2026.143 -s.v. MZC '11-Plan van aanpak realiseren toekomstbestendig sportpark (1697554)

Plan van aanpak voor het realiseren van een toekomstbestendig sportpark

9 april 2026

Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Aanleiding en doelstelling Visie en maatschappelijke meerwaarde Projectomschrijving Planning en fasering Financieel kader en bekostiging Samenwerking en vervolgstappen Conclusie en verzoek aan het college en de gemeenteraad

Bijlagen: • • • •

brief van januari ‘26 aan college en raad presentatie bijeenkomst 4 maart 2026 tekeningen van nieuwbouw financiele beraming van de kosten

1. Aanleiding en doelstelling Onze sportvereniging staat voor een urgente en noodzakelijke opgave: het realiseren van een toekomstbestendige, duurzame en multifunctionele sportaccommodatie. De huidige voorzieningen voldoen niet meer aan de functionele, duurzaamheids- en capaciteitseisen van deze tijd en vormen een structurele beperking voor zowel de bredere maatschappelijke rol die de vereniging binnen de gemeenschap vervult alsmede voor de sportieve ontwikkeling. De druk op de accommodatie is inmiddels zodanig toegenomen dat de continuïteit van het gebruik onder druk staat. Zo zitten er op zaterdagen geregeld 3 teams in 1 kleedkamer en maken er daarnaast wekelijks 2 tot 4 voetbalteams gebruik van kleedkamers van Sportclub Zierikzee op het naastgelegen sportcomplex, wat aantoont dat de capaciteit structureel tekortschiet. We hebben in januari via een brief het college en de gemeenteraad geïnformeerd over deze opgave. In maart hebben een presentatie en een rondleiding plaatsgevonden op sportpark Den Hogen Blok, waarbij de huidige situatie en de toekomstvisie zijn toegelicht. Dit plan van aanpak vormt een concrete uitwerking van de unaniem aangenomen motie “Integrale afweging investeringen in sportaccommodaties”. Aanvullend hierop schetsen wij met dit plan de stappen om het sportpark toekomstbestendig te maken. S.v.

MZC’11 wil hier actief invulling aan geven door de realisatie van een nieuwe multifunctionele sportaccommodatie, waarbij tevens wordt onderzocht hoe aanvullende ondersteunende voorzieningen kunnen bijdragen aan optimaal maatschappelijk gebruik van het sportpark.

2. Visie en maatschappelijke meerwaarde Met 788 leden, gemiddeld 2.500 sporters en bezoekers per week en een groeiende toestroom vervult s.v. MZC’11 een belangrijke rol binnen de lokale gemeenschap (de stad en het eiland). Het sportpark biedt meer dan een brede verenigingssport. We ontwikkelen ons nadrukkelijk tot een sociaal-maatschappelijk knooppunt binnen Schouwen-Duiveland. De multifunctionele inzet van de accommodatie maakt het mogelijk om het sportpark ook overdag en buiten reguliere sportmomenten intensief te benutten. Het plan van aanpak draagt bij aan meerdere maatschappelijke doelstellingen: • Stimuleren van een actieve en gezonde leefstijl • Ondersteunen van jeugdontwikkeling • Vergroten van sociale cohesie en verder versterken van de leefbaarheid • Tegengaan van eenzaamheid en bevorderen van inclusiviteit • Integratie- en participatieactiviteiten voor nieuwkomers en bewoners van opvanglocaties Faciliteren van maatschappelijke initiatieven en welzijnsorganisaties zoals het SMWO • Dagbesteding, cursussen en maatschappelijke bijeenkomsten • Na oplevering van de nieuwbouw zal de huidige kantine beschikbaar worden gesteld als wijkgebouw. Hiermee ontstaat een aanvullende voorziening die de sociaal-maatschappelijke functie van de vereniging verder versterkt en structureel verankert in de gemeenschap.

Uitgangspunt is niet het sportseizoen maar het jaarrond gebruik centraal staan. In rustige perioden kunnen doelbewust scholen, nieuwkomers en/of seniorengroepen worden benaderd, trainingskampen worden gefaciliteerd of bijvoorbeeld evenementen of sociaal-culturele activiteiten worden opgezet voor en door inwoners. De bundeling van sport, zorg, onderwijs, cultuur en buurtvoorzieningen leiden tot een hogere bezettingsgraad, sociale cohesie en kostenefficiëntie.

3. Projectomschrijving Het project betreft de realisatie van een modern, duurzaam, energieneutraal en multifunctioneel gebouw, direct gekoppeld aan de bestaande tribune. Functionele invulling: • Begane grond: kleedkamers, fysiotherapieruimte, opslagruimte, ruimte voor naschoolse opvang en dagbesteding en multifunctionele ruimten • Eerste verdieping: kantine, keuken, vergaderruimten, bestuurskamer en buitenterras Duurzaamheid: • Circulair bouwen met duurzame en waar mogelijk te hergebruiken materialen • Energie neutrale exploitatie (zonnepanelen, warmtepompen) • Toepassing van warmteterugwinning (ventilatie en douchewater) • Klimaatadaptatie en biodiversiteit (ecologische zone met nestkastjes, insectenhotels, wandelroutes en bloemenvariatie) Met deze aanpak wordt niet alleen voorzien in een moderne sportaccommodatie, maar ook in een duurzaam en toekomstgericht gebouw dat aansluit bij gemeentelijke ambities op het gebied van klimaat en energie.

4. Planning en fasering Fase 1 – Plan- en besluitvorming (2026 – begin 2027) • Verdere uitwerking ontwerp • Doorlopen vergunningstraject • Afstemming met gemeente en relevante partners • Uitwerking financieringsstructuur en subsidieaanvragen • Besluitvorming door gemeenteraad over financiële bijdrage en positionering binnen de begrotingsagenda Fase 2 – Realisatie (medio 2027 – 2028) • Start bouw in de zomerstop van 2027 • Gefaseerde uitvoering met minimale verstoring van sportactiviteiten Fase 3 – Oplevering en herbestemming (2028) • Ingebruikname nieuwe accommodatie • Transformatie huidige kantine naar wijkgebouw

5. Financieel kader en bekostiging De totale investering voor het project bedraagt naar actuele inzichten circa € 4,5 miljoen, inclusief btw (prijspeil 2026). Dit is gebaseerd op huidige prijsontwikkelingen in de bouwsector en aanvullende duurzaamheidsambities. Voor de financiering wordt uitgegaan van een gezamenlijke inspanning: • Incidentele gemeentelijke bijdrage als investering in sport, welzijn en maatschappelijke voorzieningen • Subsidies gericht op duurzaamheid, inclusiviteit, participatie en sportontwikkeling (waaronder de BOSA, DUMAVA, Handprint Impuls en mogelijke Europese subsidiestromen) • Eigen bijdrage en zelfwerkzaamheid vanuit de vereniging, waaronder inzet van middelen, sponsoring en vrijwilligerscapaciteit Wij gaan daarbij uit van een substantiële gemeentelijke bijdrage, passend bij de brede maatschappelijke impact en het publieke karakter van de voorziening. Vanuit eigen inbreng en zelfwerkzaamheid € 500.000 en aanvullend maximaal € 300.000 vanuit een lening met gemeentegarantie.

6. Samenwerking en vervolgstappen Voor de verdere uitwerking en realisatie wordt ingezet op een intensieve samenwerking tussen gemeente, vereniging en maatschappelijke partners. In de komende periode zetten wij in op: • Verdere gesprekken met de gemeente over financiële ondersteuning • Concretisering van subsidiekansen • Uitwerking van de eigen bijdrage en zelfwerkzaamheid • Betrekken van partners voor de maatschappelijke invulling van het sportpark • Onderzoek naar een duurzame en toekomstbestendige exploitatie • Gezamenlijke uitwerking richting een uitvoeringsontwerp • Toewerken naar een intentieovereenkomst tussen gemeente en vereniging • Voorlichten omwonenden

7. Conclusie en verzoek aan college en gemeenteraad Met dit plan investeren wij niet alleen in een nieuwe accommodatie, maar in een gezonde, inclusieve en veerkrachtige gemeenschap. De combinatie van sport, maatschappelijke functies en duurzaamheid maakt dit project tot een strategische investering die raakt aan zowel het sportbeleid als het sociaal domein van de gemeente Schouwen-Duiveland. Gelet op de huidige staat van de accommodatie, het structurele capaciteitstekort en de groeiende maatschappelijke vraag, achten wij realisatie op korte termijn niet alleen wenselijk, maar noodzakelijk. Wij verzoeken het college en de gemeenteraad om: • Dit initiatief positief te beoordelen binnen de integrale afweging van sportinvesteringen en maatschappelijke opgaven • In principe medewerking te verlenen aan de verdere uitwerking van het project • Het project actief te betrekken bij de aankomende formatie- en begrotingsbesprekingen • Het gesprek aan te gaan over een passende en substantiële gemeentelijke bijdrage Wij kijken uit naar een constructieve samenwerking om dit plan gezamenlijk te realiseren en hiermee een duurzame investering te doen in de toekomst van Schouwen-Duiveland.

Bijlage 1: brief van januari ‘26 aan college en raad

Bijlage 2: presentatie bijeenkomst 4 maart 2026

Welkom

MZC’11 kijkt naar de toekomst!

Start bijeenkomst om 19:45 uur

Kijk voor de volledige presentatie op: https://mzc11.nl/wp-content/uploads/2026/03/Presentatie-4-maart-2026-DEF.pdf

Bijlage 3: tekeningen van nieuwbouw

Bijlage 3: tekeningen van nieuwbouw

Bijlage 3: tekeningen van nieuwbouw

Bijlage 3: tekeningen van nieuwbouw

Bijlage 3: tekeningen van nieuwbouw

Bijlage 4: Beraming van de kosten