2025.063 Bijlage 7. BIZ Groot Renesse - Begroting toelichting (1354101)

Renesse 26 november ’24

Geacht college,

Hierbij presenteert BIZ Groot Renesse zijn begroting voor 2025. Een begroting uit het 1e jaar van de 2e BIZ fase welke met zeer overtuigende meerderheid van leden vorig jaar is goedgekeurd. Ruim 90% van de leden stemde positief voor een 2e ronde. Echter is het bestuur van mening dat we hard moeten blijven werken aan de saamhorigheid onder de leden, en het draagvlak onder de bewoners moeten behouden en tegelijkertijd verbeteren. De afgelopen perioden heeft de OVR ingezet op professionalisering en dat zal ook de komende tijd zo blijven. Dit betekent dat zowel de organisatie als de activiteiten en belangenbehartiging telkens goed bekeken worden om te kunnen bepalen wat uitvoerbaar is in termen van mensen en middelen en wat daarmee rekening houdend het beste is voor Groot-Renesse. Voor 2025 is er wederom gekozen voor een ruim budget voor de activiteitentak “Renesse Bruist” welke zorg draagt voor vermaak in het centrum maar ook op de stranden. Daarnaast is er vanuit deze werkgroep aandacht voor stimulering van de werknemers van onze leden door sportactiviteiten te organiseren, na twee jaar merken we dat dit gewaardeerd wordt en bijdraagt aan de positieve onderlinge verhoudingen. De ondernemers in Renesse zijn positief gestemd, hoewel het voorjaar voor velen wat tegenviel door de weersomstandigheden, weet iedereen dat we dat niet in de hand hebben maar de zomer maakte een hoop goed.

Ook de schouderseizoenen worden ieder jaar beter, wat weer bijdraagt in continuïteit in de werkgelegenheid. Na een lange periode lijkt Renesse inmiddels zijn reputatie als feestdorp inmiddels wel kwijt te zijn, en ziet men het als een volwaardige badplaats voor alle generaties. Echter is dat geen vanzelfsprekendheid voor de toekomst, investeren in marketing blijft nodig zodat we ook over 10 jaar nog een bruisend dorp zijn. Er zijn ook uitdagingen voor komend jaar, de grootste zijn de bestuurlijke taken binnen de organisatie. Naast de interim voorzitter, bestaat het bestuur uit ondernemers die vrijwillig hun werkzaamheden uitvoeren. We hebben dit jaar getracht de uren te beperken door enerzijds nieuwe bestuursleden te zoeken en anderzijds meer uit te besteden aan vakkrachten. Het werven van nieuwe bestuursleden gaat moeizaam, iedereen is druk en heeft eigenlijk geen tijd voor extra taken. Op die manier zijn we “een beetje slachtoffer van ons eigen succes.” Het is aan het bestuur om goed in de gaten te houden dat enerzijds de OVR zijn kerntaken goed kan uitvoeren en anderzijds dat dit in balans is met beschikbaarheid menskracht. Het inzetten van vakkrachten lijkt dan de oplossing maar helaas kent dat ook een keerzijde. Als werkgever heb je verplichtingen echter hoort daar ook een bepaalde continuïteit in het bedrijf bij, en dan met name op financieel gebied.

Eén van onze medewerkers heeft inmiddels 3 x een contract voor bepaalde tijd aaneengesloten gehad waarmee we voor de keuze stonden beëindigen of een vaste aanstelling geven.

Dat laatste betekend een financiële verplichting waarvan wij niet weten hoe lang we daaraan kunnen voldoen, er komt iedere 5 jaar immers weer opnieuw een BIZ verkiezing wat flinke gevolgen kan hebben voor het budget. Een ander risico zijn vakkrachten op ZZP basis. Met alle nieuwe regels per 1 januari 2025 in aantocht hebben wij ook een bewuste keuze moeten maken te stoppen met een persoon na een jarenlange samenwerking omdat er voldoende aanwijzingen waren dat de samenwerking op korte termijn niet aan de wetgeving zou voldoen. Dat kan grote financiële gevolgen met zich meebrengen. Dat we zo voorzichtig zijn heeft ermee te maken dat we als vrijwilliger niet voldoende in staat zijn te anticiperen op de regelmatig wisselende regelgeving op de arbeidsmarkt. Alle bestuursleden hebben immers één of meerdere bedrijven/functies naast de bestuursfunctie.

Helaas zijn we dit jaar doordoor goed met onze neus op de feiten gedrukt. Hoewel het een geschil betreft wat zich zo’n tien jaar geleden heeft afgespeeld bleek dat toen fouten zijn gemaakt. Een voormalige werknemer heeft toen in overleg met het bestuur gekozen als ZZP’er aan de slag te gaan voor de ondernemersvereniging, waarvan nu blijkt dat dit niet op de juiste wijze is gedaan. De juridische afwikkeling loopt momenteel nog maar helaas zijn we genoodzaakt hiervoor een reserve op te nemen in de begroting. Ook de subsidie voor de kernmanager is nog geen zekerheid. Hoewel zowel de leden als bestuursleden veel profijt hebben van de inzet van de kernmanager is het nog maar de vraag of de subsidie voor het komend jaar wordt verleend, als dat niet zo is dan worden we als ondernemersvereniging wel erg kwetsbaar wat zonder twijfel gevolgen zal hebben voor het draagvlak van leden maar ook voor de betrokkenheid bij de vele werkgroepen waarbij de kernmanager nu betrokken is. Er zal, samen met de lokale politiek, besproken moeten worden wat we willen in de toekomst. Renesse heeft voldoende mogelijkheden voor een gezonde toekomst waar alle eilandelijke bewoners van kunnen meeprofiteren, direct en indirect. Echter hebben we daar wel help bij nodig, het lukt simpelweg niet in een paar uurtjes per week tussen de dagelijkse werkzaamheden door.

Lasten we in kansen denken en bespreken hoe we dit gezamenlijk kunnen omzetten in realiteit, om van Renesse de beste badplaats van de Noordzeekust te maken!

Met vriendelijke groet,

René Oudesluijs Penningmeester BIZ Groot Renesse