Coalitieakkoord gemeente Sittard-Geleen 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

Samen verder bouwen aan wat Sittard-Geleen sterk maakt Vanuit trots, met ambitie én realisme

Sittard-Geleen Waar maken betekenis geeft! 1

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

En met een eensgezindheid bewapend Staan we vanaf vandaag samen sterk Want… Wij zijn acht kernen, samen één Wij zijn gemeente Sittard-Geleen* Stadsdichter (2024-2025) Drik Heffels

* Lees het gehele gedicht op pagina 34

2

Inleiding In het jaar dat Sittard-Geleen haar

en gemeentelijke huisvesting. Ook

25-jarig bestaan viert, kijken we vooral

zetten we de volgende stappen op de

vooruit. En in de geest van bovenstaand

energietransitie, veiligheid, stadsmarketing

gedicht van onze voormalige stadsdichter

en inwonerparticipatie.

denken en handelen we hierbij niet in “zij”, maar in “wij”. Vanuit trots voor onze

Met dit akkoord laten wij zien dat

mooie gemeente en met nadruk op wat

wij de komende vier jaar samen

ons verbindt. Het uitgangspunt voor de

verantwoordelijkheid nemen voor

komende vier jaar is dan ook: “Samen.”

het besturen van Sittard-Geleen. We

Samen als gemeentebestuur maar zeker

bouwen verder op de Toekomstvisie,

ook samen met inwoners, ondernemers en

eerdere afspraken en de Omgevingsvisie.

andere partners.

Tegelijkertijd blijven we kritisch en houden we ruimte om bij te sturen waar nodig.

Sittard-Geleen heeft veel om trots op te zijn: ondernemende mensen, groene en

We houden altijd oog voor wat beter kan.

sterke buurten en een goede ligging. In dit

Sittard-Geleen neemt meer dan voorheen

akkoord bouwen we door op die kracht,

het voortouw als echte centrumgemeente.

met beleid dat werkt voor inwoners en

Er wordt sterker ingezet op lobby en

ondernemers. Samen verder bouwen aan

public affairs om de belangen van Sittard-

wat Sittard-Geleen sterk maakt.

Geleen, haar bedrijven en inwoners te behartigen in de regio, provincie, Den Haag en op Europees niveau. Door voor

Samenwerking

meer wethouders te kiezen creëren we meer ruimte voor bestuurders om die rol

In de vorige raadsperiode hebben we

te pakken op plekken binnen en buiten de

laten zien dat GOB, CDA, PRO en D66 op

gemeente.

belangrijke thema’s goed en constructief kunnen samenwerken. Onze inhoudelijke

verkiezingsuitslag is het ontstaan van deze

Vertrouwen in de toekomst

coalitie voor ons dan ook een logische

We leven in een tijd waarin veel

stap.

verandert. Daar houden wij rekening mee.

overeenkomsten maken dat wij als partijen goed bij elkaar passen. Opgeteld met de

Ontwikkelingen in Nederland en in de Met deze nieuwe coalitie gaan we door

wereld hebben invloed op onze inwoners

op de ingeslagen weg op belangrijke

en ondernemers. Wij kijken daarom goed

thema’s als wonen, economie, groen

naar thema’s zoals bestaanszekerheid, het

en natuur, sport, leefbaarheid, cultuur

vestigingsklimaat, mentale gezondheid,

3

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

verenigingsleven en vertrouwen in de

Dat betekent soms ook lastige keuzes

overheid. We hebben oog voor stijgende

maken. Daarbij staat het belang van onze

prijzen, die iedereen raken. Ook ons als

inwoners altijd voorop. We nemen die

gemeente zelf.

verantwoordelijkheid serieus en vinden het belangrijk om onze keuzes goed uit

Wij hebben er vertrouwen in dat we

te leggen. Als raad, college en organisatie

onze ambities kunnen waarmaken, al

werken we samen voor de inwoners. Ons

realiseren we ons dat er gezien alle rijks-

beleid en onze manier van werken moeten

en maatschappelijke ontwikkelingen

daaraan bijdragen. Want uiteindelijk delen

een stevige financiële opgave ligt en de

wij één doel: iets betekenen voor iedereen

uitvoeringskracht haar grenzen kent.

die woont, onderneemt of recreëert in Sittard-Geleen.

5 juni 2026

SITTARD-GELEEN

GOB

CDA

PRO

D66

Leon Geilen

Patrick Brouwers

Amani Boukhrissi

Pepijn Pi Van de Venne

Pieter Meekels

Gabriëlle EssingDemandt

Jos Janssen

Claudia ReinerPibiri

Yvonne SalvinoMeijer

Stefan Ochse

Paul Kubben

Leon Vaessen

4

1

Sociale veerkracht Gezonde stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken?

voelen zich fysiek en mentaal ⋅ Inwoners gezond kan meedoen, ongeacht ⋅ Iedereen achtergrond of beperking sociale netwerken in wijken en ⋅ Sterke dorpen en samenredzaamheid staan ⋅ Preventie centraal wonen met aandacht voor ⋅ Betaalbaar starters en ouderen

Sociale veerkracht draait om mensen: hoe inwoners zich voelen, met elkaar samenleven en elkaar ondersteunen.

5

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

ontwikkelen een lange termijn⋅ We strategie voor de toekomst-bestendigheid,

Wat gaan we doen?

duurzaamheid en betaalbaarheid van onze

Samenleven

gemeen-schapsaccommodaties waarbij maatwerk mogelijk is.

investeren gericht in sterke wijken ⋅ We en kernen. We willen dat inwoners elkaar ontmoeten en naar elkaar omkijken.

vrijwilligers en ⋅ Verenigingen, wijkvoorzieningen zijn de ruggengraat van

Dat versterkt vertrouwen, vergroot

onze samenleving. Daarom werken we

het wij-gevoel en helpt eenzaamheid

toe naar een herkenbare en toegankelijke

voorkomen. Dat is niet vrijblijvend: we

ondersteuningsstructuur voor verenigingen

verwachten dat inwoners samen met ons

en organisatoren. Met bestaande partners

verantwoordelijkheid nemen voor hun

zoals Ecsplore en Stichting Sittard-

buurt en gemeenschap, met speciale

Geleen Marketing bouwen we aan een

aandacht voor jongeren en senioren.

verenigingsloket waarin partijen vanuit

We geven ruimte aan initiatieven van

duidelijke rollen samenwerken en gerichte

inwoners en ondersteunen deze actief.

ondersteuning bieden aan vrijwilligers en organisatoren.

met partners werken we aan ⋅ Samen sterke, inclusieve en gezonde wijken,

ondersteunen senioren om actief en ⋅ We betrokken te blijven. Mantelzorgers en

met extra aandacht voor het tegengaan van eenzaamheid. We versterken het

vrijwilligers ondersteunen we waar nodig.

welzijnswerk in de wijken en maken

die zelf eigenaar zijn van hun ⋅ Verenigingen accommodatie moeten vaak hoge kosten

ondersteuning laagdrempelig en dichtbij. We investeren in mentale weerbaarheid, met nadruk op jongeren.

maken bij de verduurzamingsopgave van hun vastgoed, terwijl de financiering daarvan

willen dat jongeren kunnen ⋅ We opgroeien met perspectief. We

moeilijk is. Daarom willen we via garantstelling hierin ondersteunen en onderzoeken we

betrekken jongeren structureel bij beleid

de mogelijkheden van maatschappelijke

dat hen raakt. Onder meer via scholen,

financiering via de gemeente.

jongerenwerk en JÒNGK. We zorgen voor toegankelijke en aantrekkelijke ontmoetingsplekken voor jong en oud. actualiseren de Seniorenwijzer, zodat ⋅ We senioren snel en makkelijk toegang hebben tot praktische informatie over bijvoorbeeld wonen, zorg, lokale organisaties en steunpunten.

6

zetten het programma ⋅ We Weerbaarheid voort en werken aan

meer levensloopbestendige woningen. We bevorderen doorstroming en

verdere uitbouw, samenwerking en

een gevarieerd woningaanbod en

structurele verankering. Daarbij houden

onderzoeken daarbij de mogelijkheden

we rekening met afhankelijkheid van

voor o.a. (pre)mantelzorgwoningen, tiny

partners, capaciteit en de toenemende

houses en knarrenhofjes.

complexiteit van crises. De pilots rond

hebben oog voor verschillende ⋅ We doelgroepen, zoals studenten,

noodsteunpunten evalueren we en vormen de basis voor besluitvorming over structurele voortzetting.

kenniswerkers en expats, maar ook voor mensen in cruciale beroepen zoals zorg,

Wonen en leefomgeving

politie en onderwijs en voor sectoren die belangrijk zijn voor onze lokale

werken aan een leefomgeving die ⋅ We bijdraagt aan de gezondheid en het

economie, zoals de chemie. Samen met werkgevers gaan we kijken hoe we onze

welzijn van onze inwoners.

gemeente aantrekkelijker maken om te werken en om te wonen.

staan voor een stevige ⋅ We woningopgave en zorgen voor

bouwen met tempo aan nieuwe ⋅ We woningen, benutten bestaande

voldoende, betaalbare en passende woningen voor onze inwoners. We willen

ruimte slimmer en zorgen

dat de woningvoorraad goed aansluit

voor een goede balans tussen

op de verschillende levensfasen en

leefbaarheid, duurzaamheid en de

behoeften van inwoners. We realiseren

aantrekkelijkheid van onze gemeente.

7

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Tot 2030 werken we samen met

– om te bouwen tot woningen. Zo pakken

woningcorporaties en ontwikkelaars aan

we leegstand aan en voegen we tegelijk

de plannen voor circa 2.600 woningen

extra woonruimte toe, met aandacht voor

(volkshuisvestingsprogramma).

kwaliteit en een prettige leefomgeving. In de

willen zorgen voor voldoende ⋅ We en betaalbare woningen in onze

aanloopstraten bewaken we het evenwicht tussen wonen en andere functies.

volkshuisvestingsprogramma werken we

verschillende plekken realiseren we ⋅ Op kleinschalige woningbouw met ‘straatjes

de komende periode de vormgeving van

erbij’ aan de randen van onze kernen. Zo

een ‘sociaal vereveningsfonds’ uit. Als

versterken we de leefbaarheid in dorpen en

binnen een ontwikkeling het realiseren

wijken en zorgen we voor meer passende

van sociale huur niet mogelijk is, moet

woningen voor starters, gezinnen en

de initiatiefnemer om een plan toch

ouderen, zonder het karakter van de

door te kunnen laten gaan, een bedrag

omgeving uit het oog te verliezen.

gemeente. Als onderdeel van het

compenseren door een storting in het

Met het gebiedsontwikkelingsprogramma ⋅ uit het fonds op andere plannen inzetten Sittard Centraal werken we rond het NSfonds. De gemeente kan deze middelen

om aan de sociale huuropgave te voldoen.

station in Sittard aan één van de grootste ruimtelijke projecten van onze gemeente

zetten in op levendige en compacte ⋅ We centra. Daarom stimuleren we wonen

waar wonen, werken en voorzieningen samenkomen. Met Sittard Centraal

boven winkels en maken we het

verbeteren we de verbinding met de

makkelijker om leegstaande winkels –

binnenstad en versterken we de kwaliteit

vooral buiten de kernwinkelgebieden

van de leefomgeving.

8

architectuur bepaalt Het maatschappelijke draagvlak voor ⋅ Beeldbepalende ⋅ vaak het gezicht van een straat, entree of deze kwetsbare verblijfszoekers staat gebied. Denk aan het voormalige SABIC-

onder druk. Zo hebben we in onze

gebouw, het Rabobankgebouw en andere

gemeente discussie gezien over de

markante panden die door hun ligging,

ondersteuningslocatie voor dak- en

schaal of uitstraling invloed hebben op het

thuislozen. De maatschappelijke

stadsbeeld of de entree van een gebied.

polarisatie rondom de opvang van

Bij langdurige leegstand kan echter ook

vluchtelingen is op meerdere plekken in

een negatief beeld ontstaan. Daarom

het land prominent aanwezig. We voeren

ontwikkelen we een actieve aanpak voor

de verschillende wettelijke plichten

leegstaande gebouwen in de stadscentra,

uit en betrekken onze inwoners bij de

de dorpen en op bedrijventerreinen.

voorbereiding van besluitvorming. We

blijven oog houden voor kwetsbare ⋅ We verblijfszoekers. Denk hierbij aan

zullen de democratische grenzen daarbij scherp bewaken. Bedreigingen en geweld zullen in geen enkele vorm worden

spoedzoekers in de sociale huursector

getolereerd.

(bijvoorbeeld door een vechtscheiding),

We bouwen voort op het huidige ⋅ van een woning te voorzien, onze opgave woonwagenbeleid en zorgen voor de wettelijke plicht om statushouders

om dak- en thuislozen te helpen en de

voldoende en passende standplaatsen.

wettelijke opgave om vluchtelingen op te

We werken daarbij samen met corporaties

vangen (Spreidingswet). Dit vergt goede

en bewoners en houden de verdeling

samenwerking op alle bestuurlijke niveaus

duidelijk en eerlijk.

binnen en buiten Limburg, maar ook met woningcorporaties en met relevante private partijen.

9

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Bestaanszekerheid

en evalueren we in 2027 om te bepalen of en hoe we deze structureel kunnen

zien we als de basis voor ⋅ Werk bestaanszekerheid en volwaardig

inzetten. hebben extra aandacht voor ⋅ We energiearmoede en ondersteunen

meedoen in onze samenleving. We blijven daarom volop inzetten op het ondersteunen van inwoners naar werk.

huishoudens bij het beheersbaar houden

Voor wie dat (tijdelijk) niet mogelijk is,

van hun energielasten.

zorgen we voor passende ondersteuning

inwoners met de laagste inkomens ⋅ Voor willen we de eigen bijdrage voor

en inkomenszekerheid. zijn een gemeente met een sociaal ⋅ We gezicht, die er is voor mensen die het

kraamzorg wegnemen, zodat het gezin een goede start kan maken.

even niet alleen redden. In Sittard-

Ook onderzoeken we de eventuele

Geleen is het aandeel inwoners met

meerwaarde van de inzet van een

een laag inkomen hoger dan het

echtscheidingscoach.

landelijk gemiddelde. Armoede en

maken werk van het verkorten van ⋅ We de doorlooptijden van de behandeling

bestaanszekerheid blijven onze volle aandacht houden.

Wmo-aanvragen en blijven bij onze

verbeteren en vereenvoudigen ⋅ We inkomensregelingen, zodat deze beter

contractpartners aansturen op het binnen de afgesproken tijden leveren

bereikbaar en begrijpelijk zijn. Waar

van de diensten.

mogelijk verruimen we ze. We zetten de regeling Samen voor alle kinderen en onze bijdrage aan de diverse sport- en cultuurfondsen door, zodat elk kind kan meedoen. zetten in op het vergroten van de ⋅ We zelfredzaamheid van inwoners, zodat zij zelf hun weg weten te vinden naar hulp en regelingen. Onder andere door ondersteuning bij het versterken van taal- en digitale vaardigheden. kiezen voor een actieve ⋅ We schuldenaanpak met vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning. De pilot ‘Schulden op de rit’ zetten we door

10

vergroten de bekendheid van ⋅ We meldpunten en voorzieningen voor

Diversiteit en inclusie bouwen voort op de Lokale Inclusie ⋅ We Agenda en maken inclusie zichtbaar

inwoners die discriminatie ervaren.

met trots een regenbooggemeente.

betrekken inwoners en ⋅ We ervaringsdeskundigen actief bij beleid

We verbeteren de toegankelijkheid

en uitvoering en toetsen ons beleid

van onze openbare ruimte, gebouwen

hierop. Sittard-Geleen is een gemeente

en dienstverlening, zodat iedereen

waar iedereen zich welkom voelt en

zelfstandig kan meedoen. We zetten

daadwerkelijk kan meedoen.

en merkbaar in de praktijk. We zijn

concreet in op meer toegankelijke en

op de huidige aanpak ⋅ Aansluitend van openbare toiletten, die vooral

inclusieve speel- en ontmoetingsplekken in wijken en kernen.

praktisch gericht is op het zichtbaar

zorgen voor duidelijke en ⋅ We begrijpelijke communicatie. Bij

en toegankelijk maken van bestaande toiletten, werken we een plan uit voor

nieuwe plannen en projecten blijft

spreiding, toegankelijkheid en minimale

toegankelijkheid en inclusie standaard

kwaliteitsniveaus van openbare toiletten.

onderdeel van het ontwerp.

11

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Sport

ontwikkeling van een sportpark op de ESCS-locatie. Door een publiek-

zien we als essentieel voor de ⋅ Sport gezondheid, leefbaarheid en sociale

private samenwerking op deze locatie kan een breed aanbod van sporten

samenhang in onze gemeente. We

ontstaan (waaronder voetbal en tennis).

ondersteunen verenigingen en stimuleren

Uitgangspunt blijft het behoud van het

bewegen voor alle leeftijden, met extra

doelgroep- en instructiezwemmen in

aandacht voor jeugd en kwetsbare

zwembad De Nieuwe Hateboer, onder de

groepen. Zo bouwen we aan een vitale en

randvoorwaarde van cofinanciering zoals

verbonden gemeenschap.

opgenomen in het raadsbesluit.

investeren in toegankelijke, ⋅ We toekomstbestendige en betaalbare

zijn trots op onze ⋅ We topsportverenigingen zoals Fortuna

sportvoorzieningen, zodat iedereen

Sittard, Eaters Limburg, Hellas Glana,

kan meedoen. Na de realisatie van

Unitas, V&L en Watersley R+D Triathlon

Sportpark Glanerbrook, waarmee we een

Team. We blijven topsport en breedtesport

moderne, regionale, duurzame sport- en

met elkaar verbinden. We vinden het

ontmoetingsvoorziening gerealiseerd

belangrijk dat onze jongeren perspectief

hebben, realiseren we de nieuwbouw

hebben om te kunnen doorstromen.

van ’t Anker in Buchten, een nieuw

versterken de samenwerking met ⋅ We lokale en regionale partners.

onderkomen voor gymnastiekvereniging Swentibold en werken we conform raadsbesluit van 17 april 2025 aan de

12

koesteren evenementen die mensen ⋅ We samenbrengen, tradities levend houden

Cultuur werken het culturele landschap ⋅ We verder uit en geven het Toon Hermans

en bijdragen aan een levendige en gastvrije gemeente. We verminderen

Theater en de vier huizen van De

regeldruk bij evenementen en maken

Domijnen een toekomstbestendig

organiseren in stad en dorp eenvoudiger.

perspectief. We versterken de binnenstad van Sittard als cultureel hart. stellen een Erfgoedvisie op met ⋅ We specifieke aandacht voor het beter zichtbaar en beleefbaar maken van onze culturele en industriële historie. zetten in op een sterker cultureel ⋅ We profiel door makers en producties aan te trekken, onder meer in film en cultuur. We onderzoeken de mogelijkheden voor tijdelijke woonruimte voor kunstenaars

hebben oog voor diversiteit en ⋅ We inclusie, met ruimte voor verschillende

(‘artist in residence’). Ook geven we ruimte aan initiatieven zoals Laagland.

tradities en vieringen, en geven de Limburgse taal en cultuur een zichtbare plek. hechten waarde aan een sterke, ⋅ We onafhankelijke streekomroep die dichtbij inwoners staat en ruimte biedt aan lokale verhalen. Daarom onderschrijven we de verdere professionalisering en samenwerking, zodat de streekomroep een herkenbare en betrouwbare bron van lokale informatie blijft.

13

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Veiligheid

samenwerking met partners. We zetten in op controles, toepassing van de Wet

moet zich veilig voelen in ⋅ Iedereen Sittard-Geleen. We blijven inzetten

Bibob en het sluiten van drugspanden, gecombineerd met bewustwording

op sociale veiligheid door zichtbare

bij inwoners en ondernemers. We

handhaving, gerichte preventie en

investeren in preventie, (zichtbaar)

nauwe samenwerking met inwoners

toezicht in de wijken, communicatie en

en partners. Met het programma

betere informatiepositie (datagedreven

Preventie met Gezag zetten we extra

werken).

in op het voorkomen dat jongeren in

zetten in op veilige wegen en ⋅ We fietspaden en op preventie, voorlichting

de criminaliteit belanden en bieden we perspectief waar nodig. We geven uitvoering aan recente moties door

en gerichte handhaving voor alle

extra aandacht te hebben voor onveilige

gebruikers (waaronder fatbikes). We

plekken en kwetsbare groepen. Zo

spelen in op nieuwe ontwikkelingen door

werken we structureel aan veilige,

bewustwording te vergroten en overlast

leefbare wijken.

en onveilige situaties actief aan te pakken, in samenwerking met politie en

pakken ondermijnende criminaliteit ⋅ We stevig aan door inzet van bestuurlijke

andere partners. gebiedsgerichte veiligheidsaanpak ⋅ De zetten we door. Op basis van

bevoegdheden en intensieve

de evaluatie van de huidige veiligheidsdoelen per ontwikkelpad (Sittard-Centrum, Geleen Centrum, Geleen-Zuid, Sittard-West) formuleren we nieuwe doelen.

14

2

Economische veerkracht Ondernemende stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken? lokale en regionale economie ⋅ Sterke en duurzaam ⋅ Innovatief ondernemerschap aansluiting onderwijs– ⋅ Goede arbeidsmarkt ⋅ Werkgelegenheid nu en in de toekomst

Een economie die tegen een stootje kan, werk biedt aan inwoners én toekomstbestendig is.

15

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wat gaan we doen?

in de industrie staat onder druk. Wij continueren onze inzet voor het behoud van Chemelot voor Limburg vanwege

Economische motoren

het nationaal en euregionale belang voor de economie. Brightlands Chemelot

continueren onze stevige inzet voor ⋅ Wij economie, onderwijs en arbeidsmarkt.

Campus is één van de vier Brightlands campussen in onze provincie. Op deze

Met circa 57.000 arbeidsplaatsen zijn we

campus werken bedrijven, start-ups en

een belangrijke speler in de regionale

kennisinstellingen samen aan chemie,

economie. Er zijn meer banen dan

materialen, circulaire economie en

werkzame inwoners, waardoor veel

procestechnologie. We zetten verder in

mensen van buiten de gemeente hier

op het versterken en positioneren van de

werken (Sittard-Geleen vervult een

Brightlands Chemelot campus.

regionale werkfunctie). Er pendelen

oplossen van de ⋅ Het stikstofproblematiek en netcongestie

dagelijks veel mensen voor hun werk naar Sittard-Geleen. gemeente heeft een groot cluster ⋅ Onze in de zorgsector met de aanwezigheid

zijn belangrijke randvoorwaarden voor

van Zuyderland en de zorggerelateerde

regio Den Haag oproepen te investeren

werkgelegenheid. Wij blijven investeren

in het oplossen van deze problematiek.

onze economie. We blijven vanwege het belang voor onze gemeente en onze

in goede bestuurlijke en ambtelijke

zetten onze gezamenlijke lobby ⋅ We met de provincie voort voor steun van

contacten met Zuyderland vanwege enerzijds de aanwezigheid van goede medische voorzieningen voor de

de rijksoverheid en Brussel voor het

inwoners van onze gemeente en regio

Limburgs bod voor een Duurzaam

en anderzijds vanwege het belang

Chemelot. Wij vragen van het rijk om te

voor de economie en innovatie. Wij

investeren in innovatie en duurzaamheid.

onderschrijven de koers van de raad van

Uiteraard blijven we daarbij ook oog

bestuur van Zuyderland met het oog

en oor houden voor de kwaliteit van de

op de toenemende zorgvraag en het

leefomgeving, gezondheid en veiligheid.

groeiende tekort aan zorgpersoneel.

ondersteunen de vernieuwingskracht ⋅ We van de Limburgse economie, zoals de

Chemelot Campus en de ⋅ Brightlands industrie op Chemelot zijn van nationaal

lobby voor de Einstein Telescoop, die

belang. Onze gemeente heeft met de

ook positieve invloed kan hebben op

aanwezigheid van Chemelot en de

de bedrijvigheid en werkgelegenheid in

toeleverende maakindustrie één van

onze gemeente.

de vijf chemische industriële clusters van ons land. De werkgelegenheid

16

Midden- en kleinbedrijf

Gebiedsontwikkeling en bedrijventerreinen

kent veel MKB⋅ Sittard-Geleen ondernemers. Ook in deze

zetten samen met onze ⋅ We regiogemeenten in op de uitvoering

periode blijven we inzetten op ondernemersdienstverlening. Dat doen

van het programma bedrijventerreinen

we voor de ondernemers op onze

in de Westelijke Mijnstreek, gericht op

bedrijventerreinen en in de dorpen en

het toekomstbestendig maken, beter

stadscentra.

benutten en verduurzamen van onze werklocaties. aanwezigheid van Fortuna ⋅ De Sittard in onze gemeente zorgt voor sociale binding, maatschappelijke betrokkenheid en biedt ook economische kansen. Daarom willen we actief aan de slag met de plannen voor de gebiedsontwikkeling rondom het stadion. We onderzoeken de programmatische mogelijkheden en kijken naar de mogelijkheden voor

regeldruk, snellere ⋅ Minder vergunningverlening en één vast

publiek-private samenwerking voor realisatie.

gemeentelijk aanspreekpunt via ons ondernemersloket blijven belangrijke speerpunten. We maken in onze aanpak gebruik van ervaringen van andere G40-steden en de toolkit van de VNG. We onderzoeken de meerwaarde van een MKB-toets en het uitrollen van een ondernemersfonds. willen onze actieve inzet op de ⋅ We landelijke actieagenda MKB en het programma Ambitieus MKB continueren.

17

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Sittard blijft een belangrijke ⋅ Station regionale toegangspoort, maar de

Mobiliteit en bereikbaarheid

internationale verbondenheid kan worden versterkt. In samenhang met

mobiliteit draagt bij aan ons ⋅ Goede vestigingsklimaat, onze leefbaarheid

Sittard Centraal versterken we de stationsomgeving als knooppunt voor

en aan de bereikbaarheid van

wonen, voorzieningen en mobiliteit.

voorzieningen voor onze inwoners. Of

Ook Geleen-Lutterade, Geleen Oost

het nu gaat om onderwijsvoorzieningen,

en de verbindingen met dorpen en

stadscentra, kernen, bedrijventerreinen,

omliggende gemeenten verdienen

zorgvoorzieningen of sport en cultuur:

aandacht.

bereikbaarheid is een voorwaarde om

⋅ We bereiden ons actief voor op de

mee te kunnen doen.

nieuwe provinciale OV-concessie en

kijken breed naar mobiliteit en ⋅ We werken aan een systeem waarin fietsen,

onderzoeken daartoe de mogelijkheden om de euregionale verbindingen te

lopen, publieke mobiliteit (openbaar

verbeteren.

vervoer en doelgroepenvervoer),

Vitale binnensteden en centra

logistiek en nieuwe ontwikkelingen elkaar versterken. Onze aandacht gaat uit naar veilige schoolroutes, goede

zetten in op de economische ⋅ We versterking en transformatie van

fietsverbindingen en toegankelijke haltes. We zorgen voor bereikbare centra, bedrijventerreinen en

Sittard Centrum en Geleen Centrum

zorgvoorzieningen en voor verbonden

door combinatie van winkelen, horeca,

kernen. We blijven werken aan duurzame

cultuur, evenementen en wonen. De

logistiek via spoor, water, buisleidingen

Markt in Sittard is voor inwoners en

en distributiehubs waar dat kan.

bezoekers een aantrekkelijke plek voor ontmoeting. Aan de Markt werken we aan de realisatie van het winkelcomplex en het Huis aan de Markt in de voormalige V&D. We kijken naar de mogelijkheden voor herinrichting van het marktplein. werken aan de afronding van de ⋅ We herinrichting van het Tempelplein. Door middel van pilots, zoals in de Limbrichterstraat experimenteren we met kansen voor startende ondernemers en nieuwe concepten. We pakken

18

samen met vastgoedeigenaren en –

aantrekkelijkheid van het historische ⋅ De centrum van Sittard is een belangrijke

ontwikkelaars actief aan. We evalueren

bron voor recreatie en toerisme met

ons detailhandelsbeleid in de beide

kansen voor dagbezoek en ook langere

centra en kijken of er aanvullend aan

verblijven. Dat geldt ook voor het

de bestaande plannen nog extra

bijzondere landschap met de dorpen

initiatieven of middelen nodig zijn. Ook

langs de Maas, kasteelpark Born en de

in Geleen Centrum werken we verder

start van het Limburgs Heuvelland. We

aan de transformatie. Door de ver(nieuw)

bekijken hoe we de vrijetijdseconomie

bouw van het gemeentehuis en de

verder kunnen versterken. We willen

herinrichting van het gebied voor het

het evenement Sittardse Kerststraatjes

gemeentehuis komen parkeerplaatsen

voortzetten. Meer bezoekers en meer

te vervallen. Met de uitkomsten van de

bestedingen zijn goed voor onze lokale

pilot voor parkeren op de Nieuwe Markt

economie.

de leegstand in de winkelstraten

maken we een nieuwe afweging voor de definitieve inrichting.

19

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

20

Onderwijs en arbeidsmarkt

universitair onderwijs. Daarbij kijken

blijven inzetten op het versterken van ⋅ We de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt,

we nadrukkelijk naar de verbinding

met focus op techniek, zorg, logistiek,

en maatschappelijke organisaties. Zo

nieuwe industrie, circulariteit en

kunnen we innovatie, praktijkgericht

dienstverlening. Onze scholieren en

onderwijs, stages, leerwerkplekken,

studenten zijn belangrijk voor ons. De

onderzoek, studentenbeleid en het

komende periode willen we meer stage-,

aanbod voor professionals beter

leer- en werkplekken creëren in het kader

verbinden met de economische

van talentontwikkeling en het aantrekken

ontwikkeling van Sittard-Geleen.

met Brightlands Chemelot Campus, Chemelot, VDL, Zuyderland, het MKB

van nieuw talent. Daarnaast hebben we

⋅ We koesteren de aanwezigheid van het

ook aandacht voor de mogelijkheden van om-, her- en bijscholing. En Leven

middelbaar en hoger beroepsonderwijs

Lang Ontwikkelen voor werkenden

in onze gemeente. De duizenden

en werkzoekenden. We werken nauw

scholieren en studenten zorgen

samen met de onderwijsinstellingen in

voor een enorm arbeidspotentieel

onze gemeente en de regio om de juiste

voor de bedrijven en instellingen in

randvoorwaarden te organiseren.

onze regio. We leggen de focus op doorlopende leerlijnen. MBO-onderwijs

versterken de samenwerking ⋅ We met onderwijsinstellingen in onze

is onlosmakelijk verbonden met een gemeente ‘waar maken betekenis

gemeente en regio: van praktisch tot

geeft’. We blijven periodiek met de

21

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

partners in overleg om relaties te blijven

maar ook het Limburgs als streektaal en

leggen tussen economie, onderwijs en

identiteitsdrager en buurtalen zoals Duits

arbeidsmarkt, en kansen te benutten.

en Frans verdienen aandacht. We kijken

versterken de binding van ⋅ We studenten aan Sittard-Geleen. Samen

hoe we lopende of nieuwe initiatieven laagdrempelig kunnen ondersteunen.

Inclusieve economie

met studenten, onderwijsinstellingen, werkgevers en maatschappelijke

blijven ons inzetten om inwoners ⋅ We met een afstand tot de arbeidsmarkt

partners werken we aan een aantrekkelijk studie-, woon- en leefklimaat. Daarbij benutten we de

duurzaam aan werk te helpen. Vidar

kracht van onze centra, sport- en

speelt een cruciale rol in de arbeidsmarkt

cultuurvoorzieningen, horeca en

door mensen te begeleiden naar

evenementen. Ook versterken we de

duurzaam en passend werk. Door

verbinding met de arbeidsmarkt via

scholing, werkervaring en coaching

stages, afstuderen en werk in de regio.

vergroot Vidar het benutten van lokaal

Zo behouden we meer jong talent voor

talent en is daarmee belangrijk voor

onze gemeente en regio.

werkgevers bij het aanpakken van arbeidsmarktkrapte.

versterken de lokale binding van ⋅ We expats en internationals met stad en

realiseren nieuwe huisvesting voor ⋅ We Vidar nabij het Mauritspark in Geleen.

regio. We sluiten aan bij de bestaande initiatieven zoals het Expat Centre

We vinden het belangrijk dat iedereen

Maastricht Region.

kan meedoen en bijdragen aan onze samenleving.

raadsperiode werken we ⋅ Inaandeze de ambities van het strategisch

Circulaire economie

huisvestingsplan onderwijs en de vernieuwing van de schoolgebouwen

zetten in op minder gebruik van ⋅ We fossiele grondstoffen en het verminderen

voor Graaf Huyn in Geleen en Trevianum

van reststromen. We geven uitvoering

in Sittard. Daarbij kijken we niet alleen

aan het project Circular Mile in Geleen.

naar goede gebouwen, maar ook naar

Dit biedt kansen voor een clustering

gezonde, duurzame en goed bereikbare

van bedrijven die werken met recycling,

schoolomgevingen, veilige routes naar

hergebruik van materialen en circulaire

school, fietsvoorzieningen en de bredere

productieprocessen. We werken

rol van scholen in wijk, stad en regio.

hierin nauw samen in een netwerk van

kindfuncties, waaronder de realisatie van

bestaande bedrijven, Chemelot en

onze grensregio is taal een extra ⋅ Inkracht. Goed Nederlands blijft de basis,

Brightlands Campus.

22

3

Ecologische veerkracht Duurzame stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken? gezonde en groene ⋅ Schone, leefomgeving energie en ⋅ Duurzame grondstoffengebruik wijken en dorpen ⋅ Klimaatbestendige tussen mens, natuur en economie ⋅ Balans energie⋅ Toekomstbestendige infrastructuur

Een gezonde leefomgeving die bestand is tegen klimaatverandering en zorgvuldig omgaat met natuurlijke hulpbronnen.

23

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wat gaan we doen?

tussen wijken, en met aandacht voor uitvoerbaarheid en draagvlak. We kijken daarbij ook hoe we bestaande

Energietransitie en verduurzaming

initiatieven kunnen doorontwikkelen. onderzoeken actief de ⋅ We mogelijkheden om aan te sluiten

zetten in op een duurzame ⋅ We toekomst door woningen, bedrijven en

bij grensoverschrijdende energie-

maatschappelijk vastgoed stapsgewijs

initiatieven.

te verduurzamen. Energiebesparing is door isolatie en het terugdringen van

gaat verder dan ⋅ Duurzaamheid alleen groene energie, het gaat ook

energieverbruik. We ondersteunen

om ons leefklimaat. Sittard-Geleen

inwoners en ondernemers met duidelijke

is aangesloten bij het Schone Lucht

informatie, begeleiding en waar mogelijk

Akkoord (SLA) en we zullen in de

financiële ondersteuning. Daarbij

komende periode de SLA-regelgeving

hebben we nadrukkelijk aandacht voor

herijken en uitbreiden om nog meer

betaalbaarheid en het voorkomen van

winst te behalen op gezondheid,

energiearmoede.

duurzaamheid en luchtkwaliteit.

daarbij het uitgangspunt, onder andere

investeren in toekomstbestendige ⋅ We oplossingen, zoals collectieve

de RES Zuid-Limburg werken ⋅ Binnen we aan de realisatie van de regionale

warmtevoorzieningen – waaronder

energie- en klimaatdoelstellingen.

het warmtenet Zuid-Limburg – en

Duurzame (ook kleinschalige)

innovatieve technieken. Dit doen we

energieprojecten worden zorgvuldig

gebiedsgericht, met oog voor verschillen

ingepast, met aandacht voor

24

landschap, leefomgeving, participatie

energie-infrastructuur en oplossingen

en lokaal eigendom. We betrekken

die lokaal toepasbaar zijn.

hierbij de evaluatie van de Routekaart energietransitie die in 2027 gepland staat.

Netcongestie

Groen, landschap en natuur

vinden het belangrijk dat onze ⋅ Wij inwoners kunnen wonen en leven in een

maken ons zorgen over de gevolgen ⋅ We van het landelijke probleem van

aantrekkelijke en gezonde leefomgeving.

netcongestie en benaderen dit met

We investeren in meer groen en water

urgentie. De kwetsbaarheid van het

in wijken en kernen en versterken

netwerk kan grote gevolgen hebben voor

bestaande groenstructuren (zoals

de realisatie en ontwikkeling van nieuwe

parken en stadstuinen). Hierdoor zijn

woningen of uitbreiding van bedrijven. We

we beter voorbereid op de effecten van

blijven bij de rijksoverheid aandringen op

klimaatverandering. We werken aan de

een versnelde aanpak van de knelpunten

afronding van Corio Glana.

in het netwerk in Zuid-Limburg. Samen met netbeheerders, bedrijven en partners werken we aan een toekomstbestendige

25

steunen de ambities uit onze ⋅ We Groenagenda. Gefaseerd willen we

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

versterken van de ruimtelijke kwaliteit van onze gemeente. Een goede samenwerking met de sector en de LLTB vinden we belangrijk. onderzoeken de mogelijkheden om ⋅ We de beleving van het evenemententerrein in Sittard (Schootsvelden) aantrekkelijker te maken. lijn met de Groenagenda en ⋅ InOmgevingsvisie stellen we gebiedsvisies op. Vanuit het belang dat we hechten aan natuur- en milieueducatie vinden we de samenwerking met o.a. Stichting De Rollen en IVN belangrijk. bewaken dat de heringerichte ruimte ⋅ We in het Grensmaasproject in lijn met de met inwoners gemaakte afspraken deze ambities waarmaken en planten

wordt opgeleverd.

we bomen, vergroenen we versteende

Circulariteit

plekken en zorgen we voor betere verbindingen tussen parken, beken en

willen in onze regio vooroplopen op ⋅ We het gebied van circulaire economie. We

natuurgebieden. Dit doen we samen met inwoners en partners.

zien circulariteit als kans voor innovatie,

zorgen voor een goede balans ⋅ We tussen bescherming van natuur en

samenwerking en efficiënter gebruik van grondstoffen.

landschap en ruimte voor ontwikkeling.

faciliteren de herhuisvesting van de ⋅ We RWM in onze gemeente.

Ontwikkelingen in onder andere ESCS, Lexhy, Graetheide en Schwienswei zetten we voort op basis van bestaande afspraken, met aandacht voor natuur, economie, energietransitie, milieu en gezondheid. spelen een belangrijke rol in ⋅ Boeren het beheer van het landschap en het

26

4

Institutionele veerkracht Samenwerkende stad Waar gaat het om?

Wat willen we bereiken? in de overheid ⋅ Vertrouwen tussen gemeente, ⋅ Samenwerking inwoners en partners en lerende organisatie ⋅ Flexibele voor initiatief vanuit de ⋅ Ruimte samenleving

De manier waarop overheid, inwoners, organisaties en bedrijven samenwerken.

27

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

vinden inwonerparticipatie van groot ⋅ Wij belang bij de ontwikkelingen in onze

Wat gaan we doen?

gemeente. Elke dag werken we aan het

Bestuurlijke omgangsvormen

verbeteren van onze leefomgeving voor onze inwoners. Daarom investeren wij verder in het meedenken, meepraten en

alle uitdagingen en nieuwe ⋅ Met ontwikkelingen die op ons afkomen,

meebeslissen over de projecten in wijk, buurt, dorp of stad. Bij de herinrichting

gaan we in deze nieuwe raadsperiode

van buurten of straten en bij het

aan de slag met een college dat

ontwikkelen van plannen voor dorp of

naast de burgemeester bestaat uit 7

stad blijven we dat doen in samenspraak

vakinhoudelijke wethouders (6,5 fte).

met onze inwoners. Samen maken we

We werken vanuit collegiaal bestuur

Sittard-Geleen.

om te zorgen voor consistent beleid,

Sittard-Geleen bevinden ⋅ Binnen zich negen dorpen, elk met

bestuurlijke rust, en meer vertrouwen van gemeenteraad en samenleving. de nieuwe raadsperiode willen wij meer ⋅ Inaandacht geven aan de relatie met en de

een eigen identiteit en eigen leefbaarheidsvraagstukken. De werkwijze Dorpenvisie is in 2025 -op

samenwerking tussen het college en de

initiatief van de dorpsplatforms- als

gemeenteraad. Elk vanuit de eigen taken,

pilot toegepast in Einighausen en

rollen en verantwoordelijkheden. Goede

Guttecoven. De dorpsplatforms

bestuurlijke omgangsvormen kenmerken

hebben zelf een aanpak bepaald

zich door vertrouwen, rolvastheid,

en de benodigde ondersteuning

openheid, inhoudelijk debat, constructieve

georganiseerd. De gemeente faciliteert

spanning en echte verbinding met

de werkwijze, neemt deel aan het

de samenleving. Dat vraagt om een

proces en adviseert waar dit gewenst

open cultuur, een goed debat en loyale

is. De werkwijze dorpenvisies gaan

tegenspraak om de beste besluiten voor

we evalueren om te beoordelen hoe

onze stad te krijgen.

we dit verder kunnen inzetten in onze gemeente.

vinden het van grote waarde om ⋅ Wij alle perspectieven uit de samenleving

basis van een evaluatie continueren ⋅ Op we de inzet van “Stadslabs

te kunnen horen in de raadsdebatten. Samen met college en raad willen wij

SittardGeleen”.

werkbezoeken afleggen in onze gemeente en met onze inwoners in gesprek blijven gaan. We continueren onze extra aandacht voor de jeugd (o.a. via het griffie-initiatief jeugdraadspel) en het G-debat.

28

Samenwerking

staan vakmanschap, innovatie en samenwerking centraal. Met deze

zijn in beginsel verantwoordelijk voor ⋅ Wij het welzijn en het welbevinden van onze

koers vergroten we onze zichtbaarheid, versterken we onze concurrentiepositie

inwoners. Veel van de uitdagingen waar

en zetten we gericht in op het

we mee te maken krijgen, overstijgen

aantrekken en behouden van talent,

de grens van onze gemeente. We

bedrijven en bezoekers. Tegelijk

werken al nauw samen met Beek en

versterken we de trots en betrokkenheid

Stein in de Westelijke Mijnstreek en

van onze inwoners.

daar gaan we mee door. Net als met

op Europees niveau onderzoeken ⋅ Ook we de mogelijkheden voor verdere

onze samenwerking in Tripoolverband met Heerlen en Maastricht en met de andere gemeenten in Zuid-Limburg, de

samenwerking. Hiervoor stellen

gemeente Echt-Susteren en de provincie

we een strategisch actieplan op.

Limburg.

Het gaat daarbij onder meer om

alleen binnen de provincie kijken we ⋅ Niet naar samenwerking. Dat doen we ook

de samenwerking in euregionaal

landelijk en zelfs Europees. We versterken

(Selfkant en Gangelt); en met de

onze inzet in de landelijke netwerken

steden Maastricht, Heerlen, Aken,

van de Vereniging van Nederlandse

Luik, Genk en Hasselt. We participeren

Gemeenten (VNG) en het netwerk van

actief in de twee euregio’s: Euregio

de grote steden van ons land (G40).

Maas-Rijn en Rijn-Maas Noord. Daar

We willen een actieve bestuurlijke rol

waar mogelijk participeren we ook in

vervullen in deze netwerken om enerzijds

Europese projecten van steden met een

de belangen van onze gemeente te

vergelijkbaar profiel als onze gemeente.

verband; met onze buurgemeenten in België (Dilsen-Stokkem) en Duitsland

vertegenwoordigen en anderzijds onze

Uitvoeringskracht

verantwoordelijkheid te nemen voor de landelijke beleidsontwikkelingen.

zijn trots op onze gemeentelijke ⋅ We organisatie. Elke dag werken onze

⋅ We continueren onze ambities op

public affairs en lobby onder andere

medewerkers aan het verbeteren van

t.b.v. beleidsbeïnvloeding. Daarbij

onze dienstverlening aan onze inwoners,

hebben we oog voor de mogelijkheden

het verbeteren van de besluitvorming

voor het verwerven van subsidies en

voor ons bestuur en het verbeteren van

financiële middelen om onze ambities

de kwaliteit van de bedrijfsvoering van

te realiseren. We geven uitvoering aan

onze organisatie.

onze stadsmarketingvisie ‘Waar maken betekenis geeft’ en kiezen nadrukkelijk voor profilering als makersstad. Daarbij

29

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

zetten extra accenten bij de ⋅ We ontwikkeling van onze dienstverlening

keuren ten zeerste intimidatie, ⋅ We bedreiging en geweld af. We gaan

en onze communicatie. We investeren in

respectvol om met elkaar.

onze ambtelijke organisatie in kwantiteit

Nieuwe huisvesting gemeente

en kwaliteit om de uitvoeringskracht te vergroten. We bouwen aan een organisatie met een makersmentaliteit

de komende raadsperiode ⋅ Inwerken we aan de afronding van

die zaken voor elkaar krijgt en die van buiten naar binnen werkt.

het huisvestingsprogramma voor

arbeidsmarkt in onze provincie staat ⋅ De onder spanning. Dat vraagt om een

de gemeentelijke organisatie. Met de uitvoering van de plannen voor

actief arbeidsmarktbeleid en creatieve

nieuwbouw en verbouw van panden in

oplossingen bij het vinden van de

Geleen concentreren we de ambtelijke

benodigde expertise. We investeren

organisatie. In het Huis aan de Markt in

daarom ook in een lerende organisatie,

Sittard wordt de raad gehuisvest en de

waarbij we onze collega’s uitdagen

representatiefunctie gevestigd. Hiermee

om iedere dag het beste uit zichzelf te

zorgen we voor een eigentijds en flexibel

halen. Tegelijkertijd staan wij ook voor de

huisvestingsconcept.

professionaliteit van onze mensen. Daar

Digitale transformatie

waar gewerkt wordt, gaan ook weleens zaken anders dan vooraf bedacht. We

transformatie is een ⋅ Digitale organisatiebrede verandering waarbij

zullen er dan alles aan proberen te doen om zaken alsnog voor elkaar te krijgen. En soms is ‘nee’ ook een antwoord.

technologie wordt ingezet om

30

maatschappelijke doelen beter te

stevige keuzes moeten maken in de

realiseren. Goede data zorgen dat

prioriteitstelling van onze ambities. Met

we beter kunnen sturen, vroegtijdig

de keuze voor nieuwe speerpunten

problemen kunnen signaleren en beleid

gaan we gericht investeren. Via het

effectiever kunnen maken. Tegelijkertijd

principe ‘oud voor nieuw’ en waar nodig

vraagt wet- en regelgeving om

aanvullende ombuigingen zorgen we

zorgvuldig om te gaan met gegevens,

voor financiële ruimte voor nieuwe

zodat datakwaliteit, privacy en ethiek

initiatieven binnen de bestaande

expliciet zijn geborgd. Betrouwbare,

begroting.

vindbare en goed geordende informatie

coalitieakkoord vormt het ⋅ Dit vertrekpunt voor een concreet

is noodzakelijk voor besluitvorming, verantwoording en transparantie. De Wet open overheid (Woo) verplicht

uitvoeringsprogramma van het college,

ons om informatie actief en passief

waarin de ambities worden vertaald naar

toegankelijk te maken voor inwoners en

een realistische en structureel sluitende

media. Dat vraagt om een veranderende

meerjarenbegroting. Dit programma

en grotere inzet van menskracht

vormt de input voor de kadernota ter

en middelen. Met een i-visie en een

voorbereiding van de begroting 2028.

i-uitvoeringsprogramma maken we de

intensiveren de bestuurlijke lobby ⋅ We voor het verwerven van externe

inspanningen concreet en zichtbaar. willen minder afhankelijk zijn van ⋅ We softwareleveranciers en meer regie

middelen en subsidies voor het realiseren van beleidsambities.

houden op onze systemen. We sluiten

pakken een actieve bestuurlijke rol ⋅ We in onze netwerken om zaken effectief en

aan bij de landelijke aanpak (Common Ground) waarmee gemeenten hun digitale systemen vernieuwen door

efficiënt te kunnen realiseren.

gegevens slim te delen en systemen

de rijksoverheid vragen we om ook ⋅ Van in meerjarig perspectief duidelijkheid

beter te laten samenwerken, met als doel flexibelere, veiligere en betere dienstverlening aan inwoners.

te geven in de uitkeringen uit het gemeentefonds. Ook bekijken we

Financiën

nadrukkelijk de uitvoeringslast van

streven naar een meerjarig sluitende ⋅ We begroting. De gemeentelijke financiële

de zogenaamde medebewindstaken

positie vraagt om een evenwichtige

het VNG-standpunt van ‘geen knaken,

balans tussen ambitie en realisme,

geen taken’.

en de daarvoor beschikbaar gestelde rijksmiddelen. We stellen ons daarbij op

en tussen investeren en sparen. Dat betekent dat we in deze raadsperiode

31

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Portefeuilleverdeling op hoofdlijnen 2026-2030

Burgemeester Hans Verheijen

Leon Geilen, GOB (1 fte)

gemeentelijk beleid ⋅ Coördinatie bestuurlijke zaken ⋅ Algemeen affairs en coördinatie lobby ⋅ Public in de (EU-)regio ⋅ Samenwerking ⋅ Representatie/protocol ⋅ Stadsmarketing orde en veiligheid ⋅ Openbare (openbare orde en ⋅ Handhaving veiligheid) ⋅ Weerbaarheid

ontwikkeling ⋅ Stedelijke ⋅ Omgevingsbeleid ordening en inrichting ⋅ Ruimtelijke ⋅ Wonen ⋅ Vastgoed ⋅ Accommodatiebeleid Munstergeleen en ⋅ Stadsdeelwethouder: Windraak, Daniken, Oud-Geleen, Kluis, Geleen-Zuid.

Patrick Brouwers, CDA (1 fte)

Yvonne Salvino-Meijer, GOB (1 fte)

⋅ Cultuur en archeologie ⋅ Erfgoed ⋅ Evenementen ⋅ Jongeren en bestaanszekerheid ⋅ Participatie Sittard-Centrum, ⋅ Stadsdeelwethouder: Limbrichterveld (Station), Vrangendael,

⋅ Economie en MKB ⋅ Industrie ⋅ Arbeidsmarktbeleid onderwijs/arbeidsmarkt ⋅ Coördinatie ⋅ Communicatie en Vergunningen ⋅ Dienstverlening Grevenbicht, ⋅ Stadsdeelwethouder: Obbicht, Papenhoven, Born &

Kemperkoul.

Graetheide, Buchten, Holtum, Guttecoven, Limbricht, Einighausen.

32

Paul Kubben, PRO (1 fte)

natuur en landschap ⋅ Groen, en bedrijfsvoering ⋅ Financiën en organisatie ⋅ Personeel asielzoekers en ⋅ Huisvesting vluchtelingen (uitvoering Spreidingswet) Limbrichterveld ⋅ Stadsdeelwethouder: (Vogelbuurt, Spoorkolonie,

Gabriëlle Essing-Demandt, CDA (1 fte) zorg en welzijn ⋅ Gezondheid, ⋅ Sport samenleving en integratie ⋅ Inclusieve (bouwen en milieu) ⋅ Handhaving ⋅ Woonwagenbeleid ⋅ Stadsdeelwethouder: Lindenheuvel.

Generaalsbuurt), Overhoven, Baandert, Nieuwe Baandert, Stadbroek, Broeksittard.

Leon Vaessen, D66 (1 fte)

energie en ⋅ Duurzaamheid, klimaatneutraal en parkeren ⋅ Mobiliteitsbeleid zaken en beleid ⋅ Europese (incl. studentenbeleid) ⋅ Onderwijs Hoogveld, Sittard⋅ Stadsdeelwethouder: Zuid, Kollenberg-Park Leyenbroek,

Natalie Statnik, GOB (0,5 fte)

(incl. verkeer) ⋅ Leefomgeving zaken en Inkoop ⋅ Facilitaire en ICT ⋅ Informatiemanagement Geleen-Noord, ⋅ Stadsdeelwethouder: Geleen-Centrum.

omgeving Watersley.

33

Coalitieakkoord Sittard-Geleen 2026-2030 | Gemeente Sittard-Geleen

Wij zijn acht kernen, samen één

Wij zijn Rens Blom

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Wij zijn Arnold Vanderlyde

Wij zijn Obbicht/Papenhoven

Wij zijn geen Wereld- OF

Wij zijn Grevenbicht

Olympisch kampioenen

Wij zijn Born

Wij zijn het beide

Wij zijn Limbricht Wij zijn Broeksittard

Wij zijn Maartje Paumen

Wij zijn Munstergeleen

Wij zijn Larissa Nüsser

Wij zijn Sittard

Wij zijn geen brand

Wij zijn Geleen

Wij zijn de blusser

Wij zijn acht kernen, samen één

Wij zijn steenkolen

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Wij zien verdwijnen Wij zijn de jouwe

Wij zijn Pinkpop

Wij zijn de mijne(n)

Wij zijn Jan Smeets Wij zijn DeWolff

Wij zijn DSM

Wij zijn nog steeds

Wij zien vertrekken Wij zijn Chemelot

Wij zijn Chel Savelkoul

Wij zijn herontdekken

Wij zijn Jo Erens Wij zijn aan het luisteren

Wij zijn Boels Rental

Wij zijn aan het leren

Wij zijn Collé Wij zijn niet één grote speler

Wij zijn Guus Steinen

Wij zijn er twee

Wij zijn Ben Erkens Wij zijn hun liedjes

Wij zijn Fortuna ‘54

Wij zijn hun werken

Wij zijn ook Fortuna Sittard Wij zijn een geel-groen

Wij zijn ‘Wat Zaeter!?’

Wij zijn ook een groen-wit hart

Wij zijn ‘Dan Kal ich Plat’ Wij zijn geen polsstok

Wij zijn Willy Dullens

Wij zijn de lat

Wij zijn Huub Stevens Wij zijn gegaan Wij zijn gebleven

34

Wij zijn de Eaters Wij zijn Limburg Lions en V&L Wij zijn Watersley Sports & Talent Wij zijn toonaangevend in sport en spel Wij zijn Charles Beltjens Wij zijn Eric van Hoof Wij zijn Harrie Smeets Wij zijn geloof Wij zijn Toon Hermans Wij zijn in zijn Theater

Als men het eens meer als één gemeente zag

Wij zijn zanger

Door de oude gemeenten en kernen los te laten

Wij zijn prater

Zonder dat onderlinge Calimero gedrag Waarin we steeds maar over “de ander” praten

Wij zijn cabaretier Wij zijn schrijver

Dan zouden we alles als het onze accepteren

Wij zijn dichter

En is er zo veel meer om trots op te zijn

Wij zijn talentenvijver

Laten we onze gemeente iets meer waarderen En vandaag is daarvoor een mooi startsein

Maar boven alles zijn wij verbonden Wij zijn eerst, en vooral, “wij”

Vanaf vandaag hebben we een gezamenlijk wapen

Daarom is het ook zo zonde

En daarin zijn alle oude wapens verwerkt

Dat het veel te vaak gaat over “zij”

En met een eensgezindheid bewapend Staan we vanaf vandaag samen sterk

Waarom continu vergelijken? Als we zien dat het daardoor botst

Want…

Waarom niet elkaar verrijken,

Wij zijn acht kernen, samen één

Waarom niet op alles trots?

Wij zijn gemeente Sittard-Geleen

Stadsdichter (2024-2025) Drik Heffels

35