CConstaterende datSchouwen-Duiveland
Koppel je AI →
Document · PDF

20240307 Presentatie Eilandmarketing Schouwen-Duiveland

Overige uitzendingen 7 maart 2024, gemeente Schouwen-Duiveland555 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

14-3-2024

Eilandmarketing Schouwen-Duiveland

1

Spreiding

2

Inwonersprofijt toerisme

14-3-2024

3

Website: • 121.000 sessies • 371.000 paginaweergaven • 90.000 actieve gebruikers Social media: • 180.000 mensen bereikt via Facebook • 257.000 mensen bereikt via Instagram 2/3 van de volgers is inwoner van Schouwen-Duiveland Trots op de evenementen: • Focus op aftermovies

4

14-3-2024

• 6 ondernemersverenigingen • 4 dorpsraden • +10 brancheorganisaties en verenigingen; • Tientallen evenementenorganisatoren • Meer dan honderd ondernemers • Eigen inwoners • Diverse landelijke partijen als NBTC en BUAS • Diverse ambtenaren van de gemeente S-D • Vele vakgenoten uit Nederland • En wekelijks nieuwe contacten

5

6

14-3-2024

• Definitiekwestie  Nu: brede welvaart / inwonersprofijt • Zeeland 2030 • Coördinatie werkgroep Inwonersprofijt van Agenda Toerisme • Onderdeel koplopersgroep Inwonersprofijt NBTC; o.a. Met VisitVeluwe en Marketing Drenthe • Als enige bestemming (DMO) onderdeel nieuw landelijk onderzoek met KCKT, BUAS en Haagse hotelschool • Aanpak van S-D gepresenteerd op landelijke beleidsmakersdag NBTC én Kennisupdate van KCKT

• • • •

NBTC = Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen DMO = Destinatie Marketing Organisatie KCKT = Kenniscentrum Kusttoerisme BUAS = Breda University of Applied Sciences (voorheen NHTV)

7

• Data als vertrekpunt  model NBTC en Inwonersonderzoek 2021 • Woongeluk verhogen, trots faciliteren en inzicht geven: • Inwonersmagazine • Zuunig Op Weze (Schouwse Jutterdagen) • Open Bedrijvendag • Contentstrategie • Meetpunt; resultaten inwonersonderzoek najaar 2024 • Doel; discussie op feiten en positieve inzichten  beeldvorming • Kunnen we niet alleen …….

8

14-3-2024

• In hoogseizoen ‘crowdmanagement’ in plaats van aantrekken • Doelgroepkeuze essentieel  niet op inkomen, wel op interesse en vrije tijd • Beschikbare informatie, cultuur, natuur en evenementen belangrijke instrumenten

9

• De basis van onze contentstrategie (ons ‘zijn’) • Pers ‘Kom in oktober maar terug’ • Productaanbod vanuit deze doelstelling • Advisering en promotie evenementen • Meten: mei 2024 dashboard gereed i.s.m. GO-marketing  toepassen

10

14-3-2024

• In 2023 €50.000 opbrengst, excl natura • € 17.500 detachering werkgroep toeristische marketing • € 20.000 inkomsten projecten voor o.a. OV’s en evenementen • € 12.500 verkoop producten als paspoorten en pakketten • Meerjarenbegroting: € 225.000 inclusief natura, inclusief ZMO • Definitiekwestie  in natura veelvoud (OBD, RvA, persreizen en onderzoek) • Landelijk bezien; in orde (wel appels en peren)

11

Waar lopen we tegenaan: • • • • • •

Gaten in de markt tussen 2020 en 2022 al ingenomen (boekingen, vacatures, drukwerk) In Q1 en Q2 2023 de onbekendheid van de organisatie  moet zich eerst bewijzen Gunfactor en gezamenlijk belang ontbreken nog  ‘zonder VVV redde ik het ook’ Juiste productaanbod?  zoektocht samen met RvA en andere ondernemers = maatwerk Doelstellingen gaan tegen de markt in Projecten en producten moeten passen bij doelstellingen

Aandachtspunten: • Bereidheid om in natura en op projectbasis te participeren stijgt  bekendheid organisatie • Kosten gaan voor de baten en dus ondernemersrisico • Kan je niet op begroten!

12

14-3-2024

• Structureel werken aan werkgeversklimaat en aantrekken nieuwe inwoners en bedrijven • Uit nieuwe toekomstvisie moet behoefte blijken • Nieuw meerjarenplan sluit aan op nieuwe toekomstvisie

13

• Zakelijk nieuws op eigen kanalen • Inspiratie wonen en werken op website o Incl koppeling Zeeuwse Vacaturebank Op projectbasis: • Banenmarkt • Hospitality Hub • Marketing voor ondernemersverenigingen

14

14-3-2024

• Meer aandacht naar merkmanagement, zowel visueel als in aanbodontwikkeling • Ondersteunend en actueel beleid  Bijvoorbeeld: spreiding evenementen • Meer bestemmingsmanagement  dagtoerist grootste invloed  data! • Parkeerdoorverwijssysteem? • Marketingplan voor binding jongeren / terugkeren • Structureel actief op werkgeversklimaat op basis van breed gedragen doelstellingen • Samen?!

15

Zin in een bakje koffie (of thee)? U bent altijd welkom! Tot donderdag 14 maart 15.00 uur Golfclub Grevelingenhout?!

Eilandmarketing Schouwen-Duiveland

16

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/13920778/1