2026.115 Raadsbrief Raadsbrief toekomstbestendige uitvoering Participatiewet - Participatiebedrijf (1690627)

Raadsbrief

Onderwerp Zaaknummer Datum Afdeling Portefeuillehouder Opdrachtgever

Raadsbrief toekomstbestendige uitvoering Participatiewet - Participatiebedrijf. 1690627 31 maart 2026 Werken, Wonen en Leven (WWL) C.H. Poortvliet Gemeentesecretaris

Inleiding Wij werken actief aan een toekomstbestendige uitvoering van de Participatiewet in Schouwen-Duiveland. Op 20 november 2025 informeerden wij u hierover tijdens een raadsinformatiebijeenkomst. We bespraken toen onder andere de relevante landelijke en lokale ontwikkelingen, de belangrijke opgaven waar we lokaal voor staan en de opdracht aan de externe bruggenbouwer, de heer Feil. Hij kreeg de opdracht om een strategie en meerjarige businesscase te ontwikkelen voor een nieuwe, meer samenhangende en geïntegreerde uitvoering. In deze brief informeren wij u over de stand van zaken en het vervolg. Kernboodschap Koersdocument met nieuw uitvoeringsontwerp Onlangs stemde het college in met het door de bruggenbouwer opgeleverde 'Koersdocument Toekomstbestendige uitvoering Participatiewet gemeente Schouwen-Duiveland'. Daarin staat een schetsontwerp voor een nieuwe manier van werken via een geïntegreerd uitvoeringsmodel. Alle gemeentelijke uitvoeringstaken aan inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt, een arbeidsbeperking en/of een kwetsbare inkomenspositie brengen we kortweg samen in één nieuwe uitvoeringsorganisatie: het Participatiebedrijf. Dit nieuwe Participatiebedrijf wordt onderdeel van de afdeling Werken, Wonen en Leven (WWL). Hierin zijn alle gemeentelijke taken in het sociaal domein ondergebracht, onder aansturing van het afdelingshoofd WWL.

U vindt het koersdocument als bijlage bij deze raadsbrief. Consequenties Het Participatiebedrijf biedt inwoners passende ondersteuning. Dit gebeurt samen met een regionaal netwerk van werkgevers, maatschappelijke organisaties en scholen. Samen bouwen we zo aan een inclusieve samenleving, waar zoveel mogelijk inwoners hun plek vinden op de arbeidsmarkt, maatschappelijk participeren, voldoende in hun levensonderhoud kunnen voorzien en financieel zelfredzaam zijn. Het vervolg: de transitiefase Na het besluit van het college startte de transitiefase. In deze fase krijgt de koers en het organisatieontwerp concrete uitwerking. We maken een meerjarige businesscase. Daarin beschrijven we onder andere de belangrijkste processen, de financiële gevolgen en de personele en organisatorische impact. Ook werken we de benodigde stappen uit voor de volledige integratie van ondersteunende taken en financiële administraties. Daarnaast startten we met de werving van een manager voor het nieuwe Participatiebedrijf. Deze manager gaat, in samenwerking, de nieuwe koers en uitvoeringsorganisatie zorgvuldig en met voldoende voortgang en resultaat implementeren en bestendigen. Communicatie We hebben de medewerkers tijdens het proces zoveel mogelijk meegenomen. Wij informeerden hen over het collegebesluit over het koersdocument en Participatiebedrijf.

De managementteams van de gemeente en van De Zuidhoek zijn actief en apart geïnformeerd.

Pagina 1 van 2

We sturen de raadsbrief en het koersdocument ter informatie ook naar de Adviesraad Sociaal Domein (ASD). De ASD is eerder al in het proces meegenomen. Daarnaast werken we aan een communicatieplan. In dit plan werken we de interne en externe communicatie verder uit. We betrekken ook de ondernemingsraden actief bij de verdere uitwerking. Vervolg Wij houden u actief op de hoogte van de voortgang. Dit doen wij in ieder geval via raadsbrieven. Als dat nodig is informeren wij u aanvullend via bijeenkomsten of andere communicatiemiddelen. Bijlagen

1. Koersdocument - Toekomstbestendige uitvoering Participatiewet gemeente SchouwenDuiveland. Burgemeester en wethouders van Schouwen-Duiveland, S.J.A. Bronsveld

J.Chr. van der Hoek MBA

Secretaris

Burgemeester

Pagina 2 van 2