Presentatie themasessie Citymarketing Sittard-Geleen 20 juni 2024

Citymarketing Sittard-Geleen De aanpak van de kwartiermakers

Introductie Wethouder Ivo Tillie

Eric Boselie & Edwin Schellekens

Gemeente ‘s-Hertogenbosch ontwerpen citymarketing en kwartiermaker Den Bosch Partners Strategisch herpositioneren ‘s-Hertogenbosch wil een krachtige en geprivatiseerde citymarketing realiseren met een

Gemeente Venlo: procesbegeleiding positionering en citybranding Strategisch herpositioneren Venlo wil zich beter profileren in de regio en heeft een procesbegeleider nodig voor de uitvoering van het PvA citybranding…

integratie van de VVV….

Gemeente Bergen op Zoom: positionering en citymarketing Strategisch herpositioneren Bergen op Zoom wil zich in de regio krachtiger

profileren in het kader van de versnelling van de woningbouw…

Onze opdracht 1. Informatie en validatie van de bestaande visie en strategie voor citymarketing in termen van draagvlak zowel in de breedte als diepte. 2. Doorontwikkeling van het merk Sittard-Geleen met een inspirerende storytelling waaraan productontwikkeling en partnership kan worden gekoppeld 3. Versterk en organiseer het wederzijds profijt in de relatie tussen de gemeente, de inwoner, het bedrijfsleven en het bedrijfsleven onderling 4. Zorg voor een transparante organisatiestructuur met heldere rollen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden 5. Meerjarig strategisch plan, uitvoeringsagenda en KPI’s en monitoring.

2024-Q2

2024-Q3

Nulmeting => Inzicht => aanpak

Gewenste resultaten + termijnen

2024-Q4 Activiteitenplan: Wat / Wat Waarom / Hoe Tijd / Geld

Ontwerp & Opbouw & bemensen organisatie Sittard-geleen marketing

Inhoudelijke aanpak inclusief borging uitvoering & financiering

Nulmeting Doel: Inzicht krijgen in de stand van zaken (0-meting perceptie) en input en draagvlak voor Stichting van de verschillende betrokkenen. • Wat zijn de verwachtingen zowel op ⁻ inhoud (resultaten) ⁻ proces (dialoog en samenwerking) • Waar staat men? Wat is al opgepakt • Met welke ambitie wil men aan de slag • Wat is de kennis- en informatiebehoefte • Wat heeft men verder nodig • Hoe organiseren wij dat duurzaam en gedragen

Een korte terugblik: wat is besloten in oktober 2023

Keuzes maken: focus zonder uit te sluiten

ANALYSE IN FOCUS STRATEGIE CITYMARKETING RELEVANTE ECONOMISCHE SECTOREN WONEN bewoners INDUSTRIE EN MKB

LEISURE

bedrijven

bezoekers TALENT Scholen & studenten

De goede gesprekken met stakeholders Interactieve werkvorm Wat willen we met elkaar morgen meteen gaan doen? Wat willen we dat de stichting over 5 jaar heeft bereikt? Hoe gaan we de stichting activeren met mensen, middelen en activiteiten? Hoeveel grip / sturing willen we als stakeholder op de werkzaamheden van de stichting?

OP ZOEK NAAR HET UNIEKE VERHAAL VAN DE GEMEENSCHAP VAN SITTARD-GELEEN

Consistentie in aanpak, organisatie en verbinding publiek en privaat

Stichting Sittard-Geleen Marketing Analyseren en ontwerpen structuur Integratie evenementenbureau Profielschetsen bestuurders en toezichthouders Reglement van Orde & Directiestatuut Meerjarenplan en uitvoeringsprogramma Duurzame financiering

Vormgeven & bemensen Stichting Sittard-Geleen Marketing

Gemeente Sittard-Geleen

Quasi-inbesteden De aanbestedende rechtspersoon dient toezicht te houden op de inbestedende rechtspersoon “als op de eigen diensten” 1. Beslissende invloed uitoefenen op zowel strategische doelstellingen als op belangrijke beslissingen” (art. 2.24a lid 3 Aw 2012) 2. Controlerende bevoegdheden zijn van belang

Gemeente Sittard-Geleen

Toezichtcriterium: 3 voorwaarden Het criterium houdt in dat de aanbestedende dienst op de opdrachtnemer toezicht uitoefent als ware het een eigen dienst. 1. De besluitvormingsorganen van de gecontroleerde rechtspersoon zijn samengesteld uit vertegenwoordigers van de aanbestedende dienst; 2. De aanbestedende dienst is in staat beslissende invloed uit te oefenen op de strategische doelstellingen en belangrijke beslissingen van de gecontroleerde rechtspersoon; 3. De gecontroleerde rechtspersoon streeft geen belangen na die in strijd zijn met de belangen van de controlerende aanbestedende dienst.

Stichting Sittard-Geleen marketing Raad van Toezicht

Programmaraad

Directeur-Bestuurder

De Raad van Toezicht wordt ingevuld door natuurlijke personen met de benodigde kennis, kunde en competenties. De Raad van Toezicht wordt bij reglement in het leven geroepen. De Raad van Advies / Programmaraad ingevuld door natuurlijke personen met de benodigde kennis, kunde en competenties die geworteld en gedragen zijn in het lokale ecosysteem. De Raad van Advies / Programmaraad wordt bij reglement in het leven geroepen. Een Raad van Advies / Programmaraad heeft slechts een adviserende rol en draagt daarmee geen bestuurlijke verantwoordelijkheid en heeft dan ook geen bestuurlijke aansprakelijkheid De directeur-bestuurder wordt aangesteld door de Raad van Toezicht na een transparant selectieproces op basis van een profielschets en functieprofiel, waarbij kennis, kunde en ervaring op dit werkveld leidend zijn. Opereert binnen de kaders van een directiestatuut / bestuursreglement.

Stichting Sittard-Geleen marketing Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht wordt ingevuld door drie natuurlijke personen met de benodigde kennis, kunde en competenties. De Raad van Toezicht wordt bij reglement in het leven geroepen.

Programmaraad

Directeur-Bestuurder

Taak: toezicht houden op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen de stichting. Het benoemen, beoordelen, belonen, schorsen en ontslaan van de leden van het bestuur / de directeur bestuurder 1. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd, geschorst en ontslagen door het college B&W. 2. Benoeming leden Raad van Toezicht op basis van een bindende voordracht van de Raad van Toezicht aan het college B&W 3. Bij ontbreken van alle leden Raad van Toezicht benoemd het college binnen 3 maanden één nieuw lid.

Stichting Sittard-Geleen marketing Raad van Toezicht

De Raad van Advies / Programmaraad ingevuld door personen met de benodigde kennis, kunde en competenties die geworteld en gedragen zijn in het lokale ecosysteem. De Raad van Advies / Programmaraad wordt bij reglement in het leven geroepen.

Programmaraad

Directeur-Bestuurder

Taak: Adviesrecht aan het bestuur inzake het uitvoeringsprogramma en meerjarenbeleidsplan en voor het betreffende kalenderjaar. Een Raad van Advies / Programmaraad heeft slechts een adviserende rol en draagt daarmee geen bestuurlijke verantwoordelijkheid en heeft dan ook geen bestuurlijke aansprakelijkheid.

Stichting Sittard-Geleen marketing Raad van Toezicht

Programmaraad

Directeur-Bestuurder

De directeur-bestuurder wordt aangesteld door de Raad van Toezicht na een transparant selectieproces op basis van een profielschets en functieprofiel, waarbij kennis, kunde en ervaring op dit werkveld leidend zijn. Taak: de directeur-bestuurder voert het beleid van de stichting uit, houdt de administratie bij en maakt een financieel overzicht. De directeur-bestuurder opereert binnen de kaders van een directiestatuut / bestuursreglement, waarin een kader wordt gegeven voor de verantwoordelijkheden en bevoegdheden en de positionering van de directeurbestuurder ten opzichte van de Raad van Advies en de Raad van toezicht.

2024-Q2

2024-Q4

2024-Q3

Aanpak Nulmeting Dooront wikkeling van het merk Ontwerpen governance Sittard-Geleen Marketing Statuten, Reglementen, Profielschetsen Passeren akten en werving & selectie

Benoemingen Activiteitenprogramma 2025 e.v.

Financiering 2025 e.v. Overdracht

VRAGEN EN SUGGESTIES