CASD startdocument

Startdocument CASD Aanleiding Dit startdocument beschrijft de basis voor de (toekomstige) rol van de Stichting Culturele Activiteiten Schouwen-Duiveland. De aanleiding hiertoe is de intentie van het CASD om zich meer te richten op het betrekken en vertegenwoordigen van alle inwoners van Schouwen-Duiveland die cultuur een warm hart toedragen. Inleiding In toenemende mate zien we dat het (landelijke) lokale beleid aanstuurt op participatie van burgers, waarbij inwoners uitgedaagd worden om een actieve rol te vervullen in de samenwerking met ondernemers, verenigingen en overheden. We zien een paradigma verschuiving van denken in doelgroepen naar een inclusieve samenleving. Tevens constateren we dat ons gemeentebestuur steeds meer sturing geeft aan meedoen voor iedereen waarbij wederkerigheid een belangrijk uitgangspunt is. Het CASD ziet het nut en noodzaak van deze transformatie die merkbaar is in het sociaal domein, maar nog achterblijft in het culturele landschap. Om mee te doen in de veranderende samenleving ziet het CASD zich uitgenodigd om mee te denken en te doen. Dat betekent ook dat wij moeten transformeren naar een nieuw type organisatie. Een organisatie die uitgaat van het belang van cultuur voor alle inwoners en betrokken partijen van SchouwenDuiveland. Het CASD ziet een rol weggelegd van adviseren tot het organiseren van activiteiten.

Het CASD kan de rol vervullen als gesprekspartner voor culturele organisaties en het gemeente bestuur, en kan op deze manier kennis en kunde delen en adviseren. Suggesties voor een toekomstig plan van aanpak A. aansluiten bij bestaande structuren Om te kunnen anticiperen op verandering is het van groot belang om aan te sluiten bij bestaande organisaties in het veld die de weg hebben geë end om het inclusief denken mogelijk te maken en tot uitvoering te brengen. In mijn optiek is hiervoor de aansluiting maken met de Adviesraad Sociaal Domein de juiste weg. De Adviesraad Sociaal Domein telt momenteel drie werkkamers te weten: 1. Jeugd; 2. Participatie; 3. Sociaal Domein. Deze adviesraad is het belangrijkste burgerorgaan van de Gemeenteraad en het College van Burgemeester & Wethouders inzake de bovengenoemde beleidsterreinen. Als eerste suggestie zou ik hier willen meegeven om een vierde ‘werkkamer Cultuur’ toe te voegen. Dit betekent concreet, dat vanuit het CASD actief de samenwerking dient te worden gezocht met de Adviesraad Sociaal Domein. Bijvoorbeeld: het huidige vraagstuk en de discussie rondom het verzoek van het burgerinitiatief ‘kunstenaarsdorp Burgh-Haamstede’ komt dan in een breder perspectief te staan. Een ander voorbeeld is het (tijdelijk) wegvallen van het Aemstie Alive concert in Haamstede.

Als belangrijkste reden wordt hierbij gegeven, dat door corona men niet wil aankloppen bij de ondernemers die het zwaar hebben. Ook hier geldt het bredere perspectief in relatie tot jeugd- en ouderenparticipatie en kan het organiseren van een dergelijk concert niet meer worden gezien als een losstaand initatief. Ook hier kan het CASD een rol vervullen om de maatschappelijke relevantie te vertalen naar aandacht voor eenzaamheid en iedereen doet mee. B. Pro elschets Bestuur CASD

ff

fi

Het is van belang dat het huidige bestuur en de daaraan verbonden commissies van het CASD zich bewust zijn van de noodzaak tot verandering, alvorens van een (deels) gesubsidieerde

organisatie van muziekactiviteiten (doelgroep) te transformeren naar een organisatie met een breed cultuurpalet die verbinding zoekt met andere organisaties op basis van wederkerigheid. Dit is voor velen een uiterst moeilijk pad om in te zetten en heeft alleen kans van slagen als de reeds eerder genoemde paradigma verschuiving wordt begrepen door alle betrokkenen. In de kern is het eigenlijk heel simpel. Je blijft een gesubsidieerde organisatie die jaarlijks diverse muziekconcerten organiseert en blijft bij je doelgroep, of je transformeert naar een organisatie die het platform vormt voor een compleet beleidsdomein zoals de eerder gesuggereerde werkkamer ‘Cultuur’. Een goed gesprek in de vorm van een dialoog zal eerst moeten worden gevoerd met de leden van het CASD. Een toekomstige voorzitter naar nieuw model zal dus een aantal belangrijke competenties moeten hebben onder andere als verbinder, initiator, creatief denker, politiek invoelingsvermogen en inclusief denkvermogen. Een eerste verkenning De afgelopen weken zijn een aantal gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van de gemeente, burgerinitiatieven, bedrijfsleven en horeca, waarbij er nog veel onduidelijkheden zijn over de rol die een ieder vervult binnen de externe veranderingstrajecten die reeds zijn ingezet.

De belangrijkste persoonlijke aanname is, dat er nog een tekort aan vertrouwen is die met name wordt gevoed door de verschillende interpretaties vanuit de informatievoorziening. Onwetendheid is de voornaamste voedingsbron die hieraan ten grondslag ligt. Daarnaast is het voor de CASD ontzettend lastig om haar positie binnen het krachtenveld te bepalen, omdat er een achterstand wordt gevoeld op het gebied van een helder cultuurbeleid voor de inwoners van SchouwenDuiveland. Deze inhaalslag moet nog plaatsvinden en binnen het CASD wordt ervaren dat een rol hiervoor voorhanden is. Maar op welk podium deze rol kan worden vervuld en met welke spelers is nog volstrekt onduidelijk. Allereerst zal binnen de eigen organisatie moeten worden onderzocht of het CASD deze nieuwe rol kan en wil spelen. Vervolgens kan dan de vraag worden gesteld, ‘wat is dan nodig om een dergelijke rol te vervullen’ met een daaraan verbonden tijdspad om tot een vernieuwde visie en missie te komen. Wordt het te ingewikkeld, dan blijft alles zoals het nu is en worden er gewoon zoals de afgelopen jaren concerten en festivals georganiseerd. Het grote probleem dat uit een dergelijke situatie ontstaat is, dat er te weinig borging is met betrekking tot het garanderen van de continuiteit van de huidige organisatie.

Als de borging op een hoger niveau wordt toegepast, dan vindt verankering plaats in het participatiebeleid dat breed door de samenleving wordt gedragen. Tot slot dient er een inventarisatie te worden gemaakt van de belangrijke spelers binnen het cultuuraanbod van Schouwen-Duiveland. De reden hiervoor is, dat in een toekomstig ‘intentiedocument’ de basis moeten worden gelegd tot samenwerking en wederkerigheid om als betrouwbaar gesprekspartner met het gemeentebestuur te kunnen functioneren. Albert de Vos 30 mei 2021 Bronnen Lokale inclusie agenda: https://www.schouwen-duiveland.nl/zorg-werk-en-jeugd/schouwen-duiveland-inclusief/lokaleinclusie-agenda Adviesraad Sociaal Domein https://sociaalsd.nl/home