7 23-22 Bijlage 3 Meerjarenbeleidsplan 2024-2027 GGD-ZL deel A.pdf

MJB24-27/31-3-2023

24

dat zij niet makkelijk de weg naar hulp weten te vinden of daarom vragen en dus - al dan niet professionele - zorg mijden. Voor de gemeenten in de Westelijke Mijnstreek en Maastricht Heuvelland verzorgt de GGD het Vangnet Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ-vangnet). Het vangnet is een meldpunt speciaal voor mensen die zelf geen hulp zoeken en zorgwekkend gedrag vertonen. Hiervoor heeft een analyse plaatsgevonden over verschillen en overeenkomsten van het OGGZ-vangnet van de GGD en het bemoeizorgteam van Mondriaan. Bestuurlijk was er behoefte om te kijken hoe de zorg voor personen met verward en onbegrepen gedrag in de verschillende subregio's is ingericht. Daarom heeft deze analyse plaatsgevonden en wordt gekeken naar kansen en mogelijkheden om deze zorg te optimaliseren. Op basis van de analyse wordt in de Commissie Zorg en Veiligheid het advies besproken en vertaald richting toekomst. Landelijk wordt beleid ingezet om de aanpak van personen met verward en onbegrepen gedrag te versterken. In de kamerbrief (welke: bron) wordt aangegeven dat het kabinet verder wil bouwen op lessen en ervaringen die reeds zijn opgedaan. Met het actieprogramma ‘Grip op onbegrip’ dient er de komende jaren lokaal en regionaal een vervolg gegeven te worden aan het uitwerken en verstevigen van de werkende aanpak voor mensen met verward of onbegrepen gedrag.

Het doel is inzetten op een duurzame aanpak.

5.3

SMA

Van oudsher is de GGD actief als adviseur sociaal medische voorzieningen en uitvoerder van medische keuringen daar waar gemeentelijke voorzieningen aan burgers worden verstrekt. Dat is ook het geval in Zuid-Limburg. De advisering biedt de gemeenten ondersteuning om de beschikbare middelen efficiënt in te zetten zodanig dat mensen met een beperking langer zelfstandig kunnen functioneren en zo goed mogelijk kunnen participeren in de maatschappij. Bij sociaal medische advisering (SMA) zijn problemen ontstaan vanwege het vertrek van artsen en de huidige tekorten op de arbeidsmarkt. De dienstverlening aan gemeenten staat onder druk en is ook in de toekomst niet gegarandeerd. Daarbij speelt tevens een rol dat dit product niet door alle 16 gemeenten in gelijke mate wordt afgenomen bij de GGD en het feit dat een aantal gemeenten deze taak aanbesteden. Met de gemeenten is daarom de afspraak gemaakt alleen de hoognodige taken op te pakken wat betreft adviezen aan de voorkant in afstemming met de adviesteams van de gemeenten. Gezien het gegeven dat de garantie voor de dienstverlening in de toekomst niet gegeven kan worden, worden scenario’s uitgewerkt betreffende de toekomst van deze (niet wettelijke) taak door GGD ZL. De nader uitgewerkte scenario’s komen begin volgend jaar terug in de diverse bestuursvergaderingen.

Op dit moment is nog niet bekend wat dit voor gevolgen heeft voor de begroting 2024 en verder. In de begroting 2024 is SMA dan ook conform de begroting 2023 verwerkt.

5.3

Forensische geneeskunde (ForGen)

Forensische geneeskunde (ForGen) zorgt voor een objectief medisch dossier over doodsoorzaken, letsels en de gezondheidstoestand van slachtoffers en de gezondheidstoestand van verdachten en daders. De medische discipline staat ten dienste

MJB24-27/31-3-2023

25

van gemeenten, politie en justitie. De forensisch arts werkt uitsluitend in opdracht van politie en justitie. Zij kunnen met al hun medische vragen bij de forensisch arts terecht. Om voorbereid te zijn op een eventuele aanbesteding in 2024 en te kunnen inspelen op de groeiende arbeidsmarktkrapte is al vanaf 1 januari 2023 ingezet op samenwerking met Limburg-Noord. Tevens is gekeken of binnen het huidige budget er sprake kan zijn van taakdifferentiatie. Waardoor de (werk)druk voor de artsen afneemt en zij beter in staat zijn om invulling te kunnen geven aan het forensische vraagstuk mede gezien de krapte op de arbeidsmarkt van deze specifieke functie.

5.4

GHOR

De geneeskundige hulp bij ongevallen en rampen (GHOR) valt wettelijk gezien onder de Wet veiligheidsregio, maar is organisatorisch een onderdeel van de GGD. De afspraak is daarom dat de GHOR voor haar meerjarenbeleid en verantwoording is opgenomen in het meerjarenplan van de veiligheidsregio. In deze paragraaf belichten wij uitsluitend de aspecten waar het meerjarenperspectief van de GHOR en GGD met elkaar verbonden zijn. Robuuste crisisorganisatie Het proces publieke gezondheidszorg richt zich op het initiëren van, het creëren van randvoorwaarden voor en het uitvoeren van psychosociale hulpverlening (PSH), gezondheidsonderzoek na rampen, Infectieziektebestrijding en medische milieukunde. Bij een crisissituatie adviseert en coördineert GHOR de spoedeisende medische hulpverlening en de publieke gezondheidszorg. De GHOR adviseert de GGD in de voorbereiding op crisis en rampen over de inrichting van de crisisbeheersing GGD. Er wordt zorggedragen voor de inrichting van de crisisorganisatie, het actueel houden van planvorming en procedures en opleiden, trainen en oefen activiteiten voor piketfunctionarissen. In 2023 zal duidelijk worden welke externe ontwikkelingen, zoals de oprichting van de Landelijke Functionaliteit Infectieziektebestrijding, gevolgen hebben voor de GGD-crisisorganisatie.

Vanaf 2024 zal deze nieuwe crisisorganisatiestructuur vormgegeven kunnen worden en kan deze opnieuw bestendigd worden door middel van planvorming en opleiden, trainen en oefenen. Versterken informatievoorziening De ambitie van de GHOR is het verbinden van zorg en veiligheid door het vormen van een informatieknooppunt. Informatiemanagement krijgt een steeds grotere rol van betekenis. Dit betekent dat de GHOR zich richt op informatie gestuurd werken en onderzoek gaat doen naar een 24-uurs informatiepositie waarbij zij als procesmanager van informatiemanagement aan de slag gaat. De taak van de GHOR is: monitoring en analyses maken van landelijke en regionale risico’s inspelen op landelijke en regionale ontwikkelingen meewegen van belangen

MJB24-27/31-3-2023

26

-

en het vormen van een informatieknooppunt als verbinder tussen de verschillende netwerken. Op basis van diverse informatiesystemen monitort en draagt de GHOR bij aan beeldvorming rondom de regionale risico’s binnen het geneeskundig netwerk die de continuïteit van zorg kunnen beïnvloeden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan ontwikkeling, beheer en monitoring van digitale platformen/dashboards voor informatie gestuurd werken rondom Covid-19 en Oekraïne, maar ook risico’s zoals droogte, hoogwater en infectieziekten. Landelijk zijn er vele ontwikkelingen om risico’s inzichtelijk te maken, dit maakt dat de taak complexer wordt. Voor de uitvoering van voorgaande taak is de GHOR afhankelijk van de informatievoorziening zoals ingericht binnen de GGD, zowel wat structuur als specialisten betreft. Voor de Covid-19 crisis is hierop geïnvesteerd door middel van een werkgroep die bestond uit verschillende disciplines binnen de GGD (data, IZB, GHOR) en externe specialisten van de Veiligheidsregio en zorgpartners. De GGD heeft een belangrijke rol bij de duiding van deze risico’s, bijvoorbeeld op het gebied van milieu (MMK), infectieziekte (IZB), maatschappelijke onrust (PSH). Daarnaast heeft de GGD een rol in de communicatie naar de burger in het kader van risicocommunicatie.

Daarnaast zijn binnen de versterking informatievoorziening thema’s rondom digitale veiligheid essentieel voor het functioneren van de GHOR, zowel in de voorbereiding op crisis en rampen als voor het borgen van de 24/7 crisisorganisatie.

MJB24-27/31-3-2023

27