2024.209 Bijlage 1 Beleidslijn voetbalvelden Schouwen-Duiveland (1089078)

Beleidslijn Voetbalvelden Schouwen-Duiveland

Inhoud 1. 2.

3.

Inleiding Beleidslijn voetbalvelden 2.1 Doelstelling beleidslijn 2.2 Uitgangspunten beleidslijn voetbalvelden 2.3 Criteria beleidslijn voetbalvelden 2.4 Proces Bijlages

3 4 4 4 4 7 8

2

1. Inleiding In november 2022 heeft de gemeenteraad van Schouwen-Duiveland een motie aangenomen waarin het college van B&W wordt verzocht om een gemeentelijke beleidslijn kunstgrasvelden op te stellen. Op dit moment heeft de gemeente geen beleid waarin criteria zijn opgenomen over het vervangen van natuurgras voetbalvelden naar kunstgras voetbalvelden. Deze beleidslijn is nu ontwikkeld en is van toepassing op zowel de ombouw naar kunstgrasvelden als het optimaliseren van een natuurgrasveld. Deze beleidslijn gaat niet over accommodaties en overige faciliteiten op onze buitensportaccommodaties. We hebben er in deze beleidslijn voor gekozen om criteria te ontwikkelen die in de breedte getoetst kunnen worden. Met als doel een helder kader te bieden op basis waarvan de gemeente Schouwen-Duiveland kan toetsen en beoordelen of het aanleggen van een kunstgras voetbalveld of optimalisatie van een natuurgrasveld daadwerkelijk nodig en gewenst is. Dit zorgt uiteindelijk voor de realisatie en behoud van een kwalitatief en duurzaam voetbalaanbod in Schouwen-Duiveland.

3

2. Beleidslijn voetbalvelden De gemeente Schouwen-Duiveland wil buiten spelen, bewegen en sporten door kinderen en volwassenen stimuleren. Een actief, veilig en aantrekkelijk verenigingsleven draagt hieraan bij. Tevens stimuleert dit verenigingsleven onderlinge ontmoeting en sociale cohesie in de kernen. Om het verenigingsleven te kunnen laten floreren zijn onder andere voldoende en goed bespeelbare velden noodzakelijk. In de huidige situatie is dit vanuit de optiek van de verenigingen niet altijd het geval. Om toekomstbestendige keuzes te kunnen maken, is er een beleidslijn voetbalvelden opgesteld. Deze beleidslijn is een concreet en transparant kader dat ingezet kan worden bij het maken van een keuze voor het optimaliseren van een natuurgrasveld of het niet/wel aanleggen van een kunstgras voetbalveld.

2.1 Doelstelling beleidslijn Schouwen-Duiveland streeft naar een duurzaam en kwalitatief voetbalaanbod. Met deze beleidslijn als uitgangspunt biedt de gemeente duidelijkheid en transparantie om aan de hand van criteria keuzes te maken voor het in de toekomst al dan niet het optimaliseren van een natuurgrasveld of aanleggen van een kunstgrasveld bij een voetbalvereniging.

2.2 Uitgangspunten beleidslijn voetbalvelden 

 



  

Op basis van de criteria vermeld in paragraaf 2.4 beoordeelt de gemeente Schouwen-Duiveland of een vereniging in aanmerking komt voor een kunstgrasveld of optimalisatie van een natuurgrasveld. De vereniging is zelf verantwoordelijk voor het aanleveren van de juiste informatie (op basis van de criteria). Waar nodig, ondersteunt de gemeente de vereniging hierbij. Bij een aanstaande renovatie van een kunstgrasveld wordt deze beleidslijn eveneens toegepast om na te gaan of kunstgras nog steeds benodigd is. Als blijkt dat een vereniging minder goed scoort op vitaliteit of een onderdeel van vitaliteit, kan de gemeente vanuit het programma Schouwen-Duiveland Vitaal ondersteunen bij verbetermaatregelen wanneer de vereniging hier behoefte aan heeft. Als na toetsing blijkt dat volgens de beleidslijn voetbalvelden een vereniging in aanmerking komt voor een kunstgrasveld of optimalisatie van een natuurgrasveld, dan start de gemeente het (bestuurlijke) besluitvormingsproces. Bij de vervanging of optimalisatie van een veld wordt de huurovereenkomst herzien, waarbij marktconforme tarieven worden gehanteerd. Bij vervanging of renovatie van de velden wordt tevens een drinkwatertappunt aangelegd. Gemeente Schouwen-Duiveland sluit wat betreft duurzaamheid aan bij het Nationaal Sportakkoord II (Routekaart Verduurzaming Sport).

Bij de optimalisatie van een natuurgrasveld of aanleg van een kunstgrasveld zijn er diverse opties mogelijk met een verschillend kostenplaatje. De meest recente duurzaamheidsmogelijkheden worden bij de optimalisatie/aanleg van een veld in beeld gebracht, inclusief een actuele kostenraming. De gemeenteraad bepaalt vervolgens of en welke duurzaamheidsmaatregelen worden toegepast.

2.3 Criteria beleidslijn voetbalvelden Een tekort aan velden of slechte kwaliteit van de velden, met als gevolg een capaciteitsprobleem, kan voor een voetbalvereniging aanleiding zijn om contact met de gemeente op te nemen. In zo’n geval biedt deze beleidslijn stapsgewijs het kader om te bepalen of er sprake is van ondercapaciteit of dat er voldoende capaciteit is en de uitdaging in andere zaken zit (bijvoorbeeld een tekort aan vrijwilligers).

4

Bij het maken van de afweging voor het optimaliseren van een natuurgrasveld of het aanleggen van een kunstgrasveld, toetst de gemeente de aanvraag van een voetbalvereniging aan de volgende criteria:

1. Capaciteitsbehoefte en kwaliteit van de velden Een voetbalvereniging neemt zelf actief contact op met de gemeente als ze de wens heeft om een natuurgrasveld om te vormen naar kunstgras of een extra veld aan te leggen. Gemeente SchouwenDuiveland gaat vervolgens met de voetbalvereniging in gesprek met deze beleidslijn als basis. De eerste stap is inzicht verkrijgen in de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte van de vereniging. Deze capaciteitsbehoefte wordt berekend middels de rekentool van ingenieurs- en adviesbureau KYBYS. In de rekentool (zie bijlage 2) wordt niet alleen gekeken naar het aantal (spelende) leden, maar ook naar de praktische kant, zoals de verschillende typen teams. Een voetbalvereniging moet in ieder geval kunnen laten zien hoe het ledenstand zich de afgelopen jaren ontwikkeld heeft en dat er structureel meer capaciteit nodig is. Hiertoe is het van belang inzicht te hebben in de ambities van de vereniging en de wijze waarop de vereniging deze ambities denkt te gaan realiseren. Tevens wordt een eerste beeld verkregen van de vitaliteit van de vereniging. De voetbalvereniging levert de ledengegevens over de afgelopen vijf jaar aan bij de gemeente SchouwenDuiveland.

Voor de periode 2023 - 2024 zijn de resultaten uit het onderzoek naar de capaciteitsbehoefte, dat volgens de methodiek van ingenieurs- en adviesbureau KYBYS is uitgevoerd in november 2023, uitgangspunt en is het onderzoek op te vragen bij de gemeente. Wanneer een vereniging vragen heeft over het uitgevoerde onderzoek, kan deze via de gemeente in contact komen met KYBYS. Na 2024 zal er nieuw onderzoek uitgevoerd moeten worden wanneer een voetbalvereniging de wens heeft om meer capaciteit te creëren. Ook in deze situatie verloopt het contact via de gemeente. Naast het berekenen van de capaciteitsbehoefte wordt er in deze stap ook een schouw op de natuurgrasvelden uitgevoerd. Hierbij wordt de actuele kwaliteit van de velden in beeld gebracht. Dit is nodig omdat de natuurgrasvelden in Schouwen-Duiveland meer onderhoud nodig hebben dan gemiddeld gebruikelijk is in Nederland. Dit komt door de ligging, de soort ondergrond en de beperkte mogelijkheid om te beregenen. Hiermee is de kwaliteit van de natuurgrasvelden en het daarbij behorende aantal bespeelbare uren mogelijk lager dan gebruikelijk. Naar aanleiding van de visuele schouw door een extern deskundige partij wordt er ook geadviseerd over verbetermaatregelen ten aanzien van het onderhoud. Op basis van deze visuele schouw kan er besloten worden om een bodemonderzoek uit te voeren.

De huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte van een vereniging en de vastgestelde kwaliteit van de natuurgrasvelden vormen de objectieve basis van de te bepalen behoefte van een vereniging. Op basis van deze eerste stap wordt er een notitie opgesteld met daarin de bevindingen en conclusies. De conclusies richten zich op het gegeven of er sprake is van onder- of overcapaciteit en welke oorzaken hieraan ten grondslag liggen.

2. Onder- of overcapaciteit Bij een vereniging zijn in principe drie scenario’s mogelijk: 1. 2. 3.

De vereniging heeft voldoende velden en er is balans tussen capaciteit (aanbod) en behoefte (vraag). Er is sprake van overcapaciteit. Er is sprake van ondercapaciteit.

In het geval van scenario 1 is er geen verdere interventie nodig wat betreft het vervangen of uitbreiden van velden.

5

Overcapaciteit Bij overcapaciteit is er sprake van te weinig gebruik van de velden. Er zijn beschikbare en bespeelbare uren over. Dit betekent dat er in principe geen kunstgrasveld wordt aangelegd. Het kan wel zo zijn dat de natuurgrasvelden van onvoldoende kwaliteit zijn, waardoor bijvoorbeeld de kans op blessures groter is. In dat geval overlegt de gemeente met de vereniging welke maatregelen ze kunnen nemen ten aanzien van het beheer en onderhoud. Uit de analyse kan ook naar voren komen dat een vereniging te kampen heeft met vrijwilligerstekorten of andere uitdagingen om de vereniging vitaal te houden. In dat geval kan er via Schouwen-Duiveland Vitaal ondersteuning geboden worden. Een argument om bij overcapaciteit toch een kunstgrasveld aan te leggen, is multifunctionele inzet. Als blijkt dat een vereniging vitaler kan worden door de velden multifunctioneler in te zetten (andere sporten, gebruik door andere partijen zoals een BSO of fysiotherapiepraktijk) kan de aanleg van kunstgras een overweging zijn. Hiervoor moet er vanuit de vereniging een sluitende business case aangeleverd worden.

Ondercapaciteit Er is sprake van ondercapaciteit als een vereniging de trainingen en/of wedstrijden niet ingepland krijgt. De oorzaak hiervan kan liggen in: 



De kwaliteit van de velden. Als een natuurgrasveld kwalitatief niet in orde is, gaat dit ten koste van de bespeelbare uren op jaarbasis. Dit aantal staat dan niet in verhouding tot de uren dat er normaal gesproken op het veld gespeeld kan worden. Door te investeren in het beheer en onderhoud kan de bespeelbaarheid van een natuurgrasveld vaak vergroot worden, waardoor de ondercapaciteit wordt opgelost. De kwantiteit van de velden. Er zijn in de praktijk meer velden nodig dan er beschikbaar zijn; de beschikbaarheid van de velden moeten omhoog om het aantal wedstrijden en trainingen dat tegelijkertijd plaatsvindt te kunnen accommoderen. Dit kan gerealiseerd worden door een natuurgrasveld om te bouwen naar een kunstgrasveld of door de aanleg van een extra kunst- of natuurgrasveld.

Als de kwantiteit van de velden de oorzaak is voor de ondercapaciteit, dan gelden de volgende criteria voor de afweging voor het wel/niet aanleggen van een kunstgrasveld.

3. Ruimtebehoefte van een voetbalvereniging en bestemmingsplanruimte Als een vereniging behoefte heeft aan een extra veld náást de al bestaande velden, moet er ruimtelijk getoetst worden of dit mogelijk en wenselijk is. Het bestemmingsplan (vanaf 2024: Omgevingsplan) is hierbij leidend. Hierin staat wat de gebruiks- en bouwmogelijkheden zijn voor een gebied. Op basis van het Omgevingsplan toetst de gemeente Schouwen-Duiveland of uitbreiding mogelijk is. De Omgevingsvisie maakt ook deel uit van de toets. Daarnaast is bij uitbreiding van velden ook maatschappelijk draagvlak van bijvoorbeeld direct omwonenden nodig. Als er vanuit het Omgevingsplan mogelijkheden zijn om een veld toe te voegen aan een sportpark, dan is de volgende stap het beoordelen van de vitaliteit van een vereniging.

4. Vitaliteit van een vereniging De vereniging moet haar basis op orde hebben en dus financieel en organisatorisch gezond zijn. Met de vervanging of aanleg van een extra veld, kan de totale huurprijs voor de vereniging stijgen. Een vereniging moet dit kunnen dragen. De gemeente toetst de vitaliteit van een vereniging op de volgende punten:

6



Aantal leden: een vitale sportvereniging heeft een stabiel of (licht) groeiend aantal leden of een daling met potentie tot groei, waardoor de continuïteit van een vereniging gewaarborgd kan worden. Als er een structurele, dalende trend is waar te nemen, komt de organisatorische en financiële positie van een vereniging in het gedrang.



Organisatie, kader en vrijwilligers: een vitale vereniging kent een duidelijke organisatiestructuur. Dit betekent dat er een voltallig bestuur is en er voldoende kennis en kunde is om de taken uit te kunnen voeren. Daarnaast is er beleid op vrijwilligers en wordt er actief gestuurd op het werven en behouden van voldoende vrijwilligers. Als dit onvoldoende aanwezig is, komt het bestuur onder druk te staan.



Financiën: een vitale voetbalvereniging heeft een transparante meerjarenbegroting, komt haar betalingsverplichtingen na en heeft reserves om eventuele tegenvallers op te vangen en investeringen te kunnen doen. Een gezonde financiële huishouding is belangrijk om ook in de toekomst vitaal en gezond te blijven.



Beleid en strategie: een vitale vereniging heeft duidelijke doelstellingen en ambities voor de toekomst (voetbaltechnisch en organisatorisch), gericht op groei en ontwikkeling van hun vereniging. De ALV staat hier ook achter. Zonder doelstellingen en ambities heeft een vereniging geen duidelijke richting en kunnen er geen onderbouwde keuzes gemaakt worden.



Sportiviteit, gezondheid en respect: een vitale vereniging biedt een veilig en gezond sportklimaat. De regels en aanpak hiervoor zijn duidelijk of minimaal in ontwikkeling.

2.4 Proces Op basis van de genoemde criteria beoordeelt de gemeente of een vereniging in aanmerking komt voor een kunstgrasveld of optimalisatie van een natuurgrasveld. Als op alle criteria met ‘ja’ geantwoord kan worden, dan is er sprake van een noodzaak tot het vervangen van een natuurgrasveld naar een kunstgrasveld of een uitbreiding met een kunstgrasveld. De gemeente en vereniging bepalen dan gezamenlijk wat de volgende stap wordt om tot realisatie te komen (bestuurlijk proces). Als een vereniging niet aan alle criteria voldoet, is er onvoldoende noodzaak of zijn er onvoldoende mogelijkheden om over te gaan tot vervanging of uitbreiding. Als het nodig is dat een vereniging eerst stappen zet in het vitaler maken van hun organisatie, wordt hier ondersteuning geboden vanuit SchouwenDuiveland Vitaal. Het toepassen en toetsen van deze criteria is altijd maatwerk. In gevallen kan er bestuurlijk afgeweken worden van de criteria als daar voldoende argumenten voor zijn. Als de gemeente overgaat tot aanleg, vervanging of optimalisatie, dan maken de gemeente en de vereniging tevens afspraken over de wijze waarop de vereniging zich structureel en actief gaat inzetten voor (één) van de doelen van Schouwen-Duiveland Vitaal. Denk hierbij aan:   

Gezonde sportvereniging (gezonde kantine, sociale veiligheid of rookvrije vereniging). Inclusieve vereniging: aanbod voor specifieke doelgroepen (bijvoorbeeld mensen met een beperking). Maatschappelijke oriëntatie (rol van de vereniging voor het dorp, denk bijvoorbeeld aan openbare sportvelden).

7

Bijlagen Bijlage 1: beslisboom.

8

Bijlage 2: De KYBYS rekentool De KYBYS rekentool geeft inzicht in de huidige- en toekomstige capaciteitsbehoefte van een voetbalvereniging. Het is een tool die theorie en praktijk combineert. De rekentool richt zich op de velden. Echter omvat een goed functionerend sportpark meer dan alleen speelvelden. Daarom berekent KYBYS ook (indien gewenst) het aantal benodigd kleedlokalen of parkeervoorzieningen en de oppervlakte van bijvoorbeeld het clubgebouw. Hieronder worden de werkwijze, uitgangspunten en de opbrengsten van de tool beschreven. De rekentool bestaat uit de volgende onderdelen: 



Huidige capaciteitsbehoefte. Hierbij staat de vraag centraal of alle trainingen en wedstrijden ook daadwerkelijk ingepland kunnen worden. Daarnaast wordt gekeken of de in te plannen uren ook gemaakt kunnen worden, rekening houdend met de bespeelbaarheid van de velden. Toekomstige capaciteitsbehoefte: De huidige capaciteit zetten we af tegen de toekomstige behoefte (over 10 jaar) van een vereniging. Hierbij houden we onder meer rekening met diverse trends en ontwikkelingen binnen de sport, leerling- en bevolkingsprognoses en woningbouwplannen.

Op basis van de huidige en toekomstige capaciteitsbehoefte brengen we in beeld of een vereniging op dit moment voldoende capaciteit heeft om aan de behoefte te voldoen en hoe dit er naar verwachting in de toekomst uit ziet. Hiermee wordt duidelijk in hoeverre de accommodatie toekomstbestendig is.

Huidige capaciteitsbehoefte Bij de berekening van de huidige capaciteitsbehoefte wordt er een onderscheid gemaakt tussen de organisatorische (wekelijkse) en cultuurtechnische (jaarlijkse) capaciteitsbehoefte: Wekelijkse (organisatorische) capaciteitsbehoefte: is er voldoende veldcapaciteit om de teams elke week te kunnen laten trainen en hun wedstrijden te laten spelen? Jaarlijkse (cultuurtechnische) capaciteitsbehoefte: kunnen de velden de jaarlijkse belasting van de benodigde trainings- en wedstrijduren aan? Bij inzet van de KYBYS rekentool voor het bepalen van de huidige capaciteitsbehoefte worden de volgende gegevens bij de gemeente en/of vereniging opgevraagd en geanalyseerd:     

Aantal teams per categorie en de verdeling van de teams over de wedstrijddagen; Aantal trainingsuren en veldgebruik per team, weergegeven in de trainingsplanning. Het aantal, type en gebruik (wedstrijd- en/of training) van de velden; Aanvullende informatie over de velden: de ervaren staat van het veld en de aanwezigheid van verlichting; Eventueel nevengebruik.

In de berekeningen wordt er een aantal uitgangspunten gehanteerd. Hieronder wordt deze toegelicht: Uitgangspunten trainingen:  

De benodigde veldafmeting en duur van trainingen wordt gebaseerd op de huidige trainingsplanning. Het aantal uren dat velden doordeweeks beschikbaar zijn per dag wordt gebaseerd op de openingstijden die de vereniging zelf aangeeft. Indien relevant wordt er een vergelijking gemaakt met de normen van de KNVB: 4 uur per doordeweekse dag. Op de woensdag gaan we uit van een tijdvak van 6 uur.

9

 



Nevengebruik vindt plaats buiten de reguliere trainingstijden. Voor het berekenen van de jaarlijkse veldbelasting van de trainingen worden de wekelijkse trainingsuren berekend voor 40 weken en vergeleken met de jaarlijkse beschikbare capaciteit van de velden. Bij een natuurgras wedstrijd- en trainingsveld worden de jaarlijkse normuren evenredig verdeeld over wedstrijden en trainingen. De 1.500 beschikbare uren per kunstgrasveld wordt verdeeld naar 250 wedstrijduren en 1.250 trainingsuren. Bij een jaarlijks tekort wordt gekeken naar eventuele overcapaciteit in wedstrijd-/trainingsuren en ander/dubbel gebruik van velden.

Uitgangspunten wedstrijden:        

Netto speeltijd = wedstrijdduur. Bruto speeltijd = netto speeltijd + pauze + wisseltijd (inlopen/uitlopen). De bruto en netto speeltijden van de KNVB worden aangehouden. De bruto speeltijd op één veld op een zaterdag is 7,5 uur en op zondag 6,5 uur per dag. Onder 12 teams en jonger, walking football en 40+ voetbal spelen wedstrijden op een half veld. Onder 13 teams en ouder spelen wedstrijden op een heel veld. Er wordt uitgegaan van het feit dat 55% van de wedstrijden thuis gespeeld wordt. De gemiddelde duur van het wedstrijdseizoen is vastgesteld op 36 weekenden. Voor het berekenen van de jaarlijkse capaciteitsbehoefte in relatie tot wedstrijden worden de wekelijkse bruto wedstrijduren voor 36 weekenden berekend en vergeleken met de jaarlijkse beschikbare capaciteit van de wedstrijd- en trainingsvelden.

Resultaat Inzicht in de huidige verhouding tussen behoefte naar en capaciteit van de desbetreffende voetbalvereniging. Zowel in de wekelijkse (organisatorische) als de jaarlijkse (cultuurtechnische) capaciteitsbehoefte. Waarbij de organisatorische capaciteitsbehoefte wordt uitgedrukt in het aantal velden dat een vereniging voor trainingen en/of wedstrijden tekort komt/in overschot heeft. Het cultuurtechnische capaciteitstekort/-overschot wordt uitgedrukt in uren. Voorbeeld: Vereniging X heeft 2 wedstrijdvelden en 1,5 trainingsveld. Op zaterdag zijn twee wedstrijdvelden benodigd en op zondag 1. De wedstrijdcapaciteit voldoet hiermee aan de behoefte. Wat betreft de trainingsplanning is op dinsdag en donderdag sprake van de hoogst benodigde capaciteit. Deze bedraagt (afgerond) 2 velden. Op andere dagen is 0,5 of 1 veld benodigd. Op dinsdag en donderdag is er sprake van een tekort aan velden. In zo`n geval wordt eerst gekeken naar het aantal uren dat er op deze avonden wordt getraind en of het mogelijk is om in plaats van 2,5 uur, bijvoorbeeld 3,5 uur te trainen op het sportpark. Daarnaast wordt gekeken naar de mogelijkheden om trainingen te spreiden over de andere trainingsdagen. Indien beide opties niet mogelijk zijn dan wordt er een tekort aan trainingsvelden geconstateerd. Op jaarbasis is de capaciteit van de wedstrijdvelden 500 uur.

Het benodigd aantal bruto wedstrijduren is op jaarbasis 369 uur. Op basis van deze gegevens wordt geconstateerd dat de capaciteit voldoet aan de behoefte. Op het gebied van trainingsuren kunnen de velden jaarlijks in principe 1.050 uur bespeeld worden. De jaarlijkse trainingsbehoefte bedraagt 610 uur. Theoretisch gezien is er dus sprake van een ruime overcapaciteit met betrekking tot de jaarlijkse trainingsbehoefte. De resultaten worden schematisch uiteengezet: Beschikbaar Wedstrijdvelden Trainingsvelden Jaarlijkse wedstrijduren Jaarlijkse trainingsuren

2 1,5 500 1.050

(Maximaal) benodigd 2 2 369 610

Resultaat 0 -0,5 131 440

Tabel 1 Voorbeeld weergave resultaten huidige capaciteitsbehoefte

10

Toekomstige capaciteitsbehoefte Bij het in beeld brengen van de toekomstige capaciteitsbehoefte staat de volgende vraag centraal: wat is de verhouding tussen de huidige capaciteit en de (prognose van de) toekomstige behoefte? De toekomstige behoefte wordt vaak uitgedrukt in drie scenario`s en wordt voor de komende tien jaar bepaald. Om de toekomstige behoefte te prognosticeren, worden diverse gegevens gebruikt:     

Ledenontwikkeling binnen de vereniging over de afgelopen vijf jaar; Verwachtingen/ambities van de vereniging en hoe de vereniging deze denkt te gaan realiseren; Demografische trends en ontwikkelingen in de gemeente, waaronder: bevolkingssamenstelling en prognose en leerlingprognoses. Lokale/gemeentelijke woningbouwplannen; Diverse trends t.a.v. sporten en bewegen.

Hierbij gelden de volgende uitgangspunten:       

De toekomstige capaciteitsbehoefte wordt berekend voor de komende 10 jaar.. Bij het bepalen van de ingeschatte toekomstige capaciteitsbehoefte wordt er zowel naar de organisatorische (wekelijkse) als de cultuurtechnische (jaarlijkse) capaciteitsbehoefte gekeken. De cijfers van het CBS vormen de basis voor de bevolkingsprognose. De ledenontwikkeling over de afgelopen 5 jaar wordt geanalyseerd om vooruit te kunnen kijken. Naast dat theoretische berekeningen worden toegepast, wordt ook het beeld dat de verenigingen hebben van hun toekomstige capaciteitsbehoefte in ogenschouw genomen. Eén voetbalteam bestaat uit gemiddeld 15 spelers. De uitgangspunten met betrekking tot wedstrijden en trainingen, zijn hier ook van toepassing.

Resultaat Een gefundeerde prognose van de behoefte over tien jaar. Op basis van het huidig aantal velden wordt inzichtelijk gemaakt of deze aan de toekomstige behoefte voldoen en geeft het inzicht in welke maatregelen genomen kunnen worden. Voorbeeld: Bij vereniging X is in de afgelopen vijf jaar een stijging te zien in het aantal leden. Daarnaast geeft de bevolkingsprognose van de gemeente een groei weer en gaat er in de omgeving van de vereniging veel woningbouw plaatsvinden. Op basis hiervan wordt verwacht dat het ledenaantal (licht) gaat groeien. KYBYS stelt hier drie scenario`s voor op waarbij de koppeling wordt gemaakt met de huidige capaciteit zoals weergegeven in tabel 1. Scenario

Stijging in aantal teams 0

Wekelijks benodigde wedstrijdvelden 2

Wekelijks benodigde trainingsvelden 2

Jaarlijks benodigde wedstrijduren 369

Jaarlijks benodigde trainingsuren 610

Huidige situatie +30 leden +100 leden

2 7

2 3

2 2

455 645

730 955

Tabel 2 Voorbeeld weergave resultaten toekomstige capaciteitsbehoefte

11