7 24-28 Bijlage 3 Inspraakreacties beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028_162827
Tekst van het document
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Ter info: vetgedrukte passages in de beantwoording zijn meegenomen in een aanpassing van het beleidskader Wie
Reactie
Beantwoording
GGD Zuid-
Als
GGD delen we de visie "Wij verbeteren de gezondheid van de Zuid-Limburgers en verkleinen de gezondheidsverschillen in onze regio zodat iedereen, van jong tot oud, kan deelnemen aan onze samenleving.” Daarom kunnen we ons
Goed om te horen dat de visie,
Limburg
missie en ambitie gedeeld worden.
helemaal vinden in de ambitie van het concept beleidskader jeugdhulp – alle jeugdigen groeien gezond, veilig en kansrijk op -, de missie (ik ben wie ik wil zijn en waar ik wil zijn) en de visie (het label eraf; niet meer denken in hokjes, maar in plaats daarvan de jeugdige centraal stellen, bekijken wat hij /zij nodig en waar hij/zij naar toe wil werken). Veilig
Thuis,
JGZ
programma
De brede opgaven die wij hebben
Trendbreuk onderschrijven het belang
geformuleerd zijn de uitdagingen
van het centraal stellen van het gehele
die wij zien. De jeugdhulpregio richt
gezinssysteem en de integrale aanpak
zich echter vooral op het proces
(regiobreed). Het is echter verwarrend
wanneer ouders/jeugdigen met een
dat dit document spreekt over brede
hulpvraag bij de gemeenten komen.
opgaven van de gemeenten voor 'alle
De individuele gemeenten zullen in
jeugdigen'
de
samenwerking met hun partners en
hervormingsagenda en eigenlijk alle
het voorliggend veld vooral een rol
onderdelen van het document alleen
hebben in de preventie.
maar
en
daarna
over
gaan over jeugdigen die al jeugdhulp en jeugdzorg ontvangen, niet 'alle jeugdigen' waar we ook nog veel te voorkomen hebben.
1
In
het
algemeen
worden
alleen
Het is zeker de bedoeling dat de
verbeteringen/hervormingen van het
samenwerking tussen jeugdhulp en
cliëntsysteem beschreven en missen
JGZ
we het stuk preventie en de ‘ritssluiting
verbeterd en op elkaar aansluit).
tussen JGZ en jeugdzorg (waaronder
Vandaar
jeugdhulp)’.
integraliteit één van de prioriteiten is
Merendeel
van
de
(en
andere dat
bij
onderdelen van de JGZ vallen onder de
de
wet publieke gezondheid (tot 18 jaar),
trendbreuk,
maar een aantal (preventieve) JGZ
volwassen GGZ.
interventies
vallen
net
als
verbinding
partijen het
wordt
hoofdstuk
leggen
onderwijs
met
en
de
voor
jeugdzorg onder de Jeugdwet (uitloop tot 24 jaar). De uitvoering van deze beide wetten zouden in een integrale aanpak naadloos op elkaar moeten aansluiten
in
het
belang
van
de
jeugdige en het gezin. Dat wordt in dit beleidskader niet genoemd. Sluit ook aan bij de aanpak van GIA.
Goede input,
we
zullen
in
het
Waar het bij een cliëntsysteem om een
beleidskader
meenemen
dat
de
onveilige thuissituatie gaat staat Veilig
inschatting van de veiligheid met
Thuis voor een stevige en duurzame
samenwerkingspartners
organisatie op de aanpak van GIA (0-
GGD wordt opgepakt. We hebben dit
100 jaar). Veiligheidsafspraken zijn
aangepast op pagina 27 Onder kopje
niet onderhandelbaar en hulpverlening
3.1.3 Risico inschatting.
zoals
de
is gericht op alle leden van het cliëntsysteem (slachtoffers en pléger) en kan gericht zijn
op meerdere
domeinen. JGZ
biedt
naast
signalering,
Goed om te weten dat jullie meer
(lichte)
bieden dan naar voren is gekomen in
‘onderzoek’ op
het document. Dit is iets dat vooral
gezondheidsaspecten. Dat onderzoek
in de subregionale afstemming met
door JGZ is zeer essentieel in onze rol
de GGD meegenomen zal worden.
vraagverheldering ondersteuning ook
als
en
(beleids)adviseur
richting
gemeenten en andere ketenpartners. Dit komt niet terug in dit beleidskader. Het
is
opvallend
hoe
duidelijk
De spiegelparagraaf met onderwijs
onderwijs als een partner beschreven
en het betrekken van onderwijs is
wordt en alle anderen, ook JGZ, in het
een wettelijke verplichting voor het
vage ‘voorveld’ samengevat worden.
beleidskader. Daarnaast vinden we
Suggereert mede alsof ‘het goede
andere
gesprek’ pas begint als de jeugdige
waardevol en hebben we ook veel
partners
zeker
even
2
aanklopt voor jeugdhulp en jeugdzorg
verwezen
naar
bijvoorbeeld
(zie tweede punt hierboven).
trendbreuk,
voorliggend veld
en
eigen kracht (nog voor preventie). Vooral in het hoofdstuk rondom integraliteit is dit specifiek terug te lezen. Op verschillende punten is het concept
De GGD is nauw betrokken bij de
beleidskader nog niet concreet, dat
subregionale
moet vanaf januari 2024 vorm gaan
rondom de ontwikkelopgaven. Zo
krijgen. Zouden jullie met ons een
zijn er het afgelopen jaar heel wat
inschatting
sessies geweest en begint nu de
kunnen
delen
van
de
ontwikkelingen
verwachte inzet van de GGD (JGZ, veilig
structuur
thuis, Trendbreuk) om de beschreven
krijgen, waarbij
integrale
werkgroep
samenwerking
te
subregionaal de
en/of
vorm
te
GGD in
de
projectgroepen
concretiseren? Bijvoorbeeld deelname
wordt betrokken. IZA en GALA zijn
aan
aangelegenheden die op een ander
werkgroepen
subregionaal?
Of
regionaal
of
onderdeel
van
niveau worden opgepakt.
ontwikkelingen binnen GALA en IZA?
Naast de opmerkingen in de e-mail, hebben jullie ook in het document opmerkingen geplaatst. Een aantal opmerkingen zullen meegenomen worden en verwerkt (opmerking pagina 33 en 35). Verder zijn hier vooral opmerkingen gemaakt die verwijzen naar de rol van preventie (zie antwoord 5).
Op pagina 33 onderaan is de zin gewijzigd in "Door versterking van de integrale samenwerking van deze partijen,
waarbij
inderdaad
de
sturend
gemeenten op
kunnen
treden, zou de toegang tot de jeugdzorg
effectiever
voorkomen
moeten kunnen worden". Op pagina 35 Kopje 3.3.2
is
toegevoegd JGZ, maatschappelijke organisatie.
3
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Raad
voor
Kinderbescherming
de
Reactie
Beantwoording
Het is een mooi document
Goed om te lezen dat de
waarin een mooie visie voor de
visie onderschreven wordt.
jeugd
wordt
weergegeven
voor de komende jaren. Allereerst
wordt
gesproken
Daar waar het gaat om
over
een
brede
regionale investeringen en
systeeminvestering gaat
om
de
als
het
ketenpartners zullen we dit
inzet
op
meenemen in de uitvoering
jeugdhulp. Wat ik hierin mis is
van
de koppeling tussen civiele-
beleidskader.
en strafcasussen. Maar ook de
van
aanpak van jeugdcriminaliteit
groepen betreft met name
en
de lokale aanpak.
bijvoorbeeld
overlast
het
regionale De
aanpak
overlastgevende
gevende groepen. Als we alle domeinen
samennemen
en
hierbij ook de jeugd die te maken
krijgt
met
justitie
betrekken, is er sprake van een meer compleet beeld. Er
wordt
gesproken
over
De
gemeenten
hebben
resultaatgerichte
sturing,
gekozen voor een lokale
hierin
mogelijk
uitvoering van de toegang
zou
het
helpend kunnen zijn wanneer
en
indicaties via 1 systeem voor
indicatiestelling ook lokaal,
de hele regio gesteld kunnen
zij
worden.
Wanneer
hetzelfde
gestreefd
naar
zo
min
mogelijk
diversiteit
in
wordt
daarmee gebruiken
is allen
de wel
uitgangspunt
1Gezin1Plan1regisseur
en
het gezinsplan. Bij eerder
systemen is dat zowel voor
juiste
cliënt als voor ketenpartners
meegenomen dat er een
overzichtelijker
goede vraagverheldering is,
toegankelijker.
en
hulp
is
wel
daar willen we als regio gezamenlijk in optrekken. Dat levert ook een bijdrage aan het meer uniformeren van de indicatiestelling.
4
Ten aanzien van het huidige
Het toekomstscenario is één
jeugdzorgsysteem
van
en
dan
de
punten
wij
specifiek gericht op jeugd- en
komende
geinsbescherming is de visie
onderzoeken. We nemen uw
van de regio weinig uitdagend
uitnodiging
of ambitieus te noemen. Een
graag aan om dat verder
visie ten aanzien van het
vorm
toekomstscenario
er
uitvoering samen met de
het
ketenpartners.
nauwelijks
terwijl
noodzakelijk bottleneck
is
is in
om
het
te
periode
die
tot geven
willen gesprek in
de
de
huidige
jeugdzorgsysteem in kaart te gaan brengen en vanuit deze analyse tot verbeteringen van het
huidige
jeugd-
beschermingssysteem
te
komen. Als Raad voor de Kinderbescherming
zijn
we
bereid om hier verder over in gesprek te gaan en te kijken hoe we hierin stappen kunnen zetten.
5
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Initiatief Jeugdhulp
In zijn algemeenheid stellen we
Goed om te lezen dat IJZ zich
Zuid-Limburg
vast dat het beleidskader vooral
herkent in hetgeen we willen
het “wat” beschrijft, waarin we ons
bereiken.
goed herkennen. Belangrijk blijft
komende periode gezamenlijk
echter hoe er uitvoering aan het
verder vormgegeven.
Het
"hoe"
wordt
“hoe” wordt gegeven. Het definiëren en invullen van
Dit maakt onderdeel uit van de
passende zorg, het nadenken over
nadere uitwerking van het "hoe".
het perspectief van de jeugdige en
Dit
wordt
komende
periode
de
gezamenlijk
verder
vorm-
benodigde
inzet
om
dit
perspectief te bereiken. De
zoektocht
is
Dit maakt onderdeel uit van de
jeugdzorg en voor wie?’ en het
nadere uitwerking van het "hoe".
geven
de
Dit
wordt
komende
periode
de
gezamenlijk
verder
vorm-
van
naar
gegeven.
invulling
basisbegrippen
‘wat aan
in
transformatieopgave. Dit kan enkel een
samenspel
zijn
gegeven.
tussen
gemeenten én aanbieders, zoals reeds blijkt uit lopende initiatieven. Het vormgeven en invullen van het GIK-J aanbod is hier een voorbeeld van; een proces waarbij gebleken is dat
wederzijdse
kennis
veel
oplevert. Het vertalen van de ambitie ‘alle
Uitstroom
jeugdigen in onze regio groeien
meetbare indicatoren waarmee
gezond, veilig en kansrijk op’ naar
goede,
resultaten,
meetbaar
zorg
Uitstroom
moet geen doel op
Immers
uitstroom
is
alleen
zichzelf
zijn,
mogelijk
wanneer
de
hulp
maar
in
KPI’s. goede,
passende en betaalbare zorg.
is
een
passende, kan
van
de
betaalbare
worden
gemeten.
kwalitatief is en passend bij de hulpvraag.
Vanuit
IJZ
bepleiten
we
een
Dit
onderschrijven
continue dialoog tussen jeugdigen,
gemeenten.
verwanten,
gekozen voor de participatieve
professionals,
omliggend veld en verwijzers om
aanpak
voor
Daarom
de
de
is
er
komende
van casus tot casus te komen tot
6
een afgewogen invulling van dit
beleidsperiode om o.a. daaraan
uitgangspunt "Ik ben wie ik wil zijn
invulling te geven.
en waar ik wil zijn!”
“Het
liefst
zonder
medische
Dat is een gezamenlijk doel van
‘labels’. We willen af van denken in
ons allen en bespreken we ook in
hokjes”. Hoe zorgt de gemeente
VNG
ervoor
verbanden.
dat
aanpalende
wetten
en
andere
landelijke
zoals de Wzd en Wvggz ook deze lijn
volgen?
IJZ
bepleit
een
transdiagnostische aanpak, waarin de
vraag
naar
een
handelingsperspectief voor gezin en professional belangrijker is dan een label/diagnose, bijvoorbeeld vanuit een verklarende analyse. Daarmee is ook een stevige basis voor een onderbouwde inzet van onvrijwillige zorg geborgd De leefwereld van de jeugdige en
Dit maakt onderdeel uit van de
zijn ouder(s) is leidend in al ons
nadere uitwerking van het "hoe".
handelen”. Ook hierbij geldt dat je
Dit
wordt
komende
periode
het hier onmogelijk niet mee eens
gezamenlijk
verder
vorm-
kunt zijn. De vraag is echter hoe de
gegeven.
gemeenten hierop gaan sturen. Regelmatig
merken
we
dat
verwijzers
(zowel
gemeentelijke
toegangen
als
gecertificeerde
instellingen) jeugdigen niet laten aansluiten bij gesprekken. Hoe zorgt de gemeente ervoor dat de aanpalende beleidsterreinen beter aansluiten bij de leefwereld van de jeugdigen? IJZ opteert voor een aanpak waarin de verantwoordelijkheid voor het voeren
van
deze
dialoog
op
casusniveau zo veel en zo snel als mogelijk
bij
de
uitvoerende
partijen (ic IJZ) wordt neergelegd, om te voorkomen dat gezinnen last hebben van verschil van opvatting tussen verwijzer en uitvoerder.
7
Uiteraard
volgt
en
stuurt
gemeente het halen
de
van deze
ambitie wel scherp op een meer geaggregeerd niveau.
Hoe zorgt de gemeente voor de
De
samenwerking
gemeenten
over
de
uitwerking
van
de
hoe
de
contractering
verschillende segmenten heen? Het
vormgeeft en de samenwerking
IJZ,
tussen
dat
bestaat
uit
diverse
de
segmenten
en
organisaties binnen de jeugdhulp
gemeenten staat beschreven in
over de verschillende segmenten
de regiovisie op de governance.
heen, wil hierin graag het voortouw
De nieuwe versie volgt eind dit
nemen/krijgen. Door ons brede
jaar.
spectrum
aan
jeugdhulp
iteratief
op-
en
kan
afgeschaald
worden vanuit een gezamenlijke visie en in nauwe verbinding met het omliggende veld. Hoe
gaat
de
gemeente
deze
De
uitwerking
van
de
gemeenten
We
vormgeeft en de samenwerking
missen
inhoudelijke
op
dit
moment
dialoogsessies.
De
tussen
de
de
hoe
dialoog organiseren/ faciliteren?
contractering
segmenten
en
gesprekken gaan vooral over de
gemeenten staat beschreven in
overeenkomsten.
de regiovisie op de governance. De nieuwe versie volgt eind dit jaar.
Tabel segmenten”: De aantallen
De gehanteerde definities uit het
kunnen we niet herleiden. En wat is
regionaal
beleidskader
zijn
het verschil tussen recidive en
dezelfde
definities
die
hernieuwde instroom? Daarnaast
gehanteerd worden bij de basis
herkennen we deze benamingen
KPI's van de contracten. In de
niet vanuit de KPI’s en daardoor
definitielijst staat het verschil
lastig
opgenomen tussen recidive en
om
naast
gegevens te leggen.
onze
eigen
hernieuwde instroom.
8
Het is niet mogelijk om op dit
De
moment een vergelijking te maken
jaarrekeningen
tussen de ontvangen middelen per
gemeenten zijn openbaar en te
gemeente en de uitgaven op het
raadplegen
niveau van Zuid-Limburg omdat
gemeentelijke websites.
elke
gemeente
begrotingen
via
van de
en de lokale
beleidsvrijheid
heeft inzake de besteding van de middelen. In 2024 zal een nieuw objectief
verdeelmodel
jeugd
opgesteld worden”. Elke gemeente dient
in
de
gemeentelijke
begroting dit weer te geven. Dat er verschillen zijn in de uitgaven en daardoor
niet
vergelijken,
met
dat
elkaar
kunnen
te we
begrijpen. Dat betekent echter niet dat
hier
gegeven
geen kan
weergave
worden
van
hoe
de
middelen verdeeld worden over het voorliggend
veld,
ambulant,
specialistische
zorg
en
administratie.
Zo
moet
bijvoorbeeld
GIK-J
een
openboekhouding aanleveren en is er
een
ontwikkelagenda
voor
segment 3/4 gestart. Binnen het IJZ zijn partners bereid hun gegevens op gelijke noemer te brengen en zo transparant en vergelijkbaar te maken. Het IJZ pleit ervoor dat ook gemeenten deze inspanning op zich nemen. Er is echter een ondergrens aan wat
Dit maakt onderdeel uit van de
mogelijk is bij ambulantisering.
doelstelling integraal.
Daarnaast zien we een toenemende vraag
voor
psychiatrie,
maatschappelijke
waarbij
ontwikkelingen
aan ten grondslag liggen maar nader onderzoek is noodzakelijk. In de evaluatie van GIK-J zijn een aantal zaken naar voren gekomen, zo
helpt
ambulante
inzet
tegelijkertijd met een opname de opnameduur te verkorten. Ook het
9
direct starten van een systemische aanpak met opname draagt bij aan het verkorten van de opnameduur. Wij
pleiten
gemeenten
ervoor dit
dat
soort
de
zaken
faciliteren.
We
missen
kleinschalige
Deze opmerking nemen we mee
woonvoorzieningen (max 3 tot 4
bij de uitwerking van het "hoe".
jeugdigen) in de regio.
Dit
wordt
komende
periode
gezamenlijk
verder
vorm-
gegeven. Als GIK-J onderschrijven we dat
Er is geen ambitie om deze duur
een jeugdige zo kort mogelijk op
nog verder te verkorten.
een crisisplek moet verblijven. In onze beleving is dat in de huidig CHJ-aanpak al in hoge mate het geval.
De
ambitie
verblijfsduur
nog
om
deze verder
‘aanmerkelijk te verkorten’ komt ons vreemd voor. Daarbij constateren wij dat er soms
De
wat meer tijd nodig is om te
gemeenten
bepalen hoe een passend vervolg
vormgeeft en de samenwerking
eruitziet. En dat gemeenten (en in
tussen
voorkomende
andere
gemeenten staat beschreven in
verwijzers) er niet altijd in slagen
de regiovisie op de governance.
om snel genoeg te zorgen voor
De nieuwe versie volgt eind dit
passende indicaties. het IJZ wil de
jaar.
gevallen
uitwerking
de
van
de
hoe
de
contractering
segmenten
en
verantwoordelijkheid voor de hele keten van crisis én vervolg nemen. We
pleiten
ervoor
dat
de
gemeenten
deze
segment
overstijgende
verantwoordelijk-
heid faciliteren “In onze contractering hebben we
Deze opmerking nemen we mee
de
bij de uitwerking van het "hoe".
positie
van
deze
vertrouwenspersoon/mentor
Dit
wordt
komende
periode
geborgd: elke jeugdige heeft recht
gezamenlijk
verder
vorm-
op
gegeven.
deze
persoon
die
een
gelijkwaardige positie inneemt in
10
het ronde tafel overleg”. In onze praktijk zien we echter dat de jeugdige
die
vaak
niet
heeft.
Eigenlijk zou elke jeugdige als die in aanraking komt met jeugdhulp, dit vanaf het begin geïnitieerd moeten worden. De lokale toegangen en andere
Deze opmerking nemen we mee
verwijzers
bieden
we
de
bij de uitwerking van het "hoe".
mogelijkheid
om
kennis
te
Dit
wordt
komende
periode
verwerven op welke manier je kunt
gezamenlijk
verder
vorm-
stoppen
gegeven.
met
jeugdzorg
inzetten
van
als
geen
ontwikkelingsbedreiging voor de jeugdige
(meer)
vragen
we
bepaalde
speelt”.
aandacht
life-events
Graag
dat er
bij toch
tijdelijk ondersteuning nodig kan zijn. Daarmee zeggen we niet dat de zorg continue moet doorlopen maar organiseer een vinger aan de pols
contact
bij
bepaalde
momenten. Een voorbeeld is de overstap van de lagere naar de middelbare
school.
Sommige
jeugdigen (en ouders) dreigen dan het geleerde te verliezen. “We gaan met elkaar in gesprek
Dit betreft de ondersteuning die
over
wat
ontwikkeling
tot
een
normale
de VNG kan bieden bij het
en
tot
normale
voeren van de dialoog over
uitdagingen in het leven behoort.
normaliseren.
Hierbij zoeken we ondersteuning
conform de hervormingsagenda
van de VNG.” Hierin missen we de
acties voor uitgezet. Daarnaast
rol van de aanbieders, die vanuit
spreken
hun inhoudelijke deskundigheid
participatieve proces met al onze
hierin een cruciale inbreng hebben.
partners, ook aanbieders over de
we
Daar
worden
vanuit
het
doelstellingen.
11
Als inzet van zorg nodig is, willen
Deze opmerking nemen we mee
we meteen de goede zorg inzetten.
bij de uitwerking van het "hoe".
Onze professionals in de toegang,
Dit
bij
gezamenlijk
de
GI’s
en
praktijkondersteuner
de
huisartsen
wordt
komende
periode verder
vormgegeven.
Waarbij
de
(POH) Jeugd zijn toegerust om deze
invulling van de stevige lokale
afwegingen te maken.” Vanuit IJZ
teams
zien we dat er verbeterstappen
verantwoordelijkheid is.
nodig
zijn
want
niet
een
lokale
elke
toegangsmedewerker is uitgerust om de juiste afweging te kunnen maken. En ook hier missen we de rol
van
de
aanbieders.
In
de
Jeugdhervormingsagenda staat te lezen: ‘een professional uit de specialistische jeugdhulp kijkt mee aan de voorkant, is in te zetten ter consultatie en om samen met het lokale
team
een
goede
brede
analyse te doen. Om zo beter te bepalen wat nodig is.’ (p8) Ook in deze afwegingen willen we als aanbieders
inhoudelijk
kunnen
meedenken. Het doel ‘eerder juiste hulp op
Deze opmerking nemen we mee
maat, op de juiste plek”. In relatie
bij de uitwerking van het "hoe".
met deze quote zien we dat we
Dit
wordt
komende
periode
regelmatig
gezamenlijk
verder
vorm-
jeugdigen
in
zorg
krijgen waarvan de ouders ook
gegeven. Niet alle ondersteuning
jeugdhulp hebben ontvangen. Wat
die ouders nodig hebben valt
doen we aan de intergenerationele
onder de verantwoordelijkheid
overdracht?
van
Het
IJZ
ziet
voor
de
gemeenten.
De
gemeenten een verantwoordelijk-
gemeenten willen wel steeds
heid om te zorgen dat waar nodig
meer de verbindende rol hierin
ook ouders ondersteund kunnen
gaan opnemen.
worden. In de praktijk merken we dat er nog
Deze opmerking is herkenbaar
steeds
en
verschillen
zijn
in
de
nemen
we
mee
bij
de
definitie regisseur en de uitvoering
uitwerking van het "hoe". Dit
van deze functie. Vanuit IJZ vinden
wordt
we dat regie bij de jeugdige en zijn
gezamenlijk
systeem zelf ligt.
vormgegeven.
komende
periode verder
12
In
deze
contracten
(beleids)doelstellingen
zijn
geformu-
leerd, waarop gestuurd wordt door
Met de doelstelling integraal willen
de
gemeenten
hierop
gaan sturen.
middel van (kritieke) prestatieindicatoren”. Vanuit IJZ missen we de
samenhang
tussen
de
contracten. Om dus goed te sturen op
resultaten
dient
ook
in
doorlopende zorglijnen gedacht te worden. Niet alleen het verbeteren maar
Deze opmerking is herkenbaar
ook het behouden van de kwaliteit
en
van
uitwerking van het "hoe". Dit
zorg
is
een
belangrijk
nemen
onderwerp. Als het doel is om
wordt
bepaalde
gezamenlijk
zorg
in
beschikbaar
te
daarnaast
opnames
de
regio
houden
en
verder
wil
we
mee
komende
bij
de
periode
verder
vorm-
ontwikkelagenda's
maken
gegeven.
afbouwen dan kom je op een punt dat het ten koste van de kwaliteit gaat. Het IJZ denkt graag mee over waar dit punt ligt. IJZ wordt graag uitgenodigd voor
De
de
gezamenlijke
onderdeel uit van de contracten,
ontwikkelagenda’s, ook conform
daarover vindt periodiek met de
de ontwikkelopdracht waarin het
contractpartijen,
partnership voorop staat.
gesprekken plaats.
Met grote regelmaat zien we dat
Dit
een jeugdige geen onderwijs volgt
waarom de inzet van verbinding
omdat onderwijs vindt dat zorg
met
voorliggend is. Juist het volgen van
geprioriteerd.
is
een het
van
zoals
de
IJZ,
redenen
onderwijs
is
onderwijs zorgt voor een positief effect op de behandeling. Het is echter een enorme opgave voor de ouders/voogden om een passende onderwijsplek te vinden. Wij zien hierin
een
grotere
rol
voor
gemeenten, die we daarin graag inhoudelijk adviseren (op casusen beleidsniveau).
13
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
JENS
Herkenbaar stuk. De tabel op pagina 18 is lastig te lezen. Wat
De definities staan uitgelegd in
zeggen de getallen?
de bijlage.
Vanaf
pagina
44
wordt
gesproken
over
transformatie als participatief proces. Ik denk dat
De kaders zijn de gestelde 4 hoofddoelen.
dit een goede ontwikkeling is maar ik zou willen meegegeven dat je dit participatief proces wel binnen kaders moet sturen.
14
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie SWV
Passend
Onderwijs VO
Reactie
Beantwoording
Wij geven een positief advies op
Bedankt voor het positief advies.
het
concept
beleidskader
en
spreken de hoop uit samen de jeugd de mogelijkheden te geven zich te ontwikkelen. Waarbij deze samenwerking tussen gemeenten en onderwijs zichtbaar is in de uitspraken die we gezamenlijk doen in de spiegelparagraaf. U spreekt over ‘Het label eraf!’.
De gemeenten onderschrijven dit.
Dat zou voor veel jongeren fijn
Jeugdigen moeten passende hulp
zijn, geen label meer. Maar we
ontvangen, dat is een
moeten
hoofddoelen van dit beleidskader.
wel
voorkomen
dat
van
de
daarmee het risico bestaat dat ze ook niet de juiste hulp ontvangen. Met elkaar moet duidelijk zijn afgesproken op basis waarvan hulp wordt toegekend indien dit nodig is, ook zonder label. Tijdig handelen is zo van belang!
De gemeenten onderschrijven dit.
Maar tegelijkertijd constateren we
Jeugdigen
in de scholen dat dit vaak in de
ontvangen, dat is een
praktijk ontbreekt door allerlei
hoofddoelen van dit beleidskader.
oorzaken die buiten de jongere
We werken graag samen met u om
om liggen. Scholen ervaren steeds
hierin de komende periode stappen
vaker
te kunnen zetten.
belemmeringen
bij
het
moeten
tijdige van
hulp de
verzorgen van onderwijs doordat problematiek van jongeren niet of onvoldoende wordt opgepakt. We hopen dat in de komende periode wordt
doorbroken
sneller
krijgen
en
wat
jongere
ze
nodig
hebben We
gaan
beheersbare
ervan en
uit
dat
het
financieel
Voorop staat dat jeugdige tijdig passende jeugdhulp krijgen.
houdbare systeem niet leidt tot langere wachtlijsten waarvan we
15
in de vorige bullet constateerden dat dit zeer onwenselijk is.
Wij spreken de verwachting uit dat
De doelgroeparrangementen gaan
deze doelgroep arrangementen
deel
de
beleidsperiode
ontwikkeltraject
en
wordt vervolgens onderzocht of en
komende
blijven
bestaan
aanvraagprocedure
dat
de
efficiënt
hoe
uitmaken
de
van
het
ambulant,
daar
doelgroeparrangementen
wordt ingericht.
vorm gaan krijgen.
Echter de uitspraak ‘Er zijn stevige
De stevige lokale teams is een van
lokale teams’ wordt nog niet door
de
iedere VO-school ervaren. Hier
hervormingsagenda. Het is een doel
moeten we de komende jaren
waar de 16 gemeenten achterstaan
samen in door ontwikkelen. U
om in de komende periode aan te
mag
gaan werken.
hierin
van
de
scholen
actiepunten
uit
de
openheid en inzet verwachten waarmee
we
graag
samen
inzetten op het vormen van deze lokale teams.
16
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Adviesraad
Het
Sociaal
2024-2028 bevat wat ons
Domein
Brunssum
Beantwoording
beleidskader
Jeugd
Goed om te lezen dat de intenties en voornemens omarmd worden.
betreft vele goede intenties en voornemens
over
samenwerking en aanpak waar je niet tegen kan zijn. (lokale paragraaf)
Dit
leidt
vanzelfsprekend
welhaast
Dit maakt onderdeel uit van de nadere
tot
uitwerking van het "hoe". Dit wordt
de
vraag hoe dit in de praktijk
komende
periode
gezamenlijk
met
gestalte krijgt.
betrokken partijen verder vormgegeven.
Uitspraken als: “we gaan het gesprek aan met
een
open
houding”
“we staan naast de jeugdige en de ouders” “we hebben een luisterende houding” wekken de indruk dat de algemene
basisvaardig-
heden in de hulpverlening opnieuw ontdekt zijn en gepraktiseerd gaan worden. Er
zijn
vele
vragen
die
betrekking hebben op het lokaal gemeentelijk niveau zoals bijvoorbeeld:
Hoe monitort de gemeente de kracht van de “civil society” rondom de hulpvragende jongere om in te schatten of een professioneel hulpaanbod nodig is.
Dit is een lokale aangelegenheid en zal
Hoe is de samenwerking met het onderwijs concreet?
Het beleidskader geeft vooral de richting
lokaal worden teruggekoppeld.
aan waarheen we willen gaan en wat we willen bereiken. Hoe de gemeenten concreet er vorm aangeeft wordt vervat in
een
uitvoeringsplan.
Dit
wordt
17
komende
periode
gezamenlijk
met
betrokken partijen verder vormgegeven.
Welke schoolarrangementen en doelgroeparrangementen zijn er?
Dit is een lokale aangelegenheid en zal
Welke
De basis KPI's betreffen de indicatoren
kpi`s
zijn
afgesproken
er met
zorgaanbieders?
lokaal worden teruggekoppeld.
zoals
benoemd
in
bijlage
2,
de
streefwaarden en de specifieke KPI's worden
momenteel
uitgewerkt
in
samenspraak met de zorgaanbieders
Zijn er laagdrempelige lokale teams en wie zitten daarin?
Dit is een lokale aangelegenheid en zal
In bijlage 2 staan de te
De 0-meting staat in de tabel op pagina
verwachten resultaten van
16.
lokaal worden teruggekoppeld.
de "normaliserende" aanpak genoemd. Hier is kennelijk een
dashboard
voor
ontwikkeld. Is hier ook een 0-meting verricht? Er wordt gesproken over de
Dit wordt op dit moment in samenspraak
participatie van de jeugdige
met de betrokken partijen uitgewerkt.
en de ouders bij de verdere ontwikkeling van het beleid. Hoe gaat dit vorm krijgen? Uitgangspunten en intenties
Het beleidskader geeft vooral de richting
akkoord. Veel vragen bij de
aan waarheen we willen gaan en wat we
uitvoeringspraktijk?
willen bereiken. Hoe de gemeenten concreet er vorm aangeeft wordt vervat in
een
komende
uitvoeringsplan. periode
Dit
gezamenlijk
wordt met
betrokken partijen verder vormgegeven.
18
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Adviesraad
Sociaal
Dit
Domein
Eijsden-
waarin kind en ouder centraal
wij
staan - is tot stand gekomen in
betrokkenheid van jeugdigen/
een participatief proces tussen
ouders
de
beleidsvorming
tot
aan
hulpverlening
zoals
om-
ouders en vertegenwoordigers
schreven
hoofdstuk
4,
van
daarmee willen we een breed
Margraten
nieuwe
Beantwoording beleidskader
opstellers
beleidskader
en
respectieve
van
-
het
jeugdigen, Adviesraden
Het participatief traject welke beogen en
betreft
adviesraden
in
Social Domein in Zuid-Limburg.
draagvlak
voor
Aldus is een breed draagvlak
blijvend creëren.
de
bij
koers
gecreëerd voor de te volgen koers in Zuid-Limburg. Ook bij
het vervolg, i.e. de uitvoering én de evaluatiemomenten is het belangrijk deze partijen te betrekken en tevens op lokaal niveau laagdrempelig, hulp- en ondersteuningsvragen (ook die uit het voorliggend veld) te adresseren. Duidelijk moet worden op welke wijze de noodzakelijke expertise bij de gemeentelijke toegang zal worden gerealiseerd, met andere woorden welke maatregelen heeft de gemeente genomen, dan wel is voornemens te nemen, om het sociaal team op de verzwaring van hun taken voor te bereiden.
Dit
is
een
lokale
aangelegenheid en zal lokaal worden teruggekoppeld.
19
De Adviesraad constateert dat
Het
de samenwerkingspartners (de
1Gezin1Plan1Regisseur, waar
consortia) elk een triageteam
de
aan het inrichten zijn. Vermeden
gecommitteerd
dient echter te worden dat een
onderschrijft dat jeugdigen/
cliënt op verschillende plaatsen
ouders niet iedere keer weer
zijn verhaal moet doen alvorens
hun verhaal opnieuw moeten
deze
doen.
op
de
juiste
plaat
principe gemeenten
van zich
aan
hebben,
Daarnaast
is
het
terechtkomt. In dat verband is
inherent aan de wijze waarop
het van belang de mogelijkheid
de
te behouden tot rechtstreekse
gegeven
verwijzing naar de passende
aanbieders,
dat
de
aanbieder,
verwijzingsprocessen
zijn
ook
als
dit
een
contractering
is
met
vormminder
Dit vraagt om verdere visievorming over de positie van de toegang van team jeugd versus het triageteam van een samenwerkingsverband - en last but not least - de verhouding met het voorliggend veld.
veranderd. De positievorming
De inhoud van het beleidskader
Er
is
uitvoeringsplan opgesteld.
onderaannemer
feitelijk
onderschatten
betreft.
een
niet
te
van
de
lokale
vervolgens
toegang
aan
is
iedere
gemeente zelf om deze in te richten.
wordt
daarvoor
een
noodzakelijke
"systeemwijziging"
om
te
komen tot een inschatting van wat normaal is. Dit lijkt een kansloze missie, immers wat de ene professional met de hand op zijn harte en op grond van zijn professionele standaarden ziet als ernstige angststoornis, zal een ander willen oplossen met een lampje op de gang. Dit zit ingebakken in het systeem van
een
voordeur
sociaal met
team
als
achterliggende
gespecialiseerde voorzieningen. Ook bij het beleggen van mee regie bij de jeugdige en ouders wordt niet duidelijk gemaakt welke
aanpak
zal
worden
gevolgd indien betrokkenen dat
20
niet kunnen of wanneer het inhoudelijk beter is als zij dat niet doen. Hebben bijvoorbeeld ouders helder wat hun rechten zijn,
ook
gelet
op
de
privacywetgeving? De Jeugdwet zegt immers ook dat niet alle informatie worden
gedeeld
met
de
hoef
te
gemeente.
Normaliseren klink derhalve als
Daarmee zijn verandering van het antwoord op de HOE-vraag en de implementatie daarvan essentieel voor het realiseren van het beleidskader. wensdenken.
(toetsvraag regionaal)
ook
Het beleidskader onderkent het
Dit is een goede suggestie, wij
cruciale belang van integraal
nemen
(samen)werken
uitvoeringsplan
tussen
deze
mee
in
het
en
in
de
onderwijs, jeugdzorg en het
borging van de client- en
voorliggend veld, alsmede de
jongerenparticipatie.
gemeentelijke
interne
samenwerking c.q. de integrale samenwerking
binnen
het
sociaal domein, maar ook met andere domeinen. In dit verband moet wel worden gewezen op de verschillende relevante en mogelijk
zelfs
conflicterende
wetgeving binnen jeugdhulp en het belang
van
medische
geheimhoudings-
plicht,
de
geneeskundige
bijvoorbeeld
Wet
op
de
behandelings-
overeenkomst (Wgbo) en het professioneel Statuur GGz. De
Adviesraad adviseert u dan ook bij de beleidsontwikkelingen een toets op de gevolgen voor kinderen en jongeren verplicht te stellen (kind en jongerenparagraaf).
21
Bovendien,
adviseert
de
Administratieve
lasten
Adviesraad u, waar mogelijk te
vermindering is een doel welke
voorkomen
dat
dubbelingen
wij ook nastreven. Door de
ontstaan
bij
de
regionale
extra
samenwerking
inspanningen de consortia op te
(inkoop jeugd ZL) wordt er één
tuigen, hetgeen kan leiden tot
uniforme
extra indirecte uren en toename
systematiek gehanteerd door
van
alle
administratieve
lasten,
hetgeen voor de hulpverlenende instanties
en
verantwoordingsZuid-Limburgse
gemeenten.
gezinnen
onwenselijk is In dat kader dringen wij aan In dat kader dringen wij er ook op aan, dat er een uniforme verantwoordingssystematiek bij alle gemeenten wordt gehanteerd. Immers een verantwoordingssystematiek per
gemeente
verhoogt
de
indirecte kosten aanzienlijk. Bij de Adviesraad bestaan grote
Deze vragen zijn puntgewijs
zorgen over het realiteitsgehalte
bovenstaand beantwoord en
van
zullen
de
ambities
beleidskader.
in
het
grotendeels
Niettemin
uitvoeringsplan
adviseert de Adviesraad u het
meegenomen.
in
het
worden
beleidskader vast te stellen, met de proviso dat de hiervoor in cursief
weergegeven
onderdelen moeten terugkomen in een uitvoeringsplan/plan van aanpak. Kort samengevat gaat het daarbij om: 1. De bereikbaarheid van het zorgaanbod. 2. De kwaliteit van het sociaal team en positionering van dit team binnen de eerste lijn en voorliggend veld. 3. Goede afspraken met tweede lijn over doelen en tijdslijn van de te bereiken doelen. 4. Een uniforme terugkoppeling binnen de regio om onnodige administratieve
lasten
te
voorkomen.
22
5. Een eerlijke verdeling van de beschikbare middelen door het voorliggend veld daadwerkelijk te
versterken;
structurele
afspraken met scholen/AMW/ sportverenigingen te maken etc. 6.
Betrokkenheid
bij
de
uitvoering, periodieke evaluatie en verantwoording.
23
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Sociaal
Het doet de ASD Gulpen-Wittem
Fijn dat de eerst stap in de
Domein Gulpen-Wittem
deugd u hierover positief te
richting
kunnen adviseren, evenwel met
participatief traject goed is
een
ontvangen.
Adviesraad
aantal
opmerkingen
en
naar
een
Wij
willen
de
dan
ook
voor
de
zorgen. Het is vooral ook een
samenwerkende
compliment op zijn plaats voor
adviesorganen
het gevolgde proces van het
bedanken
voorbereidingstraject.
constructieve inbreng!
Een
meer
compliment ook voor de brede en
ambtelijke
inzet.
Onzes
inziens zeker een geslaagde proeve voor de toekomst! De AS Gulpen-Wittem hecht eraan
te
benadrukken
Dat onderschrijven wij.
dat
voorliggend beleidskader geen document op zichzelf mag zijn of blijven, maar met kracht en daad
vanuit
het
hart
ter
uitvoering opgepakt zal moeten worden, in samenspraak met direct
betrokken
hebbenden,
belang-
t.w. jeugdigen,
ouders-verzorgers,
voor
de
doelgroep belangrijke mensen om hen heen, en de lokale Expertgroep
Jeugd.
Deze
participatieve aanpak zal de nodige
aandacht
en
inspanningen vragen, maar is uitermate van belang voor de toekomst en het welzijn van onze
jeugd
hun
(gezins)omgeving!
24
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Heerlen
Reactie
Beantwoording
Wij geven als Adviesraad MO
Fijn dat de eerst stap in de
Heerlen,
richting
zoals
ook
de
naar
een
gezamenlijke Adviesraden, met
participatief
traject
een
ontvangen.
Wij
aantal
opmerkingen
en
zorgen (zie hierna), een positief
samenwerkende
advies
willen
dit
beleidskader
dan
2024-2028.
In
de
constructieve inbreng!
is
is de
adviesorganen
over
tekst
ook
meer
goed
bedanken
voor
de
daarom ook de gezamenlijke reactie aan de opstellers van het Beleidskader te herkennen. Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
om naast de adviesraden ook
beogen
ouders en jeugd niet alleen te
van
betrekken
adviesraden bij beleidsvorming
bij
het
tot
stand
betreft
betrokkenheid
jeugdigen/ouders aan
hulpverlening
en
komen van beleidskaders maar
tot
ook bij de uitvoering en evaluatie
omschreven in hoofdstuk 4.
zoals
daarvan. Terecht merkt u op, dat er
De kleurstelling correspondeert
prioriteiten
met de tekst.
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is de
vraag
of
de
kleurstelling
correspondeert met de tekst. De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
zijn lang en het onderwijs klaagt
wachttijden en daar waar een
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
dat
daarmee
de
streven
inzichtelijk
of
(andere) passende hulp geboden
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
maken
geen
problematiek van jongeren niet volstrekt
te
naar
zodat
kan worden.
word gezien en gehoord en krijg de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief
–
Advies:
bijlage
Neem
bij
p.25). 2
(resultaten) op, dat de wachttijd afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ.
25
Investeer
met
alle
betrokken
Er
wordt
actoren in de beantwoording van
opgesteld
de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU
lokaal).
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
UITVOEREN?’ Wij adviseren de colleges en de
Er
gemeenteraden
opgesteld
na
het
vaststellen van het beleidskader
wordt
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
lokaal).
ook veel aandacht te besteden aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
van
uitvoeringsplannen
de per
gemeente). Wij steunen dit van harte, maar
Dit is een lokale aangelegenheid
wij willen wel erop wijzen, dat het
en
doel
teruggekoppeld.
om
de
ambulante
instroom jeugdzorg
bij
zal
lokaal
worden
te
verminderen, de druk op het voorliggend veld wel stevig zal doen toenemen. Het voorliggend veld
zal
hiertoe
geëquipeerd
moeten zijn, c.q. moeten worden. Wij
adviseren
dit
vooraf
te
regelen om problemen achteraf
Wij vernemen graag hoe dit voor de gemeente Heerlen wordt voorkomen en/of maatregelen neemt om het voorliggend veld waar nodig te faciliteren. De samenwerking tussen alle betrokken organisaties vraagt nog steeds aandacht en de vraag is hoe dit verder kan worden geoptimaliseerd. te
voorkomen.
26
Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
belasting
de
het omliggend veld op het terrein
eerstelijnsgezondheidszorg (met
van preventie (voorkomen van),
name de huisartsen). Daarbij is
ouders en jongeren in hun eigen
een deel van het voorliggend veld
kracht zetten en het versterken
–
van
sociaal
cultureel
werk,
van de sociale basis/ netwerk.
en
sport-
Hiervoor worden verschillende
buurthuizen
verenigingen – een veel minder
programma's
grote
Trendbreuk/Kansrijke
rol
voor
kinderen
en
al
ingezet
als start,
jongeren gaan spelen. Nu de
Gezond en Actief Leven Akkoord
NPO-middelen
(GALA), etc.
eindigen,
die
onder meer hebben gezorgd voor een impuls van het welzijnswerk, blijft het van belang om te investeren in de capaciteit van het
voorliggend
veld,
maar
daarnaast ook te bezinnen op de positionering
van
het
voorliggend veld. Ligt de kracht van het voorliggend veld op het terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de curatieve zorg, om uiteindelijk de oorspronkelijke
rol
van
de
zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste is naar de mening van de
ASD
onwenselijk.
Wij
vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren. Wij
adviseren
bij
beleids-
Dit is een goede suggestie, wij
ontwikkelingen op deze terreinen
nemen
deze
(Jeugdzorg, Participatie, WMO en
uitvoeringsplan en in de borging
veiligheid)
een
toets
op
de
van
gevolgen
voor
kinderen
en
jongerenparticipatie.
de
mee
in
het
client-
en
jongeren verplicht te stellen (kind en jongerenparagraaf) Ons advies is om in ieder geval te
Administratieve
vermijden dat er dubbelingen (bij
vermindering is een doel welke
triage) ontstaan en dat de extra
wij
inspanningen om de consortia op
regionale samenwerking (inkoop
te
jeugd ZL) wordt er één uniforme
tuigen
leiden
tot
extra
indirecte uren en administratieve
ook
nastreven.
lasten Door
de
verantwoordingssystematiek
lasten. In dat kader dringen wij er
27
ook op aan, dat er een uniforme
gehanteerd
verantwoordingssystematiek bij
Limburgse gemeenten.
alle
gemeenten
gehanteerd.
Immers
door
alle
Zuid-
wordt een
verantwoordingssystematiek per gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
Voor Heerlen zijn wij als Adviesraad op de hoogte van hoofdlijnen van de beoogde verdere samenwerking tussen Stand-By en JENS. Wij zijn benieuwd naar de uiteindelijke aanpak en effecten. De beleidsnota ademt toch een sfeer van “op weg naar minder”. Dat stelt ons niet gerust en dit punt is in de voorbereidingen op ons advies en ook in het overleg met de gemeente Heerlen vaker aan de orde geweest. We blijven dit punt volgen en daarom vraagt dit beleid om goede afspraken over de evaluatie met alle betrokkenen en de dimensie waarbinnen dit gaat gebeuren.
Met
het
participatief
traject
beogen we deze betrokkenheid goed vorm te gaan geven.
28
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Kerkrade
Reactie
Beantwoording
Wij geven, natuurlijk met een
Fijn dat de eerst stap in de
aantal opmerkingen en zorgen,
richting
die wij ook in dit advies zullen
participatief
traject
omschrijven, een positief advies
ontvangen.
Wij
over dit beleidskader 2024-2028
samenwerkende adviesorganen
naar
een
meer
goed
willen
is de
dan ook bedanken voor de constructieve inbreng! Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke
om naast de adviesraden ook
wij
ouders en jeugd niet alleen te
betrokkenheid
van
betrekken
jeugdigen/ouders
en
bij
het
tot
stand
beogen
betreft
komen van beleidskaders maar
adviesraden bij beleidsvorming
ook bij de uitvoering en evaluatie
tot
daarvan.
omschreven in hoofdstuk 4
aan
hulpverlening
zoals
Terecht merkt u op, dat er
De kleurstelling correspondeert
prioriteiten
met de tekst.
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is de vraag of de kleurstelling correspondeert met de tekst. De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
zijn lang en het onderwijs klaagt
wachttijden en daar waar een
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
dat
daarmee
de
streven
naar
problematiek van jongeren niet
inzichtelijk
te
of
(andere)
passende
volstrekt
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
maken
geen
zodat hulp
geboden kan worden.
word gezien en gehoord en krijg de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief
–
Advies:
bijlage
Neem
bij
p.25). 2
(resultaten) op, dat de wachttijd afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
Er wordt een uitvoeringsplan
actoren in de beantwoording van
opgesteld
de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU
lokaal)
(regionaal
en/of
UITVOEREN?’
29
Wij adviseren de colleges en de
Er wordt een uitvoeringsplan
gemeenteraden
opgesteld
na
het
vaststellen van het beleidskader
(regionaal
en/of
lokaal)
ook veel aandacht te besteden aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
uitvoeringsplannen
van
de per
gemeente).
30
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Meerssen
Reactie
Beantwoording
Wij willen de opstellers van dit
Fijn dat de eerst stap in de
beleidskader dan ook bedanken
richting
voor deze werkwijze, die als
participatief
traject
voorbeeld kan dienen voor de
ontvangen.
Wij
(vele) regionale beleidskaders die
samenwerkende
nog zullen volgen.
dan
naar
ook
een
meer
goed willen
is de
adviesorganen
bedanken
voor
de
constructieve inbreng! Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
om naast de adviesraden ook
beogen
ouders en jeugd niet alleen te
van
betrekken
adviesraden bij beleidsvorming
bij
het
tot
stand
betreft
betrokkenheid
jeugdigen/ouders aan
hulpverlening
en
komen van beleidskaders maar
tot
zoals
ook bij de uitvoering en evaluatie
omschreven in hoofdstuk 4.
daarvan. Terecht merkt u op, dat er
De kleurstelling correspondeert
prioriteiten
met de tekst.
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is de
vraag
of
de
kleurstelling
correspondeert met de tekst. De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
zijn lang en het onderwijs klaagt
wachttijden en daar waar een
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
dat
daarmee
de
streven
inzichtelijk
of
(andere) passende hulp geboden
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
maken
geen
problematiek van jongeren niet volstrekt
te
naar
zodat
kan worden.
word gezien en gehoord en krijg de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief
–
Advies:
bijlage
Neem
bij
p.25). 2
(resultaten) op, dat de wachttijd afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
Er
wordt
actoren in de beantwoording van
opgesteld
de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU
lokaal).
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
UITVOEREN?’
31
Wij adviseren de colleges en de
Er
gemeenteraden
opgesteld
na
het
vaststellen van het beleidskader
wordt
een
uitvoeringsplan
(regionaal
en/of
lokaal).
ook veel aandacht te besteden aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
van
de
uitvoeringsplannen
per
gemeente). Wij steunen dit van harte, maar
De 'beweging naar voren', die
wij willen wel erop wijzen, dat het
overigens
doel
bij
jeugd
te
sociaal domein gemaakt moet
verminderen, de druk op het
worden, zal verantwoord moeten
voorliggend veld wel stevig zal
gebeuren. In de samenwerking
doen toenemen. Het voorliggend
met het omliggend veld is hier
veld
continue aandacht voor.
om
de
ambulante
zal
instroom jeugdzorg
hiertoe
geëquipeerd
niet
maar
alleen
vanuit
vanuit
het
hele
moeten zijn, c.q. moeten worden. Wij
adviseren
dit
vooraf
te
regelen om problemen achteraf te voorkomen. Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
belasting
de
het omliggend veld op het terrein
eerstelijnsgezondheidszorg (met
van preventie (voorkomen van),
name de huisartsen). Daarbij is
ouders en jongeren in hun eigen
een deel van het voorliggend veld
kracht zetten en het versterken
–
van
sociaal
cultureel
werk,
van de sociale basis/ netwerk.
en
sport-
Hiervoor worden verschillende
buurthuizen
verenigingen – een veel minder
programma's
grote
Trendbreuk/Kansrijke
rol
voor
kinderen
en
al
ingezet
als start,
jongeren gaan spelen. Nu de
Gezond en Actief Leven Akkoord
NPO-middelen
(GALA), etc.
eindigen,
die
onder meer hebben gezorgd voor een impuls van het welzijnswerk, blijft het van belang om te investeren in de capaciteit van het
voorliggend
veld,
maar
daarnaast ook te bezinnen op de positionering
van
het
voorliggend veld. Ligt de kracht
32
van het voorliggend veld op het terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de curatieve zorg, om uiteindelijk de oorspronkelijke
rol
van
de
zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste is naar de mening van de
ASD
onwenselijk.
Wij
vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren.
Wij
adviseren
bij
Dit is een goede suggestie, wij
beleidsontwikkelingen op deze
nemen
terreinen
uitvoeringsplan en in de borging
(Jeugdzorg,
deze de
mee
Participatie, WMO en veiligheid)
van
een toets op de gevolgen voor
jongerenparticipatie.
in
het
client-
en
kinderen en jongeren verplicht te stellen
(kind
en
jongerenparagraaf) Ons advies is om in ieder geval te
Administratieve
vermijden dat er dubbelingen (bij
vermindering is een doel welke
triage) ontstaan en dat de extra
wij
inspanningen om de consortia op
regionale samenwerking (inkoop
te
jeugd ZL) wordt er één uniforme
tuigen
leiden
tot
extra
ook
lasten
nastreven.
Door
indirecte uren en administratieve
verantwoordingssystematiek
lasten. In dat kader dringen wij er
gehanteerd
ook op aan, dat er een uniforme
Limburgse gemeenten.
door
alle
de
Zuid-
verantwoordingssystematiek bij alle
gemeenten
gehanteerd.
Immers
wordt een
verantwoordingssystematiek per gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
33
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Reactie Wmo
& Jeugd Landgraaf
ln
Beantwoording
het
algemeen
de
Fijn dat de eerst stap in de richting
Adviesraad zich verenigen met
naar een meer participatief traject
het
goed is ontvangen. Wij willen de
concept
kan
Beleidskader.
Het beleidskader sluit aan op de
samenwerkende
landelijke
Hervormingsagenda
dan
Jeugd,
andere
constructieve inbreng!
en
ontwikkelingen. vorige
landelijke
Werd
in
Beleidskader
ook
adviesorganen
bedanken
voor
de
het
nadruk
gelegd op integraliteit binnen de jeugdzorg, nu wordt de focus verbreed naar integraliteit binnen het Sociaal Domein. lntegraal samenwerken staat voorop. Een aantal zaken willen wij onder uw aandacht brengen' 1. Jeugdzorgregio's in cijfers
Het
Ook in de periode 2077-2022
verklaringen voor aan te wijzen.
blijft het aantal jeugdigen met
Mogelijke
jeugdzorg
ondanks
economische factoren invloed op
van
de zorgbehoefte van jeugdigen in
stijgen
afname
het aantal jeugdigen in onze provincie.
ln
de
is
lastig
hier
hebben
directe sociaal-
onze regio.
meeste
gemeenten ligt dit aantal zelfs op 15%
of
meer
(landelijk 5%). Welke oorzaken heeft
dit,
naast
objectieve
bevolkingskenmerken? 2. Betrekken van cliënten en hun
Dit punt kunnen de gemeenten
naaste omgeving.
onderschrijven.
De
cliënt
staat
centraal
en
aanbieders en toegangen worden gestimuleerd in het werken met persoonlijke personen
vertrouwens-
van
jeugdigen.
ls
stimuleren
niet
te
zwak
uitgedrukt
en
dient
het
niet
een
voorwaarde/
juist
uitgangspunt te zijn van een meer succesvolle aanpak?
34
Cliëntparticipatie en ervaringsdeskundigheid belangrijke
spelen
rollen
ene
worden
zo
onderdeel van een participatief traject.
3. lntegraal samenwerken
Het
ln de afgelopen jaren is reeds veel
beleidskader zit inderdaad in het
samengewerkt met voorliggende
verder
voorzieningen en het onderwijs.
integrale samenwerking. In het
1 gezin, 1 plan, 1 regisseur werd
oude beleidskader lag de focus op
gehanteerd, een integrale aanpak
integrale
nagestreefd.
het jeugddomein. In het nieuwe
Integrale
samenwerking
wordt
verschil
met
het
doortrekken
vorige
van
samenwerking
beleidskader
wordt
de
binnen integrale
gepositioneerd op 3 niveau's t.w.
samenwerking uitgebreid naar de
Civil
en
andere
en
Sociaal Domein.
Society,
voorliggende
Basis
voorzieningen
gemeentelijk
intern.
onderscheidt
zich
concept
van
Beleidskader, woorden
binnen
het
Waarin
onderhavig het
vorige
met
waarin
domeinen
andere ligt
het
vernieuwende (naast uitbreiding integraliteit binnen het Sociaal Domein), waarin zit het extra? 4. Sturen op gewenste resultaat
Wij streven naar geen wachttijden
en kwaliteit.
en
Bij het sturen op het gewenste
ontstaat deze dicht inzichtelijk te
resultaat hebben drie partijen
maken zodat (andere) passende
belang;
hulp geboden kan worden.
de
jeugdige,
de
daar
waar
een
wachtlijst
aanbieders en de gemeenten. ln hoeverre spelen wachttijden en wachtlijsten een rol bij het sturen op het gewenste resultaat voor de jeugdige?
35
5. Participatie Er
wordt
een
nemen deze mee in de borging van
transformatie als een participatief
de client- en jongerenparticipatie.
proces.
gesproken
Dit is een goede suggestie, wij
Gezamenlijk
van
worden
hoofdlijnen opgesteld hoe zo'n participatief traject eruitziet. Op basis daarvan worden jaarplannen cliëntenparticipatie opgesteld. ls hierbij ook een tijdstraject aan te geven? Want de bedoeling is ook dat
er
experimenteerruimte
aanwezig is en dat men van elkaar kan leren. Dan is het belangrijk daar ook in tijd de ruimte voor te krijgen.
36
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Maastricht
Reactie
Beantwoording
Wij geven, natuurlijk met een
Fijn dat de eerst stap in de
aantal opmerkingen en zorgen,
richting
die wij ook in dit advies zullen
participatief
traject
omschrijven, een positief advies
ontvangen.
Wij
over
samenwerkende adviesorganen
dit
beleidskader
2024-
2028.
dan
naar
ook
een
meer
goed willen
bedanken
is de
voor
de
constructieve inbreng! Wij adviseren wel uitdrukkelijk
Het participatief traject welke wij
om naast de adviesraden ook
beogen
ouders en jeugd niet alleen te
van
betrekken
adviesraden bij beleidsvorming
bij
het
tot
stand
betreft betrokkenheid jeugdigen/ouders
aan
hulpverlening
en
komen van beleidskaders maar
tot
zoals
ook bij de uitvoering en evaluatie
omschreven in hoofdstuk 4.
daarvan. Terecht merkt u op, dat er
De kleurstelling correspondeert
prioriteiten
met de tekst.
moeten
worden
gesteld. Het plaatje op pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is de vraag of de kleurstelling correspondeert met de tekst. De wachtlijsten in de jeugdzorg
Wij
zijn lang en het onderwijs klaagt
wachttijden en daar waar een
erover
wachtlijst ontstaat deze dicht
dat
daarmee
de
streven
inzichtelijk
of
(andere) passende hulp geboden
onvoldoende
opgepakt wordt. (uw doel: ik
maken
geen
problematiek van jongeren niet volstrekt
te
naar
zodat
kan worden.
word gezien en gehoord en krijg de hulp, die aansluit bij mijn toekomstperspectief
–
Advies:
bijlage
Neem
bij
p.25). 2
(resultaten) op, dat de wachttijd afneemt voor toegang tot de jeugdzorg en de jeugd GGZ Investeer
met
alle
betrokken
Er wordt een uitvoeringsplan
actoren in de beantwoording van
opgesteld
de vraag ‘HOE GAAN WE DIT NU
lokaal).
(regionaal
en/of
UITVOEREN?’
37
Wij adviseren de colleges en de
Er wordt een uitvoeringsplan
gemeenteraden
opgesteld
na
het
vaststellen van het beleidskader
(regionaal
en/of
lokaal).
ook veel aandacht te besteden aan het uitvoeringsbeleid en de periodieke verantwoording van de mate van realisatie van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de
doelen
van
de
uitvoeringsplannen
per
gemeente). Wij steunen dit van harte, maar
De 'beweging naar voren' ,die
wij willen wel erop wijzen, dat
overigens
het doel om de instroom bij
jeugd
ambulante
te
sociaal domein gemaakt moet
verminderen, de druk op het
worden, zal verantwoord moeten
voorliggend veld wel stevig zal
gebeuren. In de samenwerking
doen toenemen. Het voorliggend
met het omliggend veld is hier
veld
continue aandacht voor.
jeugdzorg
zal
hiertoe
geëquipeerd
moeten
zijn,
c.q.
worden.
Wij
adviseren
niet
maar
alleen
vanuit
vanuit
het
hele
moeten het
voorliggend
veld
vooraf
equiperen
om
problemen
te
achteraf te voorkomen. Wij zien hier parallellen met de
Onzes inziens ligt de kracht van
belasting
het
van
de
omliggend
veld
op
het
eerstelijnsgezondheidszorg (met
terrein
van
name de huisartsen). Daarbij is
(voorkomen
van),
een deel van het voorliggend
jongeren in hun eigen kracht
veld – sociaal cultureel werk,
zetten en het versterken van de
buurthuizen
sociale basis/ netwerk. Hiervoor
en
preventie ouders
en
sportverenigingen – een veel
worden
minder grote rol voor kinderen
programma's
en jongeren gaan spelen. Nu de
Trendbreuk/Kansrijke
NPO-middelen
Gezond en Actief Leven Akkoord
eindigen,
die
onder meer hebben
gezorgd
voor
impuls
van
het
blijft
het
van
een
welzijnswerk,
verschillende al
ingezet
als start,
(GALA), etc.
belang om te investeren in de capaciteit van het voorliggend veld, maar daarnaast ook te bezinnen op de positionering
38
van het voorliggend veld. Ligt de kracht van het voorliggend veld op het terrein van preventie of schuift dit steeds verder op naar de
curatieve
zorg,
om
uiteindelijk de oorspronkelijke rol van de zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste is naar de mening van de ASD onwenselijk. Wij vernemen graag hoe u dit gaat
voorkomen
en/of
faciliteren. Wij
adviseren
bij
Dit is een goede suggestie, wij
beleidsontwikkelingen op deze
nemen
terreinen
uitvoeringsplan en in de borging
(Jeugdzorg,
deze de
mee
Participatie, WMO en veiligheid)
van
een toets op de gevolgen voor
jongerenparticipatie.
in
het
client-
en
kinderen en jongeren verplicht te stellen
(kind
en
jongeren-
paragraaf) Ons advies is om in ieder geval te
Administratieve
vermijden dat er dubbelingen (bij
vermindering is een doel welke
triage) ontstaan en dat de extra
wij
inspanningen om de consortia
regionale samenwerking (inkoop
op te tuigen leiden tot extra
jeugd ZL) wordt er één uniforme
indirecte uren en administratieve
verantwoordingssystematiek
lasten. In dat kader dringen wij er
gehanteerd
ook op aan, dat er een uniforme
Limburgse gemeenten.
ook
lasten
nastreven.
door
Door
alle
de
Zuid-
verantwoordingssystematiek bij alle
gemeenten
gehanteerd.
Immers
wordt een
verantwoordingssystematiek per gemeente verhoogt de indirecte kosten aanzienlijk.
39
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Adviesraad
Wij geven, met een aantal opmerkingen en
Fijn dat de eerst stap in de
Sociaal
zorgen, die vervat zijn in dit advies, een
richting
Domein
positief
participatief
traject
Simpelveld
Jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028.
ontvangen.
Wij
advies
over
dit
beleidskader
naar
een
meer
goed
willen
is de
samenwerkende adviesorganen dan ook bedanken voor de constructieve inbreng! Met
nadruk
adviseren
wij
om
deze
Het participatief traject welke
''duurzame participatie'' niet alleen na te
wij
beogen
streven bij het tot stand komen van
betrokkenheid van jeugdigen/
beleidskaders maar ook bij de uitvoering
ouders
en evaluatie hiervan
beleidsvorming
en
betreft
adviesraden tot
bij aan
hulpverlening zoals omschreven in hoofdstuk 4. Terecht merkt u op, dat er prioriteiten
De kleurstelling correspondeert
moeten worden gesteld. Het plaatje op
met de tekst.
pagina 31 roept wel vraagtekens op. Het is alleen
de
vraag
of
de
kleurstelling
correspondeert met de tekst. Advies: Neem bij bijlage 2 (resultaten) op,
Wij
streven
naar
dat de wachttijd afneemt voor toegang tot
wachttijden en daar waar een
de jeugdzorg en de jeugd GGZ.
wachtlijst ontstaat deze dicht inzichtelijk
te
maken
(andere)
passende
geen
zodat hulp
geboden kan worden. Investeer met alle betrokken partijen in de
Er wordt een uitvoeringsplan
beantwoording van de vraag ‘Hoe gaan we
opgesteld
dit nu SAMEN uitvoeren?’
lokaal).
De colleges en de gemeenteraden dienen
Er wordt een uitvoeringsplan
na het vaststellen van het beleidskader
opgesteld
ook
lokaal).
aandacht
uitvoeringsbeleid
te
besteden en
de
aan
het
(regionaal
(regionaal
en/of
en/of
periodieke
verantwoording van de mate van realisatie van de in bijlage 2 genoemd resultaten (en de doelen van de uitvoeringsplannen per gemeente).
40
Wij steunen dit van harte, maar wijzen
De 'beweging naar voren', die
erop, dat het doel om de instroom bij
overigens
ambulante jeugdzorg te verminderen, de
jeugd maar vanuit het hele
druk op het voorliggend veld wel stevig zal
sociaal domein gemaakt moet
doen toenemen. Het voorliggend veld zal
worden,
zal
hiervoor
moeten
gebeuren.
uitgerust
moeten
zijn,
c.q.
niet
alleen
vanuit
verantwoord In
de
moeten worden. Wij adviseren dit vooraf te
samenwerking
regelen
omliggend veld is hier continue
om
problemen
achteraf
te
met
het
voorkomen.
aandacht voor.
We zien hier parallellen met de belasting
Onzes inziens ligt de kracht van
van de eerstelijnsgezondheidszorg (met
het omliggend
name de huisartsen). Daarbij is een deel
terrein
van het voorliggend veld – sociaal cultureel
(voorkomen van), ouders en
werk, buurthuizen en sportverenigingen –
jongeren in hun eigen kracht
een veel minder grote rol voor kinderen en
zetten en het versterken van de
jongeren
gaan
middelen
eindigen,
spelen.
Nu
die
veld
van
op het preventie
de
NPO-
sociale basis/ netwerk. Hiervoor
onder
meer
worden
verschillende
hebben gezorgd voor een impuls van het
programma's
welzijnswerk, blijft het van belang om te
Trendbreuk/Kansrijke
start,
investeren
Gezond
Leven
in
de
capaciteit
van
het
voorliggend veld. Maar daarnaast ook te
al
en
ingezet
Actief
als
Akkoord (GALA), etc.
bezinnen op de positionering hiervan. De kracht van het voorliggend veld ligt vooral op het terrein van preventie. In onze beleving
mag
dit
niet van
preventie
doorschuiven naar de curatieve zorg om uiteindelijk de oorspronkelijke rol van de zorgaanbieders over te nemen. Dit laatste achten wij zeer onwenselijk. Wij vernemen graag hoe u dit gaat voorkomen en/of faciliteren. Advies:
Nieuwe
beleidsontwikkelingen
Dit is een goede suggestie, wij
dienen getoetst te worden op de gevolgen
nemen
deze
mee
in
het
voor
uitvoeringsplan
en
in
de
client-
en
kinderen
en
jongeren
(kind
en
jongerenparagraaf).
borging
van
de
jongerenparticipatie. Advies:
Wij
adviseren
een
verantwoordingssystematiek
uniforme voor
Administratieve
lasten
alle
vermindering is een doel welke
gemeenten in te richten. Deze uniformiteit
wij ook nastreven. Door de
dient ervoor om dubbelingen te vermijden
regionale
en extra indirecte uren en administratieve
(inkoop jeugd ZL) wordt er één
samenwerking
41
lasten te voorkomen. Overigens zorgt een
uniforme
verantwoordingssystematiek
verantwoordingssystematiek
individueel
per gemeente ook voor een aanzienlijke
gehanteerd
door
alle
verhoging van de indirecte kosten.
Limburgse gemeenten.
Zuid-
42
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie
Reactie
Beantwoording
Adviesraad
Wij ervaren het beleidsstuk als beleidskader
Bedankt
Sociaal
als een goed stuk met daarin herkenbaar:
terugkoppeling.
Domein
onze kernwaarden, IZA en GALA. We zien de
Vaals
leefwereld
(lokale
(jeugd/ouders/opvoeders)
paragraaf)
staan, de systeemwereld op afstand. Ook de
van
de
burger
meer
centraal
voor
deze
benadering vanuit de pijlers van Positieve Gezondheid zijn herkenbaar. Zie hiertoe ook onze advisering t.a.v. de
Deze
Verordening
gemeenten onderschrijven.
WMO-Jeugdwet
gemeente
punten
kunnen
de
Vaals, waar wij betreffende zorg voor de jeugd specifiek hebben benoemd: -
Dat wordt onderkend dat opgroeien niet altijd een geplaveid pad is.
-
Dat jeugd het recht heeft veilig, gezond en kansrijk op te groeien
-
Dat kwetsbare jeugd hier extra aandacht verdient
Samen beslissen vereist dialoog, die terecht
Het participatief traject weke wij
zeer belangrijk wordt gevonden. Structureel
beogen betreft betrokkenheid
borgen is noodzakelijk, hetgeen betekent
van
periodiek
adviesraden bij beleidsvorming
en
zo
nodig
tussentijds
jeugdigen/ouders
agenderen. Genoemde partners: jeugd zelf,
tot
ouders/opvoeders (zie de participatie bij de
omschreven in hoofdstuk 4,
tevredenheidsonderzoeken) en onderwijs
daarmee willen we een breed
zijn
draagvlak voor de koers blijven
niet
bepaald
goed
toegankelijke
aan
hulpverlening
en zoals
partijen.
creëren. In de gemeente Vaals is
Samen beslissen vraagt meer dan in de nota
daarnaast
beschreven.
uitvoeringsplan
Participatie bevorderen en onderhouden
voorbereiding en daar waar het
(samen beslissen) vragen meer dan in het
input betreft voor het lokale
beleidsstuk beschreven. Vaals is zeker op
uitvoeringsplan zal dit dan ook
de goede weg, verder dan elders. Ons
in
ambtelijk
meegenomen.
apparaat
is
hiertoe
goed
dit
een
proces
lokaal in
worden
toegerust, heeft haar kwaliteit bewezen, maar desondanks is constant onderhoud noodzakelijk om niet gehinderd te worden door
de
“wet
van
de
remmende
43
voorsprong”. De ASD ziet dit graag terug in het lokale uitvoeringsprogramma Doe lokaal wat lokaal kan, (sub)regionaal
Dit is een lokale invulling. In de
wat moet/wat niet anders kan. Wij zouden
gemeente Vaals is een lokaal
dit graag concreter zien: “The proof of the
uitvoeringsplan
pudding is in the eating”. Borg lokaal wat
bereiding en daar waar het input
nodig is. Benoem wat lokaal reeds goed in
betreft
praktijk wordt omgezet. Voorsprong is geen
uitvoeringsplan zal dit ook in dit
beletsel o op de ingeslagen weg door te
proces worden meegenomen.
voor
in het
voorlokale
gaan. Starten bij 0 is geen optie. T.a.v. de praktische uitvoering van dit
Dit is een lokale invulling. In de
beleidskader verwijzen wij nogmaals naar
gemeente Vaals is een lokaal
onze opmerkingen die wij dienaangaande
uitvoeringsplan
hebben verwoord in ons advies betreffende
bereiding en daar waar het input
de Verordening WMO-Jeugdwet gemeente
betreft
Vaals.
uitvoeringplan zal dit dan ook in
voor
in het
voorlokale
dit proces worden meegenomen
44
Inspraakreacties Beleidskader jeugdhulp Zuid-Limburg 2024-2028 Wie Adviesraad
Sociaal
Domein Valkenburg
Reactie
Beantwoording
Wij geven, natuurlijk met een
Fijn dat de eerst stap in de
aantal opmerkingen en zorgen,
richting
die wij ook in dit advies zullen
participatief
traject
omschrijven, een positief advies
ontvangen.
Wij
over
samenwerkende adviesorganen
dit
beleidskader
2024-
2028.
dan