CONCEPT Coalitieakkoord 2026-2030 Samen verder bouwen aan wat Sittard-Geleen sterk maakt

CONCEPT

Coalitieakkoord 2026-2030

Samen verder bouwen aan wat Sittard-Geleen sterk maakt Vanuit trots, met ambitie én realisme

Sittard-Geleen Waar maken betekenis geeft! 1

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

En met een eensgezindheid bewapend Staan we vanaf vandaag samen sterk Want… Wij zijn acht kernen, samen één Wij zijn gemeente Sittard-Geleen* Stadsdichter (2024-2025) Drik Heffels

* Lees het gehele gedicht op pagin 34

2

Inleiding In het jaar dat Sittard-Geleen haar

en gemeentelijke huisvesting. Ook

25-jarig bestaan viert, kijken we vooral

zetten we de volgende stappen op de

vooruit. En in de geest van bovenstaand

energietransitie, veiligheid, stadsmarketing

gedicht van onze voormalig stadsdichter

en inwonerparticipatie.

denken en handelen we hierbij niet in “zij”, maar in “wij”. Vanuit trots voor onze

Met dit akkoord laten wij zien dat

mooie gemeente en met nadruk op wat

wij de komende vier jaar samen

ons verbindt. Het uitgangspunt voor de

verantwoordelijkheid nemen voor

komende vier jaar is dan ook : “Samen.”

het besturen van Sittard-Geleen. We

Samen als gemeentebestuur maar zeker

bouwen verder op de Toekomstvisie,

ook samen met inwoners, ondernemers en

eerdere afspraken en de Omgevingsvisie.

andere partners.

Tegelijkertijd blijven we kritisch en houden we ruimte om bij te sturen waar nodig.

Sittard-Geleen heeft veel om trots op te zijn: ondernemende mensen, groene en

We houden altijd oog voor wat beter kan.

sterke buurten en een goede ligging. In dit

Sittard-Geleen neemt meer dan voorheen,

akkoord bouwen we door op die kracht,

het voortouw als echte centrumgemeente.

met beleid dat werkt voor inwoners en

Er wordt sterker ingezet op lobby en

ondernemers. Samen verder bouwen aan

public affairs om de belangen van Sittard-

wat Sittard-Geleen sterk maakt.

Geleen, haar bedrijven en inwoners te behartigen in de regio, provincie, Den Haag en op Europees niveau. Door voor

Samenwerking

meer wethouders te kiezen creëren we meer ruimte voor bestuurders om die rol

In de vorige raadsperiode hebben we

te pakken op plekken binnen en buiten de

laten zien dat GOB, CDA, PRO en D66 op

gemeente.

belangrijke thema’s goed en constructief kunnen samenwerken. Onze inhoudelijke

verkiezingsuitslag is het ontstaan van deze

Vertrouwen in de toekomst

coalitie voor ons dan ook een logische

We leven in een tijd waarin veel

stap.

verandert. Daar houden wij rekening mee.

overeenkomsten maken dat wij als partijen goed bij elkaar passen. Opgeteld met de

Ontwikkelingen in Nederland en in de Met deze nieuwe coalitie gaan we door

wereld hebben invloed op onze inwoners

op de ingeslagen weg op belangrijke

en ondernemers. Wij kijken daarom goed

thema’s als wonen, economie, groen

naar thema’s zoals bestaanszekerheid, het

en natuur, sport, leefbaarheid, cultuur

vestigingsklimaat, mentale gezondheid,

3

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

verenigingsleven en vertrouwen in de

Dat betekent soms ook lastige keuzes

overheid. We hebben oog voor stijgende

maken. Daarbij staat het belang van onze

prijzen, die iedereen raken. Ook ons als

inwoners altijd voorop. We nemen die

gemeente zelf.

verantwoordelijkheid serieus en vinden het belangrijk om onze keuzes goed uit

Wij hebben er vertrouwen in dat we

te leggen. Als raad, college en organisatie

onze ambities kunnen waarmaken, al

werken we samen voor de inwoners. Ons

realiseren we ons dat er gezien alle rijks-

beleid en onze manier van werken moeten

en maatschappelijke ontwikkelingen

daaraan bijdragen. Want uiteindelijk delen

een stevige financiële opgave ligt en de

wij één doel: iets betekenen voor iedereen

uitvoeringskracht haar grenzen kent.

die woont, onderneemt of recreëert in Sittard-Geleen.

5 juni 2026

SITTARD-GELEEN

GOB

CDA

PRO

D66

Leon Geilen

Patrick Brouwers

Amani Boukhrissi

Pepijn Pi Van de Venne

Pieter Meekels

Gabriëlle EssingDemandt

Jos Janssen

Claudia ReinerPibiri

Yvonne SalvinoMeijer

Stefan Ochse

Paul Kubben

Leon Vaessen

4

1

Sociale veerkracht Gezonde stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken?

⋅ Inwoners voelen zich fysiek en mentaal gezond ⋅ Iedereen kan meedoen, ongeacht achtergrond of beperking ⋅ Sterke sociale netwerken in wijken en dorpen ⋅ Preventie en samenredzaamheid staan centraal ⋅ Betaalbaar wonen met aandacht voor

Sociale veerkracht draait om mensen: hoe inwoners zich voelen, met elkaar samenleven en elkaar ondersteunen.

starters en ouderen

5

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

⋅ Verenigingen, vrijwilligers en

Wat gaan we doen?

wijkvoorzieningen zijn de ruggengraat van onze samenleving. Daarom werken

Samenleven

we toe naar een herkenbare en

⋅ We investeren gericht in sterke wijken

toegankelijke ondersteuningsstructuur

en kernen. We willen dat inwoners elkaar

Met bestaande partners zoals Ecsplore

ontmoeten en naar elkaar omkijken.

en Stichting Sittard-Geleen Marketing

Dat versterkt vertrouwen, vergroot

bouwen we aan een verenigingsloket

het wij gevoel en helpt eenzaamheid

waarin partijen vanuit duidelijke rollen

voorkomen. Dat is niet vrijblijvend: we

samenwerken en gerichte ondersteuning

verwachten dat inwoners samen met ons

bieden aan vrijwilligers en organisatoren.

voor verenigingen en organisatoren.

verantwoordelijkheid nemen voor hun

⋅ We ondersteunen senioren om actief en

buurt en gemeenschap, met speciale

betrokken te blijven. Mantelzorgers en

aandacht voor jongeren en senioren. We geven ruimte aan initiatieven van

vrijwilligers ondersteunen we waar nodig.

inwoners en ondersteunen deze actief.

⋅ Verenigingen die zelf eigenaar zijn van hun

⋅ Samen met partners werken we aan

accommodatie moeten vaak hoge kosten

sterke, inclusieve en gezonde wijken,

maken bij de verduurzamingsopgave

met extra aandacht voor het tegengaan

van hun vastgoed, terwijl de financiering

van eenzaamheid. We versterken het

daarvan moeilijk is. Daarom willen we

welzijnswerk in de wijken en maken

via garantstelling hierin ondersteunen

ondersteuning laagdrempelig en

en onderzoeken we de mogelijkheden

dichtbij. We investeren in mentale

van maatschappelijke financiering via de

weerbaarheid, met nadruk op jongeren.

gemeente.

⋅ We willen dat jongeren kunnen

opgroeien met perspectief. We betrekken jongeren structureel bij beleid dat hen raakt. Onder meer via scholen, jongerenwerk en JÒNGK. We zorgen voor toegankelijke en aantrekkelijke ontmoetingsplekken voor jong en oud.

⋅ We ontwikkelen een lange termijnstrategie voor de toekomst-

bestendigheid, duurzaamheid en betaalbaarheid van onze gemeenschapsaccommodaties waarbij maatwerk mogelijk is.

6

⋅ We zetten het programma

behoeften van inwoners. We realiseren

Weerbaarheid voort en werken aan

meer levensloopbestendige woningen.

verdere uitbouw, samenwerking en

We bevorderen doorstroming en

structurele verankering. Daarbij houden

een gevarieerd woningaanbod en

we rekening met afhankelijkheid van

onderzoeken daarbij de mogelijkheden

partners, capaciteit en de toenemende

voor o.a. (pre)mantelzorgwoningen, tiny

complexiteit van crises. De pilots rond

houses en knarrenhofjes.

noodsteunpunten evalueren we en

⋅ We hebben oog voor verschillende

vormen de basis voor besluitvorming

doelgroepen, zoals studenten,

over structurele voortzetting.

kenniswerkers en expats, maar ook voor

Wonen en leefomgeving

mensen in cruciale beroepen zoals zorg, politie en onderwijs en voor sectoren

⋅ We werken aan een leefomgeving die

die belangrijk zijn voor onze lokale

bijdraagt aan de gezondheid en welzijn

economie, zoals de chemie. Samen met

van onze inwoners.

werkgevers gaan we kijken hoe we onze gemeente aantrekkelijker maken om te

⋅ We staan voor een stevige

werken en om te wonen.

woningopgave en zorgen voor

⋅ We bouwen met tempo aan nieuwe

voldoende, betaalbare en passende

woningen, benutten bestaande

woningen voor onze inwoners. We willen dat de woningvoorraad goed aansluit

ruimte slimmer en zorgen voor een

op de verschillende levensfasen en

goede balans tussen leefbaarheid,

7

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

⋅ We zetten in op levendige en compacte

duurzaamheid en de aantrekkelijkheid van onze gemeente. Tot 2030 werken

centra. Daarom stimuleren we wonen

we samen met woningcorporaties

boven winkels en maken we het

en ontwikkelaars aan de plannen

makkelijker om leegstaande winkels –

voor circa 2.600 woningen

vooral buiten de kernwinkelgebieden –

(volkshuisvestingsprogramma).

om te bouwen tot woningen. Zo pakken

⋅ We willen zorgen voor voldoende

we leegstand aan en voegen we tegelijk

en betaalbare woningen in onze

kwaliteit en een prettige leefomgeving.

gemeente. Als onderdeel van het

In de aanloopstraten bewaken we het

volkshuisvestingsprogramma werken we

evenwicht tussen wonen en andere

de komende periode de vormgeving van

functies.

extra woonruimte toe, met aandacht voor

een ‘sociaal vereveningsfonds’ uit. Als

⋅ Op verschillende plekken realiseren we

binnen een ontwikkeling het realiseren

kleinschalige woningbouw met ‘straatjes

van sociale huur niet mogelijk is, moet de initiatiefnemer om een plan toch

erbij’ aan de randen van onze kernen.

door te kunnen laten gaan, een bedrag

Zo versterken we de leefbaarheid in

compenseren door een storting in het

dorpen en wijken en zorgen we voor

fonds. De gemeente kan deze middelen

meer passende woningen voor starters,

uit het fonds op andere plannen inzetten

gezinnen en ouderen, zonder het karakter

om aan de sociale huuropgave te

van de omgeving uit het oog te verliezen.

voldoen.

8

⋅ Met het gebiedsontwikkelings-programma

van een woning te voorzien, onze opgave

Sittard Centraal werken we rond het NS-

om dak- en thuislozen te helpen en de

station in Sittard aan één van de grootste

wettelijke opgave om vluchtelingen op te

ruimtelijke projecten van onze gemeente

vangen (Spreidingswet). Dit vergt goede

waar wonen, werken en voorzieningen

samenwerking op alle bestuurlijke niveaus

samenkomen. Met Sittard Centraal

binnen en buiten Limburg, maar ook met

verbeteren we de verbinding met de

woningcorporaties en met relevante

binnenstad en versterken we de kwaliteit

private partijen.

van de leefomgeving.

⋅ Het maatschappelijke draagvlak

⋅ Beeldbepalende architectuur bepaalt

voor de aanwezigheid van dak- en

vaak het gezicht van een straat, entree of

thuisloze mensen lijkt af te nemen. De

gebied. Denk aan het voormalige SABIC-

maatschappelijke polarisatie rondom de

gebouw, het Rabobankgebouw en andere

opvang van vluchtelingen is prominent

markante panden die door hun ligging,

aanwezig. We voeren de verschillende

schaal of uitstraling invloed hebben op het

wettelijke plichten uit en betrekken

stadsbeeld of de entree van een gebied.

onze inwoners bij de voorbereiding

Bij langdurige leegstand kan echter ook

van besluitvorming. We zullen de

een negatief beeld ontstaan. Daarom

democratische grenzen daarbij scherp

ontwikkelen we een actieve aanpak voor

bewaken. Bedreigingen en geweld zullen

leegstaande gebouwen in de stadscentra,

in geen enkele vorm worden getolereerd.

de dorpen en op bedrijventerreinen.

⋅ We bouwen voort op het huidige

⋅ We blijven oog houden voor kwetsbare

woonwagenbeleid en zorgen voor

verblijfszoekers. Denk hierbij aan

voldoende en passende standplaatsen.

spoedzoekers in de sociale huursector

We werken daarbij samen met corporaties

(bijvoorbeeld door een vechtscheiding),

en bewoners en houden de verdeling

de wettelijke plicht om statushouders

duidelijk en eerlijk.

9

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Bestaanszekerheid

en evalueren we in 2027 om te bepalen of en hoe we deze structureel kunnen

⋅ Werk zien we als de basis voor

inzetten.

bestaanszekerheid en volwaardig

⋅ We hebben extra aandacht voor

meedoen in onze samenleving. We

energiearmoede en ondersteunen

blijven daarom volop inzetten op het ondersteunen van inwoners naar werk.

huishoudens bij het beheersbaar houden

Voor wie dat (tijdelijk) niet mogelijk is,

van hun energielasten.

zorgen we voor passende ondersteuning

⋅ Voor inwoners met de laagste inkomens

en inkomenszekerheid.

willen we de eigen bijdrage voor

⋅ We zijn een gemeente met een sociaal

kraamzorg wegnemen, zodat het

gezicht, die er is voor mensen die het

gezin een goede start kan maken.

even niet alleen redden. In Sittard

Ook onderzoeken we de eventuele

Geleen is het aandeel inwoners met

meerwaarde van de inzet van een

een laag inkomen hoger dan het

echtscheidingscoach.

landelijk gemiddelde. Armoede en

⋅ We maken werk van het verkorten van

bestaanszekerheid blijven onze volle

de doorlooptijden van de behandeling

aandacht houden.

WMO aanvragen en blijven bij onze

⋅ We verbeteren en vereenvoudigen

contractpartners aansturen op het

inkomensregelingen, zodat deze beter

binnen de afgesproken tijden leveren

bereikbaar en begrijpelijk zijn. Waar

van de diensten.

mogelijk verruimen we ze. We zetten de regeling Samen voor alle kinderen en onze bijdrage aan de diverse sport- en cultuurfondsen door, zodat elk kind kan meedoen.

⋅ We zetten in op het vergroten van de

zelfredzaamheid van inwoners, zodat zij zelf hun weg weten te vinden naar hulp en regelingen. Onder andere door ondersteuning bij het versterken van taal- en digitale vaardigheden.

⋅ We kiezen voor een actieve

schuldenaanpak met vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning. De pilot ‘Schulden op de rit’ zetten we door

10

⋅ We vergroten de bekendheid van

Diversiteit en inclusie

meldpunten en voorzieningen voor

⋅ We bouwen voort op de Lokale Inclusie

inwoners die discriminatie ervaren.

Agenda en maken inclusie zichtbaar

⋅ We betrekken inwoners en

en merkbaar in de praktijk. We zijn

ervaringsdeskundigen actief bij beleid

met trots een regenbooggemeente. We verbeteren de toegankelijkheid

en uitvoering en toetsen ons beleid

van onze openbare ruimte, gebouwen

hierop. Sittard-Geleen is een gemeente

en dienstverlening, zodat iedereen

waar iedereen zich welkom voelt en

zelfstandig kan meedoen. We zetten

daadwerkelijk kan meedoen.

concreet in op meer toegankelijke en

⋅ Aansluitend op de huidige aanpak

inclusieve speel- en ontmoetingsplekken

van openbare toiletten, die vooral

in wijken en kernen.

praktisch gericht is op het zichtbaar

⋅ We zorgen voor duidelijke en

en toegankelijk maken van bestaande

begrijpelijke communicatie. Bij

toiletten, werken we een plan uit voor

nieuwe plannen en projecten blijft

spreiding, toegankelijkheid en minimale

toegankelijkheid en inclusie standaard

kwaliteitsniveaus van openbare toiletten.

onderdeel van het ontwerp.

11

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Sport

Buchten, een nieuw onderkomen voor gymnastiekvereniging Swentibold en

⋅ Sport zien we als essentieel voor de

werken we aan de ontwikkeling van een

gezondheid, leefbaarheid en sociale

sportpark op de ESCS-locatie (waaronder

samenhang in onze gemeente.

de Hateboer). Aanbieden van doelgroep-

We ondersteunen verenigingen en

en instructiezwemmen blijft daarbij het

stimuleren bewegen voor alle leeftijden,

uitgangspunt.

met extra aandacht voor jeugd en

⋅ We zijn trots op onze

kwetsbare groepen. Zo bouwen we aan

topsportverenigingen zoals Fortuna

een vitale en verbonden gemeenschap.

Sittard, Eaters Limburg, Hellas Glana,

⋅ We investeren in toegankelijke,

Unitas, V&L en Watersley R+D Triathlon

toekomstbestendige en betaalbare

Team. We blijven topsport en breedtesport

sportvoorzieningen, zodat iedereen

met elkaar verbinden. We vinden het

kan meedoen. Na de realisatie van

belangrijk dat onze jongeren perspectief

Sportpark Glanerbrook, waarmee we

hebben om te kunnen doorstromen.

een moderne, regionale, duurzame

⋅ We versterken de samenwerking met

sport- en ontmoetingsvoorziening

lokale en regionale partners.

gerealiseerd hebben, realiseren we de nieuwbouw van ’t Anker in

12

⋅ We koesteren evenementen die mensen

Cultuur

samenbrengen, tradities levend houden

⋅ We werken het culturele landschap

en bijdragen aan een levendige en

verder uit en geven het Toon Hermans

gastvrije gemeente. We verminderen

Theater en de vier huizen van De

regeldruk bij evenementen en maken

Domijnen een toekomstbestendig

organiseren in stad en dorp eenvoudiger.

perspectief. We versterken de binnenstad van Sittard als cultureel hart.

⋅ We stellen een Erfgoedvisie op met specifieke aandacht voor het beter

zichtbaar en beleefbaar maken van onze culturele en industriële historie.

⋅ We zetten in op een sterker cultureel

profiel door makers en producties aan te trekken, onder meer in film en cultuur. We onderzoeken de mogelijkheden voor tijdelijke woonruimte voor kunstenaars

⋅ We hebben oog voor diversiteit en

(‘artist in residence’). Ook geven we

inclusie, met ruimte voor verschillende

ruimte aan initiatieven zoals Laagland.

tradities en vieringen, en geven de Limburgse taal en cultuur een zichtbare plek.

⋅ We hechten waarde aan een sterke,

onafhankelijke streekomroep die dichtbij inwoners staat en ruimte biedt aan lokale verhalen. Daarom onderschrijven we de verdere professionalisering en samenwerking, zodat de streekomroep een herkenbare en betrouwbare bron van lokale informatie blijft.

13

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Veiligheid

samenwerking met partners. We zetten in op controles, toepassing van de Wet

⋅ Iedereen moet zich veilig voelen in

Bibob en het sluiten van drugspanden,

Sittard-Geleen. We blijven inzetten

gecombineerd met bewustwording

op sociale veiligheid door zichtbare

bij inwoners en ondernemers. We

handhaving, gerichte preventie en

investeren in preventie, (zichtbaar)

nauwe samenwerking met inwoners

toezicht in de wijken, communicatie en

en partners. Met het programma

betere informatiepositie (datagedreven

Preventie met Gezag zetten we extra

werken).

in op het voorkomen dat jongeren in

⋅ We zetten in op veilige wegen en

de criminaliteit belanden en bieden

fietspaden en op preventie, voorlichting

we perspectief waar nodig. We geven uitvoering aan recente moties door

en gerichte handhaving voor alle

extra aandacht te hebben voor onveilige

gebruikers (waaronder fatbikes). We

plekken en kwetsbare groepen. Zo

spelen in op nieuwe ontwikkelingen door

werken we structureel aan veilige,

bewustwording te vergroten en overlast

leefbare wijken.

en onveilige situaties actief aan te pakken, in samenwerking met politie en

⋅ We pakken ondermijnende criminaliteit

andere partners.

stevig aan door inzet van bestuurlijke

⋅ De gebiedsgerichte veiligheidsaanpak

bevoegdheden en intensieve

zetten we door. Op basis van de evaluatie van de huidige

veiligheidsdoelen per ontwikkelpad (Sittard-Centrum, Geleen Centrum, Geleen-Zuid, Sittard-West) formuleren we nieuwe doelen.

14

2

Economische veerkracht Ondernemende stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken? lokale en regionale economie ⋅ Sterke ⋅ Innovatief en duurzaam ondernemerschap ⋅ Goede aansluiting onderwijs– arbeidsmarkt ⋅ Werkgelegenheid nu en in de toekomst

Een economie die tegen een stootje kan, werk biedt aan inwoners én toekomstbestendig is.

15

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wat gaan we doen?

in de industrie staat onder druk. Wij continueren onze inzet voor het behoud van Chemelot voor Limburg vanwege

Economische motoren

het nationaal en euregionale belang voor de economie. Brightlands Chemelot

⋅ Wij continueren onze stevige inzet voor

Campus is één van de vier Brightlands

economie, onderwijs en arbeidsmarkt.

campussen in onze provincie. Op deze

Met circa 57.000 arbeidsplaatsen zijn we

campus werken bedrijven, start ups en

een belangrijke speler in de regionale

kennisinstellingen samen aan chemie,

economie. Er zijn meer banen dan

materialen, circulaire economie en

werkzame inwoners, waardoor veel

procestechnologie. We zetten verder in

mensen van buiten de gemeente hier

op het versterken en positioneren van de

werken (Sittard-Geleen vervult een

Brightlands Chemelot campus.

regionale werkfunctie). Er pendelen

⋅ Het oplossen van de

dagelijks veel mensen voor hun werk

stikstofproblematiek en netcongestie

naar Sittard-Geleen.

⋅ Onze gemeente heeft een groot cluster

zijn belangrijke randvoorwaarden voor

in de zorgsector met de aanwezigheid

belang voor onze gemeente en onze

van Zuyderland en de zorggerelateerde

regio Den Haag oproepen te investeren

werkgelegenheid. Wij blijven investeren

in het oplossen van deze problematiek.

onze economie. We blijven vanwege het

in goede bestuurlijke en ambtelijke

⋅ We zetten onze gezamenlijke lobby

contacten met Zuyderland vanwege

met de provincie voort voor steun van

enerzijds de aanwezigheid van goede medische voorzieningen voor de

de rijksoverheid en Brussel voor het

inwoners van onze gemeente en regio

Limburgs bod voor een Duurzaam

en anderzijds vanwege het belang

Chemelot. Wij vragen van het rijk om te

voor de economie en innovatie. Wij

investeren in innovatie en duurzaamheid.

onderschrijven de koers van de raad van

Uiteraard blijven we daarbij ook oog

bestuur van Zuyderland met het oog

en oor houden voor de kwaliteit van de

op de toenemende zorgvraag en het

leefomgeving, gezondheid en veiligheid.

groeiende tekort aan zorgpersoneel.

⋅ We ondersteunen de vernieuwingskracht

⋅ Brightlands Chemelot Campus en de

van de Limburgse economie, zoals de

industrie op Chemelot zijn van nationaal

lobby voor de Einstein Telescoop, die

belang. Onze gemeente heeft met de

ook positieve invloed kan hebben op

aanwezigheid van Chemelot en de

de bedrijvigheid en werkgelegenheid in

toeleverende maakindustrie één van

onze gemeente.

de vijf chemische industriële clusters van ons land. De werkgelegenheid

16

Midden- en kleinbedrijf

Gebiedsontwikkeling en bedrijventerreinen

⋅ Sittard-Geleen kent veel MKB-

⋅ We zetten samen met onze

ondernemers. Ook in deze

regiogemeenten in op de uitvoering

periode blijven we inzetten op ondernemersdienstverlening. Dat doen

van het programma bedrijventerreinen

we voor de ondernemers op onze

in de Westelijke Mijnstreek, gericht op

bedrijventerreinen en in de dorpen en

het toekomstbestendig maken, beter

stadscentra.

benutten en verduurzamen van onze werklocaties.

⋅ De aanwezigheid van Fortuna

Sittard in onze gemeente zorgt voor sociale binding, maatschappelijke betrokkenheid en biedt ook economische kansen. Daarom willen we actief aan de slag met de plannen voor de gebiedsontwikkeling rondom het stadion. We onderzoeken de programmatische mogelijkheden en kijken naar de mogelijkheden voor

⋅ Minder regeldruk, snellere

publiek-private samenwerking voor

vergunningverlening en één vast

realisatie.

gemeentelijk aanspreekpunt via ons ondernemersloket blijven belangrijke speerpunten. We maken in onze aanpak gebruik van ervaringen van andere G40-steden en de toolkit van de VNG. We onderzoeken de meerwaarde van een MKB-toets en het uitrollen van een ondernemersfonds.

⋅ We willen onze actieve inzet op de

landelijke actieagenda MKB en het programma Ambitieus MKB continueren.

17

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

⋅ Station Sittard blijft een belangrijke

Mobiliteit en bereikbaarheid

regionale toegangspoort, maar de internationale verbondenheid kan

worden versterkt. In samenhang met

⋅ Goede mobiliteit draagt bij aan ons

Sittard Centraal versterken we de

vestigingsklimaat, onze leefbaarheid

stationsomgeving als knooppunt voor

en aan de bereikbaarheid van

wonen, voorzieningen en mobiliteit.

voorzieningen voor onze inwoners. Of

Ook Geleen-Lutterade, Geleen Oost

het nu gaat om onderwijsvoorzieningen,

en de verbindingen met dorpen en

stadscentra, kernen, bedrijventerreinen,

omliggende gemeenten verdienen

zorgvoorzieningen of sport en cultuur:

aandacht.

bereikbaarheid is een voorwaarde om

⋅ We bereiden ons actief voor op de

mee te kunnen doen.

nieuwe provinciale OV-concessie en

⋅ We kijken breed naar mobiliteit en

onderzoeken daartoe de mogelijkheden

werken aan een systeem waarin fietsen,

om de euregionale verbindingen te

lopen, publieke mobiliteit (openbaar

verbeteren.

vervoer en doelgroepenvervoer),

Vitale binnensteden en centra

logistiek en nieuwe ontwikkelingen elkaar versterken. Onze aandacht gaat uit naar veilige schoolroutes, goede

⋅ We zetten in op de economische

fietsverbindingen en toegankelijke

versterking en transformatie van

haltes. We zorgen voor bereikbare centra, bedrijventerreinen en

Sittard Centrum en Geleen Centrum

zorgvoorzieningen en voor verbonden

door combinatie van winkelen, horeca,

kernen. We blijven werken aan duurzame

cultuur, evenementen en wonen. De

logistiek via spoor, water, buisleidingen

Markt in Sittard is voor inwoners en

en distributiehubs waar dat kan.

bezoekers een aantrekkelijke plek voor ontmoeting. Aan de Markt werken we aan de realisatie van het winkelcomplex en het Huis aan de Markt in de voormalige V&D. We kijken naar de mogelijkheden voor herinrichting van het marktplein.

⋅ We werken aan de afronding van de herinrichting van het Tempelplein.

Door middel van pilots, zoals in de Limbrichterstraat experimenteren we met kansen voor startende ondernemers en nieuwe concepten. We pakken

18

⋅ De aantrekkelijkheid van het historische

de leegstand in de winkelstraten samen met vastgoedeigenaren en –

centrum van Sittard is een belangrijke

ontwikkelaars actief aan. We evalueren

bron voor recreatie en toerisme met

ons detailhandelsbeleid in de beide

kansen voor dagbezoek en ook langere

centra en kijken of er aanvullend aan

verblijven. Dat geldt ook voor het

de bestaande plannen nog extra

bijzondere landschap met de dorpen

initiatieven of middelen nodig zijn. Ook

langs de Maas, kasteelpark Born en de

in Geleen Centrum werken we verder

start van het Limburgs Heuvelland. We

aan de transformatie. Door de ver(nieuw)

bekijken hoe we de vrijetijdseconomie

bouw van het gemeentehuis en de

verder kunnen versterken. We willen

herinrichting van het gebied voor het

het evenement Sittardse Kerststraatjes

gemeentehuis komen parkeerplaatsen

voortzetten. Meer bezoekers en meer

te vervallen. Met de uitkomsten van de

bestedingen is goed voor onze lokale

pilot voor parkeren op de Nieuwe Markt

economie.

maken we een nieuwe afweging voor de definitieve inrichting.

19

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

20

⋅ We versterken de samenwerking

Onderwijs en arbeidsmarkt

met onderwijsinstellingen in onze

⋅ We blijven inzetten op het versterken

gemeente en regio: van praktisch tot

van de aansluiting onderwijs-

we nadrukkelijk naar de verbinding

arbeidsmarkt, met focus op techniek,

met Brightlands Chemelot Campus,

zorg, logistiek, nieuwe industrie,

Chemelot, VDL, Zuyderland, het MKB

circulariteit en dienstverlening.

en maatschappelijke organisaties. Zo

Onze scholieren en studenten zijn

kunnen we innovatie, praktijkgericht

belangrijk voor ons. De komende

onderwijs, stages, leerwerkplekken,

periode willen we meer stage, leer- en

onderzoek, studentenbeleid en het

werkplekken creëren in het kader van

aanbod voor professionals beter

talentontwikkeling en aantrekking

verbinden met de economische

nieuw talent. Daarnaast hebben we

ontwikkeling van Sittard-Geleen.

universitair onderwijs. Daarbij kijken

ook aandacht voor de mogelijkheden

⋅ We koesteren de aanwezigheid van het

van om-, her- en bijscholing. En Leven

middelbaar en hoger beroepsonderwijs

Lang Ontwikkelen voor werkenden en werkzoekenden. We werken nauw

in onze gemeente. De duizenden

samen met de onderwijsinstellingen in

scholieren en studenten zorgen

onze gemeente en de regio om de juiste

voor een enorm arbeidspotentieel

randvoorwaarden te organiseren.

voor de bedrijven en instellingen in

21

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Inclusieve economie

onze regio. We leggen de focus op doorlopende leerlijnen. MBO-onderwijs

⋅ We blijven ons inzetten om inwoners

is onlosmakelijk verbonden met een

met een afstand tot de arbeidsmarkt

gemeente ‘waar maken betekenis geeft’. We blijven periodiek met de

duurzaam aan werk te helpen.

partners in overleg om relaties te blijven

Vidar speelt een cruciale rol in

leggen tussen economie, onderwijs en

de arbeidsmarkt door mensen te

arbeidsmarkt, en kansen te benutten.

begeleiden naar duurzaam en passend werk. Door scholing, werkervaring en

⋅ We versterken de lokale binding van

coaching vergroot Vidar het benutten

expats en internationals met stad en

van lokaal talent en is daarmee

regio. We sluiten aan bij de bestaande

belangrijk voor werkgevers bij het

initiatieven zoals het Expat Centre

aanpakken van arbeidsmarktkrapte.

Maastricht Region.

⋅ We realiseren nieuwe huisvesting voor

⋅ In deze raadsperiode werken we

Vidar nabij het Mauritspark in Geleen.

aan de ambities van het strategisch

We vinden het belangrijk dat iedereen

huisvestingsplan onderwijs en

kan meedoen en bijdragen aan onze

kindfuncties, waaronder de realisatie van

samenleving.

de vernieuwing van de schoolgebouwen

Circulaire economie

voor Graaf Huyn in Geleen en Trevianum in Sittard. Daarbij kijken we niet alleen

⋅ We zetten in op minder gebruik

naar goede gebouwen, maar ook naar

van fossiele grondstoffen en het

gezonde, duurzame en goed bereikbare schoolomgevingen, veilige routes naar

verminderen van reststromen. We geven

school, fietsvoorzieningen en de bredere

uitvoering aan het project Circular Mile

rol van scholen in wijk, stad en regio.

in Geleen. Dit biedt kansen voor een clustering van bedrijven die werken met

⋅ In onze grensregio is taal een extra

recycling, hergebruik van materialen

kracht. Goed Nederlands blijft de basis,

en circulaire productieprocessen.

maar ook het Limburgs als streektaal

We werken hierin nauw samen in een

en identiteitsdrager en buurtalen zoals

netwerk van bestaande bedrijven,

Duits en Frans verdienen aandacht.

Chemelot en Brightlands Campus.

We kijken hoe we lopende of nieuwe initiatieven laagdrempelig kunnen ondersteunen.

22

3

Ecologische veerkracht Duurzame stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken?

⋅ Schone, gezonde en groene leefomgeving ⋅ Duurzame energie en grondstoffengebruik wijken en dorpen ⋅ Klimaatbestendige tussen mens, natuur en economie ⋅ Balans ⋅ Toekomstbestendige energie-

Een gezonde leefomgeving die bestand is tegen klimaatverandering en zorgvuldig omgaat met natuurlijke hulpbronnen.

infrastructuur

23

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wat gaan we doen?

tussen wijken, en met aandacht voor uitvoerbaarheid en draagvlak. We kijken daarbij ook hoe we bestaande

Energietransitie en verduurzaming

initiatieven kunnen doorontwikkelen.

⋅ We onderzoeken actief de

⋅ We zetten in op een duurzame

mogelijkheden om aan te sluiten

toekomst door woningen, bedrijven en

bij grensoverschrijdende energie-

maatschappelijk vastgoed stapsgewijs

initiatieven.

te verduurzamen. Energiebesparing is

⋅ Duurzaamheid gaat verder dan

daarbij het uitgangspunt, onder andere

alleen groene energie, het gaat ook

door isolatie en het terugdringen van energieverbruik. We ondersteunen

om ons leefklimaat. Sittard-Geleen

inwoners en ondernemers met duidelijke

is aangesloten bij het Schone Lucht

informatie, begeleiding en waar mogelijk

Akkoord (SLA) en we zullen in de

financiële ondersteuning. Daarbij

komende periode de SLA regelgeving

hebben we nadrukkelijk aandacht voor

herijken en uitbreiden om nog meer

betaalbaarheid en het voorkomen van

winst te behalen op gezondheid,

energiearmoede.

duurzaamheid en luchtkwaliteit.

⋅ We investeren in toekomstbestendige

⋅ Binnen de RES Zuid-Limburg werken

warmtevoorzieningen – waaronder

energie- en klimaatdoelstellingen.

het warmtenet Zuid-Limburg – en

Duurzame (ook kleinschalige)

innovatieve technieken. Dit doen we

energieprojecten worden zorgvuldig

gebiedsgericht, met oog voor verschillen

ingepast, met aandacht voor

oplossingen, zoals collectieve

we aan de realisatie van de regionale

24

landschap, leefomgeving, participatie

energie-infrastructuur en oplossingen

en lokaal eigendom. We betrekken

die lokaal toepasbaar zijn.

hierbij de evaluatie van de Routekaart energietransitie die in 2027 gepland staat.

Netcongestie

Groen, landschap en natuur

⋅ Wij vinden het belangrijk dat onze

⋅ We maken ons zorgen over de gevolgen

inwoners kunnen wonen en leven in een

van het landelijke probleem van

aantrekkelijke en gezonde leefomgeving.

netcongestie en benaderen dit met

We investeren in meer groen en water

urgentie. De kwetsbaarheid van het

in wijken en kernen en versterken

netwerk kan grote gevolgen hebben voor

bestaande groenstructuren (zoals

de realisatie en ontwikkeling van nieuwe

parken en stadstuinen). Hierdoor zijn

woningen of uitbreiding van bedrijven. We

we beter voorbereid op de effecten van

blijven bij de rijksoverheid aandringen op

klimaatverandering. We werken aan de

een versnelde aanpak van de knelpunten

afronding van Corio Glana.

in het netwerk in Zuid-Limburg. Samen met netbeheerders, bedrijven en partners

⋅ We steunen de ambities uit onze

Groenagenda. Gefaseerd willen we

werken we aan een toekomstbestendige

25

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

versterken van de ruimtelijke kwaliteit van onze gemeente. Een goede samenwerking met de sector en de LLTB vinden we belangrijk.

⋅ We onderzoeken de mogelijkheden hoe

de beleving van het evenemententerrein in Sittard (Schootsvelden) aantrekkelijker kan worden gemaakt.

⋅ In lijn met de Groenagenda en

Omgevingsvisie stellen we gebiedsvisies op. Vanuit het belang dat we hechten aan natuur- en milieueducatie vinden we de samenwerking met o.a. Stichting De Rollen en IVN belangrijk.

⋅ We bewaken dat de heringerichte ruimte in het Grensmaasproject in lijn met

de met inwoners gemaakte afspraken deze ambities waarmaken en planten

wordt opgeleverd.

we bomen, vergroenen we versteende

Circulariteit

plekken en zorgen we voor betere verbindingen tussen parken, beken en

⋅ We willen in onze regio vooroplopen op

natuurgebieden. Dit doen we samen met

het gebied van circulaire economie. We

inwoners en partners.

zien circulariteit als kans voor innovatie,

⋅ We zorgen voor een goede balans

samenwerking en efficiënter gebruik van

tussen bescherming van natuur en

grondstoffen.

landschap en ruimte voor ontwikkeling.

⋅ We faciliteren de herhuisvesting van de

Ontwikkelingen in onder andere ESCS,

RWM in onze gemeente.

Lexhy, Graetheide en Schwienswei zetten we voort op basis van bestaande afspraken, met aandacht voor natuur, economie, energietransitie, milieu en gezondheid.

⋅ Boeren spelen een belangrijke rol in

het beheer van het landschap en het

26

4

Institutionele veerkracht Samenwerkende stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken? in de overheid ⋅ Vertrouwen ⋅ Samenwerking tussen gemeente, inwoners en partners en lerende organisatie ⋅ Flexibele ⋅ Ruimte voor initiatief vanuit de

De manier waarop overheid, inwoners, organisaties en bedrijven samenwerken.

samenleving

27

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

⋅ Wij vinden inwonerparticipatie van groot

Wat gaan we doen?

belang bij de ontwikkelingen in onze

gemeente. Elke dag werken we aan het

Bestuurlijke omgangsvormen

verbeteren van onze leefomgeving voor onze inwoners. Daarom investeren wij verder in het meedenken, meepraten en

⋅ Met alle uitdagingen en nieuwe

meebeslissen over de projecten in wijk,

ontwikkelingen die op ons afkomen,

buurt, dorp of stad. Bij de herinrichting

gaan we in deze nieuwe raadsperiode

van buurten of straten en bij het

aan de slag met een college dat

ontwikkelen van plannen voor dorp of

naast de burgemeester bestaat uit 7

stad blijven we dat doen in samenspraak

vakinhoudelijke wethouders (6,5 fte).

met onze inwoners. Samen maken we

We werken vanuit collegiaal bestuur

Sittard-Geleen.

om te zorgen voor consistent beleid,

⋅ Het instrument dorpenvisies gaan we

bestuurlijke rust, en meer vertrouwen van

evalueren om te beoordelen hoe we

gemeenteraad en samenleving.

⋅ In de nieuwe raadsperiode willen wij meer aandacht geven aan de relatie met en

de samenwerking tussen het college en

dit verder kunnen inzetten in onze gemeente.

⋅ Op basis van een evaluatie continueren we de inzet van “Stadslabs

de gemeenteraad. Elk vanuit de eigen

SittardGeleen”.

taken, rollen en verantwoordelijkheden. Goede bestuurlijke omgangsvormen kenmerken zich door vertrouwen, rolvastheid, openheid, inhoudelijk debat, constructieve spanning en echte verbinding met de samenleving. Dat vraagt om een open cultuur, een goed debat en loyale tegenspraak om de beste besluiten voor onze stad te krijgen.

⋅ Wij vinden het van grote waarde om

alle perspectieven uit de samenleving te kunnen horen in de raadsdebatten. Samen met college en raad willen wij werkbezoeken afleggen in onze gemeente en met onze inwoners in gesprek blijven gaan. We continueren onze extra aandacht voor de jeugd (jeugdraadspel) en het G-debat.

28

Samenwerking

staan vakmanschap, innovatie en samenwerking centraal. Met deze

⋅ Wij zijn in beginsel verantwoordelijk voor

koers vergroten we onze zichtbaarheid,

het welzijn en het welbevinden van onze

versterken we onze concurrentiepositie

inwoners. Veel van de uitdagingen waar

en zetten we gericht in op het

we mee te maken krijgen, overstijgen

aantrekken en behouden van talent,

de grens van onze gemeente. We

bedrijven en bezoekers. Tegelijk

werken al nauw samen met Beek en

versterken we de trots en betrokkenheid

Stein in de Westelijke Mijnstreek en

van onze inwoners.

daar gaan we mee door. Net als met

⋅ Ook op Europees niveau onderzoeken

onze samenwerking in Tripoolverband

we de mogelijkheden voor verdere

met Heerlen en Maastricht en met de andere gemeenten in Zuid-Limburg, de

samenwerking. Hiervoor stellen

gemeente Echt-Susteren en de provincie

we een strategisch actieplan op.

Limburg.

Het gaat daarbij onder meer om

⋅ Niet alleen binnen de provincie kijken we

de samenwerking in euregionaal

naar samenwerking. Dat doen we ook

België (Dilsen-Stokkem) en Duitsland

landelijk en zelfs Europees. We versterken

(Selfkant en Gangelt); en met de

onze inzet in de landelijke netwerken

steden Maastricht, Heerlen, Aken,

van de Vereniging van Nederlandse

Luik, Genk en Hasselt. We participeren

Gemeenten (VNG) en het netwerk van

actief in de twee euregio’s: Euregio

de grote steden van ons land (G40).

Maas-Rijn en Rijn-Maas Noord. Daar

We willen een actieve bestuurlijke rol

waar mogelijk participeren we ook in

vervullen in deze netwerken om enerzijds

Europese projecten van steden met een

de belangen van onze gemeenten te

vergelijkbaar profiel als onze gemeente.

verband; met onze buurgemeenten in

vertegenwoordigen en anderzijds onze

Uitvoeringskracht

verantwoordelijkheid te nemen voor de landelijke beleidsontwikkelingen.

⋅ We zijn trots op onze gemeentelijke

⋅ We continueren onze ambities op

organisatie. Elke dag werken onze

public affairs en lobby onder andere

medewerkers aan het verbeteren van

t.b.v. beleidsbeïnvloeding. Daarbij

onze dienstverlening aan onze inwoners,

hebben we oog voor de mogelijkheden

het verbeteren van de besluitvorming

voor het verwerven van subsidies en

voor ons bestuur en het verbeteren van

financiële middelen om onze ambities

de kwaliteit van de bedrijfsvoering van

te realiseren. We geven uitvoering aan

onze organisatie.

onze stadsmarketingvisie ‘Waar maken betekenis geeft’ en kiezen nadrukkelijk voor profilering als makersstad. Daarbij

29

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

⋅ We zetten extra accenten bij de

⋅ We keuren ten zeerste intimidatie,

ontwikkeling van onze dienstverlening

bedreiging en geweld af. We gaan

en onze communicatie. We investeren in

respectvol om met elkaar.

onze ambtelijke organisatie in kwantiteit

Nieuwe huisvesting gemeente

en kwaliteit om de uitvoeringskracht te vergroten. We bouwen aan een organisatie met een makersmentaliteit

⋅ In de komende raadsperiode

die zaken voor elkaar krijgt en die van

werken we aan de afronding van

buiten naar binnen werkt.

het huisvestingsprogramma voor

⋅ De arbeidsmarkt in onze provincie staat

de gemeentelijke organisatie. Met

onder spanning. Dat vraagt om een

de uitvoering van de plannen voor

actief arbeidsmarktbeleid en creatieve

nieuwbouw en verbouw van panden in

oplossingen bij het vinden van de

Geleen concentreren we de ambtelijke

benodigde expertise. We investeren

organisatie. In het Huis aan de Markt in

daarom ook in een lerende organisatie,

Sittard wordt de raad gehuisvest en de

waarbij we onze collega’s uitdagen

representatiefunctie gevestigd. Hiermee

om iedere dag het beste uit zichzelf te

zorgen we voor een eigentijds en flexibel

halen. Tegelijkertijd staan wij ook voor de

huisvestingsconcept.

professionaliteit van onze mensen. Daar

Digitale transformatie

waar gewerkt wordt, gaan ook wel eens zaken anders dan vooraf bedacht. We

⋅ Digitale transformatie is een

zullen er dan alles aan proberen te doen

organisatiebrede verandering waarbij

om zaken alsnog voor elkaar te krijgen.

technologie wordt ingezet om

En soms is ‘nee’ ook een antwoord.

30

maatschappelijke doelen beter te

stevige keuzes moeten maken in de

realiseren. Goede data zorgen dat

prioriteitstelling van onze ambities. Met

we beter kunnen sturen, vroegtijdig

de keuze voor nieuwe speerpunten

problemen kunnen signaleren en beleid

gaan we gericht investeren. Via het

effectiever kunnen maken. Tegelijkertijd

principe ‘oud voor nieuw’ en waar nodig

vraagt wet- en regelgeving om

aanvullende ombuigingen zorgen we

zorgvuldig om te gaan met gegevens,

voor financiële ruimte voor nieuwe

zodat datakwaliteit, privacy en ethiek

initiatieven binnen de bestaande

expliciet zijn geborgd. Betrouwbare,

begroting.

vindbare en goed geordende informatie

⋅ Dit coalitieakkoord vormt het

is noodzakelijk voor besluitvorming,

vertrekpunt voor een concreet

verantwoording en transparantie. De Wet open overheid (Woo) verplicht

uitvoeringsprogramma van het college,

ons om informatie actief en passief

waarin de ambities worden vertaald naar

toegankelijk te maken voor inwoners en

een realistische en structureel sluitende

media. Dat vraagt om een veranderende

meerjarenbegroting. Dit programma

en grotere inzet van menskracht

vormt de input voor de kadernota ter

en middelen. Met een i-visie en een

voorbereiding van de begroting 2028.

i-uitvoeringsprogramma maken we de

⋅ We intensiveren de bestuurlijke lobby

inspanningen concreet en zichtbaar.

voor het verwerven van externe

⋅ We willen minder afhankelijk zijn van

middelen en subsidies voor het

softwareleveranciers en meer regie

realiseren van beleidsambities.

houden op onze systemen. We sluiten

⋅ We pakken een actieve bestuurlijke rol

aan bij de landelijke aanpak (Common

in onze netwerken om zaken effectief en

Ground) waarmee gemeenten hun

efficiënt te kunnen realiseren.

digitale systemen vernieuwen door gegevens slim te delen en systemen

⋅ Van de rijksoverheid vragen we om ook

beter te laten samenwerken, met als

in meerjarig perspectief duidelijkheid

doel flexibelere, veiligere en betere

te geven in de uitkeringen uit het

dienstverlening aan inwoners.

gemeentefonds. Ook bekijken we

Financiën

nadrukkelijk de uitvoeringslast van

⋅ We streven naar een meerjarig sluitende

de zogenaamde medebewindstaken

begroting. De gemeentelijke financiële

rijksmiddelen. We stellen ons daarbij op

positie vraagt om een evenwichtige

het VNG-standpunt van ‘geen knaken,

balans tussen ambitie en realisme,

geen taken’.

en de daarvoor beschikbaar gestelde

en tussen investeren en sparen. Dat betekent dat we in deze raadsperiode

31

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Portefeuilleverdeling op hoofdlijnen 2026-2030

Burgemeester Hans Verheijen

Leon Geilen, GOB (1 fte)

gemeentelijk beleid ⋅ Coördinatie bestuurlijke zaken ⋅ Algemeen affairs en coördinatie lobby ⋅ Public in de (EU)regio ⋅ Samenwerking ⋅ Representatie/protocol ⋅ Stadsmarketing orde en veiligheid ⋅ Openbare ⋅ Handhaving (openbare orde en veiligheid) ⋅ Weerbaarheid

ontwikkeling ⋅ Stedelijke ⋅ Omgevingsbeleid ordening en inrichting ⋅ Ruimtelijke ⋅ Wonen ⋅ Vastgoed ⋅ Accommodatiebeleid ⋅ Stadsdeelwethouder: Munstergeleen en

Patrick Brouwers, CDA (1 fte)

Yvonne Salvino-Meijer, GOB (1 fte)

Windraak, Daniken, Oud-Geleen, Kluis, Geleen-Zuid.

⋅ Cultuur en archeologie ⋅ Erfgoed ⋅ Evenementen ⋅ Jongeren en bestaanszekerheid ⋅ Participatie ⋅ Stadsdeelwethouder: Sittard-Centrum,

⋅ Economie en MKB ⋅ Industrie ⋅ Arbeidsmarktbeleid onderwijs/arbeidsmarkt ⋅ Coördinatie ⋅ Communicatie en Vergunningen ⋅ Dienstverlening ⋅ Stadsdeelwethouder: Grevenbicht,

Limbrichterveld (Station), Vrangendael,

Obbicht, Papenhoven, Born &

Kemperkoul.

Graetheide, Buchten, Holtum, Guttecoven, Limbricht, Einighausen.

32

Paul Kubben, PRO (1 fte)

natuur en landschap ⋅ Groen, en bedrijfsvoering ⋅ Financiën en organisatie ⋅ Personeel ⋅ Huisvesting asielzoekers en vluchtelingen (uitvoering Spreidingswet) ⋅ Stadsdeelwethouder: Limbrichterveld (Vogelbuurt, Spoorkolonie,

Gabriëlle Essing-Demandt, CDA (1 fte)

zorg en welzijn ⋅ Gezondheid, ⋅ Sport samenleving en integratie ⋅ Inclusieve (bouwen en milieu) ⋅ Handhaving ⋅ Woonwagenbeleid ⋅ Stadsdeelwethouder: Lindenheuvel.

Generaalsbuurt), Overhoven, Baandert, Nieuwe Baandert, Stadbroek, Broeksittard.

Leon Vaessen, D66 (1 fte)

⋅ Duurzaamheid, energie en klimaatneutraal en parkeren ⋅ Mobiliteitsbeleid zaken en beleid ⋅ Europese (incl. studentenbeleid) ⋅ Onderwijs ⋅ Stadsdeelwethouder: Hoogveld, Sittard-

Natalie Statnik, GOB (0,5 fte)

(incl. verkeer) ⋅ Leefomgeving zaken en Inkoop ⋅ Facilitaire en ICT ⋅ Informatiemanagement ⋅ Stadsdeelwethouder: Geleen-Noord, Geleen-Centrum.

Zuid, Kollenberg-Park Leyenbroek, omgeving Watersley.

33

Concept Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wij zijn acht kernen, samen één

Wij zijn Rens Blom

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Wij zijn Arnold Vanderlyde

Wij zijn Obbicht/Papenhoven

Wij zijn geen Wereld- OF

Wij zijn Grevenbicht

Olympisch kampioenen

Wij zijn Born

Wij zijn het beide

Wij zijn Limbricht Wij zijn Broeksittard

Wij zijn Maartje Paumen

Wij zijn Munstergeleen

Wij zijn Larissa Nüsser

Wij zijn Sittard

Wij zijn geen brand

Wij zijn Geleen

Wij zijn de blusser

Wij zijn acht kernen, samen één

Wij zijn steenkolen

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Wij zien verdwijnen Wij zijn de jouwe

Wij zijn Pinkpop

Wij zijn de mijne(n)

Wij zijn Jan Smeets Wij zijn DeWolff

Wij zijn DSM

Wij zijn nog steeds

Wij zien vertrekken Wij zijn Chemelot

Wij zijn Chel Savelkoul

Wij zijn herontdekken

Wij zijn Jo Erens Wij zijn aan het luisteren

Wij zijn Boels Rental

Wij zijn aan het leren

Wij zijn Collé Wij zijn niet één grote speler

Wij zijn Guus Steinen

Wij zijn er twee

Wij zijn Ben Erkens Wij zijn hun liedjes

Wij zijn Fortuna ‘54

Wij zijn hun werken

Wij zijn ook Fortuna Sittard Wij zijn een geel-groen

Wij zijn ‘Wat Zaeter!?’

Wij zijn ook een groen-wit hart

Wij zijn ‘Dan Kal ich Plat’ Wij zijn geen polsstok

Wij zijn Willy Dullens

Wij zijn de lat

Wij zijn Huub Stevens Wij zijn gegaan Wij zijn gebleven

34

Wij zijn de Eaters Wij zijn Limburg Lions en V&L Wij zijn Watersley Sports & Talent Wij zijn toonaangevend in sport en spel Wij zijn Charles Beltjens Wij zijn Eric van Hoof Wij zijn Harrie Smeets Wij zijn geloof Wij zijn Toon Hermans Wij zijn in zijn Theater

Als men het eens meer als één gemeente zag

Wij zijn zanger

Door de oude gemeenten en kernen los te laten

Wij zijn prater

Zonder dat onderlinge Calimero gedrag Waarin we steeds maar over “de ander” praten

Wij zijn cabaretier Wij zijn schrijver

Dan zouden we alles als het onze accepteren

Wij zijn dichter

En is er zo veel meer om trots op te zijn

Wij zijn talentenvijver

Laten we onze gemeente iets meer waarderen En vandaag is daarvoor een mooi startsein

Maar boven alles zijn wij verbonden Wij zijn eerst, en vooral, “wij”

Vanaf vandaag hebben we een gezamenlijk wapen

Daarom is het ook zo zonde

En daarin zijn alle oude wapens verwerkt

Dat het veel te vaak gaat over “zij”

En met een eensgezindheid bewapend Staan we vanaf vandaag samen sterk

Waarom continu vergelijken? Als we zien dat het daardoor botst

Want…

Waarom niet elkaar verrijken,

Wij zijn acht kernen, samen één

Waarom niet op alles trots?

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Stadsdichter (2024-2025) Drik Heffels

35