By 5 - Zienswijze brief DB Veiligheidsregio.pdf

Het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid Postbus 350 3300 AJ DORDRECHT Gemeente Sliedrecht Industrieweg 11 3361 HJ Sliedrecht Postbus 16

Geachte leden van het dagelijks bestuur, Op 6 juli 2021 heeft u het ontwerpbeleidsplan Veiligheidsregio Zuid Holland Zuid 2022-2025 ter consultatie aan ons aangeboden. Op 23 november 2021 is het ontwerpbeleidsplan behandeld in de vergadering van de

3360 AA Sliedrecht Telefoon 14 0184 gemeente@sliedrecht .nl www.sliedrecht.nl

gemeenteraad van Sliedrecht. Via deze brief maken wij u onze wensen en bedenkingen kenbaar.

Datum 25 oktober 2021

Vooraf: Wij zijn ons er terdege van bewust dat de Coronacrisis veel heeft gevraagd, en nog steeds vraagt, van uw mensen. Het valt ons op dat de VRZHZ zich pro-actief, snel lerend en flexibel opstelt in deze crisis. Dit heeft onze grote waardering en wij zijn dan ook trots op de wijze waarop hier mee is en wordt omgegaan. Wij willen u in dat licht complimenteren u met de vorm, inhoud en

Betreft: Zienswijze ontwerp beleidsplan 2022-2025 Bijlagen n.v.t. Uw kenmerk -

leesbaarheid van het ontwerpbeleidsplan. Sliedrecht deelt ook uw keuze om te werken langs zes sporen en vanuit vier kernwaarden. Uitkomst consultatie gemeente Sliedrecht: Conform artikel 15 wet Veiligheidsregio’s is het ontwerpbeleidsplan mede

Ons kenmerk

Uw brief van 6 juli 2021

gebaseerd op het risicoprofiel van de Veiligheidsregio. Op 11 december 2019 heeft het algemeen bestuur de herziening van het regionaal risicoprofiel vastgesteld. Tot onze tevredenheid hebben wij geconstateerd dat onze destijds ingebrachte wensen in het regionaal risico zijn verwerkt. Omdat de risico's hieruit integraal zijn overgenomen in het nu voorliggende

Afdeling Samenleving

Telefoon direct 0184 495857

ontwerpbeleidsplan, zijn onze wensen van wat betreft dit aspect reeds gehonoreerd. Wij kunnen het beleidsplan dan ook van harte onderschrijven. Aanvullend hebben wij vier belangrijke wensen en bedenkingen die wij bij deze willen inbrengen. Dit betreffen de financiële kaders, het MIC, crisisbeheersing en onze medewerkers. Financiële kaders

Behandeld door P.M. van der Klooster

Wij hechten er zeer aan dat de aan ons verbonden partijen zoals de Veiligheidsregio, zich bewegen binnen de financiële kaders. Wij zien dit plan dan ook als doorkijk naar de toekomst toe, waarbij de mogelijkheid bestaat dat er, gezien onverwachte (financiële) ontwikkelingen, bijsturing of (her)prioritering noodzakelijk is. MIC U geeft in uw beleidsplan aan een Multi Intelligence Center (MIC) op te zetten om een informatieknooppunt voor veiligheidsinformatie in Zuid Holland Zuid te ontwikkelen, dat permanent beschikbaar en actueel is. Samen met de Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS) en de multi-partners in het Directorium van de Melkamer Rotterdam (MKR) werkt de VRZHZ aan dit MIC. Doel is om actief bij te dragen aan de ontwikkeling van het landelijke Knooppunt Coördinatie regio’s-Rijk (KCR2), dat zich moet ontwikkelen tot een 24/7 beschikbare multidisciplinaire informatievoorziening ter ondersteuning van het lokaal en regionaal gezag bij (dreigende) crisis. Dit informatieknooppunt sluit aan op het regionale MIC. Gezien de forse investering die het opzetten van een dergelijk MIC met zich meebrengt, verzoeken wij u nader onderzoek in te stellen naar de nut en noodzaak hiervan. Met het oog op de financiële beperkingen is het nodig om alle investeringen en uitgaven steeds kritisch tegen het licht te houden.

Binnen de geschetste zes sporen, die op draagvlak van de Gemeente Sliedrecht kunnen rekenen, zullen er namelijk ook prioriteiten gesteld moeten worden. Een nader onderzoek kan u helpen om deze afwegingen op een juiste manier te kunnen maken. Crisisbeheersing Samenwerkingsgericht is in onze ogen een belangrijke kernwaarde van de Veiligheidsregio. Wij zijn van mening dat ook samenwerking op het gebied van crisisbeheersing essentieel is. We zijn zeer tevreden over de samenwerking op Zuid-Holland Zuid niveau. De kleinschaligheid van onze Veiligheidsregio zien wij als een belangrijke meerwaarde, die wij graag koesteren. Echter houden crises zich niet aan regiogrenzen. We zijn vanuit het verleden meer gericht op wat we flitsrampen noemen. Een plotselinge, heftige gebeurtenis (explosie, brand) met een relatief korte duur van bestrijding. Tegenwoordig is er veel meer aandacht nodig voor crises met veelal een langere duur en gevolgen die de maatschappij ontwrichten. De bestrijding van de Covid-19 pandemie is hier een voorbeeld van, maar we denken ook aan digitale verstoringen en langdurige stroomuitval. Crises met een grote impact op de openbare orde en veiligheid. Juist daarin ligt de rol van de VRZHZ om de inzet en bestrijding te coördineren.

Dit type crises maakt dat we steeds meer gebruik maken van inhoudelijke kennis en expertise die bij andere partijen ligt, en die wij in de voorbereiding en de bestrijding bij elkaar brengen.

Daarom verzoeken wij u om te onderzoeken of we alle expertise op bijvoorbeeld het gebied van de crisisbeheersing zelf in huis moeten hebben of daarin goed kunnen samenwerken / delen / inkopen met andere veiligheidsregio’s. Ook in technologisch opzicht kunnen we soms beter volger dan voorloper zijn.

Medewerkers Een veilige regio wordt vooral mogelijk gemaakt door de inzet van onze professionals, beroeps en vrijwilligers. Voor hun inzet hebben wij grote waardering. Wij maken ons wel grote zorgen over de vraag of er in de komende jaren voldoende capaciteit beschikbaar is. De arbeidsmarkt voor deskundige professionals is krap en helaas is niet het gemakkelijk om voldoende vrijwilligers, van wie wij steeds meer vragen, te werven. Hierdoor wordt de kwaliteit en continuïteit van onze risico- en crisisbeheersing, brandweerzorg en geneeskundige hulpverlening bedreigd. De deeltijdrichtlijn vormt daarin een extra bedreiging, niet alleen financieel. Wij vragen nadrukkelijk meer aandacht voor deze arbeidsmarktproblematiek, waarvoor ook samenwerking met de partners in de regio en met andere veiligheidsregio’s en ondersteuning door de rijksoverheid vereist is. Tot slot Wij vertrouwen erop dat wij u met deze brief onze wensen en bedenkingen helder kenbaar hebben gemaakt. Wij zijn bovendien erg benieuwd naar uw reactie. Uiteraard blijven wij graag op de hoogte over de ontwikkelingen rondom het beleidsplan en de vervolgstappen die genomen worden met betrekking tot de door ons ingebrachte aandachtspunten.

Hoogachtend

De griffier Mr. R.P.A. van Aalst

De burgemeester mr. Drs. J.M. de Vries