RV Stadsmarketing
Tekst van het document
Gtmwnte
Sittard-Geleen
Voorstel
aan
Gemeenteraad
Registratienummer:
Z/25/693165
Onderwerp
Stadsmarketing
Sittard-Geleen
Voorstel
De
gemeenteraad
1.
Het
2.
Te
wordt
committeren
Marketing
3.
Het
voorgesteld:
merkverhaal
(i.o.) ,
Sittard-Geleen
stichting
en
het
De
hoofdtaken
5.
De
begroting
afweging
te
middelen
en
het
strategisch
een
meerjarige
met
een
tussenevaluatie
gemeentelijk
4.
en
aan
programma
evenementenbureau
bureau
van
voor
de
en
onder
juridisch
3
jaar
te
in
de
combinatie
vast
te
te
vast
stellen
structurele
en
en
jaar
na
en
,
te
6
jaar.
bij
de
in
van
stellen
de
stichting
beslispunt
de
Sittard-Geleen
2
genoemde
gemeente.
stellen.
binnen
inclusief
tijdelijke
te
met
ontvlechten
meerjarenbegroting
van
vast
10
brengen
stadsmarketingorganisatie
stadsmarketing
verwerken
een
financieel
na
kader
van
de
de
begrotingskaders
centralisatie
van
en
integrale
bestaande
financiering.
burgemeestergemeentesecretaris/
algemeen
directeur
/>
mr.
J. Th.
Voorstel
aan
C/M.
Verheijendrs.
P.
Sennema
Gemeenteraadpagina
1
van
11
MMMM Gemwnt*
Sittard-GeLeen Torn
Inleiding
Anno
met
2025
iedereen
een
staat
andere
,
gemeente
steden
krimp
duidelijke
en
stadsregio’s.
het
ontbreken
positie
moet
belang
om
verschillende
middel
om
deze
en
vraagt
maken
het
lange
en
een
adem
van
stadsmarketing.
een
middel
Middels
In
Het
om
de
diepte
themasessies
niet
het
van
draait
wereld.
maken
de
maar
wereld
Maken
Om
het
workshops
,
om
beter.
In
door
Sittard-Geleen
stichting
binnen
een
meer
te
heeft
als
door
doel
tussen
de
In
dit
model
op
de
stichting
mogelijkheid
om
beheer
over
koppeling
de
van
benoeming
partners
Voorstel
aan
de
is
entiteit
uit
de
Dat
vertellen
van
een
vervolg
niet
een
realistisch
Hiervoor
de
een
plek.
is
een
term
hoofddoel
stakeholderssessies
onderzoek
In
de
een
zingeving
,
maar
en
samen
van
sessies
op
tradities
een
ambitie
de
bouwen
,
stukje
merkverhaal
de
kwam
oplossingen
te
en
positionering
stevige
uitvindingen
koesteren
het
en
diverse
Met
Sittard-Geleen
in
van
dienstverlening.
hierbij
van
belangrijk
het
het
het
bouwen
de
in
is
de
waar
biedt.
het
Van
campus.
En
aan
betere
vieren
beter
een
wat
te
we
maken
Sittard-Geleen:
en
Waar
dragen
de
en
dat
stichting
strategische
Raad
plannen
van
,
de
concept
,
is
om
een
aparte
,
die
de
(SSGM)
zijn
ook
de
stichting
strategische
op
te
richten
stadsmarketing
economische
,
mits
als
een
ligt.
Het
koers
(lees:
behoudt
SSGM.
begroting
Dit
aan
aan
ook
te
plek.
niet
van
die
een
,
is
op
daarvoor
substantiële
aangemerkt.
organiseren
van
opereert
toepassing
gemeenteraad)
Dit
terwijl
model
biedt
het
doorslaggevende
gewaarborgd
bestuurlijke
ontwikkeling
SSGM
voorwaarden
wordt
daarbij
wordt
de
de
partij
slagvaardig
college
van
voldaan
verbonden
en
maatschappelijke
aantrekkelijke
aanbestedingsrichtlijn
wordt
Sittard-Geleen
doelgericht
en
de
en
als
door
besluitvorming
de
en
directe
alsmede
door
Toezicht.
eigen
invloed
,
opereert
rechtspersoonlijkheid
belang
gemeente
om
papieren
voorstel
positioneren
waardoor
deze
gemeentelijke
staat
de
te
SSGM
een
bestuurlijk
een
Het
Marketing
aan
krachtig
van
van
in
alleen
uitvoert.
gemeente
zonder
de
dan
uitgewerkt.
met
geen
partij’
daardoor
,
jaarlijkse
van
heeft
‘verbonden
met
te
gemeente
bij
de
sprake
zelfstandige
SSGM
en
stadsmarketing
operationele
gemeente
bij
heeft
zeggenschap
er
zijn
Sittard-Geleen
Sittard-Geleen
invloed
Hoewel
laten
uitvoering
vormgeeft
gelden.
de
de
quasi-inbestedingsmodel
opdrachten
de
heeft
van
het
geresulteerd
geven.
Een
,
het
van
brede
drijfveer
Om
komen
ambities
is
als
Dit
te
aan
te
houden.
voor
Sittard-Geleen
en
we
revolutionaire
wordt.
dat
bereiken.
maken
gemaakt
Stichting
werktitel
gemeente
tot
concurreren
welvaart
ervoor
te
en
vakmanschap.
innovatie
gehecht
te
traject
wordt
het
,
gedrag
diverse
waar
kunnen
placebranding:
uitgangspunt.
hoe
onder
De
van
regio
met
vast
is
hanteren
,
te
brede
Geeft.
merkverhaal
de
en
en
Sittard-Geleen
uitgebreide
praalwagens
historie
zorgen
waarden
,
om
een
concurrentiepositie
gemeente
babbelbox
een
tot
stakeholders
waarde
voor
van
de
van
basis
,
opgave
trots
regio
beleid
herkenbaar
als
aan
ook
dit
als
voren
rijke
duidelijk
vooral
in
,
,
gehele
een
naar
maar
een
werd
gedragen
,
van
raadsvoorstel
de
randvoorwaarden
de
dit
de
identiteit
verhaal
verhaal
werken
Betekenis
van
de
en
komen
trekken
aan
steun
het
het
,
het
sterke
blijven
bij
van
bodem
mooier
past
van
meer
Waarbij
,
creëren
te
een
binden
voldoende
raadsleden
door
te
tussen
context
breed
maandenlang
geïnspireerd
,
uitdaging
zoals
tot
doelstellingen
met
onze
om
de
interviews
makersmentaliteit
rijkdom
keuzes
dat
Om
aan
blijvend
wisselwerking
nodig.
kiezen.
merk
de
gemeenschappelijke
doelgroepen
aantrekkelijk
voor
Uitdagingen
van
gaan
doelgroepen
authentiek
verhaal
Sittard-Geleen
en
binnen
aangemerkt
zelfstandig
en
snel
SSGM.
in
in
de
te
SSGM
en
binnen
financiële
Hierdoor
financiële
spelen
op
wordt
dit
model
als
een
verantwoordelijkheid.
de
stichting
verslaglegging.
ontwikkelingen
niet
Het
en
De
als
een
model
samen
stelt
te
werken
regio.
Gemeenteraadpagina
2
van
11
J®*
GtmHnti Gtmwnte
Sittard-Geleen born
Beoogd
Middels
effect
een
merkbewaker
duidelijk
en
levensvatbaarheid
brengen
,
talenten
merkverhaal
merkbouwer
van
en
de
is
regio
bedrijven
en
het
te
te
met
doel
een
om
versterken
behouden
stadsmarketingorganisatie
de
en
en
aantrekkingskracht
vergroten
aan
te
,
de
trekken
,
parels
en
de
als
regisseur
dynamiek
onder
de
collectieve
,
en
aandacht
te
identiteit
te
verstevigen.
Voorstel
aan
Gemeenteraad
pagina
3
van
11
Gemeente Gemeente
Sittard-Geleen
Argumenten
1. 1
Het
merkverhaal
Stadsmarketing
beter
te
gaan
behoefte
wat
in
is
geven
de
het
een
van
in
lokale
een
uit
Een
te
duidelijke
tussen
publieke
en
1. 2
Het
Het
merkverhaal
,
De
van
,
de
bewoners
zich
identiteit
impactmakers
een
bij
cohesie
te
dat
,
worden
economische
,
maar
aan
balans
het
aan
zijn ,
de
kader
helpt
met
de
een
maken
en
in
toekomst
de
van
opgaven.
niet
en
voor
zowel
zicht
grote
beleidskeuzes
Maken
te
volle
voor
heeft
narratief
gemeente
impact
in
maar
waar
helder
staan
Waar
is
talentvolle
en
te
en
,
alleen
om
samenwerking
Betekenis
Geeft
en
de
groei
en
gekozen
een
en
bij
en
,
stimuleert
de
culturele
lokale
een
als
,
zij
trots
tot
kunnen
en
is
van
een
waarmee
van
de
alleen
een
brede
en
inwoners
,
praalwagens
innovatie
een
trots
positieve
Sittard-Geleen
geproduceerd
aan
wordt
Door
gevoel
Het
toekomstige
maken
niet
hoe
onderscheidt.
wordt
hier
economisch
doeners
makersmentaliteit
cohesie.
het
bewoners
is
de
De
bewustzijn
die
een
mogelijk
huidige
Van
aan
Van
sociale
zowel
van
van
en
aantrekkelijker
stimuleren.
versterkt
strategie
halffabricaten
participatie
gemeente
gemeente
ecologisch
makersmentaliteit
koers
de
draagt
te
wat
de
sterke
voor
beleid.
economische
verhalen.
arbeidskrachten.
de
,
Het
hun
bindt
en
en
wordt
beeld
en
visies
maatschappelijke
arbeidskrachten.
geven.
makers
voor
tot
actieve
bestaande
innovatie
duidelijker
positioneert
campus
De
ook
bij
makersmentaliteit
rondom
talentvolle
de
aan
bewoners
economische
verscheept.
activiteit
in
om
is
werken
omgevingsvisie
vorm
lokale
die
gemeente
op
en
een
essentieel
en
zijn
strategisch
communiceren
toekomst
van
initiatieven
investeerders
uitvindingen
de
identiteit
aantrekkelijke
,
aan
krijgen
vieren
unieke
gecreëerd
sociale
van
het
te
richting
en
is ,
uitdagingen
perspectief
innovatie
verborgen
Merkverhaal
,
trekken
revolutionaire
wereldwijd
Toekomstvisie
te
betrekken
ondernemers
de
talent
door
een
stad
gemeente
aantrekkingskracht
samenleving
economische
de
economie
koersvast
sluiten
in
de
een
ervan
investeerders
en
middelgrote
economische
te
de
kanten
Sittard-Geleen
een
middelgrote
groot
nu
en
wat
is
biedt
als
niet
onze
02.
geworteld
van
van
als
bijlage
alleen
en
je
om
ook
,
verbondenheid
spiraal
(Zie
Waar
wat
geeft
strategische
heldere
door
landschap
merkverhaal
maar
van
veel
richting
meetindicatoren)
uitvoering
in
gemeente
te
en
,
,
om
kern
de
een
sterk
partijen.
kader
en
een
dat
is
duidelijke
richtinggevend
om
en
gedachtelijn
sociaal
een
hoefje
leidraad
landschap
trekken
uiteengezet
gemeenschapszin
zo
te
een
ons
de
tegelijkertijd
voor
,
ruimte
ondernemers
Talent
bijdragen
met
aan
Daarmee
stadsmarketing
veerkrachtige
denkers.
tegelijk
,
startpunt
geeft
met
dat
uitgangspunt.
hebt.
Niet
merkverhaal
en
cultuurhistorie
centraal
impact
is
het
een
Sittard-Geleen
regio
Het
biedt
vanuit
Gebleken
richting.
een
verhouden
is
waarin
en
duidelijke
identiteit.
kan
verhaal
de
Door
inwoners
inzet
toe
ondersteunt
zoals
beleidskaders.
voor
Het
private
merkverhaal
gemeente
in
een
economie
strategisch
geworden.
gemeente
,
een
collectieve
en
groter
ambitie.
positionering
Voorzet
jaar
en
onze
Stadsmarketing
investeerders
06.
twee
Geeft’
stadsmarketing
collectieve
een
zetten
Betekenis
is
basis
Onze
Maken
portefeuille
verhaal
narratief
als
stralen.
Sittard-Geleen.
en
aan
wereldwijde
te
schijnwerpers
Een
wat
in
Sittard-Geleen
regio.
als
talent
en
Waar
nieuwe
is
Nederland
makersmentaliteit
ambitie
Dat
nieuwkomers.
deze
een
groter
door
zich
talentvolle
van
aan
we
ontbreekt
iedereen
met
promoten.
periferie
waar
‘Sittard-Geleen:
startte
worden
,
de
en
en
duurzame
en
leefbare
omgeving.
1. 3
Het
merkverhaal
is
tot
stand
gekomen
en
wordt
gedragen
door
groep
stakeholders
Sittard-Geleen
Het
merkverhaal
samen
met
Fortuna
stadlabs.
logische
Het
en
aan
is
tot
getoetst
Sittard
aangegeven
Voorstel
en
tot
De
wenkend
nodige
om
stand
partijen
Rollen
,
van
die
door
te
op
uit
basis
en
past
gaan
van
deskresearch
Sittard-Geleen.
ZOwonen
perspectief
ambitie
hierop
gekomen
aan
de
bij
en
tot
Vista
Van
College
makersmentaliteit
het
karakter
verder
te
van
praten
en
bestaand
Brightlands
,
van
Sittard-Geleen.
een
de
beleid ,
maar
bibliotheek
,
centrummanagements
resoneren
over
tot
met
een
Partijen
gezamenlijke
gevoel
en
vooral
van
tot
een
hebben
inzet.
Gemeenteraadpagina
Partners
4
van
11
in
Gemeente
Sittard-Geleen Hom
hebben
in
de
“Duidelijk
kan
de
dat
meerdere
Pak
Uit
de
waar
(en
regierol.
op
strik
,
is
dat
en
consistentie
duurzame
missen
op
en
bijdragen
een
door
continuïteit
bouwen
die
aan
het
op
een
een
goede
en
en
positief
,
maar
“Heel
van
,
waarbij
sterk
de
culturele
weer.
het
verhaal.
mooie
gedragen
geluid
gefragmenteerd.
ontwikkeling
wordt
bedrijven
een
trots
exposure
breed
is
Zonder
af.
om
wordt
losse
korte
een
Dit
belangrijk
is
Complimenten!
dingen
door
die
gebeuren.
bewoners
instellingen.
stad.
actie
stad
via
,
en
vasthoudt
een
Dit
en
vergroot
aan
de
resultaten
economische
tijdelijk
inbestedingsmodel
een
kan
een
op
het
positie
Een
de
economische
stichting
afdeling
,
taken
en
sneller
zonder
de
beleid
pas
Dit
fruit)
,
model
biedt
als
Alleen
en
dat
structureel
stadsmarketing
handelen
,
de
te
is
met
maatschappelijke
de
van
koers.
waarde.
en
dat
niet
door
doen
toegepast
termijn
,
versnipperd
worden
cruciaal.
blijvende
merk
initiatieven
onvoorspelbaar
wordt
Korte
geen
proces
sterk
verworven
consistente
land
een
middelen
imago’s
(laaghangend
stad.
maar
voor
externe
gemeentelijke
de
,
motor
een
en
investeerders
een
boeken
van
zichtbaarheid
stadsmarketing
dan
kracht
te
in
tot
versnipperde
worden
hun
en
strategisch
niet
quasi-inbestedingsmodel
stadsmarketingorganisaties
directe
en
reputatie.
instellingen
een
leidt
Merken
hebben
zichtbaarheid
een
maar
aanpak
Ad-hoc
stopt.
stadsmerken
,
acties ,
termijn
langetermijnstrategie
een
Ondernemers
dat
zowel
ontwikkelingen
reeks
Een
zodra
Bekende
weten
een
aantrekkelijkere
samenwerking
en
quasi
het
ze
levert
2.
Bij
als
of
vereist.
herkenbaarheid
het
aanpak
2
in
imago
structurele
inspelen
gebouwd.
nodig
geld:
wel
adem
verdampt
succesvolle
weggegooid
of
effectiviteit.
meerjarige
andere
er
daar
is
consistente
,
gaven
“Nu
optrekken”
merkverhaal
lange
investeerders
Daarom
ook
van
campagne
impact
impact
dag
structurele
is
een
snelle
en
investering
partners
samen
dóórontwikkeling
de
andere
jarenlange
schrikt
vereist
economische
de
partijen
het
en
,
“Absoluut
onderwijsinstellingen
geen
waardoor
staat”
implementatie.
samenhang
,
dat
ingevuld
voor
zijn” ,
bewaken
blijkt
waaronder
Stadsmarketing
ene
mogelijk)
Structureel
succesvolle
feedback
gemeente
eromheen
zoveel
Stadsmarketing
ingezet
de
participatietraject
stakeholders
2. 7
bijeenkomst
van
verbindende
het
kans
laatste
beeld
een
groei.
flexibeler
gemeente
de
controle
verliest.
De
gemeente
wenst
behouden.
Met
te
op
oefenen
gebracht
om
het
controle
quasi
belangrijke
zowel
zal
Daarmee
model
van
is
dit
Toezicht
binnen
de
De
te
3
Er
het
Er
zijn
een
soort
en
verbinding
worden
(Zie
diverse
die
zijn ,
dan
is
de
met
grote
te
van
aan
bijlage
03.
er
ruimte
wordt
de
en
Quasi
de
impact
De
gevraagd
de
bijsturing.
niet
middelen
te
beslissende
wordt
het
college
invloed
in
Ook
de
van
nodig
zijn
bevoegd
om
van
organisatie
toepassing
en
deze
in
Sittard-Geleen
de
de
is
een
en
van
Raad
creatieve
Stichting
het
voorwaarden
de
Sittard-
quasi
SSGM)
organisatie
de
gewenste
gemeenteraad
zal
impact
worden
heeft.
Mocht
meegenomen
dat
in
niet
de
evaluatiemomenten.
3. 7
Het
Het
evenementenbureau
evenementenbureau
bewegingsvrijheid
besluiten
tevens
Voorstel
te
meer
aan
nemen
ruimte
door
en
als
binnen
zelfstandig
zich
voor
te
de
onderdeel
en
stadsmarketingorganisatie
van
snel
profileren
de
in
als
ondernemerschap
te
op
professionele
,
krijgt
meer
stadsmarketingorganisatie
spelen
waar
uit
positie
evaluatiemomenten.
inbedden
die
tussen
voor
investering
De
van
om
gemeente
het
inbestedingsmodel
of
en
ingebouwde
flexibiliteit
gecreëerd
besteding
mogelijkheid
evaluatiemomenten.
biedt
voorwaarden
toetsen
voor
bij
Tegelijk
evaluatiemomenten
te
middels
armconstructie.
snelheid
de
de
financiële
geven
ontslaan.
statutair
om
van
gemeente
meegenomen
voldoet
evaluatiemomenten
geval
heeft
verlengde
te
voordelen
Stadsmarketing
uitvoering
bijsturing
worden
stellen
de
inbestedingsmodel.
2.
als
uitvoerig
gemeente
omgeving.
Geleen
aan
de
beslissingen
inzicht
gemeenteraad
over
inbesteding
partners
trends
speler
uit
het
,
flexibiliteit
krijgt
meer
samenwerkingen
binnen
de
branche.
bedrijfsleven
vaak
aan
Het
te
liever
Gemeenteraadpagina
gaan
,
biedt
samen
5
van
11
”
G«me«nte G«mwnt«
Sittard-Geleen
met
een
onafhankelijke
afdeling.
Daarmee
aangetrokken.
opereren
van
het
door
3.
en
optimaliseren
Het
van
uitvoering
van
het
te
Als
ook
het
4. 1
kent
een
organisatie
bij
te
dit
moment
Geleen
dragen
tussen
stichting
kan
aan
is
de
De
als
stichting
te
een
tevens
kan
regierol
Stichting
het
,
tot
SSGM)
Binnen
,
met
van
het
uit
2019.
staat
en
het
Tevens
een
gemeentelijke
sponsoring
bureau
is
dit
een
van
een
aantal
genoeg
verdere
evenementenbureau
organisatie
worden
stevig
,
om
te
uitwerking
zoals
aangegeven
evenementen
toe
op
een
er
op
de
de
voeren.
Sittard-Geleen
risico
en
positionering
en
van
derden
van
de
en
,
,
,
rollen
,
fungeert
tussen
voorkomt
Deze
rol
meerdere
dat
partijen
zorgt
verhaallijn
,
inspiratie ,
verloren
gaat.
ontstaat
er
vergroot.
De
of
inzet
maatschappelijke
én
deze
van
en
is
zo
taken
het
,
de
netwerkrol
en
om
zowel
bewaken
niet
helder
daarmee
als
leidt
het
spil
is
de
van
of
meer
,
de
zelfs
dan
zodat
een
merk
de
vullen.
te
Met
bewaken
beeldtaal
niet
een
niet
als
en
wordt
om
zich
het
positioneren
integratie
van
en
lijn
met
ingezet
partijen
,
gevoerd.
Sittard-
Door
(Zie
en
en
het
van
evenementenbureau
evenementen.
worden
wordt
private
aan
het
in
Sittard-
De
marketingcampagne.
richting
publieke
van
aanwezig.
alleen
collectieve
tussen
bij
strategie
een
centrale
cruciaal
en
externe
om
regierol
de
partijen
in
het
beide
bijlage
positioneren
gezamenlijke
partners
eenduidig
op
verschillende
coördinatie
verankering
wederzijdse
te
in
de
te
01.
Rapport
en
profilering
krachtig
deelterreinen.
perspectieven
te
Zonder
en
bewaken
van
Sittard-
houden.
een
duidelijke
communiceren
en
zo
het
verzwakken.
advies
Door
buiten
in
versnippering
vanuit
voor
de
en
daarmee
bedrijven
opereren
deze
door
regelgeving
van
stadsmarketing
vervult
,
en
loketfunctie
en
onderwijsinstellingen
Daarnaast
bezoekers
wet-
merkbewaker
samenhangende
stad.
,
daadwerkelijk
draagt
Marketing
de
en
en
organisatie
bredere
onderhouden
instellingen
maar
stichting
regio.
gestructureerd
een
evenementen
regisseur
versnipperen
beeldtaal
samenhang
op
instellingen
stadsmarketingorganisatie
partners
en
De
sterke
inwoners
merk
om
Stadsmarketing
als
afstemming
van
gemeente
het
steviger
ruimte
structuur
Sittard-Geleen
een
van
dreigt
wordt
organisatoren.
ondernemers
betere
regie
,
van
behoefte
culturele
merkverhaal
richting
van
dan
subsidiering
vergunningaanvragen
duidelijke
Sittard-Geleen
Geleen
voor
de
ontwikkelen
netwerk
aantrekkelijke
organisatie
De
het
positioneren.
,
inhoud
naast
ontstaat
andere
opdracht
over
combineren
De
,
houden.
verantwoordelijkheidsverdeling
een
ondernemers
Geleen
van
zich
stadsmarketingorganisatie
merkverhaal
De
legt
brede
regie
krijgt
gecommuniceerd
bewaakt.
de
gemeente
hier
stichting
4. 2
constructie
onder
voor
helpt
te
Evenementenbeleid
acteren
ondersteuningsrol
De
gekozen
evenementenbureau
voor
subsidieaanvragen.
Op
financiering
overeind
de
sponsoren
stadsmarketingorganisatie
activiteiten
Evaluatie
structuren
adviesfunctie
De
en
loketfunctie
gemeentelijke
een
externe
stevige
evenementenbureau
bredere
De
uit
samenwerken
makkelijker
een
bestaande
Berenschot
2
kan
Binnen
ook
organisatie
en
van
krijgt
versterking
SSGM
afstemming
merkverhaal
inhoudelijke
regierol
als
economische
en
het
en
toetsing
de
de
merkregisseur
van
leidt
meer
de
als
zonder
stadsbrede
wordt
waarde
,
tussen
partners
dat
de
zo
van
direct
gezamenlijke
op
vertrekpunt
uitvoeringsautonomie
samenwerking
effectiviteit
draagt
deze
gezamenlijk
meer
focus
en
marketinginspanningen
bij
aan
het
vergroten
profilering
van
Sittard-
het
grootste
deel
van
en
initiatieven
Geleen.
5.
1
Centralisatie
van
gemeentelijke
Momenteel
behoeve
de
middelen
Voorstel
aan
worden
van
bestaande
bijdrage
wordt
middelen
stadsmarketing
centraal
Gemeenteraad
te
middelen
gedekt
verspreid
en
bundelen
het
,
door
over
tot
de
en
de
middelen
verschillende
evenementenbureau
kan
efficiëntie
bestaande
afdelingen
,
wat
leidt
stadsmarketingstichting
tot
financiële
strategischer
ingezet
ten
inefficiënties.
en
Door
effectiever
pagina
6
van
11
Gwmwnte
Sittard-Geleen
investeren
hoe
in
projecten
bestaande
worden
ten
dubbel
werk.
en
middelen
behoeve
worden
,
met
van
deze
Bovendien
budgetten
name
daar
ontwikkeling.
wordt
het
doelgericht
waar
onder
Centrale
grootste
deel
ingezet
en
uitputting
regie
van
de
is ,
gemonitord.
deels
creëert
Tevens
omgebogen
transparantie
financiering
gedekt
en
door
is
gekeken
kunnen
voorkomt
bestaande
middelen.
5.
2
Een
Door
die
stevige
financiële
basis
is
structurele
middelen
toe
wijzen
afhankelijk
zich
kan
van
richten
Incidentele
eerste
is
incidentele
jaren
kan
,
nodig
om
,
de
wordt
subsidies.
zijn
nodig
investeren
volgt.
als
evenementen
en
en
niet
startkapitaal
zonder
Consistente
taken
direct
en
kunnen
is
uitvoeren
stadsmarketing
middelen
zorgen
jaar
afhankelijk
is
de
organisatie
een
te
zijn
van
externe
noodzakelijk
deze
van
ad-hoc
dat
post
besluiten.
zodat
,
zij
maar
te
blijft
organisatie
incidentele
structureel
blijft
de
buffer ,
inkomsten
om
investering
een
ervoor
elk
daarbij
Zonder
dat
biedt
afhankelijk
financiering
citymarketing.
te
voorkomen
Structurele
langetermijnontwikkeling
middelen
ingroeimodel
branding
op
te
in
een
werken
Sittard-Geleen
de
aan
achter
in
concurrentiekracht.
5. 3
De
aanvullende
bijdrage
biedt
financiële
continuïteit
en
optimalisatie
van
eerder
ingezette
middelen
De
gemeenteraad
beschikbaar
jaar
van
de
De
en
incidentele
structurele
niveau
zorgen
kan
middelen
in
Door
gaan
Dit
,
zelfstandig
en
begroting
de
in
kritisch
deze
de
als
kan
kan
rendement
op
,
van
eerdere
5. 4
Stadsmarketing
De
investering
in
versterkt
om
de
niet
betekent
terug
dat
gemeentelijke
financiële
naar
aan
de
bijdragen
tegenprestatie
een
return
is
geen
een
2026
Dit
zorgt
2026
geen
doel
te
,
en
te
een
en
,
het
de
2027
een
op
termijn
laatste
reeds
dat
en
de
2030
(in
financieel
lager
totaal
stabiel
zijn
dan
de
financiële
structuren
uit
andere
Het
dat
met
op
de
en
en
2025
vanaf
kader.
is
netwerken
nog
startkapitaal
stichting
budget
zonder
2024
als
financiële
niveau
uiteen
inspanning
zo
,
niet
voor
2027
Daarnaast
is
de
samengesteld
onnodige
uitgaven
,
dat
maar
splitsing
beheersbaar
en
van
structurele
voorspelbaar
,
en
terwijl
het
gemaximaliseerd.
van
en
zich
realiseren.
Sittard-Geleen
,
financiering
van
,
maar
De
een
versterkt
vorm
van
de
middel
maar
organisatie
organisatie
om
te
structurele
financiële
Hier
wordt
met
een
is
,
positie
dan
niet
brede
groei
en
stadsmarketing
de
traditionele
gewerkt
een
De
van
van
zelf.
maar
maken.
meerwaarde
cofinanciering
projecten.
,
de
de
sterker
economische
maar
organisatie
niet
maatschappelijk
zelf ,
of
ervoor
,
voorgestelde
realiseren.
andere
de
onder
voorgestelde
efficiënt
met
vanaf
gemeente
kwartiermakers.
directe
op
,
nu
ervoor
tot
speerpuntmiddelen
voor
het
doelen
wordt
instellingen
richting
on
na
de
stabiel
economie
organisatie
aan
door
economisch
Sittard-Geleen
stadsmarketing
maatschappelijke
Voorstel
is
binnen
gemeentelijke
stad
van
buffer
jaar
2027
opgebouwde
de
strategische
de
eerder
middelen
2026
benut.
kosten
de
een
realisme
op
biedt
financiering.
deel
per
In
De
zorgt
overgangsfase
Dit
waarin
en
van
structurele
gesteld.
gesteld.
worden
000
000
extra
versterken.
voort
doorlopende
middelen
de
de
op
€250.
€150.
deze
dat
en
optimaal
van
reserveopbouw.
investeringen
stadsmarketingorganisatie
voor
en
stadsmarketing
keuze
opbrengsten
is
logisch
van
na
speerpuntmiddelen
beschikbaar
juist
middelen
noodzakelijke
om
blijft
hier
scenario
aan
de
ontwikkelen
000
maar
betekent
een
functioneren
voortzetting
,
middelen
functioneren
op
slagkracht
bouwt
worden
opstartfase
getoetst
middelen
vloeit
Dit
via
te
€400.
stadsmarketing
gebrek
dient
incidentele
strategische
dat
verder
gaan
algemene
voorkomt
efficiënt
voldoende
Door
de
algemene
overgangskosten
organisatie
met
verloren
uit
een
bedrag
2024-2026
hiervoor
beschikbaar
en
door
frictiekosten
is
voortgezet.
2026
vertraging
,
de
ervoor
voorspelbaarheid
besteed.
uit
worden
die
verloren
periode
financiering
niet
bijdrage
bijdrage
000)
de
stadsmarketing
investeringen
incidentele
€400.
in
om
speerpuntmiddelen
structurele
ingezette
heeft
gesteld
met
economische
gemeente.
subsidies
een
Dit
of
directe
en
investment.
Gemeenteraadpagina
7
van
11
G«m*«nt« Gemeente
Sittard-Geleen ho
Risico’s
en
kanttekeningen
1.14.1 ,
Stadsmarketing
Om
het
merkverhaal
ook
sturing
is
het
en
ideaal
,
ook
op
verhaal
en
ambitie
van
2.1
Wisselende
5.
1
van
financiering.
blijft
De
spreiden
het
de
heeft
en
externe
deze
regio
is
Onduidelijke
alleen
communicatie
dienstverlening.
beleid ,
dit
niet
neer
te
zetten.
vereist
koers
en
varen
,
stevig
om
maakt
nodig
financieel
Een
onvermijdelijke
op
als
dat
,
risico’s ,
het
de
dat
te
en
lastiger
vraagt
zorgen
om
om
dat
vraagt
afgestemd
en
moeten
een
een
de
blijven
duidelijk
structurele
organisatie
is
effectief
randvoorwaardelijk.
risicomanagement
financieel
zoals
Dat
wordt
uitvoering
stakeholderdeals
zorgvuldig
nodig.
elkaar
merkregisseur
en
koersvast
beheer
en
op
bedreigen
en
om
meerjarig
samenwerkingen
branding
niet
accounts
continuïteit
zijn
maar
aantrekken.
voor
de
,
of
dat
treedt
langetermijnvisie
bijsturing
blijft
vraagt
gebeurt
kunnen
een
Als
gemeentelijke
Als
evaluatie
nodig
communicatie
dan
en
prioriteiten
financiering
van
2
gedrag
mogelijkheid
slechtweer-edities
meer
narratief.
juiste
de
alleen
is
stadsmarketingorganisatie
politieke
risicomanagement
4.
De
Evenementenorganisatie
stichting
,
stadsmarketing
en
dan
gemeentelijk
Regelmatige
presteren
3. 1
beleid
haalbaar.
maar
worden
succes
meer
realiseren
in
afgestemd
,
is
te
keuzes
niet
merkbewaker
Het
n
te
beheer
ongunstige
sluiten
die
risico’s
en
marktontwikkelingen
en
evenementen.
subsidiekaders
richting
derden
ondermijnen
effectiviteit
en
samenhang
stadsmarketing
De
stadsmarketingorganisatie
partners
laten
die
zijn ,
bijdragen
is
het
strategische
belang
kaders.
Indien
overtaken
inzet
stadsmarketing
van
voorkomen
relaties
5.
2
en
de
Zonder
middelen
de
maar
merkverhaal
die
blijft
een
op
Het
met
onvoldoende
ontbreken
verkleint
te
rol
in
het
het
deze
van
heldere
gezamenlijke
bijdragen
is
aan
Om
die
derden
scherp
subsidieverlening
laten
verbinden
Sittard-Geleen.
verantwoordelijkheden
en
voor
de
papieren
beschikbaar
structureel
wordt
neer
om
zowel
de
het
überhaupt
te
is
voor
groter.
niet
niet
gesteld
,
zetten.
Dit
organisatie
te
worden
oprichting
concept
samenwerking
versnippering
niet
daadwerkelijke
evenementenbureau
te
en
middelen
de
verantwoordelijk
positionering
écht
kaders
effectief
benodigde
,
het
deze
rollen
en
van
subsidierelaties
sturingsgerichte
partners
belangrijke
,
zijn
effect
versterken
gebaseerd
ingericht ,
verschraling
kaders
zijn
de
(Zie
externe
effectief
te
duidelijke
risico’s
zoals
merkconsistentie
zo
de
regierol
stadsmarketing.
essentieel
profilering.
van
op
ontstaan
van
ondergraaft
van
daarom
de
en
samenwerking
om
van
Een
versnippering
bijlage
05.
Notitie
wel
formeel
te
derde
als
doen
,
de
Bij
de
van
een
doorgevoerd.
de
tot
noodzakelijke
strategische
het
dan
niet
de
blijft
centrale
de
ontbreekt
slagkracht
waar
impact
te
zal
,
impact
partij
slechts
uitvoering
ambities
Er
marketingcampagnes
Indien
halfslachtige
merkverhaal
stadsmarketingorganisatie
Hierdoor
uitblijven
het
implementatie.
naar
ontbreekt
omdat
van
structurele
kan
worden
uit.
doorvertaling
worden
de
inzet
,
ervan
stakeholders.
het
leidt
en
zonder
met
toegekend
uitvoering
kan
,
een
deel
om
van
blijft
dan
centrale
een
de
en
wordt
het
ontvlechting
de
van
middelen
stadsmarketing
effectief
waarbij
er
onvoldoende
middelen
maken.
In
dat
hebben
die
geval
nodig
het
strategische
beperkt
ook
(SSGM)
is
is
om
het
beter
en
zijn
om
Sittard-Geleen
versterken.
Inclusie
Het
stadsmarketingbeleid
herkenbare
Voorstel
,
de
SSGM)
Indien
risico
de
middelen.
en
vastgesteld
partij
,
een
positionering
dat
organisatie
samenhangende
heeft
de
van
onduidelijkheid
inefficiënte
aan
aan
manier
Gemeenteraad
te
draagt
bij
positioneren
aan
op
inclusie
door
verschillende
Sittard-Geleen
niveaus.
op
een
Verschillende
toegankelijke
doelgroepen
,
en
vragen
pagina
8
van
11
Gemunt»
Sittard-Geleen
daarbij
om
diverse
aandacht
zijn
met
de
kan
worden
strategieën.
voor
inclusie.
Commissie
inclusief
met
bereik
Daarnaast
Momenteel
Sittard-Geleen
toegankelijkheid
via
digitale
en
zal
Inclusief
en
vanuit
werkt
het
om
te
diversiteit.
fysieke
de
adviesfunctie
gemeentelijke
sparren
en
Daarnaast
van
evenementen
evenementenbureau
toetsen
wordt
of
en
gestreefd
ruime
reeds
hoe
rekening
naar
een
samen
gehouden
breed
en
communicatiekanalen.
Duurzaamheid
De
stadsmarketingstrategie
zowel
ecologische
rekening
maar
,
houdend
meer
met
impact
initiatieven
investeren
in
een
voor
identiteit
bij
trots
samenwerking
en
de
duurzame
,
een
lokale
kunnen
herkenbare
wat
leidt
,
het
bijdragen
Daarnaast
en
duurzame
talent.
en
aan
is
het
Om
Verder
culturele
op
instellingen
en
een
meer
het
om
van
te
positie
van
aantrekkelijk
van
de
veerkrachtige
wordt
,
stimuleren
middel
een
aan
maken
economische
en
versterken
sociaal
besteden
georganiseerd
niet
bewustwording
het
een
in
de
te
worden
merkverhaal
zodoende
draagt
en
aandacht
zet
werkgelegenheid
gemeenschap
ondernemers
door
Evenementen
merkverhaal
merkidentiteit.
tot
hechtere
ontwikkeling
duurzaamheid.
gemeente.
ondernemers
aan
met
aan
sociale
campagnes
versterken
vestigingsklimaat
en
,
binnen
sterke
te
bij
als
duurzaamheidsdoelstelling
maken
duurzame
Sittard-Geleen
draagt
economische
duurzaam
collectieve
stad.
Door
sociaal
kapitaal
opgebouwd.
Financiën
Dekking
Het
voorstel
diverse
past
grotendeels
budgetten
en
binnen
bijdragen
en
stadsmarketing.
Aanvullend
de
periode
en
2031
een
Deze
inzet
2027
tot
structurele
van
totale
•
Het
bijdrage
waarvan
€
250.
voort
ervoor
€
naar
nodig
250.
van
000
en
activiteiten
van
€
uit
400.
000
structureel
en
€
komt
het
de
ten
laste
algemene
150.
van
de
evenementenbureau
000
middelen
incidenteel
,
en
voor
vanaf
000.
op
dat
meerjarenbegroting
hebben
eerder
de
door
ingezette
de
raad
beschikbaar
strategische
lijn
gestelde
structureel
en
effectief
kan
•
Het
het
impact
structurele
de
€
dit
besluit
bedraagt
€
1.
323.
000
en
heeft
het
overgrote
zowel
een
structureel
als
deel
bedraagt
€
1.173.000
bedraagt
€
150.
incidentele
deel
totaalbedrag
meerjarenbegroting
605.
000
,
waarvan
deel
afkomstig
is
uit
reeds
middelen.
bovengenoemde
binnen
van
karakter.
bestaande
•
staande
link
impact
financiële
incidenteel
Van
zorgt
een
,
van
bouwt
de
een
doorgezet.
Financiële
De
en
is
2030
bijdrage
middelen
speerpuntmiddelen
worden
met
die
aan
Evenementen
,
te
budgetten
(635005xx
is
000
reeds
voor
€
de
923.
periode
000
2027-2030.
herleidbaar
naar
bestaande
middelen
weten:
binnen
,
de
kostenplaatsen
diversen)
,
Cultuur
formatie
binnen
Stadsmarketing
(635009xx
,
diversen)
(63500529)
en
Jeugd
&
,
Vrije
Tijd
(63820104)
•
Deze
€
000
gerichte
nieuwe
De
318.
inzet
structurele
aan
bestaande
herschikking
is
daarmee
bijdrage
speerpuntmiddelen
Voorstel
aan
,
wat
van
bestaande
grotendeels
vanaf
de
2027
ligt
een
het
middelen
evenementenbureau
waarborgt
optimalisatie
lager
voorspelbaarheid
dan
van
het
de
van
bedrag
financiële
bestaand
dat
in
gemeentelijke
(59601030).
beheersbaarheid.
De
beleid.
2026
inzet
beschikbaar
ten
goede
is
via
de
komt.
Gemeenteraadpagina
9
van
11
Gtmeente
Sittard-Geleen born
Daarnaast
is
(verwerkt
door
in
de
de
outsourcing
p-kosten
MO)
begrotingswijziging
en
Communicatie
en
Participatie
De
van
ontwikkeling
doorlopen
,
inwoners
zijn
De
waarin
wordt
blijft
via
het
de
terugkoppeling
merkverhaal
breed
meer
van
Sittard-Geleen
ondernemers
wordt
dit
,
de
via
stadsmarketingorganisatie
fungeert
maatschappelijke
actief
de
opgenomen
toepassing.
Dit
taakstelling
wordt
raad
en
een
een
als
en
uitgebreid
intensiever
betrokken
op
verbinder
al
nog
stakeholders
verschillende
worden
heeft
onderwijsinstellingen
inbestedingsmodel
naar
uitgedragen
partners
niet
meegenomen
in
de
gecorrigeerd.
uitvoering
quasi
Regelmatige
in
zoals
evenementenbureau
000
structureel
stadsmarketing
In
het
€101.
stakeholders
betrokken.
gemeente
van
ad
te
via
wordt
richten
bij
de
,
participatietraject
culturele
Raad
van
gewaarborgd.
en
waarbij
verdere
organisaties
en
proces.
kanalen
regisseur
betrokken
de
,
Toezicht.
Extern
wordt
strategieën.
ondernemers
ontwikkeling
en
het
De
,
instellingen
invulling
van
en
het
merkverhaal.
Deze
aan
aanpak
een
zorgt
ervoor
herkenbare
en
dat
stadsmarketing
aantrekkelijke
gedragen
positionering
blijft
van
door
de
gemeenschap
en
bijdraagt
Sittard-Geleen.
Vervolg
Na
in
besluitvorming
2025
nog
wordt
meerdere
uitwerking
brand
bezetting
definitief
,
identity
de
organisatie
Na
het
3
,
,
6
gedeeld
en
besproken
Openbare
en
opzet
kanalen
ondertekenen
uitwerking
starten.
van
Waarbij
,
de
,
2027
,
zullen
op
Zoals
aanstellen
DVO
van
transitie
1
het
januari
2026.
passeren
Raad
van
van
aanzet
van
strategisch
plan
,
deels
nog
in
zal
staan
en
de
staat
van
een
teken
partnerschappen
definitieve
vinden
basis
om
betekent
de
akte ,
en
dat
verdere
personele
gemeentelijke
de
het
Dat
Toezicht
medewerkers
2026
concretisering
Vanaf
uitvoering
doorlopen.
samenwerkingsovereenkomst
heeft
enzovoorts.
nieuwe
meerjarig
tussenevaluatie
In
2026
van
werkwijze
aan
plaats
te
werken.
die
breed
worden.
ingestemd
stadsmarketing
onderdeel
worden
breed
de
naar
worden
besluitenlijst
Sittard-Geleen
kan
van
gemeenteraad
opzet
en
merkactivatie
na
stellen
eerste
evenementenbureau.
jaar
toegewerkt
moeten
verdere
en
De
en
definitief
productontwikkeling
van
2025
opstellen
evenementenbureau
zal
in
stappen
uit
van
onder
de
Marketing.
economische
met
het
brengen
voorstel
in
een
om
de
Door
samenwerking
deze
stadsmarketingstrategie
besluiten
die
het
merkverhaal
stichting.
stadsmarketingorganisatie
Zodat
geoptimaliseerd.
gedragen
te
en
en
wordt
efficiëntie
krijgt
bijdraagt
Het
daarmee
binnen
Sittard-Geleen
aan
van
Sittard-Geleen
evenementenbureau
identiteit
,
verplaatst
de
een
sociale
naar
in
verder
herkenbare
leefbaarheid
en
en
ontwikkeling.
Bijlagen
01.
Rapport
02.
Merkverhaal
03.
Quasi
04.
Begroting
Notitie
06.
Voorzet
aan
Waar
SSGM
Maken
inbestedingsmodel
05.
Voorstel
organisatie
Betekenis
en
Geeft
voorwaarden
SSGM
SSGM
derde
relaties
strategisch
Gemeenteraad
SSGM
kader
en
meetindicatoren
pagina
10
van
te
deze
Stichting
stadsmarketing
sterke ,
vast
maakt
11
<< > Voorstel
aan
Steller:
(geanonimiseerd) |
Reg.
sven.portz@sittard-geleen.nl Maatschappelijke Ontwikkeling
Reg. datum
:
Reg.nummer(s) bijlagen
:
E-mail: Team:
Sittard-Geleen
Gemeenteraad
nummer
6 maart 2025
Portefeuillehouder: A.L.W.G. Houtakkers
Voorstel
aan
Gemeenteraad
pagina 11
van
11