02-06-2022 - Presentatie informatieronde Wonen SMG

Welkom Raadsinformatieavond Wonen 2 juni 2022

Agenda Deel 1 Ontwikkelingen woningbouw -

Inleiding wethouder Lianne van der Aa Uitvoeringsagenda Wonen 2022 SMG: realisatie en programmering Stand van zaken versterking ambtelijke organisatie Stand van zaken prioritering projecten

Deel 2 Woningmarktonderzoek/woonzorganalyse -

Inleiding wethouder Peter Raaijmakers Reflectie namens woningcorporaties door Mark Wonders (bestuurder Woonmeij) Aanpak en voorlopige resultaten door Jeroen Lijzenga van bureau Companen

Deel 3 Vooruitblik 2022: Woonvisie/Woonzorgvisie -

Door wethouder Sam Goossens

Uitvoeringsnota Wonen en Woningbouw SMG 2022 Wat is dit voor document? - RIB’s over Wonen/VHV/Woningbouwprogramma - Vertrekpunt: Woonvisie 2016 - Terugblik op 2020/2021 en vooruitblik 2022 e.v.

Wat staat erin? - Beleidsontwikkelingen Wonen & Volkshuisvesting: lokaal – regionaal – nationaal - Woningbouw (realisatie) per kern en per woningtype/klasse - Woningbouwprogrammering per kern en per woningtype/klasse

Woningbouw 2016-2021 Woningbouw - Gem. jaarproductie: 130 - Stijging voorraad: + 1,0% per jaar

Prijsklassen -

Sociale huur: + 94 (= 12%) N.B. alleen appartementen. Middeldure huur: + 55 (= 7%) Goedkope koop: + 100 (= 13%) N.B. 50 grondgebonden. Middeldure koop: + 320 (= 41%) Overig: + 210 (= 27%)

Woningbouwprogrammering + plancapaciteit Woningbouwprogrammering: -

Sociale huur in harde plannen: +79 (23%) Sociale huur in zachte plannen: + 144 (20%) Goedkope koop + middeldure koop (hard): + 147 (43%)

Plancapaciteit t.o.v. restant prognose (+180) -

Hard: 341 (189%) Hard + zacht: 1062 (590%)

Versterking ambtelijke organisatie Koers Doel: - meer plannen oppakken - efficienter werken - werkdruk beheersbaar - energie in het team Motto: denken in kansen!

Versterking ambtelijke organisatie 3 sporen 1. Tijdelijke capaciteit met prioritering 2. Vaste capaciteit met herordening 3. Processen en projectmatig werken Deels overlappend, deels opeenvolgend

Versterking ambtelijke organisatie Spoor 1 Inventarisatie werkzaamheden Opplussen inhuur Prioritering Landelijk en Stedelijk gebied Q1 en Q2

Spoor 2 Vaste capaciteit invullen Herordening taken en rollen: meer specialisatie Q2 t/m Q4

Versterking ambtelijke capaciteit

Spoor 3 Processen doorlichten Projectmatig werken Intake principeverzoeken Q2 t/m Q4

Woningmarktonderzoek/woonzorganalyse Aanleiding: -

Woonvisie 2016 verouderd Plancapaciteit overschreden: ruimte voor verdere groei? Sluit programma aan bij de opgaven? Betaalbaarheid! Verzilvering en extramuralisering: Thuis in de wijk

Werkwijze: -

Opdrachtgevers: wethouders Wonen en WMO en woningcorporaties Woonmeij, JOOST en BrabantWonen Samenwerking met zorgorganisaties. Opdrachtnemer: bureau Companen Vooraf: inhoudsopgave + aandachtspunten Tevens: overzicht instrumenten voor sturing Voor gemeenteraad beschikbaar: september

Kern- en wijkindeling

• Landelijke regie • De praktijk • Woonbehoefte

Landelijke regie • Nationale Woon en Bouwagenda: +900.000 woningen • 1/3e deel sociaal

• Alle gemeenten naar 30% sociaal • Voorrang voor urgenten en statushouders (kwetsbare

groepen) • Weinig aandacht voor…?

Praktijk van nu • Prestatieafspraken • Mutatiegraad

• Evenwichtige slaagkansen? • Ontwikkelingen op beschikbaarheid

• Investeren op duurzaamheid in samenhang met betaalbaarheid • Weinig aandacht voor…?

Woonbehoefte

“onze woningbouwopgave gaat over mensen”

• Verandering in woonbehoefte te voorzien • Langer zelfstandig thuis • Wonen, Zorg en Welzijn

Van: Individuele benadering

Via: Gezamenlijke uitdaging

Naar: Gezamenlijke verplichting!!

Companen

Vooruitblik 2022: Woonvisie/Woonzorgvisie Enkele belangrijke zaken in 2022: - Nationale Woon- en Bouwagenda - Woonvisie/ woonzorgvisie - Ambities college

Nationale Woon- en Bouwagenda Ambitie: “bevorderen van beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit van het woningaanbod”

Werkwijze: 6 programma’s Volkshuisvesting + 3 lijnen RO

Prog’s Woningbouw & Betaalbaarheid Beschikbaarheid: - Noordbrabant + 40.500 woningen - Actuele spanning NB = 3,5% (ideaal = 2,0%) - Nieuwbouw + Flexwoningen + Transformatie

Betaalbaarheid nieuwbouw: - Doel: 28% Sociale huur + 5% Middeldure huur (corporaties) - Doel: 33% MH en ≤ NHG-grens (particulier) - Streefdoel voor iedere gemeente: 30% sociale huur in voorraad.

Programma’s Wonen, Welzijn en Zorg (WWZ) Kwaliteit: woning past voor veel mensen niet meer bij levensfase en woonbehoefte Aandachtsgroepen: dak- en thuislozen, jongeren/studenten, statushouders, arbeidsmigranten, woonwagenbewoners

Programmalijn Een thuis voor iedereen = verbeteren huisvesting voor aandachtgroepen. -

Woon- en zorgbehoeftes in beeld Woonzorgvisie Bindende afspraken partijen in fysieke en sociaal domein Inzetten op preventie

Programmalijn Wonen en zorg voor ouderen - Aantallen te bouwen woningen voor senioren in beeld (en geschikt maken huidige voorraad?) - Vergroten van de doorstroming.

Woonvisie/Woonzorgvisie In 2022: -

nieuwe woonvisie woonzorgvisie

Doelen: -

Opgaven en programma vastgesteld Toetsingskader voor initiatieven/plannen Instrumenten en monitoring

Voorlopige planning: -

Voorbereiding en bureauselectie (juni/juli) Uitvoering: september-november. Raadsinformatieavond Woonvisie 29 september 2022. Interactief. Gebiedsgerichte gesprekken. Vaststelling gemeenteraad: 2023/Q1.

Ambities college Betaalbaarheid • 40% sociale woningbouw (goedkope koop en/of sociale huur). • Dit is een harde ondergrens.

Beschikbaarheid • Over 4 jaar zijn er 600 woningen toegevoegd aan de woningvoorraad of zijn in ieder geval in voorbereiding.

Nieuwe woonvormen • Hierin geven we ruimte en prioriteit aan creatieve woonvormen.