2024.345 Raadsbrief Behandeling (concept) cultuurvisie Schouwen-Duiveland (1246719)

Raadsbrief

Onderwerp Zaaknummer Datum Afdeling Portefeuillehouder Opdrachtgever

Behandeling (concept) cultuurvisie Schouwen-Duiveland 1246719 19 november 2024 Werken, Wonen en Leven (WWL) A.M.J. van Burg Afdelingshoofd WWL

Inleiding In januari 2022 heeft uw raad bij motie (zaak 524909 ‘Op weg naar een nieuw cultuurbeleid’) het college verzocht om een nieuwe Cultuurvisie voor Schouwen-Duiveland op te stellen. We kunnen u melden dat de wensen die in de motie werden geuit, zijn verwezenlijkt. Kernboodschap Onderzoeksbureau BMC heeft van ons opdracht gekregen om deze visie te schrijven en het proces te begeleiden. Hiermee is in het voorjaar van 2024 gestart. Dit is gedaan met ophaalavonden op verschillende plekken in de gemeente en een kleinschalige cultuurconferentie in mei 2024 met de meest relevante stakeholders. De nota is tenslotte begin juli als definitief concept aan de gemeente aangeboden. U vindt het concept in bijlage 1, met daarbij een publieksversie als bijlage 2. De Cultuurvisie bevat in totaal vier 'uitgangspunten': hoofdlijnen waarlangs de gemeente een toekomstbestendig kunst- en cultuurbeleid kan voeren en verder kan uitbouwen. Deze hoofdlijnen sluiten nauw aan op onze strategische visie die we in 2024-2025 actualiseren en herzien. Vanuit de hoofdlijnen formuleert BMC elf concrete ambities; voornemens om op een specifiek onderdeel of aspect beleid uit te zetten. Deze ambities leiden tot nieuwe doelen, accenten of beleidsintensiveringen. Bureau BMC heeft een zo volledig mogelijk beeld geschetst van het culturele landschap in SchouwenDuiveland.

Ook de betekenis van kunst en cultuur – de productie, de organisatie en de beleving ervan – wordt in een breder perspectief geplaatst. Een gezond cultureel klimaat draagt in grote mate bij aan de leefbaarheid in onze gemeente, aan het welzijn en de maatschappelijke participatie van onze inwoners en aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente voor bezoekers. Dit past binnen de herijkte strategische visie “Tij van de Toekomst” van onze gemeente tot 2040. We hebben dit jaar gemerkt dat veel instellingen behoefte hebben aan duidelijkheid vanuit de gemeente. Er liggen - zowel voor kunst- en erfgoedorganisaties als voor individuele kunstenaars - de nodige uitdagingen: op het gebied van onderhoud van gebouwen, betaalbaarheid van programma’s en continuïteit richting de toekomst. Om aan makers een uitvoeringsperspectief en aan onze inwoners een goed aanbod te blijven bieden, zijn (deels) nieuwe kaders en andere keuzes nodig. Consequenties In de bijgevoegde Uitvoeringsnota (bijlage 3) stellen we deze kaders. En we beschrijven daarbij verschillende (nieuwe) accenten binnen al bestaande programma's. Ook voegen we enkele elementen toe die voorheen niet of (te) weinig werden benoemd. De nieuwe accenten leiden tot een herziening of uitbreiding van beleidskaders en subsidieregelingen. We hebben hiervoor concepten opgesteld.

Binnen het totale cultuurbeleid is extra aandacht nodig voor rol, positie en toekomstperspectief van onze musea. Dit verdient een meer diepgaand gesprek met de sector en dit onderdeel is daarom nog niet in deze nota opgenomen. We zullen hiervoor een nader onderzoek initiëren. Bij dit voorstel zullen we uw raad betrekken. Ook vragen we u om hiervoor eenmalig middelen beschikbaar te stellen. De motie van uw raad uit 2022 ‘Op weg naar een nieuw cultuurbeleid’ handelen we hiermee af.

Pagina 1 van 2

Uitvoering geven aan de nieuwe visie betekent ook financiële keuzes maken. Een groot deel van de ambities in de Cultuurvisie kunnen we met bestaande middelen en in goed overleg met het veld realiseren. De oplevering van Cultuurvisie en Uitvoeringsnota loopt echter niet in de pas met onze begrotingscyclus. Om deze reden kunnen we financiële gevolgen van nieuw of veranderend beleid ook nog niet nu aan u voorleggen. De financiële implicaties zullen in de Kadernota 2026 worden verwerkt en krijgen effect vanaf 2026. Communicatie Deze nieuwe visie heeft draagvlak binnen de sector en bij de bevolking nodig, en verdient daarom een goed inspraaktraject. Tot dusver hebben betrokkenen en belangstellende inwoners alleen aan het begin van het traject ideeën en meningen kunnen meegeven. De werkwijze die wij hier kiezen - waarin nu nog geen definitieve vaststelling door de gemeenteraad is opgenomen - is er dan ook voor bedoeld om in de komende periode een vruchtbare dialoog met het veld te voeren en daarmee een optimaal resultaat te behalen. Vervolg In goed overleg met afdeling communicatie gaan we via publicatie op onze website belanghebbenden en publiek uitnodigen om hun inbreng bij de visienota te leveren. Voor dit doel publiceren we ook een publieksversie van de visienota. De resultaten van de inspraak gaan we in een definitief raadsvoorstel verwerken.

Bijlagen • bijlage 1 - nota "Schouwen-Duiveland: visie op een rijk cultureel landschap – verleden, heden en toekomst verbonden" • bijlage 2 - Cultuurvisie - publieksversie • bijlage 3 - uitvoeringsnota Cultuurvisie 2025-2028 Burgemeester en wethouders van Schouwen-Duiveland, S.J.A. Bronsveld

J.Chr. van der Hoek MBA

Secretaris

Burgemeester

Pagina 2 van 2