Technische vragen en antwoorden PvdA-RVS Project Koopkracht (1584053)

TECHNISCHE VRAGEN

Fractie: PvdA

Portefeuillehouder: C.H. Poortvliet

Voorstel / onderwerp: RVS Project Koopkracht (1584053) Vraag

Antwoord

1

In het raadsvoorstel staat: “Met de afronding van de vierde tranche komt het project Koopkracht ten einde. De opgedane ervaringen worden duurzaam geborgd binnen bestaande programma's, zodat inwoners blijvend kunnen rekenen op passende ondersteuning. Het thema krijgt een structurele plek in de organisatie onder de noemer 'Steuntje in de rug'”. Wat betekent het borgen van de ‘opgedane ervaringen’? Betekent dit dat de, vanuit het project Koopkracht, opgestarte initiatieven allemaal blijven bestaan maar dan onder de naam ‘Steuntje in de rug’?

Vanaf de start is richting inwoners gecommuniceerd onder de naam ‘Steuntje in de rug’, een begrip dat inmiddels herkenbaar is geworden. Ook de initiatieven die in 2025 lopen of worden opgestart, worden onder deze naam gepresenteerd. De voorgestelde initiatieven worden, na goedkeuring, toegevoegd. De extra impuls vanuit Koopkracht heeft ons in de periode 2023–2025 de ruimte gegeven om nieuwe voorzieningen te verkennen en op te zetten. Op basis van deze ervaringen is bekeken hoe de best practices duurzaam kunnen worden geborgd binnen de organisatie. We kiezen voor een operationele borging die het thema structureel verankert, waarbij zoveel mogelijk wordt aangesloten bij bestaande werkwijzen en de samenwerking tussen beleidsterreinen. We blijven alert op het behoud van samenhang en zichtbaarheid, zodat inwoners van Schouwen-Duiveland ook in de toekomst op passende ondersteuning kunnen rekenen. Koopkracht maakt plaats voor Steuntje in de rug, waardoor het thema herkenbaar en zichtbaar blijft binnen de organisatie.

2

Of betekent dit dat alle of een aantal concrete initiatieven die vanuit het project Koopkracht komen te vervallen? Als concrete initiatieven komen te vervallen, welke zijn dat dan?

Zie beantwoording vraag 1.

3

Deze voorzieningen worden niet meer gefinancierd vanuit het project Koopkracht; Een laptop voor basisschoolleerlingen regulier en speciaal onderwijs uit groep 8; We hebben bewuste keuzes gemaakt, omdat het niet haalbaar is om deze voorziening structureel voort te zetten en we geen valse verwachtingen bij ouders willen wekken. We willen niet de indruk wekken van een structurele basisvoorziening. Daarom koppelen we de inzet liever aan een tijdelijke, extra impuls voor voorzieningen die aansluiten bij beleidsdoelstellingen waarvoor nog geen keuze was gemaakt. De keuze om de laatste beschikbare middelen in te zetten voor gezond fruit sluit beter aan bij de beleidsdoelstellingen rondom gezond opgroeien. Babystartpakket; Met deze tijdelijke, extra impuls hebben verloskundige praktijken en kraamcentra de mogelijkheid gekregen om te onderzoeken of er voldoende belangstelling en draagvlak bestaat voor een voorziening als deze. Op basis van de opgedane ervaring kan worden bepaald of voortzetting wenselijk is. Eventuele voortzetting zal dan plaatsvinden vanuit andere middelen. Valt nu onder project ‘Kansrijke start’. Mooi voorbeeld van hoe het project heeft bijgedragen. In 2024 zijn 5 pakketten uitgegeven. In 2025 tot en met juni; 8 pakketten.

Stimuleringsregeling opstart deelkast in de dorpskernen; Er bleek onvoldoende belangstelling te zijn voor deze regeling, ondanks de inzet van een communicatiecampagne om deze onder de aandacht te brengen bij inwoners. Slechts twee initiatieven hebben uiteindelijk een aanvraag voor budget ingediend. Financiële bijdrage zwemles inburgeraars; Met de extra bijdrage vanuit Koopkracht kon een tijdelijke extra impuls worden gegeven aan deze voorziening. Eind 2025 wordt duidelijk in hoeverre gebruik werd gemaakt van deze regeling en wat de behoefte is aan zwemlessen onder inburgeraars. Mocht blijken dat de behoefte aan zwemlessen voor inburgeraars groot is, dan zal opnieuw moeten worden bekeken of, en uit welke middelen, voortzetting kan worden gefinancierd. Duurzaamheidsaanbod (sport)verenigingen en stichtingen; De regeling is uitgevoerd als een tijdelijke impuls vanuit Koopkracht en wordt niet verder vanuit dit budget voortgezet. De voorziening heeft bijgedragen

TECHNISCHE VRAGEN

Fractie: PvdA

Portefeuillehouder: C.H. Poortvliet

Voorstel / onderwerp: RVS Project Koopkracht (1584053) Vraag

Antwoord aan bewustwording en het versnellen van verduurzamingsprojecten, wat aansluit bij een van de beoogde resultaatrichtingen van het project Koopkracht. De regeling bood (sport)verenigingen, stichtingen en maatschappelijke organisaties de mogelijkheid hun complexen te verduurzamen en daarmee hun energiekosten op de lange termijn te verlagen. Oorspronkelijk was het project Koopkracht bedoeld voor koopkracht ondersteunende maatregelen voor specifieke doelgroepen, niet zijnde minima. Met dit aanvullende aanbod is invulling gegeven aan de latere wens van de raad om verenigingen te ondersteunen bij energiebesparing.

4

5

Onder paragraaf 3.1 staat “Om het aanbod af te ronden, stellen we vijf concrete voorzieningen voor.” Deze 5 zijn: 1.Schoolfruit op scholen schooljaar 2026-2027 en 2027-2028; 2.Inzet van welzijnscoaches voor Welzijn op Recept 2026; 3.BLOEI! Activiteiten schooljaar 2026-2027; 4.Subsidieregeling zonnepanelen en (hybride) warmtepomp 5.Stimuleringsregeling activiteiten ter voorkoming van eenzaamheid voor alle leeftijden. Waarom is voor deze 5 voorzieningen gekozen? Is het aanbod van de onder vraag 4 genoemde voorzieningen eindig of wordt dit aanbod structureel geborgd?

Aan het begin van het jaar heeft de projectleider binnen de organisatie, op verschillende beleidsterreinen, geïnventariseerd welke voorzieningen in 2026–2027 ingezet of aangevraagd dienen te worden. De totale omvang van deze voorzieningen past binnen het beschikbare budget voor de laatste tranche. Voor een nadere toelichting op de keuze voor deze voorzieningen wordt u verwezen naar paragraaf 3.1 van het raadsvoorstel.

Zie beantwoording vraag 1; We kijken vanuit de organisatie hoe de voorzieningen hebben gelopen of er voldoende animo voor is geweest middels ingediende aangevraagde, en gehonoreerde aanvragen. Op basis van deze ervaringen beoordelen we of structurele doorzetting haalbaar is. Dit onderzoek loopt via de beleidsafdelingen.