VII-35 Bijlage 6 Uitvoeringsplan 2022-2023 ISD Kompas.pdf

Een goede balans werk en privé Omdat veel medewerkers klantcontacten hebben en gezien de korte samenwerking binnen de teams en tussen teams, is een balans tussen fysieke aanwezigheid op kantoor, elders werken en privétijd essentieel. Daarmee is hybride werken een belangrijke katalysator voor de balans werk en privé én daarmee duurzame inzetbaarheid. Bij de totstandkoming van het voorstel hybride werken was de inbreng vanuit de organisatie groot, met name ook op dit thema. Persoonlijke) ontwikkeling en zelfregie Continue leren is belangrijk voor het functioneren van de medewerker en de kwaliteit van dienstverlening. Het is echter nog belangrijker voor de medewerker zelf. Het vergroot namelijk de kansen en daardoor de inzetbaarheid op arbeidsmarkt (de zogenaamde employability). Employability is een belangrijke factor als het gaat om vitaliteit van een medewerker. Kortom, persoonlijke ontwikkeling is dus misschien wel de belangrijkste van de drie pijlers voor duurzame inzetbaarheid. Kompas geeft medewerkers de mogelijkheid zich te blijven ontwikkelen. Dit doen wij door expertise te bevorderen op het vakgebied, door het inkopen van trainingen (collectief) of het vergoeden van (open) inschrijvingen bij opleiders. Dit doen wij door medewerkers te laten nadenken over hun ontwikkeling en hun ambities, om vervolgens opleidingen te faciliteren.

Wij reserveren 2% van de loonsom voor ontwikkeling en opleiding, ook in 2022. Uitvoeringsplan 2022/2023

01 april 2022

20

2 1

Kompas investeert ook in 2022 niet alleen in deskundigheidsbevordering en het leren van ‘het vak’ maar met name ook in persoonlijke ontwikkeling. Juist dit stimuleert mensen om zelf regie te nemen, proactief op zoek te gaan naar kansen en uitdagingen en veerkrachtig te zijn. Dit komt de medewerker ten goede, omdat hij beter in zijn vel zit. En het komt Kompas en werkzoekenden ten goede omdat de medewerker tevreden en gemotiveerd is. HRM-gesprekscyclus De HRM-gesprekscyclus is bij uitstek hét instrument om ambities en de pijlers van duurzame inzetbaarheid te bespreken. De regeling is begin 2022 aangepast. Het maken van afspraken met betrekking tot KPI’s en ontwikkeling van het dashboard vraagt ook om een modernere gesprekscyclus, waarbij resultaten en voortgang in teamverband worden besproken. Feedback geven en ontvangen op een laagdrempelige manier hoort hierbij (360°-feedback). Vanaf 2022 voeren de leidinggevenden de gesprekken met name over de onderwerpen ontwikkeling balans en vitaliteit. Alleen medewerkers waarvoor een beoordeling (financiële) gevolgen kan hebben, worden nog “officieel beoordeeld”. Hierdoor gaan gesprekken veel meer over de medewerker zelf, de samenwerking met de collega’s en leidinggevende, de ambities en mogelijkheden. Dit bevordert zelfregie en betrokkenheid en maakt de gesprekken persoonlijker.

Uitvoeringsplan 2022/2023

01 april 2022

21

2 2

Gebruikte afkortingen en definities AMW AVG Awb AOW Bbz Bbz light BUIG Cao SGO CBS CMWW DAO DGR DVO ELIPS FIP GO GR HRM IKB IMK KBL KPI KWIZ LKS LO OR P&C PIW POW PRO Pw Suwinet Tozo TONK TW VNG VSO Wajong

WAO Wgs WIA Wmo WOR WW VNG WSP Parkstad

Algemeen Maatschappelijk Werk Algemene Verordening Gegevensbescherming Algemene wet bestuursrecht Algemene Ouderdomswet Besluit bijstandverlening zelfstandigen Bbz met tijdelijk versoepelde voorwaarden Bundeling Uitkeringen Inkomensvoorziening Gemeenten Collectieve Arbeidsovereenkomst Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties Centraal Bureau voor de Statistiek Centrum voor Maatschappelijk werk, Welzijnswerk en peuteropvang Duurzaam Arbeidsongeschikt Doelgroepenregister Dienstverleningsovereenkomst Einde Lening Inburgeringsplicht Frequent, Intensief en Persoonlijk Groot Overleg Gemeenschappelijke Regeling Human Resource Management Individueel Keuze Budget Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf Kredietbank Limburg Kritische Prestatie Indicator Bureau voor onderzoek, advies en informatiemanagement in het sociaal domein Loonkostensubsidie Lokaal Overleg Ondernemingsraad Planning en Control Partners in Welzijn Perspectief Op Werk Praktijkonderwijs Participatiewet: vangnet van de sociale zekerheid in Nederland (voorheen Wet Werk en Bijstand) Via Suwinet Services kunnen overheidsorganisaties gegevens van burgers en bedrijven digitaal bij elkaar opvragen en naar elkaar sturen Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandige ondernemers Tijdelijke Ondersteuning Noodzakelijke Kosten Toeslagenwet Vereniging van Nederlandse Gemeenten Voortgezet Speciaal Onderwijs De Wajong-uitkering is er

voor mensen die op jonge leeftijd een langdurige ziekte of handicap hebben gekregen. Zij die structureel geen arbeidsvermogen hebben ontvangen de Wajong-uitkering van de gemeenten. Jonggehandicapten die wel arbeidsvermogen hebben komen sinds 1 januari 2015 naar de gemeenten. Wet op de Arbeidsongeschiktheidsverzekering Wet gemeentelijke schuldhulpverlening Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen - arbeidsongeschiktheidsuitkering Wet maatschappelijke ondersteuning Wet op de Ondernemingsraden Werkeloosheidswet uitkering Vereniging van Nederlandse Gemeenten Werkgevers Servicepunt Parkstad Limburg

Uitvoeringsplan 2022/2023

01 april 2022

22