2026.028 Bijlage 2 Evaluatie OKO 2022 - 2025 (1677980)

Evaluatie OKO (Opgroeien in een Kansrijke Omgeving)

2022-2025

1

Inhoudsopgave Aanleiding 1.

Het ‘hart’van OKO is het OKO- gedachtegoed en cyclische aanpak OKO.

2.

Stand van zaken OKO en aanbevelingen

3.

Financiële verantwoording en aanpalende preventieprogramma’s.

4.

Samenvatting domeinen gezin, school, peergroup en vrije tijd.

2

Aanleiding. In 2021 neemt de gemeenteraad een amendement aan om de komende 4 jaar te investeren in het IJslands preventiemodel, later genaamd Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO). De indienende fracties vinden dat het middelengebruik onder jongeren tussen de 12 en 18 jaar op Schouwen-Duiveland permanente intensieve aandacht verdient. Ze willen investeren in een goede start en toekomst voor jongeren, zeker ook voor de lange termijn. Met het programma OKO wil de gemeente iedereen samenbrengen. Van enthousiaste individuen, verenigingen, welzijnsorganisaties (en in de toekomst ook lokale bedrijven). Elke bijdrage telt en iedereen kan een verschil maken. Het uitgangspunt is eveneens dat de middelen die je investeert in een goede preventie ervoor zorgen dat er minder jongeren een beroep hoeven te doen op jeugdhulpverlening, op de lange termijn bespaart dat kosten. 1.1 Het ‘hart’ van OKO is het OKO-gedachtegoed. OKO is meer dan een wetenschappelijk bewezen interventie. Het is een gedachtegoed, een denkwijze. Het is de overtuiging dat positieve beïnvloeding van de 4 domeinen van de leefomgeving bijdraagt aan gezonde keuzes van jongeren en gezinnen. OKO richt zich niet op het individu, maar juist op de omgeving. We vragen ouder(s)/verzorger(s) (hierna: ouders) om het goede voorbeeld te geven en regels te stellen. We werken samen met het onderwijs voor een veilig schoolklimaat.

We organiseren vrije tijdsbesteding voor de jongeren. We stimuleren ouders om contact met elkaar te zoeken en samen afspraken te maken. Deze denkwijze heeft inmiddels zijn beslag gevonden in het beleidskader breed sociaal domein. We gaan investeren in zorgzame buurten en kijken bij hulpvragen ook naar het systeem (de omgeving) rondom de inwoner om te bezien wat hierin aangepast kan worden. Zo is OKO een grote inspiratie geweest voor de vorming en doelen van het beleidskader breed sociaal domein. 1.2 Cyclische aanpak OKO. De OKO aanpak is een cyclische aanpak met 4 fases die elke 2 jaar terugkomen. Fase 1: Monitoring. Een essentieel onderdeel van de cyclus is de monitoring. Deze vindt plaats via een vragenlijst (met OKO gerelateerde vragen) die door de GGD wordt afgenomen bij leerlingen van de tweede en vierde klassen van het voortgezet onderwijs. De verzamelde data geeft inzicht in zowel beschermende als risicofactoren en vormt daarmee de basis voor verdere beleidsvorming en uitvoering. Door de monitor iedere twee jaar te herhalen ontstaat bovendien de mogelijkheid om trends en veranderingen in beeld te brengen. Situatie Schouwen-Duiveland Uit de OKO-Gezondheidsmonitor Jeugd 2022–2023 en 2023–2024 van GGD Zeeland blijkt dat het middelengebruik onder jongeren in Schouwen-Duiveland relatief hoog ligt, met name op het gebied van alcohol en roken (inclusief vapen).

Daarnaast gaat het met de meeste jongeren goed, maar ervaart een toenemend aantal jongeren stress en geven zij aan zich minder goed in hun vel te voelen. In bijlage 1 staan de uitkomsten van de monitor 2024, zoals gepresenteerd door de GGD tijdens de dialoogsessie van mei 2024.

Overzicht risico- en beschermende factoren vanuit OKO.

3

Fase 2: terugkoppeling en dialoog. De uitkomst van de vragenlijst wordt met alle betrokkenen besproken in een dialoogsessie. Tijdens de sessie worden gezamenlijke speerpunten bepaald. Situatie Schouwen-Duiveland Dialoogsessie 1: Februari 2023, gemeentehuis Zierikzee met de onder andere de volgende aanwezigen: SMWO jongerenwerk en schoolmaatschappelijk werk 1NUL1 Emergis preventie GGD jeugdartsen en jeugdverpleegkundigen Afvaardiging Pieter Zeeman Lyceum Afvaardiging Trimbos instituut Ouders Afvaardiging Voetbalvereniging MZC. GGD Zeeland (presentatie OKO monitor) Tijdens de dialoogsessie zijn op basis van de uitkomsten van de GGD monitor speerpunten bepaald.

Dialoogsessie 2: Mei 2024, Pieter Zeeman Lyceum met de onder andere de volgende aanwezigen: • SMWO • 1NUL1 Emergis preventie • Afvaardiging FC de Westhoek • Directeuren Obase- en Lithora scholen • Afvaardiging dorpsraad Brouwershaven en dorpsraad Nieuwerkerk • Afvaardiging adviesraad sociaal domein • Ouders • GGD jeugdarts en jeugdverpleegkundige • Docenten Pieter Zeeman Lyceum • Afvaardiging Trimbos instituut. • GGD Zeeland (presentatie OKO monitor) Na de tweede dialoogsessie zijn de speerpunten aangescherpt. De speerpunten staan bij de verschillende domeinen in hoofdstuk 4. Fase 3: Beleidsvorming en Fase 4 Uitvoering. Voor elk speerpunt kiezen gemeenten de best passende maatregelen en activiteiten. Dit zijn bestaande maar ook nieuwe activiteiten. Belangrijk is dat de activiteiten en maatregelen de beschermende factoren versterken en de risicofactoren verminderen. De geplande activiteiten worden uitgevoerd. Aan het einde van elke cyclus volgt normaliter een evaluatie. Situatie Schouwen-Duiveland. Er is een projectstructuur opgezet met een projectleider OKO, een coördinator OKO en een kernteam. Leden van het kernteam waren ook kartrekkers van de werkgroepen. Bij het domein peergroup en school bleek het lastig om werkgroepen te formeren, bij de domeinen gezin en vrije tijd ging dit goed. Er is een OKO meerjarenagenda opgesteld. Deze evaluatie behelst 2 keer de cyclische aanpak.

In hoofdstuk 4 staat een samenvatting van de speerpunten, bevindingen en activiteiten per domein. 2. Stand van zaken OKO 2025. Na bijna 4 jaar uitvoering van OKO is het moment aangebroken om de balans op te maken en de voortgang, resultaten en uitdagingen te beschrijven. Structurele betrokkenheid van partners en inwoners vraagt veel investering. OKO had een vliegende start met betrokken partners en inwoners en goede ondersteuning van het Trimbos instituut.

4

Het blijkt echter lastig om de speerpunten en concrete acties gezamenlijk uit te voeren en de partners betrokken te houden: zonder duidelijke kartrekker per domein voor OKO komen initiatieven om gezamenlijk afspraken te maken en uit te voeren onvoldoende van de grond. Vanaf 2025 werken we met een coördinator OKO die onder andere de verbinding legt tussen de werkgroepen, actief verenigingen benaderd en ouderavonden organiseert. We gingen daarnaartoe waar onze inwoners zijn in plaats van onze inwoners te vragen naar het gemeentehuis te komen. Dit werpt zijn vruchten af. In 2025 zijn er meerdere ouderavonden georganiseerd. Er ontstaat ook een positieve beweging bij verschillende organisaties binnen de gemeente. Verenigingen, dorpsraden en het onderwijs tonen een groeiend besef van de urgentie en de wens om gezamenlijk verandering te realiseren. Het betrekken van grote groepen ouders blijft een aandachtspunt. Nog geen effect op middelengebruik onder jongeren. Op basis van de OKO-gezondheidsmonitor is tot op heden nog geen aantoonbare afname zichtbaar in het gebruik van alcohol, drugs en andere middelen onder jongeren. In IJsland duurde het tussen de 10 en 20 jaar voordat hierin concrete resultaten zichtbaar waren. Bekendheid over OKO bij partners en overige preventie aanpak is gegroeid.

In de afgelopen jaren is veel energie gestoken in het opzetten van een sterke projectorganisatie en een heldere werkagenda. Veel partners zijn hierbij betrokken geraakt. Deze aanpak heeft ervoor gezorgd dat het OKOgedachtegoed breed bekend is binnen en buiten de gemeente. Bovendien is het programma opgenomen in het beleidskader breed sociaal domein, waarmee de inhoudelijke borging voor de komende jaren is verankerd. Strategische communicatie. Het strategisch communicatieplan dat in 2025 is opgesteld, geeft richting aan hoe we OKO zichtbaar maken voor bestuurders, de interne organisatie, partners en inwoners. Het plan biedt concrete handvatten voor herkenbare communicatie, het versterken van het netwerk en het vergroten van de bekendheid van activiteiten. Activiteiten voor het domein peergroup was lastig in te vullen. Een werkgroep peergroup kwam lastig van de grond. We worstelden met beïnvloeding van de omgeving terwijl dit domein over vriendengroepen gaat, wat jongeren zijn. Daarom was het lastig om te werken aan het speerpunt van dit domein. De beschermende factoren bij dit domein komen veelal terug in andere werkgroepen, zoals gezin en vrije tijd. 2.1 Aanbevelingen Structurele middelen en inzet van coördinator OKO.

Voor de voortzetting van het programma zijn toereikende middelen noodzakelijk, zowel voor de organisatie van activiteiten als voor de inzet van de coördinator OKO. De coördinator vervult een cruciale rol in het verbinden van ouders met elkaar en in het slaan van een brug tussen inwoners, partners en gemeente. De coördinator organiseert bijvoorbeeld netwerkbijeenkomsten, dialoogsessies en andere vormen van ontmoeting. Een grote uitdaging ligt in de verbinding leggen tussen ouders over opvoedvraagstukken. Van OKO naar GASD. Binnen het domein vrije tijd bestaan verschillende initiatieven, zoals Bloei! en SDVitaal. Hoewel samenwerking en verbinding belangrijk zijn, zou het onderbrengen van OKO binnen één van deze initiatieven de reikwijdte beperken. OKO richt zich immers nadrukkelijk niet uitsluitend op vrije tijd, maar op de brede leefomgeving van jongeren. Daarom is het van belang dat de activiteiten rondom OKO een zelfstandige positie behouden. Tegelijkertijd is het nodig om de zichtbaarheid van en deelname aan de activiteiten te vergroten. Voorgesteld wordt om Gezond en Actief Schouwen-Duiveland (hierna: GASD) als naam te gebruiken voor de komende OKO activiteiten. Er is al een GASD-app waar activiteiten voor jongeren op worden geplaatst.

Onder GASD passen veel initiatieven en op langere termijn kunnen hier eventueel meerdere initiatieven voor meerdere doelgroepen onder vallen. Deze naam en het bijbehorende beeldmerk maken het mogelijk om alle initiatieven van OKO in samenhang te presenteren en geven meer kracht aan de gezamenlijke boodschap.

5

Laagdrempelige subsidies voor inwonersinitiatieven. Om inwoners bij elkaar te brengen zijn er soms financiële middelen nodig. OKO gaat uit van een netwerk waarin mensen met elkaar verbinden, met hierin ouders als één van de meest belangrijke doelgroep. Het samenkomen van ouders kan drempelverlagend werken wanneer er budget beschikbaar is om bijvoorbeeld bijeenkomsten te organiseren tussen ouders of een spreker uit te nodigen over een bepaald onderwerp. Met budget en een eenvoudige aanvraagprocedure, stimuleren we ouders om zelf bijeenkomsten te organiseren tussen ouders. Een ander voorbeeld is de zaalverhuur voor een zaal in een kern waar ouders elke vrijdagavond met jongeren willen zaalvoetballen. Structurele inzet van communicatie en marketing over GASD. Zichtbaarheid is een essentiële voorwaarde voor het succes van OKO. Het gaat er niet alleen om wat er gebeurt, maar ook dat inwoners, ouders, jongeren en partners zien en ervaren dat er veel in beweging is. Heldere communicatie draagt bij aan bewustwording van de urgentie van de thema’s en laat zien welke kansen en mogelijkheden het programma biedt. Om dit te realiseren is structurele inzet van communicatie en marketing noodzakelijk. Zo zorgen we voor continuïteit in uitingen, verhalen ophalen uit de praktijk en zichtbaar maken hoe samen wordt gewerkt aan een kansrijke omgeving voor jongeren.

Denk hierbij aan nieuwsbrieven, socialmediacampagnes, promotie via de GASD-app en het organiseren van bijeenkomsten waarin inwoners en partners worden meegenomen in de voortgang. Het strategisch communicatieplan maakt zichtbaar waar de gemeente, samen met partners en inwoners, voor staat en geeft richting aan de manier waarop het verhaal van OKO wordt verteld. Daarnaast is het belangrijk om te werken vanuit een uitvoeringsplan met duidelijke doelen en een heldere planning, zowel op korte-, middellange- als lange termijn. Meer activiteiten dichterbij huis en meer werken vanuit thema’s. Veel activiteiten die we organiseerden waren ver van huis en soms kostbaar. De wens is om meer verenigingen te betrekken om laagdrempelige activiteiten te organiseren, zoals bijvoorbeeld een filmavond in Fizi of een voetbaltoernooi bij een voetbalvereniging. Daarnaast is gebleken dat het lastig is om werkgroepen in stand te houden. We willen daarom meer gaan werken met thema’s en op basis van deze thema’s geïnteresseerden aantrekken. Zo creëren we een ‘OKO- netwerk’ en betrekken partners bij de afgesproken thema’s. Concretere activiteiten voor het domein peergroup. In 2026 laten we ons adviseren door het Trimbos Instituut hoe we activiteiten rondom dit domein beter vorm kunnen geven. Voor 2026 wordt gewerkt aan een jaarplan waarin de aanbevelingen worden meegenomen. 3. Financiële verantwoording.

Van 2022 tot en met 2025 is er jaarlijks een bedrag van € 200.000,- beschikbaar gesteld voor OKO. Deze middelen werden gebruikt voor de kosten van projectleiding, begeleiding door derden en de uitvoering van diverse activiteiten. Begeleiding door derden Begeleiding Trimbos OKO gezondheidsmonitor GGD Projectleiding Activiteiten

Begroot € 15.000,€ 45.000,€ 100.000,€ 50.000,-

6

Via SPUK OKO (Rijk)

€

5.235,-

In de eerste jaren was er een overschot op het budget voor projectleiding. Omdat de projectleider een vaste medewerker van de gemeente was, was er geen extra budget hiervoor nodig. De eerste jaren stonden in het teken van opstarten en een structuur bouwen. Hierdoor was er in de eerste jaren een overschot. In 2024 en 2025 zijn de activiteiten op gang gekomen. Vanaf 2025 wordt de coördinator OKO bekostigd uit het OKO budget. Voor 2026 is er € 113.000 beschikbaar voor de coördinator OKO en € 145.000 voor overige activiteiten. Om OKO meerjarig voort te kunnen zetten zijn structureel middelen nodig. 3.1 Aanpalende preventieve programma’s. Er zijn verschillende bestaande preventieve programma’s die binnen het OKO gedachtegoed passen. Dit zijn onder andere de volgende: • BLOEI! BLOEI! is hét naschools activiteitenprogramma voor kinderen en jongeren (2-18 jaar). Na een aantal jaren BLOEI! is gebleken dat jongeren boven de 12 jaar de aanmeldpagina van BLOEI! lastig weten te vinden. Daarnaast voelen zij zich niet verbonden met de naam. Mede om deze reden is de GASD-app ontwikkeld. De activiteiten en financiën worden in goede samenwerking met elkaar afgestemd. • SD Vitaal De buurtsportcoaches van SD Vitaal staan in nauw contact met de verenigingen. Zij enthousiasmeren onder andere verenigingen om activiteiten te organiseren voor jongeren.

• Preventieprogramma Laat Ze Niet Verzuipen Op regionaal niveau zijn we aangesloten bij het preventieprogramma Laat Ze Niet Verzuipen. De NIX18 campagnes sluiten nauw aan bij de doelen van OKO. • Preventieprogramma Helder op school van het Trimbos Instituut. Het Helder op Schoolprogramma is een preventieprogramma wat gericht is op roken, gebruik van alcohol en drugs, gokken en gamen. Het programma wordt door Emergis preventie aangeboden aan de middelbare scholen. Het Pieter Zeeman Lyceum voert het programma uit.

7

4. Samenvatting domeinen gezin, school, peergroup en vrije tijd. 4.1 Domein Gezin Speerpunt Ouders voelen zich zelfverzekerd bij het opvoeden van hun kinderen. Dit bereiken we door samen regels te stellen, kennis te delen en ervaringen uit te wisselen, zodat we een veilige omgeving creëren voor alle jongeren. Bevindingen In 2023 is de werkgroep gezin geformeerd met daarin zowel ouders als partners, zoals 1NUL1 Emergis preventie, de voetbalvereniging MZC, GGD en gemeente. Met de werkgroep bespraken we dat het niet vanzelfsprekend is om te praten over opvoeden, elkaar te ontmoeten en elkaar hierin te steunen. We organiseerden verschillende activiteiten over opvoeden en tijd doorbrengen met elkaar (beschermende factor). In 2024 is door diverse omstandigheden de groep grotendeels uit elkaar gevallen. Er zijn echter nog wel activiteiten ontplooid op dit domein. Ontwikkelingen - de groeiende betrokkenheid van jongeren en ouders bij De Pul in Bruinisse; - de samenwerking tussen de jeugdsoos en het jongerencafé in Burgh-Haamstede en; - de toenemende ouderbetrokkenheid in de Westhoek en Bruinisse; met een jeugdsoos in de Westhoek. - er is behoefte aan het delen van opvoedvraagstukken onderling voor herkenning en steun. Conclusie De ambitie is stevig in gang gezet met groeiende ouderbetrokkenheid en succesvolle ontmoetingen.

Er is behoefte aan het delen van opvoedvraagstukken, het is alleen zoeken naar de vorm. Ouders die deelnamen aan de bijeenkomsten waren positief. Activiteiten - In 3 kernen organiseerden we Jachtseizoen in juni en september 2024. Het doel was om ouders en kinderen samen een activiteit te laten ondernemen. Het was zeer geslaagd en voor herhaling vatbaar. Aan de 3 edities deden in totaal 73 koppels mee. - Presentatie OKO bij het grote kerkenoverleg in november 2023. - We starten de samenwerking met Emotional Focused Therapy (EFT). Dit is een ‘evidence based’ relatietherapie voor zowel koppels als ouder en kind. We trainden medewerkers van SMWO en Villa Pinedo om de trainingen te geven. - We organiseerden voor ongeveer 75 ouders in 2024 de theatervoorstelling ‘Tis hier geen hotel’ op het Pieter Zeeman Lyceum. Deze voorstelling gaat over leven én overleven met jongeren in huis. - We organiseerden in september 2025 de theatervoorstelling Good, Beter Best in de Fizi voor ongeveer 75 bezoekers. Deze voorstelling ging over prestatiedruk bij jongeren en hoe je als ouders hiermee om kunt gaan. - We organiseerden meerdere dialoogsessies in de Westhoek, Bruinisse, Brouwershaven en Zierikzee. Hiermee bereikten we 56 ouders.

- 1NUL1 Emergis preventie organiseerde meerdere webinars: o Zelfbeeld (ontwikkeld voor OKO) o Nee tegen vapen o Ouderavond gamen o Ouderavond opgroeien met zorgen o Verantwoord Social media gebruik

Vader bij de dialoogsessie in Brouwershaven: “Vroeger hebben we ook van alles geprobeerd: een biertje drinken, een sigaretje.. en met mij is alles ook goed gekomen. Het hoort ook bij de leeftijd..”

“Fijn dat jullie dit georganiseerd hebben. Heel herkenbare situaties en het laat ons ook even stilstaan dat er verschillende manieren zijn om met je pubers om te gaan.. Ook leuk dat de leerlingen van de Pieter Zeeman de gebakjes hebben gemaakt..” Aanwezige ouder bij de theatervoorstelling “Good, better, best”:

“Fijn om met elkaar te delen en elkaar te ontmoeten”. Ouder na ouderavond Bruinisse, 31 januari 2024.

8

4.2 Domein School Speerpunt Ouders en school werken samen aan een positief en veilig schoolklimaat, waarin kinderen en jongeren zich optimaal kunnen ontwikkelen. Bevindingen De samenwerking met het voortgezet onderwijs gaat steeds beter. De ingang bij ouders voor het project OKO wordt momenteel vooral gevonden in het basisonderwijs. Hier worden verschillende ouderavonden en dialoogsessies gehouden. Bij het voortgezet onderwijs is het nog zoeken naar elkaars rol rondom OKO. Het Pieter Zeeman Lyceum heeft bijvoorbeeld een pestprotocol. Niet enkel vanuit het OKO-gedachtegoed, maar ook vanuit de verplichting die zij hierin hebben als onderwijsinstelling. Het Pieter Zeeman Lyceum stelt haar deuren open voor dialoogsessies en theatervoorstelling. OKO wordt benoemd bij de start van het schooljaar door mentoren, er zijn flyers over OKO uitgedeeld aan de start van een schooljaar en we spraken in een aantal klassen over OKO. Conclusie: De algehele samenwerking en relatie met het Pieter Zeeman Lyceum verloopt goed. Het is echter zoeken naar elkaar rollen en verantwoordelijkheden. Activiteiten: - Locatie voor de dialoogsessie mei 2024. - Locatie voor de theathervoorstelling; Tis hier geen hotel.

- In 2024 deelden preventiepartners (1NUL1 Emergis, GGZ Emergis, Stichiting Halt, GGD Jeugdverpleegkundigde, SMWO Jongerenwerk) bij de start van het schooljaar informatie over opvoeden bij een marktkraam. - Het Pieter Zeeman Lyceum neemt deel aan het preventieprogramma Helder op School. Dit programma richt zich op roken, gebruik van alcohol en drugs, gokken en gamen. In elk leerjaar worden lessen verzorgd, passend bij de leeftijd.

Dialoogsessie mei 2024 in het Pieter Zeeman Lyceum

Blz 1 van de flyer die is uitgedeeld aan ouders

9

4.3 Domein Peergroup Speerpunt Jongeren zijn onderdeel van een positieve vriendengroep en voelen zich veilig. Bevindingen “Wij Schouwen-Duiveland” werkt samen met het Pieter Zeeman Lyceum aan het bevorderen van dialoogvaardigheden onder jongeren. Tijdens gastlessen leerden VWO 4leerlingen hoe zij met elkaar en met inwoners in dialoog kunnen gaan. Zij schreven vervolgens essays over een door “Wij Schouwen-Duiveland” aangereikt maatschappelijk thema. Vijfentwintig eilanders gingen hierover in gesprek met de leerlingen tijdens een dialoogwandeling, die werd afgesloten met een interactieve bijeenkomst bij Pix Live op de Brouwersdam, in aanwezigheid van de burgemeester. “Wij Schouwen-Duiveland” wil dit succesvolle initiatief voortzetten en uitbreiden naar alle onderwijsniveaus, met als doel structurele integratie binnen het vak Burgerschap. De activiteiten die onder dit speerpunt vallen, overlappen enigszins met de andere werkgroepen. Binnen de werkgroep vrije tijd is aan jongeren gevraagd welke activiteiten zij graag wilden doen. Binnen de werkgroep gezin ligt de focus op het faciliteren van bijeenkomsten voor ouders, door ouders, om onderlinge contacten te versterken en ouders elkaar beter te laten leren kennen. En met het onderwijs zijn we in gesprek over een veilig schoolklimaat, zowel in als rondom de school.

Conclusie Er zijn activiteiten georganiseerd rondom dit speerpunt, maar dit kan concreter. Zoals bij de stand van zaken OKO is opgenomen is dit een lastig domein om te werken aan het speerpunt en in 2026 laten we ons adviseren door het Trimbos-instituut om dit domein beter te positioneren. 4.4 Domein Vrije tijd Speerpunt We zorgen voor een laagdrempelig aanbod van sport- en cultuuractiviteiten en voorzieningen, die plaatsvinden in een gezonde en veilige omgeving voor jongeren tot en met 18 jaar. Bevindingen Er is een werkgroep vrije tijd geformeerd met daarin buurtsportcoaches van SD Vitaal, betrokken inwoners, volleybalvereniging Forza Schouwen-Duiveland, SMWO jongerenwerk, FC de Westhoek, MZC Zierikzee, dorpsraad BurghHaamstede. De coördinator van BLOEI! is de kartrekker. De activiteiten zijn met name georganiseerd door de coördinator van BLOEI! en de buurtsportcoaches. In 2024 is een jongerenwerkgroep BLOEI! gestart om jongeren actief te betrekken bij de organisatie van activiteiten. Na één schooljaar is dit helaas gestopt omdat de leden andere keuzes maakten. Daarnaast bleek het lastig om, naast alle verplichtingen van de jongeren, ook nog activiteiten te organiseren. Er is wel meerdere malen een inventarisatie gedaan bij het Pieter Zeeman Lyceum met de vraag waar de behoefte lag bij de jongeren. Deze resultaten zijn meegenomen in de evaluatie van BLOEI!.

In 2025 is de GASD app ontwikkeld. De georganiseerde activiteiten zijn deels bekostigd uit het OKO budget en deels uit het BLOEI! budget. Ook is er binnen de werkgroep veel aandacht voor het veiliger maken van de omgeving. Er zijn gesprekken gevoerd over hoe je elkaar kunt aanspreken op ongewenst gedrag, en wat daarbij kan helpen of juist niet. Daarnaast heeft 1NUL1 voorlichting gegeven aan verenigingen over het bespreekbaar maken van afspraken rondom het gebruik van middelen en NIX 18. Vanuit Laat ze Niet Verzuipen geeft de preventiemedewerker van 1NUL1 Emergis preventie trainingen aan vrijwilligers van verenigingen de IVA training. (IVA= Instructie verantwoordelijk alcoholschenken). Conclusie: Door een actieve kartrekker met ervaring heeft dit domein een vliegende start gemaakt en is dit domein nog volop in ontwikkeling. Met meer dan 60 activiteiten voor jongeren in de afgelopen drie jaar kan bijna niet meer gezegd worden dat er op Schouwen-Duiveland niks te doen is voor de jeugd tussen de 12 en 18 jaar.

10

Activiteiten: Bijlage 3 betreft een totaaloverzicht van de activiteiten en het aantal deelnemers.

“Dankzij ondersteuning van het OKO-project van de gemeente Schouwen-Duiveland kon een sportief jeugdtoernooi tot bloei komen, waar honderden kinderen en hun ouders in beweging kwamen. De aanwezigheid van een professioneel freestyle voetballer heeft hieraan bijgedragen.” Bestuurslid Voetbalvereniging MZC.

11