20211207 Raadsbrief Economische visie bijlage 2

Gemeente Schouwen-Duiveland Lisette Dirks & Paula Hanse Afdeling Ruimte en Milieu Lisette.Dirks@schouwen-duiveland.nl Paula.Hanse@schouwen-duiveland.nl

Datum:

26 november 2021

Kenmerk:

2021-1691-57 (versie 2)

Betreft:

Opstellen economische visie Schouwen-Duiveland

Geachte mevrouw Dirks en mevrouw Hanse, beste Lisette en Paula, Hartelijk dank voor jullie offerte-uitvraag voor het opstellen van een nieuwe economische visie voor Schouwen-Duiveland. We gaan graag op jullie verzoek in. In deze brief geven we aan hoe we tegen jullie vraag aankijken, beschrijven we onze aanpak, doen we een voorstel voor het projectteam en de planning en geven we inzicht in de kosten. In de bijlage bij deze brief vinden jullie ons bureauprofiel, de CV’s van het projectteam, referentieprojecten en de algemene contractvoorwaarden.

1. Uw vraag Schouwen-Duiveland is een gemeente die zich kenmerkt door een sterke ondernemersgeest. Voor een vitaal en leefbaar eiland is het belangrijk om in te blijven zetten op een bloeiende economie, die vernieuwt en verduurzaamt. In 2011 is de Strategische Visie “Tij van de Toekomst” opgesteld. Deze visie wordt binnenkort geactualiseerd. Als onderlegger daarvoor, wil de gemeente Schouwen-Duiveland een eilandbrede economische visie opstellen die de verschillende onderdelen van de economie samenbrengt, die aangeeft waar de gemeente in 2030 op economisch vlak wil staan en wat de strategie wordt om daar te komen. Concreet moet de economische visie bestaan uit: • Een analyse van hoe Schouwen-Duiveland er op dit moment economisch voor staat en hoe de economie zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld (waar komen we vandaan, waar staan we nu); • Een overzicht van de belangrijkste trends en ontwikkelingen waar de gemeente mee te maken heeft (of in de toekomst mee te maken krijgt) en wat dat betekent; • Kansen en bedreigingen, inclusief mogelijkheden om kansen zo goed mogelijk te benutten en bedreigingen het hoofd te bieden; • Mogelijke ontwikkelrichtingen aan de hand van scenario’s, inclusief een advies over de meest wenselijke of kansrijke ontwikkelrichting.

Belangrijke inhoudelijke speerpunten van de economische visie zijn in ieder geval innovatie (zowel fysiek als in regelgeving of voorwaarden), digitalisering en duurzaamheid. Daarnaast moet de visie inzicht bieden in de impact van de coronacrisis, mogelijke lange termijn effecten daarvan en wat dit betekent voor de sector. Er zijn al een aantal gemeentelijke en regionale beleidsstukken die economische onderdelen bevatten en daarmee belangrijke input vormen voor de economische visie1. U vindt het belangrijk om daar zo goed mogelijk op voort te bouwen.

1 Voorbeelden zijn de Agenda Toerisme Schouwen-Duiveland 2018-2026, het Bedrijventerreinenprogramma Schouwen-

Duiveland, het Spoorboekje Werken aan een Duurzaam Schouwen-Duiveland, de Transitievisie Warmte Schouwen-Duiveland, Living Lab Schouwen-Duiveland, het Zeeuwse Ambitiedocument landelijk gebied: landbouw en natuur, de Klimaatadaptatiestrategie Zeeland 2021-2026, de Meerjarenagenda aan de slag in Zeeland 2021-2025 en het Economisch Uitvoeringsprogramma Zeeland 2022-2027 dat op 9 november dit jaar door Gedeputeerde Staten is vastgesteld.

Bij de totstandkoming van de visie wilt u de sector op brancheniveau betrekken. Bij de actualisatie van de Strategische Visie wordt te zijner tijd een breder maatschappelijk participatietraject doorlopen.

2. Onze visie op uw vraag We zien enkele aandachtspunten die van belang zijn bij de beantwoording van uw vraag en de totstandkoming van een goede economische visie. Deze lopen we kort langs. Economisch onderscheidend en krachtig eiland Schouwen-Duiveland is een economisch krachtig en onderscheidend eiland: er zijn zo’n 4.650 bedrijven gevestigd die in totaal goed zijn voor ruim 22.000 banen (LISA, 2020). Sinds 2017 stijgt bovendien dit aantal banen weer. De sectoren recreatie en toerisme, landbouw en visserij zijn de belangrijkste werkgevers. Uitdagingen voor nu en de toekomst zijn er ook: denk aan de krapte op de arbeidsmarkt, het voortdurende corona-effect, klimaatverandering en de verzilting van de bodem. Bedrijvigheid is – logischerwijs, gezien deze sectoren –vooral geconcentreerd buiten de bedrijventerreinen, maar met bijvoorbeeld de Straalweg in Zierikzee vervullen ook die gebieden een belangrijke rol in de Schouwen-Duivelandse economie. Het is belangrijk als gemeente of regio een goed beeld te hebben van de lokale economie. Dat is dan ook onderdeel van onze aanpak en doen we (vrijwel) dagelijks voor verschillende gebieden in Nederland. Vervolgens kan de stap gemaakt worden naar het definiëren van uitdagingen en kansen om het economisch beleid op toe te spitsen.

Scope bepalen en de juiste ingrepen doen op het juiste schaalniveau Voor zowel de analyse als de beleidsbepaling is het van belang goed te kijken naar de scope van de economische visie: waar gaat deze wel en niet over? Dat heeft ermee te maken dat het functioneren van de economie slechts beperkt afhankelijk is van economisch beleid: ook ruimtelijk beleid heeft bijvoorbeeld een flinke impact. Daarnaast kiezen veel gemeenten ervoor een separaat horeca- en detailhandelsbeleid te voeren en is dat vaak geen onderdeel van de economische visie. Tot slot heeft de lokale overheid niet op alle aspecten evenveel invloed. Zo is het verbeteren van de bereikbaarheid van Schouwen-Duiveland mede afhankelijk van besluiten van provincie en Rijk over wegen. De gemeente kan daar beperkt invloed op uitoefenen. De figuur hiernaast geeft deze overwegingen weer.

Ontwikkeling aantal banen SchouwenDuiveland 2010-2019 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

Relatieve ontwikkeling aantal banen Zeeland en Schouwen-Duiveland (2010=100) 150,0 100,0 50,0 0,0

Schouwen-Duiveland

Zeeland

2

Inzicht in landelijke, regionale, lokale en sectorspecifieke trends Om een goede economische visie op te stellen is het belangrijk inzicht te hebben in de lokale economie, maar ook in de landelijke maatschappelijke, economische en ruimtelijke trends. We maken een inventarisatie op basis van onze ervaring met ruimtelijk-economische vraagstukken in andere regio’s en gemeenten in Nederland en vertalen die naar Schouwen-Duiveland. Daarvoor voeren we ook gesprekken met beleidsmedewerkers van de gemeente en vertegenwoordigers van de belangrijkste economische sectoren op het eiland. We onderscheiden logischerwijs trends op gebied van de arbeidsmarkt en demografie, bedrijventerreinen, bereikbaarheid, duurzaamheid (energie, klimaat, circulaire economie) en per sector. Voor het inzichtelijk maken van de ‘corona-effecten’ op de Schouwen-Duivelandse economie kunnen we naast de input uit de gesprekken en cijfermateriaal ook putten uit verschillende studies naar corona-effecten die wij de afgelopen 1,5 jaar hebben uitgevoerd, zoals de corona-effectscan en beleidsadviezen voor de gemeente Dronten. Enkele belangrijke trends voor Schouwen-Duiveland • Een belangrijke uitdaging op landelijk niveau, maar zeker ook voor Schouwen-Duiveland, is het werven en behouden van geschikt personeel: voor technische beroepen, in de horeca maar steeds vaker ook over de volle breedte van de economie.

De vergrijzing van de beroepsbevolking speelt op SchouwenDuiveland in dat kader een grote rol. • Verduurzaming van de economie en werklocaties is intussen voor vrijwel alle ondernemers een opgave waar ze mee bezig willen, gaan of moeten. • Sinds de financiële crisis van rond 2010 is er zowel een schaalvergroting (grotere, internationale (internet)bedrijven) als schaalverkleining (meer ZZP’ers) zichtbaar in de economie. Dit gaat gepaard met een flexibilisering op de arbeidsmarkt. • Transitie naar circulaire economie: vrijwel alle bedrijven zullen de transitie naar een circulaire economie merken: er zal meer aandacht zijn voor reparatie en refurbishment van eindproducten, hergebruik van bewerkte of ruwe materialen, inzameling daarvan, veranderingen in ontwerp van (eind)producten en mogelijk meer leaseconstructies (verkopen van een service in plaats van een product). • Digitalisering en automatisering: een snelle en stabiele internetverbinding voor meer bedrijven een prioritaire vestigingsvoorwaarde: dat up-to-date houden is cruciaal voor een goed vestigingsklimaat in. In de detailhandel speelt deze ontwikkeling sterk, zie bijvoorbeeld het succes van Omoda. Anderzijds hebben steeds meer winkels zonder goede online-ontsluiting moeite te overleven. • Goede aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt: is een blijvend aandachtspunt in veel gebieden en vraagt om regionale afstemming.

• Met name de vrijetijdssector is en wordt nog steeds zwaar getroffen door de coronacrisis. We zien wel grote verschillen binnen de sector. • Er is een toenemende aandacht voor waardevol toerisme en de zoektocht naar de juiste balans tussen toeristisch-recreatieve druk en draagkracht van de omgeving (inwoners voorop). Het vinden van die balans en een wijze waarop toerisme optimaal kan bijdragen aan de economie, de vitaliteit én de leefbaarheid is een belangrijke uitdaging voor Schouwen-Duiveland, met ruim 100.000 bedden en meer dan 5 miljoen toeristische overnachtingen per jaar (Kenniscentrum Kusttoerisme). • We zien steeds weer veranderende wensen van gasten, zij worden steeds veeleisender en hun behoeften lopen steeds verder uiteen. Traditionele doelgroepen bestaan niet meer en het belang van onderscheidend vermogen neemt toe. Gasten zijn op zoek naar unieke ervaringen (“beleving”) die optimaal aansluiten bij hun wensen.

DC en hoofdkantoor Omoda in Zierikzee (retailweb) en Jachthaven van Brouwershaven (eigen foto)

3

3. Onze aanpak Onze aanpak voor het opstellen van de economische visie bestaat uit drie stappen: 1. Inventarisatie huidige situatie: de basis in beeld 2. De stip op de horizon: visie en ambitie bepalen 3. De weg ernaartoe: strategie en visie uitwerken

– Startgesprek BC – Data-uitvraag – Data-analyse – Documentenanalyse – Analyse trends en – – – –

ontwikkelingen Verkennend gesprek bestuurders Groepsgesprek specialisten gemeente 4x rond-de-tafelgesprek met belangrijkste sectoren Analysedocument stap 1 opstellen

– Voortgangsgesprek BC: – –

–

bespreken analyse en verkennen scenario’s Verwerken resultaten stap 1 in conceptscenario’s Eén werkatelier met belangrijkste sectoren om ambities te toetsen en strategie te bepalen Voortgangsgesprek BC: bespreken resultaten atelier

– Resultaten stap 2 verwerken in concept economische visie

– Resultaten stap 2 vertalen

– –

naar strategie op hoofdlijnen: hoe kunnen / willen we onze ambitie bereiken? Bespreken concept visie met BC en wethouder Aanpassen en afronden visie

Voorstel betrekken van stakeholders Er zijn grofweg drie stakeholdertypen die we in dit proces betrekken: de gemeenteambtenaren, het bedrijfsleven en bestuurders. De gemeenteambtenaren spreken we in de begeleidingscommissie (BC), die ons ‘dagelijkse’ aanspreekpunt is voor de economische visie. De BC kan bijvoorbeeld bestaan uit economisch beleidsmedewerkers en een accountmanager. De bredere groep gemeenteambtenaren spreken we in stap 1 en bestaat onder andere uit beleidsmedewerkers op het gebied van ruimte, mobiliteit en arbeidsmarkt. Het bedrijfsleven bespreken we sectorgericht in stap 1. Deze groep nodigen we ook uit voor het werkatelier in stap 2. Tot slot de bestuurders: de belangrijkste aandachtspunten vanuit de bestuurder(s) halen we op in stap 1; waarna we hen in de loop van het proces een conceptvisie voorleggen. We kunnen ons voorstellen dat bijvoorbeeld de wethouder economie ook een rol krijgt in de (opening van) het werkatelier in stap 2. We lopen de stappen kort langs. Stap 1 De basis in beeld Doel van stap 1 is om de kwaliteiten en opgaven van Schouwen-Duiveland op lokaal en op regionaal niveau in beeld te krijgen. Deze inventarisatie is de basis voor de visie. In het startoverleg lichten we onze voorgestelde aanpak toe en maken we afspraken over proces en planning. Ook kijken we naar de scope van de visie.

Op basis van de door u aangeleverde en bij ons beschikbare documenten en gegevens uit andere studies, voeren wij een documentenstudie uit om de belangrijkste kwaliteiten, identiteit en opgaven van

4

Schouwen-Duiveland in beeld te krijgen en ons een beeld te vormen van de doelen en ambities die er al zijn. We vragen ook LISA-cijfers op bij de provincie Zeeland (wellicht dat dat via een datacontactpersoon van de gemeente moet lopen, dat stemmen we met u af). Met cijfers van onder meer LISA (volledig beeld van de Schouwen-Duivelandse werkgelegenheid en bedrijfsindeling), CBS en het Kenniscentrum Kusttoerisme, beschrijven we waar Schouwen-Duiveland economisch gezien staat en hoe de economie op het eiland zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. We koppelen de resultaten aan een analyse van de trends en ontwikkelingen, die meer inzicht geeft in de kansrijke ontwikkelingsrichtingen en verwachtingen voor de economische sectoren van Schouwen-Duiveland. Ontwikkelingen en kansen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en digitalisering nemen wij in deze analyse mee. In deze stap voeren we een gesprek met de wethouders Economische Zaken (waaronder recreatie, toerisme en watersport) en Leefomgeving (waaronder landbouw, visserij en havens) over hun visie en perspectieven voor de economie van Schouwen-Duiveland, en schetsen wij de opdracht en ons plan van aanpak. Ook bespreken wij hoe zij de gemeenteraad en overige collegeleden bij de totstandkoming van de visie willen betrekken2.

Daarnaast organiseren we een groepsgesprek met specialisten van de gemeente, waarin we aandachtspunten ophalen vanuit dossiers met sterke invloed op de economie, zoals onderwijs en arbeidsmarkt, duurzaamheid (energietransitie, circulaire economie, klimaatadaptatie) en ruimte (bereikbaarheid, woningbouwopgaven). We bespreken tijdens dit gesprek inhoudelijke aandachtspunten vanuit de verschillende thema’s, en toetsen de scope van de economische visie. Ook plannen wij rond de tafel gesprekken met de drie belangrijkste sectoren en de overkoepelende ondernemersvereniging om aandachtspunten en kansen op te halen. We stemmen de precieze contactpersonen met u af en stellen voor dat u ons introduceert bij hen. We denken voor de sector landbouw aan de ZLTO, voor recreatie en toerisme aan de Hiswa-Recron afdeling Schouwen-Duiveland, voor visserij aan de Vereniging van beroepsvissers op Oosterschelde, Westerschelde en Voordelta (OWV) en het brede gesprek voeren we met de ondernemersvereniging OSD. Op basis van de documentenstudie en de gevoerde gesprekken stellen wij een sterkten-zwaktenanalyse op, om de sterkten, zwaktes, kansen en bedreigingen van de Schouwen-Duivelandse economie weer te geven. De resultaten van deze stap (SWOT, cijfermatige en documentenanalyse) nemen wij op in een bulletnotitie of presentatie.

Stap 2 De stip op de horizon In deze stap bepalen we op basis van de informatie die we in stap 1 hebben opgehaald, gezamenlijk de gewenste toekomstrichting. Wij starten deze fase met een overleg met de BC waarin wij de sterktezwakteanalyse bespreken en vooruit kijken naar mogelijke scenario’s voor de economische visie. We treffen ook de praktische voorbereidingen voor het werkatelier. Op basis van dat gesprek gaan wij aan de slag met het opstellen van een enkele concept-werkscenario’s. De horizon die wij daarbij aanhouden is 2030. Scenario’s kunnen bijvoorbeeld variëren in het ambitieniveau (groeipercentage), in de sectoren waar Schouwen-Duiveland op wil focussen, of in de vraagstukken die we voorál willen aanpakken. Op de volgende pagina staat een voorbeeld van hoe we dat hebben gedaan voor de gemeente Langedijk. Belangrijk daarbij te onthouden is dat de scenario’s een middel zijn en geen doel: mocht de eerste stap laten zien dat alle partijen op dezelfde lijn zitten en de opgaven en focus erg helder is, kunnen we met u besluiten dat het opstellen van scenario’s weinig meerwaarde heeft. We werken dan in feite één scenario al verder uit.

2

Een raads- of bredere collegesessie is geen onderdeel van deze offerte, maar kunnen we naar wens wel toevoegen.

5

Figuren: voorbeeld werkscenario’s gemeente Langedijk en impressie van een interactieve werksessie

Deze werkscenario’s vormen het uitgangspunt voor het Onze sessies zijn interactief, prikkelend en werkatelier, dat in het teken staat van navigeren: wat beeldend. Wij beschikken over een ruime zijn de ambities op middellange (2025) en lange termijn ervaring met diverse werkvormen om de (2030) en welke opgaven moeten de komende jaren op beste informatie boven tafel te krijgen. de agenda staan? De sessie heeft zowel een creatief Sessies organiseren met ondernemers en visievormend karakter, als ook een toetsend deel, andere stakeholders behoort tot de kern waarin we samen met de betrokkenen de scenario’s van ons werk. behandelen en daar elementen uit halen die juist wél of juist níet terug moeten komen in de economische visie. We stellen ons voor dat we naast een plenair deel ook in deelsessies inzoomen op de opgaven en ambities op het gebied van o.a. bedrijventerreinen, toerisme en recreatie, dienstverlening en bereikbaarheid. De uitkomsten van het werkatelier bespreken wij tot slot met de begeleidingsgroep. Stap 3 De weg ernaartoe In stap 2 hebben we verkend wat de visie en ambitie is voor de economie van Schouwen-Duiveland in 2030. We werken dit verder uit in stap 3 en hebben aandacht voor de weg er naartoe. Het gaat niet zozeer om concrete acties, maar om de strategie en uitgangspunten die de gemeente samen met andere partijen hanteert om de ambitie in 2030 te bereiken.

De strategie zegt iets over hoe je op hoofdlijnen je ambitie wilt bereiken. We werken de conceptvisie en bijbehorende conceptstrategie uit, bespreken dat met u in de begeleidingscommissie en vervolgens met de wethouder(s). We passen de conceptdocumenten aan en komen zo tot een definitieve economische visie Schouwen-Duiveland, die gereed is voor besluitvorming. Ons eindproduct is beknopt en beeldend, voorzien van kaarten en infographics, makkelijk leesbaar en presentabel. Voorbeelden van hoe dat eruit kan zien zijn het uitvoeringsprogramma recreatie en toerisme dat wij voor Flevoland hebben opgesteld en het onderzoek ‘Huisvesting Culturele en creatieve sector Arnhem’. Uiteraard zijn er ook andere vormen mogelijk. Wij stemmen graag met u af wat de voorkeur is voor het eindproduct.

6

4. Team, planning en kosten Team Het team dat samen met u gaat werken aan de totstandkoming van de economische visie bestaat uit Jaap Meijs (senior adviseur / projectleider), Jos van Heest (adviseur), Daniek Nijland (adviseur / expert vrijetijdseconomie) en Ruben Schepens (junior adviseur). Jaap heeft een achtergrond in sociale geografie en planologie. Hij heeft ervaring met ruimtelijkeconomische vraagstukken, krimp, vastgoed, projectmanagement, regionale voorzieningenstudies en (sociale) wijkenproblematiek door het hele land. Een breed palet, en dat zorgt ervoor dat Jaap een integrale blik heeft. Jaap heeft ook veel ervaring met economische visievorming, die voor deze opdracht goed van pas komt. Hij is uw belangrijkste aanspreekpunt voor dit project. Jos is een enthousiaste economische geograaf met een brede interesse. Hij houdt zich graag bezig met ruimtelijk economische vraagstukken, waarbij hij de combinatie met verduurzaming en circulariteit het meest interessesant vindt. Jos heeft een frisse en kritische blik, die hij graag inzet voor SchouwenDuiveland. Daniek is cultureel geografe en gespecialiseerd in toerisme, recreatie en erfgoed in relatie tot ruimtelijkeconomische ontwikkeling. Vanuit haar studie en werkervaring kent zij Schouwen-Duiveland bijzonder goed. Bij het opstellen van de economische visie vervult zij een expertrol op het gebied van de vrijetijdseconomie.

Daar is de inzet van Daniek in dit project dan ook op gericht. Ruben is een enthousiaste adviseur, goed in economische en duurzaamheidsvraagstukken. Hij weet zich bovendien goed raad met economische kerngegevens. Een uitgebreid curriculum vitae van de betrokken adviseurs is opgenomen in bijlage 2. Planning De start van de opdracht is afhankelijk van de planning van de bestuursopdracht. Wij zijn hierin flexibel en maken hierover graag nadere afspraken met u. We zorgen dat we bij het startgesprek een voorstel voor de planning klaar hebben liggen, die we met u doorspreken. We schatten de doorlooptijd van de economische visie in op circa 4,5 tot 5 maanden: 1,5 tot 2 maanden voor stap 1; 1 tot 1,5 maand voor stap 2; en 1 maand voor stap 3. Kosten In de tabellen 1 en 2 hebben we per activiteit uit het plan van aanpak een inschatting gemaakt van de benodigde inzet en daarmee gemoeide kosten. Het tarief voor Jaap Meijs is € 1.200 per adviesdag en voor Jos van Heest en Daniek Nijland € 1.000,-. Het tarief van Ruben Schepens is € 800 per adviesdag. In dit tarief zijn alle kosten opgenomen, afgezien van 3% reis- en bureaukosten en de btw.

7

Tabel 1 Adviesdagen plan van aanpak Activiteit

Jaap Meijs

Jos van Heest

0,25

0,25

Daniek Nijland

Ruben Schepens

Stap 1: Inventarisatie huidige situatie: de basis in beeld Startgesprek BC

0,25

Data-uitvraag en -analyse

1,50

Documentenanalyse

0,50

Analyse trends en ontwikkelingen

0,50

Verkennend gesprek bestuurders

0,25

Groepsgesprek specialisten gemeente 4x rond-de-tafelgesprek incl voorbereiding

0,25

0,50

0,25 0,50

1,00

Analysedocument stap 1 opstellen

0,75

0,50 0,25

1,00

1,00

1,50

0,25

Stap 2: De stip op de horizon: visie en ambitie bepalen Voortgangsgesprek BC: bespreken analyse, verkennen scenario’s

0,25

0,25

Verwerken resultaten stap 1 in conceptscenario’s

0,50

1,00

Werkatelier inclusief voorbereiding

0,50

Voortgangsgesprek BC: bespreken resultaten atelier

0,25

0,25

Resultaten stap 2 verwerken in concept visie

0,50

1,00

0,50

1,00

Resultaten stap 2 vertalen naar strategie op hoofdlijnen

0,50

0,50

0,50

1,00

Bespreken concept visie met BC

0,25

0,25

Bespreken concept visie met wethouder

0,25

0,25

Aanpassen en afronden visie

0,50

0,50

0,25

0,75

Aantal dagen

5,00

7,00

2,50

10,75

0,50

0,50 1,00 0,25

Stap 3: De weg ernaartoe: strategie uitwerken

0,25

Tabel 2 Overzicht van totale kosten Aantal dagen

Adviseur

Tarief per dag

5,00

Jaap Meijs

€

1.200,00

€

6.000,00

7,00

Jos van Heest

€

1.000,00

€

7.000,00

2,50

Daniek Nijland

€

1.000,00

€

2.500,00

10,75

Ruben Schepens

€

800,00

€

8.600,00

3% reis- en bureaukosten

€

723,00

Totaal, exclusief BTW

€

24.823,00

Inclusief 21% BTW

Kosten

€ 30.035,83

8

5. Tot slot Mocht u naar aanleiding van deze brief nog vragen hebben, neem dan gerust contact op met Jaap of Daniek. Wij kunnen onze aanpak vanzelfsprekend verder aanpassen aan uw wensen. Wij kijken er naar uit om voor u aan de slag te gaan. Met vriendelijke groet, Bureau BUITEN, Economie & Omgeving

Joost Hagens Partner

9