20211214 Raadsbrief Moeilijk vervulbare vacatures + 1 bijlage

Bijlage bij Raadsbrief Moeilijk vervulbare vacatures, zaaknummer 501637

Aanpak Hieronder een overzicht van 1. wat we al doen en 2. onderwerpen die nadere aandacht krijgen ter versterking van onze wervingskracht. Dit alles in willekeurige volgorde en niet uitputtend. Wat we al doen    

    

Invoering van een 'vind-jij-onze-nieuwe-collega?'- premie ter stimulering van het aandragen van kandidaten door eigen collega's (recent ingevoerd). Inzetten op trainees (nu 1 bij WWL en 1 bij R&M) met het oog op doorstroming naar reguliere vacatures. Investeren in nauwe(re) banden met opleidingen als HZ Vlissingen en Scalda (contacten zijn onlangs weer aangehaald) om schoolverlaters te interesseren. In overleg met 'communicatie' werken aan op maat, creatieve en inspirerende wervingscampagnes (zoals onlangs foto's eigen medewerkers bij vacature onderhoudsmedewerker groen). Website 'werkenbijgemeenteschouwen-duiveland.nl' actief promoten in vacatureteksten en in contacten met opleidingen. Vacatureproces aanscherpen. Focus op eigen talent (zie onder meer doorstroom medewerkers bij WWL , BV2/financiën en R&M). Zorgdragen in tijden van Corona en thuiswerken voor goede omstandigheden en binding met de medewerkers. Op korte termijn (december 2021) vindt met het MT een door P&O gefaciliteerde brainstormsessie plaats over ideeën en mogelijkheden om onze arbeidsmarktpositie te versterken, nieuwe collega's aan te trekken en eigen collega's te behouden.

Onderwerpen die daarbij nadere aandacht krijgen     



  

Inzetten op een betere, d.w.z. planmatiger arbeidsmarktpositionering waaronder employer-branding (thema maakt deel uit van de 2022-planning). Onderzoeken hoe we in het bijzonder jongere medewerkers, incl. trainees kunnen behouden. Instrumenten als 'bijzondere beloning', uitloop-/prestatieschaal en arbeidsmarkttoelage bewuster inzetten waar nodig (o.m. ter behoud). De keuzemogelijkheden voor het Individuele Keuzebudget voor het voetlicht brengen en/ of verder uitbreiden: dat zijn mogelijk ook zaken die helpen mensen vast te houden. Onderzoeken hoe we de arbeidsvoorwaarden van Schouwen-Duiveland nog meer aantrekkelijk en onderscheidend (o.a. beloningsbeleid, inclusief uitloop-/prestatieschaal) kunnen maken. Extra 'boost' aan strategische personeelsplanning (o.m. de verwachtte uitstroom eerder vertalen naar vacatures en/of herschikking van taken (met gebruikmaking deskundigheid A&O fonds Gemeenten). De mogelijkheden van een meer 'divers' personeelsbestand verder onderzoeken en invoeren. Samenwerking met andere gemeenten op de moeilijk invulbare vacatures initiëren. Discussie en planvorming over efficiëntere/slimmere inrichting/organisatie van werkprocessen.