20210330 Raadsbrief voortgang agenda toerisme bilage 1 rapportage

2e Voortgangsrapportage 2020 Agenda Toerisme 2018-2026 In deze rapportage informeren wij u over de stand van zaken in de uitvoering van de Agenda Toerisme in 2020 als vervolg op de 1e voortgangsrapportage over 2019. Ook informeren wij u over de uitgaven en uitvoering van de door de raad gehonoreerde projecten van de Agenda Toerisme in 2020, met een doorkijk naar 2021 en over de stand van zaken van de in 2020 aangenomen amendementen en moties.

1. Terugblik op het jaar 2020 Corona Het jaar 2020 was een bijzonder jaar, waarin Corona ook de toeristische sector op Schouwen-Duiveland hard trof. In het voorjaar werd Zeeland geconfronteerd met een verbod op niet-essentiële reizen vanuit Duitsland en België. Vanaf 16 juni werden de beperkingen beëindigd en volgde een ongekend drukke zomer. Sinds 16 oktober gelden wederom reisbeperkingen die tot minstens de meivakantie van 2021 zullen voortduren. Voor ondernemers een zwaar jaar, waarin met veel nieuwe maatregelen moest worden gewerkt en persoonlijke contacten plaatsmaakten voor online meetings. Deze onverwachte situatie heeft ervoor gezorgd, dat de focus van de bij de Agenda Toerisme betrokken ondernemers en stakeholders in 2020 met name lag bij hun eigen onderneming. Liquideren VVV Zeeland/oprichting nieuwe lokale marketingorganisatie Een derde ontwikkeling betrof het liquideren van de VVV Zeeland, een van de stakeholders van de Agenda Toerisme, en het opzetten van een nieuwe lokale marketingorganisatie op Schouwen-Duiveland door de eilandelijke ondernemersverenigingen en brancheverenigingen. Een arbeidsintensief traject dat veel inspanning vroeg. Bezetting Team R&E Tegelijk vertrok in het voorjaar 2020 de grondlegger van de Agenda Toerisme.

Met ook het vertrek van de projectondersteuner halveerde het team Recreatie & Economie in een tijd waarin veel inbreng nodig was voor Corona-gerelateerde werkzaamheden. Gevolgen voor de projecten Bovenstaande ontwikkelingen zorgen ervoor dat een deel van de geplande projecten binnen de Agenda Toerisme geen doorgang kon vinden. Desalniettemin is gebleken dat ook veel projecten wél zijn doorgegaan of opgestart. Waar mogelijk is ingespeeld op de situatie rondom Corona. Zo is aan verblijfsaccommodaties eenmalig de mogelijkheid geboden voor winteropenstelling. Ook blijkt dat - nu iedereen steeds meer gewend is aan de maatregelen - de leden elkaar weer vaker en gemakkelijker weten te vinden, al is het online, en weer openstaan voor de activiteiten van de Agenda Toerisme. Doorkijk 2021 Met dit herwonnen enthousiasme van het Platform Toerisme, een weer volledige bezetting van het team Recreatie en Economie en de officiële oprichting van de nieuwe Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland eind december 2020, hebben wij er alle vertrouwen in dat we in 2021 goede stappen kunnen zetten en de geplande projecten tot uitvoer brengen. Een eerste start is gemaakt door afgelopen februari met de trekkers van de verschillende werkgroepen het vizier op 2021 te richten en per werkgroep te gaan werken aan een opdrachtformulering voor 2021 en 2022.

Half april 2021 komt het Platform Toerisme online bijeen en zal het Activiteitenplan voor 2021 en 2022 besproken worden. Om elkaar goed op de hoogte te houden van ontwikkelingen en resultaten binnen de Agenda Toerisme wordt gewerkt aan een digitale nieuwsbrief en gekeken naar de mogelijkheden van een digitaal platform waar kennis verzameld en gedeeld kan worden. Ook zal voor zover mogelijk worden samengewerkt met de Stichting Eilandmarketing, opdat beide elkaar versterken in hun activiteiten en gezamenlijk, maar als twee aparte organisaties, gewerkt wordt aan de missie: De toekomst van Toerisme is Schouwen-Duiveland.

2. Amendementen en moties in 2020 in relatie tot de Agenda Toerisme De gemeenteraad heeft ten aanzien van de Economische Impuls eilandmarketing en toeristische informatievoorziening een Amendement (A8) en een Motie aangenomen. Deze Economische Impuls is bedoeld om de eilandelijke ondernemersverenigingen in staat te stellen gezamenlijk de marketingstrategie en de daarbij behorende uitvoering over te nemen als gevolg van de liquidatie van VVV Zeeland. Hierover is uw college keren geadviseerd (346623, 358231 en 393202) ) en heeft besluitvorming plaatsgevonden. Hierover heeft u de raad met een raadsbrief (358231) geadviseerd. Over de onderstaande aangenomen Amendementen in de begrotingsvergadering wordt u apart geadviseerd: A1 Economische Visie A2 Tariefdifferentiatie Toeristenbelasting en optimalisatie opbrengst A11 Optimalisatie voorzieningen op alle stranden en optimalisatie strandapp

3. Uitgaven en uitvoering Projecten Agenda Toerisme 2020 In de Agenda Toerisme zijn zes thema’s vastgesteld: Marketing en Promotie (1); Beter Beleven en Benutten (2); Gastvrijheid en Jaarrond exploitatie (3); Focus op toekomstbestendigheid (4); Strand (5) en Mobiliteit (6). Projecten worden steeds aan een van de zes thema’s toegewezen. Per thema wordt gewerkt met een werkgroep. Hierin zijn naast de gemeente allerlei eilandelijke en regionale belanghebbenden vertegenwoordigd, waaronder HISWA RECRON, Kenniscentrum Kusttoerisme en Economisch Impuls. Het overkoepelende Platform Toerisme bewaakt in het algemeen de voortgang van de projecten. Elke werkgroep wordt gefaciliteerd door een ambtenaar van het team Recreatie & Economie en voorgezeten door een externe trekker. Eind 2019 waren alle werkgroepen geformeerd, behalve de werkgroep Marketing en Promotie. Aan de Agenda Toerisme zijn ook het Meerjarig Onderzoekprogramma van Kenniscentrum Kusttoerisme en de Innovatievouchers van Economisch Impuls Zeeland gelieerd. Hieronder informeren wij u over: • Meerjarig Onderzoeksprogramma HZ en overige onderzoeken • Innovatievouchers Economisch Impuls • Projecten per thema

Meerjarig Onderzoeksprogramma HZ Uw raad is in september 2019 geïnformeerd over het onderzoeks- en projectenprogramma Agenda Toerisme 20182026 Schouwen Duiveland. In de tabel op de volgende pagina staan de onderzoeken vermeld die deel uitmaken van dit programma en de bijbehorende budgetten. Hieronder staat eerst een toelichting op de jaarlijkse maatwerkrapportage. Jaarlijkse maatwerkrapportage Van het Kenniscentrum Kusttoerisme ontvangen we jaarlijks een rapportage. Het ene jaar betreft dit een uitgebreide maatwerkrapportage, het andere jaar een leaflet met kerncijfers. Een leaflet met de cijfers van 2019 is bijgevoegd als bijlage. De cijfers betreffen 2019, het laatste reguliere jaar voor Corona. Het Kenniscentrum geeft aan dat deze cijfers niet los gezien kunnen worden van de ontwikkelingen in 2020 en verder, waarin nog niet goed duidelijk is wat de werkelijke impact zal zijn van Corona op het verblijfstoerisme en de economische spin-off. In 2019 vonden op Schouwen-Duiveland 5,5 miljoen overnachtingen plaats. Weliswaar een plus van 2% ten opzichte van 2018, maar deze wordt veroorzaakt door een wijziging in het innen van de toeristenbelasting (waarop de cijfers

in de leaflet zijn gebaseerd) voor vaste gasten die hun accommodatie verhuren aan derden. Hierdoor ‘steeg’ het toeristisch kamperen met 13%. Het aantal overnachtingen in overige verblijven is afgenomen ten opzichte van 2018, maar daarbij moet vermeld worden dat 2018 een uitzonderlijk goed jaar was door het mooie weer. Een echte stijging is wél te zien bij de particuliere verhuur. De bestedingen van verblijfstoeristen waren circa 200 miljoen euro, waarmee toerisme op Schouwen-Duiveland goed is voor 12% van de werkgelegenheid. Aanvullende informatie is te vinden in de bijgevoegde leaflet.

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Meerjarig onderzoeksprogramma HZ Inwonersonderzoek Verplaatst door coronacrisis

Q1/Q2/Q3 2021

6.776

Doorgeschoven naar 2021

Behoefteonderzoek recreatie Verplaatst vanwege corona en vacature

Q1/Q2/Q3 2021

25.000

Doorgeschoven naar 2021

Mobiliteitsonderzoek Verplaatst vanwege corona

2021/2022

50.000

Doorgeschoven naar 2021

Uitgevoerd

43.000

Pilot Gezond Zeeland Verplaats vanwege corona

Q3/Q4 2021

17.250

Doorgeschoven naar 2021

Visie 2030 Schouwen-Duiveland !n 2021 (Q3) komt de Provincie met een Manifest Bestemming Zeeland 2030 en zal de basis vormen voor de eigen visie

2022

7.500

39.990 (2019/2020)

Jaarlijkse maatwerkrapportage In Q1 is de rapportage 2019 ontvangen, zie toelichting hieronder en bijlage

Jaarlijks terugkerend

4.000

1.500

5.000

0

Strandonderzoek

Deelname Big Data Momenteel geen projecten, krijgt verder vorm in het Meerjarige TUA-prograam van Provincie, Econ Impuls en Kenniscentrum Kusttoerisme. Monitoren database aanbod recreatieeenheden Een actualisatie van de database wordt in Q2 opgeleverd door het Kenniscentrum Begeleidingsuren Kenniscentrum

Wordt gefinancierd door Provincie Jaarlijks

8.500

4.250 (gereduceerd Corona)

Overige onderzoeken: Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Subsidiëring toeristisch vervoer Zeeland Er zijn nu geen projecten in Zeeland die aanspraak kunnen maken op deze subsidie. In de concessie aan de OV-vervoerder zit een bedrag voor toeristische vervoersprojecten.

2021

15.000

Niet van toepassing, nog geen kosten gemaakt.

Differentiatie Toeristenbelasting In november 2020 is via een amendement besloten dat vanaf 2022 een gedifferentieerd toeristenbelasting systeem wordt ingevoerd dat minstens 2,5 miljoen euro extra moet opleveren. In principe wordt uitgegaan van het ‘Veerse model’ tenzij de sector een andere module voorstelt die het gewenste resultaat oplevert. De sector werkt momenteel aan een voorstel.

Q1/Q2 (voor de Kadernota)

50.000

Overige onderzoeken

Niet van toepassing, nog geen kosten gemaakt.

1. Innovatievouchers Economisch Impuls Zeeland Van 2017-2019 heeft Impuls Zeeland in opdracht van Gemeente Schouwen-Duiveland het project innovatievouchers verblijfsrecreatie uitgevoerd. De innovatievouchers zijn een instrument om ondernemers in de toeristische sector te ondersteunen bij hun innovatievragen. Het project is succesvol afgerond en verschillende ondernemers hebben gebruik gemaakt van een innovatievoucher. De regeling is voortgezet wat heeft geleid tot een nieuw project innovatievouchers 2020-2022. Hierin worden wederom innovatievouchers aangeboden voor de verblijfsrecreatieve sector, maar ook voor de sectoren horeca, watersport, dagrecreatie en circulair/duurzaamheid. Hiermee kan de gehele toeristische sector ondersteund worden in het opstellen van toekomstplannen voor het bedrijf. Impuls Zeeland concludeert dat door de Coronacrisis afgelopen jaar er andere prioriteiten lagen bij toeristische ondernemers, maar dat in het najaar van 2020 ondernemers weer gingen nadenken over hun toekomstplannen en dat ze zich meldden bij Impuls voor mogelijkheden voor ondersteuning. Dit heeft geleid tot meerdere aanvragen van ondernemers vanuit de Gemeente Schouwen-Duiveland. Een aantal innovatievouchers is al toegekend, met anderen is Impuls in gesprek over mogelijkheden. Hieronder volgt een overzicht van de stand van zaken tot 31 december 2020.

Innovatievouchers Economische Impuls Zeeland • Verblijfsrecreatie

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten (ex btw)

2020

25.000

24.945

•

Circulair/duurzaam

2020

30.000

28.635

•

Horeca

2020

15.000

15.000

•

Watersport

2020

15.000

15.000

•

Dagrecreatie 2020

10.000

8.806

2. Projecten per thema 3.1 Thema Marketing en Promotie Trekker: wordt in 2021 ingevuld Werkgroep: idem Gemeente: Marcel van den Berge/ Lisette Dirks Ook in 2020 is voor dit thema geen werkgroep geformeerd als gevolg van het stoppen van de VVV Zeeland per 31 december 2020. Het afbouwen van de organisatie was al ruim voor de zomer ingezet, waardoor veel activiteiten van de VVV Zeeland op een laag pitje zijn gezet, dan wel gestopt. Voor 2021 is een nieuwe situatie ontstaan. Eilandelijk is eind december 2020 een nieuwe marketing organisatie opgezet, de Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland (SESD), die vanuit de gemeente de opdracht heeft gekregen de lokale marketing en promotie activiteiten en gasthouderschap over te nemen. Daarnaast wordt vanuit de provincie een Zeeuwse Marketing Organisatie (ZMO) voor Wonen, Werken en Verblijven opgericht die in 2021 operationeel moet zijn. Beide initiatieven worden vanuit de Agenda Toerisme nauwlettend gevolgd en daar waar mogelijk en/of wenselijk wordt aansluiting, dan welk samenwerking gezocht. Hieronder een overzicht van kosten offline marketing (betaalde advertentiekosten) in 2020.

Omschrijving Eten & Drinken brochure Zeelandbrochure Advertentie screensaver inspiratiescherm Deelname campagne Nederland Waterland LeukSD 2 edities x 500,Badkoerier 7 edities Vrijetijdkrant SD Kust & Zee Gids

Partij VVV Zeeland VVV Zeeland VVV Zeeland NBTC Wereldregio Pieters Media MDH Uitgeverij Vereniging Kust & Zee Totaalbedrag

Op de volgende pagina staat een totaaloverzicht van de activiteiten bij dit thema.

Bedrag € 837,50 815,00 225,00 2.500,00 1.000,00 2.750,00 185,00 3.600,00 11.912,50

3.1 Thema Marketing en Promotie • Online marketing campagnes via VVV Zeeland Geen aanvullende campagnes door stoppen VVV Zeeland

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Niet plaatsgevonden

17.500

0

16.600

11.912

880

De meerkosten vanwege het veiligstellen zijn 7.100 euro (waarvan 4.370 betaald in 2020, restant in 2021)

•

Offline marketingcampagnes en promotie (zie schema hierboven)

•

Onderhoud website Ikhebeenband.nl Om de continuïteit van de website en de content veilig te stellen is besloten deze website over te brengen bij een andere beheerder.

2020/2021 (verdere activiteiten hangen af van plannen SESD)

Eilanddressing (banieren) Set nieuwe banieren, 7 locaties

Jaarlijks

• •

•

•

Deelname NBTC-campagne Deelname aan de campagne Nederland Waterland is in 2020 afgerond. Aan de nieuwe NBTCcampagne Ode aan het Landschap is door de VVV/provincie besloten niet mee te doen, waardoor automatisch Zeeland niet in deze campagne is opgenomen. Vijf verhaallijnen THS In samenwerking met Erfgoed Zeeland is het boek Verhaallijnen van Schouwen-Duiveland tot stand gekomen. Hiervan heeft u eerder een exemplaar ontvangen. De verhalen zijn bedoeld als inspiratiebron waarmee bedrijven of organisaties zichzelf onder de aandacht kunnen brengen. Er is veel animo voor het boekje Opstellen en uitvoeren PvA Gezond Eten Dit project is veranderd van naam en heet nu Meer kansen culinair Schouwen-Duiveland. Het gaat hier vooral om evenementen, die in 2020 vanwege Corona niet konden doorgaan. De uitvoering ligt bij een extern bureau. In 2021 wordt dit weer opgepakt, mits de maatregelen het toelaten.

2020

Afgerond in 2020

1848 3500 2500 3750

49.022

19.039

10.000

0

3.2 Thema Beter Beleven en Benutten Trekker: Henk Gravestein Leden Werkgroep: Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten, Recron/Hiswa, Verenigde Musea Schouwen-Duiveland, Vekabo, Vereniging Strandpaviljoenhouders Schouwse Kust, Nederlands Onderwatersport Bond, VVV Zeeland, IVN Zeeland Natuureducatie. Gemeente: Paula Hanse In 2020 is de werkgroep viermaal bijeengekomen, afhankelijk van de mogelijkheden zowel fysiek als digitaal. De werkgroep heeft er hard aan gewerkt om te bepalen welk gezamenlijk belang er leeft tussen de verschillende organisaties. Als eerste is de naam van het thema veranderd van ‘Meer Beleving’ naar ‘Beter Beleven en Benutten’. Er is immers al zoveel op het eiland en de insteek is niet om hier meer van te maken, maar om dit beter bekend te maken. Gezamenlijk is bepaald welke projecten er belangrijk zijn voor 2021. Deze worden op dit moment voorbereid. Binnenkort wordt college en raad in deze plannen meegenomen.

3.2 Thema Beter Beleven en Benutten Onderzoek Realiseren en verbeteren ‘natuurpoorten’ Wordt in 2021 meegenomen in de formulering van een nieuwe opdracht Actualiseren en uitvoeren Promotieplan ‘Veelzijdig landschap’ De bruikbare elementen uit dit promotieplan zijn samengevat. Een nieuwe opdrachtformulering wordt in 2021 eind Q1 voorgelegd aan college. De gemeenteraad wordt via een raadsbrief op de hoogte gesteld

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

2021

20.000

Doorgeschoven 2021

2021

75.000

Doorgeschoven naar 2021

4.000

800

Toepassen ‘Innovatievouchers’ voor watersport Zie totaalvoorstel Economische Impuls zoals hierboven vermeld Herijken en uitvoeren Watersportvisie Deze is niet uitgevoerd in 2020 en wordt in 2021 opnieuw bekeken. Aansluiten bij ‘Dutch Delta Cruise Port’ en ontwikkelen (regionaal) aanbod voor charter- en cruisevaart, gekoppeld aan verhaallijnen THS In 2019 is de deelname aan het netwerk Dutch Delta Cruise Port opgestart. In 2020 en verder blijft Schouwen-Duiveland als partner aangehaakt.

3.3 Thema Gastvrijheid en jaarrond exploitatie Trekker: Sandy Troost Leden Werkgroep: Martin Bouwman (OVR), Annemarie Vierkotten (InZee), Carla de Meijer (Roompot), Marijke Lieman (Staatsbosbeheer) Gemeente: Huig Bode Deze werkgroep is in het begin van 2020 enthousiast van start gegaan, maar door Corona stilgevallen en niet meer bij elkaar gekomen in 2020. Begin 2021 is een nieuwe start gemaakt met de werkgroep en zijn nieuwe leden toegevoegd. Uitvoering 3.3 Thema Gastvrijheid en jaarrond exploitatie Symposium Vervallen door Corona. Verplaatst naar november 2021

Budget

Daadwerkelijke kosten

15.000

Doorgeschoven naar 2021

Stimuleren jaarrond openstelling

2021

0

Onderzoeken kwaliteit gastvrije ontvangst

2021

0

Herijken Evenementenvisie De evaluatie van de Evenementenvisie heeft niet plaatsgehad. Vanwege Corona waren er geen evenementen

Q3/Q4 2021

35.000

Doorgeschoven naar 2021

10.000

0

Opstellen PvA personeelstekort / huisvesting sector Dit project is in 2020 opgestart en breder opgezet dan alleen de recreatie. De insteek is huisvesting voor tijdelijke werknemers voor alle bedrijven op Schouwen-Duiveland, waaronder de horeca en recreatiebedrijven. Begin januari 2021 is een conceptbeleid besproken in het college. Het plan ligt nu bij de marktpartijen, waaronder de Recron. Tot 1 maart 2021 is er gelegenheid hierop te reageren. Als alle reacties verwerkt zijn, zal het Plan van Aanpak worden aangeboden aan de gemeenteraad.

3.4 Thema Focus op toekomstbestendigheid Trekker: Monica de Vast (HISWA RECRON) en Kim Provoost (Economisch Impuls) Leden Werkgroep: Marieke Gijzel Aquavitesse, Arjen van Leersum Zeelanderij, Marc Ruitenberg Zeeuwse Kust, Impuls Zeeland: Kim Provoost, Provincie Zeeland: Madeline Buining en Kenniscentrum Kusttoerisme: Margot Tempelman (de provincie heeft zich uit deze werkgroep teruggetrokken). Gemeente: Marcel van den Berge/Lisette Dirks De naam Voortdurend Vernieuwen is Focus op toekomstbestendigheid geworden. Deze werkgroep is begin 2020 bij elkaar geweest, maar door Corona, het vertrek van de trekker Monica de Vast bij Recron en het vertrek van de begeleidende ambtenaar stilgevallen. In november is de groep online weer bij elkaar geweest en is er gekeken naar wat van het thema verwacht wordt en hoe dit weer opgepakt kan worden. Kim Provoost is nu de tijdelijke trekker van de werkgroep. Kim Provoost is ook degene die vanuit Economisch Impuls Zeeland betrokken is bij de innovatievouchers voor ondernemers.

Uitvoering 3.4 Thema Focus op toekomstbestendigheid • Opzetten centrale digitale omgeving en nieuwsbrief

Daadwerkelijke kosten

10.000

3.938

20.000

0

In Q1 2021 opgepakt

•

Subsidieregeling innovatievouchers horeca en verblijfsrecreatie Zie Economische impuls hierboven

•

Deelname keurmerken*

Jaarlijks

•

Instellen Advies Team Toerisme.

Bestaande afspraken met adviseurs, zoals kwaliteitsteam buitengebied en extern deskundigen zijn ingezet bij beoordeling plannen.

Onderzoek aandachtsgebieden

Budget

Gebiedsvisie aandachtsgebied Rampweg en omgeving en de gebiedsvisie aandachtsgebied bij Scharendijke worden afgerond in 2021.

Bestemmingsplannen Kop van Schouwen en Recreatieterreinen aanpassen conform daadwerkelijke eenheden

Doorgeschoven naar 2021

Onderzoek mogelijkheden toetsingscriteria verblijfsrecreatie die meer van sturing op kwaliteit uitgaan

Advisering vond plaats in 2020, besluitvorming hierover wordt binnenkort verwacht.

Opstellen/uitvoeren Zeeuwse regeling voor Centraal Bedrijfsmatige Exploitatie (CBE)

Het aanvankelijke idee om de provinciale regeling via het overleg kustgemeenten verder vorm te geven in gemeentelijk beleid heeft geen vervolg gekregen in 2020.

Opstellen PvA handhaving verblijfsrecreatie

Project loopt vanuit de provincie.

Opstellen Zeeuwse regeling Airbnb en andere verhuurplatformen .

De landelijke regeling van september 2020 krijgt een Zeeuws vervolg

*De afgelopen jaren is veel energie gestoken in de duurzaamheidskeurmerken. Dit heeft erin geresulteerd dat Schouwen-Duiveland op dit moment de hoogste duurzaamheidsstatus van de wereld heeft. In 2020 is door GreenDestinations, het grootste keurmerk op dit moment, voor Schouwen-Duiveland de hoogste status (Platinum) bevestigd. Ook zijn er diverse awards in de wacht gesleept, zoals ‘Best of Seaside 2018’, ‘Best of Nature 2019’ en ‘Best of Earth 2020’. Deze worden gebruikt in de marketing en promotie.

3.5 Thema Strand Trekker: Leo van Vliet en Rob Rameau (VSSK) Werkgroep leden: moet nog aangevuld worden Gemeente: Paula Hanse De werkgroep strand is nog niet geformeerd. De uitrol van projecten heeft plaatsgevonden in overleg tussen Vereniging Strandpaviljoenhouders Schouwse Kust en gemeente. De formering van de werkgroep is een doel voor 2021.

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Het strandonderzoek is in 2020 afgerond en wordt door het Platform Toerisme in kwartaal 2021 aangeboden aan college en gemeenteraad. Zie ook hierboven bij Meerjarenprogramma.

43.000

48.388 euro (waarvan 11.790 in 2020 en 39.990 in 2019)

Faciliteren cafetariamodel

De actualisatie van het cafetariamodel staat op de planning voor 2e helft 2021.

0

Innovatievouchers

Dit project is meegenomen in het totaalvoorstel van Economisch Impuls Zeeland zoals hierboven vermeld.

Ontwikkelen verhaallijnen

De verhaallijn strand is opgenomen in het boekje verhaallijnen Schouwen-Duiveland (zie thema 1).

3.5 Thema Strand Strandonderzoek

Onderzoek Natuur Zeehondenpad

Gebleken is dat de aanleg van een Zeehondenpad niet haalbaar is binnen de bestaande regelgeving. Daarmee is dit project niet uitgevoerd en afgerond.

Tijdelijk slapen op het strand met evenementen

Aanpassen strandinformatie, strandfolder

Behoefte aan parkeermogelijkheden

Overig strand

Hier is in 2020 geen actie op ondernomen. Dit was ook niet relevant, omdat er door de Covid-19 maatregelen geen evenementen zijn georganiseerd. In 2021 bekijken we opnieuw of dit project prioriteit heeft.

Keuze voor het niet meer uitgeven van de strandfolder. Qua duurzaamheid zo min mogelijk papier gebruiken. De al bestaande strandapp wordt - conform een motie geoptimaliseerd. Alle informatie uit de strandfolder staat of komt in de app en met promotie onder de aandacht van het publiek gebracht.

5000

0

In Strandonderzoek is de behoefte aan parkeermogelijkheden meegenomen. Een meerderheid van de bezoekers (66%) vindt dat er bij de stranden goed geparkeerd kan worden. Dit zijn vooral dagrecreanten, omdat zij veelal met de auto komen in tegenstelling tot vaste gasten, die vaker lopend of op de fiets naar het strand gaan. Het seizoen heeft geen invloed, het hele jaarrond vonden bezoekers dat zij hun auto makkelijk konden parkeren. Uitvoeringsprojecten op het strand worden uitgevoerd door de afdeling Openbare Werken.

Zie tabel hieronder voor specificatie.

Periodieke overlegstructuur opzetten rondom Strand als blijvende trekker

Overlegstructuur krijgt vorm bij opzetten van de werkgroep strand.

Ontwikkelen 1 loket functie

Gebleken is dat het niet wenselijk en haalbaar is om 1 loket functie te hebben binnen de gemeente voor het strand. Voor dit project was geen budget beschikbaar en wordt niet verder uitgewerkt. Voor het strand blijven we werken met de bestaande werkafspraken.

Onderzoek zandsuppleties/deelnemen regionaal overleg

Gesprekken over een mogelijk Zandfonds zijn lopend tussen de gemeenten en provincie.

Begroting en werkelijke uitgaven Openbare Werken (OW) Omschrijving Aanpassen strandinformatie Verdwaalpalen strand (Huur) mobiele toiletten

Begroting 5.000 2.500 12.500

1.000 2.500 2.300

Werkelijk (datum, bedrag, crediteur) 0 0 Totaal 10.339,45: 16-03 2.800 (Dick’s Food@Sea) 08-07 1.609,89 (Boels BioBox) 22-07 1.482,39 (Boels BioBox) 06-08 1.482,39 (Boels BioBox) 19-08 1.482,39 (Boels BioBox) 04-09 1.482,39 (Boels BioBox) 08-04 1.995,80 VVV Zeeland, betreft ‘welkomstbord Philipsdam’ (valt dit hieronder???) 0 0 0

Structurele lasten beheer en onderhoud overgangen, vlaggen etc. Brouwersdam Jaarlijkse actie schoonste strand Onderhoud strandrolstoelen Kosten veiligheid Verklikkerplaat (borden en toezicht SRB) TOTALE BEGROTING

20.000

45.800

12.335,25

3.6 Thema Duurzame Mobiliteit Trekker: Nathalie Goedhart (SD op Weg) Werkgroep: Harm IJben (Kenniscentrum Kusttoerisme), Arjan de Hulster (SLZ), Joan Padmos, Rob Pouw, Marcel de Ronde (Hiswa-Recron), Theo Nieuwenhuizen (Groencombinatie strand), Gijs Meerdink (Carefree Homes/ Rentals) Gemeente: Huig Bode

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Project en budget doorgeschoven naar 2021

15.000

Doorgeschoven naar 2021

Onderzoek op orde brengen bebording

Dit project is in 2020 niet opgepakt door tijdgebrek en doorgeschoven naar 2021

50.000

Doorgeschoven naar 2021

Verduurzamen en innoveren natransport Transferium

Onderzoek verplaatst naar 2021. Er wordt gekeken of het natransport bij het Transferium voldoet aan de vraag van de consument. Ook is een project gestart om te kijken of er in het kader van duurzaamheid mogelijkheden zijn van elektrische fietsen voor natransport bij Transferium

50.000

Doorgeschoven naar 2021

Routeplanner/Parelroutes De kosten hiervoor zijn opgenomen in het bedrag dat jaarlijks aan het FIKS, routebureau wordt betaald, zoals hieronder vermeld.

Parelroutes Brouwershaven, Zierikzee, Ouwerkerk (Watersnood) en Burgh-Haamstede gerealiseerd. In 2021 wordt meer bekend over toekomst routebureau (was onderdeel VVV Zeeland)

3.6 Thema Duurzame mobiliteit Toeristische vervoersstromen en knelpunten in de THS infrastructuur in kaart brengen en prioriteiten bepalen

De kosten hiervoor zijn opgenomen in het bedrag dat jaarlijks aan het FIKS, routebureau wordt betaald, zoals hieronder vermeld.

Veerpontjes, onderhoud ATB, ruiterroutes, fietsknooppuntensysteem

Deze activiteiten zijn onderdeel van het routebureau. De provincie richt zich tijdelijk op het borgen van de huidige netwerken. De fietsvoorzieningen op SchouwenDuiveland (netwerk 5-sterren fietsprovincie) werden in het voorjaar van 2020 gerealiseerd. Ook zijn in 2020 op centrale en unieke plekken voorzieningen getroffen voor het opladen van elektrische fietsen. Daarnaast ontstond het idee om met een pilot te starten op het Transferium in Renesse met deelfietsen en ebikes. Vanwege Corona is dit plan doorgezet naar 2021.

22.800

8.490