?  Het aanbod van activiteiten van SOJS staat op de website van SOJS, op social media en op posterborden/banners in Sliedrecht.  Het sportaanbod staat op de gemeentelijke website.

8.3 We willen het creëren van levendigheid in Sliedrecht vergroten Evenementen leveren een positieve bijdrage aan het culturele en sociaal-maatschappelijke leven binnen de gemeente. Ze geven reuring, activeren de creativiteit en dragen bij aan de gemeenschapszin (Evenementenbeleid 2015 e.v.). Dit geldt zeker ook voor jongeren. Volgens de jongerenbehoeftepeiling vindt 57% van de jongeren dat er te weinig evenementen in Sliedrecht zijn en 53% van de jongeren dat er te weinig uitgaansgelegenheden zijn.

"

Ik wou dat er vaker een evenement was zoals het Baggerfestival in Sliedrecht. Lekker dansen op muziek met vrienden Quote van een 14 jarige

Wat doen we al?  Op basis van ons evenementenbeleid en subsidiebeleid ondersteunen we (culturele) activiteiten en stellen we activiteitensubsidies beschikbaar voor jongeren om lokale activiteiten en evenementen te organiseren.  SOJS voert ideeën en initiatieven van jongeren uit, zoals muziekstudio en zaalvoetbal.

Nieuwe acties

37

 

SOJS gaat samen met gemeente, jongeren en sport-cultuurverenigingen jaarlijks een evenement organiseren, dat aansluit bij wensen en behoeften van de jeugd. SOJS blijft jongeren stimuleren om met nieuwe initiatieven te komen en gaat hier meer kenbaarheid aan geven.

8.4 We willen jongeren stimuleren om in Sliedrecht te blijven wonen Een veilige en plezierige plek waar jongeren zich kunnen ontwikkelen draagt bij aan de wens om in Sliedrecht te blijven wonen en hier ook een toekomst voor zijn of haar jeugdigen te zien. Op zichzelf gaan wonen (alleen of samen) is een belangrijke stap voor jongeren in de ontwikkeling naar volwassenheid en zelfstandigheid. In Sliedrecht zijn geen woningen die specifiek gelabeld zijn voor jongeren. Wel zijn er woningen die qua prijs en grootte geschikt zijn voor jongeren. Dit zijn woningen met een huurprijs onder de € 424,44. Dat is de huurprijs waarbij iemand onder de 23 jaar met een laag inkomen huurtoeslag kan krijgen. Tablis wonen geeft aan dat de vraag naar voldoende starterswoningen voor deze groep in Sliedrecht geen groot vraagstuk is. Wij vinden het belangrijk om onze jongeren aan Sliedrecht te binden. Daarvoor is het nodig dat er betaalbare woonruimte voor hen beschikbaar is. Dit vergroot immers de kans dat zij zich vestigen in de gemeente. Belangrijke randvoorwaarde is dat jongeren zich tijdig inschrijven bij Stichting Woonkeus Drechtsteden, verantwoordelijk voor de verdeling van sociale huurwoningen. De verdeling werkt over het algemeen via een puntensysteem, waarbij de duur van inschrijving punten oplevert. Vroegtijdig inschrijven bevordert het sneller vinden van een woning.

Wat doen we al?  We sluiten aan bij de uitgangspunten en ambities zoals opgenomen in het lokaal uitvoeringsprogramma wonen 2019.

Onze jeugdigen kunnen in Sliedrecht blijven wonen. Ambitie uit het Lokaal Uitvoeringsprogramma wonen

Nieuwe acties 

We dagen ontwikkelaars uit om de komende jaren betaalbare nieuwe woonruimte te realiseren voor jongeren en andere starters, in samenhang met o.a. spoedzoekers. Hierbij denken we aan concepten zoals flexwonen.

38

39

9. Uitvoeren van de visie Dit beleidsplan stelt de kaders vast voor de komende 4 jaar. Dat houdt ook in dat naarmate de tijd verstrijkt er minder (scherp) zicht is op ontwikkelingen en actualiteiten waar het jeugdwelzijnsbeleid op in wil of moet spelen. Daarbij is het wenselijk dat omschreven is welke concrete (beleids-) activiteiten uitgevoerd worden en met welke resultaten (prestatie indicatoren). Net als bij het vorige beleid brengt de gemeente jaarlijks een tussenrapportage uit, waarin we een overzicht geven van de indicatoren en de concrete uitvoering actualiseren binnen de in dit beleidsplan opgenomen kaders.

Hoe en wat? In de vorige hoofdstukken is een integrale visie beschreven die bijdraagt aan de algemene doelstelling van dit jeugdwelzijnsbeleid. Een veilige plek waar talenten zich kunnen ontwikkelen, er ruimte is voor ontspanning en een plek die bijdraagt aan gezondheid. We stimuleren beleid vanuit jeugdigen en organisaties en spelen in op de ontwikkelingen die zij ervaren. Aan de hand van diverse inspanningen dragen we de visie de komende jaren breed uit. Inspanningen die ertoe moeten leiden dat jongeren een plek op de educatielijn krijgen en behouden, ze meedoen, meer bewegen, ze kunnen rekenen op een vertrouwde en mediawijze omgeving, een bekend aanbod van activiteiten, inzet van preventieve middelen bij jeugdoverlast en in het kader van gezondheid en een levendig Sliedrecht.

Het financiële kader De uitvoering van dit beleid zal binnen de bestaande beschikbare middelen plaats kunnen vinden. Bij nieuwe activiteiten kan dit ten koste gaan van huidige activiteiten of wordt een efficiëntere werkwijze gevraagd. De uitvoering van dit beleid vindt plaats terwijl financiële tekorten bij (de) gemeente(n) veel aandacht vragen. Verschillende studies en ervaringen bij gemeenten laten zien dat het versterken van de pedagogische basis en inzetten op de preventie en eerste lijn gunstig uit kan pakken voor het jeugdhulpgebruik en de kosten. Hoe dan ook, we ontkomen er niet aan om bij de concrete uitvoering van het beleid te kijken naar de kwaliteit, maar ook naar de kosten. Niet alleen vanwege het beperkte budget, maar ook vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid die we moeten nemen in de verdere ontwikkeling van het jeugdstelsel en de keuzes die we daarbij moeten maken.

40

Relevante kaders, bronnen                       

beleidsnota's

en

Jeugdwelzijnsbeleid "Een plek voor de Sliedrechtse jeugd" (2016-2020) (herijkte)Sociale Visie Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein (2019-2022) Uitvoeringsprogramma college van burgmeester en wethouders (2018 t/m 2022) Meerjarenperspectief Jeugdhulp Zuid-Holland Zuid (2018-2022) Lokale nota publieke gezondheid (2020-2023) Integraal Veiligheidsbeleid (2019-2022) Lokale sportnota 'Sportief in Sliedrecht (2019 t/m 2025) Evenementenbeleid 2015 Regionaal minimabeleid Werkplan en jaarverslag Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht 2020 Jongerenbehoeftepeiling (in 2015 en in 2020) uitgevoerd door Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid (DG&J) Nederlands Jeugd Instituut (NJI) Movisie; Kennis en aanpak van sociale vraagstukken YouthSpot Kerncijfers Drechtsteden Sport en bewegen in de buurt; Brede impuls combinatiefuncties Centraal Bureau voor Statistiek (CBS) Tympaan Instituut Voordejeugd.nl Wetenschappelijk Onderzoek en Documentatiecentrum Sociaal en Cultureel Planbureau

41

Bijlage 1 Indicatoren Een veilige plek 

Het aantal meldingen van jeugdoverlast



Het aantal minderjarige verdachten



Het aantal Halt verwijzingen



Het percentage 13 tot 15 jarige met verhoogd risico op problematisch social media gebruik

Een gezonde plek 

Het percentage van de 12-15 jarigen die voldoen aan de Norm Gezond Bewegen



Het percentage kinderen en jongeren met overgewicht



Het percentage 12-15 jarigen dat een verhoogd risico heeft op psychosociale problemen

Een plek waar jeugdigen hun talenten kunnen ontwikkelen 

Het aantal vroegtijdige schoolverlaters



Het aantal uitkeringen onder de 23 jaar



Het aantal toegekende aanvragen door Stichting Leergeld



Het aantal contactmomenten van de combinatiefunctionaris sport en cultuur

Een plek voor ontspanning 

Het aantal jongereninitiatieven

42

Bijlage 2 Pedagogische Infrastructuur

43

44

45

46

Bijlage 3 Afkortingenlijst COOS: Coördinatie Overleg Overlast Sliedrecht DG&J: De Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid JGZ: Jeugdgezondheidszorg OOV: afdeling Openbare Orde en Veiligheid SMW: School Maatschappelijk Werk SOJS: Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht SWV: Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Drechtsteden VO-scholen: Voortgezet Onderwijs VSMW: Voor Schools Maatschappelijk Werk

47