260710_Coalitieakkoord_2026-2030.

SLIEDRECHT 2026 – 2030 Coalitieakkoord COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 3 Coalitieakkoord SLIEDRECHT 2026 – 2030 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 5 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 20304 Voorwoord Voor u ligt het coalitieakkoord voor de komende vier jaar. Opgesteld door drie partijen die verschillen in achtergrond, maar dezelfde sterke betrokkenheid bij Sliedrecht delen. Partijen die diep zijn geworteld in onze lokale samenleving en met elkaar een goed beeld hebben van de geluiden die inwoners en ondernemers laten horen. Het akkoord is daarom opgesteld voor alle Sliedrechters, met respect voor ieders levensovertuiging. Want in Sliedrecht telt iedereen mee. De kiezer heeft zich uitgesproken. Met dit coalitieakkoord doen wij recht aan de verkiezingsuitslag door op belangrijke dossiers de piketpalen te verzetten. Dat doen we samen: Samen met de samenleving én de gemeenteraad. We willen zichtbaar zijn en uw kennis en talenten benutten om Sliedrecht verder te ontwikkelen. Dat betekent niet alleen verbouwen maar ook behouden. Voorzieningen blijven toegankelijk en passen bij het karakter van onze gemeente. Daarbij focussen we op leefbaarheid, veiligheid, groen en het Sliedrechts belang. We zijn realistisch in onze ambities en leggen de focus op realiseren.

Er wachten grote opgaven en er zijn al genoeg plannen die we nu daadwerkelijk willen waarmaken met de middelen die daarvoor beschikbaar zijn. Door langlopende trajecten af te ronden ontwikkelen we Sliedrecht verder en verschaffen we duidelijkheid aan inwoners en verenigingen. Investeringen moeten zichtbaar bijdragen aan een betere leefomgeving. We nemen daarin onze verantwoordelijkheid, maar kunnen het alleen samen met u. Daarom leggen we veel nadruk op participatie en communicatie. Dat is niet alleen nodig om projecten te realiseren, maar ook om elkaar beter te begrijpen. Dat vraagt inzet van ons allemaal. Alleen door naar elkaar te luisteren en samen te werken komen we tot de beste resultaten. Dit coalitieakkoord is tot stand gekomen dankzij de inzet en betrokkenheid van velen. Onze dank gaat uit naar de formateur voor zijn onvermoeibare inzet en begeleiding van het proces. Ook bedanken wij de ambtelijke organisatie voor de ondersteuning en voor het delen van kennis, informatie en expertise. Hun inzet voor Sliedrecht is goud waard. Daarnaast danken wij de inwoners die naar aanleiding van het hoofdlijnenmemo op 4 juli hun ideeën en suggesties met ons hebben gedeeld. Hun betrokkenheid heeft dit akkoord verrijkt en heeft ons overtuigd dat we dit soort participatiemomenten vaker moeten organiseren.

De vorming van het college is onder voorbehoud van instemming door de ledenvergaderingen van de drie formerende partijen. Wij leggen dit akkoord vol overtuiging en met een positief advies voor aan onze leden. Laten we aan de slag gaan. Wij zijn er klaar voor en nodigen u graag uit om met ons mee te doen! Sliedrecht, 7 juli 2026 Mark Jongeneel Boudewijn Brandwijk Mark Verheul Hanny Visser Anja Dubbeldam-van Beest Ben van der Plas COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 6 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 7 Inhoud Voorwoord 5 1. Open bestuur en een sterke lokale democratie 9 2. In Sliedrecht doet iedereen mee 13 Sociaal en betrokken 14 Opvang asielzoekers en vluchtelingen 15 Zondagsrust en ruimte voor ontmoeting 16 3. Een veilig, weerbaar en leefbaar Sliedrecht 19 4. Een aantrekkelijke leefomgeving 23 Wonen 24 Duurzaam, groen en gezond 25 Ondernemen, arbeidsmarkt en talent 26 Mobiliteit en bereikbaarheid 27 5. Maatschappelijke voorzieningen 29 Onderwijshuisvesting 30 Maatschappelijk vastgoed 31 6. Lokaal wat kan, regionaal waar dat meerwaarde heeft 33 7. Communicatie en dienstverlening 37 Middelen 40 Portefeuilleverdeling 41 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 8 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 9 Open bestuur en een sterke lokale democratie 1.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 10 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 11 Lokale democratie is een groot goed maar brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Het vraagt een open houding naar Sliedrecht en de Sliedrechters, zodat we als bestuur goed geïnformeerd zijn en inwoners betrokken worden bij ontwikkelingen die hun leefomgeving raakt. Het vraagt daarnaast een betere samenwerking tussen gemeenteraad, college van burgemeester en wethouders, de gemeentelijke organisatie en met de regio. Inzet We investeren voortdurend in de relatie tussen inwoners, ondernemers, gemeentebestuur, ambtelijke organisatie en de regio. We kiezen voor een bestuur dat luistert, samenwerkt en verantwoordelijkheid neemt. Vanuit een bestuurscultuur waarin vertrouwen, transparantie en betrokkenheid centraal staan. Inwoners kunnen erop vertrouwen dat besluiten zorgvuldig worden voorbereid, dat informatie tijdig wordt gedeeld en dat hun stem daadwerkelijk wordt gehoord. Inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties worden gezien als partners bij het ontwikkelen van beleid en het oplossen van vraagstukken. We versterken de samenwerking tussen gemeenteraad en college. De gemeenteraad stelt de kaders, controleert het bestuur en vertegenwoordigt de inwoners. Dat vraagt een gemeenteraad met een duidelijke, kaderstellende en controlerende rol.

Het college voert beleid uit, legt actief verantwoording af en betrekt de raad vroegtijdig bij belangrijke ontwikkelingen en keuzes. Evaluatie van beleid, projecten en participatietrajecten worden structureel onderdeel van onze werkwijze. In deze wisselwerking versterken we de kwaliteit van besluitvorming. Wat gaan we doen? • Inwoners en gemeenteraad worden zo vroeg mogelijk betrokken bij plannen en besluiten, waarbij openheid, zorgvuldigheid en het belang van Sliedrecht centraal staan. • We organiseren jaarlijks een participatiemoment zoals wij op 4 juli hebben gedaan. • We werken aan een zichtbare, aanspreekbare en transparante bestuursstijl waarin informatie actief en op begrijpelijke wijze wordt gedeeld. • Wij bieden inzicht in de werkweek van de collegeleden door open te communiceren over wat zij dagelijks doen. • Participatie en gerichte communicatie worden onderdeel van alle beleidsthema’s en projecten. • We bieden meer ruimte voor de inbreng van kennis, ervaring en ideeën vanuit inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties. • In het eerste jaar verkennen we bestaande en nieuwe instrumenten (van referendum tot een burgerberaad) die dit faciliteren, waarbij we leren van voorbeelden elders in het land. Dit vertalen we in een voorstel voor Sliedrecht.

We komen met een vernieuwde participatieleidraad waarin de verwachtingen en spelregels voor zowel de gemeente als participanten vanaf het begin duidelijk zijn. Vooraf is duidelijk welke invloed inwoners kunnen uitoefenen en hoe hun inbreng wordt meegenomen in de uiteindelijke besluitvorming. Er wordt duidelijk gecommuniceerd naar de deelnemers wat er met hun ideeën gedaan wordt en welke afwegingen hierbij gemaakt zijn.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 12 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 13 In Sliedrecht doet iedereen mee2. We willen er zijn voor heel Sliedrecht. De menselijke maat is voor ons cruciaal. Dat betekent dat we oog hebben voor kwetsbare inwoners, onze jeugd en voor mensen die hier een opvangplek zoeken. In dit hoofdstuk beschrijven we wat we op deze thema’s gaan doen. Sociaal en betrokken | Opvang asielzoekers en vluchtelingen In Sliedrecht hebben we oog voor k wet sbare inwoners en hun bes taanszekerheid. | Sliedrecht is een zorgzame gemeente. Daarom zet de gemeente zich in voor humane We voeren niet alleen wet telijke taken uit maar s taan ook dicht bij de mensen. | opvang en huisves ting van vluchtelingen en nieuwkomers. Recente voorbeelden Daarbij heef t iedere inwoner recht op zorg en hulp waar dat nodig is. Omdat we te | zijn de crisisnoodopvang voor asielzoekers in het gemeentekantoor van Sliedrecht maken hebben met s t ijgende (zorg) kos ten die onvoldoende worden gedek t door | en de opvang van Oekraïense vluchtelingen in een voormalig bedrijfspand aan het budget ten vanuit het Rijk , moeten we nog beter maat werk aanbieden en vroegtijdig | Stat ionspark . Tegelijker t ijd kijken we krit isch naar het landelijk asielbeleid. in contac t treden met inwoners die zorg nodig hebben.

Via Het Bonkelaarhuis en haar | De Rijksoverheid heef t maatregelen beloofd die de asielins troom omlaag moet medewerkers is veel al goed geregeld en dat zullen we koes teren. Voorkomen moet | brengen, parallel aan de invoering van de Spreidingswet . Daarnaas t kan de worden dat door een tekor t aan huisar t sen inwoner s zonder eer s telijnszorg te komen | Spreidingswet zelf onevenredig veel vragen van de Sliedrecht se voor zieningen en de zi t te n . | gemeentelijke capaciteit . Dit geef t onrus t bij een deel van inwoners die hun zorgen uiten over de leefbaarheid. Wij vinden dat signalen van inwoners meegewogen moeten worden in het gemeentebes tuur van Sliedrecht . Inzet | Inzet We blijven investeren in vragen en behoef ten vanuit de samenleving. Niet alleen in geld, | We houden ons aan de geldende wet- en regelgeving. Volgens de Spreidingswet heef t maar ook in mensen. We ondersteunen vraaggericht en blijven inzet ten op voorkomen | Sliedrecht een opgave van 127 asielzoekers (O fficiële bekendmakingen, 2026). door te werken met goede preventieprogramma’s. Op deze manier bieden we optimaal maat werk aan onze inwoner s. | Wat gaan we doen? • | We gaan op zoek naar een andere loc at ie die rech t doet aan onze wet telijke In de uit werking werken we samen in de regio. Tegelijker tijd versterken we de voorkant | taakstelling. van de zorg wanneer we daar voor kansen zien .

| • | De voorbereidingen van de A ZC- locatie aan de Zwijnskade worden gestaak t . • | We nemen niet langer verant woordelijkheden van andere gemeenten over. Eerder Wat gaan we doen? | gemaak te afspraken zullen worden ontbonden. Dat betekent ook dat Sliedrecht zelf • | We sluiten aan op de ondersteuningsvraag. | inv ulling b lijf t geven aan het quotum voor s t atushouder s. • | Samen met huisar t sen nemen wij maatregelen om te voorkomen dat inwoners zonder | • | Er komt een voorstel voor de opvang van asielzoekers (inclusief locatie) in Sliedrecht toegang tot eerstelijnszorg komen te zit ten. | dat past binnen de wet telijke kaders en dat besluit vormend wordt voorgelegd aan de • | We gaan voor t varend aan de slag met de Lokale I nclusieagenda 2026 -2028 en rich ten | gemeenteraad. ons op het creëren van gelijke kansen en toegankelijke voorzieningen voor alle | • | We sp reken het Rijk aan op hun verant woordelijk heid al s het gaat om het verlagen Sliedrechters. | van de asielins t room en we v ragen hen om ruim te ten aanzien van de inv ulling van de • | We ac tualiseren de subsidieverordening, inclusief de daarbij behorende | opvangplekken voor asielzoekers. subsidiebeleidsregels. | • | We maken harde afspraken met het COA over kosten, handhaving en veiligheid.

• | We herzien het vrijwilligers- en mantelzorgbeleid | We maken ook af sp raken met het COA over het inves teren in t aalles , ont moet ing en • | We gebruiken de uitkomsten van de pilot wijkgericht werken in de Staat sliedenbuur t | vrijwilligerswerk, zodat vluchtelingen sneller kunnen meedoen in de samenleving. voor het b eter organiseren van sociale net werken en het weerbaar maken van inwoner s. | • | Indien het Rijk overgaat tot een verplichte aanwijzing van een locatie voor een • | We maken gebruik van de s terke sociale basis in Sliedrech t en inves teren in de | bovenwet telijk aantal opvangplaat sen voor asiel, maken we gebruiken van alle bestrijding van eenzaamheid en versterking van de mentale gezondheid. | bestuurlijke en juridische middelen die voorhanden zijn. • | We nemen het ad v ies van de Rekenkamer over door het G ezond en Ac t ief Leven | • | We communiceren helder, duidelijk en eerlijk over de opgave en staan voor maximale A k koord (GA L A ), het Lokaal S p or t ak koord en het te vernieu wen sp or t b eleid te | transparantie richting onze inwoners over mogelijke plannen en besluiten. In eerste verbinden. | ins t ant ie is er daarom een maandelijk s overleg waarbij inwoner s , raad en COA het gesprek aangaan. • | We s t aan voor een humane opvang .

N aas t de af sp raken die we met het COA maken over de organisat ie van ac t i v i tei ten, zet ten we in op onder s teuning bij het v inden van werk, zodat vluchtelingen optimaal kunnen integreren in de Sliedrecht se samenleving. 14 | 15 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 16 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 17 Zondagsrust en ruimte voor ontmoeting Sliedrecht kent verschillende tradities, overtuigingen en leefstijlen. De zondag heeft voor veel inwoners een bijzondere betekenis als dag van bezinning, rust, familie en ontmoeting. Tegelijkertijd zijn er ook inwoners die de zondag op een andere manier invullen. We hebben respect voor deze verschillen en zoeken naar verbinding. Inzet We kiezen voor een evenwichtige benadering waarin er ruimte is voor persoonlijke vrijheid en de identiteit van Sliedrecht wordt gerespecteerd. Daarbij vinden we het belangrijk dat inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties rekening houden met elkaar. Daarom zetten we in op een evenwicht tussen traditie, leefbaarheid, ondernemerschap en persoonlijke vrijheid. We respecteren de behoefte aan rust en bezinning die de zondag voor veel inwoners met zich meebrengt. Tegelijkertijd bieden we ruimte aan recreatie, cultuur, sport, horeca en ondernemerschap.

Wat gaan we doen? • We kiezen voor behoud van de zondagsrust en leefbaarheid in woonwijken met ruimte voor geloofsbeleving, bezinning, familie en ontmoeting. • We kiezen voor een evenwichtige middenweg door een beperkte verruiming van de zondagsopenstelling mogelijk te maken. Zo houden we rekening met zowel de behoefte aan rust als de wens van inwoners om op zondag gebruik te maken van voorzieningen. • Het beleid dat momenteel geldt voor de Nijverwaard en het Noordoost Kwadrant blijft ongewijzigd. • Binnen Sliedrecht voeren we de volgende wijzigingen door: • Supermarkten mogen op zondag geopend zijn tussen 12.00 uur en 17.00 uur. • We bieden mogelijkheden voor recreatieve, culturele, sportieve en maatschappelijke activiteiten, maar wel met duidelijke (en voorspelbare) regels voor ondernemers, verenigingen en organisatoren van evenementen. • We maken steeds een zorgvuldige afweging van belangen bij activiteiten op zondag. • Ten aanzien van de viering van Bevrijdingsdag wordt bestaand beleid voortgezet. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 18 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 19 Een veilig, weerbaar en leefbaar Sliedrecht 3. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 20 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 21 Veiligheid is een kerntaak van de overheid. We willen dat inwoners zich veilig voelen in Sliedrecht.

Dat gaat over een leefbare en veilige woonomgeving, verkeersveiligheid, sociale samenhang, maatschappelijke weerbaarheid en het voorkomen en bestrijden van criminaliteit. In een veilige gemeente is er een goede balans tussen preventie, zorg, toezicht en handhaving én nemen inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheid samen hun verantwoordelijkheid. Inzet We kiezen voor een integrale aanpak van veiligheid, waarbij preventie, zorg, toezicht en handhaving in samenhang worden ingezet. We werken intensief samen met politie, boa’s, jongerenwerk, zorgpartners, ondernemers, onderwijsinstellingen en inwoners. We kiezen ook voor een stevige inzet op de bestrijding van ondermijning, waaronder zorgcriminaliteit, drugscriminaliteit en andere vormen van georganiseerde criminaliteit. We treden ‘ketenbreed’ op om misbruik van voorzieningen en structuren tegen te gaan en benutten daarvoor alle beschikbare bestuurlijke instrumenten. Tegelijkertijd investeren we in een weerbare samenleving, waarin zelfredzaamheid, samenredzaamheid en sociale cohesie centraal staan. Voorkomen is beter dan genezen. Daarom investeren we blijvend in jongerenwerk, preventie en buurtgericht werken. Dat doen we samen met Stichting Open Jeugdwerk Sliedrecht (SOJS), scholen, maatschappelijke organisaties en ouders.

Door vroegtijdig te signaleren en jongeren perspectief te bieden, voorkomen we overlast en criminaliteit. Daarnaast investeren we in een goed gemeentelijk meldingssysteem met een duidelijke terugkoppeling aan inwoners. Inwoners moeten eenvoudig melding kunnen doen en erop kunnen vertrouwen dat signalen serieus worden genomen en zichtbaar worden opgepakt. Wat gaan we doen? • We stellen een Integraal Veiligheidsplan (IVP) op voor de periode 2027-2030 met duidelijke prioriteiten en concrete maatregelen. Onderdeel daarvan is een stevige en zichtbare aanpak van overlast en criminaliteit, met duidelijke normen en consequente handhaving. Hierbij luisteren we nadrukkelijk naar inwoners, ketenpartners en de gemeenteraad. • We versterken -in samenwerking met wijkagenten- de aanwezigheid en zichtbaarheid van boa’s in winkelgebieden en bij evenementen en locaties waar veel overlast wordt ervaren. • We combineren preventie en handhaving via een integrale aanpak van jeugdoverlast, jongerenwerk, buurtgericht werken en samenwerking met maatschappelijke partners. We zorgen ook voor boa’s die gespecialiseerd zijn in de omgang met jeugd. • We investeren in voldoende ontmoetingsplekken en activiteiten voor jongeren om overlast en verveling te voorkomen.

• We pakken ondermijning stevig aan met inzet van alle beschikbare instrumenten, waaronder de Wet Bibob, en versterken de samenwerking binnen de regio. • We versterken de gehele veiligheidsketen, waaronder vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH), en zorgen voor voldoende capaciteit om deze taken goed uit te voeren. • We investeren in sociale cohesie en het tegengaan van polarisatie, verloedering en overlast in wijken. • We bevorderen de meldingsbereidheid van inwoners door laagdrempelige meldmogelijkheden, bijvoorbeeld via een instrument als Fixi. • We versterken de digitale veiligheid van inwoners, ondernemers en de gemeentelijke organisatie en vergroten de weerbaarheid tegen online criminaliteit en digitale fraude. • We bevorderen de online veiligheid van onze jeugd en jongeren door in te zetten op preventie en weerbaarheid. Dat doen we in samenwerking met SOJS, scholen, maatschappelijke organisaties en ouders. • We vergroten de weerbaarheid van de gemeentelijke organisatie en de samenleving door uitvoering te geven aan het plan van aanpak van de Veiligheidsregio Zuid- Holland Zuid, gericht op crisisbeheersing, maatschappelijke ontwrichting en langdurige noodsituaties. • We spreken ons krachtig uit tegen agressie en geweld tegen politie, brandweer, ambulancepersoneel, boa’s, politieke ambtsdragers, ambtenaren en andere hulpverleners.

Hun veiligheid en een veilige uitvoering van hun werk staan voorop. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 22 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 23 Een aantrekkelijke leefomgeving 4. Dit thema heeft betrekking op wonen in Sliedrecht en de invloed van de openbare ruimte op de beleving daarvan. We streven voortdurend naar een groene, gezonde omgeving. Het betekent ook ruimte bieden aan ondernemen en de ontwikkeling van talent. En het vraagt inzet op bereikbaarheid en mobiliteit. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 24 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 25 Wonen In Sliedrecht is het prettig wonen. Tegelijkertijd is er een tekort aan passende woningen en ligt er een opgave om te komen tot een evenwichtige, uitvoerbare en toekomstbestendige woningbouwprogrammering die aansluit bij de lokale woonbehoefte. Duurzaam, groen en gezond Sliedrecht staat voor de opgave om de komende jaren verder te bouwen aan een duurzame, groene en toekomstbestendige leefomgeving. Als gemeente willen we bijdragen aan de energietransitie en inspelen op de gevolgen van klimaatverandering voor de leefbaarheid van onze wijken. Inzet In de programmering betrekken we alle relevante woningbouwlocaties en leggen we de nadruk op de realisatie van sociale huur, sociale koop en midden-huur. Mensen met een economische en/of maatschappelijke binding met Sliedrecht krijgen voorrang.

Daarnaast wordt bezien in hoeverre de opgave beter en evenwichtiger kan worden verdeeld over locaties, met oog voor fasering, betaalbaarheid, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit. De woningbouwopgave staat niet op zichzelf maar wordt opgepakt in samenhang met ruimtelijke ontwikkelingen, waaronder Sliedrecht Noord, Sliedrecht Buiten en de besluitvorming over de Noord-Zuidverbinding. We vliegen het zoveel mogelijk aan vanuit één samenhangende gebiedsopgave, waarbij woningbouw, infrastructuur en maatschappelijke voorzieningen in onderlinge samenhang een plek krijgen. Wat gaan we doen? • Er komt een geactualiseerde woonvisie waarin we een duidelijk beeld schetsen voor welke doelgroepen we bouwen. Daarbij kijken we naar de behoefte van Sliedrecht en de ontwikkelingen in de regio. Daarnaast herijken we de woningbouwopgave op basis van volledige en actuele informatie over bestaande woningbouwafspraken, verplichtingen, toezeggingen en ruimtelijke en financiële randvoorwaarden. • Er komt een voorrangsregeling waarin we een deel van de sociale woningen die worden ontwikkeld toe kunnen wijzen aan inwoners van Sliedrecht en mensen met maatschappelijke binding met Sliedrecht. Daarnaast kijken we kritisch naar de werking van het regionale woonruimteverdeelsysteem. • In de uitvoering leggen we de nadruk op binnenstedelijke woningbouwprojecten.

• Besluitvorming vindt plaats op basis van een transparant afwegingskader, waarbij ook buiten de scope wordt gedacht. Voorafgaand aan besluiten worden de gevolgen inzichtelijk gemaakt voor woningbouw(capaciteit), verkeer, leefbaarheid, landschap, maatschappelijke voorzieningen en financiële haalbaarheid. Zo heeft de raad inzicht in de ruimtelijke, financiële en maatschappelijke effecten van keuzes. • We zetten in op een programma voor flexibele en tijdelijke woningen. Deze woningen zijn bedoeld voor spoedzoekers, starters en inwoners met een urgente woonvraag. Flexibele woningbouw wordt gerealiseerd op locaties die tijdelijk beschikbaar en ruimtelijk inpasbaar zijn. Dit kan worden gekoppeld aan bestaande gebiedsontwikkelingen waar dat mogelijk is. Dit programma is daarmee aanvullend aan de structurele woningbouwopgave. Inzet We werken aan een aanpak die aansluit bij de behoeften van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Duurzaamheid moet haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar zijn. Daarom zetten we in op energiebesparing, innovatieve oplossingen voor energievoorziening en versterken we het (bestaande) groen en de biodiversiteit. Wat gaan we doen? • In het professionaliseren van beheer en onderhoud van het gemeentelijk vastgoed en bijbehorend meerjarig onderhoudsprogramma krijgt verduurzaming een centrale plek.

• We werken -samen met de regio- aan innovatieve oplossingen binnen de energietransitie. En we doen gezamenlijk onderzoek naar innovatieve oplossingen voor de energievoorziening en netcongestie. • We verbeteren de leefbaarheid door meer ruimte te geven aan groen en biodiversiteit in de wijken en in openbare ruimtes. • We behouden en onderhouden parken en groenvoorzieningen. • We versterken de samenwerking op gebied van duurzaamheid en groenbeleid tussen gemeente, stichtingen, verenigingen, maatschappelijke organisaties, ondernemers en onderwijsinstellingen. Chemours Sliedrecht heeft net als haar buurgemeenten te kampen met aanzienlijke vervuiling van de bodem, grondwater, bermen en oevers door PFAS. De jarenlange uitstoot van chemische stoffen en het lozen van afvalwater hebben direct invloed op de leefkwaliteit en gezondheid van onze inwoners. We blijven daarom scherp op de ontwikkelingen bij Chemours. Daarin sturen we op het stembusakkoord dat op 7 maart 2026 door alle politieke partijen is ondertekend. In dit stembusakkoord zijn drie gezamenlijke afspraken geformuleerd over het PFAS-moratorium, sanering (de vervuiler betaalt) en een lobby met de regio op landelijke en Europese actie. We zetten onze connecties bij het provinciebestuur, de Tweede Kamer en het Europees Parlement actief in om de PFAS-problematiek op de politieke agenda te houden.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 26 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 27 Ondernemen, arbeidsmarkt en talent Sliedrecht heeft een sterk ondernemend karakter met internationale bekendheid in de maritieme sector. Daaromheen bevindt zich een netwerk van maakindustrie, logistiek en toeleveranciers. Daarnaast zijn zorg, handel en lokale dienstverlening belangrijke werkgevers. Samen geeft dit Sliedrecht een belangrijke economische functie in de regio. Mobiliteit en bereikbaarheid Mobiliteit geeft bewegingsvrijheid. Het is een voorwaarde om mee te kunnen doen aan de samenleving. Mobiliteit moeten we ook goed organiseren met aandacht voor de voetganger, de fietser, de ov-reiziger en de automobilist. In een ruimte die steeds schaarser en drukker wordt speelt verkeersveiligheid daarin een belangrijke rol. Daarnaast moet Sliedrecht goed bereikbaar blijven voor onze inwoners en bezoekers. En moeten inwoners die elders werken Sliedrecht makkelijk uit kunnen. Voor Sliedrecht is dat een extra uitdaging gezien de ligging tussen de A15, de Betuwelijn en de Merwede. Inzet We investeren in een goede relatie met onze ondernemers(verenigingen). Zodat we samen verder werken aan het vestigings- en ondernemingsklimaat in Sliedrecht. Daarbij horen een ondernemersfonds, aantrekkelijke winkelgebieden en functionele bedrijventerreinen zonder netcongestie.

De gemeente is faciliterend aan ondernemers en werkgevers. Voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat is het investeren in en opleiden van talent belangrijk. Het versterken van het voortgezet en beroepsonderwijs is hiervoor nodig. Hierbij is inzet op leven lang ontwikkelen ons uitgangspunt. Wat gaan we doen? • We investeren in de samenwerking met onze ondernemers(verenigingen) en faciliteren structureel overleg. • We gaan in gesprek met ondernemers over de huisvesting en ondersteuning van arbeidsmigranten. • We stimuleren het vestigingsklimaat en doen alles wat in onze mogelijkheid ligt om netcongestie aan te pakken. • Samen met ondernemers werken we aan aantrekkelijke winkelgebieden en bedrijventerreinen. • We zetten in op het verder ontwikkelen van het ondernemersfonds, gericht op zichtbare impact op de samenleving. • We zijn voor het behoud en de uitbreiding van het voortgezet en beroepsonderwijs in Sliedrecht. Daarnaast verkennen we de mogelijkheid voor volwassenenonderwijs. • We hebben vertrouwen in het Toekomstpact De WITT, de gezamenlijke investeringsagenda voor de maritieme sector in onze regio. • Voor de talentopgave van onze bedrijven kijken we wat er met de arbeidsmarktregio en het Rijk mogelijk is rondom leven lang ontwikkeling. Inzet We zorgen voor balans in de ruimte voor de verschillende vervoersmogelijkheden.

De voetganger, de automobilist, de OV-gebruiker en de fietser moeten zich goed kunnen verplaatsen in Sliedrecht. Verkeersveiligheid speelt daarin een belangrijke rol. Voor fietsers gelden straks dezelfde regels als in onze buurgemeenten en er blijft voldoende (parkeer)ruimte voor de automobilist. Parallel daaraan zetten we in op het uitbreiden van de diensten en het toegankelijker maken van het openbaar vervoer in Sliedrecht en omstreken. We zien de noodzaak van een extra noord-zuidverbinding voor Sliedrecht. Tegelijkertijd kiezen we voor een heroverweging van de huidige uitgangspunten. Daarbij laten we het uitgangspunt los dat deze verbinding onderdeel moet zijn van de Groene Long en het groene landschap. We zoeken zo naar een oplossing die de bereikbaarheid verbetert, maar tegelijkertijd de impact op de leefomgeving en het verenigingsleven zoveel mogelijk beperkt. Wat gaan we doen? • Het mobiliteitsplan wordt geactualiseerd, passend bij de Sliedrechtse context. • We geven fietsers voorrang op rotondes binnen de gemeentegrenzen van Sliedrecht. • Waar mogelijk ontwikkelen we vrijliggende of duidelijk gemarkeerde fietspaden. • De Kerkbuurt wordt fietsvrij tijdens de openingstijden van de winkels. • De Drecht- en wijkhopper wordt ingezet om een dorpsroute op te zetten.

• Er wordt onderzoek gedaan naar maatregelen voor een aanpak van sluipverkeer (mensen die geen bestemming hebben in Sliedrecht) van de A15. • De nota Parkeernormen Sliedrecht 2025 wordt tijdens deze raadsperiode geëvalueerd en een geactualiseerde versie wordt besproken met de raad. • We lobbyen voor uitbreiding van het openbaar vervoer, zoals het terugkeren van een nachtbusverbinding. • We gaan meer handhaven op verkeersregels (zoals snelheid, parkeeroverlast) die belangrijk zijn voor de verkeersveiligheid. • In Sliedrecht komt geen betaald parkeren. • Verkeersveiligheid rondom scholen krijgt extra aandacht. • We ontwikkelen een noord-zuidverbinding die bijdraagt aan een betere ontsluiting van Sliedrecht. Dat moet een doelmatige verbinding worden die beter past bij de omgeving en minder ingrijpend is voor bestaande functies, verenigingen en gebruikers. • Wij blijven investeren in de Merwede Lingelijn Alliantie. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 28 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 29 Maatschappelijke voorzieningen5. De gemeente is verantwoordelijk voor passende onderwijshuisvesting en voor beheer en onderhoud van maatschappelijke voorzieningen. In dit hoofdstuk werken we uit wat we de komende jaren gaan doen.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 30 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 31 Onderwijshuisvesting De komende jaren staan we voor uitdagingen zoals het vernieuwen van schoolgebouwen, een gelijke verdeling van beschikbare ruimte en veranderende leerlingaantallen. Hier goed op inspelen vraagt samenwerking tussen gemeente en onderwijsinstellingen. Waarin we gezamenlijk werken aan gezonde, duurzame en toegankelijke schoolgebouwen die aansluiten bij de onderwijsbehoefte van nu en de toekomst. Maatschappelijk vastgoed Onze maatschappelijke voorzieningen zijn mede het visitekaartje van Sliedrecht. Ze zijn een belangrijk onderdeel in het levendig houden van ons dorp en de samenleving. Het is van belang dat deze voorzieningen worden gekoesterd en dat we hun maatschappelijke waarde versterken. Inzet We zetten in op een toekomstbestendige en integrale aanpak van de onderwijshuisvesting. Samen met schoolbesturen werken we aan het herijken van het integraal huisvestingsplan, waarin onderhoud, renovatie, nieuwbouw en capaciteitsvraagstukken in samenhang worden bekeken. Daarbij houden we rekening met zowel tijdelijke capaciteitsknelpunten als mogelijke krimp op langere termijn. We ondersteunen het behoud van een breed onderwijsaanbod en zetten in op uitbreiding van het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs.

We zetten in op multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen en schoolpleinen. Wat gaan we doen? • We herijken het integraal huisvestingsplan voor schoolgebouwen, waarin onderhoud, renovatie, nieuwbouw en capaciteitsvraagstukken in samenhang worden bekeken. • We werken verder aan gezonde, duurzame en toegankelijke schoolgebouwen die aansluiten bij de onderwijsbehoefte van nu en de toekomst, inclusief de buitenruimte van scholen, schoolpleinen en de verkeersveiligheid rondom scholen. We blijven daarbij in gesprek met scholen en schoolbesturen. • We behouden een breed onderwijsaanbod in Sliedrecht en zetten in op uitbreiding van het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs. Dit stemmen we af op belangrijke én kansrijke sectoren, zoals zorg, techniek en maritiem. • We stimuleren de samenwerking met werkgevers en educatieve initiatieven. • We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen en schoolpleinen, bijvoorbeeld voor volwassenonderwijs en maatschappelijke activiteiten buiten schooltijden. • We zoeken naar kansen voor woningbouw op schoolgebouwen bij renovatie/ nieuwbouw plannen. Inzet We investeren blijvend in de maatschappelijke voorzieningen van onze gemeente, zodat ze de maatschappelijke functie kunnen vervullen die nodig is en van meerwaarde blijven in onze lokale samenleving. Dat geldt voor alle voorzieningen waarop we als gemeente regie (kunnen) voeren.

Hoewel op dit moment de mogelijkheden worden onderzocht naar een gezamenlijk zwembad met Hardinxveld-Giessendam, zetten we in op het behoud van een zwembad binnen de eigen gemeentegrenzen. We kiezen ervoor om voetbalvereniging Sliedrecht en tennisvereniging SLTC te laten zitten op de plek waar ze nu gehuisvest zijn. Dit geeft beide verenigingen duidelijkheid, waardoor ze zich weer kunnen richten op de toekomst. Er komt een nieuw, versoberd plan voor het Raadhuis. Zodat het gebouw voldoet aan de minimale eisen die worden gesteld aan een rijksmonument, maar het ook weer geschikt maakt voor het huisvesten van de gemeenteraad en het voltrekken van huwelijken. Dit uiteraard binnen aanvaardbare financiële kaders. Wat gaan we doen? • We stoppen de oprichting van BAES BV definitief. We komen met een nieuw raadsbesluit, waarin wordt voorgesteld om het beheer van gemeentelijke gebouwen efficiënt aan te pakken. • De gemeente gaat met SOJS in gesprek over een toekomstbestendige organisatie voor het beheer en gebruik van Elektra. Daarbij betrekken we uitkomsten van het mediationtraject. Als hierover overeenstemming wordt bereikt faciliteert de gemeente dit met de benodigde vergunningen en wordt dit vastgelegd in een meerjarige overeenkomst. • Het pand Elektra wordt primair bestemd voor jeugd- en jongerenwerk in de meest brede zin.

Het medegebruik is gerelateerd aan de primaire functie en activiteiten, ook op het gebied van cultuur. • In de zoektocht naar een locatie voor een zwembad binnen de eigen gemeente, onderzoeken we of de Noord-Zuidverbinding kan worden aangepast, zodat ook het zwembad, de sportzaal en zalencentrum De Lockhorst behouden kunnen blijven. Dat is inclusief een kostenraming voor renovatie en verduurzaming van het huidige zwembad. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 33 COLLEGEWERKPROGRAMMA 2022-202632 Lokaal wat kan, regionaal waar dat meerwaarde heeft 6. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 34 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 35 Sliedrecht staat voor veel en grote uitdagingen die niet altijd binnen de gemeentegrenzen kunnen worden opgelost. Daarom werken we samen met andere gemeenten, maatschappelijke organisaties, ondernemers en regionale partners. Op deze manier kunnen producten en diensten aan onze inwoners en bedrijven beter en goedkoper worden aangeboden. Tegelijkertijd moet regionale samenwerking aantoonbaar bijdragen aan betere dienstverlening, lagere kosten, meer kwaliteit of een sterkere positie van Sliedrecht. Wanneer deze meerwaarde ontbreekt, wordt kritisch gekeken naar de vorm en omvang van die samenwerking. Samenwerking is geen doel op zich, maar een middel.

Inzet We zetten in op regionale samenwerking die zichtbaar maatschappelijke meerwaarde oplevert voor Sliedrecht. Regionale besluitvorming moet transparanter zijn en we willen meer democratische controle op regionale samenwerkingsverbanden. De gemeenteraad wordt vroegtijdig betrokken bij regionale ontwikkelingen en inwoners worden actief geïnformeerd over onderwerpen die gevolgen hebben voor Sliedrecht. Daarom investeren we in een bestuursstijl waarbij de gemeente zichtbaar aanwezig is in de samenleving. Niet alleen in het gemeentekantoor, maar juist ook in wijken, buurten, verenigingen, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Zodat we zien en horen hoe producten en diensten die via regionale samenwerking bij de inwoners terecht komen, in Sliedrecht worden ervaren. Wat gaan we doen? • De gemeenteraad wordt vroegtijdig betrokken bij regionale besluitvorming. • We ontwikkelen een methodiek waarin we een transparante afweging kunnen maken van kosten, maatschappelijk rendement en risico’s van regionale samenwerking. • Als gemeente(-bestuur) zijn we zichtbaar aanwezig in de regio. • We zetten in op een versterking van de positie van Sliedrecht binnen de Drechtsteden en andere samenwerkingsverbanden. • Samenwerking geven we inhoud vanuit gelijkwaardigheid, met behoud van lokale zeggenschap.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 37 COLLEGEWERKPROGRAMMA 2022-202636 Communicatie en dienstverlening 7. COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 38 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 39 Meedoen en meepraten gaat niet via een app of een terugbelverzoek, maar door direct bereikbaar te zijn voor inwoners. Niet terugduwen, maar te woord staan. Niet alles hoeft online opgezocht te worden. De inwoner helpen is wat belangrijk is. Meldingen en mails moeten niet blijven liggen. Terugkoppeling naar de inwoner is van groot belang. We laten de waardering zien aan de organisatie en de uitvoering van ons beleid. Inzet Met de dienstverlening zet de gemeente zich in voor de inwoner. Er wordt gekeken waar dit beter kan en we kijken naar de wensen vanuit de samenleving. De gemeentelijke organisatie ontwikkelt mee met de behoeften in Sliedrecht. Dat vraagt voldoende wendbaarheid. Onze dienstverlening sluit aan bij de behoeften van onze inwoners en ondernemers. Zoveel mogelijk bieden we digitaal aan, maar inwoners kunnen uiteraard ook gebruik maken van de dienstverlening in ons vernieuwde gemeentekantoor. We werken aan een stabiele ambtelijke organisatie waarbij kennis in de organisatie blijft. Het college werkt aan zichtbaarheid en benaderbaarheid.

We gaan verder met de Wet open overheid (Woo) en beantwoorden informatieverzoeken snel en inhoudelijk, binnen de termijnen die daarvoor (wettelijk) staan. Wat gaan we doen? • De wethouders zullen afwisselend spreekuren hebben. • We gaan de visie op dienstverlening echt in praktijk brengen. • In het kader van de omgevingswet gaan we bij het toetsen van vergunning van ‘nee, tenzij’ naar ‘ja, mits’. • De gemeentewinkel gaat de openingstijden aanpassen naar de wensen van de dag. Mensen hoeven niet voor alles een afspraak te maken. Daarnaast gaat de gemeentewinkel ook meerdere keren in de week ‘s avonds open. • De gemeentewerf krijgt een inzamelpunt voor de kringloopwinkel. Goede materialen kunnen zo weer hergebruikt worden. De kringloopwinkel kan daartegenover zonder lasten het ingezamelde huishoudelijk afval weer gratis wegbrengen. Dit is sociaal en duurzaam. Daarnaast wordt verkend of zoals het Repair Café ook onderdelen kunnen inzamelen op de gemeentewerf. • De gemeente zal pro-actiever gaan communiceren, en vaker vroegtijdig uitvragen waar behoefte aan is. • We gaan vaker de wijk in, om vroegtijdig knelpunten te signaleren, en waar mogelijk op te lossen en/of beleid aan te passen. • We streven naar minder externe inhuur op structurele functies.

COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 40 COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 41 Om uitvoering te geven aan dit coalitieakkoord zijn middelen nodig, zowel financieel als in de vorm van ambtelijke capaciteit. Daarom hebben wij een eerste doorlichting laten uitvoeren van onze plannen. Deze doorlichting is nadrukkelijk niet uitputtend, omdat veel voornemens nog verdere uitwerking vragen en de financiële omstandigheden gedurende deze bestuursperiode kunnen veranderen. Bovendien zijn bij verschillende ambities meerdere uitvoeringsscenario’s denkbaar, met ieder hun eigen consequenties en bijbehorend prijskaartje. Uit de eerste doorlichting blijkt dat er verschillende aandachtspunten zijn die nadere verkenning vragen. Wij gaan hier voortvarend mee aan de slag, zodat eventuele maatregelen die extra financiële middelen of capaciteit vragen tijdig kunnen worden verwerkt in voorstellen die via de reguliere begrotingscyclus aan de gemeenteraad worden voorgelegd. Sommige ambities vragen om personele inzet die niet in de bestaande ambtelijke organisatie beschikbaar is. We gaan met de directie van de gemeentelijke organisatie in gesprek over wat er mogelijk is en nodig is om de organisatie in lijn te brengen met de nieuwe politieke wensen. Het maken van andere keuzes binnen lopende projecten kan financiële en juridische consequenties met zich meebrengen.

Deze risico’s brengen wij tijdig in beeld en dekken wij waar nodig af. Het actualiseren van de woningbouwopgave vraagt eveneens om een herijking van de financiële effecten. Andere woningtypen en huishoudens hebben gevolgen voor onder meer de grondopbrengsten, de gemeentefondsuitkering, lokale heffingen, gemeentelijke uitgaven en de benodigde voorzieningen. Wij zijn ons ervan bewust dat er op deze en andere vlakken belangrijke uitdagingen liggen. Met zorgvuldige afwegingen en duidelijke prioriteiten zijn wij ervan overtuigd dat deze uitdagingen het hoofd kunnen worden geboden. Zo kunnen wij tegemoetkomen aan de wensen van inwoners én verantwoord omgaan met publieke middelen.

Jan de Vries Burgemeester Openbare Orde en Veiligheid Bestuur en juridische zaken Handhaving Openbare Orde en Veiligheid Vergunningverlening Toezicht en Handhaving Dienstverlening Bedrijfsvoering Personeel en Organisatie Public affairs Weerbaarheid en integriteit Hanny Visser Wethouder Tweede locoburgemeester Sociaal Domein Preventief alcohol- en drugsbeleid Inclusie Beheer en onderhoud openbare ruimte Sport en recreatie Cultuur en toerisme Gemeentelijk vastgoed Projecten: Sliedrecht Buiten Voetbalaccommodatie Tennisaccommodatie Raadhuis Boudewijn Brandwijk Wethouder Eerste locoburgemeester Financiën Asielopvang, statushouders, arbeidsmigranten en Oekraïense vluchtelingen Mobiliteit en bereikbaarheid Economie Communicatie en participatie Regio Projecten: Burgemeester Winklerplein Programma Ruimtelijke vernieuwing Sliedrecht Noord Raadhuis Anja Dubbeldam- van Beest Wethouder Derde locoburgemeester Onderwijs Wonen Duurzaamheid Milieu Grondbeleid Ruimtelijke ordening -Vergunningverlening -Toezicht en Handhaving Projecten: Chemours Lab delta Programma Ruimtelijke vernieuwing Binnenstedelijke Herstructurering Zwembad Omgevingswet Raadhuis Middelen Portefeuille verdeling COALITIEAKKOORD SLIEDRECHT 2026 – 2030 42 Uitgave: Gemeente Sliedrecht Juli 2026 Tekst: Gemeente Sliedrecht Fotografie: Gemeente Sliedrecht Vormgeving en productie: Impuls Ontwerpt