20220429 Hoofdlijnenakkoord (defintief).pdf

Beste inwoner van Sliedrecht, In Sliedrecht kijken we naar elkaar om. Er is een rijk en bloeiend verenigings- en bedrijfsleven dat we blijven ondersteunen. Tegelijkertijd moeten we als gemeente juist ook oog hebben en houden voor onze kwetsbare inwoners die geen aansluiting vinden of deze aansluiting door (financiële) problemen zijn verloren. De komende jaren investeren we in de gemeente om zichtbaar en betrokken te zijn. Dat laten we zien in het contact dat u op allerlei manieren hebt met de gemeente. Of het nu gaat om het afhalen van uw rijbewijs, een vraag die u heeft over een verbouwing of een klacht die u gemeld hebt via Fixi (het meldingensysteem). Op 14, 15 en 16 maart zijn de stemmen voor de gemeenteraad uitgebracht in Sliedrecht. De komende jaren zijn 21 raadsleden en 12 burgerraadsleden voor u aan het werk in de gemeenteraad. Namens u nemen de 21 raadsleden besluiten over hoe Sliedrecht er nu en in de toekomst uit moet komen te zien. Besluiten die goed zijn voor Sliedrecht en rekening houden met de verschillen binnen het dorp. Iedere stem vertegenwoordigd in de gemeenteraad doet er op deze manier toe. De gemeenteraad neemt besluiten, maar voor het zover is worden deze besluiten voorbereid door het college, de ambtelijke organisatie, inwoners, verenigingen, bedrijven en organisaties.

Een goed voorbereid besluit kan niet zonder een robuuste samenwerking en open onderlinge communicatie. Dit begint al vanaf het eerste idee om iets goeds te ontwikkelen voor Sliedrecht in lijn met ‘Koers 2030’. Het college nodigt de hele samenleving uit om samen met de gemeenteraad en de ambtelijke organisatie aan de plannen voor Sliedrecht te werken. Dat begint bij het opstellen van het werkprogramma voor de bestuursperiode, waarin we aangeven welke concrete stappen we willen zetten. Deze samenwerking hebben we niet alleen nodig om plannen te realiseren, maar ook om samen de klappen op te vangen als gevolg van de coronacrisis, stijgende zorgkosten en vanwege minder inkomsten vanuit het rijk. Zichtbaar gaan we aan de slag in het dorp met het ontwikkelen. Te denken valt aan het Burgemeester Winklerplein, de brandweerkazerne, Maaslaan en de Groen van Prinstererlocatie. Liefst ook op het Watertorenterrein, al zijn we daar afhankelijk van de eigenaar van het terrein. Uiteraard pas nadat de gemeenteraad, in samenspraak met u, heeft besloten wat er op die en andere locaties moet komen. Zichtbaar door te laten zien wat we doen, ook als het een keer misgaat. Niet om elkaar af te rekenen, maar om transparant te zijn en het beste te blijven zoeken voor Sliedrecht.

We vragen u de komende vier jaar mee te doen om Sliedrecht verder te ontwikkelen en in de komende jaren de juiste keuzes te maken voor onze inwoners, via onder andere bijeenkomsten en gesprekken. We gaan met energie en enthousiasme aan de slag. Onze ambitie is dat we in 2026 terug kunnen kijken op een periode waarin de gemeente met haar dienstverlening heeft laten zien dat de inwoners op de eerste plek staan. Een periode waarin de samenwerking tussen gemeenteraad (politiek) en college (uitvoerend bestuur) is verbeterd en werkt zoals het zou moeten werken. En een periode waarin de resultaten hiervan zichtbaar zijn in ons dorp en de samenleving. Hartelijke groet,

SGP-ChristenUnie

CDA

VVD

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026 Gemeente Sliedrecht

Open akkoord Op inhoud is er op veel thema's brede consensus over de richting die Sliedrecht op moet. Dit komt doordat Koers 2030 1 door alle partijen als uitgangspunt wordt gezien voor de periode 2022-2026. De noodzaak om voor onze inwoners te bouwen in Sliedrecht-Noord wordt door tweederde van de gemeenteraad onderschreven. Op thema's als de woningbouwopgave, ruimtelijke vernieuwing, balans in wijken, economische ontwikkeling, duurzaamheid, sociale infrastructuur, armoedebestrijding, regionale samenwerking, participatie & communicatie en financiële uitgangspunten zijn veel inhoudelijke raakvlakken. Gezien de brede consensus in de gemeenteraad over de hoofdopgaven en de belangrijkste uitgangspunten voor de oplossingsrichting(en) voor de komende raadsperiode, gaat de coalitie uit van een zo open mogelijk akkoord op hoofdlijnen.

Raad én college in positie Binnen het college wordt samen gewerkt op basis van collegiaal bestuur. Het college is als team gezamenlijk verantwoordelijk voor het uitvoeren van het akkoord en het in positie brengen en houden van de gemeenteraad. Om dit goed te kunnen doen brengt andersom de gemeenteraad juist het college in positie. Dat vraagt vertrouwen, rolbewustzijn en goede communicatie tussen college, gemeenteraad en ambtelijke organisatie. We zien dit als een belangrijke opgave om daarmee ook te komen tot een vernieuwde start in de bestuurlijke verhoudingen in Sliedrecht. Eén van de pijlers is dat het college de gemeenteraad actief informeert over de voortgang en realisatie van de begroting, vastgesteld beleid en de projecten. Maar ook door hierbij tijdig 'schakelmomenten' aan te kondigen (momenten van herijking van kaders zoals planning, budget en beoogd resultaat). Aan de andere kant brengt de raad het college in positie door ruimte te bieden om kansen te onderzoeken, goede voorstellen voor Sliedrecht uit te werken en samen te werken met onze partners in de samenleving. Uiteraard vanuit de kaders die de gemeenteraad mee geeft. Dit vraagt dat de raad deze kaderstellende rol op passende wijze invult en slagvaardig omgaat met het gebruik van zijn instrumenten. Het helpt het college en de raad nadere verdieping te geven over bestuurlijke rollen en instrumenten.

Doelen ‘Koers 2030’ Ruimtelijke vernieuwing

Ondernemend & Betrokken Sliedrecht

Woningbouw als katalysator Ruimtelijke kwaliteit (groen, leefbaar en veilig) • Duurzaam/energieneutraal • Bereikbaar en verbonden • Gebalanceerd en duurzaam vastgoed Veilig & Inclusief Sliedrecht

•

Verder bouwen en verstevigen vanuit sociale visie Veilige buurten Samenwerken in de regio

• • • •

• •

• • •

1

• •

Sterke gemeenschapszin: benut kracht van de samenleving Sport, cultuur en recreatie: integraal ontwikkelen Vitale bedrijventerreinen en een levendig centrum

Slagvaardige organisatie Basis op orde Zorgen voor uitvoeringskracht Aantrekkelijke werkgever Samenwerken in en met de regio

Zie tabel Doelen ‘Koers 2030’

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |1

Hoofdlijnen Koers 2030 en de vertaling van de koers in programma’s en beleid blijft het uitgangspunt en vormt de basis voor het akkoord in 2022-2026. We koppelen de maatschappelijke opgaven vanuit het sociaal domein aan het fysieke domein. Het programma ruimtelijke vernieuwing is een belangrijk middel om de sociaaleconomische structuur in Sliedrecht een impuls te geven. Fysieke ingrepen leiden ook tot sociale en economische vooruitgang. Balans en diversiteit in de wijken is daarbij de sleutel. Dit vraagt ook in de ambtelijke organisatie om integraal te werken.

Wonen Het is zaak planmatig en structureel toe te werken naar 2500 woningen extra in 2040. In de periode 2022-2026 vindt veel onderzoek en voorbereiding plaats. De ruimtelijke opgave vraagt forse investeringen, waarbij de kosten voor de baten uit gaan. Het is zaak de 'weg vrij te maken' om in 2026-2030 de vruchten te plukken. Uiteraard wil dat niet zeggen dat er de komende 4 jaar geen concrete resultaten gehaald zullen worden. Met name binnenstedelijk, bij onder andere de locaties Maaslaan, Groen van Prinsterer, brandweerkazerne, Burgemeester Winklerplein en Sliedrecht Buiten, gaat er veel gebeuren: woningen worden gebouwd en de openbare ruimte wordt opgeknapt. Projecten binnen de huidige bebouwde kom hebben prioriteit om op (relatief) korte termijn woningen te bouwen en/of te vernieuwen. Zo groeien we ook binnenstedelijk naar gezonde wijken met aantrekkelijke en veilige buitenruimtes met veel groen en prettige (ontmoetings)plekken. Voor het realiseren van de woningbouwopgave is regionale samenwerking en afstemming van belang. Het antwoord op de lokale opgaven is soms regionaal. Dat betekent wel dat Sliedrecht eigen belangen en doelen voor regionale samenwerking helder moet formuleren. Om deze doelen te bereiken nemen we soms ook zelf de leiding bij de bovenlokale samenwerking.

Economische ontwikkeling De huidige Economische Visie is het uitgangspunt voor de economische ontwikkeling van Sliedrecht. Samen met de ondernemers werken we aan de uitvoering van deze visie. Door de ligging aan het water, spoor en snelweg is Sliedrecht een aantrekkelijke plek voor bedrijven. Dit moet ten volle benut worden. Dat betekent dat er specifiek aandacht moet zijn voor ruimte voor bedrijven. We werken actief samen met ROM-D en DEAL in de regio. Bovendien kunnen we meer inzetten op gebiedsmanagement, accountmanagement en het versterken van de werkgelegenheid. We zoeken integraal naar (schuif)kansen en het creëren van ruimte voor bedrijven. Door het verplaatsen van de voetbalvelden ontstaan schuifmogelijkheden voor bedrijven; met name als het gaat om kansen voor watergebonden bedrijvigheid. De gemeente wil bedrijven stimuleren en mogelijkheden bieden te blijven ontwikkelen en groeien, ook op het gebied van duurzaamheid. Samenwerking tussen bedrijven biedt kansen en kan ondersteund worden vanuit de gemeente via bijvoorbeeld een gemeentebreed ondernemersfonds of een soortgelijke constructie voor de bedrijventerreinen. Hier liggen ook kansen vanuit regionaal perspectief. Dit vraagt een versteviging van de lokale inbreng in de strategische samenwerking in de regio.

Projecten Wat betreft de projecten is een eenduidige sturing op programma-, project- en uitvoeringsniveau van belang voor een snelle en zorgvuldige realisatie. Een projectmatige methodiek die breed in de organisatie ingevoerd en toegepast wordt.

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |2

De inhoudelijke besluitvorming met betrekking tot de huidige grote projecten wordt vastgehouden, zodat de continuiteit niet in gevaar komt. Belangrijke aspecten die aan bod geweest zijn tijdens de besluitvorming blijven ongewijzigd van kracht als het gaat om beheer, planmatig onderhoud en efficient en doelmatig gebruik van de gemeentelijke gebouwen. Creatief omgaan met de beschikbare ruimte door in te zetten multifunctioneel gebruik wordt gehanteerd als uitgangspunt.

Baggermuseum / Wonders of Water Experience (WOW) De voorgenomen ontwikkelingen rondom het Nationaal Baggermuseum bieden kansen voor de groei en ontwikkeling van Sliedrecht. We zetten niet alleen in op de beleving, maar ook op de combinatie met onderwijs en het aantrekken van innovatieve bedrijven. Zo kan Sliedrecht het centrum zijn van de innovatieve Nederlandse waterbouw. Het college wordt meegegeven de focus te houden op de rol van de gemeente. Naast het faciliteren en begeleiden van de ontwikkeling, zal het college zich vooral richten op de vraag op welke wijze het project een recreatieve, onderwijskundige en economische meerwaarde kan bieden. Ook de impact op de locale infrastructuur is een belangrijk aandachtspunt.

Duurzaamheid en energietransitie De ingezette richting voor wat betreft duurzaamheid en energietransitie wordt gehandhaafd. De vastgestelde Regionale Energie Strategie (RES) en de Regionale Adaptatie Strategie (RAS) en Transitievisie Warmte (TVW) worden verder uitgewerkt. De energietransitie (uitrol warmtenet, aardwarmte, etc.) vraagt om een voor iedereen haalbare, betaalbare en begrijpelijke aanpak. Keuzevrijheid en het voorkomen en tegengaan van energiearmoede blijft voor op staan. De oorlog in Oekraïne benadrukt de afhankelijkheid van aardgas op een pijnlijke manier. Geothermie (aardwarmte) is een mogelijke oplossing als duurzame warmtebron, maar veiligheid en leveringszekerheid zijn altijd belangrijker dan snelheid. De overige duurzame energie wordt bij voorkeur opgewekt op de (bedrijfs)daken en in restruimtes (geluidswallen en groenstroken naast infrastructuur), niet door middel van windmolens en grootschalige zonneweides. Zonne-energie op de (bedrijfs)daken, verduurzaming van bedrijven en het opzetten van energie coöperaties moeten gestimuleerd worden. Sliedrecht staat voor dezelfde uitdagingen als de regio. Daarom wordt er ook op dit onderdeel efficienter samengewerkt in de regio, waarbij vraaggericht werken vooropstaat. Het vergroenen van het dorp is een belangrijke manier om de leefbaarheid en de biodiversiteit te vergroten en tegelijk de hittestress tegen te gaan.

Ten aanzien van het vergroenen van de openbare ruimte blijft het vastgestelde Groenbeleidsplan het uitgangspunt, inclusief de daarin opgenomen extra middelen voor groenonderhoud.

Bereikbaarheid Extra ontsluitingswegen zijn noodzakelijk. De bestaande ontsluitingswegen zijn overbelast, soms ook letterlijk door het zware verkeer dat dwars door Sliedrecht rijdt. Bij de ontwikkeling van SliedrechtNoord is een goede verbinding tussen het bestaande dorp en de uitbreiding noodzakelijk. Om daar waar het kan de problemen zo snel mogelijk te verhelpen wordt de planning van investeringen in wegen, voet- en fietspaden afgestemd op de grote bouwprojecten, om te voorkomen dat na het herstructureren nieuwe knelpunten ontstaan. Naast een goede bereikbaarheid met de auto wordt ingezet op de fiets met een veilige en logische fietsinfrastructuur die uitnodigt om de fiets te pakken.

Sociaal Sliedrecht Alle partijen zijn het eens dat Sliedrecht een sterke sociale infrastructuur heeft. Sliedrecht is met trots een 'zorgdorp'. Dat moet ook zo blijven. De sociaaleconomische situatie in Sliedrecht, en ook de

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |3

Drechtsteden, is kwetsbaarder dan gemiddeld in Nederland. De zorgen om meer kansenongelijkheid en groei van kwetsbaarheid stijgen door de vergrijzing, gevolgen van corona, energiearmoede en extramuralisering (zelfstandig wonen) in de zorg. De impact is het grootst op de plekken waar men het al lastig heeft. Het gaat (op buurtniveau) de volle aandacht en extra inspanningen vragen om de kwetsbaarheid structureel te verminderen. We gaan dan uit van de al aanwezige kracht van Sliedrecht: een sterke sociale betrokkenheid. We zetten in op het versterken van de sociale structuur, armoede bestrijding en werkgelegenheid voor kwetsbare groepen. Juist met het programma ruimtelijke vernieuwing kan een gezonde sociale balans in wijken en buurten worden versterkt. De ruimtelijke en sociale aanpak moeten dan ook integraal opgepakt worden en vragen ook om een integrale aanpak in de organisatie. Deze aanpak dient als kader binnen het sociale domein en voor een scherpe positie binnen de regionale samenwerkingsverbanden. De stijgende zorgkosten zijn een groot aandachtspunt. Dat vraagt om zoeken naar nieuwe oplossingen. Preventie is bijvoorbeeld een goede manier om de zorgkosten te verlagen. Er liggen kansen om thema's als gezondheid, sport, spel, cultuur en recreatie actief in te zetten voor een sterke preventieve en sociale basis in Sliedrecht.

We gaan voor een actieve inzet op preventie, het terugdringen van drugsgebruik onder jongeren en een stevige aanpak van handel en gebruik van harddrugs en andere verdovende middelen. Het belang van goede zorg voor onze inwoners staat voorop. Een andere manier van samenwerken in de regio (Gemeenschappelijke Regeling Sociaal), waarbij de lokale raden weer het beleid bepalen, biedt mogelijkheden om met meer maatwerk aan de slag te gaan met de opgaven. Het Bonkelaarhuis is een goed voorbeeld van een laagdrempelige voorziening waarin maatschappelijke partners samenwerken. Hiermee is een deel van het lokaal aanbod van voorzieningen gecentraliseerd, wat voor de schaal van Sliedrecht als positief wordt ervaren. Los van deze centralisatie is het ook van belang om wijkgericht aan de slag te gaan om zorg bereikbaar te laten zijn.

Regionale samenwerking 'Sliedrecht kan niet zonder de regio en de regio kan niet zonder Sliedrecht'. De regionale samenwerking moet bijdragen aan de doelen van Sliedrecht (Koers 2030) en/of de doelen van de Smart Delta Drechtsteden. Meervoudig lokaal samenwerken biedt geografisch (Molenlanden en Gorinchem) en inhoudelijk speelruimte voor andere en extra allianties en projecten. Het 'Sliedrechtse verhaal' moet goed verteld worden bij de regio, het waterschap, de provincie en het Rijk. Goedkeuring uit Den Haag voor Sliedrecht-Noord en de bereikbaarheidsopgave A15 zijn twee belangrijke lobby-thema's. Een gezamenlijke lobby is daarom een essentieel onderdeel van regionale samenwerking. Om die mogelijkheden op te pakken en kansen te benutten is financiele ruimte nodig (als extra op de basis) ook als de begroting onder druk komt te staan. De samenwerkingsvorm moet nog verder ontwikkeld worden, met de daarbij horende (financiële) afspraken binnen de kaders die de gemeenteraad stelt. Daarbij komt helderheid over wat de regio doet en welk effect dit voor Sliedrecht heeft. Hierdoor krijgt de gemeenteraad inzicht in de regionale samenwerking en kan de gemeenteraad beter sturen, vanuit onze doelen en eigenaarschap. Met name als het gaat om woningbouw is een sturende en trekkende rol wenselijk.

Dienstbare gemeente De gemeente Sliedrecht is er voor haar inwoners. Dienstbaarheid wordt op een mensgerichte manier vorm en inhoud gegeven. Samen met onze inwoners is de gemeente verantwoordelijk voor een vriendelijke, vreedzame en veilige samenleving. Goede communicatie is essentieel tussen inwoners en gemeente; transparant, helder en tijdig communiceren over wat je doet en wat je als gemeente niet doet. Het directe contact dat onze inwoners hebben is veelal met medewerkers aan de balie, de

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |4

telefoon of per e-mail. De reactie en opvolging van dat contact moet dienstbaar en gericht zijn op de behoefte van de inwoner of de ondernemer. Dat vraagt een betrokken, meedenkende houding, waarin de inwoner, ondernemer of maatschappelijke organisatie centraal staat. Dat vraagt ook discipline om de juiste antwoorden in de juiste tijd te geven. Een inclusieve gemeente die goed samenwerkt en het extra stapje zet als het nodig is, is belangrijk.

Participatie Participatie aan de voorkant bij beleidsvorming, projecten en ontwikkelingen is belangrijk. Het is noodzakelijk om alle belangen op deze manier in kaart te brengen, zodat belangen afgewogen kunnen worden. Het betekent echter niet dat iedereen gelijk kan krijgen. Het algemeen belang staat voorop. Het creëren van draagvlak aan de voorkant levert in het verdere proces voordeel op. Ook het organiseren van raadsvergaderingen in de wijken helpt om de politiek naar de inwoner toe te brengen. Vanuit deze kant ook de nadrukkelijke uitnodiging aan de inwoners om naar deze avonden toe te komen.

Sturing in de gemeente De gemeenteraad neemt besluiten op basis van een raadsvoorstel van het college. Een goed raadsvoorstel is helder, transparant en maakt duidelijk wat het doel van de besluitvorming is. De gemeenteraad wordt in positie gebracht als politieke keuzes inzichtelijk gemaakt worden. De vooren nadelen en de risico’s en kansen van diverse politieke afwegingen moeten helder zijn. Ook de verwerking in de begroting en de financiële consequenties worden steeds inzichtelijk gemaakt. Sturing vindt echter niet alleen plaats bij de eerste besluitvorming. Ook gedurende de uitvoering moeten de ambtelijke organisatie, het college en de gemeenteraad in positie gebracht worden om te kunnen sturen vanuit de eigen rol. Gecontroleerd moet kunnen worden of de uitvoering in lijn is met de bedoeling van het raadsbesluit, inclusief een financiele vertaling met de uitgegeven middelen, de verplichtingen en een vooruitzicht. Op deze manier krijgt iedereen inzicht of met de huidige uitvoering het einddoel bereikt wordt en de mogelijkheden om op tijd bij te sturen; dit zijn de schakelmomenten. Het is daarom belangrijk procesmatig te sturen op de doelen en de raad te ondersteunen in zijn rol door (tijdig) benodigde sturingsinformatie aan te reiken.

Financiën Het financieel meerjarenperspectief van Sliedrecht is onzeker. De stand van de begroting bevat op de korte termijn 2023-2025 een aanzienlijk overschot. In deze jaren is er financiële ruimte aanwezig. Vanaf 2026 is deze ruimte er niet meer. Eventuele tegenvallers of aanvullende beleidswensen leiden dan tot een negatief begrotingssaldo. De onzekerheden worden veroorzaakt door: herijking gemeentefonds en de ontwikkeling van de kosten in de begroting van de Sociale Dienst Drechtsteden en de Dienst Gezondheid & Jeugd. De Eneco-gelden zijn een belangrijk investeringsmiddel. Uitgangspunt is en blijft dat deze ingezet worden voor plannen met een blijvende maatschappelijke meerwaarde. Ondanks het onzekere financiele perspectief blijft het nodig om verantwoord en op basis van heldere plannen en raadsvoorstellen te investeren. Kosten gaan veelal voor de baten uit. Dit geldt voor economie, wonen en sociaal. Dit heeft ook consequenties voor de organisatie, zoals hieronder toegelicht.

Organisatie Een goede samenwerking tussen raad, college en ambtelijke organisatie helpt Sliedrecht vooruit. We werken met zijn allen aan Sliedrecht. De organisatie verdient het om verder door te ontwikkelen naar een stabiele, flexibele, lerende en opgavegerichte organisatie. We zijn er van overtuigd dat de

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |5

huidige organisatie de nieuwe manier van werken verder kan inzetten. Hierbij hoort natuurlijk een gezonde werkomgeving. De grote inhoudelijke opgaven op ruimtelijk, economisch en sociaal terrein vragen extra investeringen in de organisatie. Met name voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave is een sterke (meervoudig lokale) projectorganisatie wenselijk. Dit kan initieel via de incidentele Eneco-gelden, maar ook via bijvoorbeeld inkomsten vanuit het bouwen. De krappe arbeidsmarkt is een risico voor de ontwikkeling van de gemeente Sliedrecht. Het imago van Sliedrecht als werkgever is de laatste twee jaren verbeterd waardoor het aantrekken van medewerkers beter gaat. We zetten graag in op de ontwikkeling van jonge medewerkers (trainees en junioren), want als zij groeien, groeit Sliedrecht mee. Ook op deze manier werken we aan aantrekkelijk werkgeverschap. Actief benaderen van de arbeidsmarkt (samen met buurgemeenten) is belangrijk om voldoende geschikte mensen te werven en te binden. In de samenstelling van het college wordt gekozen voor drie wethouders elk met een voltijdsaanstelling. Dit levert een voordeel op dat het college kan benutten als uitbreiding van de bestaande strategische concernbrede ondersteuning.

Samenleving/Zondagsrust Sliedrecht is een dorp met een grote diversiteit en principiële verschillen. Het ene principe is niet meer of beter dan de ander. De kracht van Sliedrecht is dat men - ondanks deze verschillen rekening met elkaar houdt. We herkennen de signalen vanuit de samenleving dat veel waarde wordt gehecht aan de viering van Bevrijdingsdag op 5 mei, ook als dat een zondag is. Daarom zijn evenementen mogelijk op zondag 5 mei. Tevens herkennen we het signaal van het economisch belang van verruimde zondagsopenstelling op de meubelboulevard en Noord-Oost Kwadrant vanwege de concurrentie-positie ten opzichte van vergelijkbare verkoopcentra. Daarom worden hier de mogelijkheden verruimd tot volledige zondagsopenstelling. Ook herkennen we het signaal van het zoveel mogelijk respecteren van de zondagsrust ten zuiden van de A15. Daarom blijft hier het huidige beleid gehandhaafd. Vanuit het bewustzijn van de verdeelde beleving van de zondagsrust binnen de Sliedrechtse samenleving en wederzijds respect is afgesproken om rekening te houden met de signalen en deze serieus te nemen. In het reguliere koopstromenonderzoek worden verder de (financiële) effecten voor openstelling van supermarkten op zondag meegenomen, voor een orientatie op de toekomst na deze raadsperiode.

Dit alles betekent voor een deel van onze inwoners een pijnlijke stap en voor een even zo groot deel een stap die best verder had mogen gaan.

Tot slot Bovenstaande hoofdlijnen zijn het startpunt in deze bestuursperiode. Iedereen wordt van harte uitgenodigd om in de komende tijd reactie te geven op bovenstaande hoofdlijnen en voorstellen aan te dragen om te gaan uitvoeren. Hiermee gaan we een werkprogramma opstellen voor de komende vier jaar. In dit werkprogramma komt te staan met welke onderwerpen het college met de ambtelijke organisatie aan de slag gaat en wat de prioriteiten zijn. Op deze manier wordt duidelijk wat van het college verwacht kan worden bij de uitvoering van de plannen van de gemeenteraad. De komende maanden gaan we in gesprek met inwoners, de gemeenteraad, het bedrijfsleven, verenigingen en de ambtelijke organisatie om dit werkprogramma in te vullen. In september 2022 bieden we het werkprogramma aan de gemeenteraad, zodat deze daar een besluit over kan nemen. We kijken uit naar een goede samenwerking in de komende vier jaar.

Hoofdlijnenakkoord 2022-2026

Pagina |6